成本部工作总结

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1、成本部工作总结成本控制部自20xx年2月成立以来，在公司领导的大力支持 和各部门同事的帮助下，全部门员工严守职业操守、加班加点完 成公司制定的各项工作任务。通过一年的努力工作和学习，经历 了工作和生活的得与失，在得与失中不断成熟和坚定，打造了一 个敬业、高效的工作团队。现将部门工作总结如下：一、年度工作完成情况及经验总结1、合同管理方面本年度在各部门配合下完成合同签订共计42项，主要合同包 括建筑安装总承包合同、监理合同、电梯安装合同、桩基施工合 同、桩基检测合同、地质勘查合同、消防施工合同、样板房装修 合同、安防供货安装合同等，总合同额约2.8亿元人民币。所有 签订合同都有明确的成本科目归类

2、，原件归档，建立了合同管理 台帐。2、图纸变更及成本控制方面对设计院及施工单位的提出图纸变更申请，第一时间做出综 合成本分析，站在成本的角度对方案进行评判，为领导进行方案 决策提供支持。滋工单位提出的经济签证，我部门通过踏勘现场 认真分析是否可以计量计价，不是我公司责任范围的予以驳回； 需有我公司承单的费用，通过多方询价及定额计算成本分析后按 最低价答复施工单位。3、招标采购方面完成地勘、造价咨询、监理、环评、桩基检测、桩基、售楼 部建安、零星工程、土方工程、广告策划与推广、销售代理、建 安总承包等项目的招议标，采用各种招议标模式、通过各种方式 了解到市场价格，采用各种谈判技巧和方法，最终合同

3、签订的价 格全部控制在目标成本以内，有的远远低于目标成本及市场行 情。4、结算（进度款）审核方面施工单位报的结算（进度款），我部门成员及时到现场核对 已完工程量。在现有情况下坚持实行二审制度，即预算员完成初 审，部门主管及工程部主管完成终审，基本确保审核结果真实可 靠。对于部分未签订合同而先期施工的项目，存在结算价款漫天 要价的情况，我们部门站在公司立场上秉承公开公平公正的办事 原则，没有有效文件（签证），一律不计算相应款项，多角度全 方位设置限定合同条款，从而达到控制成本的目的。二、工作中存在的不足及改进1、成本部作为行使公司职能部门，统筹协调能力还未完全体 现，与其它各部门的沟通协调工作还未做到位。2、因项目推进速度较快，有些招投标工作未完全按照制度流 程执行，在明年的工作过程中还需加强这方面的管理。3、资格预审工作有待改进与加强。4、各项管理制度应结合公司现有情况进行进一步的调整，以 符合公司状况。5、动态成本管控模型、目标成本与责任成本管理体系暂未建 立。6、履约评价体系、战略合作伙伴管理体系暂未实施。走过20xx,成本部从成立到初步具备工作职能，所有部门成 员都为之付出了大量的汗水与心血。展望2021,成本部有信心在 现有工作的基础之上，不断完善、快速推进、深化管理，把自身 打造成为公司的钢铁团队，为公司创造更大的价值。