成功的项目管理实务培训

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1、成功的项目管理实务培训目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1 淘课商城8附2 培训宝工具9附3 培训人社区9附4 淘课企业学习研究院10 一、课程介绍（Course）2.1 概要信息课程时长:2500小时 授课讲师：袁新华 课程价格： 课程编号：695232.2 培训受众企业生产管理人员2.3 课程收益了解最新国际项目管理发展动态 掌握现代项目管理理论与技术，领会现代项目管理的思想 学会用现代项目管理的方法来指导项目实践 交流项目管理经验 开发一套能在实际项目中应用的工具模版

2、2.4 课程大纲单元一、现代项目管理概论 什么是项目、项目管理 项目成功的2个关键做正确的项目，正确地做项目 不同的项目生命周期和管理过程产品研发项目、商业合同项目、企业流程改进及信息系统项目 项目环境对于项目管理的影响 项目经理的能力模型 项目经理的角色和职责 案例分析单元二：项目启动阶段项目的启动过程 1.识别需求2.设立目标 3.战略制订 4.头脑风暴法 如何开展项目 1.项目需求与目标分析 2.总体方案设想 3.总体方案规划 4.方案的功能设计 5.对总体方案进行选择 6.对项目可行性进行研究 项目可行性研究 案例：跨国公司项目选择过-项目选择、评价和决策的方法 项目评价具体方法介绍

3、财务评价方法 综合形成模型 层次分析法 专家会议法 约束优化 如何启动一个项目 1. 项目的产品 2. 确定项目范围 3. 项目的委托人或发起人 4. 确定项目需求5. 干系人分析 6. 明确客户/干系人的目标 7. 明确项目的背景 演练干系人分析 项目的章程 1.项目章程的主要内容 2.项目章程的主要环节 召开项目启动会议 1.会议前的准备工作 2.明确会议的参加人员 3.会议目标 4.会议议题 单元三：项目计划阶段项目计划的过程计划的本质和作用制定计划的SMART原则项目计划的类型 1.项目计划的类型 2.如何编制项目的进度计划 3.计划实施计划实施总体计划内容 1. 项目管理工作的概要

4、2. 具体管理和组织部分 3. 技术部分 常用的计划开发工具 1. 工作分解结构2. 职责矩阵（Responsibility Matrix）3. 事件（Event）和里程碑（milestone） 4. 甘特图（Gantt Chart）5. 网络图、关键路径分析、PERT/CPM，成本估算、预算和预测。 WBS工作分解（项目范围管理） 1. 如何分解WBS 2. 如何建立WBS 3. 建立WBS需要考虑的因素 4. 需要注意的问题 5. 项目活动的定义 怎样制订项目的时间计划 1.单一时间估计（CPM） 2.三点时间估计（PERT） 3.CPM与PERT的区别 项目演练：项目范围确定WBS造成项

5、目工期拖延的原因 1.学生综合症 2.帕肯森定律（ParkinsonsLaw） 3.项目延期原因分析 4.如何改进项目的管理 第二天单元四：项目的执行、控制阶段监测的过程 1.评价实际和计划的完成情况 2.检验技术指标的正确与否 3.需求和变更批准 4.工期进展与项目要求相一致 5.监视资源的使用 6.成本监控 监控策略 在控制过程中通常采用这样几种策略 项目成本监测 项目控制的重点内容 范围变化控制 质量管理过程1. 质量计划2. 质量保证3. 质量控制变更控制：如何控制项目中发生的变更 1.变更的原因 2.变更控制系统 3.正规的变更控制 4.配置管理 项目管理的工作内容 1.数据核查 2

6、.偏差分析 3.趋势分析 4.比较分析 5.预测 6.修正后计划 挣值管理和进度控制风险的管理过程 1.项目风险管理计划 2.风险识别 3.进行定性或定量的评价 4.量化分析 5.风险应对措施开发 6.风险监控 风险的分类 1.技术、质量或操作风险 2.项目管理风险 3.组织单位风险 4.外部风险 多维的风险识别方法 1.目标维：成本、进度、质量、安全 2.时间维：不同阶段、规划采购、设计施工 3.因素维：技术、非技术 4.信息收集-历史项目档案、公开发表的资料、影响图 定性与定量风险分析与步骤风险影响评级 风险应对策略的几种方法-回避、转移、缓解、接受 降低技术、成本、进度风险的一般策略 风

7、险应对计划的内容 应对计划需要考虑的因素 风险应对计划与其它过程的联系 风险监控的技术手段 1.项目风险应对审计 2.挣值和技术绩效分析 3.附加风险应对计划 项目跟踪、项目状态跟踪的内容、项目绩效评估案例分析单元五、项目采购管理采购计划的编制 采购规划与采购计划的技术方法 1.制造采购分析 2.专家判断法 3.政府和行业组织要求 采购合同类型、合同发生过程、询价过程的评价标准可能的承包者评价、合同谈判、常用谈判策略、项目经理的谈判目标、合同收尾 单元六：项目收尾阶段¨ 结束阶段的工作及项目评价¨ 根本原因分析¨ 项目完工会议的召开及项目成员的评价¨ 项

8、目演练 单元七：项目的团队建设和领导力团队和团队建设 什么是团队、什么是团队建设、团队建设的目的 团队建设的过程及内容 加强项目沟通和团队建设的方法和行动 优秀项目经理的具有的特征如何树立项目经理的权威、项目经理的领导方法 怎样才能促使你的项目走向成功？二、讲师介绍（Trainer）袁新华 常驻地广州市性别男价格编号13525擅长类别市场营销，人力资源，领导力，擅长行业批发零售，擅长方向人事,心理学,课程开发,培训师擅长课程讲师简介袁新华、人事心理学硕士、中国连锁服务式营销领军人物 、原上海皇宇现代管理研究中心课程开发专家、资深高级培训师、北农大特聘人力资源学院教授、中国南方人才首席讲师。中华

9、讲师网名师团讲师。现任中大黄埔（香港）国际教育集团总监、首席讲师长期从事连锁人力资源研究、连锁服务营销管理、服务营销创新等方面的咨询和研究工作，并先后担任有超过13年跨国连锁企业的人力资源总监、服务式连锁营销培训工作经验、在过去十余年间发表管理工具书籍有、HR经理是这样炼成的、促销营业员细节训练、连锁服务营销案例宝库、美容连锁培训宝典、在全国各地举办的各种专题讲座280余场、企业内训达3900多场。独到的见解、高超的演讲技巧及风趣幽默受到企业及听众好评、有企业内训之魂之称。袁新华先生具备深厚的企业教练和企业管理实践能力，帮助众多的中国企业从优秀走向卓越，帮助众多的企业家创造了一个又一个的商业神

10、话。袁新华先生认为“行动是思想的源泉，行动是创造价值的唯一途径，实践是检验真理的唯一标准。世界上最伟大的力量是思想和行为的统一。而企业教练的主要作用，就是帮助企业家和企业团队去找到最伟大的力量，去实现伟大的梦想”。2005年中国人才网主办水晶杯激情演讲大赛 获“水晶杯奖”。2009年荣获全球500强华人讲师称号.二、部分主打课题：?成就销售英才超级销售员心态修炼?成就销售英才新终端营销?成就销售英才打造精英销售团队?成就销售英才突破营销?成就销售英才大客户销售与服务技巧?成就销售英才连锁促销员规范化训练?成就销售英才-开拓创新.求实进取营销新思路?成就销售英才-五星级客户服务技巧?成就销售英才

11、-顶尖销售员是这样炼成的?成就管理英才-室内拓展打造精英团队“魔鬼训练营”?成就管理英才-如何留住最优秀的员工成就管理英才-西点式管理没有不可能只有“执行”成就管理英才-为什么要进行绩效考核成就管理英才-TTT培训.金牌培训师魔鬼训练营培训特长：授课风格：其幽默的授课风格、充满激情和出色的现场驾驭能力，以理论深厚，贴近实战见长。内容充实新颖、言简意赅、案例经典、分析深刻，深受学员好评。工作与培训经历经典客户主要培训客户包括世界500强在内的企业：北农大 、中大黄埔（香港）国际教育集团、 美国杜邦公司、 联邦快递、日本东芝公司、岛津公司、德国西门子中国有限公司广州分公司、中国移动、中国联通、 友

12、邦保险、家乐福、班尼路 、 堡狮龙、 哈德利 、玫而美、TCL集团、深圳阳光大酒店、巨能实业集团 、安迪制药中国区销售公司 、远大集团 、中兴集团、三一重工、红太阳医药 、广增医药集团、国药集团、深圳海王连锁、雅倩、安利、日立、旺旺、红豆、汇源集团、健泽集团、老佰姓大药房、樊文花、 王老吉药业集团、美媛春、霸王集团 、太子奶、娃哈哈、农夫山泉、倩而、中国南方人才、江西水龙集团、中华国际教育集团、华北制药、天津太平医药集团、 华北制药、 双鹤药业、立邦漆、三棵树漆、华耐集团、仁爱医院、南方医院、女子医院、汇仁药业集团等众多知名企更多信息三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，

13、可填写以下需求信息，发送到service，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素* 培训主题需求类型培训形式培训时长（天）* 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求补充信息企业信息* 企业名称所在行业企业性质员工人数* 联系人性别职位* 手机* 固话邮箱四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服电 话：021-51061698传 真：021-54012899电 邮：service 网 址： 期待您就方案等任何方面与我们交流！ 淘课将竭

14、诚为您服务！感谢您的支持和信任！地 址：上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼 附、淘课介绍（Taoke）淘课致力于帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台，提供商城、工具和社区三大服务，每个服务都是所在领域的全国领先者。附1 淘课商城全国最大的企业培训采购平台，有26万门课程、2万名讲师等全国最丰富的企业培训资源，更有专业的顾问根据企业需求精准导购，让企业多快好省地采购到好课程。依托如下三重保障，淘课能给企业提供质量最可靠的课程，让企业采购安全无忧：【流程保障】培训管理专家定向把脉-对口讲师细节把脉&定制方案&按方案授课，无信息失真，无销售浮夸

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