中高档服装品牌的VIP客户营销

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1、中高档服装品牌的VIP 客户营销一个品牌的生意不好，就意味着它的市场份额在下降。市场份额下降， 那么针对于高档定位，甚至是有些奢侈定位的高级服饰，说明这个品牌已经不是大家关注的焦点。案例背景：经济危机之后，很多品牌为了提振销售，加大了对原有的VIP 会员这一部分重要群体的营销。本案例是一个定位中高端、经营十年以上的知名品牌男装， 09 年初，公司制订了针对 VIP 顾客的营销策划方案，在总公司成立一个客户服务中心，类似于中国电信、中国移动的客服服务中心一样，主要以发短信、打电话的方式，针对公司全国 VIP 数据库的顾客展开电话促销。姑且不谈新成立的客户服务中心，对生意的增长有多大的贡献，中心运

2、作二到三个月之后， 遭到不少顾客的投诉。 顾客觉得仅仅因为自己买了套衣服( 或者中意这个品牌的衣服 ) ，办了一个会员卡，就每月都接到短信和电话，这简直是一种干扰!一个难题就摆在了营销团队的前面，如果不同这些顾客联络，时间久了，顾客会遗忘公司的品牌，会不记得到公司的专卖店购物，会被其他的竞争对手所争夺，生意必然被分流 ; 但是如果打电话、 发短信， 去做这种主动的推介和营销，客人又觉得这是很大的干扰，客人的不满无论是对企业、对品牌，还是对产品以往的高级定位，都是一种伤害。得罪了顾客，顾客怎么可能愿意再回商店购物呢?或者如此的烦扰，顾客还敢到你的门店再次购物?避之唯恐不及。究竟该不该做类似的营销

3、呢?如果做，应该怎样做就成了管理层需要认真思考解决的问题。戴春华老师的特约评论：此类营销的第一个信号，是暗示顾客，公司品牌的生意不理想。一个品牌的生意不好，就意味着它的市场份额在下降。市场份额下降，那么针对于高档定位，甚至是有些奢侈定位的高级服饰，说明这个品牌已经不是大家关注的焦点，甚至不是业内人士追求潮流的首选所在。此类营销的第二个信号，促销意味着降价。而且每个月都在打电话、发短信，做一些降价促销活动，服装的价值自然大打折扣。以前用原价所买的服装究竟还有多少真实的价值 ?促销的价格越低， 活动做得越成功， 销售的数量就越多， 穿的人也越多，品牌本身原有的奢侈高档地位也跟随降低。如果很多人都可

4、以穿这个品牌的衣服，那么高级的东西也就不高级了，奢侈的东西也就变得不奢侈了。此类营销的第三个信号，就是这种类似于通信企业的公共服务平台，以往因其自身服务水平、服务流程等，消费者对此已是诟病多多，高级服饰品牌借用这种方式，消费者对此习惯性的第一反映，多数是负面的。而且总部的服务小姐，是与全国各地不同的会员通电话，没有见过面，对顾客了解的非常少，如果在电话沟通技巧方面没有进行过专业训练，是根本不可能营造出个性化的尊贵服务。而对每一个当地的会员来说，他都认为自己是当地上流社会的一员，应该受到尊贵的服务，而这种机制怎么能够达到顾客的期望与要求呢?总公司不做， 由分店去做好不好 ?门店销售人员的优势是，

5、 由于购物接触对消费者有一定的了解，甚至可用熟悉的当地口音与其交流沟通。但门店人员大都是终端商品销售的人员，对于电话营销比较陌生，如何用电话跟顾客沟通，是一门需要很高技巧和专业训练后才能具备的素质。电话营销与终端销售对人员素质要求差异很大，好的电话营销人员比好的终端导购还要稀缺。总公司如何完成在短期内，全国所有门店至少 1 人成为合格的电话沟通人员 ?不仅投入的培训成本巨大， 而且分店服务的过程是非常难以监控的，一旦出现了问题，后续的补救措施也无法快速跟进。可见转移到门店去做，不仅成本高，而且难操作。那首先分析，发促销短信好不好?品牌推出的所谓服装新款，对顾客有什么好处?促销的特价对顾客有什么

6、核心利益?是不是这一类中高档定位的顾客，只要降价，就可以驱动购买?09 年之前，某深圳著名的品牌女装最低折扣是六折，09 年的春天，已经打到了三折。老顾客进店却说不要折扣品，有兴趣的是新款，如果能以折扣价格买新品，当然好，不是说你促销打折价我就买。假如是真正的国际品牌，类似 LV 这样的世界顶级奢侈品，或许有用。 因为难得以如此低的价格去购物，可能会动心去买。所以为什么广州友谊商店每年感恩节那天的六折购物，会使得整个商店前面的环市中路大堵车，就是这个原因。短信相比电话，对顾客的干扰要小。正常情况下，对一个短信的判断，首先看是谁发来的。如果是属于朋友、亲人、客户、同事，不管发什么内容都要打开看看

7、。如果不是熟悉的人，那么该短信是否被留意，主要是看内容对自己有没有价值，有价值就保留，没有价值就是垃圾，令人讨厌的，信息泛滥的时代，有谁不讨厌不对口乱发的垃圾短信 ?本案的品牌是中国本土运营的高档男装品牌，365 日天天开门，永远都有充足的货品供应。 有多少比例的中高档消费者，会为月月都有的特价而专程购物?又有多少比例的消费者， 会为一个系列的新款而特别去购物?或者把这次购物安排在自己繁忙的行程中 ?即使有用的短信发得不当，也会令人厌倦。再看，打电话促销的方式好不好?电话对比短信，更能直接与顾客进行沟通交流。好比电信的很多套餐产品也是通过人员打电话，向顾客推介的。要是每一年办一次丰厚的会员回馈

8、活动，一年一次的电话还是可以接受的，但是如果每个月都要打两次以上的电话，只是为了告诉：你该买衣服了，我们降价了，我们出新款了，我们开新店了，你很久没有来光顾了等等，不要说顾客，就是你自己想想，如果你每月接到这样的电话，你会做如何感想?你可能第一个感觉是，再也不想到这家商店购物，再也不想选择这个品牌，因为你觉得自己很大程度上被干扰了。VIP 客户营销要不要做?当然要做 !但是没有档次的低级营销只会造成适得其反的结果。不考虑顾客感受只关注自己利益的做法，当然令人厌倦与回避。不能仅仅是“告知式”的营销，更不能是“广告式”的营销，商业社会中，最不缺乏的就是告知与广告。人们因为厌烦被厚厚大版广告充斥的报

9、纸而拒绝购买，哪怕是1 元钱还外送一瓶饮料 ! 服装本质内涵是一种价值观，一种美学，越是奢侈高级的， 必定也是低调的。在与顾客沟通的中，营销更应该是一种高级别、高层次的“文化营销”与“个性服务”，无论是方式和内容，都须体现高档男装的尊贵本质。不能因为生意下滑和经济危机，就改变对顾客以往的尊重( 不让顾客感觉到干扰也是一种尊重) 。营销所体现的方式和内容，必须与品牌的定位是匹配的，哪有高级的服饰，低档的服务，低档的营销 ?电话打了，短信发了，顾客不仅不认为是干扰，还非常感激你，这就是正确的营销之术 ! 所以，那种还把服装面料、 服装工艺、 店铺豪华、价格昂贵、画册精美等当做高品质的全部，已经落伍

10、，高品质的品牌需要彻底升级为“文化内涵”为核心的阶段。这不是专家的断言，而是消费者时代的要求。很多事情不是讨论是否能做，而是怎么做才能取得良好效果的问题。不能存有这样的侥幸，反正现在市场上大家都差不多，我们比同行好多了，同行还不如我们。其实这个 VIP 顾客营销的案例，主要不是同行竞争而产生的不满，而是企业的营销手段之初级， 与顾客的期望需求差距的太大。 因此，企业最难 超越 的并不是竞争对手，而是消费者对品牌的期望与要求。有人说，那好，我们的短信不发广告。比如说“五一”节到了，要发一个问候的短信给 VIP 客人，总没有问题吧 ?好的，那来看看，发什么样的短信问候：“开车的时候要注意安全。”，

11、类似公安局已经开始通过运营商来提醒大家了;“假日期间去旅游要注意劳逸结合，注意休息。”OK，类似短信亲人朋友也可能已经有提醒 ;“到我们店里来喝喝茶，坐一坐吧。”可这里是服装店 ，不是茶叶铺 ;如果不上网、不下载、不转发他人的短信，可否找到“一条”能够让顾客识别带有品牌基因，感动和喜欢的短信呢?看似虽然是一件好像不难的事情，但确是一件不容易的事情。不然，老总可以在公司，做个短信征集试试看，多长时间，多少人次，能够找出那些让顾客心动，让顾客感动的，带有公司品牌文化的短信?出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外

12、者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时

13、，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。