os烟台万华氯碱公司年产3万吨离子膜烧碱工程施工组织设计

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1、evaluation of scientific development. Nature security type-nature security is to maintenance people of health value for target, through strengthening security based management, and risk management, and equipment management and technology supervision, ensure production in the people, and real, and sy

2、stem, and system, elements security reliable, and harmony unified, full control various against factors, achieved thought no slack, and management no empty document, and equipment no hidden, and system no blocked, and unit zero non-stopped. Quality and efficiency-quality benefit is to adhere to the

3、enterprise survival, profit and development business truth, adhere to the all activity is economic activity, all costs can be controlled, money should not be wasted management philosophy, management analysis, to improve management quality, improve cost control capacity and market competitiveness. In

4、novation of science and technology-science and technology innovation is to play the role of science and technology as the primary productive force, active use of new technologies, new materials, new processes, new equipment, increase investment in science and technology, strengthening scientific and

5、 technological training, speeding up transforming scientific and technological achievements, forming a number of proprietary technology, enhancing core competitiveness. Resource-saving-the-resources saving enterprise was to reduce coal consumption, water consumption, electricity at the core, enhance

6、 the operation of lean management to realize low consumption, high efficiency, reduce production costs. Second is to strengthen the business, financial, material, information and the optimization of organization and management, saving the internal transaction costs. Harmonious development of harmoni

7、ous development-is to construct a foreign environment for development. XING refers to the internal security firm and internal management of the internal management measures are effective, harmonious. Foreign currency means Enterprise coordinating development of homeopathy, well, get along with the n

8、eighbors better. (B) XX 2013 five enterprises building intrinsic safety power company goals are: unplanned outage 0 times. Class of disorders 0, 0 is equivalent forced outage rate. No personal injury accident, material and equipment accidents do not occur, no fire, no environmental pollution acciden

9、t. Enterprise integrated to achieve zero cases of violation, zero accidents, zero. Quality goal is: when generating capacity 7.5 billion-kilowatt, sales of over 7.11 billion kWh, total profits of 306.6 million Yuan, . BFS+、PI、MIS、SCM Information systems infrastructure, fully integrated information s

10、ystem to realize information resources sharing; to expand the breadth and depth of the portal system, information system of Enterprise Management Assistant role to play; to improve the day-to-day operation and maintenance operation record of promoting causes and transfer system; to strengthen the tr

11、aining烟台万华氯碱责任有限公司 3万吨/年离子膜烧碱工程投标书烟台万华氯碱有限责任公司年产3万吨离子膜烧碱工程施 工 组 织 设 计编 制：刘培智审 核：王丽霞审 定：胡富申 中化二建集团有限公司二六年六月十二日目 录1、编制总则1.1 编制说明1.2 编制原则 1.3 编制依据2、工程概况 2.1 工程综合说明2.2 厂址简述2.3 工艺流程简介2.4 施工条件2.5 设备、材料供应2.6 工程主要施工内容3、施工控制目标3.1 工程进度目标3.2 工程质量目标3.3职业安全健康目标3.4环境管理目标4、施工部署4.1 施工组织管理4.2 施工原则4.3 施工顺序4.4 施工阶段划分4

12、.5劳动力计划表4.6 拟投入本工程主要施工机械设备表4.7设备、材料供应计划5、工程管理5.1 工程技术管理5.2 工程质量管理5.3 安全生产、文明施工管理5.4施工中应遵循的主要标准规范和规程6、主要施工方法选择6.1塔类设备施工方法6.2电解槽施工方法6.3机械设备安装方法6.4静止设备安装方法6.5地上及地下管道安装方法6.6焊接施工方法6.7交叉作业施工方法6.8电气施工方法6.9仪表施工方法6.10 DCS安装调试方法6.11非标设备的制作和安装6.12土建施工方法6.13附施工程序图 7、施工总进度计划8、工程保证措施8.1 工程进度保证措施8.2 工程质量保证措施8.3 安全

13、生产保证措施8.4 文明施工及环境管理措施9、雨季施工措施10、临时设施规划10.1 临设规划10.2 临时供电10.3 临时供水10.4 临时通讯10.5 临时道路10.6 施工临设10.7 生活临设10.8 施工现场管理11保护环境、减少扰民、降低噪声的措施12拟采用的新技术、新材料、新工艺、新设备13拟编制的施工方案明细附图：施工进度计划1、编制总则1.1编制说明本施工组织设计，根据部分施工图纸和我公司近年施工的氯碱离子膜工程所积累的经验和技术资料编制的。中标后我单位将严格按照施工组织设计的要求，精心施工，细化施工方案，根据工程实际情况增补必要的详细施工方案。本施工组织设计是按正常施工程

14、序以及设备材料的供应时间和顺序进行编制的。1.2编制原则1.2.1坚持“科学管理、质量一流”，这是我公司一贯执行的质量方针。针对本工程高空作业多，介质多为易燃、易爆、剧毒介质，设备精密，管道材质复杂，焊接要求严的特点，将充分发挥我公司人员、装备、技术和管理方面的优势，制订切实可行的措施，确保工程质量达到优良标准。1.2.2 “质量第一,用户至上”是我公司一贯奉行的经营宗旨。我们以“施工安全、质量优良、进度快速”为基本点，与业主、监理等单位密切配合，同心协力，共创优质工程。1.2.3坚持科学管理，针对本工程的特点，将编制出详细具体的施工组织设计和施工方案、工程总体进度计划、控制点计划、交叉施工控

15、制计划、人力及机具使用计划、质量管理措施等，全方位控制施工的协调进行。1.2.4确保安全施工。安全施工是工程建设中的一件大事，严格遵守施工生产安全操作规程规定，做好安全教育和现场监检工作，杜绝因违章操作而造成生命、财产损失的恶性事故发生。1.2.5确保工期进度。在进度安排上使用Project软件，层层分解，统筹安排，滚动实施，保证关键线路和控制点的完成，坚持质量、进度一起抓，坚持质量是进度的前提，进度服从于质量的方针。1.2.6落实文明施工。严格执行公司关于现场文明施工的规定。文明施工是反映企业管理水平的一个重要标志，针对本工程多层交叉、多专业配合的特点，制订专门的文明施工措施，坚决杜绝野蛮操

16、作的现象发生，确保施工现场整洁有序。1.3编制依据1.3.1招标文件1.3.2由山东省化工规划设计院设计的施工图纸1.3.1化工建设项目施工组织设计标准 HG20235-931.3.2国家及省部颁发的有关施工及验收规范 1.3.3类似工程有关资料1.3.4质量、安全、环境管理体系文件2、工程概况2.1工程综合说明2.1.1工程名称烟台万华氯碱有限责任公司氯碱装置节能技术改造项目安装工程2.1.2建设地点：烟台万华氯碱有限责任公司工地（烟台市化工路51号）2.1.3工程概况烟台万华氯碱有限责任公司新增3万吨/年离子膜烧碱技改工程，位于烟台市化工路51号，包括电解及二次盐水和氯气处理安装工程。电解

17、工段主要设备包括2台电解槽（日方供货）及其它43台设备的安装，管道材质主要有FRP/UPVC、FRP/PVC、Ti、310、0Cr18Ni9、20钢等。二次盐水工段主要管道材质有20、0Cr18Ni9、衬低钙镁胶管、FRP/PVC等。氯气处理系旧设备旧系统搬迁，原来的三个干燥塔工艺需改为四个干燥塔工艺，增加一台板式换热器及两台酸循环泵，安装一台德国进口的KKK透平机。本工程介质多为易燃、易爆、剧毒、高腐蚀等，施工质量要求高。2.1.4建设规模a3万吨/年离子膜烧碱2.1.5质量要求：按国家最新颁布标准100%合格2.1.6工期要求：满足业主要求，2006年7月15日开工， 2006年9月30日

18、竣工。2.1.7招标范围：3万吨/年离子膜烧碱工程电解、二次盐水、氯气处理的设备安装、工艺管道安装。2.2厂址简述2.2.1厂址地理位置本项目建于烟台市万华氯碱有限责任公司内。2.3工艺简介本项目系在原有装置基础上新增的3万吨离子膜烧碱工程。采用日本旭化成公司自然循环复极式2台电解槽，每台电解槽由120个单元槽及其附件组成。单元槽由金属阳极、活性阴极、阳极室、阴极室所组成。附件由液压系统、进出料总管、阴阳极液出料软管、阴阳极垫片、电解槽与固定导电铜排连接用的挠性电缆、防止电气腐蚀保护装置所组成。二次盐水及氯气处理工段均系在原有装置上增加生产能力构成。2.4施工条件2.4.1将施工用电、用水引到

19、施工区，疏通施工区道路。2.4.2施工机具按总平面图停放到位，接通电源，具备使用条件。2.4.3现场办公室、工具房、休息室就位。2.4.4生产临设达到使用条件，生活临建具备居住条件，食堂已安排好、生活用水、电已接通。2.5设备、材料供应2.5.1发包人提供设备，供货地点在发包人仓库。设备、材料的划分设计图纸的规定。2.5.2单位工程承包人向发包人提交总的用料计划，每月25日前提报下月材料领用计划。2.5.3发包人供应的材料、设备，承包人清点后由承包人妥善保管。2.5.4承包人负责采购的材料，其供货厂家的资料需报管理方确认；所购材料须向发包人提交有关质量合格证书，经验证后方可使用。2.5.5发包

20、人尽量将设备材料运至施工现场，如部分材料无法直接运至现场，由承包人负责倒运，二次搬运费双方协商。 2.6工程主要施工内容2.6.1工程特点本工程设备精度高，管道材质多且复杂，施工难度较大，为保证工程质量，我们采取以下对策：我公司中标将派遣曾参加过同类工程施工、施工经验丰富的施工人员施工，确保工程质量。2.6.1.1设备特点设备种类多，电解槽的安装程序复杂，质量要求高；透平机属高速传动设备，安装精密度高；其他静置设备也种类复杂，因此，我们将派遣有经验的钳工队伍进厂安装。2.6.1.2管道特点离子膜烧碱装置的工艺介质多为易燃、易爆、剧毒介质，焊接要求高，且材质复杂，主要有钛管、高铬镍合金管、不锈钢

21、管、PVC管、UPVC管、衬胶管，碳钢管等。对策是：选择管理好、技术素质高的队伍和人员及有相关经验的焊工，从材料、施工、检测、检验、交工等各个环节控制，保证施工质量。2.6.2施工及管理的关键控制点2.6.2.1施工的关键控制点各大型及传动设备的基础施工电解槽的安装透平压缩机的安装钛管、高铬镍管的焊接、安装2.6.2.2管理工作的关键控制点a. 材料控制本工程材料种类多，材料供应状况直接关系到施工进度和工程质量，必须组织好质量检验、数量、保管发放等各个环节，施工准备要细致准确，开工后保证材料及时到位，按规定涂刷色标，标识清楚，分类保管，按图发放，并且及时注意数量统计，开工后每天向甲方书面汇报到

22、货和缺件情况，及时补缺，避免缺件影响施工进度。b. 工序控制合理安排各专业施工，保证关键工序、关键控制点按时完成。c. 管道焊接管道的焊接影响因素多、要求严，需要选择责任心强、技术好、发挥稳定的一批焊工承担焊接工作，并从各个方面严加控制。d. 电解槽安装电解槽安装要求高，每台电解槽由一台挤压机和120个复极单元槽组成，要求严格按照安装程序和技术要求进行施工。需要选择一批有类似安装经验，责任心强的技术人员和工人承担此项工作，确保施工质量。e. 透平属大型高转速传动设备，要求技术精，经验多的钳工完成此项工作。3、施工控制目标3.1工程进度目标竣工日期定为2006年9月30日。我公司将确保完工日期，

23、顺利实现交接。3.2工程质量目标贯彻落实公司ISO9001:2000（GB/T19001-2000）质量管理体系的各项管理规定，执行公司“科学管理，质量一流；竭诚服务，用户满意”的质量方针，遵守国家、地方和上级的有关法律法规，为业主提供满意的合格产品。工程质量目标单位工程一次交验合格率 100%焊接一次合格率 95%重大质量事故 0合同履约率 100%顾客满意率 100%工程履行率 100%3.3职业安全健康目标贯彻落实公司OHSAS18001:1999（GB/T28001-2001）职业健康安全体系（HSE）的各项管理规定，执行公司“安全施工，预控为主，遵守法规，关爱生命”的方针，遵守国家、

24、地方和上级的有关法律法规，为员工创造良好的生活、工作环境，最大限度地减少不安全行为，实现工程施工项目无人员伤亡事故的目标。工程项目安全目标死亡事故 0重伤事故 0轻伤事故 0千人负伤率 1起职业病控制群体发病率 0火灾爆炸事故率 0交通运输事故 0避免无伤害性事故3.4环境管理目标贯彻落实公司ISO14000:1996（GB/T24001-1996）环境管理体系的各项管理规定，执行公司“遵守法规，文明施工；珍惜资源，保护环境”的环境管理方针，遵守国家、地方和上级的有关法律法规，为员工创造良好的生活、工作环境，最大限度地保护施工现场周边环境的目标。3.4.1环境管理目标无环境污染（粉尘、噪声、毒

25、物）事件噪声排放 75dB施工污水排放 二级标准粉尘排放 目测无扬尘固体废弃物 集中管理达80%以上钢材节约率 2%以上重大火灾事故 03.4.2保护施工区域及周边环境，保护大气、水体、土壤不受污染，使用建筑材料避免材料中产生和有残留有毒、有害气体，妥善处理泥浆水和生产污水及含油污水，不随意泼倒污油、排放废水，未经处理的污水不直接排入城市排水管网和河流中，保护施工现场文明、卫生，设备、物料及余料摆放整齐，不随意弃置废弃物。运输建材、垃圾、工程渣土车辆，防尘土飞扬、洒落或流溢，控制扬尘，禁止有毒、有害掺入回填土。采用节能、环保型的工程机械和设备，减少返工和不合格品，降低能源消耗和噪音污染。3.4

26、.3保持现场清洁，减少疾病传播。现场按业主的统一规划和指定位置布置临时设施及安全卫生设施，定时清理施工现场及生活临设区域内的排泄物、废弃物，定期对生活卫生设施（含工地临时厕所）进行清理、消毒工作，保持区域内清洁卫生。3.4.4工程完工撤离现场时，机具设备要有序拆除和搬运，现场清理干净，恢复原貌。4、施工部署4.1施工组织机构4.1.1管理体制中标后，将成立烟台万华氯碱离子膜烧碱装置工程项目经理部，作为公司的派出机构，全权代表公司履行合同，并协调项目部内部各职能部门。本项目实行项目法管理，统一组织、统一指挥、对工程“质量、进度、费用、HSE、安全、现场管理”六大目标控制，确保工程高速、优质、低耗

27、建成。项目部按矩阵制设置组织机构，其原则是“精干、高效、统一”。实行项目经理负责制，由项目经理、项目副经理、总工程组成决策层。管理层设立五部一室，负责各项业务管理。作业层由公司各专业施工队组成，接受项目部统一指挥。公司系统各部室以矩阵形式支持项目经理组织项目管理，按项目施工需要，根据项目经理要求派遣管理和技术专家参加项目管理和指导施工，保证及时调遣各类资源确保工程进度。4.1.2组织机构（见下图）施 工 组 织 机 构 图总部中化二建集团有限公司项目经理设备施工队部项目经理项目副经理总工程师工程管理部物资管理部经 营 部质量安全部办 公 室财 务 部检验试验室吊装施工队管道施工队作业层土建工程

28、队地基处理队4.2施工原则根据工程进度要求，结合现场实际，合理确定施工顺序，为确保工程总体进度，各工序施工应密切配合，作好各工序的衔接工作，集中力量、保证重点。先大后小、先重后轻、先高后低、先里后外、不影响正常生产的原则进行施工，同时，对已安装就位的设备必须做好保护工作。4.3施工程序4.3.1总体程序进点准备生活设施建设技术准备人员组织机具调遣施工设施建设材料设备验收下达施工任务施工实施试车交工验收保镖和服务4.3.2设备吊装设备核对方案编审技术交底吊具设置设备运输安全检查设备吊装设备找正吊具拆除现场恢复4.3.3静设备安装基础验收开箱检验设备吊装找平找正基础灌浆（配管）内件装填及内部清理

29、绝热施工安全附件安装检查封闭4.3.4机械设备安装基础验收及处理开箱检验设备安装初步找正找平一次灌浆精确找正找平二次灌浆管道安装拆卸检查（需要时）、组装联轴节对中对中复查润滑油（脂）加注试车前检查单体试车交工验收4.3.5电解槽安装划中心线安装挤压机架（头架尾架）机架灌浆挤压机机身连接安装绝缘条 单元槽开箱清洗安装单元槽铺膜贴膜调试水试运4.3.6管道施工材料检验和验收配件和阀门检验、标识加工和预制管道及管架安装焊接无损探伤压力试验防腐绝热弹簧支吊架调整管线吹扫安全阀调试系统气密试验交工4.4施工阶段划分4.4.1施工准备组织队伍进场、施工机具按计划调遣、生活和生产临建施工，进行开工前的技术和

30、材料准备，尽快形成施工能力。4.4.2 电解槽安装4.4.3透平压缩机安装4.4.4其它设备安装4.4.5工艺管道安装4.4.6工艺管道试压、吹扫4.4.7设备试运转4.4.7交工、验收4.5劳动力计划表 期日数工种人2006年6月7月8月9月施工管理人员6888电 焊 工151512氩弧焊工553起 重 工121210管 工161616钳 工101010探 伤 工466铆 工232电 工222热风焊工444壮 工202020合 计698101934.6计划投入的主要施工机械设备表机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产 能力自有/租赁/新购汽车起重机50t1日本95100自有

31、汽车起重机16t4日本9872自有汽车EQ1141G 8t3湖北9824自有交直流两用焊机ZX1-50020上海20002000770自有氩弧焊机6上海98520自有气泵3上海2003自有塑料焊枪20上海2004自有机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产 能力自有/租赁/新购焊条烘干箱500KSWT-100型2苏州9922.5自有焊条恒温箱250ZYHX-4型2温州9545自有转速表非接触式1上海99自有双向振动仪便携式1上海95自有立式砂轮机222天津9922自有角向砂轮机DN15020日本9690自有角向砂轮机DN10020上海9666自有磁力切割机224天津9824自有

32、管道切割机CG2-114上海9716自有半自动切割机GZ-100A2天津96自有电动试压泵4DSY-402四川9790自有手动试压泵6.4MPa2四川95自有水准仪S21日本96自有经纬仪J21上海99自有倒链2t10t20河南95自有焊条保温筒20山东96自有管道坡口机4上海955.5自有激光对中仪1上海2002自有空压机6/81太原1998自有百分表6太原自有百分表架3太原自有钛管焊接工具1自有射线探伤机4太原自有4.7 设备、材料供应计划4.7.1 材料备料计划我公司中标后，在2006年7月1日开工，我工程项目经理部将在收到施工图二十天内完成图纸工程量的核对工作并向建设单位提供各专业工程

33、材料需求总计划。4.7.2 业主提供设备、材料供应月计划根据工程进度计划需求，我工程项目部将在每月20日向建设单位提交下月设备、材料供应计划，并在每月的20日前按月计划出库完当月安装的设备，领取完当月需求材料。4.7.3 由我项目管理采购的材料计划我公司项目物质管理部材料供应部门采购材料的采购过程的控制，须满足业主对材料采购的要求。在合同签订后28日内，向业主提交采购计划、采购程序、采购进度和交货进度要求，列出所有的采购项目。负责所采购材料和设备的按时交货，并对材料和设备供货负全部责任。4.7.3.1物资供应部要根据合格供方名录和市场调研选择生产管理好、质量可靠、信誉高的生产厂商作为候选分供方

34、。4.7.3.2 必要时组织有关人员实地考察厂商的技术力量、工艺装备、产品质量、销售服务、质量保证体系的有效性或对候选厂商提供的样品进行试用检验。4.7.3.3 根据考查或试用检验情况由采购员、计划员、供应负责人或专业工程师参加进行评审选定，填写“合格分供方评价表”报部门主管领导批准后，填入“合格分供方评价表”。4.7.3.4材料计划员根据工程技术部门提供或审批的材料计划，与库存资源平衡后，编制采购计划。设计变更和材料代用以设计变更单、材料代用单为采购供应的依据。4.7.4 采购计划经部门主管审批后，材料计划员给采购员下达采购通知单。4.7.5 采购员根据采购通知单，向经业主批准的合格分供方发

35、放订单进行采购。4.7.6负责催交采购订单或变更订单全过程，从采购订单的发放直到材料的交货和现场服务为止，确保材料及时到货。4.7.7应严格按照公司材料验收、防护、标识、出库管理规定中的规定来控制所采购物资的质量，保证未经检验或验证不合格的物资不投入使用。并根据设计要求对所采购的材料进行检验和试验。所有的检验和实验报告要根据文件或国家标准要求填写并提交给业主。4.7.8检验人员可以到供货的分供方检验材料的生产过程或查看其试验，以保证产品质量。如发现问题应立即以书面形式通知分供方采取措施改正。4.7.9施工用手段用料计划 主 要 施 工 手 段 用 料 计 划序号名 称规 格单 位数 量备 注1

36、施工电缆90铝芯m2002施工电缆35铜芯m3003施工电缆16铜芯m5004胶皮软线32.5+11.5m2005胶皮软线22.5m5006钢板=20mmm2200铺设平台7枕木2502503000根3005、工程技术管理5.1工程技术管理5.1.1施工程序5.1.1.1编制施工组织设计和施工方案。5.1.1.2施工准备工作。a. 组织准备：组建领导班子，组织劳动力，建立健全质保体系及其它管理机构、体制。b. 机具材料准备。c. 现场施工条件准备。d. 按照施工组织设计的规划安排临建设施。e. 熟悉施工图纸、技术文件及水文地质资料。f. 调查了解施工区域内地上障碍和地下埋设情况（如电缆、水、汽

37、管道等）。g. 学习与掌握技术规范、施工验收规范和质量标准。h. 组织特殊工种或具有特殊技术要求的技术培训工作。5.1.1.3进行施工图纸会审。5.1.1.4进行技术交底工作。5.1.1.5编制施工预算。5.1.1.6编制、上报、审批开工报告，正式开工。5.1.1.7施工管理。a. 签发施工任务单、质量单、限额领料单。b. 准确及时执行各种技术文件（如设计变更单、技术问题联络单、材料代用单等），处理存在的技术问题。c. 准确填写施工日志及各种施工记录，并与施工同步进行。d. 及时对工程进行自检、专检，按要求进行工序交接、中间交接，并及时填写记录。e. 进行“三查四定”。5.1.1.8预试车（吹

38、除试压、单体试车、联动试车）。5.1.1.9中间交接和工程交接。5.1.1.10交工技术资料存档。5.1.2施工管理规定5.1.2.1单项、单位工程开工前，必须作好施工准备工作，不具备施工条件，不许开工。5.1.2.2违反施工程序，应停止施工。如强行施工，造成事故或损失时，应追究有关施工人员的责任。5.1.2.3施工管理工作应贯穿施工过程的始终，特别应搞好综合安排交叉作业，做好各分项工程和工序之间衔接的准备工作与冬雨季施工准备工作，确保施工顺序进行。5.1.2.4按总图布置，设置施工用水、用电、消防设施、道路和临建，保证合理使用场地以及现场交通和供排水的畅通及用电安全。建立良好的施工程序。5.

39、1.3施工技术管理控制点施工阶段序号主 要 控 制 点施工准备阶段1施工组织设计编写与审批2图纸会审3配齐相关施工标准规范及技术资料4施工方案编制与审批5施工技术培训6确定单位、分部、分项工程划分及A、B、C三级质量控制点7施工机具、检测设备和周转材料的准备8确定交工文件表格式样施 工 阶 段9施工前技术交底10A、B、C三级质量控制11技术问题处理 12同步积累施工资料、填写施工日志试 车 阶 段13施工核对（三查、四定）14吹扫、试压、单体试车15中间交接16联动试车交工验收阶段17质量评定18交工验收19施工技术总结，工作总结，技术资料归档5.1.4图纸会审5.1.4.1按集团公司 “设

40、计交底与图纸会审管理规定”执行。5.1.4.2工程项目的划分与管理a. 为统一合同预算、计划统计、定额管理、成本考核、质量评定、交工验收等的管理口径，在工程开工前，应对承包的所有工程进行单位、分部、分项工程划分。b. 工程项目的划分由工程管理部组织，有关单位参加，划分结果须经质安部、经营部等单位会签并征求业主意见。同意后，编制成正式文件，分发有关单位。未经许可，不得更改。5.1.5施工组织设计管理5.1.5.1施工组织设计经批准下达后，应认真组织交底和学习，并贯彻落实。5.1.5.2各相关单位须按施工组织设计的安排进行实施，各级生产和技术领导应督促各项工作的落实，保证正确实施。5.1.5.3在

41、施工过程中，如施工条件有较大变化必须修改施工组织设计时，应及时修改补充并经原审核单位批准，按修改后的施工组织设计执行。5.1.6施工方案管理5.1.6.1按集团公司“施工方案编制与技术交底规定”执行。5.1.6.2施工技术方案编制完后，应进行标准化审查。5.1.6.4应符合公司管理手册以及程序文件、管理规定的要求。5.1.6.4施工方案分为“重要施工技术方案”和“一般施工技术方案”两类。5.1.6.5对特殊（难、新、重）的施工方案有必要时可报公司复审。5.1.7技术交底5.1.7.1按集团公司“施工方案编制与技术交底规定”执行。5.1.7.2及时向有关人员进行技术交底，做好交底记录。5.1.8

42、开工报告及审批5.1.8.1单位工程开工报告a. 单位工程开工报告旨在通知有关部门该单位工程正式开工日期，促使各部门对施工单位进行有力的配合，同时申明现场已具备了开工条件。b.开工报告申请条件： 施工图已发至施工单位并进行了设计交底和图纸会审； 施工组织设计和施工方案经审核批准并已交底； 现场做到“三通一平”； 完好的施工机具已进入现场； 现场施工管理与劳动组织（包括质量保证体系）已经建立，有完整的施工指挥系统； 设备材料到货满足施工进度要求； 必要的临建设施已搭设完毕，并能保证施工顺利进行； 永久性、半永久性坐标和水准点已经设置； 单位工程已列入施工计划，并已明确了施工进度。5.1.8.2施

43、工总平面图管理按集团公司“施工总平面图管理细则”要求执行。5.1.9设计变更与材料代用5.1.9.1在施工过程中，发现施工图纸有差错需要修改时，必须严格执行设计变更签证制度。5.1.9.2由于设计不合理，根据合理化建议需要修改原设计时，须经原设计部门核定同意后，才能变更；若业主参与设计管理时，还需征得业主技术负责人的同意；国外引进项目，还需有外方现场代表的认可。5.1.9.3由施工单位引起的设计变更，如施工条件变化等需要修改施工图时，由工号技术员提出技术问题联系单，经工管部责任工程师或负责人校核后，报原设计单位批准后才能变更。5.1.9.4由于材料供应（业主或施工单位）引起的变更，如材料的规格

44、、品种、材质等原因需要修改施工图时，是哪个单位的原因，由哪个单位的材料供应部门提出材料代用联系单，报设计单位批准后，才能变更。5.1.9.5由业主或生产车间提出的非设计、施工原因的变更项目，应由提出单位发联系单，经业主该项目主管部门签字认可后才能执行。5.1.9.6未经设计单位（或业主）批准的设计变更（技术变更）不得下发执行。5.1.9.7工程管理部责设计变更（技术问题联络）的管理。5.1.9.8施工图换版后，在发放新图的同时应收回旧图。5.1.9.9设计修改单位的持单人要逐份登记（施工班组的由工号工程师负责），并在施工图样的相应部位作出醒目的修改标记，单线图要重新编制。修改项目已经施工完毕的

45、修改单应及时消号。5.1.10施工技术问题处理5.1.10.1处理施工技术问题应以设计文件、施工图纸和施工验收规范为依据。5.1.10.2施工技术问题处理分工，按分级管理的原则进行，一般技术问题由工号工程师处理；疑难性技术问题，由工号工程师和有关专业工程师共同处理。对于重大疑难性技术问题由项目部工程管理科组织有关专业人员处理。5.1.10.3对重大施工技术问题处理以后，要写出总结，上报公司工程部。5.1.11隐蔽工程记录与自检隐蔽工程记录是隐蔽工程质量检验的重要文件，也是交工的重要资料之一，必须认真准确填写、签字齐全，自检记录是工序交接的重要文件，也必须认真填写。5.1.11.1隐蔽工程记录a

46、. 填写范围设备垫铁布置、设备和管道衬里、埋地管道、设备封闭等其它完工后无法检验的工程。b. 隐蔽工程记录应在本工序完工后，下道工序施工前，由工号工程师以施工作业组自检的数据为依据填写，同时通知应参加的单位实行共同检查，合格后各参检单位应签证确认。c. 隐蔽工程记录中，除准确写明施工部位和实物工程量外，还要写明隐蔽方法，施工造成的误差等情况，不得简写为“合格”或“按图施工”等。5.1.11.2自检记录a. 分项工程施工前，工号工程师应按分项下达“工程质量单”。b. 工序施工过程中，施工班组必须填写“工程质量单”，然后由质检员进行检查合格后予以验收，不合格的要进行返工，直至合格。c.“工程质量单

47、”必须按要求如实及时填写，各检验项目应以自检的数字指标说明，不得简定为“合格”或“按图施工”等。5.1.12施工工序配合与工序交接5.1.12.1施工工序配合a. 凡由两个以上（包括两个）的专业、工种、施工作业组相互配合施工的工程部位，施工前应进行图纸会审明确分工协作要求，按施工方案或施工进度计划，作好施工配合。b. 工序施工结束后，必须进行自检、专检，合格后才能转序，否则下道工序不得进行施工。5.1.12.2工序交接a. 专业内部工序交接以“工程质量单”为依据。b. 专业间进行工序交接时，必须填写工序交接记录。c. 工序交接记录由交工单位填写，交接双方负责人和质量检查员到现场对工程实体质量进

48、行确认，作好记录，并有必要的简图。d. 必要时，交工单位应提供施工质量记录或简图。e. 工序交接记录必须有双方负责人签字方为有效。5.1.13施工资料的积累与施工日志5.1.13.1施工资料的汇集和整理工作应从施工准备开始，直到工程交工。并与施工同步进行。5.1.13.2施工中，工号工程师要按业主和公司交工资料整理要求及公司技术档案管理规定的要求，如实填写并签证各类施工记录。5.1.13.3工号工程师应以“工程质量单”为主要依据整理施工资料，并保证施工资料的准确、完整。5.1.13.4施工日志自工程开工之日起至竣工之日止，由工号工程师填写。5.1.13.5施工日志应妥善保存，直至工程竣工验收、

49、交工资料验收合格为止。5.1.14工程技术核对5.1.14.1为确保一次试车成功，对生产装置的工程施工进入下列阶段必须进行技术核对a. 静止设备试压前；b. 传动设备单体试车前；c. 工艺管线吹除试压前；d. 装置联动试车前。5.1.14.2工程技术核对内容a. 各专业施工，是否已按设计文件规定的内容全部完成。b. 各种产品合格证书、复检报告及施工记录资料，是否齐全准确。c. 各专业设备、管道及配件、电气、仪表等的安装，是否符合图纸、规范要求，各配件和材料使用有无差错。d. 工程质量是否符合要求，如有不合格的工程，经返工是否已经合格。5.1.14.3核对是否有设计漏项。5.1.14.4对核对出

50、的问题，均需按专业分类整理，并提出整改措施，限期整改，经核对人签字后报工管部备查。5.1.14.5各单位对核对出的问题，各自进行整改，并填写整改记录，经工程部、质安部、施工队三者共同确认。5.1.14.6未经技术核对的工程，不得进行试压或试车工作。5.1.15预试车5.1.15.1预试车包括管道系统及设备的内部处理，电气及仪表调试、单机试车和联动试车。5.1.15.2预试车的条件、分工、步骤、方法及要求等见化学工业大中型装置试车工作规范（HGJ231-91）第五章和附表1。5.1.16中间交接单项工程或部分装置按设计文件全部完成，管道和设备的内部处理、电气和仪表调试及单机试车合格后，联动试车前

51、，由工程部会同质安部、经营部，代表项目部填写中间交接证书，向业主办理中间交接。5.1.17交工技术文件编制5.1.17.1交工技术文件是基本建设工程的主要技术档案，是工程验收和质量追溯的主要依据，也是工程竣工后进行联动试车、生产投料以及生产维修、改造、扩建的主要依据。5.1.17.2工程一开始，施工单位和业主就应商定交工资料采用何种标准、份数等有关事宜。5.1.17.3交工技术文件中的各种记录必须与施工同步进行，及时认真填写与签证，做到资料完整、数据准确、签证手续齐全。5.1.17.4在施工过程中，工管部应经常检查本规定的执行情况，对填写和积累的交工技术文件不符合规定者应立即纠正。5.1.17

52、.5为了在工程竣工时能编制出完整的交工技术文件，施工技术人员应按本规定的要求积累填写和整理技术资料。5.1.17.6交工技术文件的内容应齐全。5.1.17.7施工技术资料归档，按总公司企业标准“归档施工技术资料管理规定”和公司技术档案管理规定执行。5.1.18施工技术管理程序图（附后）5.2工程质量管理5.2.1质量管理程序5.2.1.1施工单位在完成每一道工序之后，首先班组自检，合格并填写好自检记录，技术人员备好有关质量记录文件，通知质安部质检员进行共检。共检合格后，属于监理公司或业主参加检查的控制点，应由质安部质检员提前24小时通知到。5.2.1.2业主有权对任何登记的质量控制点进行检查。

53、5.2.1.3属于隐蔽工程，在隐蔽前24小时由施工单位质检员通知业主或监理公司进行现场检查，经检查合格后方可隐蔽。5.2.1.4经质安部、监理公司、业主任何一方检验不合格的不得进入下道工序，由施工队进行返工处理合格，否则不得进入下道工序。5.2.1.5需经当地政府质量监督站或劳动部门参加检查的控制点，由施工单位、监理公司、业主协商通知。施工质量控制工作程序图：见附图5.2.2质量管理组织机构设置5.2.2.1质量保证体系a. 建立以项目经理总负责由项目总工程师为质量保证工程师由各专业责任工程师参加的质量保证体系，实施质量管理。质量保证体系组织图见附图：b. 贯彻执行集团ISO9001质量管理体

54、系的管理手册和质量体系程序文件以及相关的作业指导书、国家规程、规范、质量记录等文件，作为质量保证体系进行的文件，以质量记录作为对工程质量进行控制和见证。c. 根据工程特点，编制施工组织设计或施工方案。d. 选择精干的施工队伍，认真做好岗前培训和技术交底工作。工程项目质量体系控制程序图工序交接投标接受任务合同评审文件和资料控制施工准备采购 顾客提货物资施 工技术准备现场准备资源设置过程控制竣工交接交工后服务三通一平临时设施劳力、机具等需求计划人员培训班检测测试人员培训检测与试验技术标准管理准备设计文件图纸会审施工组织设计方案编制设计交底质量回访技术服务质量策划质量记录控制不合格品控制纠正和预防措

55、施质量保证体系组织图项目经理项目总工程师项目部质安部长焊接责任工程师检测责任工程师防腐绝热责任工程师管道安装责任工程师动设备责任工程师静设备责任工程师设备材料责任工程师工号技术员各施工班组质量控制机构组织图项目经理项目总工质保工程师质安部部长焊接质检员防腐绝热质检员无损检测工程师材料质检员管道安装质检员静设备安装质检员动设备安装质检员专职计量员各施工班组5.2.2.3岗位设置与质量职责a. 岗位设置设项目经理、项目总工程师（担任质量保证工程师）、各专业责任工程师。设工程管理部、质量安全部、物资管理部、经营部、行政办公室，配备部室负责人和与工程相适应的专业技术管理人员若干名。b. 质量职责建立中

56、化二建公司项目内部质量职责，实行质量终生负责制。无论是施工阶段，还是交付使用后的生产阶段，只要是因施工原因造成质量问题，项目经理终生负责。 项目经理组织项目质量管理工作，对施工工程的质量目标负责。对项目发生的质量问题负直接领导责任。 项目总工程师（质量保证工程师）负责领导项目的质量活动，并对日常质量管理工作进行检查指导。组织编制项目质量体系文件（如：质量手册、施工组织设计、施工方案、质量检验计划、程序文件等），并报业主和监理批准。组织质量保证体系开展有效活动。负责向业主和监理提供质量报告。对项目发生的质量问题负技术责任。 各专业责任工程师负责施工过程的质量控制，符合质量程序文件规定的要求。对第

57、三方的检验提供验证文件和满意的服务。负责质量问题的调查分析，制订处置意见和预防措施。负责提交质量文件和工程最终交工资料。对本专业发生的质量问题负直接技术责任。 各部室负责人负责组织本科室分管的质量体系要素运行、检查、指导工作。负责组织本科室分管的质量体系要素所涉及的程序文件的编写和解释。对本部门发生的质量问题负直接领导责任。 各科管理人员负责分管的质量体系要素运行、检查、指导工作。负责分管的质量体系要素涉及的程序文件的编写和解释。对本专业发生的质量问题负直接管理责任。 质检部部长在项目总工程师（质量保证工程师）的领导下，组织协调各专业质量检验工作，对各专业质量检查员的工作质量进行检查和考核，对本工程项目的质量检验工作负责。 各专业质量检查员按合同规定的质量标准、施工图纸、工序质量单要求对本专业工程质量进行检验，对检验的工程质量负责。服从业主和监理现场代表的指令，随时向业主和监理提供检查报告。保管和整理所有的质量检验文件，检查记录原件，经质量保证工程师审查后，随工程移交