外部招聘渠道分析

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1、外部招聘渠道分析优点缺点适用范围广告招聘保存性好，时效性 好，传播范围广，比 较适合企业招聘的 一种方式。花费相对较大中基层管理人员及部 分要求较高的基层人 员职业介绍机构效率局，招聘有的放 矢，节省人力；在人 员的从业素质、职业 道德上也有一定的保 证成本过高（中介成功 的人员年薪的30% 50%）;有着企业 本身缺乏人员储备的 弊端企业中高层管理人员猎头公司利用其储备人才库、 关系网络，在短期内 快速、主动、定向寻 找企业所需要的人 才收费比较高，通常为 被猎成功人员年薪的2030%企业中高层管理人 员和企业需要的特 殊人才校园招聘信誉度等方面都有 所保障，人数能得到 极大满足，也提高企

2、业知名度.竞争力比较大，相对 的很多其它企业也 在疯狂招人基层管理人员；文职 类；技术人员。人才招聘会总体上效率比较局， 可以快速淘汰，不合 格人员，控制应聘者 的数里和质里受到展会主办方宣 传推广力度的影响， 求职者的数量和质 量难以有效保证一般型人才推荐招聘成本小，应聘人 员与现有员工之间 存在一定的关联相 似性，基本素质较为 可靠，可以快速找到 与现有人员素质技 能相近的员工选择面比较窄，往往 难以招到能力出众、 特别优异的人才适合需求不是太大 的专业人士和中小 型企业自荐调度员工积极性、对 工作岗位及责任比较 熟悉，节省时间、节 省费用适用工作时间长、可 能会回避自己的缺点基层管理人员网络招聘信息传播y也围较广, 招聘信息可以定时 定向投放，发布后也 可以管理，基本可以 覆盖到全球。花费较局年轻人，中基层管理 人员；文职类人员其他例如实习：花费少， 招人直接方便范围小，可挑选的人 才有限毕业生