KFC肯德基管理制度

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1、KFC肯德基管理制度精选资料一西式快餐的管理在竞争激烈的快餐市场中西式快餐总能立于潮头是因为它有着第一流的管理。西式快餐提出的目标是的顾客满意。即顾客在西式快餐所能得到的服务要多于他原来所期望得到的服务。这就要求员工要有敬业精神对顾客的服务要细致入微。优质的产品（ Q）快速友善的服务（S）清洁卫生（ C）的用餐环境以及物超所值（ V）是西式快餐管理的四大要素。QSCV 产品质量即 QSCV 中的“ Q”(Quality) 所选产品其重量质量卫生状况加工要求包装运输储存等都有非常严格的标准。例如严格按照规程调味裹粉然后放入自动高速的压力炸锅中烹炸时间及温度均由电脑控制。这样鸡肉内层鲜嫩多汁 ,外

2、层香脆可口风味独特的原味鸡便呈现在顾客面前了。同时为保证每块鸡的质量及口味绝对让顾客满意炸好以后必须在保存时间内售出否则炸鸡必须废弃。统一的标准规程时间和方法使顾客无论在今天还是在明天都能品尝到品质相同的炸鸡。优质服务即 QSCV 中的“S”(Service)西式快餐的服务要求让顾客感受到亲切舒适迅速要尽量满足顾客的要求。收银员必须严格按照收银规范来操作不得有半点马虎。西式快餐还有一套接待员制度接待员会帮助顾客点餐为顾客领位在儿童游乐区照看正在玩耍的孩子还在一定的时候组织大型的儿童生日餐会细致入微地服务使顾客有宾至如归的用餐感受。清洁卫生即 QSCV 中的“ C”(Clean)西式快餐有一套严

3、格的完整的清洁卫生制度它包括：随手清洁以及每日每周及每月的例行清洁。餐厅的每一位员工都会运用不同的清洁工具进行不同的清洁工作随手清洁是一种传统。每一位员工都会小心爱护留意（ TLC ）给每一位顾客留下美好的用餐经验。物超所值即 QSCV 中的“ V”(Value)物超所值不仅表现在美味的产品上还在于消费者在合理的价格之内享受到的是值得信赖的品质亲切礼貌的服务和舒适卫生的用餐环境。二展望成为快餐行业中最有影响及最受欢迎的餐厅品牌。我们要试图去了解顾客的真正需要并采取一切措施去满足其需要而最重要的原则是“以客为因” 。三顾客再次光临的等式产品质量产品价值服务质量用餐环境 = 再次光临的决定占占（占

4、） =四顾客的期望 )餐厅清洁 )员工友善 )提供食品准确 )设施管理妥善 )食品优异质量稳定 )服务迅速。五顾客抱怨 *请记住：即使我们不认为自己做错了但顾客永远是最重要的。A有些抱怨是餐厅内任何一位员工都能处理的例如：)餐点不正确)包装不正确 )产品质量有问题 )服务态度 )桌椅不干净等。B必需由餐厅经理值班经理解决的问题：)食物中毒或食品安全引起的疾病 )食品污染 )食品中有异物 )突发事件伤害或受伤)员工处理后未能使顾客满意的抱怨)顾客要求公司管理部门出面解决的抱怨C处理顾客抱怨的基本程序：专注倾听：)仔细倾听让顾客感受到我们是真诚的了解及处理问题 )目光注视顾客表示尊重 )确认完全了

5、解顾客的问题 )了解事实 )肢体语言表达我们对问题的关心 )千万不要动怒并有意解决问题 )判断属于何种性质。表示关心： )无论谁对谁错一定要表示我们对问题的关心 )表示真诚的态度 )表达如“我很遗憾发生这种事情”之类的话语 )建议合理的解决方式征求顾客的意见 )在可能的情况下为顾客更换产品或更正错误餐点或退款。使顾客满意： )使顾客满意立即解决问题 )如果是员工不能解决的问题应请值班经理处理 )在处理问题的过程中经理的亲自参与是很重要的。感谢顾客： )感谢顾客提出抱怨使我们有机会解决问题 )再次表达我们对问题的关心 )将顾客的抱怨及我们采取的解决方法通知值班经理。D处理抱怨的主要原则： )耐心

6、倾听顾客的抱怨后先道歉然后请顾客稍候并告诉他们你立即去找值班经理来处理 )如顾客很生气你绝对不要与顾客顶撞应有礼貌的先道歉并请值班经理来服务顾客)立即报告值班经理并简述经过带值班经理到顾客面前然后回到自己的工作岗位。E处理抱怨的基本原则： )友善及乐意协助的态度 )要冷静不要企图解释或辩护 )要用“请很抱歉请稍后”的语气)立即请求管理组协助由管理解决 )决不能让顾客不高兴的离开。F工作优先的次序： )直接影响到顾客方便的事先做。)再处理间接影响顾客不方便或感觉不舒服的事。六员工职责保持美观整洁的餐厅： A 保持洗手间清洁 B 清除餐厅内垃圾 C 擦拭桌椅餐牌等。提供真诚友善的接待： A 经常与

7、顾客沟通 B 微笑迎客 C 满足顾客需求 D 特别注意儿童 E 感谢每位顾客 F 总是穿着清洁的制服并配戴名牌。确保准确无误的供应： A 重复检查所有餐点 B 提供适当的用餐配件。维持优良维护的设备： A 报告需要修理的问题 B 妥善保护餐厅的设备。坚持高质稳定的产品： A 检查餐点保存期限B 不要用劣质产品。注意快速迅捷的服务： A 永远做到迅速 B 井井有条地安排工作。七员工仪容标准您的形象就是的形象在餐厅须保持专业的着装与仪容。标准的制服干净且平整工作时必须戴帽子帽子应干净且佩戴整齐名牌佩戴在左胸并且能清楚的识别穿着干净的黑色包头低跟防滑皮鞋且穿着干净的袜子（深色）头发整齐清洁勿垂落在脸

8、上肩上。女性头发太长应束起并收进帽子里男性头发前发不可过耳后发不可过领指甲须修剪整齐并保持清洁不可涂指甲油女性化妆须适宜 （化淡妆）在食品制作区域不可佩戴任何首饰在工作开始前休息后又回到工作区域或任何使手变脏的时候 （如倒垃圾擦桌子吃东西咳嗽打喷嚏接触头发或去洗手间等） 都必须洗手消毒如员工患疾病带有传染性如重感冒或传染性眼类或其他传染性疾病会直接影响工作伙伴及顾客健康餐厅管理组有权要求该员工暂不上班待恢复后再上班服务员有发炎的伤口破开的伤口烧伤的结疤等不可接触品。八卫生管理掌握了解卫生常识细菌是微生物所以在显微下才能看得见虽然有些细菌是有益的但其他的则会经食物的污染而引起疾病。为避免细菌交叉

9、污染餐厅的所有工作人员都应该：将食物贮藏在正确的温度养成良好的卫生习惯避免交叉污染以免细菌由一个人传播到另一个人由一个东西传到另一个东西。如：鸡处理完后即碰触到烹调好的产品。细菌生长：细菌在良好的环境中会在食物里快速的繁殖。比如说：如果有块鸡肉放在室温下大约小时左右细菌量会由增加到百万。食物中毒：细菌污染一旦发生客人则会因食物中毒而生病而其症状如呕吐腹泻胃痙攣发烧等会在吃了污染过的食物后约小时产生。最常引起食物中毒的细菌为：葡萄球菌 :Seaphylococusaureus “staph”经由人类的手、鼻、发炎伤口、毛发部分传染。肉毒杆菌 :Clostridiumpertringens 会出现

10、在人类排泄物及食物中。沙门氏菌 :Salmonella 自然生长与所有生鸡肉中。留意三个事项：为避免可怕的细菌生长并减少其污染的危险性控制下列事项是相当重要的。温度：温度在之间称为“危险区域”在此温度食物会很快的腐败因此须将食物保存在此区域之外。食物：细菌最喜欢生长在弱酸性的食物中如肉类酵酸菌则喜欢生长在高酸性的食物中如水果蕃茄等。湿度：湿度愈高细菌的繁殖愈顺利。细菌的生长周期：天。A细菌生长的四个基本条件：温度、湿度、时间、食物。细菌生长及死亡温度：细菌缓慢生长 ：细菌快速生长：细菌停止繁殖：细菌停止繁殖：细菌全部死亡。B交叉污染：交叉污染是指细菌经人或物体传到另一处。怎样避免细菌繁殖造成交

11、叉污染： 正确烹调食物执行食品管理制度养成良好的卫生习惯搞好餐厅卫生及个人卫生 生熟分开定位摆放注意个人卫生随手清洁。C原则：为保证产品质量防止交叉污染我们特别制定了原则何为原则呢？即在进行产品摆放时将产品离地英寸离墙英寸间隔英寸。此方法可有效地防止细菌滋生造成交叉污染。D清洁四步骤：清洗冲洗消毒风干。九人身安全在日常工作中员工要将安全放在首位：安全的工作习性：唯有在别人已教你如何使用设备或器皿之后方可自行使用不可坐、立、爬任何设备。一般安全规则：所有员工必须在可能的范围内以安全的方式工作并且维护顾客在店内的安全。在提或搬运东西时应用腿部肌肉力量而非背部肌肉转动东西时应借助脚的移动而非转动身体

12、。纸类衣物应远离灭火器、火种。使用热器皿时应注意保护双手拿热器皿时应用干抹布以免烫伤。在打热饮时如果过道上有人或货物时应叫他们让开或搬开货物以免发生意外。严禁将货品或杂物堆放在走到上（要了解紧急出口的位置灭火器消防栓自救面具的使用方法及位置） 。除非以关闭电源否则不得打开或维修任何设备。在插拔插座时应确保双手干爽。按照正确（标准）的程序使用设备以免造成人身伤害。比如菜刀等比较锋利的器皿应放在显眼又安全的地方切记不要放在水中（尤其是有泡沫的水中） 。工作区域的地面要保持干爽（尤其是厨房）以免滑倒从而造成人身伤害。当顾客或员工发生意外受伤应立即通知店长。十行为原则 FIFO 原则： FIFO(Fi

13、rstinFirstout) 先进先出：就是按时间排列顺序将日期最接近废弃时间的产品（物品）先用。FIFO 的原因：保持产品在使用期先用保持产品的质量减少浪费降低成本养成良好的习惯。FIFO 的方式：先用的放在最前面正确定位标准的时间卡按照标准的程序进行。CCC 原则： Communicate 沟通：良好的沟通是做好每当一项工作的必要前提。Correspond协调：协调好周围同事的工作关系使您工作游刃有余。Cooperate合作：强调良好的配合协作使您在工作中所向披靡战无不胜。TLC 原则： Takecare小心：小心细致使您趋势于完美。Love 爱护：爱护您身边周围的事物会另您在工作中充满愉

14、悦之感。Care 留意：善于观察与留意您身边的人与事。随手清洁的作用：保持环境卫生提高自我能力为下一步工作做准备。十岗位管理产品控制员：一准备工作： ）洗手消毒）准备两块以上干净、消毒的抹布）充裕的时间卡）了解物料摆放位置）确认所有烹制成品与烹制中产品的数量）了解生产区内人员的分配状况二确认所有设备都在正常运作状态： ）直立保温柜：（）保持水盆中有充裕的热水（）至少（每小时检查一次）（）营运状态中温度为（如为开机预热小时温度设定在）（）保证食品先进先出。）陈列保温柜：（）在营运状态中底层水温必须维持在（如为开机预热分钟）（）时常保持上下、前后门关闭防止热气流失如水量不够应用的热水补充。）冷、热

15、井：（）时常保持冷、热井盖子处于关闭状态防止温度流失（）冷井温度应维持在（如为开机预冷小时） （）热井温度应维持在（如为开机预热分钟预热前要先加入热水至篮底英寸的地方。）开口炸锅：（）预热时间为分钟温度根据所炸产品温度标准而定（）预热前应先检查油标线及炸油是否合乎标准）薯条工作站：预热时间为分钟营运状态时温度应维持在）汉堡陈列柜： （）时常保持前后门关闭防止热气流失在营运状态中温度必须维持在 （）如为开机预热分钟标准温度为。）汉堡冰箱：（）时常保持冰箱门关闭防止冷气流失在营运状态中温度必须维持在（）如为开机预冷分钟标准温度为。）冷冻库：（）冷冻库应小时开启时常保持库门关闭防止冷气流失在运作状态

16、中温度必须维持在或以下。）冷藏库：（）冷藏库应小时开启时常保持库门关闭防止冷气流失在运作状态中温度必须维持在。）汉堡机：（）预热时间为分钟标准温度为。）扒炉：（）预热时间为分钟标准温度为。）强调对设备、器具的爱护例如：轻拿轻放。三产量控制：鸡肉类烹炸的控制：()了解生产计划控制表：a)计划由管理组以每半小时销售状况及预估作出的计划销量b)存货每半小时计算一次计算已烹炸完成之产品（包括直保陈保内所有产品的现存货量） C）烹炸每半小时一次将所有炸锅烹炸的数量（在半小时内）填入格中（）如何决定烹炸：a)以个半小时内的计划量目前存货量=决定烹炸量 b)值班经理会依实际营运状况来执行“计划”一栏的调整。

17、()如何登记烹炸记录： a)由管理组填写炸锅编号 b)每半小时记录每台炸锅实际烹炸数量 c)记录格为在烹炸完成之时间内。其它产品控制：）预估汉堡生产的需求量（）建议可用产品销售百分比在每一时段作出每半小时需求量作为参考（）与柜台人员、经理保持良好的沟通（）与汉堡制作人员的相呼应。预估小餐包的供应量预估与控制饮料的供应并与值班经理确认制备量确保沙拉、鸡汁、土豆泥、香甜粟米等的顺利供应量了解原物料、包装品等的补充及执行。四品质控制汉堡包装与组装的正确性：生菜量的标准性外包装的清洁度要特别强调。检查所有鸡肉成品的状况运用产品对照图核对产品的外观。确保小餐包的保温状况。五沟通与值班经理的沟通良好 与生

18、产区的员工沟通良好 与柜台员工沟通良好沟通良好是指在下达指令时应具体说明工作内容、时间并要求回馈有效的调整生产区的工作分配。六工作责任保持产品不断货状态 尽量提供最新鲜的产品 控制产品的先进先出减少产品的过期废弃及损耗的确实执行及登记维持区域的整洁带动柜台和生产区的团队气氛高峰期前的充分准备及低峰期来临前的适量控制可以帮助我们使顾客得到高标准的质量及服务并使餐厅获得效益。生产区：汉堡为什么要烘包：提高包内温度。避免酱料渗入包内变温。烘烤焦糖增加口感外观。冷藏包有不同的阶段状况：冷藏解冻备用。包的特点：圆的均匀分切的好里面柔软外表有弹性对切程度整齐芝麻分布的均匀打开面包有好香面包味。检查包：数量

19、（是否充足）质量（是否过期及符合标准）。面包保存期为天冷冻包为天。包的规格：重克高英寸底英寸面英寸直径英寸。设备操作及清洁维护 Frymaster 开口炸锅：电脑板按键使用说明：显示屏：各种功能和操作的右边显示储存键： 将程序锁定在电脑中开启关闭键：控制炸锅的电源供应食品代码键： 用于输入代码以接通电脑和编程功能编程键：为电脑记忆体进行编程注 * 在开启电脑前炸锅必须装满油油脂或水。显示屏显示内容的说明： “CYCL ”表示燃烧器单元正在融化周期中操作炸油会一直处于融化周期直到温度达到（）或手控取消。“HI ”表示槽温超过设定点（） 。“LO”表示槽温低过设定点（） 。“”表示炸锅油温正处于烹

20、煮范围内。“HELP”表示加热出现问题。“HOT”表示槽温超过（） 。“PROB”表示电脑检测到温度测量电路（包括探头）。炸锅操作使用：打开炸锅（油液面须浸过发热丝）预热分钟待油温达到烹炸温度即可进行烹炸烹炸前需检查炸油是否达到油标线及所选择的产品键是否正确一切就绪即可将产品下锅按下相应产品键进行烹炸烹炸时间结束后炸锅响起将产品从炸锅中取出。炸锅清洁及保养：每天至少滤油两次分别在中午高峰后及晚上打烊后视营业情况适当增加每次滤油时对锅体进行清洁月清：年清：制冰机： Manitowoc 进水温度为：（）活性碳滤水器：安装在制冰机的水管上主要功能除去杂质氫和其它气味渗透型滤水器： 防止杂物和大颗粒进

21、入制冰机系统它属于制冰机的一部分不可拆除否则会导致维修合同失效。制冰机清洁保养频率：清洁冰铲冰桶和制冰机表面（每晚）清洁制冰机并消毒（每月）清洁冷凝器校直鳍片 （每周）检查制冷系统（每三周）冷凝器马达上油（每六周）清洁保养滤水器（每六周）制冰机清洁：工具：清洁剂消毒剂抹布将蒸发盘上的冰清干净（移开水帘板启动清洗开关秒清除蒸发盘上的冰块） 切断供水（关功能开关关闭水阀）移去储冰槽中的冰块移去冲洗并防护回组件 （移去门储水槽分配管）将水开关打开将功能开关拨至水泵 （WaterPump）循环清洁剂（将水槽中加入毫升清洁剂循环分钟） 清洁排水管（移去排水管使储水槽的清洁剂排干用干净毛巾吸干储水槽中的水

22、和清洁剂装上排水管） 将开关拨至制冰（ IceMaking ）废弃冰块（废弃第一批制成的冰块确保系统内清洁剂完全清除）制冰机消毒：消毒储水槽表面（用消毒液消毒冰槽和与冰块接触的所有表面） 循环消毒液（往储水槽中加入毫升消毒液循环分钟） 冲洗消毒液（移开排水管让储水槽中的水将消毒液排干消毒后用干净的水冲干净储水槽） 将功能开关拨至制冰并废弃第一批冰。制冰机（问题处理）：冰块浑浊： a)水槽中水位太底 b)滤水器脏 c) 分配器堵塞解决方法： a)将水位调节至水泵壳以上 b)清洁或更换渗透型滤水器清洁或更换滤水器滤芯 c)清洁冰桥太厚：冰桥设置太厚 : 解决方法：调节冰块厚度感应器。冰块掉不下来：

23、蒸发盘不干净。解决方法：清洁蒸发盘。不能形成冰块或不冷冻：水温太高。解决方法： a)降低水温 b)清洁蒸发盘。冰块太大或太小：水温太高或太低。制冰机不工作：电源跳开： a)检查电源开关 b)检查断路器制冰机循环开关跳开：按复位键。没有水：功能开关位置不对水流受阻：解决方法： a)检查水流b)检查水泵工作 c)检查电源插座或插头。供水不足：水管脏解决方法： a)检查浮球阀 b)检查水阀 c)检查滤水器 d)清洁消毒水管。冰产量低：冷凝器脏：解决方法：清洁冷凝器。冷凝器风扇不工作：报修。制冷系统冷媒不足：报修。汽水机日常保养步骤：拆下阀嘴用温水清洗（最好用毛刷）在营运后用碳酸水浸泡至第二天营业前装

24、上 用清水清洗出水口周围和阀头周围用湿布抹干净机身外表保持外观清洁 用热水浸泡糖浆接头分钟用温水冲洗去水盘并检查去水情况检查气表是否 CO 瓶内仍有足够的 CO 故障处理：出水头不出汽水（不出糖浆也不出水） ：检查电源线是否插上或电源开否。出水头只出水不出糖浆： A 全部阀头只出水不出糖浆：检查 CO 瓶是否充足或有没有打开 B某个阀头只出水不出所料糖浆： a检查糖浆是否用完 b检查该糖浆是否损坏 全部阀头只出糖浆不出水：a检查碳酸机前水源压力是否足够 b检查碳酸机内是否气堵如是则关上气瓶后拉环放气 气水含气量不足：a检查是否冰粒不够 bCO瓶是否不够气或是没打开汽水淡或浓而且调节不了：a检查

25、CO瓶是否够气或打开b检查糖浆是否已售完去水盘不去水：a检查是否去水管弯折b检查是否下水道堵塞腌制机使用及清洁：安装盖子：将垫圈套在搅拌筒开口的周围握住盖子的把手使把手与盖子长的一边平行 水平地将盖子放在搅拌筒上旋转盖子的把手使其面向盖子较短的方向压下把手使其顶住盖子。清洁：步骤清洁搅拌筒移开盖子提起搅拌筒并使其与转动軸及塑胶接头分开。步骤清洗浸泡搅拌筒将剩下的腌料汁到掉以热水将筒完全冲洗干净在以三槽式清洁法洗搅拌筒在消毒水中浸泡至少分钟。步骤拆开盖子移去栓子以便拆开盖子。步骤清洗盖子及零件用额外清洁剂清洗垫圈盖子及所有零件以热水清洗之再浸泡于消毒水分钟。注：清洗所有零件时请务必小心不要遗失。

26、步骤清洗漏槽将漏槽取下倒去里面的腌制汁用水洗之再将两个漏槽以槽式清洁法清洁最后置于搅拌筒下凉干。警告：如果腌制筒已用来腌制辣味鸡则将手完全洗净除去所有辣腌料的痕迹。步骤擦拭架子及轮子注意：不能用水管冲洗架子不能将搅拌机置于冷库内水及冷库内的湿气会损坏内部的电子机件用浸泡过消毒剂的抹布擦拭架子及轮子闭店时要用刷子将轮子完全清洗干净。步骤装上搅拌筒装上塑胶接头然后将筒子装到转动軸上。将开口朝下以便水滴出来。注意：将盖子的零件放在有孔漏槽上直到使用时为止。裹粉机：介绍：一家店应有两部裹粉机。以便用来裹不同口味的产品。裹粉机零件介绍：开关：可以控制机器的开或关过筛槽：收集过筛之面粉装在裹粉机的底层过筛

27、槽有可移动的盖子 筛子：收集过筛时的小面团筛子的门：打开即可取出抽屉裹粉槽及盖子：位于机器的上部放调味面粉供裹粉用槽的底部是一橡胶塞子可以打开让面粉落入筛子以便裹筛子裹粉机不用时要盖上盖子。面粉过筛：注意：确定过筛槽在正确的位置。打开开关移去裹粉槽的塞子。慢慢将面粉拨入开口拨完之后。盖好塞子由裹粉机底部取出过筛槽之前要摇晃将过筛槽放回裹粉槽的位置原先的裹粉槽放回裹粉机底层。裹完粉之清洁：步骤：清洁台面用干燥且干净的抹布将台面上的面粉拨入裹粉槽内 过筛粉盆盖上塞子 用浸过消毒水之抹布擦拭台面。步骤：其它设备清洁用三槽式清洁法清洗浸泡篮裹粉篮架子及盖子取出后凉干。闭店时之清洁：注意：以下步骤是指裹

28、粉结束后之清洁。步骤：清洁过筛槽用三槽式清洗过筛槽擦干后放回原位。注意：过筛槽及裹粉槽每天晚上都要清洗及消毒。步骤：过筛面粉面粉过筛后取下过筛槽并加盖置于旁边。步骤：取下筛子取下裹粉槽及筛网并将筛网内的面团丢掉。步骤：清洗零件将所有零件包括裹粉槽筛网过筛槽裹粉篮等用三槽式清洗法清洗。步骤：清洗台面警告：不能用水冲机器因为有可能会触电。冰箱及冷冻库的清洁：介绍：食物易腐败的温度是华氏之间冷藏冰箱或冷冻库是用来使生的或调制好的食物保存在低温以避免腐败直到烹调贩卖或丢弃。步骤：拔掉插头或开关电源注意： 清洁时尽量迅速以免食物解冻。步骤：移开食物将所有的食物移至冷藏库。步骤：清洁架子利用三槽式之洗法并

29、用刷子刷洗后凉干。步骤：清洗组件利用三槽式之清洗法清洗里外之组件再用抹布擦干净。步骤：清洗垫圈用干净的湿抹布将橡皮垫胶帘门杆上之食物残渣及所有与食物接触过的地方擦干净。步骤：打开开关插上插头或打开电源开关。冷冻库问题原因产品没有冷冻断路器没开电源线或插头损坏 * 温度调节器故障 * 产品放置时未离墙壁英寸线圈及风扇灰尘太多门开得太久门的垫圈损坏不运转断路器没开电源线或插头损坏 * 温度调节器故障 * 冷藏库的清洁：介绍：冷藏库是餐厅内最大的贮存单位它用来贮存生鸡肉及其它产品因此为避免细菌滋生及交叉污染冷藏库的清洁消毒格外重要。零件介绍：循环风扇：使冷空气循环温控器：控制温度排水管：将冷凝水排至

30、库外的地下排水管以避免水滴在食物上冷却盘：收集冷凝水。地板每日之清洁：步骤：刷地用刷子及清洁剂刷洗地板。注意：由后方架子下的角落往中间刷最后再刷靠近门的部分。步骤：拖干地板用地拖把水份拖干。周清：清洗内部注意：和店经理讨论何日应作周清最好是送货前贮存产品量最少的那天作周清。步骤：清理放架子的区域）移开架子上的食物将食物放在别的冷藏库或远离生鸡肉的地方不可放在地上） 将架子移出来一些使之不要紧靠墙壁）用浸泡过清洁剂的抹布擦拭架子架子若有食物的残渣则用刷子用力刷干净。步骤：清洗墙壁及天花板）用清洁剂及刷子刷洗墙壁用浸泡过清洁剂的抹布擦拭天花板）将食物放会原位。步骤：清理放鸡肉的区域将鸡肉移出不要靠

31、近墙壁用刷子刷洗墙壁用浸泡过清洁剂的抹布擦拭天花板再用清水擦拭干净。另取一条抹布消毒墙壁及天花擦干之后将鸡肉放回原位。注意：鸡肉放回原位时检查其保存期限最早的务必放在最上层。冷藏库问题原因断路器没开自动控温器设定不正确或损坏 * 温度太高或无法运转门的垫圈损坏 * 门没关好冷却线圈及风扇需要清洗 * 风扇不运转 * 太冷自动控温器损坏 *自动控温器失灵 * 有异味清洗程序不正确需要修理。* 通知维修人员起酥油的特征：纯植物油性质稳定具最低吸收量部分氢化抗泡剂起烟点炸油的八大敌人： 水盐高温空气杂质炸锅清洁剂清洁剂金属炸油变质的特点： 颜色变黑冒烟过多口味不良泡沫过多气味不良炸油损坏的特点： 能

32、见度低于英寸油烟太多泡沫太多异味太多产品味道不好。（有异味）炸油被破坏的因素：高温：炸锅在不使用时还处于升温状态。空气：滤油时空气抽入炸锅中。杂质：面粉及食物的小碎片会引起化学反应而导致油质变质。水：经鸡肉的汁蒸气及冷冻食品清洁时进入炸锅。盐：在鸡肉的辣粉及裹粉中。炸锅清洁剂：不能完全除去所需要冲洗及中和锅体。清洁剂：烹调设备及配件未完全冲洗干净。鸡肉产品烹炸后出现的不良现象及其原因： 太白：二太黑：烹调时间不正确部分或全部解冻 炸锅没有暖和烹调温度太高 温度太低炸油超过保存期限烹调时间太长产品超过保存期限裹粉厚度不够裹粉后放置时间太长三太油：四太干： 烹调时间短部分或全部解冻炸油超过使用期限

33、烹调时间过长 油温低保存温度太高烹调温度过高超过保存期限裹粉厚度不够裹粉后放置时间太长五 太咸：裹粉过厚配粉时盐份过量薯条问题原因太黑或太干烹调时间太长或温度太高烹调时薯条已解冻薯条解冻后再冷冻炸油过期太白烹调时间不够或温度太低一篮中的薯条太多烹炸过程中没有摇动炸篮太冷薯条过期薯条炸好后未马上放入保温槽太油薯条挂在油锅上未马上下锅烹炸之前已解冻炸油过期烹调时间不够或温度太低滴油时间不够保温槽中薯条堆积太多一篮中薯条太多太咸撒盐方式不对盐的颗粒太细包装台没有常清理以至盐份积累炸油的维护： 当压力炸锅烹调结束时擦拭锅面营业时应打开锅盖以免凝水滴入油中。洗锅时不要将水滴入油中。洗完锅后应将水抹掉（净

34、）再放回炸油。盐应先离炸锅。滤油时尽量把过滤抽油喷头接近油面以减少泡沫的产生。每次烹炸过后需捞尽油面浮渣。不可用清洁剂肥皂清洁炸油和炸锅。炸锅清洁剂用完后需中和锅体。避免任何异物掉进炸锅。服务区：柜台柜台是餐厅内销售的经手人提供快速友善和准确的服务给顾客留下深刻的印象并使他们愿意再次光临。收银制度：元。元底钱。不可操作别人的收银机。不能带钱上收银机。管理人员不许操作员工的收银机。员工离开收银机必须由管理人员关机方可离开。六步曲：微笑欢迎顾客（声音亲切进行友善的目光接触必要时应有礼貌地请客人稍后。）记录点膳（适当地进行建议销售并询问是否属于店内用餐或外带。）* 重复点膳内容并告诉客人总金额汇集点

35、膳 （按照正确的次序汇集产品）呈现产品（标志面对客人）收取款项（复读顾客应付金额并清楚地读出须找还顾客的金额）感谢客人并请顾客再次光临。岗位责任：特制产品：了解餐厅有关特制产品的有关政策应迅速礼貌地满足顾客的需要。顾客投诉：当遇到顾客投诉时应表示歉意并立即解决在你职权范围内的问题要从顾客的角度着想面带微笑行动迅速。主动与其他合作伙伴沟通协调合作。边做边清洁：随时使用消毒抹布保持区域清洁和卫生适时扫地和拖地。保持货物在每个高峰期之前存量充足高峰期过后清洁整理货架并将货物再次补齐。顾客的需要：新鲜热辣的食物准备快捷的服务希望得到朋友式的贵宾一样招待投诉要迅速有效的处理深刻难忘的服务。成功的服务有具

36、备：程序诚恳的态度处理投诉要聆听并表示同情（得到第二次顾客满意的机会） 。宾至如归的方法：面带微笑、态度亲切是服务的第一步也是最重要的整洁的外表多关心顾客的需要以的顾客满意为工作目标满足顾客的额外需求。收银机操作：餐厅经理对所有现金是有责任的当柜台收银机被安排到哪个人操作这个人必须对自己的那台收银机的钱负责。仅有被指派负责这台收银机的人（或经理）才能操作它。收银机安全： a)在每一次开始或结束时要清点收银机内的现金现金的数目要和收银机的报表数据相同。b)如果你要离开收银机不要让收银机在你离开时是打开的。c)当收银机收取的现金超过规定的数目的时候需报告经理经理取走大钞并在收银机报表上签名。d)如

37、果顾客对找钱有问题而你自己又无法解决的时候请报告经理。e)收银结束时取消差额则机内的现金就要与报表一致差额在元以内无须赔偿差额超过元时收银员就必须根据差额的实际数目 “照价赔偿”。假钞： a)铜版画和背后的肖像图之边缘是模糊不清的线条 b)绿的颜色太淡或带青色的 c)看不见在真钞表面所浮现的完美的红色或蓝色的线条 d)角落的号码与反面的号码不同 e)如果你认为你收到的是假钞（不要责备顾客） 告诉顾客这种钞票似乎是伪造的并将假钞还给顾客请顾客另换一张。前台 IC 一前台 IC 的责任：产品品质清洁服务成本管理激励、辅导训练二每分钟检查一次：设备、物料、人员状况运用柜台检查表检查。三运用班表分配人

38、手熟悉收银员与配餐员的分配。四前台 IC 对工作站管理的四个步骤： 观察工具）柜台检查表）班表目的范围：）是否合乎标准目标）计划执行情况）计划适用性调整）人员的团体精神）顾客状况。解决办法）优先顺序（分高峰和非高峰） ）可自行解决的自行解决不能则立即通知管理组。采取行动）明确工作内容及其完成期限（如周清、折船盒、搞卫生等）合理的工作量）人选）良好沟通（如发现某前台人员情绪低落及时与其沟通）追逐回馈（做完的应立即检查追逐并指定不足之处）。紧急情况处理）停电）顾客投诉、抱怨）没水）收银员闹情绪）人员受伤）媒体状况处理。五前台 IC 如何检查：接班前：通过班表及待办单和周清表等手段了解人员、物料、设备的情况接班后：根据接班前了解的情况作出详细的计划 （待办单）并对上机之收银员逐一提醒收银六步曲及其速度和缺点将目前你当班的目标告知全体收银员。并指定人员在指定时间内完成要解决的问题。当班时：每次分钟巡视楼面查看其正常的营运状况（可参照前台检查表。当班后：把值班时存在的问题解决好为下班提供优质适量的产品贮存适当的物料清洁的工作区域和待办单把值班时的情况与下班 IC 沟通。