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1、人力资源管理权责体系工作指引为明确划分各中心/ 部门、各岗位人员在公司日常经营管理中的权责关系，规范人力资源管理工作流程，提高部门工作协作能力及工作效率，特制定本工作指引。一、人力资源管理审批权限及流程（一）人力资源政策：1 人力资源规划：建设事业部计划运营部起草一建设事业部常务副总、总经理审核f人力行政中心汇总f分管人力行政副总经理审核f 集团总经理审批。2、人力资源年度总结报告由人力行政中心起草，报分管副总经理审批。（二）员工招聘：1、 集团人员定岗定编：人力行政中心提案f各副总经理会签一分管人力行政副总经理审核集团总经理审批。2、建设事业部定岗定编：建设事业部计划运营部提案常 务副总经理
2、审核建设事业部总经理复审人力行政中心汇总集团分管人力行政副总经理审核总经理审批。3、建设事业部人员需求计划由计划运营部提案，经常务副总审核，关键岗位人员还需经建设事业部总经理审批，至人力行政中心备案、（三）招聘。叮叮小文库1、集团各中心人员招聘：人力行政中心发布招聘信息、初选应聘对象一中心负责人初试一分管人力行政副总经理审核、定 薪一总经理审批。2、建设事业部关键岗位人员招聘：由人力行政中心发布招聘信息、初选应聘对象一建设事业部相应副总经理初试一常务副总经理审核并提出初步定薪标准一集团分管人力行政副总经理审核、确定薪酬标准事业部总经理复审集团总经理审批。3、建设事业部非关键岗位人员招聘：由人力
3、行政中心发布招聘信息、初选应聘对象一项目部经理初试建设事业部相应副总经理复试 常务副总经理审核并提出定薪标准一事业部总经理审批一人力行政中心备案。（三）人事任免：1、集团人员人事任免：人力行政中心提案f副总经理会签 分管人力行政副总经理审核总经理审批。2、建设事业部关键岗位人事任免：2.1 中层级计划运营部提案建设事业部副总经理审议常务副总经理审核一分管人力行政副总经理审核事业部总经理审批。2.2 高层人力行政中心提案事业部常务副总经理审核分管人力行政副总经理审核事业部总经理审核一集团董事长审批。3、建设事业部非关键岗位人事任免：计划运营中心提案建2叮叮小文库设事业部副总经理审议一常务副总经理
4、审核事业部总经理审核批一人力行政中心备案。（四）薪酬管理1 集团人员薪酬核定、薪酬调整：人力行政中心提案 各 副总经理审议分管人力行政副总经理审核总经理审批。2、建设事业部关键岗位薪酬核定、薪酬调整：2.1 中层计划运营部提案建设事业部副总经理审议事业部常务副总经理审核 f集团分管人力行政副总经理审核f事业部总经理审批。2.2 高层人力行政中心提案建设事业部常务副总经理审议分管人力行政副总经理审核事业部总经理审核集团总经理审批。3、建设事业部非关键岗位薪酬核定、薪酬调整：计划运营部提案一建设事业部常务副总经理审核分管人力行政副总经理审核一建设事业部总经理审批一人力行政中心备案。（五）绩效管理1
5、、集团人员绩效考核：人力行政中心提案一各副总经理审议签字分管人力行政副总经理审核f总经理审批。2、 建设事业部高管绩效考核：人力行政中心提案一建设事业部常务副总经理审议分管人力行政副总经理审核建设事业部总经理审核集团总经理审批。3、建设事业部非高管人员绩效考核：计划运营部提案（含部3叮叮小文库门绩效及部门人员绩效分解表）建设事业部常务副总经理审核一建设事业部总经理审批一人力行政中心备案。（六）培训管理1 集团年度培训计划及培训预算：人力行政中心提案一分管人力行政副总经理审核一总经理审批。2、集团单次培训费用1 万元以上：人力行政中心提案一分管人力行政副总经理审核总经理审批。3、集团单次培训费用
6、1 万元以下：人力行政中心提案分管人力行政副总经理审批。4、建设事业部培训计划及预算：计划运营部提案建设事业部常务副总经理审核分管人力行政副总经理审核一建设事业部总经理审批人力行政中心备案。5、建设事业部单次培训费1 万兀以上：计划运营部提案一建设事业部常务副总经理审核分管人力行政副总经理审核建设事业部总经理审批f集团总经理审批一 人力行政中心备案。6、建设事业部单次培训费1 万兀以下：计划运营部提案? 建设事业部常务副总经理审核 建设事业部总经理审批人力4叮叮小文库行政中心备案。（七）人员异动管理1 集团人员调动：人力行政中心提案一相应副总经理审核f分管人力行政副总经理审批。2、建设事业部关
7、键岗位人员调动：建设事业部常务副总经理提案 f集团分管人力行政副总经理审核 建设事业部总经理审批。3、 建设事业部非关键岗位人员调动：计划运营部提案 常务副总经理审核一建设事业部总经理审批一人力行政中心备案。（八）试用期转正管理1、 集团人员：人力行政中心提案相应副总经理审核分管人力行政副总经理审核总经理审批。2、建设事业部关键岗位人员：2.1 中层计划运营部提案建设事业部常务副总经理审核一 ? 集团分管人力行政副总经理审核一建设事业部总经理审批人力行政中心备案。2.2 高层人力行政中心提案 i 建设事业部常务副总审核 一集团分 管人力行政副总经理审核 f 建设事业部总经理审核 f 集团 总经
8、理审批。3、建设事业部非关键岗位人员：计划运营部提案常务副总经理审核一集团分管人力行政副总经理审核一建设事业部总经理审批一人力行-5叮叮小文库政中心备案。（九）员工奖惩1 集团员工奖惩：绩效考核奖罚及一次经济奖罚金额在500 元以内的，由各中心提案一分管副总经理审核 分管人力行政副总经理审批? 人力行政中心备案。2、 集团员工奖惩：绩效考核奖罚及一次经济奖罚金额在500元及以上的，由人力行政中心提案一 分管副总经理审核一分管人力行政副总经理审批一总经理审批。3、 建设事业部员工一般性行政处分及金额在2000 元 / 人?次 以内的经济奖罚：计划运营部提案一常务副总经理审核一建 设事业部总经理审
9、批人力行政中心备案。4、 建设事业部员工降级降薪、停工、辞退、开除及金额在2000 元 /人?次及以上的经济奖罚：计划运营部报送材料一人力行政中心提案建设事业部常务副总审核一集团分管人力行政副总经理审核一建设事业部总经理审核总经理审批。（十）员工离职1 集团员工离职：人力行政中心提案一分管副总经理审核分管人力行政副总经理审批 总经理审批。2、建设事业部关键岗位人员：2.1 中层计划运营部提案建设事业部常务副总经理审核集团分管人力行政副6叮叮小文库总经理审核建设事业部总经理审批人力行政中心备案。2.2 高层人力行政中心提案 f 建设事业部常务副总审核一 集团分 管人力行政副总经理审核 f 建设事
10、业部总经理审核 集团 总经理审批。3、建设事业部非关键岗位人员：人力行政中心提案常务副总经理审核一集团分管人力行政副总经理审核一建设事业部总经理审批。（十一）考勤管理1、 集团人员考勤：人力行政中心汇总、初审一 分管副总经理审核一分管人力行政副总经理审批。2、 建设事业部员工考勤：人力行政中心汇总、初审一常务副总经理审核建设事业部总经理审批。（十二）工伤保险、社保费缴纳集团及建设事业部员工：人力行政中心填报申报一分管人力行政副总经理审核总经理审批。（十三）工伤管理1、集团员工工伤：人力行政中心送诊、申报、调解处理分 管人力行政副总经理费用审核总经理费用审批。2、 建设事业部员工工伤：建设事业部
11、项目部配合送诊一计划运营部报送材料人力行政中心送诊、申报、调解处理管人力行政副总经理费用审核f总经理费用审批。二、用词解释7叮叮小文库1 建设事业部关键岗位：指建设事业部副部长及以上人员。2、建设事业部非关键岗位：指建设事业部副部长级以下人员。3、 提案：提请讨论、审议的建议；一般指审批事由的发起单位，负责工作的发起、相关文件、公文的草拟。4、 审核：审查核定；一般指审批事由的直管单位，负责对审批事由具体内容的审查、核定。5、 审议：审查评议；一般指审批事由的协管单位，负责在本单位的管理范畴内对审批事由的相关内容进行审核并提出意见。6、 审批：审查批示；一般指审批事由的最高管理单位，负责对审批事由具体内容的审查、批示（经审批后的事项可按审批意见予以执行）。7、 备案：登记备查；一般指审批事由的监管单位，负责审批事由相关公文的存档、备案备查等。附：人力资源管理权责体系表8
人力资源管理权责体系工作指引
