企业信息化知识工程

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1、会计学1企业信息化知识工程企业信息化知识工程1、管理信息系统（、管理信息系统（MIS）2、项目管理（、项目管理（PM）3、产品数据管理（、产品数据管理（PDM）4、企业资源规划（、企业资源规划（ERP）管理信息化管理信息化目目 录录项目管理软件项目管理软件项目管理概述项目管理概述1. 1. 项目管理概述项目管理概述1. 1. 项目管理概述项目管理概述nn外部机构，政府机构等管理部门，媒体等。n其他受项目结果影响的个人或组织1. 1. 项目管理概述项目管理概述nn对组织的影响力1. 1. 项目管理概述项目管理概述项目可行性阶段项目周期的25%概念开发管理计划初步成本分析项目计划预算成本估计项目获

2、得阶段项目周期的75%实施收尾最底层工作包确定的成本估计绩效报告完成的工作经验教训客户接受1. 1. 项目管理概述项目管理概述 项目范围管理项目范围管理 项目时间管理项目时间管理 项目成本管理项目成本管理 项目质量管理项目质量管理 项目人力资源管理项目人力资源管理 项目沟通管理项目沟通管理 项目风险管理项目风险管理 项目采购管理项目采购管理 项目集成管理项目集成管理1. 1. 项目管理概述项目管理概述项目成功概念开发实施收尾项目管理知识领域项目生命周期1. 1. 项目管理概述项目管理概述概念概念开发开发实施实施收尾收尾项目生命周期的特性项目生命周期的特性项目资源完成项目的风险1. 1. 项目管

3、理概述项目管理概述1. 1. 项目管理概述项目管理概述设想设想/需求需求可行性研究可行性研究计划计划/设计设计资源获取资源获取实施实施/控制控制交付交付使用使用/运营运营大多数竞争者全面掌握项目各个阶段的技能会减少竞争提高组织完善性的要求增强技术完善性的要求提供服务的能力增强1. 1. 项目管理概述项目管理概述1. 1. 项目管理概述项目管理概述累计完成百分比累计完成百分比时间时间1. 1. 项目管理概述项目管理概述累计完成百分比累计完成百分比时间时间优化曲线LS曲线ES曲线1. 1. 项目管理概述项目管理概述1. 1. 项目管理概述项目管理概述1. 1. 项目管理概述项目管理概述 强调每个阶

4、段要写出系统文档强调每个阶段要写出系统文档 开发进度控制开发进度控制 目标不能过细，应适当粗些目标不能过细，应适当粗些 ； 工作计划要留有一定的宽裕度；工作计划要留有一定的宽裕度； 及时交换意见，减少不确定性及时交换意见，减少不确定性； 尽可能保证尽可能保证“先前的工序先前的工序”按时完成。按时完成。1. 1. 项目管理概述项目管理概述各道工序估计需用的时间如右表。问：怎样安排才能使工作进行得更有效呢？（注：各道工序有先后顺序）刮旧漆刮旧漆刷新漆刷新漆清理清理1 1或或3 32 23 31 12 2或或4 44 46 62 21. 1. 项目管理概述项目管理概述1. 1. 项目管理概述项目管理

5、概述2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22作业时间(小时)刮旧漆刷新漆清理？甘特（甘特（GanttGantt）图）图1. 1. 项目管理概述项目管理概述1. 1. 项目管理概述项目管理概述1. 1. 项目管理概述项目管理概述表示： 作业：箭头（如，刮旧漆、刷新漆、清理） 事件（一项作业开始或结束）：圆圈 作业依赖关系：前后相邻的作业 虚拟作业：虚线箭头，实际上并不存在的作业，只是为了显式表示作业之间的依赖关系1234765891011旧木板房刷漆工程图旧木板房刷漆工程图图中：图中：1-2刮第刮第1面墙上的旧漆；面墙上的旧漆； 2-3刮第刮第2面墙上的旧漆；面墙上的旧漆； 2-

6、4给第给第1面墙刷新漆；面墙刷新漆； 3-5刮第刮第3面墙上的旧漆；面墙上的旧漆； 4-6给第给第2面墙刷新漆；面墙刷新漆； 4-7清理第清理第1面墙窗户；面墙窗户； 5-8 刮第刮第4面墙上旧漆面墙上旧漆 ； 6-8给第给第3面墙刷新漆；面墙刷新漆； 7-9清理第清理第2面墙窗户；面墙窗户； 8-10给第给第4面墙刷新漆；面墙刷新漆； 9-10清理第清理第3面墙窗户；面墙窗户； 10-11 清理第清理第4面墙窗户；面墙窗户； 虚拟作业：虚拟作业：3-4；5-6；6-7；8-9刮擦刷1. 1. 项目管理概述项目管理概述1. 1. 项目管理概述项目管理概述旧木板房刷漆工程图旧木板房刷漆工程图1-

7、2刮第1面墙上的旧漆； 2-3刮第2面墙上的旧漆； 2-4给第1面墙刷新漆； 3-5刮第3面墙上的旧漆； 4-6给第2面墙刷新漆； 4-7清理第1面墙窗户； 5-8 刮第4面墙上旧漆 ； 6-8给第3面墙刷新漆； 7-9清理第2面墙窗户； 8-10给第4面墙刷新漆； 9-10清理第3面墙窗户； 10-11 清理第4面墙窗户； 虚拟作业：3-4；5-6；6-7；8-9刮擦刷10022236646658 1161212712188151591520102121112323(机动时间)ooo持续时间事件号最早时刻 EET最迟时刻 LET 2 (0) 2 (0) 4 (0) 3 (1)0 (0) 2

8、(3) 6 (0) 1 (11)0 (4)0 (6) 4 (3) 3 (0) 2 (6) 6 (0) 1 (5)0 (5)1. 1. 项目管理概述项目管理概述1. 1. 项目管理概述项目管理概述1. 1. 项目管理概述项目管理概述1. 1. 项目管理概述项目管理概述旧木板房刷漆工程图旧木板房刷漆工程图( (红色红色是关键路径）是关键路径）1-2刮第1面墙上的旧漆； 2-3刮第2面墙上的旧漆； 2-4给第1面墙刷新漆； 3-5刮第3面墙上的旧漆； 4-6给第2面墙刷新漆； 4-7清理第1面墙窗户； 5-8 刮第4面墙上旧漆 ； 6-8给第3面墙刷新漆； 7-9清理第2面墙窗户； 8-10给第4面

9、墙刷新漆； 9-10清理第3面墙窗户； 10-11 清理第4面墙窗户； 虚拟作业：3-4；5-6；6-7；8-9刮擦刷10022236646658 1161212712188151591520102121112323(机动时间)ooo持续时间事件号最早时刻 EET最迟时刻 LET 2 (0) 2 (0) 4 (0) 3 (1)0 (0) 2 (3) 6 (0) 1 (11)0 (4)0 (6) 4 (3) 3 (0) 2 (6) 6 (0) 1 (5)0 (5)1. 1. 项目管理概述项目管理概述1. 1. 项目管理概述项目管理概述1. 1. 项目管理概述项目管理概述作业LET(结束) EET

10、(开始)持续时间机动时间2-43-54-75-65-86-77-98-99-106111812151820202126688121215153210402011311436655刷漆工程图中的机动时间刷漆工程图中的机动时间1. 1. 项目管理概述项目管理概述2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24作业时间(小时)刮旧漆刷新漆清理1. 1. 项目管理概述项目管理概述甘特（甘特（GanttGantt）图）图 Microsoft Project 是微软开发的项目规划、管理软件是微软开发的项目规划、管理软件。项目管理项目管理是指如何在有限的经费、时间、原料、设备或人是指如何在有限

11、的经费、时间、原料、设备或人力等资源条件下，以最有效的管理和控制方式来实现某项既力等资源条件下，以最有效的管理和控制方式来实现某项既定的计划。定的计划。 一个项目的成功与否取决于项目进行前的目标设定与一个项目的成功与否取决于项目进行前的目标设定与计计划划，以及在项目，以及在项目组织组织过程中，如何对项目的进度、资源分配过程中，如何对项目的进度、资源分配、成本预算等进行有效的管理、成本预算等进行有效的管理、指挥指挥、控制控制和和协调协调。2. 2. 项目管理软件项目管理软件ExecutivesResource ManagersTeam MembersProject ManagersLine of

12、 Business Systems2. 2. 项目管理软件项目管理软件2. 2. 项目管理软件项目管理软件 Microsoft Project 使用项目管理的概念，帮助用户建使用项目管理的概念，帮助用户建立一套项目时间的管理和控制、资源分配和成本控制的系立一套项目时间的管理和控制、资源分配和成本控制的系统。它具有以下功能。统。它具有以下功能。 1 、编制组织信息的功能、编制组织信息的功能 当用户将项目所要求的参数、信息、条件输入后，当用户将项目所要求的参数、信息、条件输入后，Project 可以将这些信息进一步条理化、组织化，使用户对可以将这些信息进一步条理化、组织化，使用户对项目的详细信息和

13、全局状态更易于观察和处理。项目的详细信息和全局状态更易于观察和处理。 2、计算功能、计算功能 Project 使用用户提供的信息，为项目计算规划日程，使用用户提供的信息，为项目计算规划日程，为每一个任务的完成设置一个可行的时间框架，以及设置为每一个任务的完成设置一个可行的时间框架，以及设置何时将特定的资源指派给特定的任务等等。何时将特定的资源指派给特定的任务等等。2. 2. 项目管理软件项目管理软件 3、方案比较功能、方案比较功能 Project 可将用户提供的不同项目计划方案进行比较可将用户提供的不同项目计划方案进行比较，选出最优的方案提供给用户。选出最优的方案提供给用户。 4、诊断和维护功

14、能、诊断和维护功能 Project 随时对计划进行检测随时对计划进行检测，并给出对所查得的问题，并给出对所查得的问题的解决办法，比如资源过度分的解决办法，比如资源过度分配配，费用超出预算等等。，费用超出预算等等。 5、共享项目信息的功能、共享项目信息的功能 Project 向需要了解项目信息的人员提供了传递项目信向需要了解项目信息的人员提供了传递项目信息的多种方法息的多种方法，比如打印视图，比如打印视图和报表和报表，在，在Internet 上进行上进行项目信息的传递等等项目信息的传递等等。 6、跟踪任务的功能、跟踪任务的功能 当项目在执行过程中当项目在执行过程中，用户可以将已得到的实际数据，用

15、户可以将已得到的实际数据输入电脑。输入电脑。Project 会根据这些数据计算其他信息会根据这些数据计算其他信息，然后向，然后向用户反映这些变动对项目的其他任务及整个项目的影响。用户反映这些变动对项目的其他任务及整个项目的影响。2. 2. 项目管理软件项目管理软件 基本术语基本术语 一个完整的项目一个完整的项目，一般都包括任务，阶段点和资源。，一般都包括任务，阶段点和资源。 任务任务，是指开始日期和完成日期的具体工作，它是日，是指开始日期和完成日期的具体工作，它是日程的组成单元。项目通常由程的组成单元。项目通常由相互关联的任务构成相互关联的任务构成。 阶段点阶段点，是指一个工期为零，用于标识日

16、程中重要事，是指一个工期为零，用于标识日程中重要事项的简单任务，它可以作为项的简单任务，它可以作为项目中主要事件的参考点项目中主要事件的参考点，用，用于监视项目的进度。于监视项目的进度。 资源资源，是指完成任务所需要的人员、设备和原材料等，是指完成任务所需要的人员、设备和原材料等等。资源负责实际完成项目等。资源负责实际完成项目中的任务中的任务。有两种类型的资源。有两种类型的资源：工时资源和材料资源。当要指定由谁来完成日程中的任：工时资源和材料资源。当要指定由谁来完成日程中的任务务或需要什么来完成任务时或需要什么来完成任务时，可以使用资源。，可以使用资源。2. 2. 项目管理软件项目管理软件 P

17、roject 视图视图 1、甘特图视图、甘特图视图 甘特图视图用两种方式显示项目信息甘特图视图用两种方式显示项目信息：视图的左边用：视图的左边用工作表显示信息，右边则用图表工作表显示信息，右边则用图表显示信息显示信息。工作表部分显。工作表部分显示了有关项目任务的信息，例如任务何时开始和结束，任示了有关项目任务的信息，例如任务何时开始和结束，任务持续务持续的时间的时间，以及分配给任务的资源。图表部分则用图，以及分配给任务的资源。图表部分则用图形化的方式显示每一任务，通常采用条形化的方式显示每一任务，通常采用条形图形图。条形图在时。条形图在时间刻度上的位置和长度表明了任务何时开始，何时结束。间刻度

18、上的位置和长度表明了任务何时开始，何时结束。任务条形图之任务条形图之间的位置关系也表明了任务是一个接着一个间的位置关系也表明了任务是一个接着一个还是相互重叠的还是相互重叠的。2. 2. 项目管理软件项目管理软件1、甘特图视图、甘特图视图 2. 2. 项目管理软件项目管理软件 2、任务分配状况视图、任务分配状况视图 任务分配状况视图给每项任务列出了分配给该项任务任务分配状况视图给每项任务列出了分配给该项任务的资源以及每项资源在各个时间段内（可能是每天、每周的资源以及每项资源在各个时间段内（可能是每天、每周、每月或者是其他更小或更大的时间间隔）完成的工时。、每月或者是其他更小或更大的时间间隔）完成

19、的工时。如果你对成本比对工时更关心，则用任务分配状况视图可如果你对成本比对工时更关心，则用任务分配状况视图可显示一项任务在各个时间段内所耗费的资源成本。还可以显示一项任务在各个时间段内所耗费的资源成本。还可以同时显示多项信息，例如工时和实际工时，以便对不同信同时显示多项信息，例如工时和实际工时，以便对不同信息进行比较。息进行比较。2. 2. 项目管理软件项目管理软件2、任务分配状况视图、任务分配状况视图2. 2. 项目管理软件项目管理软件 3、日历视图、日历视图 日历视图中日历视图中，任务条形图将跨越任务日程排定的天或任务条形图将跨越任务日程排定的天或星期星期。使用这种熟悉的格式可以快速查看在

20、特定的天使用这种熟悉的格式可以快速查看在特定的天、星星期或月中排定了哪些任务期或月中排定了哪些任务。2. 2. 项目管理软件项目管理软件 4、网络图视图、网络图视图 网络图视图以网络图表方式来显示任务及其相关性网络图视图以网络图表方式来显示任务及其相关性。一个框代表一个任务一个框代表一个任务，框之间的连线代表任务间的相关性框之间的连线代表任务间的相关性。在默认情况下在默认情况下，进行中的任务框显示一条斜线进行中的任务框显示一条斜线，已完成已完成的任务框中显示两条交叉斜线的任务框中显示两条交叉斜线。2. 2. 项目管理软件项目管理软件 5、资源工作表视图、资源工作表视图 资源工作表视图用模拟电子

21、表格的方式显示有关每种资源工作表视图用模拟电子表格的方式显示有关每种资源的信息资源的信息（比如比如：支付工资率支付工资率，分配工作小时数分配工作小时数、比较比较基准和实际成本基准和实际成本）。）。2. 2. 项目管理软件项目管理软件 6、资源使用状况视图、资源使用状况视图 资源使用状况视图显示项目资源资源使用状况视图显示项目资源，这些资源的分配任这些资源的分配任务组合在任务的下方务组合在任务的下方。2. 2. 项目管理软件项目管理软件 7、资源图表视图、资源图表视图 资源图表视图用图表方式按时间显示分配资源图表视图用图表方式按时间显示分配、工时或资工时或资源成本的有关信息源成本的有关信息。2.

22、 2. 项目管理软件项目管理软件 8、组合视图、组合视图 以上介绍的各种视图大都单独显示在整个窗口中以上介绍的各种视图大都单独显示在整个窗口中。用用户也可以根据需要户也可以根据需要，在一个屏幕上分上下窗格同时显示两在一个屏幕上分上下窗格同时显示两种视图种视图，称为组合视图称为组合视图。2. 2. 项目管理软件项目管理软件 一、创建任务列表一、创建任务列表 每一个项目都由许多任务每一个项目都由许多任务，组成合理地安排各项任务组成合理地安排各项任务对一个项目来说是至关重要的对一个项目来说是至关重要的。甘特图视图以条形图的形。甘特图视图以条形图的形式显示基本的任务信息。由于甘特图便于查看任务的日程式

23、显示基本的任务信息。由于甘特图便于查看任务的日程，大多数人使用此视图来创建他们的初始计划、查看日程，大多数人使用此视图来创建他们的初始计划、查看日程和调整计划。和调整计划。2. 2. 项目管理软件项目管理软件 一、创建任务列表一、创建任务列表 可以导入可以导入Excel或或Outlook的任务列表。的任务列表。2. 2. 项目管理软件项目管理软件 一、创建任务列表一、创建任务列表 估计工期估计工期2. 2. 项目管理软件项目管理软件 如果设置为每天 8 小时，则输入两天的任务工期等于输入 16 小时 如果设置为每月 20 天， 则输入一个月的任务工期等于输入 160 小时(8 小时/天20 天

24、/月) 如果设置为每周 40 小时，则输入三周的任务工期等于输入120 小时 一、创建任务列表一、创建任务列表 加入里程碑加入里程碑里程碑是在项目内部完成的重要事件(如某工作阶段的结束)或强加于项目的重要事件(如申请资金的最后期限)。因为里程碑本身通常不包括任何工作，所以它表示为工期为0的任务。2. 2. 项目管理软件项目管理软件 在甘特图中，里程碑表示为黑色菱形 二、排定任务的日程二、排定任务的日程 在创建了任务列表并按大纲的形式将其组织起来之后在创建了任务列表并按大纲的形式将其组织起来之后，就可以决定这些任务之间的相互关系并指定日期了就可以决定这些任务之间的相互关系并指定日期了。任任务之间

25、的关系有很多种务之间的关系有很多种，例如链接关系表明一项任务在另例如链接关系表明一项任务在另一项任务完成后立即开始一项任务完成后立即开始。这些链接称作任务相关性这些链接称作任务相关性。2. 2. 项目管理软件项目管理软件建立任务关系建立任务关系 建立任务关系就是建立任务关系就是安排任务执行的顺序安排任务执行的顺序，为各任务建为各任务建立链接以及为任务设置固定日期的要求立链接以及为任务设置固定日期的要求。 任务相关性是指链接的任务之间在时间上的相互依赖任务相关性是指链接的任务之间在时间上的相互依赖关系。关系。Project 中任务相关性有中任务相关性有4 种类型：种类型：2. 2. 项目管理软件

26、项目管理软件建立任务关系建立任务关系 2. 2. 项目管理软件项目管理软件只有在任务 1 的所有工作完成后,才能开始任务 2 的工作。1、“完成-开始”(FS)当在 Project 中链接两个任务时，会默认创建 FS 相关性。任务的选择顺序是将第一个任务视为前置任务，而将第二个任务视为后续任务。任务 1 是任务 2 的前置任务，而任务 2 是任务 1 的后续任务。建立任务关系建立任务关系 2. 2. 项目管理软件项目管理软件如果任务 1 没有开始,那么任务 2 也无法开始，则这两个任务具有“开始-开始”(SS) 相关性。2、“开始-开始”(SS)重叠进行的工作还有助于缩短项目的总工期。例如，在

27、“浇注地基”（任务 1）开始后开始“平整混凝土”（任务 2）。建立任务关系建立任务关系 2. 2. 项目管理软件项目管理软件当任务 1 的完成日期决定任务 2 的完成日期时，它们便具有“完成-完成”(FF) 相关性。3、“完成-完成”(FF)与 SS 相关性类似，如果两个任务的工作可以重叠进行或者并行进行，则 FF 相关性可以缩短完成两个任务的工作所需的总时间。例如，在任务 1“添加配线”完成前，无法完成任务 2“检查电路”。建立任务关系建立任务关系 2. 2. 项目管理软件项目管理软件如果任务 1 的开始日期决定任务 2 的完成日期，则这两个任务具有“开始-完成”(SF) 相关性。这是创建按

28、期开始日程的方式。4、“开始-完成”(SF)假设相关的任务必须在里程碑或项目完成日期之前完成，但并不要求精确的完成时间，并且您不想因完成时间的延迟而影响按期开始的任务。在按期排定日程的任务（前置任务）和与之相关的任务（后续任务）之间建立 SF 相关性。建立任务关系建立任务关系 2. 2. 项目管理软件项目管理软件创建延隔时间和前置重叠时间对于延迟，可以使用延隔时间。这样可以为必定会在两个任务之间发生的事情留出时间，例如等待运输途中的货物到达。对于重叠，可以使用前置重叠时间。如果一个任务可以在前一个任务完成的前一周开始，则可以设置为期七天的前置重叠时间，从而让计划提前一轮运作。2. 2. 项目管

29、理软件项目管理软件 五、分配资源五、分配资源 你需要分配资源来开展具体的工作，以便完成项目中你需要分配资源来开展具体的工作，以便完成项目中的任务。一个资源可以是单个的人或一台设备。通过指明的任务。一个资源可以是单个的人或一台设备。通过指明哪一资源指定给哪一任务，可以在哪一资源指定给哪一任务，可以在 Microsoft Project 中分中分配资源。可以将资源分配给任何任务，并可随时更改工作配资源。可以将资源分配给任何任务，并可随时更改工作分配。分配。2. 2. 项目管理软件项目管理软件 五、分配资源五、分配资源 1）人员资源）人员资源2. 2. 项目管理软件项目管理软件 2）设备资源）设备资

30、源 五、分配资源五、分配资源 3）材料资源）材料资源2. 2. 项目管理软件项目管理软件 4）成本资源）成本资源 此“材料标签”域只用于材料资源 五、分配资源五、分配资源 为任务分配资源为任务分配资源2. 2. 项目管理软件项目管理软件 在“分配资源”对话框中，分配到所选任务的资源名称旁边有一个勾选标记 甘特条形图的旁边显示所分配的资源的名称 在“任务窗体”中可以看到所选任务的工期、工作分配单位和工时的详细信息 六、总览与打印项目六、总览与打印项目 每个大项目的计划中都会有很多头绪每个大项目的计划中都会有很多头绪，让人头疼的是让人头疼的是进行计划时要不断地回顾以前的设计进行计划时要不断地回顾以

31、前的设计，以便可以对整体的以便可以对整体的计划有一个概念计划有一个概念。Microsoft Project 提供的工具使用户可提供的工具使用户可以轻易地进行整体计划的浏览以轻易地进行整体计划的浏览。2. 2. 项目管理软件项目管理软件 六、总览与打印项目六、总览与打印项目 在在“打印预览打印预览”窗口中显示窗口中显示“自定义甘特图自定义甘特图”视图视图。2. 2. 项目管理软件项目管理软件 六、总览与打印项目六、总览与打印项目 在在“打印预览打印预览”窗口中显示窗口中显示“自定义甘特图自定义甘特图”视图视图。2. 2. 项目管理软件项目管理软件 七、多重项目的管理七、多重项目的管理 在最简单的

32、项目管理环境中往往只有一个运转的项目在最简单的项目管理环境中往往只有一个运转的项目。但是实际总不那么简单但是实际总不那么简单。一个单项目可能变得很大一个单项目可能变得很大，需需要分成几个阶段或几个任务组要分成几个阶段或几个任务组，或者公司的每一个部门可或者公司的每一个部门可能都要管理一个单项目能都要管理一个单项目，或者几个部门跟踪几个项目或者几个部门跟踪几个项目。部部门内和跨部门的项目可能需要彼此交换信息门内和跨部门的项目可能需要彼此交换信息。Microsoft Project 允许您分别管理较小的文件允许您分别管理较小的文件，必要时链接起来必要时链接起来，而而不是创建一个属于整个公司的巨大项

33、目不是创建一个属于整个公司的巨大项目。2. 2. 项目管理软件项目管理软件2. 2. 项目管理软件项目管理软件2. 2. 项目管理软件项目管理软件2. 2. 项目管理软件项目管理软件2. 2. 项目管理软件项目管理软件n项目干系人怎样协同工作，实现大量的数项目干系人怎样协同工作，实现大量的数据的交流，及时更新项目信息（据的交流，及时更新项目信息（网络管理网络管理员员）n项目数据的及时交流（项目数据的及时交流（项目组成员项目组成员）2. 2. 项目管理软件项目管理软件2. 2. 项目管理软件项目管理软件2. 2. 项目管理软件项目管理软件2. 2. 项目管理软件项目管理软件2. 2. 项目管理软

34、件项目管理软件的工作量过大。的工作量过大。n问题原因：缺少产品开发问题原因：缺少产品开发“资源资源”而导致而导致这一问题发生。这一问题发生。n确认问题：资源过度分配。确认问题：资源过度分配。2. 2. 项目管理软件项目管理软件2. 2. 项目管理软件项目管理软件2. 2. 项目管理软件项目管理软件2. 2. 项目管理软件项目管理软件2. 2. 项目管理软件项目管理软件2. 2. 项目管理软件项目管理软件2. 2. 项目管理软件项目管理软件2. 2. 项目管理软件项目管理软件2. 2. 项目管理软件项目管理软件2. 2. 项目管理软件项目管理软件n寻找关键路径上未开工的任务!为关键任务添加资源，

35、能解决问题吗?n项目日程标记变成绿色啦!2. 2. 项目管理软件项目管理软件2. 2. 项目管理软件项目管理软件2. 2. 项目管理软件项目管理软件2. 2. 项目管理软件项目管理软件2. 2. 项目管理软件项目管理软件2. 2. 项目管理软件项目管理软件2. 2. 项目管理软件项目管理软件2. 2. 项目管理软件项目管理软件2. 2. 项目管理软件项目管理软件2. 2. 项目管理软件项目管理软件2. 2. 项目管理软件项目管理软件旧木板房刷漆工程图旧木板房刷漆工程图( (红色红色是关键路径）是关键路径）1-2刮第1面墙上的旧漆； 2-3刮第2面墙上的旧漆； 2-4给第1面墙刷新漆； 3-5刮

36、第3面墙上的旧漆； 4-6给第2面墙刷新漆； 4-7清理第1面墙窗户； 5-8 刮第4面墙上旧漆 ； 6-8给第3面墙刷新漆； 7-9清理第2面墙窗户； 8-10给第4面墙刷新漆； 9-10清理第3面墙窗户； 10-11 清理第4面墙窗户； 虚拟作业：3-4；5-6；6-7；8-9刮擦刷10022236646658 1161212712188151591520102121112323(机动时间)ooo持续时间事件号最早时刻 EET最迟时刻 LET 2 (0) 2 (0) 4 (0) 3 (1)0 (0) 2 (3) 6 (0) 1 (11)0 (4)0 (6) 4 (3) 3 (0) 2 (6

37、) 6 (0) 1 (5)0 (5)1. 1. 项目管理概述项目管理概述旧木板房刷漆工程图旧木板房刷漆工程图( (红色红色是关键路径）是关键路径）1-2刮第1面墙上的旧漆； 2-3刮第2面墙上的旧漆； 2-4给第1面墙刷新漆； 3-5刮第3面墙上的旧漆； 4-6给第2面墙刷新漆； 4-7清理第1面墙窗户； 5-8 刮第4面墙上旧漆 ； 6-8给第3面墙刷新漆； 7-9清理第2面墙窗户； 8-10给第4面墙刷新漆； 9-10清理第3面墙窗户； 10-11 清理第4面墙窗户； 虚拟作业：3-4；5-6；6-7；8-9刮擦刷10022236646658 11612127121881515915201

38、02121112323(机动时间)ooo持续时间事件号最早时刻 EET最迟时刻 LET 2 (0) 2 (0) 4 (0) 3 (1)0 (0) 2 (3) 6 (0) 1 (11)0 (4)0 (6) 4 (3) 3 (0) 2 (6) 6 (0) 1 (5)0 (5)1. 1. 项目管理概述项目管理概述作业LET(结束) EET(开始)持续时间机动时间2-43-54-75-65-86-77-98-99-106111812151820202126688121215153210402011311436655刷漆工程图中的机动时间刷漆工程图中的机动时间1. 1. 项目管理概述项目管理概述 一、创

39、建任务列表一、创建任务列表 可以导入可以导入Excel或或Outlook的任务列表。的任务列表。2. 2. 项目管理软件项目管理软件 二、排定任务的日程二、排定任务的日程 在创建了任务列表并按大纲的形式将其组织起来之后在创建了任务列表并按大纲的形式将其组织起来之后，就可以决定这些任务之间的相互关系并指定日期了就可以决定这些任务之间的相互关系并指定日期了。任任务之间的关系有很多种务之间的关系有很多种，例如链接关系表明一项任务在另例如链接关系表明一项任务在另一项任务完成后立即开始一项任务完成后立即开始。这些链接称作任务相关性这些链接称作任务相关性。2. 2. 项目管理软件项目管理软件 二、排定任务的日程二、排定任务的日程 在创建了任务列表并按大纲的形式将其组织起来之后在创建了任务列表并按大纲的形式将其组织起来之后，就可以决定这些任务之间的相互关系并指定日期了就可以决定这些任务之间的相互关系并指定日期了。任任务之间的关系有很多种务之间的关系有很多种，例如链接关系表明一项任务在另例如链接关系表明一项任务在另一项任务完成后立即开始一项任务完成后立即开始。这些链接称作任务相关性这些链接称作任务相关性。2. 2. 项目管理软件项目管理软件2. 2. 项目管理软件项目管理软件2. 2. 项目管理软件项目管理软件