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1、LED照明工程的运行模式LED 照明工程是现在照明工程的主流工程。下面让我们了解下LED照明工程的几大运行模式：直接交易模式：顾名思义，就是“一手交钱，一手交货”，先付一定比例的定金，然后交货时一次性付清，或等工程竣工后一次性付清，如甲方为政府机构还会保留一定比例的工程保证金。EMC模式：这种模式多用在路桥类照明和商业照明类工程，全称是能源管理模式，其运作模式简而言之就前期提供一批LED节能灯具给甲方使用，然后收取节省出来的电费，或部分节省的电费，适合比较大型的企业，产品节能比例越高，成本回收期越短，数量越多成本回收越短，这类模式优点在于，可以缓解政府财政压力，大力推广建设LED照明工程，缺点
2、是：企业投资大，回收期长，运作麻烦，环节太多，必须专款专用。T 模式：这种模式的基本意思是，由建设到转让，由企业投资承建，然后再直接转让于政府， 此模式在 LED行业应用案例较多， 优点同样可以暂时缓政府财政压力，运作简单、回收期短，缺点同样是投资大（视项目金额大小而应），适合资金比较雄厚的公司。分期模式：此模式较为简单，适合各种类型的 LED照明项目，一般较多运用于企业、超市、酒店等优点，缓解甲方资金压力，能达到双方互利互惠 ，从供应方来讲，较为适合中小型 LED产业公司。资源整合模式 :EMC模式的基础上，介入第三方，如投资机构或银行，测算出每月的节能费用后， 由政府担保，银行或投资机构一
3、次性支付1 年或 3 年的节能资金，由银行或投资机构向政府收取每月的节能费用，并从中抽取部分节能费用，具体额度可以三方协商。此方案优点很多，既为政府缓解财政压力，又为企业的资金提供了支援，企业不会因为大额垫资而头疼， 缺点是成本回收期会加长， 故此模式也较为适合大中型企业，如果资金雄厚，可以同时进行几个项目，那么同时有几个项目节能资金回收，也可以大大缓解资金问题，并且能为 LED 企业大范围的推广知名度， 锻炼企业的生产力度及项目运作能力， 目前采用这种模式的企业较少， 相信随着市场的发展， 此模式会得到普及。项目打包运作模式： 此模式多用于景观工程和路桥类， 是采用风险资金转移的方法来操作的，适合具有工程性质的 LED企业，或单纯 LED 企业加工程施工企业。双方可强强联合，以商业联盟的方法，将包括走线土建，基坑建设之类的小型土建工程一起承接下来， 适合中小型企业与施工企业。优点是，可以将整体项目总包下业，然后分给 LED 企业，这样做为一个整体企业可以直接面向政府，工程交付时，以总体效果验收，在这里不做详细介绍。以上为目前 LED行业采用的部分运作模式， 在承接项目时， 就要从前期的方案设计到后期的运作模式都要进行详细管理， 选择符合企业本身的模式。
LED照明工程的运行模式
