房车营地运营思路草案(a)-仅供参考

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1、#房车营地运营计划房车营地作为汽车露营观光度假休闲旅游的一种新兴旅游游憩活动形式，近几年来在国内日渐兴盛，但其发展却遭遇了国内汽车营地建设滞后的瓶颈。和国外相比较，尤其是在发达的欧美国家的汽车露营活动已相当普及，并且整个营地建设和管理体系非常完善。而我国针对汽车营地产品的开发起步较为晚，我国汽车营地及相关产品开发及运营过程中存在着许多的问题，导致目前国内的房车营地整体市场不是很乐观，造成这样市场的原因很多，分析原因如下：造成的原因原因分析解决办法市场保有量很低1.价格昂贵限制了消费需求；2.交通限制，高昂的相关交通费用；1、市场需要搅局者，开发性价比的高房车产品。2、力促国家在政策和法律上对于

2、房车给予肯定。营地交通不便1、前期决策层误判，过多考虑风景区的景色效果，未考虑外部通达性各项因素。2、考虑拿地成本，占小便宜吃大亏。1、开发建设前期做好市场调研工作，活在当下。市场认知率较低1、人们房车营地的消费认知尚处于初级阶段2、前期开发建设的房车营地产品良莠不齐，1、开展房车休闲旅游普及化宣传营销活动，让普罗大众感知房车休闲独特魅力，提升消费观念，增加消费群体2、建设高品质的，配套全面的营地，为高端人群打造专属定制的特色休闲基地。缺乏特色文化氛围全国营地建设千人一面，内容大同小异，没有自己独特的文化基石全面综合考虑建设地的人文历史资源，建设营地时应当综合考虑当地居民对汽车营地存在的看法和

3、态度，同时规划设计时应当对当地的历史积淀和民俗习惯进行科学的调研，并在调研的基础上进行科学的论证且打造自己特色的营地文化休闲度假体系闭门造车，缺乏联动就知道盯着自己的“一亩三分地”不知道或者不懂得与周边旅游产品聚合，形成联动的产品线，打造大旅游概念。加强与周边旅游产品整合，善于借势，形成联动的产品线，打造大旅游休闲区。缺乏产业链的延续产品仅仅盯着住宿、餐饮，对于房车营地的后继延续产品开发不足1、产品设计，开发延续产品2、招商引入，资源整合，打造房车长尾产业链体系品牌塑造乏力无意识或者自身信心力缺乏，过多的攀附周边强势旅游资源体，未树立自身的品牌形象注重品牌的塑造，全面设计一套合理并科学的宣传系

4、统和宣传方案，增强汽车营地的盈利模式。智能化服务体系缺失对于网络时代反应过慢，信息化，智能化产品开发及建设落后游客需求营地WIFI覆盖，智能化预订及服务系统构建大部分服务水平落后过多的强调野趣及自助，无法提供高标准专业导游、服务、管家等服务专业高标准的进行人才队伍建设房车营地运营思路：一、项目定位：1、项目总体名称：毅尊国际房车基地（暂定名）2、项目形象定位：至尊独享、欢乐健康。3、服务标准：品质化、个性化、人性化服务。4、项目功能定位：中国首屈一指的房车综合休闲基地5、产品体系定位：房车、游艇、旅游地产+其他服务配套体系6、客源定位:显贵阶级、城市中产阶级、国际旅行团、国内高端旅行团二、运营

5、方向依托周边优质旅游景区资源体系，围绕房车、游艇、餐饮+休闲娱乐、商品开发等服务配套体系，打造中国最顶级的示范型房车运营基地。三、运营工作重点1、充分发挥我们（赵 1352944568）的优势，确立和坚持房车的定位，以差异化、特色化、主题化等不可复制的核心竞争力应对房车营地行业的同质化竞争。2、持续保持行业领先的学习能力和创新能力，树立房车行业标杆。以品牌竞争超越技术竞争和速度竞争。3、制定理念先进、切合实际的人力资源政策，发展独具魅力的企业文化，吸引、培养和保持一个优秀的团队，确保#集团房车项目经营策略的成功落实。4、分析市场旅游热点，结合公司房车+游艇产品体系，有效结合网络媒体、平面媒体进

6、行市场推广活动；组织并实施各类特色互动营销活动，根据不同时间，在园区推出不同的主题活动项目，增加营地的吸引力。5、结合房车旅游产品特性，进行房车营地的开发、设计及线路策划；并从专业的角度进行产品线路设计以及供应商筛选管理；6、与房车营地所在地的旅游管理部门、周边旅游产品建立良好的合作关系，形成政府支持，周边配合的区域旅游产品发展大格局。7、定期收集、汇总旅游行业和各旅游局的动态信息，为产品设计、研发、产品优化等提供完整、准确的参考资料，把握好产品部门线路设计的主体方向。8、内部管理上在国内打破传统的金字塔结构管理模式，构建“一切以顾客为中心”和“一线为主”的偏平化倒金字塔管理模式。9、建立领先

7、的能够对顾客需求作出准确和快速反应的情景服务培训体系和军队培训模式，强化责任、意志、勇气、荣誉、服从、热忱、信念、尊重、忠诚、自发、团队、正直、竞争意识。10、强化人性化服务、个性化服务、精细化服务、定制化服务和尊重顾客隐私的精品意识，打造领先的房车服务服务体系。永远追求在服务细节上感动顾客，创造良好的口碑和高回头率。2014年度任务计划概述表：（此表仅是目前的一个初步构思）目的：通过快速高标准的营地服务建设。聚焦目标人群与#之间的粘稠度和信任度占领中国房车营地的制高点。工作计划计划标准完成时间物料接管现有物料清点对硬件数量、质量进行比对，建立清晰的固定财产档案。1周内。物料、设备的操作交接员

8、工及营运管理人员了解物料、设备的操作和注意事项。1周内。人员招募核心人员到岗，可实现基本接待1月编写园区运营方案运营方案定稿1月内注册公司、购买办公用品（赵 1352944568）公司手续齐全，符合法律程序；采购办公用品及车辆能够满足运营需要1月内园区公共区域游玩、交通等项目的招商方案结合房车营地现有的项目，对整个农业公园公共设施（各类交通、游玩、娱乐等）项目1月内开展招商结合制定方案针对各项目进行招商到位并落实合作。1年内建立项目VI系统平面VI体系搭建、审批、投入使用形象以集团体系的延伸，具有生态旅游风格，通过总公司审批同意，并颁布2个月内营地标识现场应用体系搭建、审批、投入使用形象以集团

9、体系的延伸，具有旅游风格，具有实际使用效果，通过总公司审批同意。4个月内外联工作（政府关系维护、公交车系统、外围路标等）外围公共交通支持外围交通支持游客顺畅到达景区项目地2月内旅游、酒店、消费者协会、商会、行业联盟的外联等事业单位沟通联系加入相关的联盟级协会，成为成员之一；3月内市场推广制定市场推广实施方案（营销、广告推广、策划、活动等）方案包括但不限于：1）搭建旅行社推广渠道2）市场推广渠道媒体 3）策划活动的确定和方案 1月内推广活动完成大型开园活动3月内制定综合旅游宣传册通过公司审批3月内园区经营游玩、交通、公共配套设施等形式的确定并确定摆放位置所设定位置合理、让游客便捷和舒适。1月内二

10、次消费项目的设定小商店、商品品种、农产品的收集与合作模式、餐饮点设置与经营点2月内设置游玩动线根据不同年龄层、不同旅游目的的游客设置相应的旅游动线。2月内景区活动圈层沙龙活动主题围绕房车生活及高端品质生活，通过沙龙活动聚集目标客户群，初步形成#房车人群圈子，并作为未来重点开发的房车使用人群每周一次大型主题活动活动主题为以房车为载体，以房车目标人群为核心的大型活动，如：房车设计大赛，房车全国巡游等4场每个季度一场，小型活动主要以与异业合作的商家合作的活动为主每月2次展会公司思路按照公司大型年度计划为主房车旅游活动全年组织高端的房车旅游路线12次每月1次以部门为单位的年度运营费用预算及整体营销合作

11、的工作计划等重要的组成部分因为时间原因，就先不单列出来了。下面是赠送的企业管理名句100，欢迎欣赏!关于企业管理的名言名句5、对产品质量来说，不是100分就是0分。日本经营之神松下幸之助6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。世界首富比尔盖茨8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。管理学者詹姆斯柯林斯9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想集团总裁柳传志10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。美国著名质量管理学

12、家约瑟夫朱兰博士11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司总裁杰克韦尔奇12、多想一下竞争对手。世界首富比尔盖茨13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。海尔集团总裁张瑞敏14、企业即人。日本经营之神松下幸之助15、企业最大的资产是人。 日本经营之神松下幸之助16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。著名管理学家彼得杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之长。著名管理学家彼得杜拉克18、造人先于造物。 日本经营之神松下幸之助19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯20、合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫史提

13、尔21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。通用电话电子公司董事长查尔斯李22、大成功靠团队，小成功靠个人。世界首富比尔盖茨23、不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利福特24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。著名管理顾问詹姆斯莫尔斯25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助26、管理就是沟通、沟通再沟通。通用电气公司总裁杰克韦尔奇27、沟通是管理的浓缩。沃尔玛公司总裁山姆沃尔顿28、质量等于利润。管理思想家汤姆彼得斯29、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。质量管理大师菲利普克劳斯比30、产品质量

14、是生产出来的，不是检验出来的。美国质量管理大师威廉戴明博士31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。管理大师罗伯特凯利32、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。管理学者詹姆斯柯林斯33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。世界首富比尔盖茨34、管理者的最基本能力：有效沟通。英国管理学家L威尔德35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽凯36、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。日本经营之神松下幸之助37、管理就是决策。美国著名管理学家赫伯特西蒙38、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者

15、的决策不慎造成的。世界著名的咨询公司美国兰德公司39、正确的决策来自众人的智慧。美国社会学家T戴伊40、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。美国企业家SM沃尔森41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。美籍华裔企业家王安博士42、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。美国经济学家托宾44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。瑞士军事理论家菲米尼45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。美国斯坦福大学教授艾森哈特46、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。美国克莱斯勒

16、汽车公司总裁李艾柯卡47、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。联想集团总裁柳传志48、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。法国企业界名言49、创新是做大公司的惟一之路。管理大师杰弗里50、顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆彼得斯51、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。英特尔公司总裁安迪格罗夫52、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。哈佛大学教授西奥多莱维特53、创新就是创造一种资源。管理大师彼得杜拉克54、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。哈佛商学院教授罗莎贝斯莫斯坎特55、21世纪，没有危机感是最大的危机。哈佛商学院

17、教授理查德帕斯卡尔56、奖励什么，就会得到什么。管理专家米契尔拉伯福57、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。壳牌石油公司德格58、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。甲骨文中国公司总理胡伯林59、管理是一种严肃的爱。美国国际农机商用公司董事长西洛斯梅考克60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫61、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田63、信任固然好，监控更重要。前苏联国家领导人列宁64、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。国际战略管理顾问林正大

18、65、授权并信任才是有效的授权之道。管理专家柯维66、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。经营之神松下幸之助68、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。通用电气公司总裁杰克韦尔奇69、在企业内部，只有成本。美国管理大师彼得杜拉克70、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。IBM创始人托马斯沃森71、是员工养活了公司。亚州首富李嘉诚72、管得少，就是管得好。通用电气公司总裁杰克韦尔奇73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。管理专家旦恩皮阿特74、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。管理专家彼特史坦普75、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。克莱斯勒

19、汽车公司总裁李艾柯卡76、省钱就是挣钱。美国石油大王约翰洛克菲勒77、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。台塑集团董事长王永庆78、为顾客节省每一分钱。沃尔玛创始人山姆沃尔顿79、不只奖励成功，而且奖励失败。通用电气公司总裁杰克韦尔奇80、无法评估，就无法管理。管理学家琼玛格丽塔83、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。日本软银公司董事长孙正义84、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。战略专家姜汝祥85、企业的执行力靠的就是纪律。中国台湾华建公司总裁卢正昕86、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。3

20、721网站总裁周鸿祎87、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。细节决定成败作者汪中求88、管理就是做好无数小的细节工作。国际战略管理顾问林正大89、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。联想集团总裁兼CEO杨元庆90、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。花旗银行董事长约翰里德91、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。通用电气公司总裁杰克韦尔奇92、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。美国企业界名言93、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。通用电气公司总裁杰克韦尔奇94、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。美国思科公司总裁钱伯斯95、魔鬼存在于细节之中。国际建筑大师密斯凡德罗96、不放过任何细节。日本经营之神松下幸之助97、差错发生在细节，成功取决于系统。全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔马瑞特98、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。海尔公司总裁张瑞敏99、企业未来的竞争，就是细节的竞争。商业教皇布鲁诺蒂茨100、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。管理专家米契尔拉伯福