某市汽车商贸园北区一期道路、桥梁、管道附属工程施工组织设计

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1、第一章 编制依据及指导方针能参加嘉兴市汽车商贸园北区（一期）道路、桥梁、管道附属工程项目房建工程的投标是建设单位对我公司的信任，我公司感到十分荣幸，并在此表示衷心感谢。我公司通过对贵单位提供的招标文件和施工图纸的认真学习分析，并数资踏勘了施工现场，针对本工程的施工特点，结合我公司的技术、物资、机械设备等精良的装备，以科学合理的施工方案，严密细致的管理，高技术的施工手段，积极采用新工艺、新技术、我公司有充分的信心和能力保证高质量、高速度、全面地完成本工程。1.1编制依据1、现行的国家施工质量验收规范以及省、市有关规定、规程。2、嘉兴市汽车商贸园北区（一期）道路、桥梁、管道附属工程的招标文件和有关

2、会议精神。3、ISO9002标准及集团总公司质量保证和控制文件。4、本工程的图纸、总平面布置图以及业主方所划定的施工用地范围、临时生活用地、临时供水供电位置。1.2施工指导方针1、确保质量、保证工期、信守合同、服务周到。2、遵循集团公司“高标准、严要求、抓落实、创一流”的指导思想。3、落实到我们项目部“工程质量出精品、文明施工创十佳”的经营宗旨。4、确保工程建设施工达到安全、优质、文明、高整、高效。1.3编制范围1、招标文件规定的范围。2、所有业主指定的承包职责范围。第二章 工程概况嘉兴市汽车商贸园北区（一期）道路、桥梁、管道附属工程主要有道路、桥梁和管道工程组成。2.1项目环境本工程所在地域

3、属于中亚热带海洋型季风气候，温暖湿润，雨量充沛。历年平均气温19.7。降雨量集中于5-6月份梅雨季和8-9月份台风季节。在7-9月份为台风活动盛期。2.2概况嘉兴市汽车商贸园工程建设规模为368000平方米，总投资40000万元人民币，规划用地面积1380亩。本次招标范围：中间主干道和雨水、污水管道以及二手车超市、汽车展示厅的周边场地、停车处场地及待建桥梁一座。2.3结构概况本工程主要主要为道路及管道埋设。2.4工程特点分析本工程系嘉兴市汽车商贸园的配套工程，主要有以下特点：本工程结构形式多样，既有市政道路，又有市政桥梁和管道工程等。在施工中各专业之间的配合协调是项目管理的主要工作。本工程点多

4、面广，工程分散，单体项目工作量较小。在实际施工管理中，必须加强宏观监控，并注重整体协调，突出重点。本工程施工期经过梅雨季和台风季节，在施工时做好雨季施工措施及抗台防汛是一项重要工作。第三章 工程目标3.1质量目标1、如我公司有幸中标承建嘉兴市汽车商贸园北区（一期）道路、桥梁、管道附属工程的施工建设任务，我公司将全面响应和积极执行本投标文件所承诺的质量目标，严格按照国家现行工程质量规范、标准、规程和现行有关工程质量管理条例进行施工，ISO9002质量保证体系，实施集团总公司质量保证和控制文件，积极实施创优质量目标管理，落实前述的施工指导方针，保证质量达到国家验收标准一次性合格。为建设优质名牌工程

5、而保证高标准的工程质量，交一份业主满意，人民放心、社会赞誉的优秀答卷。2、在工程竣工后的合同保修期内，我公司将不折不扣的提供优质的善后服务。即使保修期满后，我公司也将提供满意的上门回访服务，根据质量管理条例，对本工程的质量负责到底，消除业主的后顾之忧。3.2工期目标若中标承建本工程项目建设任务，我公司将把该项目作为公司的重点工程，从工程施工管理到后勤供应等一系列环节将予以俦支持。我们公司将组织委派一个善打硬仗、善创优良、有快速施工经验的优秀项目班子，组成一个项目经理部全力以赴，做好施工前的一切施工准备工作，学习通过有关部门审定的施工方案和技术措施，根据招标文件规定的时间按时进场，配备充足的施工

6、技术力量，强化计划管理实施，安全优质、文明施工，确保本工程在投标标书承诺工期（120日历天）内竣工验收并付使用。3.3安全生产目标我公司将全面执行国家颁执行的有关安全生产条例，坚决响应江泽民总书记对安全生产的三条重要批示精神，严格执行省、市有关安全生产者条例条令规定。在工程施工建设中杜绝发生伤亡事故和重大安全事故，严格控制安全事故发生率，把安全事故防范于事故隐患的萌芽之中，确保创出安全生产工程，力创市安全生产标准化工地。3.4文明施工目标落实并贯彻执行浙江省、市等各级政府关于建设工地文明施工管理规定和市城乡建委关于市建筑式地文明施工，综合治理有关规定以及省、部级有关文明施工的管理规定。积极实行

7、文明施工的操作规程和落实措施。第四章 施工部署施工部署指导思想：施工部署是指导整个施工过程的安全、文明、快速、高标准的施工总体设想，所有部署的指导思想将紧紧围绕“施工质量创优质、安全生产无事故、文明施工创十佳、高速施工创效益”和“高标准的科学管理、严要求的施工技术、重落实的措施手段、争一流的企业精神”进行部署。4.1施工项目组织及项目经理部署本工程我公司实行项目法进行全面组织施工，将精心组织精干、文明、善打硬仗、创优夺杯的项目管理部进场施工，拟抽调有丰富实践经验的连续创优夺杯，优秀项目经理担任本工程的项目经理，调集一支善打硬仗、吃苦耐劳、作风优良的作业班组，并从财务资金、设备物资、材料后勤保障

8、等各方面予以全面支持，全力以赴确保工程按前面阐述的各项目标如期完成。项目经理简历及组织管理人员见附表。4.2施工总体方案根据“先地下、后地上”的总体施工原则。三个项目实行同时开工，进行平行作业。4.3施工班组安排根据前述施工段划分的情况，计划配备各种专业班组各三班，实行每个项目同时施工。根据施工段工程平面特点再先进平面流水交叉施工作业法进行施工。4.4交通组织方案1、我们根据业主方提供的场地用地范围内浇筑最大宽度为6.0-4.0米的混凝土闭合形施工道路来保证整个施工现场的交通运输需要。2、在施工现场区域内除施工道路外的空作场地用C15混凝土硬地坪浇筑100厚，能够保证运输汽车有足够的转弯半径。

9、3、在施工出入口，设置交通批示牌以及红灯示警灯引起注意。4、加强驾驶人员的教育工作，出入口及要道处做到“一看、二慢、三通过”。5、车辆出入保持清洁卫生，出场地轮胎要用水冲洗，在道路上行驶，车厢密封状态良好，无掉潭漏浆现象发生。6、车辆运输道每天派人清扫，保持清洁、畅通。7、保证运输车辆的各项性能符合安全运输的各项有关规定。8、在施工过程中，施工道路不得堆积材料和停放机械，24小时保持道路双向通行。第五章 施工准备工作计划工程的施工准备工作是生产管理和工程施工的重要组成部分，是对拟建工程质量、安全、进度、文明施工、经济效益等目标实现的必要前提，为此我们将做以下施工准备工作。5.1施工技术准备1、

10、技术准备：开工前由主管技术工程师以及集团公司有关职能部门会同项目经理组织施工员、质量员、技监员、资料员、计划员、统计员和各工种的专业班组长熟悉、审查施工图纸、会同有关单位进行图纸会审工作。2、资料收集：及时收集各种技术资料，包括工程地质资料，建筑红线图、建筑许可证、有关方案、工料分析和成本分析等有关资料。3、编制主要分部分项的施工技术方案：按施工现场实际情况结合以往施工经验编制各主要分部分项的施工方案及技术措施。4、组织落实施工人员进行技术交底工作，讲座各项施工方案及施工部署，安排出分段分期的计划目标和措施，做好有关图纸翻样工作。5、组织各专业班组进行如何密切配合施工的方案协调设计，防止各专业

11、班组由于互相不密切配合而引起不必要的窝工、怠工等情况出现。6、签订各专业施工合同，以保证施工正常进行和需用材料按时进场，对周围材料、机械设备做一能序调配。5.2施工现场准备1、组织部分管理人员和有关班组按需要分批进场，对业主提供的控制点、控制线、标高等进行书面交接，进行施工及生产、生活用房搭建，进一步做好三通一平工作，并按批准的方案进行施工现场的总平面布置。2、建立测量控制网：按建设单位提供的依据及规划部门提供的测量基点，建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络，并在相距适当距离和可靠地带或固定建筑，做好轴线延伸和标高控制工作，测出各单体项目的占地范围和一定的距布点，组成测量控制网。3、施工

12、场地平整：在为业主已平整的基础上进一步平整场地。4、施工道路：按施工现场总平面布置图要求浇筑施工主干道闭合施工道路为B=6.0M和4.0M，用C15混凝土H=15CM厚的临时性混凝土施工道路，其余有关场地进行C15H=10CM混凝土硬地坪施工。5、场地排水：在沿拟建建筑物四周和施工道路两侧以及生活区做300300临时砖砌排水沟，排水沟每15M-20M设置集水井、沉淀池，有关废水，污泥经业主方指定进行排放。6、施工临时用水平面管网主管管径为Dg50，其它支管或竖管采用Dg50或Dg32的环形供水管网，沿建筑物周围及房屋垂直方向设置供水管。7、施工用电用五芯电缆采用埋地电缆沟敷设至施工现场，各单体

13、项目均配置总配电箱一只，其功率满足用。量的要求，现场机械、生活区及建筑物一、二层用电从配电总箱直接供给，施工机械设置配电分箱，线路从分配电箱引出。各楼层的施工用电随着楼层的升高，每楼层配备分箱，施工机械用移动分箱，跟随操作移动。8、办妥各项有关施工证件手续，按规定制度和当地有关规定、条例办齐证照，做到有准备开工，按规程施工。生活设施则搭设在业主方统一指定的生活区内。9、临时设施的搭设建筑材料的仓库、堆场、有关生产、办公以及临时工作棚等临时设施参见施工现场平面布置。10、消防设施的配置在施工区工作间、机修间等工作间各配置三个以上干粉灭火器，在材料仓库、成品与半成品间也分别配置干粉灭火器；在生活区

14、的食堂、餐厅、职工宿舍等均配置干粉灭火器。第六章 施工现场总平面布置施工现场平面布置是施工准备工作的重要组成部分，是现场施工的重要依据，是实现前述工程有关质量、安全、文明施工、工期等目标的必要条件，布置原则如下：布置紧凑、节约用地；短运输、少搬运，减少二次搬运；临时房的布置合理，不产生多次拆、搭或移地重建；利用生产、生活安全、消防、环保、市容、市容、卫生、劳动保护等，符合国家有关制度和法规。施工现场内的临时设施搭设、各种材料、成品半成品的堆场、机械设备的安排、加工场地的选择、施工道路的布置、各种管线的有序走向、生活设施的安排等是否紧凑合理将直接影响到工程施工进度、安全生产、文明施工、为此我公司

15、根据业主方提供的有关资料和现场条件，经过现场踏勘和慎密的研究，对整个施工现场作了周密的安排。6.1总体布置我们将本标段所占地块（业主方提供的允许占地范围）用2.5高砖砌围墙进行全封闭围护，两面用混合砂浆粉刷并用涂料刷白，围墙上书写有关安全生产、文明施工、施工质量的标语口号，宣传我们的企业精神和经营宗旨等的标语。施工主入口设在所围施工场地西北角，大门宽8M，用平开折叠大板钢门制作，上部县挂标准的宣传标牌，整个施工场地采用全封闭形式施工。6.2施工道路及场地布置根据总平面中所示，从大门入口开始至施工场地内浇筑宽为6.0M的施工主干道，采用15CM厚C15混凝土，填10CM厚粗石子，整个施工道路形成

16、环状布置。施工道路边、拟建建成筑物、生活区、加工区、管理区、堆场等采用硬地坪施工。沿施工道路栽培绿树种以及绿化布置。6.3临时设施布置1、我们计划施工区和生活区用2.5M高的砖砌围墙分隔开来，保证施工区安全施工，生活区正常的生活。2、施工区和生活区各设置门卫，对于施工现场和生活区进行严格管理；在施工区和生活区各设置临时厕所，临时厕所派专人负责保洁清理；施工区、生活区各配置一只茶水供应亭（里面设置消毒橱）。3、设置现场全程监控室（施工现场计算机房），来监控整个施工现场的安全生产和文明施工。4、项目部管理办公室旁边设置项目部临时停车场，以保证整个现场停车有序。6.4施工现场排水沿建筑物四周外架周围

17、，施工道路两侧以及生活区做300300的砖砌排水沟，排水沟每隔20米设置一只集水井沉淀池（600600700），排水沟坡度为4，排水沟上设置角铁钢筋落水盖，沉淀池上盖铸铁盘。整个施工现场和生活区的排水系统四周贯通，由专人负责疏通、清理保证施工现场不积水。施工现场平面布置的详细安排见附图施工现场平面布置图。第七章 主要施工技术方案7.1施工测量1、定位测量：会同建设单位、规划部门以及有关单位，按规划红线或控制网点测出房子的坐标、方位或基准位置，定出各条轴线，并建立施工现场测量控制网，经复核无误，最后设置好龙门桩，并做好轴线标记，定时复核以防移位。2、利用基准平面控制网中的任意一点作为测站（满足通

18、视和方便的要求），利用平面坐标测量法测量轴线；轴线坐标控制点投测完毕后，互相之间应进行复核，同时检验偏差情况，心及时纠正。3、标高和轴线传递根据业主方提供的水准基点，用水准仪在施工现场半永久性水准基点，并做好醒目标志，防止破坏。待底层结顶后将标高引测到各建筑物的墙角或其它角桩，并作好标志，以后建筑物的标高就用经纬仪配合钢卷尺等从该点向上传递。垂直方向的轴线传递采用经纬仪放线结合重锤挂线法。4、沉降观测：根据设计图布设沉降观测点埋于结构中，高程基本一致，埋设牢固，采用外裹保护，防止损坏。在施工过程中，用水准仪进行定期测量，测出各点的高程，从而计算沉降量。每次观测后，计算相邻两次观测之间的沉降量，

19、并注明日期，且建立每一次观测点的时间与沉降量的关系曲线。沉降观测必须专人负责测量，同时保护好每一点沉降观测点。施工过程中的所有测量工作都要做好详细的记录，并做好测量的复核工作，保证施工测量的精度，工程竣工后六个月内，也应做一次沉降测量并记录，资料送业主方存档。7.2土方开挖1、土方开挖拟采用人工开挖土方。2、土方开挖自里向外逐步分层开挖。3、基础挖土应沿灰线切出轮廓，再分层开挖，用水准仪控制挖土标高，待挖至离设计高度100-150时进行人工修整。4、基槽底标高的控制，挖土工人服从测量技术人员将水平标高引测到基槽的标签上，根据标签记号进行挖土。5、在基槽四周设置排水沟，每间隔15-20米及转角处

20、设置集水坑用潜水泵抽干地下水。6、土方开挖完成后，立即组织基槽验槽工作，减少基槽暴露时间，保证原土层不受扰动。7、土方开挖后应及时进行垫层施工。7.3垫层施工基底暴露后及时做垫层。为控制垫层标高，每2米2米设置一个标高基准点。垫层采用机械配制混凝土，通过人力车运输浇捣。垫层浇捣前做好地基验槽工作。7.4钢筋工程1、一般规定钢筋进场前要按公司的检验与试验程序取样试验，合格后方可进场。进场时应按品种，规格进行分类堆放，并挂牌标识。钢筋下料前应按施工图纸进行翻样，按施工图中的钢筋规格、尺寸，几何开头等进行制作。钢筋制作成品应按部位、规格分类堆放，并挂牌标识，注明结构部位、数量、规格等。盘圆钢筋下料前

21、应进行调直处理。2、钢筋的制作钢筋的切断：同规格的钢筋应根据不同长度长短搭接配置，统筹排料，先长后短，减少短头、断料。在切断过程中如发现有缩劲或严惩变形的钢筋必须切除。钢筋断口不得有马蹄形或起弯等现象，钢筋长度尺寸应保证准确，其偏差应控制在10之内。弯曲盛开：钢筋弯曲前，应根据标明尺寸，用石笔将各弯曲点位置划出，划线时应扣除调整位的长度。做到钢筋形状正确，没有翘曲不平现象，弯曲点不得有裂缝，钢筋弯曲成型后的允许偏差应符合规范要求。钢筋对焊焊工必须持证上岗，严禁无证上岗操作。焊接前应先制作榈，经试验合格后，才能成批焊接。焊前应清除钢筋端头的铁锈、污泥，如有弯曲应予调直或切除。焊接场地应有防风、防

22、雨措施，以免接头骤然冷却，发生脆裂。气温较低时，接头部位可采取适当保温措施。接头处应保证钢筋轴线在一直线上，不得偏位，弯拆不得大于4度，钢筋轴线偏移不得大于0.1d，且不大于2。5、基础钢筋绑扎a、工艺流程清理基底画线绑钢筋。b、清理基底上现的杂物，用粉笔在基底上划好主筋，分布筋间距。c、按划好的间距，先摆放受力主筋，后放分布筋。d、绑扎板筋时一般用顺扣或八字扣，除外围两根筋的相交点应全部绑扎外，其余各点可交错绑扎e、在钢筋的下面垫好砂浆垫块，间距1.5米。垫块的厚度等于保护层厚度，应满足设计要求。7.5混凝土工程1、工艺流程作业准备混凝土搅拌输送混凝土路、桥、管道基础混凝土浇筑与振捣养护。2

23、、作业准备：浇筑前，对模板内的杂物和钢筋上的油污等应清理干净；对模板的缝隙和孔洞应予堵严；对木模板应浇水湿润，但不得有积水。3、混凝土搅拌a、根据配合比确定每盘各种材料用量，固定好磅秤标准。在上料时车车过磅、骨料含水率应经常测定，及时调整配合比用水量。b、装料顺序：一般先倒石子，再装水泥，最后倒砂子。如需加掺合料，应与水泥一并加入。如需掺外加剂，粉状的应与骨料同时加入；液状应与水同时装入搅拌机。c、搅拌时间：混凝土搅拌的最短时间应符合规定要求。d、混凝土开始搅拌时，由施工单位质量技术部门、监理单位、施工员组织有关人员，对出盘混凝土的坍落度、和易性等进行鉴定，符合配合比通知单要求后再正式搅拌。4

24、、混凝土运输：混凝土自搅拌机中卸出后，应及时送到浇筑地点。在运输过程中，要防止混凝土离析、水泥浆流失、坍落度变化以及产生初凝现象。如混凝土运到浇筑地点有离折现象时，必须在浇筑前进行二次拌合。混凝土从搅拌机卸出后到浇筑完毕的延续时间，不得超过不表规定：混凝土从搅拌机卸出至浇筑完毕的时间（秒）混凝土强度等级气温（）不高于25高于25C2012090C309060注：掺外加剂或采用快硬水泥拌制混凝土时，应按试验确定。5、混凝土浇筑与振捣的一般要求：a、混凝土自高处倾落的自由高度不得超过2米，浇筑高度如超过3米应采用串筒或溜管，使混凝土下落。b、混凝土浇筑应分段分层连续进行。c、使用插入式振捣器应快插

25、慢拔，插点要均匀排列，逐点移动，顺序进行，不得遗漏，做到均匀振实。移动间距不大于振捣作用半径的1.5倍。振捣上的一层时应插入下层50以上，以消除两层间接缝。表面振动器的移动间距，应保证振动器平板覆盖已振实部分的边缘。d、浇筑混凝土应连续进行。当必须间歇时，其间歇时间宜缩短，并应在前层混凝土凝结之前，将现层混凝土浇筑完毕。混凝土运输，浇筑及间歇的全部时间不得超过120分。e、在混凝土浇筑过程中，应经常观察模板、支架、钢筋、预埋件和预留孔洞的情况，当发现有变形、移位时，应及时采取措施进行处理。第八章 工程施工组织网络及施工管理8.1组织管理体系1、施工管理网络图总 公 司项目经理技术总负责后 勤

26、线生 产 线行政保卫组劳资组财务组内业组物资组质安组技术组施工组生产组QC攻关组混凝土作业组安装装饰作业组机械作业组防水作业组模板作业组钢筋作业组架子作业组泥工作业组2、工程质量管理网络图集团公司质量技术处项目经理项目工程师项目质量总监质量管理QC小组取样员材料员计量员钢筋班组长质量员木工班组长质量员泥工班组长质量员水电班组长质量员架子班组长质量员装饰班组长质量员3、工序质量管理网络技术总监负责保证图纸质量公司质量抽查施工员操作技术质量员质量复评班组长操作指导班组质量自评质量员质量标准交底操作者挂牌操作成品保护班组质量检查员检查工序质量专业环境工具仪器周技术复核质量材料成品半4、安全生产、文明

27、施工管理网络图市 安 监 站集团公司安全处项 目 经 理安全、文明管理安全、文明项目经济师项目工程师水电工班负责人架子工班负责人钢筋工班负责人木工班负责人泥工班负责人安全、质量员防火员防水工班负责人装饰班组负责人5、综合治理、防火管理网络图公司综合治理、防火工作领导小组组长（副组长）公司综治、防火办负责人工地综治、防火领导小组组长项目义务消防员项目治保员泥工班负责人木工班负责人水电班负责人钢筋工班负责人装饰装修班组负责仓库保管员8.2施工管理机构组织1、公司管理机构组织公司组织落实以经理为首的领导管理班子，落实对工程质量、生产进度、安全文明施工、综合治理管理目标、计划措施，运用ISO9002质

28、量管理体系以及质量保证和控制文件，对本工程实行全方位的检查、督促、确保工程顺利进行。公司配备专职质量员、生产员、安全文明负责人驻工地对工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指导、监督、检查、协调的管理工作。公司计划预算部密切配合项目部，落实本工程的计划成本管理、成本分析、促进有计划、有步骤地核算工作。公司财务部加强对项目部的财务管理，强化资金落实，专款专用，确保工程资金周转，做到不违规、不违法。2、项目部管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工、施工现场成立项目部，建立以一级项目经理为首由专职工程师、质量员、安全员、计划

29、财务、材料员、预算统计员、资料员、文明施工综治员、卫生员等九大员组成的管理组织机构，开展对本工程质量、工期、安全文明施工全方位的方针、目标计划管理、项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、文明施工、经济效益等全面负责。项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门，各生产线和职能部门负责人都具有专业技术人员组成，形成管理网络，实行专职各条战线的生产任务。8.3管理职能的组织与分工1、管理职能组织机构生产线设生产总负责，在项目工程师，技术总负责具体计划安排下，负责本工程的生产总调度，下设施工总负责、质量总监、安装总负责、装饰总负责等前方生产管理技术人员。管辖下属施工技术质量、施工进度、

30、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。后勤线设后勤总负责，负责担任本工程的后勤总调度，材料负责，计划预算、财务、资料、治安等后方管理人员，管理后勤下属计划预算、财务、材料、机修、保安、食堂、医疗卫生等一系列后方工作。2、管理职能组织分工本勤务员采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业法人统一领导指挥。项目部下设生产和后勤两条线，共设施工、生活、技术、质安、物资、内业、财务、劳资、行政保卫等九个职能部门，具体管理组织分工如下：项目工程师负责对施工员交底，主要负责现场施工，制订施工方案计划、工期安排，组织好各专业班组的技术交底，安排施工，施工测量及各种技术资料；技术总负责主要负责工程技术协调，

31、技术难关处理，新工艺新技术推广应用等技术工作，质安员要负责质量、安全生产、文明施工等工作。计划预算主要负责施工预算、经济分析及每期质量报表，财务主要负责资金划拨控制，材料员主要负责组织供采订货。建立以班组为主的施工考核制度实施分项管理，落实生产岗位责任制和经济责任制密切挂钩。制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理，加强原材料管理和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理，加强主要工种，特别是对混凝土工的质量控制，以确保工程顺利进行。3、管理措施工程施工组织实行“项目法”施工，项目经理对内有调度、采购、奖罚

32、等权限，对工程进度、文明施工等实行全面管理。认真学习先进经验，组织科学施工，运用系统工程和统筹法原理，实行计划网络管理，同时加强各方协调，确保各个环节顺利转动，提前做好一切准备。选派具有快速施工经验、善创优良、文明施工的管理队伍进行现场管理；选派善打硬仗、能创优良且技术和素质双优的施工班组进行施工。进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到质量和施工进度同每个施工人员的利益相联系，使每个施工人员真正认识到质量是企业的生命，安全是职工的生命。专负责及时编制旬、月季生产作业计划和其他计划：每周召开一次现场生产会议，落实生产计划，解决存问题；每天进行一次管理班

33、子碰头，处理当天发生的总是和调整次日的生产计划，真正做到“以天保旬、以旬保月”，最终保证按期完成施工任务。实行全面质量管理，积极开展“QC”活动，以提高和保证工程质量。积极推行ISO9002国际质量管理体系以及公司质量保证和控制文件。严格把原材料、成品、半成品的质量检验关，做到不符合质量要求的坚决不用。预先做好混凝土和砂浆试配，控制混凝土、砂浆配合比，准确计量，以保证混凝土、砂浆质量。认真及时做好逐级的书面技术交底、技术复核、隐蔽工程和结构中间验收；实行上下道工序交接制，真正做到道道工序把关；进一步加强技术档案管理，专人负责工程技术资料的收集和保管工作，做到工完资料符合要求。为确保本工程的装饰

34、工程质量，在施工前，先做好样板，经公司、甲方、设计单位监理单位、质监部门鉴定认可后，方可正式施工。施工时实行挂牌操作，每天检查，及时修整。8.4施工管理工作主要内容1、目标管理为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、经济效益良好的总目标，在实施目标管理活动中，采用目标管理徨，即：制定目标（P）实施目标（D）检查、评价目标（C）处理目标（A）再定新目标（P）的PDCA循环周而复始，推动目标不断前进。2、计划管理工程总进度计划及阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。机械化施工作业计划（主要编制机械化施工作业工序和主要机械需用量、时间）。劳动力计划（编制和准备主要工序用人数及进退场时间）。材料供

35、应计划（根据勤务员进度和工程量编制需用各材料用量及进场时间）。技术组织措施计划（推行新技术采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平，积极推行预防质量通病等内容）。降低成本计划（调查和编制各施工工序降低成本措施及计划）。财务计划（合理、有效地用好资金，做好专款专用原则，根据工序进度以及拨款情况，编制用款计划）。3、技术管理技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。施工技术管理：为把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要技术管理制度。施工

36、图学习，自审、会审制；工程技术资料档案制度；技术交底、复核制。技术标准及技术管理措施技术标准：本工程施工时，对于所有材料、设备和施工工艺按照现行有关技术标准规范为准。为实现本工程既定目标，必须加强技术管理，措施如下：首先将各阶段的分部施工组织设计或方案及时报甲方、监理审批，施工时按签证后的施工组织设计或方案实施。建立工程报建制度：对每个分部工程施工要进行技术交底，施工中要按现行地国家标准、规范施工和接受上级领导、质量监督部门、监理单位和建设单位的质量检验，施工后要请有关单位进行竣工验收。施工组织设计经公司总工审批。强化技术管理责任制，各级管理人员职责分明，责任到人。精选施工管理班子并实行岗位责

37、任制。建立施工图纸会审制度：工程开工前组织有关技术人中熟悉施工图纸，理解设计意图，核实各部位平面、层高和标高尺寸。对分部分项工程工序实行技术交底，尤其是重点，难点分项工程工序实行技术交镀，做到交底明确，操作有序，具有记录，事先有控制中途有检查，事后有验收手续的跟踪管理。技术复核制：对轴线、标高和结构施工等技术性问题先自查，确认无误后，由上线级业务技术部门和质监部门及时复查，无误后可进入下一道工序。积极推广和采用“建筑业十项新技术”，做到施工时有针对性地应用，完工后认真总结经验成果。实行分部分项质量评定：由项目经理经常性组织技术人员、施工人员和班组长进行捏评定，总结创优，不断提高。加强技术资料管

38、理：由专职人员负责，必须遵照有关规定，做到资料及时，齐全、正确和规范化。4、质量管理质量管理施工管理的根本。在确保工程质量，实现质量优良目标，推行全面质量管理以工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量关先抓工作质量、人的素质质量（具体详见工程质量管理网络图和工序质量管理网络图），以工作量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。5、施工现场标准化管理标准化管理是组织现代休生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分，对以下主要的规程、标准化必须管理。技术标准：在本工程施工中，正确理解和执行技术标准和规程及建立正确生产技术规程是确保完成各项任务的前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准

39、和验证方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验收标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。A、施工工艺规程：对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序，质量要求等规程，严格执行规程。B、施工操作规程：它主要规定了工人在施工的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”执行标准。C、安全技术规程；为保证施工人员人身安全和设备、机具正常运行，制订切实可行的规章制度。编制制定施工工艺卡，各工种、工序交接卡。A、施工工艺卡：在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。施工工艺编制主要内容，根据设计要求遵照技术规程，验评标准基础上全速

40、安排，施工准备，工艺操作规程，质量验评标准，安全注意事项，劳动工时组织，原材料机具消耗，作业条件，成品保护及其他技术经济分析，用图文或表格式编制在卡面上。作为操作检查监督依据。具体应编制出a、材料要求（包括规程、用量）；b、操作工具；c、劳动力组织；d、施工顺序：e、施工操作要点及注意事项；f、工时计划；g、成品保护措施；h、验收标准等。B、各工种、工序交接卡：本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量的目的，以责任落实到各工种班组和班长身上为具体控制手段。场内管理对本工程的安全生产、文明施工，本公司保证切实做到安全生产制度化、文明施工标准化，在实际施工中严格按照市内对文明施工的有关

41、要求进行施工。内容：为达到本市文明施工标准化窗口工程有关标准，应做到以下主要标准：A、按建设总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准B、现场系统标志标准化，建立七牌二图。C、施工道路路面硬化用150厚，C15混凝土路面。临时设施搭设统一标准化，食堂、浴室采用磁砖墙裙，地砖地面铝合金石膏板吊顶，职工住宿编房号床号，办公室分职能科室。D、施工场内排水、排污、暗沟、明沟系统化。E、材料堆放机具布置严格按施工总平面图布置，及材料入库领料制度管理标准化。F、安全（防火）措施标准。G、施工机具机电设备管理建立制度标准化。H、进入现场的半成品及设备储存、保管标准。I、施工现

42、场确保“落手清、日日清、层层清”标准。J、安全技术资料和工程技术资料编制，记录、签证等管理标准。6、材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理也应制定管理制度，其主要管理工作有：根据工程进度计划提前编制季、月、旬等需用各种材料计划报表。组织材料供应方案，组织材料和采购、订货、运输、验收入库保管工作。建立材料领发料制度。材料的成本核算管理。原材料、成吕或半成品、设备的质量验收制度。材料的检验和测试制度。7、安全生产管理8、贯彻落实江泽民总书记关于安全生产工作的重要指示精神，牢记“安全生产，重于泰山”，牢记“隐患胜于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”。正确理解和处理工程进度和安全

43、生产，经济效益和安全生产之间的关系，只有在安全生产的前提下才能够保证经济效益和工程进度，使安全生产牢牢的铭记在每位职工的心中。第九章 施工质量保证措施9.1质量承诺目标工程质量是本工程重点控制目标，我公司确保该工程质量为合格。施工时严格把关，一丝不苛，把工程质量放在首位，确保既定目标的实现。9.2各分部分项质量实施目标1、分部工程优良率90%；2、分项工程优良率90%以上；3、实测项目合格率95%以上；4、单位工程一次交验合格率100%。5、单位工程观感得分达85分以上。9.3质量管理组织措施1、公司委派技术总监，处理施工管理中的技术难点和关键问题，项目部配备质量总负责，加强对本工程的确良质量

44、监督检查指导。2、实行项目经理管理责任制，组织以项目经理为首的项目管理班子，以ISO9002国际质量体系对工程质量实行全面管理，检查和监督各级施工人员和班组由项目经理统一领导、统一指挥、统一调度。3、制定质量目标管理计划，制定各分部分项工程的质量措施。4、实行技术管理制度。认真编制施工组织设计，及时申报各有关部门进行审核。开工前进行施工图自审、会审和技术交底，施工过程中对各分部分项工程先交底后施工，应有书面技术交底资料。对各分项工程进行技术复核。落实技术资料档案制度。制订技术管理责任制。9.4质量管理制度及监督制度质量管理制度：为保证工程质量，施工前应认真学习本公司“企业标准”，强化质量意识。

45、执行“质量三检制”、“工序交接管理签证规定”，在工程质量控制和检查过程中，要更认真执行“上道工序不达标不进入下道工序”的程序，严格控制工序质量，从而使各分部分项的工程质量得到保证。项目部严格执行和遵照公司制定的工程质量管理条例，质监科对工程项目进行严格控制和监督。公司质监部门主管质量监督，监督项目部、质量总负责和质量负责落实到人，并且建立好工程质量档案资料，真实反映施工全过程的质量状况。同时公司各质量管理部门和质监人员均应接受监理工程师的监理和上级质监站的监督。9.5质量标准严格按照国家、省、市有关的质量标准与验收规范施工及验收评定。9.6质量检查和检测手段1、质量检查自检：操作工人每天下班前

46、，对自己操作的工作量进行自行检查，检查质量是否符合设计和规范要求，不符合要求处及时修正，并做好自检记录。互检：每完成一个分部工程或分项工程，由项目负责人、质量总负责、质量员、施工员组织班组长和主要技工进行互相检查，应做好检查记录，相互督促，取长补短，共同提高。交接检查：每完成一道工序，由项目负责人、质量总负责、质量员、施工员组织有关工种班组进行工序交接检查，并办理交接手续，做到责任分明，不符合规范要求，不准进入下道工序施工。隐检：结构分部工程每一分部工序完成需及时进行隐检验收，隐检由监理单位、公司、项目部组织质量总负责、质量员、施工员和各班组长进行验收，然后进入下道工序，并做隐检记录。竣工验收

47、：工程完工后，项目部报请公司质监部门对各分部工程根据设计要求，施工规范进行验收，达到“优良”质量要求后，会同业主、监理、设计各有关单位主管部门对工程总体进行竣工验收，及时填写有关资料。2、检测手续工程质量实行二次检查，三方监督，即在班组自检的基础上，项目质量员与施工员负责复核，公司抽检并定期进行质量大检查，工程质量由建设单位，监理公司和本公司质安科三方监督。质监部门及时掌握以下的隐检验收工作：基础隐检：查钢筋规格、型号、间距尺寸、模板标高、断面及土质情况是否符合设计要求。钢筋工程：查品种、规格、几何形状、尺寸、位置、搭接位置、搭接长度、绑扎、焊接牢固程序和锈污等。防水工程：防水材质、层次、做法

48、等质量检查。给排水工程：管道位置、标高、坡度、吊钩牢固度和管内清洁度。电气安装工程：电线断面、规格、位置、弯度、接头、绝缘层接地、避雷的电阻值测试等。原材料抽样：混凝土及砂浆试块试验单必须提供给建设单位或监理单位并办理签证手续。9.7质量预控和保证措施1、质量预控材料采购先要有样品，样品要与实物相符，保存好样品，购货前与样品对照。对主要材料（半成品或成品）采购或订货，必要时征得业主意见与许可。2、保证措施建立健全技术资料和档案制度，专人负责收集各种技术资料，确保技术资料和工程进度同步。各类混凝土施工由专人负责制作试块，按部位编号，办分业主、监理和现场人员见证手续，保证试块强度如实反映浇捣混凝土

49、强度。钢筋工程质量控制钢筋是混凝土结构中的骨架，加强钢筋制作和安装质量管理是钢筋混凝土工程结构的主要关键。钢筋工程分为三个工序，放样、制作、安装，在钢筋施工前应有整体部署，然后进行翻样、制作和安装。制作：落实专业制作加工班组进行制作，按照翻样料单、钢筋品种、规格、尺寸等数据，安排计划顺序进行分批制作，分批堆放，挂牌定位，严格按规范要求操作加工。安装：按施工规范要求和施工顺利进行绑扎、安装。钢筋绑扎完成后要进行全面检查、校对、清理、做好工序记录，混凝土浇筑时应专人值班修整。钢筋焊接；焊接工要有上岗证，柱纵筋连接采用竖向电渣压力焊。梁主筋焊接采用闪光对焊，严格把好焊接质量关，确保梁筋、柱筋连接上下

50、垂直，轴线一致，符合规范要求，同时推广粗直径钢筋连接新技术。混凝土工程质量控制为有效保证混凝土浇筑质量和钢筋的整体性，在浇捣时要有总体计划和方案，合理安排浇捣顺序，配备专业混凝土工进行操作，保证混凝土密实度，合理确定施工缝的留设，确保混凝土质量。合理安排好浇捣顺序和各施工班组的施工计划，以有流水作业，做好混凝土浇捣时的管理，项目经理和主要质量管理人员在浇捣时坚守岗位，同时做好交换班工作和交底工作。在浇捣时要做好每个部位、每组的混凝土试块。注意抓住混凝土周期和做好混凝土养护工作，确保本工程混凝土的整体质量。原材料质量控制A、钢筋进场要验收质保书，进场钢筋和成品钢筋，建立挂牌制度、按规格、品种分别

51、堆放。B、黄砂、碎石进场必须具有质量检验资料，主体结构工程应使用中粗砂，含泥量小于3%，碎石含泥量小于1%，石质以坚硬为准。C、水泥采用优质免检散装水泥。9.8预防质量通病措施产生质量通病的原因虽多，涉及面虽广，但究其主要原因是参与项目施工的组织者，指挥者和操作者缺乏质量意识等原因造成的。只要真正在思想上重视质量，牢固树立“质量第一”的观念，认真遵守施工程序和操作规程，认真贯彻质量责任制，认真坚持质量标准，严格检查，实行层层把关，认真总结质量通病的经验教训，采取有效的预防措施，要解决质量通病是完全可能，具体措施：1、制订消除质量通病的计划，通过分析通病，列出哪些通病最普遍，且危险性比较大；综合

52、分析这些通病产生的原因；采取什么措施治理较适宜；另外要求外部技术协助。2、通过图纸会审，方案优化，消除由设计欠周出现的工程质量通病，属于设计方面的原因，通过改进设计来治理。3、提高施工人员素质，改进操作方法和施工工艺，认真按规范，规程及设计要求组织施工，对易产生质量通病部位及工序设置质量控制点。4、对一些治理难度大及由于采用“四新”技术出现的新通病，组织专门力量进行QC活动攻关。5、择优选购建筑材料、部份和设备，加强对进货的检验和试验，对一些性能未完全过关的新材料、新部件、新设备应慎重使用。9.9施工测量控制措施根据建设单位提供的建筑总平面坐标布置图，了解施工场地的规划红线范围及控制网点，利用

53、其控制点及邻近的构筑物，按照建筑物轴线的设计座标，作一次性的定位。建立施工控制网，并做现浇混凝土的埋设点，作为施工测量到竣工测量乃至竣工后观测测量使用。1、平面轴线测量控制基准平面控制网的设置基准平面控制网的设置以业主提供的基准点依据，其基点精度应控制在2以内。基准控制网在基准点上建立，设置时要求同时满足稳定，可靠和通视三个要素。同时建立一个控制副网和调协方位汇交点等方法来防止基准控制网遭到不可预见事件的破坏。测量控制利用基准平面控制网中的任意一点作为测站（满足通视和方便的要求），利用平面坐标测量法测量轴线，一次测量到位。轴线坐标控制点投测完毕之后，互相之间应进行复核，同时检验偏差情况，以便及

54、时纠正。2、标高传递设计地坪标高以上及以下的标高传递，主要采用钢尺垂直方向传递，引测步骤如下：先用水准仪根据起始点标高向上（向下）传递，误差控制在5内。用钢尺沿垂直方向，向上量至施工层，并划出水平线，各层的标高线均应由各处的起始标高上向上直接量取。两台水准仪安置在施工层内，接测由下面传递到各水准点，误差控制在2内。3、沉降观测沉降观测点在每个测点上用我公司特制的埋件，设备的数量位置由设计确定。每次观测后，计算相邻两次观测之间的沉降量，并建立每一次观测点的时间与沉降量的关系曲线。建筑物全部竣工后的沉降观测：在保修期内进行沉降观测，按竣工后每隔6个月观测一次，以后根据业主要求视情况进行观测直到达稳

55、定为止。9.10成品保护措施1、对成品保护、制订详细的措施和奖惩办法，并作为对各专业施工班组责任合同内容之一。2、在存放、堆运过程中，对成型的钢筋均应加以保护，以防变形，严禁踢踏，绑好的墙板筋，挑台的负弯钢筋，浇筑混凝土前必须搭设马凳、混凝土不得用反斗车直接卸在楼板上，应卸铁板上，用锹下料。3、对水电班组剔凿孔洞严格控制。4、建立成品保护小组，设专人负责管理，在装修后期，门锁钥匙的借用建立书面记录，如有损坏，查清责任后及时处理。第十章 主要材料设备进场质量保护措施10.1材料设备采购原则建立材料采购、取样、订货、运输、验收、检测和入库保管以及使用的程序，确保材料达到优质工程的要求。10.2材料

56、采购及验收程序计划需用材料的品种、材料、数量采购人提取样品和资料公司材料部或质监处报业主或监理单位检验验收同意认可附产品合格证或检测报告采购及运输工程项目部验收入库使用10.3材料员的主要职责1、材料员必须责任性强，思想品德好，必须克尽职守。2、材料员必须树立宁可成本高一点选用高质量的材料，而不能因为便宜一点而降低材料质量用质次的材料，必须认识质量的硬件在于原材料品质的过硬。遵循选好不选次，选新不选旧，重质不重价，选名牌不选杂牌。3、多方位渠道领会信息，积极选用科技含量高的新材料、新产品。10.4原材料的质量控制1、保证采购选用的材料规程、品种、质量必须符合设计思想及工程质量要求。2、材料采购

57、切忌贪小失大，买便宜货而影响工程质量。3、材料采购要有样品，样品与实行相符合并取之于实物之中，保存好样品后与供货相对照。4、对主要材料、成品和半成品的采购或订货，必要时征得业主方认可。5、钢筋选用按招标文件规定的国家名牌钢铁厂产品，（杜绝使用联营钢厂的产品）对钢筋进场时要验收质保书或产品合格证。进场钢筋和成形钢筋，必须建立挂牌制度，按规格、钢种分别堆放。6、水泥选用免检产品优质散装水泥。进场时验收其质保书或产品合格证，使用前复核品种、标号和出厂日期，同时必须具有试验室签发的试验报告。7、黄砂、碎石进场必须具有产品检验合格证。用于钢混筋凝土结构中的砂用中粗砂，含泥量小于3%；碎石压碎指标符合要求

58、，且含泥小于1%。8、各种混凝土试块必须由专人制作，编号与构件相对应，并经业主方签证龄期后方可试压。9、砖应有出厂合格证，且其抗压指标符合要求。10、保温和防水材料符合设计要求，并附有质保书、试验报告等。11、其它主要建筑材料如铝合金型材、PVC门窗、外墙涂料、石材、地砖、瓷砖等由甲、乙双方共同看样定货。12、积极地多渠道领会捕捉各种信息，选用新材料和前沿领域的材料保证质量、提高工效。13、材料管理实行专业化、规范化、本工程的一切施工材料由固定人员采购。14、各种材料的采购、验收按建筑材料质量标准与监督规定的执行，钢材、水泥、多孔砖、红砖及各种主要材料必须附质保书和合格证书，决不以次充好。15

59、、按施工总平面布置和施工组织设计，合理布置现场内的各种材料堆场，做到分门别类，井井有条。16、现场水泥桶和水泥仓库必须做到分别堆放，散装水泥也按标号、品种要求灌入各自水泥桶，做到先入库的先用，若超过三个月必须在使用前重新试验，并尽量不使用。优先采用散装水泥。17、钢材、钢板必须按规格、型号分别堆放。生锈的钢筋应先除锈再使用，特别锈蚀严重钢筋要降级使用，并由监理和设计同意使用证明。18、材料、构件应尽可能在施工井字架附近堆放，以减少二次搬运，堆放时应注意不同品种和规格。10.5确保工程款使用周转率和资金控制保证本工程按期完成的前提，则要确保本工程资金的使用和控制，并提出以下几方面具体措施：1、公

60、司计划预算部搞好总体资金使用计划、材料人工，机械使用计划。2、建立财务控制制度工程款做到专款专用，本工程款保证不作其它用途和其它工程调拨。3、项目部要按月进度施工计划，控制主要材料的计划用量和用款计划，合理安排。4、当建设单位资金发生困难时，我公司将采取积极措施，提前周转资金，用于本工程的建设，不使工程进度因此而影响。第十一章 施工进度计划和保证措施11.1施工进度计划根据本工程项目的特点，结合实际情况，从开工起抓每个施工阶段和施工环节，在确保工程质量和安全生产、文明施工的前提下，争抢工期，从管理组织、机械设备、周转材料配备、财务资金安排等。务必组织严密，配备充足，确保按目标完成工程任务。我公

61、司承诺总工期确定为120天。工程施工进度计划见附图。11.2工期影响因素分析详见附工期影响因素分析图。11.3工期管理网络实行项目经理责任制，公司工程部对本工程实行指令性的计划目标管理，组织健全施工生产线管理班子，实施项目法管理。工期管理网络图公司生产科项目经理总技术师生产主管工程师各专业安装配套服务设备管理技术管理目标控制资源控制材料供应计划统计各参建施工班组11.4确保工期措施1、组织措施工程项目部有完整的管理体系，对各业务管理条线均有明确专人负责，工作责任、工作范围要求明确，配备专业资质的施工计划员，并接受公司、分公司及各业务主管部门的工作指导。公司、分公司将对项目部的总进度计划及分阶段进度计划进行审核、批准、并在施工过程动态地对项目工期进展情况进行监控、分析、调整，以保证项目工期能满足与业主的合同承诺。2、配合措施项目部在施工过程中将通过自身较强的管理力量，协调项目部各条线与各有关单位之间的关系，事先计划，以保证各工序、各工种、各专业施工队伍之间的施工安排，保证工期目标的实现。3、物资措施本公司拥有现代化程度较高的机械设备、运输设备及周转材料等，有许多稳定的、长期与我公司有业务关系的分包商、材料供应商，项目部将通过公司的内物资的调配、通畅的材