2019人力资源管理师考试一级强化巩固题及答案10套

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1、2019 人力资源管理师考试一级强化巩固题及答案一1 单选题 集团本部对事业部实施集权() 措施时，事业部获得的利润首先要交付集团本部的经营管理费、科研费等费用。A. 资金控制B. 计划控制C.分配控制D.预算控制参考答案： C参考解析：考查集团本部控制事业部的主要措施。2 单选题 董事会成员也同时兼任主体企业的日常管理职位属于企业集团职能机构的 () 形式。A. 依托型B. 独立型C.智囊机构D.专业公司和专业中心参考答案： A参考解析：考查企业集团职能机构的形式。3 单选题 () 属于有形资本。A. 人力资本B. 组织资本C.财务资本D.顾客资本参考答案： C参考解析：企业的总资本包括有形

2、资本和无形资本， 无形资本又可分为人力资本、组织资本和顾客资本。4 单选题 人力资本战略的 () 模式强调企业所有员工都参与战略制定与实施。A. 指令型B. 变革型C.合作型D.文化型参考解析：文化型模式强调企业集团的所有员工都参 -9 战略的制定 -9 实施，使集团上下、各成员企业的所有员工达成共识。5 单选题 () 认为组织存在物质资源、人力资源和组织资源三种基本资源。A. 一般系统理论B. 资源基础理论C.人力资源理论D.交易成本理论参考答案： B参考解析：资源基础理论认为组织存在物质资源、人力资源和组织资源三种基本资源。6 单选题 在() 结构图中，人事部门既具备一定的参谋性又具备一定

3、的决策性。A. 早期人事部门B. 初期人力资源管理部门C.行政事务管理部门D.战略性人力资源管理部门参考答案： B参考解析：初期人力资源管理部门结构图中，人事部门既具备一定的参谋性又具备一定的决策性。7 单选题 战略对经营活动领域、业务扩张范围、企业获利水平等一系列关键性问题作了基本定位，但它不可能面面俱到，体现了战略的() 。A. 目标性B. 计划性C.长远性D.纲领性参考答案： D参考解析：考查企业战略的一般特点。8 单选题 () 经常涉及公司财务资金运作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题。A. 总体战略B. 业务战略C.职能战略D.竞争策略参考答案： A参考解析：总体战略经常涉及

4、公司财务资金运作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题。9 单选题 在() 的情况下。企业雇用员工的成本会降低。A. 劳动力需求大于供给B. 劳动者充分获得招聘信息C.劳动法律体系日渐完善D.经济发展减缓、失业率增加参考答案： D参考解析：在经济发展减缓、 失业率增加的情况下， 企业雇用员工的成本会降低。10 单选题 () 的企业适合采取进攻型战略。A. 所处行业发展良好，自身实力较强B. 所处行业发展良好，自身实力较弱C.所处行业开始衰退，自身实力较强D.所处行业开始衰退，自身实力较弱参考答案： A参考解析：参见教材图19 四种战略模式图。11 单选题 企业集团可以利用原有知名品牌以较低

5、的市场成本进入新的业务领域。这是企业集团的() 优势。A. 垄断B. 规模经济C.无形资产D.迅速扩大组织规模参考答案： C参考解析：考查企业集团的独特优势。12 单选题 “母公司子公司工厂”和“母公司事业部工厂”的区别在于()。A. 前者属于欧美型，后者属于日本型B. 前者是法人联合体，后者是单体企业C.前者中子公司不是独立法人，后者中事业部是独立法人D.前者由子公司制定发展战略，后者由母公司来制定发展战略参考答案： B参考解析：考查“母公司子公司工厂”和“母公司一事业部工厂”的区别。13 单选题 在集团本部一事业部型的企业集团中。下列说法正确的是() 。A. 事业部获得的利润可以自主支配B

6、. 事业部领导人不得在集团本部兼职C.事业部所需的资金不可向集团外的银行借款D.集团本部为事业部分解指标，制定事业部的计划参考答案： C参考解析：考查集团本部控制事业部的资金控制措施。14 单选题 () 最适合大型跨国公司。A. 企业系列企业集团B. 区域系列企业集团C.横向结合型企业集团D.控股系列型企业集团参考答案： D参考解析：控股系列型企业集团最适合大型跨国公司。15 单选题 人力资本理论认为 () 。A. 企业越注意对员工的培训，企业获利的机会越大B. 组织存在物质资源、人力资源和组织资源三种资源C.一个员工的行为与其他员工相联系，进而可以产生可预测的结果D.对员工与企业形成的有形或

7、无形的契约进行有效管理，组织效益就会提高参考答案： A参考解析：人力资本理论认为， 人力、人的知识水平和技能是资本的一种形态，人力资本投资增长水平决定着社会经济发展水平， 人力资本投资收益率远远高于物质资本投资的收益率。 由此引申到企业人力资源管理， 如果企业重视员工的培训开发，对员工知识技能培训越多，企业获利的机会也就越高。16 多选题 在人力资源初级阶段。人事部门() 。A. 是重要的决策部门B. 具有半独立的地位C.既具参谋性又具决策性D.只承担服务与咨询职能E. 是企业提升核心竞争力的动力源参考答案： BC参考解析：在人力资源初级阶段， 人事部门的性质发生了微妙的变化，每个层级的人事部

8、门除受到直线部门的指挥和监督外，还直接隶属于上一层级的领导，人事部门具有半独立性的地位，既具有一定的参谋性又具有一定的决策性。17 多选题 监事会的权力包括 () 。A. 财务的检查审核权B. 聘用经理班子的权力C.对公司实施日常管理的权力D.对经理人员业务执行情况的检查权E. 对损害公司利益的玩忽职守者有权提出罢免意见参考答案： ADE参考解析：监事会不仅有财务上的检查审核权，而且对董事会或经理人员的业务执行情况是否得当也拥有检查权。监事会虽然不参与公司经营决策的具体活动，但是有权对董事会成员和经理人员实施监督，有权对损害公司利益的玩忽职守者提出罢免意见。18 多选题 () 属于泰勒的观点。

9、A. 非正式组织B. 人际关系学说C.坚持例外原则D.构建激励性工资报酬制度E. 训练工人掌握标准化的操作方法参考答案： CDE参考解析：本题考查的是泰勒的主要观点。19 多选题 关于人力资源管理职能，下列说法正确的有() 。A. 其经营性职能重点在于实施企业的长期发展计划B. 战略性人力资源管理横向的扩展包括注重企业的社会性职能C.战略性人力资源管理职能纵向的扩展是以战略性职能为起点D.随着企业的外部经营环境变化，战略性职能的重要性日益增强E. 人力资源管理部门性质的变化实质上就是人力资源管理职能的变化参考答案： BDE参考解析：本题考查的是人力资源管理职能。20 多选题 采取投资策略的企业

10、的管理特点包括() 。A. 重视人才储备B. 员工参与管理C.企业与员工建立长期工作关系D.依靠工资、奖金维持员工的积极性E. 重视发挥管理人员和技术人员的作用参考答案： ACE参考解析：本题考查的是采取投资策略的企业的管理特点。21 多选题 企业集团 () 。A. 没有民事权利B. 不是法律主体C.是统负盈亏的经济实体D.不具备总体法人地位E. 是建立在控股、持股基础上的法人集合参考答案： ABDE参考解析：本题考查的是企业集团的特点。22 多选题 企业集团人力资本管理的层次主要包括() 。.A. 成员企业之间的人力资本管理B. 集团总公司董事会对集团总公司股东的管理C.母公司对一级或多级子

11、公司人力资本的管理D.集团经理班子对集团公司企业内部人力资本的管理E. 集团公司对成员企业董事会及其他人力资本的管理参考答案： CDE参考解析：本题考查的是企业集团人力资本管理的层次。23 多选题 如果用双向规划过程来制定人力资本战略。() 。A. 一般有一个反复评价的过程B. 人力资本战略不依赖企业的总体战略C.可以将自上而下和自下而上两种方式结合起来D.和其他职能战略与总体战略目标达成一致的方式一样E. 人力资本战略和企业集团的总体战略制定同时进行、相互关联参考答案： ACD参考解析：本题考查的是双向规划过程的特点。24 多选题 () 属于行为科学理论的研究成果。A. 强化理论B. 精细化

12、劳动分工C.需求层次理论D.时间与动作研究E. 团队动力学理论参考答案： ACE参考解析：本题考查的是行为科学理论的研究成果。25 多选题 在传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段，下列说法正确的是()。A. 出现了专职的人事管理部门B. 企业人事管理制度体系日趋完善C.人力资源管理在企业中已经上升到主导地位D.企业雇主开始接受了人力资源开发的新概念E. 各级直线主管也须对组织中的人力资源管理活动全面负责参考答案： AB参考解析：本题考查的是传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段特点。26 多选题 在信息采集的方法中，当面调查询问法的优点包括() 。A. 方式方法机动灵活B. 可以深入地了解到

13、被调查者的实际意见C.不受时间地点的限制27 多选题 计件工资包括 () 。A. 按计时工资标准支付给个人的工资报酬B. 按工作任务包干方法支付给个人的工资报酬C.按营业额提成或利润提成办法支付给个人的工资D.实行超额累进计件， 按劳动部门批准的定额和计件单价支付给个人的工资报酬E. 按工作时间支付给个人的工资报酬参考答案： BCD参考解析：计件工资是指根据员工完成合格产品的数量，按计件单价支付的劳动报酬，包括：实行超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件等工资制，按劳动部门或主管部门批准的定额和计件单价支付给个人的工资; 按工作任务包干方法支付给个人的工资; 按营业额提成或利润提成办

14、法支付给个人的工资。28 多选题 公文筐测试的缺点包括 () 。A. 评分比较困难B. 被试能力受到口头表达能力的限制C.被试之间的互动也会影响部分被试的表现D.试题的行业性和专业性会影响被试的发挥E. 测试试题的编写、实施和评分的投入较大参考答案： ADE29 多选题 制定人力资本战略常用的方法有() 。A. 制度规划过程B. 双向规划过程C.并列关联过程D.单独制定过程E. 复合制作过程参考答案： BCD30 多选题 心理测试的特点包括 () 。A. 能力倾向B. 职业能力C.代表性D.间接性E. 相对性参考答案： CDE31 简答题 P公司 2007 年的员工流失率为 l4%，2008年

15、的员工流失率为 l2%。这两年公司人力资源部都进行了员工满意度调查，发现连续两年员工对公司薪酬的满意度都比较低，公司在2009 年将全体员工的基本薪酬提高了15%，当年员工的流失率下降为6%。(1) 该公司提高薪酬的做法是否正确 ?为什么 ?(2) 掌握哪些信息有助于找出员工流失的真实原因 ?参考解析：(1) 评分标准只提高基本工资 15%是不正确的。因为薪酬主要包括四种形式：基本工资、绩效工资、短期和长期的激励工资、员工福利保险和服务。基本工资是企业支付给员工的基本现金薪酬。它反映了员工的工作岗位或技能的价值，但往往忽视了员工之间的个体差异。某些薪酬制度把基本工资看做是员工所受教育、 所拥有

16、技能的一个函数。 对基本工资的定期调整， 一般是基于以下事实：整个生活水平发生变化或通货膨胀 ; 其他员工对同类工作的薪酬有所改变 ; 员工的经验进一步丰富 ; 或其业绩、技能有所提高。在此基础上应补充以下几点薪酬：1) 绩效工资是企业根据员工过去工作行为和已取得的工作业绩， 在基本工资之外增加支付的工资，绩效工资往往随员工的工作表现及其业绩的变化而调整。因此，有突出业绩的员工，可以在基本工资之外，获得一定额度的绩效工资。2) 激励工资也和业绩直接挂钩， 但它具有一定的弹性， 人们通常将激励工资看做是可变性薪酬，它可以是长期的，也可以是短期的 ; 它可以与员工的个人业绩挂钩，也可以与员工的团队

17、或整个企业的业绩挂钩，还可以与个人、团队、企业混合为一体的业绩挂钩。衡量业绩的标准有利润增加、成本节约、质量提高、数量增长、投资增值等。又可分为以下两种具体形式：短期激励工资， 通常采取非常特殊的绩效标准。 如：每个季度如果达到或者超过 8%的资本回报率目标，员工就可得到等于一天工资的奖金; 回报率达到9.6%，则员工可得到等于两天工资的奖金; 如果达到20%，员工就可以得到等于8.5 天工资的奖金。长期激励工资， 则把重点放在员工多年努力的成果上。高层管理人员或高级专业技术人员经常获得股份或红利，这样，他们会把精力主要放在投资回报、市场占有率、资产净收益等企业的长期目标上。让所有的员工都拥有

18、股票期权。企业建立长期激励工资的制度可以使员工利益与公司利益紧密地连接在一起，有利于培养员工的主人翁责任感和参与意识， 使他们更加关注企业的未来和发展。绩效工资通常是基本工资的辅助形式， 它是对基本工资永久性的补充和增加。3) 企业员工福利保险的待遇， 以及企业为其提供的各种服务， 越来越成为企业薪酬的一种重要的补充形式，大约占企业人工总成本的30%。员工总薪酬的构成， 除了上述的四种基本形式之外， 非货币收益也对员工工作态度、行为和绩效产生同等重要的影响力，具体包括：各种名义的赞扬、表彰和嘉奖，职业安全和工作条件的改善， 创新性的工作和学习的机会， 成功地接受新的挑战，与才华出众的同事一起工

19、作的自我满足感等。不容置疑，这些非货币的薪酬形式也是员工总报酬体系中重要的组成部分。(2) 评分标准1) 外部竞争力，包括工资的价位。2) 同行业相互竞争。3) 企业采用专门设计出来的薪酬框架，不能吸纳和留住人才等。4) 报酬是在人们选择职业时比较注重的一个因素， 但它并不是人们作出最终决策的唯一 依据。5) 存在着内部人员关系过于复杂、 人际关系过于紧张的问题， 一些员工因无法忍受这种压抑的工作环境而跳槽。6) 薪酬分配模式落后。7) 缺乏良好的企业文化及氛围。8) 选用人才不当。9) 任人唯亲，而非任人唯贤。10) 不注重员工的发展与培训。11) 缺少远景规划。12) 缺少管理。32 简答

20、题 某国有企业集团公司下属子公司的高层管理者制定了考核方案，方案规定，子公司的总体经营业绩即为总经理的经营业绩， 经营业绩考核占考核总分的 50%，集团领导对子公司总经理的行为考核占 50%。子公司其他分管市场、技术、行政、工会纪检的四位副总由集团委派，其考核模式均为子公司的总体经营业绩占考核 70%，子公司总经理对其行为考核占 30%。子公司总经理的效益年薪奖励模式为 “增值年薪 +奖励年薪”，其中“增值年薪一理论总额增值 ( 与去年相比 ) 0.003+销售收入增值 ( 与去年相比 )X0.002 ”，当公司的高新技术产品的销售增加超过 l0%或公司在本国同行业中资产规模每升一位， 总经理

21、会获得集团公司给予的奖励年薪， 增值年薪是以现金和期权的形式发放， 奖励年薪一般以期权的形式发放。请根据上述案例，回答下列问题：(1) 请对该考核模式进行评价 ?(2) 请对子公司总经理的效益年薪奖励模式作出评价 ?参考解析：(1) 评分标准1) 该公司对经营者采取的是经营者年薪制长期激励形式， 把重点放在员工多年努力的成果上。高层管理人员或高级专业技术人员经常获得股份或红利， 这样，他们会把精力主要放在投资回报、 市场占有率、资产净收益等企业的长期目标上。薪酬的形式主要包括：基本工资、绩效工资、短期和长期激励工资、员工福利保险和服务。2) 基本年薪是对经营者年度经营的基本回报，从根本上体现了

22、经营者的价值，因而不应与其经营成果相联系。 对于基本年薪的确定， 应以所聘经营者的劳动力市场价位为基础， 并考虑其经营企业的总资产、 销售收入规模和企业状况等因素。公司采用了经营者年薪制的考核模式， 此模式采用恰当， 激发了经营者的积极性与主动性。(2) 评分标准1) 经营者年薪制是以年度为单位确定经营者的基本收入， 并视其经营成果分档浮动支付效益年薪的工资制度。经营者年薪制的特点：其核心和宗旨是把企业经营者的利益同本企业职工的利益相分离， 以确保资产所有者的利益。能够从工资制度上突出经营者的重要地位， 增强经营者的责任感， 强化责任、生产经营成果和应得利益的一致性。能够较好地体现企业经营者的

23、工作特点。 企业一般以一年作为一个生产经营周期，因此，以年度为单位考核确定经营者的收入水平， 能够更好地将收入与业绩联系起来，使其收入较充分地体现付出的劳动和经营的薪酬管理业绩。使经营者的收入公开化、 规范化。实行年薪制以后， 经营者的收入要由其年薪主管部门确定，并经过考核、审计等严格的程序后再行支付。2) 效益年薪即效益收入。 确定效益收入的基本思路是： 经营者效益收入取决于其经营成果， 当经营者达到核定的经济效益指标时， 应得到效益收入。 效益收入随着效益的增减而增减。 一般来说，经营者的效益收入根据本企业当年实际完成的经济效益情况确定， 同时，还应参考其生产经营的责任轻重、难易程度等因素

24、。亏损企业的经营者，应视其扭亏、减亏幅度，在核定基本收入的基础上，适当核定其效益收入。2019 人力资源管理师考试一级强化巩固题及答案二1 单选题 王齐在单位工作了16 年，该单位提出双方协议解除劳动合同，按规定经济补偿金应发放( C ) 的工资。A.8 个月B.12 个月C.16 个月D.24 个月2 单选题 劳动者的工种与岗位、工作地点和场所通常在劳动合同的( A )中加以约束。A. 法定条款B. 约定条款C.专项协议D.补充协议3、按照承担法律责任的要件的分析方法分析劳动争议，下列选项中错误的是(B) 。A. 要分析确定劳动争议当事人所实施的行为B. 要分析确定行为人的行为是否存在主观上

25、的错误C.要分析确定当事人的行为是否造成或足以造成一定的危害D.要分析确定当事人行为与危害结果之间是否存在间接的因果关系4 单选题 劳动卫生规程不包括 ( B )。A. 防止粉尘危害B. 传染病的防治C.防止噪音和强光刺激D.防止电磁辐射危害5 单选题 劳动者单方解除劳动合同，不用赔偿的损失是( C ) 。A. 用人单位支付的培训费B. 劳动合同约定的其他赔偿费用C.用人单位在招聘中所支付的费用D.对生产经营造成的间接经济损失6 单选题 采用现代化的科学方法， 对认得思想、心理和行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性，以达到组织的目标，这是人力资源管理的( D)：A. 外在要素量的管理B.

26、 外在要素质的管理C.内在要素量的管理D.内在要素质的管理7 单选题 人力资源需求预测的方法一般分为两类，即( D )：A. 统计预测方法和概率预测方法B. 局部预测方法和全面预测方法C.宏观预测方法和微观预测方法D.直觉预测方法和数学预测方法8 单选题 我们经常通过猎头公司来招聘企业需要的高级管理人员，一般情况下，这些猎头公司的代理费用为(D) ：A. 不固定B. 双方商议决定C.市场决定D.个人年薪的大约三分之一9 单选题 绩效考评效果的评估，一般分为两类，即( D ) ：A. 效益评估和效率评估B. 员工效果和管理人员效果评估C.年度效果和半年度效果评估D.短期效果和长期效果的评估10

27、单选题 在培训需求分析中，人员需求分析包括两个方面，即( D )。A. 知识评价和技能评价B. 思考评价和行动评价C.绩效评价和薪酬满意度D.人员的能力、素质、技能分析以及针对工作绩效的评价11 单选题 岗位评价五要素，是岗位评价工作的基础，它们是劳动责任、劳动技能、劳动心理、劳动强度和(C) 。A. 劳动报酬B. 劳动技巧C.劳动环境D.劳动能力12 单选题 影响企业薪酬设定的因素很多，在外部因素中，包括( A ) 、当地生活水平、国家政策法规、劳动力市场状况等。A. 社会意识B. 社会薪酬平均水平C.劳动力素质D.失业率13 单选题 按照劳动法以及配套政策的规定，集体劳动合同签定以后，应该

28、在 ( B )日内由企业一方将集体劳动合同一式三份及说明报送劳动行政部门审查。A.5 个工作日B.7 日内C.7 个工作日D.10 日内14 单选题 各项企业人员需求分析的方法中, 不属于量化分析方法的是(A).(A) 德尔菲预测技术(B) 回归分析方法(C) 劳动定额法(D) 转换比率法15 单选题 狭义的人力资源规划实质上是( D ).(A) 企业人力资源开发规划(B) 企业人力资源制度改革规划(C) 企业组织变革与组织发展规划(D) 企业各类人员需求的补充规划16 单选题 关于正式组织和非正式组织的叙述, 下列说法不正确的是 ( C ).(A) 前者是经过人为筹划设计而形成的 , 后者是

29、自发形成的(B) 组织成员形成非正式组织的心理需要 , 都是正式组织所不能满足的(C) 两者都有明确的组织目标(D) 非正式组织对于正式组织的影响具有两面性17 单选题 事业部制结构遵循的主要原则是( B ).(A) 集中决策 , 分散投资(B) 集中决策 , 分散经营(C) 组织结构服从战略(D) 以成果为中心18 单选题 影响和制约组织结构的因素有( A ).(A) 信息沟通 , 技术特点 , 经营战略(B) 管理体制 , 企业规模 , 投资成本(C) 经营战略 , 投资成本 , 环境变化(D) 企业规模 , 人才结构 , 管理体制19 单选题 某企业计划用任务总工时为5050, 企业的定

30、额工时为50, 计划期劳动生产率变动系数为0.01. 运用劳动定额法预测企业的人力资源需求量应为(B). (A)50 人 (B)100 人 (C)150 人 (D)200 人20 单选题 以工作为中心来设计部门结构 , 其设计结果是 ( B ).(A) 模拟分权制(B) 广义的职能制组织结构模式(C) 狭义的职能制组织结构模式(D) 事业部制21 单选题 变革型模式适用于 () 的企业集团。A. 战略性B. 合作型C.增长型D.环境确定性较大参考答案： D22 单选题 在人力资源战略实施的 () 模式中，高层人员应激励下层管理者创造性地制定和实施战略。A. 增长型B. 变革型C.合作型D.文化

31、型参考答案： A23 多选题 一般来说，人员录用决策的策略主要有( ) 。A. 多重淘汰式B. 补偿式C.择优录用式D.比较录用式 E. 综合式参考答案： ABE24 单选题 一般来说， () 应与其他调查方式结合起来使用，才能保证岗位调查资料的完整性和全面性。A. 书面调查B. 现场观测C.面谈D.背景调查参考答案： A参考解析：书面调查是指利用调查表进行岗位调查的方法。调查表由专业人员在调查之前设计编制。被调查人接到调查表后，应按调查项目逐一认真填写。一般来说，书面调查应与其他调查方式结合起来使用，才能保证岗位调查资料的完整性和全面性。25 多选题 效率工资理论认为 () 。A. 高工资未

32、必高成本B. 高工资会导致高的员工流动率C.高工资可以减少管理及其相关人员的配备D.应聘者可以通过该企业的相对薪酬水平来推测岗位的情况E. 某项工作具有负面特性，企业就必须支付更高的薪酬来弥补参考答案： AC26 单选题 劳动标准制度规定劳动关系当事人不能约定 ( ) 劳动标准的劳动条件A. 高于B. 低于C.平行于D.两者之间没有关系参考答案： B27 单选题 某企业李先生被描述为能带来创造性的观点和解决问题的新思路、新方法，对现有方式提出质疑。努力寻找新途径、新方法以解决工作中的难题，可定义为 () 。A. 有创造力B. 有创新能力C.有进取能力D.有独到的见解参考答案： D28 单选题

33、() 的因素是保健因子。A. 成就感B. 更多的责任C.满足低级需要D.工作的安全感参考答案： C29 多选题 一个具有良好使用价值的心理测试应具备的条件有() 。A. 标准化B. 信度C.效率D.效度 E. 常模参考答案： ABDE30 多选题 在人力资本的范畴中。狭义的人力资本主要包括() 。A. 经理班子成员B. 高级管理人才C.高级技术人才D.一般工人E. 一般技术人员参考答案： ABC2019 人力资源管理师考试一级强化巩固题及答案三一、单项选择题1.( )是由企业员工拥有本企业产权的一种股份制形式，起源于美国。A 员工购买企业股份B. 员工持企业股 c. 员工持股制度 D. 员工有

34、效股参考答案： C2. 凯尔索等人设计了“员工持股计划”，其主要内容不包括( ) 。A. 企业成立一个专门的员工持股信托基金会B. 基金会由企业全面担保C.基金会贷款认购企业股票D. 员工离职时股票作废参考答案： D3. 德国企业内部员工股的形式不包括 ( ) 。A. 员工沉默股份 B. 员工优先股 C. 企业内部利润分配权D. 分配期限参考答案： D4. 风险交易型员工持股不包括 ( ) 。A. 日本模式 B. 美国模式 C. 合作制企业的员工持股D. 企业资本资源的提供者参考答案： D5. 企业内部员工股的特点不包括 ( ) 。A. 内部员工股一般不可以流通、上市、上柜、继承、赠送B. 内

35、部员工持股自愿原则C.内部员工股同其他股份一样同股固权同利D. 内部员工股不享有股票权参考答案： D6. 在国外，实施 ESOP的资金，其主要来源是金融机构的贷款，而就我国目前的情况来说，则仍然以 ( ) 为主，企业只提供部分低息借款。A. 外部集资 B. 员工自有资金 C. 银行贷款 D. 集体融资参考答案： B7. 我国要实行员工持股的企业要注意的事项不包括( ) 。A. 员工持股试点企业的条件B. 持股人员的参与范围C.员工持股比例和股份认购D. 确定员工总股金发行比例参考答案： D8. 设计专业技术人员工资收入的出发点不包括 ( ) 。A. 收入水平要高 B. 重在激励，鼓励科技创新C

36、.重视和尊重他们的工作D. 激励方式结合本企业实际参考答案： C9. 以下关于专业技术人员主要的薪酬模式的说法，错误的是( ) 。A. 单一的高工资模式B. 较高的工资加奖金C.较高的工资加科技成果转化提成制D.科技薪酬参考答案： D10. 企业采用工资成熟曲线图将员工分为表现合格者、能够胜任者和表现最佳者，他们分别获得 ( ) 工资标记。A.lOP、 50P、70P B.20P、55P、75PC.25P、 50P、70P D.25P、50P、75P参考答案： D11. 所谓福利就是企业向所有员工提供的，用来 ( ) 和方便员工生活的间接薪酬。A. 创造良好工作环境B. 创造良好工作场地C.

37、创造良好的光照度D. 创造无噪声的环境参考答案： A12. 在企业员工的薪酬体系中，除了基本工资、绩效工资和激励工资外，还有比较重要的一部分内容就是 ( ) 。A. 物品 B. 物质 C. 生活实用品 D. 福利参考答案： D13. 福利的特点不包括 ( ) 。A. 稳定性 B. 潜在性 C. 延迟性 D. 实用性参考答案： D14. 关于福利的作用的描述，不准确的是 ( ) 。A. 福利能满足员工的某些需要，解决后顾之忧， 为员工创造一个安全、 稳定和舒适的工作和生活环境B. 福利能够增加员工对企业的认同感、忠诚度，从而激励员工充分发挥自己的潜能，为企业的发展作出贡献C.福利能使员工提高流动

38、性D. 可以塑造良好的企业形象，提高企业的知名度参考答案： C15. 当要确定整套福利方案中应包括哪些项目时，应该至少考虑的三个问题不包括() 。A. 总体薪酬战略 B. 企业发展目标 C. 企业战略 D. 员工队伍的特点参考答案： C16. 弹性福利计划，又称“ ( ) ”，它起源于 20 世纪 70 年代。A. 西方弹性福利计划B. 自助餐式的福利计划C. 福利自选计划 D. 公助餐式的福利计划参考答案： B17. 弹性福利计划不包含的类型是 ( ) 。A. 全部福利项目均可自由挑选B. 有些福利项目可以自选C.所有福利项目均不可挑选D. 可选择的福利项目比较有限参考答案： C二、多项选择

39、题1. 专业技术人员薪资制度设计的原则包括 ( ) 。A. 人力资本投资补偿与回报原则B. 高产出高报酬的原则C.反映科技人才稀缺性的原则D.竞争力优先的原则E. 尊重知识、尊重人才的原则参考答案： ABCDE2. 专业技术人员的薪酬模式包括 ( ) 。A. 自助餐法 B. 单一的高工资模式C. 较高的工资加奖金D.较高的工资加科技成果转化提成E. 股权奖励参考答案： BCD3. 对外派员工的定价方式包括 ( ) 。A. 谈判法 B. 当地定价法 C. 平衡定价法 D. 一次性支付法 E. 自助餐法参考答案： ABCDE4. 高层管理者的薪酬管理策略包括 ( ) 。A. 将高层经营管理人员的薪

40、酬与经营风险联系在一起B. 确定正确的绩效评价方法C.实现高层管理者和股东之间的平衡D.更好地支持企业文化E. 采用当地定价法参考答案： ABCD5. 销售人员薪酬方案的设计步骤包括 ( ) 。A. 评估现有的薪酬计划B. 设计新的薪酬方案C. 执行新的薪酬方案D.评价新的薪酬方案E. 计划的发布与沟通参考答案： ABCD6. 在工资管理中，成熟曲线的作用可以归纳为 ( ) 。A. 明确企业工资水平的市场地位B. 决定员工的工资等级C. 满意度调查D.作为工资调整的依据E. 工资调查参考答案： ABD7. 进行企业薪酬系统竞争评价的方法有 ( ) 。A. 诊断法 B. 满意度调查 C. 招聘结

41、果调查D. 骨干员工流失率调查E. 薪酬激励调查参考答案： ABCD8. 福利有多种多样的形式，一般可以划分为 ( ) 。A. 保险福利B. 非工作日福利C.员工服务福利D.额外津贴E. 生活福利参考答案： ABCD9. 中华人民共和国劳动保险条例规定的劳动保险有 ( ) 。A. 员工因工负伤、残废、死亡保险。员工因工负伤、残废、死亡时的医疗和生活补助B. 员工非因工负伤、残废、死亡保险。员工在非因工负伤、残废、死亡时的医疗和生活补助C.员工的医疗保险。员工在生病期间的医疗和生活补助D.员工养老保险。劳动者丧失劳动力之后，在养老期间的医疗和生活补助E. 员工生育保险。员工在生育时的补助和医疗保

42、障参考答案： ABCDE10. 企业还向员工提供其他各种各样的服务和额外津贴，常见的形式有( ) 。A. 以成本价向员工出售住房，或向员工提供房租补贴等B. 提供免费班车，或向员工提供交通补助等C.免费工作餐、误餐补助或发放一些日常生活物品等D.生日 PARTY、举办卡拉OK比赛、各种文艺晚会、春游、各种运动会或者比赛等E. 培训和教育的福利 : 建图书馆，组建各种兴趣小组或者协会，提供子女教育资助等参考答案： ABCDE11. 企业向员工提供的福利包含 ( ) 等。A. 法律咨询B. 心理咨询C.性骚扰保护D.隐私保护E. 奖金参考答案： ABCD12. 企业应当着重从 ( ) 方面入手提供

43、福利。A. 了解国家立法B. 开展福利调查C.作好企业的福利规划与分析D.对企业的财务状况进行分析E. 了解集体谈判对于员工福利的影响参考答案： ABCDE13. 企业应定期向员工公布有关福利的信息，包括 ( ) 。A. 福利计划的适用范围B. 福利水平C.福利计划对每个员工的价值是什么D.组织提供这些福利的成本E. 解释企业提供给员工的各项福利计划参考答案： ABCDE14. 企业可根据需要选择切实可行的措施作为员工的可选福利，如( ) 等。A. 员工进修补助、教育训练B. 子女教育补助、托儿补助C.伙食津贴、住宿津贴、购房利息补助D.交通补助、购车利息补助、旅游补助、团体保险E. 健康检查

44、、生日礼金、节日贺礼、结婚礼金、生育补助、带薪假期参考答案： ABCDE2019 人力资源管理师考试一级强化巩固题及答案四1 单选题 集团本部对事业部实施集权() 措施时，事业部获得的利润首先要交付集团本部的经营管理费、科研费等费用。A. 资金控制B. 计划控制C.分配控制D.预算控制参考答案： C参考解析：考查集团本部控制事业部的主要措施。2 单选题 董事会成员也同时兼任主体企业的日常管理职位属于企业集团职能机构的 () 形式。A. 依托型B. 独立型C.智囊机构D.专业公司和专业中心参考答案： A参考解析：考查企业集团职能机构的形式。3 单选题 () 属于有形资本。A. 人力资本B. 组织

45、资本C.财务资本D.顾客资本参考答案： C参考解析：企业的总资本包括有形资本和无形资本，无形资本又可分为人力资本、组织资本和顾客资本。4 单选题 人力资本战略的 () 模式强调企业所有员工都参与战略制定与实施。A. 指令型B. 变革型C.合作型D.文化型参考解析：文化型模式强调企业集团的所有员工都参 -9 战略的制定 -9 实施，使集团上下、各成员企业的所有员工达成共识。5 单选题 () 认为组织存在物质资源、人力资源和组织资源三种基本资源。A. 一般系统理论B. 资源基础理论C.人力资源理论D.交易成本理论参考答案： B参考解析：资源基础理论认为组织存在物质资源、人力资源和组织资源三种基本资

46、源。6 单选题 在() 结构图中，人事部门既具备一定的参谋性又具备一定的决策性。A. 早期人事部门B. 初期人力资源管理部门C.行政事务管理部门D.战略性人力资源管理部门参考答案： B参考解析：初期人力资源管理部门结构图中，人事部门既具备一定的参谋性又具备一定的决策性。7 单选题 战略对经营活动领域、业务扩张范围、企业获利水平等一系列关键性问题作了基本定位，但它不可能面面俱到，体现了战略的() 。A. 目标性B. 计划性C.长远性D.纲领性参考答案： D参考解析：考查企业战略的一般特点。8 单选题 () 经常涉及公司财务资金运作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题。A. 总体战略B. 业

47、务战略C.职能战略D.竞争策略参考答案： A参考解析：总体战略经常涉及公司财务资金运作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题。9 单选题 在() 的情况下。企业雇用员工的成本会降低。A. 劳动力需求大于供给B. 劳动者充分获得招聘信息C.劳动法律体系日渐完善D.经济发展减缓、失业率增加参考答案： D参考解析：在经济发展减缓、 失业率增加的情况下， 企业雇用员工的成本会降低。10 单选题 () 的企业适合采取进攻型战略。A. 所处行业发展良好，自身实力较强B. 所处行业发展良好，自身实力较弱C.所处行业开始衰退，自身实力较强D.所处行业开始衰退，自身实力较弱参考答案： A参考解析：参见教材图

48、19 四种战略模式图。11 单选题 企业集团可以利用原有知名品牌以较低的市场成本进入新的业务领域。这是企业集团的() 优势。A. 垄断B. 规模经济C.无形资产D.迅速扩大组织规模参考答案： C参考解析：考查企业集团的独特优势。12 单选题 “母公司子公司工厂”和“母公司事业部工厂”的区别在于()。A. 前者属于欧美型，后者属于日本型B. 前者是法人联合体，后者是单体企业C.前者中子公司不是独立法人，后者中事业部是独立法人D.前者由子公司制定发展战略，后者由母公司来制定发展战略参考答案： B参考解析：考查“母公司子公司工厂”和“母公司一事业部工厂”的区别。13 单选题 在集团本部一事业部型的企

49、业集团中。下列说法正确的是() 。A. 事业部获得的利润可以自主支配B. 事业部领导人不得在集团本部兼职C.事业部所需的资金不可向集团外的银行借款D.集团本部为事业部分解指标，制定事业部的计划参考答案： C参考解析：考查集团本部控制事业部的资金控制措施。14 单选题 () 最适合大型跨国公司。A. 企业系列企业集团B. 区域系列企业集团C.横向结合型企业集团D.控股系列型企业集团参考答案： D参考解析：控股系列型企业集团最适合大型跨国公司。15 单选题 人力资本理论认为 () 。A. 企业越注意对员工的培训，企业获利的机会越大B. 组织存在物质资源、人力资源和组织资源三种资源C.一个员工的行为

50、与其他员工相联系，进而可以产生可预测的结果D.对员工与企业形成的有形或无形的契约进行有效管理， 组织效益就会提高参考答案： A参考解析：人力资本理论认为， 人力、人的知识水平和技能是资本的一种形态，人力资本投资增长水平决定着社会经济发展水平， 人力资本投资收益率远远高于物质资本投资的收益率。 由此引申到企业人力资源管理， 如果企业重视员工的培训开发，对员工知识技能培训越多，企业获利的机会也就越高。16 多选题 在人力资源初级阶段。人事部门() 。A. 是重要的决策部门B. 具有半独立的地位C.既具参谋性又具决策性D.只承担服务与咨询职能E. 是企业提升核心竞争力的动力源参考答案： BC参考解析

51、：在人力资源初级阶段， 人事部门的性质发生了微妙的变化，每个层级的人事部门除受到直线部门的指挥和监督外，还直接隶属于上一层级的领导，人事部门具有半独立性的地位，既具有一定的参谋性又具有一定的决策性。17 多选题 监事会的权力包括 () 。A. 财务的检查审核权B. 聘用经理班子的权力C.对公司实施日常管理的权力D.对经理人员业务执行情况的检查权E. 对损害公司利益的玩忽职守者有权提出罢免意见参考答案： ADE参考解析：监事会不仅有财务上的检查审核权，而且对董事会或经理人员的业务执行情况是否得当也拥有检查权。监事会虽然不参与公司经营决策的具体活动，但是有权对董事会成员和经理人员实施监督，有权对损

52、害公司利益的玩忽职守者提出罢免意见。18 多选题 () 属于泰勒的观点。A. 非正式组织B. 人际关系学说C.坚持例外原则D.构建激励性工资报酬制度E. 训练工人掌握标准化的操作方法参考答案： CDE参考解析：本题考查的是泰勒的主要观点。19 多选题 关于人力资源管理职能，下列说法正确的有() 。A. 其经营性职能重点在于实施企业的长期发展计划B. 战略性人力资源管理横向的扩展包括注重企业的社会性职能C.战略性人力资源管理职能纵向的扩展是以战略性职能为起点D.随着企业的外部经营环境变化，战略性职能的重要性日益增强E. 人力资源管理部门性质的变化实质上就是人力资源管理职能的变化参考答案： BDE参考解析：本题考查的是人力资源管理职能。20 多选题 采取投资策略的企业的管理特点包括() 。A. 重视人才储备B. 员工参与管理C.企业与员工建立长期工作关系D.依靠工资、奖金维持员工的积极性E. 重视发挥管理人员和技术人员的作用参考答案： ACE参考解析：本题考查的是采取投资策略的企业的管理特点。21 多选题 企业集团 () 。A. 没有民事权利B. 不是法律主体C.是统负盈亏的经济实体D.不具备总体法人地位E. 是建立在控股、持股基础上的法人集合参考答案： ABDE参考解析：本题考查的是企业集团的特点