中层管理人员职业技能培训

上传人:ly****51 文档编号:74319965 上传时间:2022-04-13 格式:DOC 页数:2 大小:12.50KB
收藏 版权申诉 举报 下载
中层管理人员职业技能培训_第1页
第1页 / 共2页
中层管理人员职业技能培训_第2页
第2页 / 共2页
资源描述:

《中层管理人员职业技能培训》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中层管理人员职业技能培训(2页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、.第一讲 认识自己中层管理者角色定位法则中层管理者角色定位法则束缚中层管理者发展的错误认识擦亮“中层管理者”的金字招牌分析:中层管理人员职业技能培训案例!解析:中层管理人员职业技能内训案例!案例:中层管理人员职业技能课程案例分析!第二讲 中层领导要注重身边的细节细节决定成败机会,潜伏在你身边如何发现“细节之美”讨论:中层管理人员职业技能经典案例讨论!分组:中层管理人员职业技能培训案例学习指南分析:中层管理人员职业技能学习中的八大陷阱!第三讲 承上启下中层管理者上传下达的技巧中层管理者上传下达的内容中层管理者上传下达的形式中层管理者上令下传的技巧中层管理者下情上报的技巧第四讲 与上司相处的七大原

2、则不要抢上司的风头独立承担责任这个供应商的钱能不能给互动:中层管理人员职业技能培训案例评估分享:某集团中层管理人员职业技能培训案例分享:哈佛经典中层管理人员职业技能案例分析示X第五讲 中层领导要有饱满的工作热情“成功先生”和“失败先生”热情才能成就心中的目标热情的三支加强剂选择适合自己的目标一级一级,建造你的金字塔选项太多不一定是件好事坚持自己的目标才能成功分享:中层管理人员职业技能培训四部曲!分享:中层管理人员职业技能内训五步骤!分享:企业中层管理人员职业技能六技巧!分析:某药业集团所面临的中层管理人员职业技能难题!第六讲 如何带领下属取得好业绩员工的四种类型讨论:如何面对头痛下属做教练式经

3、理分析:领导者中层管理人员职业技能做什么.分析:中层管理人员职业技能内训哪些步骤很重要.分析:中层管理人员职业技能培训哪个环节很重要.第七讲 如何带领下属取得好业绩重视制度管理情理法的综合运用目标管理如何引爆下属的工作情绪讨论:企业中层管理人员职业技能的八面金刚案例:一次失败的中层管理人员职业技能培训案例分组:如何打通企业中层管理人员职业技能的任督二脉.第八讲 成为一个不达目的不罢休的中层领导天生我材必有用勤奋蛮干成功有时需要等待让你的员工快乐地工作快乐源于领导的信任幽默是中层领导的智慧分享:中层管理人员职业技能培训的新金科玉律!中层管理人员职业技能深度剖析:疑难问题与解决对策中层管理人员职业技能内训解决之道:案例延伸与对策分析第九讲 中层领导从自身寻找解决之道要做有担当的中层领导中层领导要善于发现问题玩笑过度也可以是一场灾难分析:中层管理人员职业技能培训案例!解析:中层管理人员职业技能内训案例!案例:中层管理人员职业技能课程案例分析!. v

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!