公路工程施工设计方案编制依据和原则

《公路工程施工设计方案编制依据和原则》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公路工程施工设计方案编制依据和原则（24页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、.*公路工程施工组织设计编制依据和原则1、编制依据A、本合同段招标文件、技术规、补遗书等。B、合同段工程现场考察情况。C、我公司现有可投入工程的施工技术力量和机械设备。D、现行的部颁公路工程施工定额、公路桥涵施工技术规、公路路基施工技术规、公路路面基层施工技术规、水泥混凝土路面施工及验收规等。2、编制原则施工组织设计按照业主提出的要求，以及招标文件的规定，即将该公路建立成一流质量的原则编制，具体表达在以下几个方面：A、采用我单位近年来在公路建立中使用的先进施工方法、工艺设备。B、调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量，并组成一个强有力的工程经理部。C、树立视优良工程为合格工程的标准，一定要

2、在公路施工中创一流施工水平。D、充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。E、针对本合同段的施工特点、难点着重考虑相应的施工方案和措施。施工组织机构及人员配备1、施工组织机构根据业主和招标文件对该合同段的施工要求，以及工程规模、日期、质量等方面的要求，我单位将为合同段的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。该合同段工程部设工程经理1人，总工程师1人，经理部设工程管理部、财务部、办公室等职能部门。工程经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定

3、的工期，以优良质量完成合同围的所有工程工程，工程经理对外承受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对则是协调和指挥各施工处、队顺利完成分项工程。工程经理原则上必须常住工地，不允许擅离施工现场，如有特殊情况如病休等需要离开工程经理部，必须将一切事务与权力暂时移交副经理，并征得业主和监理工程师的同意，总工程师负责工程质量与工程施工技术，副经理负责工程经理部部事务，如工程进度、工程方案、对外关系等工作，工程经理不在时，代替其主持工地工作。工程经理部中的工程管理部的职能是制订和下达施工方案，检查、催促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次

4、协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工工程的施工方案。质检部直接在总工程师领导下负责全合同段的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，承受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。中心实验室除完成各施工队的大型实验和检测之外，兼负质检职能。财务部负责对施工队进展工程拔款控制，并进展工程本钱考核与分析，随时提供这方面的报告，供工程经理进展决策。机材部统一控制全合同段各种大宗材料的购置和保管，做到有方案、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的本钱，堵塞漏洞。综合办公室负责工程部日常生活、生产后勤事务，以及对外协调、处理与

5、当地政府、村镇百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。2、施工协调管理部施工队的协调在施工过程中，工程部对二施工队的设备、人员、资金以及施工场地等进展合理安排和调度，以到达最正确的施工效率和效益。与监理工程师的协调A、在施工全过程中，严格按照业主和监理工程师批准的施工规、施工组织设计进展对各作业队的质量管理，在作业队自检、工程部专检的根底上，承受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。B、贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工队予以控制，确保工程到达优良，坚决杜绝现场施工队和包工队不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面

6、执行。C、所有进入现场使用的成品、半成品材料，设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进展物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。D、按部位或分项工序检验质量的工程，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循先执行监理的指导，后予以磋商统一的原则，在现场质量管理中，维护好监理的权威性。与设计单位间的工作协调 A、如果中标，我单位立即同设计代表取得联系，进一步了解设计意图及工程要求，请设计代表对我单位的施工实施方案提出建议。 B、积极参与设计深化工作，主持

7、施工图审查，完善设计容。 C、对实际施工中发现的设计不妥之处，以及不适应实际地形、地质的细部设计，或由于地质、地形变化引起的设计变更及时上报业主和监理，积极配合设计代表修正或更改设计。施工工期安排该合同段按照业主和招标文件的要求，自开工之日起，总工期50天，因此该合同段相对来讲工期短、任务重。针对上述情况，在工程施工方案安排中确保关键工程提早开工，按时完毕，在整体方案均匀的情况下，尽量将工期向前排，留有余地，以免前松后紧。各分项工程进度安排见表9初步的工程进度示意图。1、 准备工作安排整个工程的准备工作控制在一个星期完成，从我单位被确定为中标单位之日起，就开场着手人员设备的调遣工作，争取用最短

8、的时间完成临建工作，三通一平工作，尽量少占用有效工期。2、 涵管施工安排该合同段涵管，严重影响填方工程，因此涵管作为填方工程的制约工程，优先安排施工。3、 路面底基层施工 路面底基层施工，安排在15日完工。主要工程工程的施工方案、施工方法一、涵管施工应用经纬仪放出中线及根底开挖边线，用挖掘机挖基，人工清理根底及边坡，进展根底底基夯实。回填严格按设计图纸和技术规要求进展，分层夯实至设计标后，再进展边坡施工。二、台背回填的施工方法公路能否保持行车平稳、舒适，构造物台背回填质量有时起着很关键的作用。所以根据我们从事公路的施工经历，强调和抓好构造物台背回填是我们高度重视的一道工序。用于回填的全部材料，

9、应符合技术规的要求，填料既要能被充分压实，具备良好的透水性，且不含有草根、腐植物或冻土块等杂物。回填水泥稳定土应按要求拌合。回填应分层填筑，根据压实机型，一般控制在每层填厚不大于10-15厘米，分层填筑应尽量保证摊铺厚度均匀、平顺。在雨季回填时，填筑面应做成3%-4%的坡度，以利于排水。构造物的回填应遵照两边对称原则。并做到在根本一样的标高上进展，防止不均匀回填造成对构造物的损坏。基坑的回填，应在排干积水的情况下作业，回填工作应得到监理工程师的同意。靠路基的坡度应当挖成台阶，以便于保证回填质量。回填前，先与断面上划分回填层次，确定检测频率，填写检测记录。填筑时要设专人负责，每一构造物谁负责回填

10、要明确。不同土质应分层填筑，不准混合用。回填土要经过选择，含水量要接近最正确含水量。8.圆管涵顶部回填土高度必须大于50厘米时方可放行车辆，车辆通过圆管涵时要放慢和防止压坏圆管。9.每层回填都要做压实度检验，压实度检验记录必须和填筑高度相等，并保证符合技术规要求。三、底基层施工 1、准备工作 1准备下承层下承层外表应平整、坚实、具有规定的路拱，没有任何松散的材料和软弱地点。下承层的平整度和压实度应符合规的规定。土基必须用12-15t三轮压路机或等效的碾压机械进展碾压检验压3-4遍。在碾压过程中，如发现土过干、表层松散，应适应洒水；如土过湿、发生弹簧现象，应采取挖开晾晒、换土、掺石灰或粒料等措施

11、进展处理。逐一断面检查下承层标高是否符合设计要求。标高的误差应符合规要求。新完成的底基层，必须按规规定进展验收。凡验收不合格的路段，必须采取措施，到达标准后，方能在上铺筑基层或底基层。2测量在下承层上恢复中线。直线段每15-20m设一桩，平曲线段每10-15m设一桩，并在两侧路面边缘外设指示桩。进展水平测量。在两侧指示桩上用红漆标出基层或底基层边缘的设计高。3材料用量计算材料用量，根据各路段底基层的宽度、厚度及预定的干压实密度，计算各段需要的干集料数量。计算每车料的堆放距离。4机具 翻斗车、汽车或其它运输车辆及平地机等摊铺、拌合机械。 洒水车，洒水或利用就近水源洒水。 压实机械，如轮胎压路机、

12、钢筒轮式压路机、振动压路机等。 其他夯实机具，适宜小围处理路槽翻浆等。2、运输和摊铺集料1运输集料装车时，应控制每车料的数量根本相等。在同一料场供料的路段，由远到近将料按要求的间距卸置于下承层上。卸料间距应严格掌握，防止料不够或过多，并且要求料堆每隔一定距离留一缺口，以便施工。当采用两种集料时，应先将主要集料运到路上，待主要集料摊铺后，再将另一种集料运到路上。如粗细两种集料的最大粒径相差较多，应在粗集料处于潮湿状态时，再摊铺细集料。2摊铺 摊铺前要事先通过试验确定集料的松铺系数或压实系数，它是混合料的干松密度与干压实密度的比值。平地机摊铺混合料时，其松铺系数约为。 用平地机或其他适宜的机具将集

13、料均匀地摊铺在预定的宽度上，过宽的路大于22m适合分条进展摊铺，要求外表应平整，并具有规定的路拱。同时摊铺路肩用料。 检验松铺材料的厚度，看其是否符合预计要求。必要时应进展减料或补料工作。3、碾压整形后的基层，当混合料的含水量等于或略大于最正确含水量时，立即用12t以上三轮压路机每层压实厚度不应超过15-18cm、振动压路机或重型轮胎压路机每层压实厚度可达20cm进展碾压。直线段由两侧路肩开场向路中心碾压；在有超高的路段上，由侧路肩开场向外侧路肩进展碾压。碾压时，后轮应重叠1/2轮宽；后轮必须超过两段的接缝处。后轮压完路面全宽时，即为一遍。碾压一直进展到要求的密实度为止。一般需碾压6-8遍。压

14、路机的碾压速度，头两遍以采用1.51.7km/h为宜。以后用为宜，级配碎石或砾石基层在碾压中还应注意以下各点：1路面的两侧，应多压2-3遍。2开场时，应用相对较轻的压路机稳压，稳压两遍后，即时检测、找补，同时如发现砂窝或梅花现象应将多余的砂或砾石挖出，分别掺入适量的碎砾石或砂，彻底翻拌均匀，并补充碾压，不能采用粗砂或砾石覆盖处理。3碾压中局部有软弹、翻浆、现象，应立即停顿碾压，等翻松晒干，或换含水量适宜的材料后再行碾压。4两作业段的衔接处，应拌和，应搭接拌和。第一段拌和后，留5-8m不进展碾压，第二段施工时，将前段留下未压局部，重新拌和，并与第二段一起碾压。5严禁压路机在已完成的或正在碾压的路

15、段上调头和急刹车。6对于不能中断交通的路段，可采用半幅施工的方法。接缝处应对接，必须保持平整密合。4、碾压成形1碾压前必须仔细找平，防止因过多的找补延长作业时间。2碾压时，掌握先轻后重，压路机碾轮宜重轮在前，防止推移。3碾压成形后，要保持枯燥，防止冷冻使表层疏松。砾石基层施工完成、检测合格后，要连续进展上层施工。如不能连续铺筑上层时，要设专人进展洒水湿润养护。确保工程质量和工期、平安的措施1、 具体质量目标本标段工程质量一次验收优良率100%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格工程，不管是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，任何时候都到达100%的合格率，争取良好的信誉。2、 质量控制机构

16、和创优规划质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由工程总经理、总工程师、副经理、质检部长、实验室主任、工程管理部长组成，制订整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工队长、质检科长、工程科长、主任工程师组成。质检科和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在工程经理和质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施方案，并重在现场落实。施工队对各自承当工程的质量难点和关键工序进展分析，制订攻关课题，成立QC小组，积极开展工作。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定工程工程具体的分项实施方案，责任到人，严格要求，全员全过

17、程质量控制。3、 强化质量意识，健全规章制度在施工中树立质量关系千万家，搞好质量人人抓的观念，使职工认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工全过程中，深入到企业的每一个人，形成道道工序齐抓共管，上下自律，使工程质量始终处于受控制状态。推行IS09000族系国际标准，按质量管理手册严格要求，使各项工程质量工作落到实处。加强全面质量管理，实行工程分解及目标管理，对重大技术问题组织QC小组攻关，科学指导施工。积极推广新技术、新工艺、新材料。建立施工组织设计审批制度A、施工组织设计必须有工程经理、副经理、工程工程师、平安员、材料员、监理工程师等的签字。B、施工组织设计必须在工程

18、实施前7天报监理工程师和工程部，由工程管理部主任工程师审核后报总工程师审批。C、施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进展修改完善，方可进展施工。技术复核、隐蔽工程验收制度A、技术复核应在施工组织设计中编制技术复核方案，明确复核容、部位、复核人员及复核方法。C、技术复核结果应填写分局部项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。D、凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进展隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录。技术、质量的交底工作是施工过程根底管理中一项不可缺少的重要工作容，交底必须采用书面签证确认形式。 具体可分为以下几方面：A、工程经理必须组织

19、工程部全体人员对图纸进展认真学习，并同计代表联系进展设计交底。B、施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由工程经理牵头，工程工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进展技术、质量、平安书面交底，列出关键分部工程和施工要点。C、本着谁负责施工谁负责质量、平安工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班进展书面技术质量、平安交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。二级验收及分局部项质量评定制度A、分项工程施工过程中，各分管负责人必须催促班组做好自检工作，当天问题当天整改完毕。B、分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进展分项工程质量评定工作，并填写分项工程

20、质量评定表交施工队长确认，最终评定由工程经理部的质检部专职质量员检定。C、工程经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进展质量讲评。D、质检部对每个工程进展不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出定期整改指令单，工程施工队负责在指定期限将整改情况以书面形式交到质检部。现场材料质量管理A、严格控制外加工、采购材料的质量。各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进展抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。B、搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进展物理试验；钢筋原材料必须取样进展物理试验；有效期超过三个月的水泥必须重新取样进展物理试验，合格前方可使用。计量器具管理

21、A、工程管理部和中心实验室负责所有计量器材的鉴定、催促及管理工作。B、现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意使用，以免造成人为的损坏。C、损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。D、计量器具要定期进展校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。工程质量奖罚制度A、遵循谁施工、谁负责的原则，对各施工队、班组进展全面质量管理和追踪管理。B、凡各施工队、班组、包工队在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，工程部有权对其进展处分，处分形式从整改停工、罚款直至赶出本工地。C、凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且到达优良，工程部对其进展奖励，奖励形

22、式为表扬、表彰、奖金。D、工程部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。平安措施该合同段构造物施工任务繁重，施工场地有限，工期短、难度大，因此平安生产非常重要，不但关系到企业的信誉，而且只有平安生产有了保障，才能抓好进度，搞好质量，按时优质完成施工任务。1、 平安管理制度建立、健全各级各部门的平安生产责任制，责任落实到人。各经济承包队有明确的平安指标和包括奖惩方法在的保证措施。有劳务使用和机械租用平安生产协议书。进入新工种的工人必须进展平安技术培训。工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种平安技术操作规程。施工组织设计施工组织设计应有针对性的平安技术措施，经技术负

23、责人审查批准。进展全面的针对性的平安技术交底，承受交底者履行签字手续。特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审不得超期使用。特种作业人员包括：吊车操作手、架桥设备操作工、爆破工等。平安检查建立定期平安检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。平安检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。班组三上岗、一讲评活动班组在班前须进展上岗交底、上岗检查、上岗记录的三上岗和每周一次的一讲评平安活动。对班组的平安活动，要有考核措施。遵章守纪、佩戴标记严禁违章指挥、违章作业；各类人员佩戴不同颜色的袖标记：工地负责人戴黄底白字袖章；平安总值班戴红底白字袖章；生产班组

24、长戴紫底白字袖章；生产班组平安员戴绿底白条袖章；施工管理人员和各类操作工人戴不同颜色平安帽以示区别：施工管理人员戴黄色平安帽；生产班组人员戴白色平安帽；机械操作人员戴蓝色平安帽；机械吊车指挥戴红色平安帽。工伤事故处理建立事故档案，按调查分析规则、规定进展处理和报告。五牌一图与平安标牌施工现场必须有五牌一图：即I施工单位及工地名称牌；II平安生产六大纪律宣传牌；III防火须知牌；IV平安无重大事故记数牌；V工地主要管理人员牌；VI施工总平面图。图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。施工工地设有平安生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都挂有平安宣传标语或平安警告牌。2、 平安保护措

25、施平安帽A、平安帽必须经过有关部门检验合格前方能使用。B、正确使用平安帽并扣好帽带。C、不准把平安帽抛、扔或坐、垫。D、不准使用缺衬，缺带及破损平安帽。平安带A、平安带须经检验合格方能使用。B、对使用过两年的平安带必须按规定抽验一次，对抽验不合格的，必须更换平安绳后才能使用。C、平安带应储存在枯燥、通风的仓库，不准接触高温、明火、强碱或锋利的坚硬物体。D、平安带应高挂低用，不准将绳打结使用。E、平安带上的各种部件不得任意撤除。更换新绳时要注意加绳套。3、 施工用电支线架设A、配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱，大容量电箱上进线加滴水弯。B、支线绝缘好，无老化、破损和漏电。C、支线应沿墙或电

26、杆架空敷设，并用绝缘子固定。D、过道电线可采用硬质护套管理地并作标记。E、室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。现场照明A、一般现场采用220V电压。危险、潮湿场所和手持照明灯具应采用符合要求的平安电压。B、照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。C、照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路的照明开关箱必须装设漏电保护器。D、室外照明灯具距地面不得低于3m；室距地面不得低于2.4m.碘钨灯固定架设,要保证平安.钠铊等金属卤化物灯具的安装高度宜在5m以上.灯线不得靠近灯具外表.架空线A、架空线必须设在专用电杆上,严禁架设在树或脚手架上.B

27、、架空线应装设横担和绝缘子,其规格、线间距离、档距等应符合架空线路要求，其电板线离地2.5m以上应加绝缘子。C、架空线一般应离地4m以上，机动车道为6m以上。电箱配电箱、开关箱A、电箱应有门、锁、色标和统一。B、电箱开关电器必须完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好。无积灰、杂物、箱体不得歪斜。C、电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定。D、电箱应设置漏电保护器。E、配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。F、配电箱的开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合，作分路设置，以确保专路专控；总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。G、金属外壳电箱应作

28、接地或接零保护。H、开关箱与用电设备实行一机一闸一保险。I、同一移动开关箱严禁配有380V和220V两种电压等级。接地接零A、接地体可用角钢、圆钢或钢管，但不得用螺纹钢，其截面不小于48mm2 ，一组2根接地体之间间距不小于2.5m，入土深度不小于2m，接地电阻应符合规定。B、橡皮线中黑色或绿/黄双色线作为接地线。C、电杆转角杆、终端杆及总箱、分配电箱必须有重复接地。变配电装置A、高压露天变压器间的面积应不小于3m3m,围墙高度不低于3.5m 平整无杂草，金属门应向外开启并接地，配有平安警告标牌，室外有散水坡。B、配电间面积应不小于3m3m。C、配电间必须符合四防一通的要求。D、变配电间应配有

29、平安防护用品和消防器材，并有各类警告标牌。开关应有及用途标记。保持室清洁无杂物。4、 各类路基土石方施工机械平安措施工程部机务部对工地所有机械统一定期进展平安检查，发现问题及时解决，消除不平安的因素。各种机械设备均要制定平安技术操作规程，并认真检查落实情况。机动车严禁无证驾驶。非机动机械需持操作证操作机械。定期检查机械设备的平安保护装置和平安指示装置，以确保以上两种装置的齐全、灵敏、可靠。机械操作人员必须听从施工人员的正确指挥，精心操作。但对施工人员违反操作规程和可能引起危险事故的指挥，操作人员有权拒绝执行，并及时向工地负责人反映。5、 平安防火工地建立防火责任制，职责明确。按规定设专职防火干

30、部和专职消防员，建立防火档案并正确填写。重点部位炸药仓库、油料仓库、木工房、模板库等必须建立有关规定，有专人管理，落实责任。按要求设置警告标志，配置相应的消防器材。危险品押运人员、仓库管理员和特殊工种必须经培训和审证，做到持有效证件上岗。6、 平安管理网络平安管理网络由工程经理牵头负责，由工程副经理、总工程师、主任经济师三条线分管共抓。工程副经理分管平安工程师和材料、机务部，具体负责进展平安措施的制订落实；总工程师分管工程部、质检部，从技术方案角度来落实平安生产措施；主任经济师分管财务部，主要考虑平安生产措施的预结算和资金。工程经理通过平安工作还要建立专职平安员和分包平安员责任制度，并由他们去

31、抓好班组长和兼职平安员，将平安生产落实到人，保证工程的顺利实施。保证工期的主要措施我公司为使该工程能以四个一流的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取以下措施：1、指挥机构迅速成立及时到位为加快本合同的建立，我公司将成立有力的工程经理部，对指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。2、施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍已选定，目前已开场熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进展施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时或提前开工。3、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实施工方

32、案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。提前做好施工准备，到达三快，即进场快、开工快，迅速掀起施工高潮。4、施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进展设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。精心编制实施性施工组织设计，明确阶段工期，突出重点、难点，实行动态网络管理，及时调整各分项工程的方案进度、劳力和机械设备，确保阶段工期的实现。5、施工调度高效运转，优化施工方

33、案，合理布置队伍，科学配套设备，提高设备利用率和机械化作业程度，为工程施工赢得时间。6、调遣精兵强将，由责任心强、经历丰富、有特长的骨干人员，组成干练务实的指挥部；抽调整体素质高、施工作业能力强，有突出业绩的专来队伍施工重点工程。建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程穿插和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。7、强化施工调度指挥与协调工作，管理人员、技术人员跟班作业，靠前指挥，超前布局谋策，加强监控落实，及时解决问题，防止搁置延误。重点工程或工序采取

34、垂直管理，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。8、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。9、实行部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。10、安排好雨季的施工根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不连续的进展。11、加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储藏一定的备用机械，确保机械化施工顺利进展。12、确保劳力充足，高效根据工程需要，配备充足的技

35、术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。13、抓质量、保平安、促进度，确保不出现任何平安事故，尤其是路基爆破、桥梁、隧道工程，防止不平安因素给工期带来影响，确保工程顺利进展。14、积极采用新技术、先进设备，以科学手段加快施工进度。15、严密组织施工、精心安排工序。各工程工程尽可能采取分段平行流水作业，以获取时间的最正确利用，保持均衡行产。16、备足动力设备和主要机械易损件，杜绝机械保障不力造成工期延误。17、施工进度动态信息处理和工期控制。在施工过程中，本承包人将采取以下措施进展动态信息处理和工期控制：A施工现场设专职方案检查人员，每日检查、监视施工方案的执行情况，确保

36、工程进度方案，遇特殊情况及时对原施工方案予以调整、修正和充实，保证分项工程的工期。B严密注视关键线路各工程工程的进展情况，对各工程施工过程中出现的各类问题及时处理，尽力防止停、窝工现象的发生。保证关键线路上各工程工程施工的准时性。C坚持实行施工进度快报制度，紧持每天报一次各分项工程的工程进度，每5天报一次各分项工程的实际进度和方案进度的比照情况并分析两者相差原因，以便工程经理部和业主及时了解、安排各分项工程的进展情况，采取相应的对策措施。E积极主动地同当地气象预报部门，保持密切联系，随时掌握水文气象自然因素的动态信息，对收集的信息经处理后，有效利用.环保、便道、文明、廉政的措施为把该合同段建成

37、一条环境优美的公路。我单位在施工中尽最大限度保证便道畅通，努力做到文明施工。维护原来的地貌地形，保持原来的生态环境，在施工中，严格遵守国家有关环境保护的法令法规，建立健全保护体系，配备一定量的环保设施和专业技术人员，认真学习环保知识，与当地政府环保部门严密联系，共同搞好环保工作。从以下几方面加强施工管理：1、现场布置根据场地实际情况合理地进展布置，设施设备按现场布置图规定设置存放，并随施工根底、下部、上部等不同阶段进展场地布置和调整，最大限度地减少耕地占用。施工现场进展整体布置设计，使生产区、材料供给区、生活区、机械存放区、布置合理，方便施工，作业顺畅有序。按定置布局，各区设明显标志；材料堆放

38、整齐，并设规格、数量、材质标志牌；各种检测仪器定位放置，取用方便；机械存放整齐有序。2、便道和交通标志保证沿线便道路通畅、平坦、洒水养护、整洁，交通标志齐全、醒目，保证边通车边施工的交通平安，不乱堆乱放，无散落物；场地平整不积水，排水成系统，并畅通不堵；尽最大的努力创造施工期间的通行能力，树立良好的施工企业形象。（1） 落实管养队伍，加强养护，保证便道平整。（2） 在各段路口设置指示标志，准确、醒目、齐全。（3） 经常洒水养护，无扬尘。3、材料堆放砂石分类堆放成方，砌体料归类成垛，堆放整齐。4、周转设备存放施工钢模、机具、器材等集中堆放整齐。专用钢模成套放置，专用钢模及零配件、脚手扣件分类分规

39、格，集中存放。5、水泥库袋装、散装不混放，分清标号，堆放整齐，目能成数。有制度、有规定，专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全而正确，牌物帐相符，库容整洁。6、构、配件及特殊材料砼构件分类、分型、分规格堆放整齐。砼板存放要注意地基承载处理和支垫点正确稳定。钢材、钢管分类集中堆放整齐。7、消除施工污染场地废料、土石弃方处理，应按设计要求，按监理工程师指定地点处理，防止水土流失，尽量减少对周围绿化的影响和破坏。清洗集料，机具或含有油污的操作用水，保护原有植被，使生态环境受损降到最低程度。8、廉政建立的措施1不向各级主管部门行贿，绝不请吃。有问题按管理程序逐级上报，等待答复。2不向各级监理部门行

40、贿，绝不请吃。一切按监理程序办事。3工作餐应实事就地就餐，不铺浪费。路基土方施工工艺框图测量放样填前碾压自卸车备土推土机摊平平地机整型初 压平地机精平压路机碾压进展下一层填筑检测压实度地表去除检测压实度控制分层厚度检测含水量控制边缘预留宽度补充洒水工程师检测YN工程师检测YN钢筋砼管涵施工工艺框图测量放样砼拌合及运输根底开挖根底地基处理土模整形及支模浇注根底砼养护安装涵管支翼墙模板浇注砼养生拆模进出口铺砌整修交验试块制作现场检查试块检测砼拌合及运输试块制作试块检测 盖板涵施工工艺框图基坑开挖基底处理吊装盖板砌筑锥坡、流水面、洞口铺砌浇注根底砼墙身模板浇注墙身砼整修交验试块制作试 压砼强度到达80% 盖板预制N工程师审核Y 根底模板N工程师审核Y N工程师审核Y 试块制作试 压.