总装车间半年工作总结

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1、总装车间半年工作总结第一篇： 2020 年总装车间半年工作总结 2020 年总装车间 半年工作总结上半年在各级领导和全体总装员工的共同努力下， 圆满的完成了上半年集团各公司下达的发运任务。现将上半年 总装发运工作总结如下：一 上半年共发运大塔 台 小塔 台 标节 节二 发运质量在质量体系 iso9000 认证的试行推动下， 质量都有明显的提高，但也还有很多不足主要表现在 1 油漆 外观质量，有漏喷，喷砂不彻底现象，铁砂清理不彻底。 2 发 运包装质量，包装带不到位，装车防护不到位。 3 结构件飞溅 清理不彻底，个别结构件焊道未打磨。三 6s 管理 1 油漆车间 油漆桶未按时收集，清除，地面清扫

2、不彻底，结构件转运不及 时。 2 喷砂车间地面铁砂收集不彻底，结构件堆放不整齐。3发运现场结构件堆放不整齐，工完场地未彻底清理。四 在接 下来的工作中总装车间要完成以下工作1 、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2 、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积 极性。3 、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、 分工明确、各负其责、协调互助。4 、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个 人的优点。 5 个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出 现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。 6 对产品的 质量要有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的 精

3、神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是班组长还 是各员工要对自己所包装，油漆，喷砂的成品负责，配合检验 员层层把关，有效的杜绝不合格的产品出厂，保证产品质量， 降低生产成本，提高产品的市场竞争力 以上几点我们会在下 半年的工作中重点解决。五 下半年自己需要加强的：1 、完善各项制度及操作流程。2 、提高自身管理水平，完成工作任务。3 、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。4 、培养沟通，协调能力。下半年总装全体员工将努力学 习各项技能知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断 提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶， 使自己能更好的为生产，销售服务，为公司创造更大

4、效益。总 装车间 李良全 2020 年 7 月 3 日第二篇： 2020 年总装车间工作总结在总装车间活跃着这 样一支令人佩服的班组队伍，在每一次加急任务中，在每一项 攻关项目中，在每一次生产竞赛中，不管刮风下雨，无论严寒 酷暑，我们都能看到他们忙碌而敬业的身影。这就是 08 年公 司优秀班组总装车间叠片班。叠片班肩负着干式变压器、 电抗器铁心的叠装和油漆绑扎工作，铁心是变压器、电抗器的 心脏部件，重要的工种性质要求着叠片班每一成员都要有一丝 不苟的精神，要有技术过硬的岗位技能，才能更好地保证产品 质量。 2020 年是充满考验的一年，面对着生产任务的不稳定、 班组新员工较多、特殊产品和中大容

5、量产品较多、班组长新近 接手等种种困难，叠片班依然上下一心，取得了可喜的成绩， 赢得了公司的肯定。叠片班是一个学习型班组。 班组成员中新进员工较多，自身素质参差不齐，可对于班组来 说，养成好的学习习惯，在班组内形成良好的学习氛围，是班 组建设的重要环节之一。为此，班组十分注意每一个成员的学 习教育工作，针对工作中每处不足和潜在隐患制定了详细的教 育培训计划，利用班前会挤出时间，学习理论知识，学习岗位 操作技能。班组始终坚持以人为本，以现场为基地，做到有的 放矢，引导班员从思想上、从行为上全面提升自己。叠片班是 一个高效精干的班组队伍。面对 2020 年中大容量干变产品迅速增多以及生产周期的压缩

6、， 按原有模式操作已很难完成叠片的任务。于是，在班组长和工 艺员的启发下，在场地有限的情况增加一台 20t 叠片翻转台生 产工装，同时充分利用灵活的上班时间去调配员工，减少操作 工等待吊机和物料的时间，使中容量产品最多的一天同时开装4 台产品并且按时完成，第 2 天还可以继续开装 2 到三台产品； 打破历史每天同时开装 3台第 2 天最多继续开装一台产品，大 大提高生产效率。叠片班是一个制度严谨规范管理的班组。 一个好的班组离不开严谨的制度和规范的管理。班组结合车间 制度编写了一系列班组内部管理制度及各岗位操作工注意事项 用于规范班员的操作。制定出师傅带徒弟的工时比例、质量计 算方法，使分配方

7、面做到公平公正；实行每周一把上一周的总 工时、质量、工艺违规公布给班组员工核对，以便班员及时知 道上周工作情况并能调整今周工作目标；为了约束班员的日常 工作，班组严格执行车间劳动管理制度、考勤制度，使班组的 各项工作做到有章可循，有法可依；安全生产方面做到责任到 人，确保班员人人懂安全， 54 叠片班是一个和谐友爱、文化 活跃的班组。和谐的班组气氛，团结的人心得益于班组人性化的民主管理： 无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进员工的评选， 班组全部按照车间及班组的制度要求，做到公平、公正、公开， 这样既得到车间的高度认可，又受到大家的极大支持。利用业 余时间组织了两次班组内部以及和兄弟班组

8、的蓝球、足球比赛， 以此丰富大家的业余生活，促进成员间的友谊；此外，班组还 积极推荐班员参加公司 20 周年庆典的舞蹈，开展铁心叠片技 能的劳动竞赛，班组的文化生活既充实又活跃。叠片班是一个 成绩不凡的班组。在班组长带领下叠片班 08 年取得满意的工作效果：年产量达 6000 多台，铁心合格率 99.49%，圆满完成公司设定的铁心质 量 kpi 指标 99.48%； tpm 活动开展逐渐步入轨道， 08 年全年 共完成提案改善 160 份，不合理发现 1305 项， opl 教材编写 111份，并一次通过各阶段的诊断任务；班组加强 5s 管理工 作，工作环境得到改观，全年的“ 5s”得分为 9

9、7.6 分，超过生产部给定的 kpi 指标。 2020 年纵使困难重 重，纵使硕果累累，纵使优秀班组的荣誉实至名归，这些一切 已成为过去， 2020 年又是站在新一轮的起跑点上，相信叠片 班会继续迎难而上，不断自我完善，向更高的目标迈进！ 组织“质量、饭碗、名牌”质量专题教育活动为转变职工“只 追求产量，忽视质量”错误意识、为加强对管理骨干的质量意 识教育，机械总公司组织了此次质量专题教育活动，让广大骨 干员工进一步明白质量同饭碗、名牌的关系，从而达到用强化 工作质量带动产品质量提高的目的。在质量专题教育的基础上， 机械总公司还定期召开质量现场分析会、质量现场教育会，开 设质量曝光台等多种形式

10、的质量教育活动，让大家从思想上认 识到“干不好产品质量就保不住饭碗，干不好产品质量就创不 出名牌”的道理。如：安装车间 （ 我们一定会做的更好 ）徐培军 班组在装配砂线部套时标准不高，乱敲乱砸，公司抓住这一典 型，对其罚款 100 元，并召开了质量现场分析会，深挖思想根 源，使广大干部职工内心受到很大触动，该班组也改变了过去对产品质量粗制滥造的做法，产品质量有了很大提高，还创了 多次质量零损失班组。通过此次教育活动，铸机研究所为能更 好的“提高工作质量，抓好产品质量，促进服务质量”，不断 健全质量保证体系，推出设计、服务质量承诺书，抓住了 提高质量的源头，由此，铸机公司04年5月05年4月的质

11、量合格率平均达到了 98.06 ，比同期增长 0.29 ；橡机公司管理骨干提高工 作质量，创新管理工作方法，实行“产品质量闭环管理控制 法”，极大地提高了职工的工作质量，促进了产品质量的提高， 在橡机安装车间，一年内仅有一名员工因工作不认真、不重视 质量而买单，买单额为 430 元。在橡机铸造车间，大炉班因工 作责任心不强，对出炉铁水计量不足，导致一件 550b 箱体报 废，在除去废品残值的情况下，该班组承担全部损失共计 1040 元，其中班长承担 30%责任，此举对员工震撼很大，这在 以前是不可能的，更是办不到的。但现在，通过提高工作质量， 以前办不到的办到了，以前不可能的现在可能了，这是与

12、机械 总公司全体骨干员工认真贯彻执行总裁提出的“三个质量”方 针是分不开的。第三篇：总装车间维修部总结实习总结 2020 年 11 月中旬， 我有幸进入神龙汽车有限公司总装分厂实习，经过先后的实习 培训、装配线顶岗、维修部学习，我逐渐体会到自己由学生到 社会中人的角色转变。在过去的一个半月的时间里，我积极参 与每一个环节，对自己的工作认真负责，有收获，但也有不足 之处。 在实习培训环节，我的主要收获是对神龙工厂四大分厂有了一 个大概的认识，这使我看到了自己将来的学习面之广、学习量 之大，同时，我也意识到，社会环境中的学习有别于自己长期 以来习以为常的在校学习，方式应当有所区别。培训之后，我 被

13、分配到总装 s2 线进行顶岗实习，在 37b 班负责发动机分装 工作。车间内的管理给我留下了深刻印象：严格、规范、井然 有序、细致入微。我喜欢我的工作，很快适应了劳动强度和每 周日夜轮班的作息时间。我的师傅教给了我很多劳动技能，我 很感谢他。在装配线和我一起做事的两个女生都是硕士研究生， 她们给我讲了很多知识和为人处事的道理，我也由衷地感谢她 们。结束了在装配线上为期两周的顶岗劳动，我被安排到 s2 线维 修部 a 班。开始两天无事可做，我有点着急，就主动找师傅们 聊天，听他们讲一些维修知识，渐渐地师傅开始交给我一些任 务，比如我的第一个任务就是把整个车间的生产线路画出来， 我很高兴地接受了，

14、并立即去做，认真仔细地画下了整条生产 线路图，交给我的师傅看过之后，他为我指出了不足的地方， 我再继续修改。在此期间，我跟着师傅做过很多琐碎的事情，比如给玻璃机器 手换玻璃胶、给板链上黄油、给发动机线上换葫芦（师傅 们的叫法）、修装车门机器手等等，但是对我来说，这些都是 难得的学习机会，我非常珍惜这些机会，听从师傅的每个安排， 积极参与了维修的各个环节，充分利用时间认真学习维修知识。 我很向往这份工作，希望以后能够留在维修部，非常期待明年 能够成为维修部的一员，我相信我能够做到。第四篇：总装车间副主任工作报告尊敬的领导：上任总装 车间副主任已快二个月了，在这二个月里感触很多。下面就谈 谈我对管

15、理总装车间的一些建议和措施，不到之处请领导谅解 指正。一、电装班电装出来的质量的好坏直接受影响的是公司产品质量，同时也影响调试班的工作进度。所以提高电装产品质 量至关重要。我觉得电装班出现质量问题的原因有以下几方面：1 、工人的熟练程度和自身素质；2 、技术图纸的错误；3 、质检的工作能力；4 、电路板或整机接线设计不够合理化。针对以上的问题 和为了更好管理电装，我觉得可以从以下几方面着手：1 、加强工人的培训和管理。质检最清楚那里出现的问题 最多和知道那里最容易出现错误，因此质检有必要在做每个计 划前，对容易出现问题的地方，做个培训，让工人知道那里需 要注意；另外建议在电装班成立一个奖励制度

16、，在每个月对一 次检验合格率最高的工人给于适当的经济奖励，这样可以提高 工人的自检的积极性。2 、出现技术图纸错误一般有三种情况：试制产品；不常 做的产品；刚刚改进的产品。希望设计，校对图纸的技术人员 能够落实到责任，确保去到电装的图纸都是准备无误的。3 、目前质检的工作是根据图纸来检查成品。而图纸上涉 及的内容有限，不够细化，没有一个统一标准，容易主观化， 这样就质检与工人之间就难免会产生纠纷。建议相关的电路板， 线扎，整机都有一个统一检验标准。4 、设计的电路板应该尽量避免跳线，割线，设计的整机 接线图应该清晰明了，容易混淆的地方，应以不同线色加以区 分。5 、对于经常出现问题的和重要的板

17、必须检测合格后才装 到机上，如光学平台的信号处理板。6 、应尽量减少欠料的情况出现。对于要赶货期，而又欠 料的。应在做之前告之工人，欠什么料。仓库送到车间的料特别是重要的元器件，应该准确无误，不多不少。二、机装班 机装班出现的问题还是比较少的。基本可以 满足生产的要求。但希望公司能尽快招多一二个工人，以满足 以后生产量大的需要。三、调试班为了调试班能够保质保量地完成任务，下面我 将针对一些的产品提出改进建议和希望。 fga-41001 、光学平台。光学平台容易出现问题的是信号处理板， 针对这个情况我们将加强信号处理板的检测，将要做好这个计 划我们将先检测，确保能信号处理板能正常工作才装到平台上

18、。 前置放大板的增益电阻设置应该合理，以提高调平台的效率。2 、转速模块转速模块出现问题的比较多，主要是卡到技 术上。希望技术部能够尽快解决转速为零，高速上不去的问题。3 、电磁阀和电磁泵泄漏不合格大部分是由电磁阀和电磁 泵漏引起的，因为电磁阀和电磁泵必须加强检测，确保不漏才 能装到机上。另外个别电磁泵的流量小，流量不稳定问题，希 望技术部能够解决一下。 fams-1001 、流量模块。流量模块出现跳数的概率是比较大的，希 望技术部能尽快解决这个问题。最后希望公司在更换产品配件 时，应该多做实验，确保能够满足我们产品的要求，才投入在 生产中去。四、总装车间与计划部的协调计划部在制定计划前，应该

19、 先了解车间情况，评估一下车间的生产能力。目标的制定要符 合实际。对于欠料情况的，计划部应该尽快解决。以上就是我 对管量总装车间的一些看法与建议，希望得到领导支持和指正。 我们的目标是：每个月按时完成生产任务，保证销售的需求和 仓库的库存，让领导不必为生产问题操心。第五篇：2020年五车间半年工作总结二O二年上半年 五车间生产工作总结在公司和选厂领导的大力支持下，五车间 在 2020 年上半年的生产工作中，致力于完善各项车间管理制 度，提高各项生产工艺指标，保养和维护车间所属设备，控制 各项可控成本，认真解决生产过程中出现的各种困难，努力确 保生产工作的顺利进行。现将这半年的工作总结如下：一、

20、生产完成情况1 、截至 6 月 25 日，五车间上半年共处理原矿 118454.6 吨，平均入选矿石品位：铅 0.85% ，锌4.89% ；精矿品位：铅 43.14% ，锌 45.68% ；金属回收率：铅 70.15% ，锌 92.03 % ；生产铅锌精矿量：铅 1645.443 吨，锌 11679.628 吨；精矿金属量：铅 709.854 吨， 锌 5335.625 吨。五车间上半年累计生产时间 3914.06 小时，累计停车 333 小时 56 分，上半年计开机率 92.14%2 、截至 6 月 25 日，硫车间上半年共处理锌尾矿量 19860 6.17 吨，硫入选品位 12.46% ，

21、硫精矿品位 33.17% ，硫尾矿品位2.85% ，金属回收率 84.37% ，生产硫精矿量 62896.887 吨。 硫车间上半年累计生产时间 4091.9 小时，上半年计开机率 9二、开展的主要工作1 、认真贯彻和执行公司的各项规章制度，及时传达和执 行厂部的各种决策。2 、不断完善和细化车间管理制度，重视“以法治人”。 先后制订了五车间交接班制度、五车间副主任考核表、 五车间药箱清理制度、五车间卫生管理制度、尾砂 泵工管理细则等。3 、努力做好车间日常工作，使车间生产井然有序。4 、加强班组建设，提高团队战斗力。主动与员工进行有 效的沟通，及时掌握员工思想动态，对症下药，即时激励，适 当

22、授权，充分调动各班组成员的劳动积极性。5 、组织副主任学习管理知识，交流管理经验，提高车间 管理层的管理水平和管理绩效。6 、召开各种专题会议，群策群力解决车间遇到的各种新 问题。包括卫生专题会议、浮选主操专题会议、铅浮选副操专 题会议、硫浮选副操专题会议、配药工专题会议、尾砂泵工专 题会议、球磨工专题会议等。7 、做好设备管理，坚持不懈地进行设备润滑和保养，制 定检修计划并负责组织实施。设备润滑分区分片，责任到班组， 从而有效地保养好设备，延长设备的使用寿命。 3 月 15 日对 五车间进行了检修，更换了 mqy2700*3000 球磨机衬板，更换 了 mqy1500*3500 球磨机出料衬

23、筒，更换了浮选机叶轮盖板， 完成了检修计划，为确保车间的开机率打好基础。三、存在的主要问题1 、管理层实践经验欠缺，在生产管理过程中遇到很多困 难，“摸着石头过河”，在不断的犯错中吸取教训并艰难成长。2 、由于破碎系统工作制度改变，起停车次数增多导致放 矿次数增多，并且放出的矿石多为粗粒矿石，全部给入五车间 粉矿仓，最终导致五车间原矿给矿粒度较去年粗，而球磨机处 理能力有限，从而导致一段球磨机废料较去年大，处理量受到 较大影响。四、下半年工作安排1 、逐步完善和细化车间各项管理制度，使制度能够真正 起到规范员工行为的作用。2 、进一步提高管理层的管理水平和业务技能，提高管理 效率。3 、继续加强对员工的激励，加强员工岗位技能的培训。4 、努力提高车间开机率，从而克服球磨机生产能力的局 限，确保完成公司和厂部下达的生产任务。五车间 二O二年六月二十六日