郁金香岸一期3标时段铝合金门窗工程施工组织设计

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1、目 录第一章 工程概况及编制依据51、工程概况52、编制说明53、编制依据64、施工组织设计的基本遵循原则8第二章 派驻现场工程技术、管理人员的配置情况91、派驻现场工程技术、管理人员汇总表92、项目经理和工程技术管理人员业绩情况10第三章 施工部署及劳动力、施工机械配置231、施工组织机构232、劳动力计划263、施工机械配备计划30第四章 施工质量目标及保证措施321、概述322、工程质量目标322.1总体质量目标322.2分部、分项工程质量目标323、质量保证体系324、质量保证的总则334.1实行全面质量管理，强化质量教育，增强全员创优意识334.2制定创优规划，完善质量保证体系334

2、.3加强组织建设，严格质量管理制度334.4强化计量工作，完善检测手段344.5坚持标准化管理，严格质量控制344.6突出重点，严格质量管理点管理354.7开展QC小组活动。355、保证施工工艺的主要技术措施355.1坚持技术交底制度355.2坚持工艺试验制度355.3坚持“四不施工”、“三不交接”355.4坚持工艺过程三检制度365.5坚持隐蔽工程检查签证制度365.6建立测量计算资料换手复核制度365.7建立严格“跟踪检测”制度365.8坚持严格的原材料、成品和半成品现场验收制度365.9坚持健全原材料、成品、半成品的管理制度365.10坚持原材料采购制度365.11坚持原始资料的积累和保

3、存制度376、工程质量管理制度376.1工程质量自检制度376.2工程质量互检制度376.3工序交接检验制度376.4工程质量内部检查制度376.5质量事故报告制度386.6工程质量目标管理奖罚制度387、主要材料、构配件、设备的质量保证措施39第五章 施工进度计划及保证措施421、施工进度计划安排422、施工进度管理要点443、进度计划保证措施453.1树立确保工期的指导思想，采取务实措施453.2保证进度的组织措施463.3保证进度的管理措施473.4保证进度的材料供应措施483.5保证工期的多层次配合措施49第六章 安全生产、文明施工、环境保护措施及承诺511、确保安全生产措施511.1

4、安全施工目标511.2安全保证体系511.3安全监督制度561.4安全交底571.5安全责任制571.6安全生产检查制度571.7安全教育581.8安全措施592、确保文明施工措施642.1文明施工目标642.1建立文明施工体系642.2文明施工措施642.3文明施工标准663、环境保护措施66第七章 与总包方及其他单位的分工范围与职责681、与业主方及监理方的分工范围与职责682、与总包方、协作单位及其它专业单位的分工范围与职责683、与设计方的配合694、与政府有关部门的配合69第八章 门窗加工工艺、施工技术方案701、材料、半成品、标准件的制作及加工工艺701.1铝型材的加工及技术措施7

5、01.2玻璃加工712、铝合金门窗的主要施工技术方案、安装操作规程733、成品保护措施76第九章 工程保修服务承诺791、工程保修机构792、各部门职责793、工程保修工作程序794、服务人员工作准则805、保修期限816、保修范围817、保修承诺818、维修单位81第一章 工程概况及编制依据1、工程概况1.1工程名称：绿城西子郁金香岸一期3标段铝合金门窗工程。1.2建筑面积：本工程门窗面积约4000。1.3建设地点：杭州市萧山区闻堰镇万达北路西侧。1.4工程内容：一期3标段排屋全部断热铝合金门窗、铝合金百叶等。1.5质量目标：确保工程质量达到优良并一次性验收通过。1.6工程工期：施工总工期6

6、0日历天。1.7建设单位：浙江西子置业有限公司。1.8设计单位：浙江省城建设计院、绿城东方设计公司。1.9门窗深化设计单位：无锡王兴幕墙装饰工程有限公司。1.10监理单位：浙江江南工程管理股份有限公司。1.11质监单位：杭州市萧山区建筑质量监督站。1.12土建总包单位：浙江天华建设有限公司。2、编制说明绿城西子郁金香岸一期3标段铝合金门窗工程是由浙江西子置业有限公司建设。我公司十分重视参与本工程的投标，组织了最优秀技术人员，本着“一切为业主着想、为工程着想”的原则，对招标文件及图纸等工程资料进行详细研究，结合工程实际情况，精心编制了本施工组织设计，在施工中将全力配合业主及总包，使本工程充分的体

7、现建筑师的建筑理念，完全展示出现代优秀建筑的独特魅力。完善的组织、周密的计划是工程施工顺利进行的重要保证，我公司针对本工程的实际情况对工程的每一个细节进行了详细的分析，对工程的实际操作进行了周密考虑，提出了我司对本工程实际实施的详细计划，以保证工程施工的顺利进行，确保工程质量达到优良并一次性验收通过。在工程进度方面：我司按照招标文件的要求的各个分项的施工工期进行计划安排，综合考虑了可能影响工期各种因素来排定进度计划，使施工进度计划能有效地指导施工，保证工程的顺利进展。外装饰施工进度计划保证了在工程总体施工进度计划控制内进行安排，不与其发生冲突，同时结合工程的现状适当合理调整：本工程目前土建工程

8、已大面积施工，我司中标后将及早进行施工准备工作，在工程师签发开工令后即可进入现场进行施工。施工质量方面：我公司一直把产品质量视为公司的命脉，进行全面质量管理（TQC），将以GB/T19000质量管理与质量保证为标准，建立并保持一个健全的工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立全面质量控制流程。严格施工，确保工程质量达到优良并一次性验收通过。安全生产及文明施工方面：施工中无重大安全责任事故，确保“双标化样板工地”。售后服务方面：我司制定了健全的售后服务制度，保证产品满足顾客的使用要求，维护公司良好的社会形象。施工中我司将遵循“一切以工程为主”的原则全力配合总包单位，并与其它交叉施工的施工单位相互

9、协调，互相配合，在矛盾处理上以大局为重，服从业主、监理公司及总包单位的管理。3、编制依据3.1招标文件及答疑（补充）文件3.2施工图纸3.3建筑及结构设计规范3.4国家与行业门窗幕墙技术规范铝合金门GB/T 84782003铝合金窗GB/T 847920033.5建筑设计规范公共建筑节能设计标准GB 50189-2005民用建筑隔声设计规范GBJ 118-1998采暖通风与空气调节设计规范GB 500192003建筑设计防火规范GB 50016-2006民用建筑热工设计规范GB 5017693建筑抗震设计规范GB 50011-2001建筑防雷设计规范GB 50057-94（2000版）建筑结构

10、荷载规范GB 50009-2001（2006版，局部修订）冷弯薄壁型钢结构技术规范GB 50018-20023.6材料标准铝合金建筑型材 GB/T 5237-2004铝合金建筑型材粉末喷涂型材GB/T5237.4-2004变形铝及铝合金化学成份 GB/T 3190-1996铝及铝合金轧制板材 GB/T 3380-2006建筑用硅酮结构密封胶 GB/T16776-2005硅酮建筑密封胶 GB/T 146832003中空玻璃用弹性密封胶 JC/T4862001建筑用安全玻璃 防火玻璃GB 15763.12001建筑用安全玻璃 钢化玻璃GB/T 15763.2-2005夹层玻璃GB 9962-199

11、9中空玻璃GB/T 11944-2002浮法玻璃GB116141999铝合金门插销QB/T 38851999平开铝合金窗执手QB/T 38861999铝合金窗撑挡QB/T 38871999铝合金不锈钢滑撑QB/T 38881999铝合金门窗拉手QB/T 38891999铝合金窗锁QB/T 39001999铝合金门锁QB/T 390119993.7检测方法建筑外窗抗风压性能分级及其检测方法GB/T 71062002建筑外窗气密性能分级及其检测方法GB/T 71072002建筑外窗水密性能分级及其检测方法GB/T 710820023.8其他规范及要求施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005

12、建筑机械使用安全技术规程JGJ 133-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-2001建筑工程质量验收统一标准GB 50300-2001以上规范标准与现行规范标准有矛盾时，按现行规范执行，相互矛盾时以较严者为准。4、施工组织设计的基本遵循原则严格贯彻设计师对本工程设计理念，并尊重业主、设计院提供的门窗体系的方案设计图纸及产品标准、技术规范等文件。严格按“绿城西子郁金香岸一期3标段铝合金门窗工程”指令性招标文件中规定内容一丝不苟的贯彻施工组织设计要求全面进行施工，结合我公司的设计、工艺、试验、加工等技术工艺良好资源进行针对性设计。第二章 派驻现场工程技术、管理人员的配置情况1、派

13、驻现场工程技术、管理人员汇总表工程名称：绿城西子郁金香岸一期3标段铝合金门窗工程姓名本工程拟任岗位年龄性别专业专业年限职务和职称安排上岗的起止时间斯武锋项目经理37岁男大学8年项目经理、工程师开工至竣工高秋安技术负责人38岁男本科8年技术负责人、高级工程师开工至竣工赵沛施工员28岁男本科4年施工员、助工开工至竣工汤筱昆质检员34岁男大专5年质检员、助工开工至竣工王进京安全员29岁男本科3年安全员、助工开工至竣工董宏浩材料员28岁男本科3年材料员、助工开工至竣工杨艳预算员30岁女本科8年预算员、工程师开工至竣工俞利亚资料员28岁女大专3年资料员、助工开工至竣工说明：项目经理到位率承诺达到85以上

14、，即每个月不少于26天。注：1、列入本表人员如要更换需经过发包单位的同意。擅自更换或不到位属违约行为。投标人（盖章）：全权代表（签字）：日期：2007年10月9日2、项目经理和工程技术管理人员业绩情况姓名拟任岗位主要承担过的工程斯武锋项目经理2003.92004.2，担任义乌市北苑大楼幕墙工程项目经理，并获“鲁班奖”2004.3-2004.10，担任衢州市衢江区行政中心外墙装饰工程项目经理，并获“钱江杯”2005.2-2005.5，担任湖州图书馆外立面幕墙工程项目经理2006.62006.9，担任倚天盛世钱塘一期断热铝合金门窗工程项目经理高秋安技术负责2003.92004.2，担任义乌市北苑大

15、楼幕墙工程项目经理，并获“鲁班奖”2004.3-2004.10，担任衢州市衢江区行政中心外墙装饰工程项目经理，并获“钱江杯”2005.2-2005.5，担任湖州图书馆外立面幕墙工程项目经理2006.62006.9，担任倚天盛世钱塘一期断热铝合金门窗工程项目经理赵沛施工员2006.62006.9，担任倚天盛世钱塘一期断热铝合金门窗工程施工员汤筱昆质检员2004.3-2004.10，担任衢州市衢江区行政中心外墙装饰工程项目经理，并获“钱江杯”2005.2-2005.5，担任湖州图书馆外立面幕墙工程项目经理2006.62006.9，担任倚天盛世钱塘一期断热铝合金门窗工程质检员王进京安全员2006.6

16、2006.9，担任倚天盛世钱塘一期断热铝合金门窗工程安全员董宏浩材料员2006.62006.9，担任倚天盛世钱塘一期断热铝合金门窗工程材料员杨艳预算员2006.62006.9，担任倚天盛世钱塘一期断热铝合金门窗工程预算员俞利亚资料员2006.62006.9，担任倚天盛世钱塘一期断热铝合金门窗工程资料员注：资格证明材料附后，业绩证明材料已附于资质资格证明文件中。第三章 施工部署及劳动力、施工机械配置1、施工组织机构为优质、高速、安全、按期完成本工程门窗幕墙施工，根据工程之特点，结合我公司的施工能力、施工安装水平和设备配置情况，建立项目经理部，组成一个有经验、技术水平高的项目管理班子，进行项目法施

17、工。项目经理部设在工地现场。公司总经理总工程师项目经理第一施工队第二施工队第N施工队技术负责人生产技术部项目副经理构件运输组组件安装组型材加工组现场加工组施工安装组材料供应组安全保障组计划计量组工程技术组设计优化组质量保证组1.1主要人员职责1）项目经理l 贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。l 全面负责本工程施工过程，对工程的质量、安全、工期、进度、财务、成本、材料、消防、保卫、行政、服务等各方面的工作及对外协调各方面负全面领导责任。l 对施工中的人、财、物等所有生产要素有绝对的组织管理权。l 负责项目的行政决策，日常管理及内部管理；协调项目部设计加工的合作关系

18、，与总包及各专业班组的密切配合协调。l 做好与业主、土建总包单位的施工协调工作。l 负责本工程的安装质量和工程进度，协助总经理做好各部门的配合工作。l 全面履行工程质量管理职责，对工程质量事故负责。并定期向总经理汇报工程施工情况。l 全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。l 确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行。l 负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。l 全面负责管理本项目的施工运行，确保项目按合同要求履行。l 做好项目管理人员的人事管理工作。l 参与对本项目经理部范围内发生的

19、质量事故的原因调查分析，负责纠正措施的组织实施工作。l 安排施工队伍，并把好技术上岗关。l 按公司ISO9001质量管理体系，规范项目施工管理工作。l 负责工作质量检查、落实。2）技术负责人l 认真执行国家、行业有关工程技术规范、标准、规程，对工程质量、安全、技术管理、施工方案、施工工艺等负领导责任。l 组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题。l 负责现场技术文件、施工图纸的贯彻实施。l 积极采用新技术、新工艺、新材料确保工程质量。l 负责组织幕墙各项性能指标的检测工作。l 做好施工技术交底和技术工作及重要分项的隐蔽工程的验收。3）质量负责人l 协助项目经理开展本工程施工质量

20、的检查、监督。l 依据国家、行业有关的工程技术规范、标准、规程、技术文件及施工图纸要求，及时根据我公司ISO9001质量体系进行施工质量的监控。l 对工程中所使用的监控、测量设备进行检验和控制工作。l 对一般质量问题及时解决，对重大质量事故及时上报并协助处理。l 督促做好工程资料的收集、整理、归档工作。4）安全负责人l 督促做好工程安全台帐。l 认真执行安全生产和劳动保护的规章制度，组织制订工程的安全生产制度，对上岗人员进行安全知识培训，安全教育和安全交底。l 组织安全检查，对安全隐患进行分析，处理，并记录其整改结果。5）加工、制作、运输责任人l 根据工程进度计划，制定材料加工、制作计划。l

21、在确保质量的前提下，尽快签订幕墙加工材料的合同、管理及履行，确保加工材料能满足工程进展。l 与公司加工中心加强联系，组织生产进度中的加工人员设备和材料。l 加强对半成品、成品的保护工作。l 负责加工件的出场检验工作。6）施工员l 根据设计图纸和施工进度要求，合理安排各施工班组的现场作业。l 负责与其它各施工单位的现场工作协调。l 全面监督各施工班组的施工进度情况，并根据实际情况及时做出相应的调整，以保证整体工程的顺利进行。l 负责对施工技术方案和施工进度计划的具体贯彻实施工作。l 对现场施工过程中出现的各种具体情况及时做出处理，并及时向项目部如实汇报。l 严格控制各施工班组的现场材料使用和现场

22、材料保护工作，并落实好成品的保护措施。l 负责详细记录施工现场的各种情况，做好施工日记。l 协助配合质量安全员抓好施工质量和现场安全工作。7）资料员l 负责公司质量体系文件的领取、登记、标识、发放、借阅回收工作。l 负责外来文件收发、传送、保管、分类、整理和归档工作。l 负责工程竣工验收资料的收集和整理、编写工作及工程往来文件的收发、传送、保管、分类、整理和归档工作。8）施工队l 负责实施项目部安排的各项任务，具体负责施工人员安排管理，工作质量、进度检查，施工日报表、消防、安全文明施工及协调工作，对项目经理负责。2、劳动力计划2.1为优质、按期完成本工程的所有工程项目的施工任务，公司拟为本合同

23、配备各工种的精兵良将、生产能手及技术骨干。2.2根据本工程的规模、特点及工程总体施工计划的要求，配备充足的施工作业人员。2.2做到工种配备的合理，齐全，保证工程施工的顺利进展。2.3本工程施工作业人员的配备按照每天8小时工作制进行考虑，根据工程各项目的施工要求进行人员数量的计算，按照工程需要人员的1.2倍进行人员配备。2.4劳动力来源所有劳动力均为公司劳务公司在职员工，为确保工程顺利进行施工，在本工程劳务人员组织时，我公司将安排具有良好的质量、安全意识、技术素质较高，且有类似工程施工经验的操作工人进场施工。2.5劳动力投入计划工程名称：绿城西子郁金香岸一期3标段铝合金门窗工程工种人数目前在何地

24、计划进场时间备注测量工8工地待命开工进场栏杆安装工20工地待命开工后10天门窗安装工60工地待命开工后15天注胶工8工地待命开工后25天电工1工地待命开工进场普工10工地待命开工进场其他工种10工地待命开工进场注：1）本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。2）本表所列主要为现场安装人员。投标人（盖章）：全权代表（签字）：日期：2007年10月9日3、施工机械配备计划工程名称：绿城西子郁金香岸一期3标段铝合金门窗工程机械名称、牌号、产地已用年限规格（功率）数量（台）目前在何处计划进场与退场时间三轴CNC数控多功能型材五面加工机具18米、SBZ130/06、德国(elumatec)15.51公

25、司厂内待命五轴CNC数控多功能型材加工机具7.3米、SBZ151/02、德国(elumatec)1161公司厂内待命4轴CNC加工中心、DIAMANT、意大利17.51公司厂内待命3轴CNC加工中心、PHANTOMATIC T4A、意大利15.51公司厂内待命单头自动送料切割机床、SA142/35、德国(elumatec)161公司厂内待命单头自动送料切割机床、SA73/35、德国(elumatec)161公司厂内待命端角数显切割机床、AKS134/00、德国(elumatec)131公司厂内待命双头斜锥切割机、TWIN ELECTRA SUN TU/6、意大利12.21公司厂内待命断热型材组

26、装线、GRT-060、意大利11公司厂内待命数控长度自动定位双头切割机床、DG142/02+E255、德国(elumatec)181公司厂内待命数控长度自动定位双头切割机床、DG244/02德国(elumatec)182公司厂内待命自动送料切割机、AUTOMATICA、德国(elumatec)11公司厂内待命平板切割刨槽机、COMPACT TRK 5207、意大利13.21公司厂内待命立式四角数控组角式(自动式)、VP124-4VA、德国(elumatec)15.51公司厂内待命组角机、EP124/00、德国13.21公司厂内待命自动穿条机、MULLER E、意大利13.51公司厂内待命测试设

27、备、MULLER S、意大利11.21公司厂内待命装配台、FIT 140 SG、意大利15.61公司厂内待命装配台、FAST 300 MA、意大利15.61公司厂内待命传送台、LINK 150 DW、意大利13.51公司厂内待命冲床、JN23-16、国产21.51公司厂内待命叉车、TD-30、国产21.51公司厂内待命电钻、日立、国产20.7520公司厂内待命型材锯、J3G2-400、国产30.375公司厂内待命拉铆枪、国产20.755公司开工至竣工运输汽车、国产34公司开工至竣工打胶枪、CM-CG50、德国115公司开工至竣工经纬仪、TDJ2、国产32公司开工至竣工激光垂准仪、DZJ3、国产

28、21公司开工至竣工自动安平水准仪、AL325-A、国产12公司开工至竣工拉铆枪、国产20.7510公司开工至竣工台钻、ZQ4116、国产30.752公司开工至竣工电焊机、300型、国产12公司开工至竣工冲击钻、GBH2S、德国12公司开工至竣工配电箱、380V、220V、国产15公司开工至竣工说明：1、最高用电量 10 千瓦；平均用电量 4 千瓦。 2、最高用水量 20 立方米；平均用水量 5 立方米。注：在合同实施过程中，施工机械投入必须满足工程的实际需要投标人（盖章）：全权代表（签字）：日期：2007年10月9日第四章 施工质量目标及保证措施1、概述公司将严格地按照ISO9001质量管理体

29、系的规程进行操作，以科学的施工计划、一流的施工技术，一流的服务，严格的施工规程加上丰富的施工管理经验来保证工程质量。2、工程质量目标2.1总体质量目标确保优良并一次性验收通过。2.2分部、分项工程质量目标为实现对业主的质量承诺，确保目标实现，确定分部分项合格率为100%。3、质量保证体系开工之初，建立健全项目质保机构，确定质量目标，明确各主要管理人员岗位职责，签订岗位质量责任状，加强对项目各工程部位的管理。根据施工大纲、施工组织设计的要求，编制该工程的质量创优计划和质量控制程序文件，严格按照创优计划和程序文件中的各项要求，工作程序，技术规程和工料规范进行施工，对于单项工程，特殊部位编制专门的作

30、业指导书和施工方案予以指导施工，做好操作前的交底工作。3）项目经理部设专职质检工程师，质检工程师内对项目经理部负责，外对业主、监理负责。质检工程师由项目经理直接领导，形成相对独立的工程质量保证和监督检查体系。质检工程师配备数量足够的质检仪器及设备，对施工全过程尤其是关键、特殊工序建立质量预控和监督检查系统，使分项工程质量始终处于受控状态。4）按照ISO9001:2000标准，建立健全标准规范化的工作制度，依据合同文件、技术规范建立项目经理部的工程质量自检系统，在项目经理部内推行TQC方法，提高项目经理部的整体管理水平。4、质量保证的总则4.1实行全面质量管理，强化质量教育，增强全员创优意识我单

31、位以“以质量求生存，以信誉求发展”为基本宗旨，在施工过程中，实行全面质量管理。为实现确保优质工程，争创优质工程的质量目标，确保全体施工人员理解并贯彻执行，队伍进场后，我单位将对现场施工人员加强质量教育。开工前技术交底，严格执行规范，严格操作规程，做到质量教育经常化，制度化，贯穿于施工的全过程。利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，提高职工的技术素质，贯彻ISO9001标准，使全员认识到质量第一、争创优质工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一、信誉第一、服务第一、用户至上”的观点。4.2制定创优规划，完善质量保证体系工程开工前，

32、根据设计要求和业主的质量标准，结合我单位的实际，进一步制定以分项工程创优保分部工程、单位创优的规划，开展有目标、有检查、有考核的标准化管理体制，明确质量终身责任，制定具体实施措施，把创优目标层层分解到各施工队及个人。建立健全项目质量保证体系，明确每个人的责任，做到竖有任务，横有目标，把创优工作真正落到实处。4.3加强组织建设，严格质量管理制度健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，行政主管亲自挂帅，成立以项目经理为组长的质量创优领导小组。各施工队设相应的质量管理机构，各作业班组设质检员，明确各级责任。同时建立内部监理制度，加强质量监督，形成自上而下的质量管理网络。各级质检人员由工作能力强、

33、业务素质高、施工经验丰富的人员担任，明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限，并赋予他们验工计价、质量签证否决权。质量管理制度的制定和落实是实现质量目标的主要途径。在施工中，严格执行八项制度，即工程测量双检复核制度；隐蔽工程检查签证制度；质量责任挂牌制度；质量评定奖罚制度；质量定期检查制度；质量报告制度；竣工质量签证制度；重点工程把关制度。建立质量责任制，逐级签订质量包保责任状。努力做到质量管理工作规范化、制度化，尤其要做好定期质量检查工作，坚持做到项目经理部每月组织一次，施工队每周一次，对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，同时各级质检人员坚持做好经常性质量检查监督工作，

34、及时解决施工中存在的质量问题，预防质量通病，杜绝质量事故，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。4.4强化计量工作，完善检测手段项目经理部根据合同要求加强计量管理工作，配齐各种检测设备和计量器具，需要时配备计量检测人员，积极使用先进的检测仪器，严格执行计量设备和器具的检定规程，保证取值的正确性。经常对职工进行计量法规教育，明确计量工作责任和重要性。技术人员及时深入工地进行计量检测，以保证计量检测数据的真实性和准确性，同时定期对各种计量检测器具进行维修、保养和标定，以保证检测精度。加强质量监控，确保规范规定的检验、抽验频率，现场质检的原始资料必须真实、准确、可靠，不得追记，接受质量检查时必

35、须出示原始资料。4.5坚持标准化管理，严格质量控制为保证质量创优目标的实现，我单位将以高起点、高标准、高质量、高速度的“四高”标准干好本工程。积极进行全员、全方位的标准化管理，依据国家和部颁现行质量检验标准，结合我单位的实际，围绕质量这个中心，制定各种岗位的工作和作业标准。分项工程施工的现场实行挂牌管理，写明作业内容和质量要求。施工中，做到事事有标准，事事依标准；规范施工用标准规范作业行为。严格质量检查，把好技术交底关、材料验收关、操作程序关、工序交接关和质量评定关，加强对质量全过程的控制。各分项工程均实行书面技术交底，使被交底者领会设计意图，清楚验收规范和质量标准，做到按设计图纸、规范、规程

36、和标准施工。优选材料、严格控制原材料质量，各种原材料、成品、半成品必须有合格证、出厂证明书或检验合格报告单，否则不准进场使用，按规范规定需要现场抽样复试的材料经检验合格后方可使用。严格按操作规程施工，工序交接检查要按标准进行，上道工序不合格，下道工序不准施工，质量检查评定达不到标准的工程，坚决推倒重来，直到达标为止，推行样板引路，超前示范。4.6突出重点，严格质量管理点管理针对本工程的特殊过程和关键工序以及质量关键部位和施工中的薄弱环节，建立质量管理点。根据特点，编制特殊工程施工工艺方案和质量控制方案，实施预测预防，进行超前控制，防患于未然，以保证每一分项工程和每个关键工序控制点的施工质量。项

37、目经理部测试中心，负责全标段控制测量，以确保测量和施工质量。测试中心配备经纬仪等先进仪器设备和精干的测量技术人员。4.7开展QC小组活动。积极开展QC小组活动，深化全面质量管理，杜绝质量通病。在创优过程中，为解决质量难题，消除质量通病，积极开展QC小组活动，进行技术攻关，狠抓薄弱环节，严格按工艺施工，以彻底消除质量通病。5、保证施工工艺的主要技术措施5.1坚持技术交底制度每项工程开工前，由该项工程的主管工程师对各工艺环节的操作人员进行技术交底。讲清设计要求、技术标准、定位方法、功能作用、施工参数、操作要点和注意事项，使所有操作人员心中有数。5.2坚持工艺试验制度本标段拟采用的新工艺和主要常规施

38、工工艺，第一次实施前，均安排试验段或试验单元进行工艺试验。坚持“一切经过试验，一切用数据说话”的原则，优选施工参数，优化资源配置。5.3坚持“四不施工”、“三不交接”“四不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量控制标志和资料未经换手复核不施工；上道工序未进行三检不施工。“三不交接”即：三检无记录不交接；技术人员未签字不交接；施工记录不全不交接。5.4坚持工艺过程三检制度每道工序均严格进行自检、互检和专检；质量不合格的工序，不予交接。5.5坚持隐蔽工程检查签证制度凡隐蔽工程项目，在内部三检合格后，按规定报请监理工程师复检，检查结果填写表格，双方签字。5.6建立测量计算资

39、料换手复核制度测量资料须经换手复核，最后交项目技术负责人审核后报监理工程师批准。现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验。5.7建立严格“跟踪检测”制度检测工作将按“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式进行。5.8坚持严格的原材料、成品和半成品现场验收制度对采购进场的原材料及成品、半成品要按进货检验和试验程序验收。参加验收的人员包括质量、技术、测试、物资材料部门及施工队的有关人员。5.9坚持健全原材料、成品、半成品的管理制度检查合格，同意进场的原材料、成品、半成品要分类、分批堆放，并进行标识和建立帐卡，坚持按用途归口保管发放，不得混杂，对易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。5.10坚

40、持原材料采购制度原材料采购计划按技术部门提出的施工进度计划、施工图纸和技术要求制定。工程材料和设备的采购文件包括以下内容；项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求；施工合同规定的质量规范、标准；工程招标技术规范的要求、运输和交货条件；质量鉴定和检查方法。按采购计划制定书面的采购定货单，预定交货地点和日期。5.11坚持原始资料的积累和保存制度在工程施工中要准备一套完整的质量保证文件和记录。包括：工序、项目的检查记录；钢材及各种原材料的试验记录；不合格记录(质量事故报表)；审查和处理结果记录；预制构件检查记录和出厂合格证；合格隐蔽工程验收记录；有关质量问题的来往文件和一套完整的设计变更通

41、知书，质量保证文件和记录应由项目专人负责填写整理，工程结束时装订成册。质检工程师须将全部工程质量保证文件和记录汇编成册。竣工时随竣工文件移交业主。同时保留一份完整的文件记录，并按规定自存归档。6、工程质量管理制度6.1工程质量自检制度每道工序实施过程中及完成之后，负责实施该道工序的人员对自己所完成的工作进行质量自检，及时解决存在的问题，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。没有进行自检或经自检质量不合格的，禁止进入下道工序或进行交接班。6.2工程质量互检制度每道工序完成后，各工序操作人员或工班进行相互交替检查，以发现工序操作人员没有发现的问题。6.3工序交接检验制度下道工序的操作人员在开始施工

42、前，先对上道工序的施工质量进行检查和确认。确认达到施工质量要求的，符合交班条件的方可接班，否则不予接班。6.4工程质量内部检查制度所有工序的施工质量，包括隐蔽工程和非隐蔽工程，都要根据有关管理制度，由内部的质量检查人员进行监督检查和质量确认，以保证不合格工序和产品不转入下道工序和场所，从而确保施工质量。6.5质量事故报告制度为了更好的保证质量，防止因出现质量事故而造成更大的危害，本工程质量控制过程中实行质量事故报告制度。质量事故报告制度遵循以下原则：1）遵循及时报告的原则。出现任何质量事故，需及时报告。对于重大质量事故，及时将事故详细情况书面速报监理工程师和业主及公司总部。对一般质量事故，在2

43、4小时内将事故详细情况书面报告监理工程师和业主。2）遵循逐级报告的原则。所有的质量事故逐级上报给监理工程师和业主质量管理部门。3）遵循如实报告的原则。根据质量事故的严重程度，质量负责人如实地把事故报告给相应的主管单位和部门。4）遵循及时处理的原则。根据监理工程师的指示消除事故产生的影响和危害，查明事故原因并采取补救措施。6.6工程质量目标管理奖罚制度本标段工程设立“工程质量目标奖”，制定质量管理奖罚规定，对工程质量进行奖优罚劣。凡是达到质量要求，实现质量目标的按照有关规定进行奖励，对于达不到质量要求的从重处罚。1）设立工序质量奖。对工序质量优良的进行奖励，对工序质量差而导致工程质量等级降低的予

44、以处罚。2）设立单位工程质量奖。对单位工程质量被业主评为优质工程的进行奖励，对质量达不到要求的予以处罚。3）设立月度、季度、年度工程质量目标奖。定期进行工程质量评定活动，对优胜单位进行奖励，对连续处于末尾的予以处罚。4）设立总体工程质量目标奖。总体工程质量目标实现，对项目经理部进行奖励，如果不能实现总体工程质量目标，对项目经理部进行处罚。5）对质量事故要严肃处理，坚持三不放过：事故原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过。7、主要材料、构配件、设备的质量保证措施7.1材料的采购（1）供应商评价1）供应商应具有本公司所要求的提供产品的能力，包括下列之一：l 有效的质量管理体系，第三方

45、认证书或产品认证证书；l 有效的地方政府主管部门批准的产品销售资质证书或产品推荐使用证明；l 近期样品检验合格报告；l 现场第二方审核合格结论等。2）合格供应商选择标准l 技术先进的；l 产品符合国家质量标准的；l 与本公司合作好的；l 顾客要求时，第二方审核结果满足要求的；l 提供产品证明资料及时、准确清晰的。3）评价方法l 质量能力的现场调查或函调；l 现场取样复验；l 对比同类产品试验资料；l 出具质量管理体系认证证书；l 顾客要求时，进行第二方审核；l 招标。4）评价应取得下列相关证据的一项或多项：l 供应商提供营业执照；l 供应商企业简介；l 公司实地考察报告；l 其他相关供应能力的

46、证据。5）在评价基础上，建立合格供应商（供方）名册，由主管领导审批确认。上述所有评价和选择活动应在采购之前完成。（2）材料的采购项目经理部根据工程进展，向公司材料采购部门提交材料需用计划，计划中包括使用部位、材料名称、规格型号、用途、需用数量、交货期限、质量要求，委托外加工工件应附图样、规范、过程要求、检验规程及其它资料。公司材料采购部门根据材料需用计划和库存情况，编制采购计划，由材料采购部门负责人审查并从合格供应商名册中指定供应商和采购地点，报主管领导批准后实施采购，必要时，可对采购计划进行调整。当有特殊需要时，应了解掌握供应商的产品生产过程、设备、人员资格、工艺准则等情况及适用的质量管理体

47、系要求。7.2材料的进场（厂）检验（1）采购产品的验证采购员在物资到达前通知材料员（库管员）并由库管员完成准备工作，包括：验证所需的计量工具、场内搬运器具等；熟悉物资技术规范、质量标准、必要时熟悉图样；规划堆码场地。需进幕墙加工中心的铝材、钢材及五金配件等材料由公司工程部、材料部门、项目部、幕墙加工中心等有关工程技术人员在物资进场后，同采购员一起对材料的规格、型号、数量、外观等进行检验，核对并保存材料的原始质量证明文件，如产品合格证、出厂材质证明、检验报告等，对不满足采购合同要求或质量要求的材料进行隔离、标识并记录，由采购员通知供应商处理。直接供应到工地的材料由项目经理部组织材料的进场检验工作

48、，检查的内容、程序等均与进厂检验相同，材料的堆放需满足有关的规定及要求。按照有关规范要求进场（厂）后需要复试的材料由项目经理部技术人员提出试验委托单并通知有关实验机构进行取样或按有关规范规定进行取样送有关实验室，进行试验工作，试验合格后才能使用。有见证要求时，按监理的要求取样、送检和传递试验报告。凡检验（含复验）不合格的进场（厂）材料，由工程技术部或项目经理部有关工程技术人员通知采购员、材料员，由其通知供方，同时作好不合格品标识，隔离存放并记录。由采购员按照不合格品控制程序退货或处理。7.3构配件的质量控制构配件的进场（厂）检验同材料的检验程序，但构配件的检验内容同材料的检验内容有所区别。构配

49、件一般为委托外加工产品，在委托加工前需与加工单位签定合同，明确需要加工的构配件的图纸、规格、型号、尺寸等指标，还需明确构配件的质量、进度等要求，构配件所要满足的有关规范、规程、规定等。构配件进场（厂）检验时，严格按照合同、有关规范、规程、规定等对构配件的要求及各种指标进行检查验收，验收时需填写构配件验收单，供需双方签字认可。满足工程要求的构配件可用于工程，不符合要求的构配件一律做退货处理。第五章 施工进度计划及保证措施1、施工进度计划安排根据招标文件的要求，结合本工程的实际情况，本工程施工总工期60日历天，具体进度安排见施工进度网络图及横道图（附下图）。本计划已考虑了观察样板及实验样板及物理性

50、试验等在内的属承包商的工作内容，但未考虑不可预见因素导致不能正常进行施工的工期延误。1.1进度计划安排控制原则在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入运用科学的管理方法和先进的机具设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。1.2幕墙方案图深化设计：结构计算、热工计算请设计院审图中心批准审定，在幕墙方案图设计批准后，进行施工图设计，经总工办批准审定。1.3施工阶段工作划分1.3.1技术准备：编制工艺方案、施工方案；编制材料清单（钢材、铝材、石材等）；编制施工网络图，确定关键线路和关键工序质量控制点。1.3.2施工准备包括材料准备、机具设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备、施

51、工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。1.3.3工程施工期按照施工图纸开展测量放线、定位工作，整个施工过程遵循工艺方案、施工方案，各项工作在施工段的不同施工区同时展开，注意做好各施工阶段的隐蔽工程验收等工作。1.3.4施工验收准备对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。1.3.5卫生清洁计划在工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到落手清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。1.4施工步骤制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工

52、方案原则为：1）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。2）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。3）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。4）配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机具。5）确保物资、材料的供应与各工种密切配合。6）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。7）做好与周边环境的协调工作，提供一切尽可能提供的方便服务。8）运用计算机辅助计划管理，合理有效地配置资源，对项目进行动态管理。2、施工进度管理要点2.1实行项目经理责任制，项目经理包施工、包安全、包质量、包验收。2.2实行技术交底制

53、，项目经理给施工班组长进行技术交底，施工班组长给各作业班组技术交底。2.3实行每日例会制，每天下班后由项目经理召集施工班组长召开生产施工例会，检查各作业面的生产施工、原材料供应、质量、安全等工作，布置下一工作日的要求。2.4把好材料订货、验货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种材料。2.5改革传统工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速施工进度。2.6坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工交验合格。2.7加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。2.8编制程序化施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工

54、的进行，实行交叉作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。2.9管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。3、进度计划保证措施3.1树立确保工期的指导思想，采取务实措施为确保工期的实现，思想上加大重视力度，要把工程进度与工程质量和施工安全置于同等重要的地位，让管理人员和操作员工都懂得进度、质量、安全三者之间的辩证关系，在树立确保工期指导思想的基础上，采取以下各项措施：3.1.1组织强有力的现场施工指挥班子，成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责项目的工程施工管理，搞好施工中的平衡协调，确保工期、质量安全和文明施工等各

55、项计划的全面实现。项目部下设安全组、技术质量组、材料设备组、成本核算组和生活后勤组等职能部门。各职能部门对项目经理负责，做到分工明确、各负其责、紧密配合，形成有效的管理层。公司将派出实力雄厚、善于打硬仗、屡建窗口工程的项目经理部承担该工程的建设，项目部主要施工技术人员均为有类似工程施工经验的人担任，一般技术人员也均持证上岗，从组织机构上保证该工程的顺利进行，保证施工队伍的素质。3.1.2按项目法施工，实施条块管理，项目经理对公司负责，公司授予项目经理以人力、物力、财力全部调度指挥权、奖罚权，形成指挥权威，项目部自成体系、能独立处理工地的各项事务，以利现场的生产调度。3.1.3项目部协调工地施工

56、，每天召开生产“碰头会”，每周召开计划进度检查会及协作单位、专业单位的交叉施工配合会，及时解决有关影响工程进度的问题。3.1.4根据本工程特点，安排全方位的平行流水、立体交叉作业，同时优化施工进度网络，集中人力、物力，保证关键线路上各道工序的按时完成，从而保证整个工程的工期,为此进行交叉作业前均先绘出作业的三级网络，以低级网络保证高级网络直至全部网络计划的顺利实施。3.1.5本工程工程量较大、任务重、工期紧、科技含量高，必须有足够的投入，管理人员、生产工人要具有较高素质，机具设备、材料齐全，资金充足。公司做好后勤工作，在人力、物力、财力上给本项目以优先，按项目部的计划给以平衡和调配。3.1.6

57、所有工种严格按照工程需要的1.2倍进行配备，如加工制作人员、现场安装人员、焊工、电工、普工等，以充分利用工作面和工作时间，以保证质量、安全和工效。3.1.7充分考虑施工资源对工期的影响，本项目施工中，要提高机具化施工程度。施工时投入足够的运输设备，以保证施工进度对半成品及材料运输的要求。要逐月编制劳力、机具、材料调配、供应计划，设专人负责保证调配到位和采购、运输供到现场，要贮备一定数量的机具易损件，定机定人保养、保修，保证做到不停工待料，或停工等机具。3.1.8按照现代企业管理的思想和方法，加强现场管理的科学性、计划性、预见性、系统性，抓住关键部位、关键工序将计划按月、旬、日分解，并按分部分项

58、编排，落实到各施工班组，根据现场具体情况，由项目经理总调度，公司工程部经常督促检查，日保周、周保月、月保总进度。根据本工程的特点，紧紧抓住影响本工程进度的主控线，集中力量，确保本工程的施工进度。3.2保证进度的组织措施公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排，前道工序为后道工序服务、与其它分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。3.2.1劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程一旦中标，立即安排调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体

59、情况统一调度机具设备与劳动力。3.2.2用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月进度计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。3.2.3项目经理部每月召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即正确的处理，并对月、周计划加以调整。3.2.4根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐备足，便于保证工期和质量。3.2.5为有效地缩短工期，原则上取消正常节假日休息，根据工程进度安排及天气变化，全体施工人员与管理人员做到轮流休息或调休。3.2.6各类机具设备必须专人操作、持证上岗，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。3.2.7充分利用经济规律的杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的正常利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚，绩效挂钩考核。3.2.8组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动力竞赛，即确保工程质量同时加快施工进度。3.3保证进度的管理措施3.3.1项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握国家标准、施