S标准培训教材参考实用教案

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1、 对人来说对人来说: :华丽的衣裳有钱就能买到华丽的衣裳有钱就能买到, ,而强壮而强壮的体质靠的是日积月累的锻炼的体质靠的是日积月累的锻炼! ! 对企业来说对企业来说: :从最基础的从最基础的8S8S开始开始, ,造就一群造就一群(y (y qn)qn)有修养、讲效率、懂管理的各级经营、管理有修养、讲效率、懂管理的各级经营、管理人才。这无论对企业、还是对个人都是件幸事。人才。这无论对企业、还是对个人都是件幸事。第1页/共25页第一页，共26页。“8S”是“5S”引申而来，因为单在日文罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以统称为5S。5S活动起源于日本，是指在生产现场(xinchng)中，对材料、

2、设备、人员等生产要素进行相应的“整理（SEIRI）”、 “整顿（SCITON）”、 “清扫（SEISO）”、 “清洁（SEIKETSU）”、 “素养（SHITSUKE）”、 随着管理的深入再加上“安全（SAFETY）节约(SAVING)学习（STUDY)”等活动，简称8S。第2页/共25页第二页，共26页。 1S 整理 2S 整顿 3S 清扫 4S 清洁(qngji) 5s 素养 6S 安全 7s节约 8S-学习 8S整体目的第3页/共25页第三页，共26页。定义：区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以 外，不要物一切都不放置。目的：将“空间”腾出来，防止混乱，塑造清爽的工作场所。2S 整顿

3、定义：整理后的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示(bio sh)。目的：明确数量、有效标识，不浪费 “时间”找东西第4页/共25页第四页，共26页。因为不整理(zhngl)而发生的浪费 1、空间的浪费 2、零件或产品(chnpn)变旧而不能使用的浪费 3、放置处及通道变得窄小 4、连不要的东西也要管理的浪费 5、库存管理或盘点花时间的浪费第5页/共25页第五页，共26页。整 理 小 结 整理(zhngl)是要排除什么的浪费？ 时间、空间、成本？ 启示：“整理(zhngl)”需要有“舍弃”的智慧！第6页/共25页第六页，共26页。整顿(zhngdn)的“三要素” 场所(chn su) 方法

4、 标识 整顿的推行要领： 1 前一步整理的工作要落实； 2 流程布置，确定放置场所(chn su)； 3 规定放置方法； 4 划线定位； 5 场所(chn su)、物品标识。 6 订制废弃物处理方法。第7页/共25页第七页，共26页。整顿(zhngdn)小结 整顿是要排除(pich)什么的浪费？ 时间、空间、成本。 启示： 整顿 是一门改善5S现场的的艺术！第8页/共25页第八页，共26页。定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。目的：清楚“脏污”，保持职场干干净净，明明亮亮。 4S 4S 清洁定义：将上面3S3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果(chnggu)(chnggu)。目的：通

5、过制度化来维持成果(chnggu)(chnggu)。第9页/共25页第九页，共26页。 定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。 目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都认真、讲究的人 6S 6S 安全 定义：将工作区域内所有危险的物品及设备均贴上标识，提醒员工注意，保护人身和产品安全，并将危险隐患全部予以清除，对使用危险设备的员工培训，对其进行考核上岗。 目的：对不安全隐患进行防范，保障(bozhng)(bozhng)安全生产，避免不必要的损失。第10页/共25页第十页，共26页。7S节约(jiyu) 定义：养成成本意识，个个都会算帐； 目的(md)：全员养成成本意识，有节约的习惯，懂得成本管

6、理与成本控制； 8S学习 深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自已综合素质之目的(md)。 目的(md)：使企业得到持续改善、培养学习性组织。 第11页/共25页第十一页，共26页。8S8S的目的的目的: : 营造一个整洁、亮丽、清爽的工营造一个整洁、亮丽、清爽的工作环境。作环境。 其主要目的是在于外在环境的改其主要目的是在于外在环境的改善善(gishn)(gishn)，以致改变人的想法、看，以致改变人的想法、看法、做法，形成企业文化优质化。法、做法，形成企业文化优质化。 第12页/共25页第十二页，共26页。8S8S

7、改善需要全员改善需要全员(qun (qun yun)yun)参与参与: :第13页/共25页第十三页，共26页。8S改善的方法(fngf)和技巧8S8S推行的三个阶段：推行的三个阶段： 形式化形式化行事行事(xngsh)(xngsh)化化习惯化习惯化 推行推行5S5S要做到：要做到： 乱了整理好乱了整理好 脏了擦干净脏了擦干净 掉了捡起来掉了捡起来第14页/共25页第十四页，共26页。推行(tuxng)8S是为了:1 1、舒适的工作环境、舒适的工作环境2 2、安全的作业场地、安全的作业场地3 3、员工的工作热情、员工的工作热情4 4、现场的工作效率、现场的工作效率5 5、产品的质量水准、产品的

8、质量水准6 6、设备的使用寿命、设备的使用寿命7 7、良好的公司形象、良好的公司形象8 8、让客户、让客户(k h)(k h)等参观公司场地满意等参观公司场地满意第15页/共25页第十五页，共26页。1、提升(tshng)企业形象整洁亮丽的工作环境！整齐有序的工作场所(chn su)！温馨的工作氛围！第16页/共25页第十六页，共26页。2、提升(tshng)员工归属感温馨的工作(gngzu)环境良好的工作(gngzu)气氛和谐的同事关系 第17页/共25页第十七页，共26页。3、减少(jinsho)浪费场所(chn su)的浪费人的浪费时间的浪费第18页/共25页第十八页，共26页。4、安全

9、(nqun)有保障A、严禁抽烟(chu yn)防止火灾B、地上无油渍防止跌倒C、员工头发扎起来防止工业伤害D、物料摆放限高防止物料倒塌 第19页/共25页第十九页，共26页。5、效率(xio l)提升 物品摆放有序，标识明确(mngqu)。 通道畅通，无物品阻塞。 整洁、亮丽、舒适、安全的工作环境。 第20页/共25页第二十页，共26页。6、品质(pnzh)有保障第21页/共25页第二十一页，共26页。8S8S推行(tuxng)(tuxng)方针 全员参与，持续不断推进8S活动，建立和维持良好(lingho)的工作环境，不断提升企业的品质和形象。第22页/共25页第二十二页，共26页。舒心舒心

10、(shxn)(shxn)的的工作工作 从从8S8S开始！开始！第23页/共25页第二十三页，共26页。谢谢谢谢(xi xie)！第24页/共25页第二十四页，共26页。感谢您的观看(gunkn)！第25页/共25页第二十五页，共26页。NoImage内容(nirng)总结对人来说:华丽的衣裳有钱就能买到,而强壮的体质靠的是日积月累的锻炼。对人来说:华丽的衣裳有钱就能买到,而强壮的体质靠的是日积月累的锻炼。这无论对企业、还是对个人都是件幸事。4、连不要的东西也要管理的浪费。整顿 是一门改善5S现场的的艺术。定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。定义：将上面3S实施(shsh)的做法制度化，规范化，维持其成果。目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都认真、讲究的人。形式化行事化习惯化第二十六页，共26页。