建设工程合同风险管理

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1、建设工程合同风险管理篇一：浅谈建设工程施工合同风险管理浅谈建设工程施工合同风险管理摘 要：建设工程的施工合同是工程建设的重要合同， 是工程建设实施进度控制、质量控制和投资控制的重要依据。 处于市场经济体制条件下，建设市场的主体之间都是通过合 同构建的相互权利关系，施工合同对建设单位具有重要意义。 当前，建设工程施工合同管理还存在一定问题，导致施工管 理效果不佳。本文针对建设工程施工合理风险的表现形式进 行分析，探讨提高建设工程施工合理风险管理的策略。关键词：建设工程；工程施工；合同管理；风险管理； 合同风险一. 引言随着我国经济的快速发展，工程建设逐渐增多，市场经 济体制改革的逐步深入，促使建

2、设市场的飞速发展。在建设 工程施工建设过程中，施工合同是工程管理的重要内容，同 时也是开展施工建设的重要依据。施工合同管理过程中，风 险管理是科学施工的重要保障，同时也是做好项目建设的必 要手段。二. 建设工程施工合同风险的主要表现形式1. 合同的主观性风险合同主观方面的风险，指的是由于人为因素引起的风险， 且通过人文干预能够起到控制风险作用的合同风险。在建设 工程施工合同中，主观性风险主要来自发包人或业主。包括 发包人或业主能否按照合约履行自身的义务，是否是真正的 项目业主等，同时考虑其能否按照合约支付工程款项、项目 手续办理是否合法、是否会结算工程款等。另外，有些发包 人和业主双方都无法确

3、定对方是否能够履行合同，如业主没 有依照合同履行义务，导致发包人难以进行正常的工程建设， 资金不到位致使建设材料也难以到位，进而影响施工的开展， 这些潜在的不确定性均会给施工合同带来很大风险。除此之 外，有些业主凭借在市场竞争中的优势地位，常常在合同拟 定中很多苛刻的条款，而承包商为争取项目，只能忍气吞声 接受合约条件。有些承包商仅考虑工期和价格，而忽视了其 他条款，如保险、索赔、风险担保、经济损失赔偿等条款， 签订合同的随意性和盲目性较大。处于这类不平等的合同条 约中，在很大程度上增加了施工合同的风险。2. 合同的客观风险客观风险与主观性风险刚好相反，客观风险指的是难以 通过人为因素进行控制

4、，且风险无法确定的一种风险。如市场波动（例如材 料的市场价格变动）、法律政策调整、天灾人祸等，这些都 属于不可预知的客观性风险因素，且无法或难以进行防范， 只能面对风险。客观性风险对项目的顺利实施会产生不同程 度的影响。就目前而言，国家的宏观调控能在一定程度上控 制这类型的风险，但在具体的施工合同中，不能仅依靠这一 防范手段，需采取多种方式积极应对。三. 提高建设工程施工合同风险管理的策略1. 建立健全施工合同管理制度由于施工合同的管理环节比较多且较为复杂，如需进行 合同洽谈、草拟、签订、交底、分解责任、跟踪履行情况、 变更、解除、终止等环节。因此，建立和健全施工合同管理 制度非常重要。建设单

5、位可在原有合同管理的基础上进一步 规范。首先，对合同管理的每一个环节，制定切实可行的、 可操作性强的合同管理制度，以使每个环节的管理有法可依、 有章可循。然后进一步强化合同管理机制，包括责任分解制 度、合同交底制度、进度款审查制度和批准制度、每日报送 制度等。强化责任分解制度，将责任分解到各小组、个人， 明确其工作的内容和责任，以促使各方互相配合并落实合同 管理制度。强化合同交底制度，则要求合同管理人员对各工 作小组、各项目管理人员进行合同的交底工作，交底内容主 要是向其说明和解释合同内的主要内容。强化进度款审查和 批准制度则要求制定详细的审查和批准步骤，要求合同管理 部门严格遵循这一机制进行

6、进度款的审核。每日报送制度的 建立主要是为了让合同管理人员及时掌握建筑工程的相关 信息，因此，要求各职能部门每日总结工程信息并上报合同管理处。通过建立健全施工合同管理制度，可为实现统筹整 个工程项目的运行状态鉴定基础。2. 提高施工合同管理水平。首先是配备合同管理的专业人才，合同管理人员首先必 须是优秀的工程技术人员，同时还必须熟练掌握和运用各种 法律、法规；精通合同管理业务，进行系统的控制和管理，做 好合同管理人才的配备和组织保证，是抓好合同管理的重点。加强合同管理人才的培养，只有合同管理人员增强其工作的 前瞻性、预见性和系统性，才能真正做好合同管理，从而提高 建设项目合同管理的效果。其次是

7、完善工程建设合同管理体 制,规范建设工程市场秩序，在签订合同的过程中，承发包双方应建立在平等的基础上，本着互惠互利的原则制定合同条 款，并建立健全合同管理制度,严格按照合同的签订、审查、授权、公证、监督 的程序来执行，进而提高合同的管理水平。再次 ，提高合同管 理人员的素质。3. 合同赔偿管理，保证合同签订双方合理的经济利益在工程建设项目中，因合同文件对施工期间发包人提供 条件不到位而造成的补偿问题没有约定补偿方法，或补偿细 致不完善造成的双方补偿纠纷问题，为促进补偿纠纷问题的 处理以及控制类似问题的再次发生，工程筹建单位要随时结 合施工现场实际情况，结合法律法规进行分析研究，保证合同签订双方

8、合理的经济利益。具体做法如下:a .对于因工程变更引起的费用补偿问题，应对国家、 地方、行业等关于调差的相关规定进行全面收集和整理，系 统分析出人、材、机的权重，参照主标调差条款对补偿问题 予以处理。b .对于因工程变更引起的补偿数量的确定问题，应对 施工方上报的相关资料进行整理分析。并结合招投标文件进 行对比分析，从补偿的概念和法律释义人手，详细分析补偿 主体的构成要素，在明确双方责任的基础上，提出一套指标 分解体系和具体的计算方法，确定补偿数量。c.对于补偿问题的处理应高度把握主动控制、及时处 理的原则，对可能出现的补偿问题， 采取措施进行预防处理， 避免造成工程成本的增加。同时，避免将所

9、有补偿问题拖延 至后期的综合处理，这样往往牵涉利息、利润补偿、工程结 算等一些问题，导致合同双方矛盾的进一步复杂化，大大增 加了协调处理的难度，因此必须及时处理索赔。4做好建设工程合同的履行管理及评价工作由于建设工程的合同内容非常丰富，能够很好地反映整 个项目的建设过程。在项目完成后，对工程合同的履行情况 进行评价有助于总结经验教训，为今后开展工作有很大帮助。 合同终止后，管理人员应收集、整理、保存、登记相关建设 工程的合同资料，并做好资料的编号、装订及归档等工作，使建设工程的合同资料管理走向规范化、程序化。与此同时，比较分析建设工程的实施计划与合同履行情况，并对合同的 履行情况作出客观评价。

10、通过评价工作，不断提高建设工程 的施工合同管理水平。四. 结束语施工合同对建设工程施工单位具有重要作用。在工程施工过程中，应十分注重施工合同的风险管理，通过多种手段 防范风险的发生，包括建立健全施工合同管理制度、做好合 理管理工作、选派高素质的合同谈判人员以及做好合同的履 行管理及评价工作等，以切实保证建设单位工程建设的经济 效益。参考文献：1 合同法，2 建设工程施工合同范本，3 李人英.建设工程施工合同风险管理的基本措施分析J.中国科技博览，XX,(16):19.4 程丽莉，师尧，齐伟男等.建设工程的几点思考一一 浅议建设工程施工合同风险管理J.黑龙江科技信 息,XX,(24):194篇二

11、：建设工程合同风险管理分析及防范措施建设工程合同风险管理分析及防范措施摘要：建筑施工合同的签订常常带有需要风险，因为双 方的信息不对等，以及法治的不健全，在追求利润的终极目 标驱动下，难免出现合同纠纷风险，因此，合同风险成为施 工企业风险控制的首要内容。以下结合笔者工作实践谈施工 合同的风险及防范措施。关键词：建设工程；施工合同；辨识；风险管理；防 范措施Abstract: the construction of the contract andoften need with risk, because both sidesof theinformation such as wrong, an

12、d the rule of law is not perfect, the pursuit of profit in the ultimate goal ofdrive, appears unavoidably contract dispute risks, and therefore, the contract of construction enterprise risk has become the primary content of risk control.The following combining the working practice talk about constru

13、ction contract risk and preventive measures.Keywords: construction project; Construction contract; Identification; Risk management; Preventive measures1建设工程合同风险管理的意义著名心理学家马斯洛(A H Maslow)的需要层次论 有五个层次，而安全需要则恰居第二，这是一种与生俱来的 需要。这足以说明人类对于安全的重视和关注。建筑工程合同主体进行风险管理的目的就在于寻求安全保障，它的意义 如下： 有利于建设工程主体的稳定经营和向好发展； 有利

14、于提高建设工程合同主体的经济效益，以达到 经济利益最大化； 有利于提高建设工程的整体质量，保障人民群众的生 命财产安全； 有利于及时解决工程款拖欠问题，给广大农民工带来 利益和方便，巩固社会稳定；有利于发展和完善建筑市场， 有利于扩宽视野与国际接轨，促进国民经济水平的提高； 有利于提高我国建筑行业和企业的核心竞争力，并勇敢接受 国际挑战。2合同风险辨识风险辨识是进行合同风险管理的第一步，即识别建设项目合同实施过程中可能存在的风险及引起风险的具体因 素,只有正确识别项目中的主要风险因素，才能有效实施对策。资金风险篇三：浅谈建设工程合同风险管理浅谈建设工程合同风险管理摘要：风险管理是工程项目管理的

15、一部分，是在风险成本降低与风险收益之间进行权衡并决定采取何种措施的过 程。坚持“平等互利原则”依法签订完善合同，强化合同履 约管理是合同风险管理的基本途径。关键词：合同风险管理建设工程涉及面广、规模大、周期长、不可避免地受 诸如社会、自然等不可抗力与不可预见事件的影响，故而承、发包人签订明确双方权利、义务的建筑工程合同就尤为重要。 而工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全面风险管 理的主要依据。风险管理是工程项目管理的一部分，是在风 险成本降低与风险收益之间进行权衡并决定采取何种措施 的过程。项目管理者必须具有强烈的风险意识，要从合同全 过程来识别风险，分析合同管理中存在的哪些风险因素，并

16、 且对风险的来源和风险产生的影响准确区分，确定风险并对 风险预测与评价，最后实施控制化解风险。建设工程实施阶段的风险主要来源于设计技术风险、 施工技术风险、自然及环境风险、政治社会风险、经济风险、 合同风险、人员风险、材料设备风险、组织协调风险等，这 些风险需要依靠有经验的工程项目管理人员来预测与处理。 现就建设工程项目风险管理中的合同风险来谈一点自己的 看法。一、严密的语言表达。语言是合同的载体，合同是工 程价款变更、调整工程造价的依据。项目管理人员要对施工 合同进行完整、全面、详细的研究分析，切实了解自己和对 方在合同中约定的权利和义务，预测合同风险，严谨的合同 条款可以杜绝或减少争议，从

17、而减小风险。二、合理的风险分配。根据风险管理的基本理论，建 设工程风险应有关各方风险，而风险分担的原则是，任何一 种风险都应由最适宜承担该风险或最有能力进行损失控制 的一方承担，符合这一原则的风险转移是合理的，可以取得 双赢或多赢的效果。合理的风险分配主要应考虑以下两个方 面的因素：一是从工程整体效果的角度出发，最大限度的发挥各 方面的积极性。因为项目参与者如果不承担任何风险，则他 也就没有任何责任，当然也就没有控制的积极性，就不可能 搞好工作。因此只有让各方承担相应的风险责任，通过风险 的分配以加强责任心和积极性，达到更好地计划与控制效果。二是公平合理，责、权、利平衡。风险的责任和权力 应是

18、平衡的，有承担风险的责任，也要给承担者以控制和处 理的权利，风险与机会尽可能对等，对于风险承担者应同时 享受风险控制获得的收益和机会收益，也只有这样才能使参 与者勇于去承担风险。承担者应该拥有预测、计划、控制的 条件和可能性，有迅速米取控制风险措施的时间、信息等条 件，只有这样，参与者才能理性地承担风险。篇四：工程合同风险管理研究 （论文）摘,社会环境和市场波动的影响，工程合同的目的就是有效的分配各当事人之间的风险，确中文摘要I升。现代企业的经济往来，各种关系的确定主要是通过合同形式进行的，合同管理作随着市场经济的发展和法律法规的不断完善，企业的行 为主要依靠合同的各种条设项目经济效益的有效途

19、经，也是 工程企业参与市场经济所必需。识别、评价和有效防范工程合同风险的却不多见，且未将风险评估技术引入工程合同（1 ）工程合同标的的特殊性。就工程合同的总体来 看，其标的只能是建设工程。（2）工程合同主体的合法性、多元性。建设工程合同 在订立和实施过程中会涉（3设工程合同从签订到履行都有强制性规定，制订了 一系列的强制性标准。各合同主体 4篇五：建设工程施工合同风险管理目录摘Abstract1第一章论1研景：1研义：2第二章建设工程施工合同3建设工程施工合同的含义：建设工程施工合同的特3合同标的特殊性3合 同 履行期限 的 长期性3合同内容的多样性和复杂性4合同监督的严格性4施工合同的内容：

20、4第三章 建设工程合同风险的论述施工合同签订前的风险分5工程项目的风险 的特征：.5风险的客观存在性5风险的相对性.5风险的突发性.5风险的阶段性.5施工合同风险的产生原因：.6法律环境不佳合 同 管 理 人 才合同管理意识淡薄，合同管理手建设工程合同风险的主要表第四章 施工合同风深入研究和全析招标件：加强合同谈判督合同建设工程合同风险的分和监理人策.9工程保险和担保.9技术和组织措施.10技术和组织措施.10工程过程中加强索赔管理.10第五章合同风险管理的认系：积极构建项目全面合同管理体.11应 提 高合同管理意识：,11第六早结语12参考文献12建设工程施工合同风险管理摘要建设工程施工合同

21、是建设工程的主要合同，是工程建设 质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。在市场经济条 件下，建设市场主体之间的权利义务关系主要是通过合同确 立的，合同一旦确立了，也就意味着权利和义务的关系具有 了法律的效力，并且合同管理贯穿于工程实施的全过程以及 工程实施的各个方面，施工合同作为施工期间所有工作的工作指南，控制和保证整个项目的顺利实施进行。工程项目建 设周期长，存在许多不确定因素，这就给工程带来了风险， 所以，在建设施工领域，加强对施工合同的风险管理是具有 十分重要意义的。关键词：施工合同合同风险 风险管理AbstractConstruction contract is a major co

22、ntract of project engineering ， which is the primary basis of quality control ， progress control and investment control. In a market economy, the construction market of the main rights and obligations between the principal is established by contract and contract management throughout the entire proc

23、ess of project implementation and all aspects of project implementation, as a guide to other work on the implementation of the project guarantee of total control and play the role of the the construction, there will be a lot of beat all things happen, this gives a project risks,Therefore, in the con

24、struction field to strengthen the management of construction contracts has very important significance.第一章绪论研究背景：建筑业是支撑国民经济重要产业之一，在社会经济发展 中的作用是举足轻重的。改革开放以来，建筑发展迅速，规 模不断扩大，到 XX年，国内建筑业产值是改革开放前的20多倍，建筑业增加产值在 GDP勺比重从增加到了 %成为三 架马车中拉动国民经济增长的最重要的一架。建设工程合同管理制度建设在我国开展的时间较短，特 别是在建设施工企业合同管理方面还缺少一套符合实际情 况的合同管理体

25、系。研究项目施工合同管理，就要研究合同，研究如何签订与履行合同。而我国 现行的各种项目合同管理只是停留在过程中，未形成全面的、 系统的项目合同管理体系。合同和合同管理是规范建筑市场的主要手段之一，在现 代工程项目管理中有着特殊的地位和作用。合同是业主方和 承包方关系存在的法律依据，在工程实施过程中是双方最高 行为准则，也是对双方争执判定的法律依据。随着我国经济 体制改革的深入，建筑市场也向法制化、规范化方向发展， 合同管理的作用日渐突出：(1) 合同管理是建设项目管理的核心。任何一个建设 工程项目的实施，都是通过签订一系列的承发包合同来实现 的。通过对合同管理目标责任的分解，可以规范项目管理机

26、 构的内部职能，紧密围绕合同条款开展项目管理工作。因此， 无论是对承包商的管理，还是对项目业主本身的内部管理， 合同管理始终是建设项目管理的核心。(2) 合同管理是规范各建设主体行为的准则。建设工 程项目合同界定了建设主体各方的基本权利与义务关系，是 建设主体各方履行义务、享有权利的法律基础，同时也是正 确处理建设工程项目实施过程当中出现的各种争执与纠纷 的法律依据。纵观目前我国建筑市场的经济活动及交易行为， 所出现的诚信危机、不正当竞争多与合同管理意识薄弱有关。 因此，加强合同管理，促使建设主体各方按照合同约定履行 义务并处理所出现的争执与纠纷，能够起到规范建设主体行 为的积极作用，对整顿我

27、国的建筑市场起到了促进作用。研究意义：随着我过改革开放的不断深入，建筑市场规模也越来越 大，风险也随之加大，通过对施工合同风险管理的研究，具 有以下方面的意义：(1) 有利于提高项目管理人员和施工人员的风险意识和 风险管理水平。(2) 有利于企业加快建立工程项目风险因应对管理机制， 提高对风险的防范与控制的能力，在风险损失发生后，可以 及时的采取有效补救措施，最大限度的减少风险损失，提高 项目的经济效益。(3) 有利于进一步提高项目粗放式管理方式，加强精细 化管理，将项目整体管理水平提升到一个新的水平。第二章建设工程施工合同建设工程施工合同的含义建设工程施工合同，是指为完成某一具体工程项目的建

28、 筑施工、设备安装、设备调试、工程保修等工作，工程发包 人同承包人签订的，确定双方权利与义务的协议，简称施工 合同。具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人 或者该当事人资格的合法继承人称为“发包人”。发包人可以是建设工程的业主，也可以是取得工程总承包资格的总承 包人。发包人必须对合同范围规定内的工程实施建设时具备 组织协调能力。“承包人”也称施工单位是指具有工程施工 承包相应资质，或者法人资格的，并被发包人接受的合同当 事人及其合法继承人。建设工程施工合同的特征与其他建设工程合同一样，建设工程施工合同也是一种 双方有偿的合同，除此之外还具有以下特点：合同标的特殊性施工合同的标的是特定建

29、筑产品，建筑产品其基础部分 与大地相连，融为一体，具有固定性，是不动产，这就使得 每个施工合同的标的都是特殊的，不可相互替代，同时还决 定了其施工生产的流动性。合同履行期限的长期性建设工程涉及面广，结构复杂、体积庞大、建筑材料类 型多，工作量巨大，对施工企业要求高，所以施工期一般较 长。又同时建设工程的施工阶段是从合同签订后开始到合同 规定的保修期结束为止，期间还要经历开工前的准备阶段、 工程项目全部竣工验收后办理竣工结算及保修期的时间；而 且在施工过程中还可能因为不可抗力、工程变更、材料供应 不及时等突发偶然因素导致工期顺延等，这就导致了施工合 同履行期限要长于施工的工期【8 lo合同内容的

30、多样性和复杂性施工合同的当事人只有发包人和承包人两方，但却涉及 多方主体，同时合同涉及的法律关系较多，如劳动关系、保 险关系等。另外，施工合同除了具备合同一般包含的内容之 外，还应对怎样安全施工，专利技术的使用，发现地下障碍 和篇六：建筑工程合同管理以及合同风险管理建筑工程合同管理以及合同风险管理摘要：合同管理工作已经成为建筑工程当前发展所面临 的核心问题，所有工作的有效展开都要依据它，所以要求工 作人员不断在实践中探索出更多的管理方法，找出最行之有 效的工作原理，合理控制建筑行业的风险，使建筑工程的发 展处于绝对的主动地位，保证建筑市场的健康发展。关键词：建筑工程；施工；合同；风险；管理建设

31、工程施工合同是建设工程的主要合同，是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。首先，建筑市场实行的是先定价后成交的交易方式，该特性决定了建筑行业的高风险性。其次，建筑工程具有规模大、工期长、材 料设备消耗大、产品固定、施工生产流动性强、受自然条件、 地质条件和社会环境因素影响大等特点，这决定了施工合同具有独立的特殊性、履行期限的长期性、合同内容多样性和 复杂性。第三，目前建筑市场倾向于买方，竞争激烈，各施工 单位为了取得施工工程 ，盲目降价，不公平的竞争使施工企 业承担过多的风险。因此 ，为了能在激烈竞争的建筑市场中 立于不败之地，施工企业必须重视合同风险管理，有效的降低工程风险，增加企

32、业利润。一、建筑工程施工合同风险的主要因素1、客观性合同风险合同的客观风险是法律法规，合同条件以及国际惯例规定的其风险责任是合同双方回避是法律法规，合同条件以及国际惯例规定的其风险责任是合同双方回避的，通过人的主观努力往往无法控制。例如，合同规定承包商应承 担的风险有，工程变更在15%的合同金额内，承包商得不到 任何补偿，这叫做工程变更风险；又如合同价格规定不予 高速，则承包商必须承担全部风险，如果在一定范围内高 速，则承担部分风险，这叫做市场价格风险；还有在索赔 事件发生后的28 d内，承包商必须提出索赔意向通知，否则 索赔失效，这叫时效风险。2、主观性合同风险合同的主观性风险是人为因素引起

33、的，同时能通过人为因素避免或控制的合同风险。在相当多的国内施工合同 中，业主利用有利的竞争地位和起草合同条款的使得条件，在合同协议中或通过苛刻的条件把风险隐含在合同条款中，让承包商就范。而承包商为了急于承揽工程，在合同协议中对自身权利不敢据理力争，任其摆布。对合同谈判只重视价 格和工期，对其他条款不予注意。这样即使不平等的合同也 愿意签，甚至有欺骗的合同也敢签，在合同签订上表现出 极大的盲目性和随意性。二、建筑工程施工合同风险管理篇七：浅议建设工程合同风险管理及监理对策浅议建设工程合同风险管理及监理对策摘 要:慎重分析研究合同实施过程中的各种风险因 素，在签订工程承包合同时尽量避免承担风险的条

34、款，在履 行合同的过程中采取有效措施，都可以有效地防范工程承包 中法律风险的发生。本文分析了建设工程合同中存在的风险， 并针对这些风险，提出了相应的完善措施。关键词:工程合同风险工程监理 对策Abstract : This paper analyzes the constructionproject the risk in the contract, and in the light of these risks, and puts forward the corresponding measures to improve.Key words : Project contractriskEng

35、ineering supervisioncountermeasures1引言建设工程合同，是发包方与承包方进行工程承发包的 重要法律形式，是进行工程施工、监理和竣工验收的主要法 律依据。订立和履行建设工程合同，直接关系到合同双方的 根本利益。建设工程合同的订立，确立了当事人双方对工程 项目的管理责任和双方的经济法律关系，也是双方实施工程 管理，享有权利和承担义务的法律依据。合法、有效的合同，有利于当事人认真履行，同时还可以有效地预防纠纷的发生。 即使发生纠纷，当事人也可以请求仲裁机构或人民法院依据 合同条款保护其合法权益。合同风险是合同实施中环境、组 织、技术、管理、业主信誉等情况发生变化导致

36、承包商经营 失利而遭受的损失。合同条款中潜伏的风险往往是责任不清、 权利不明所致。慎重分析研究合同实施过程中的各种风险因 素，在签订工程承包合同时尽量避免承担风险的条款，在履 行合同的过程中采取有效措施，都可以有效地防范工程承包 中法律风险的发生。2建设工程合同风险在实际建设工程中，由于合同人员素质不高或由于市 场竞争激烈，承包商急于拿下此工程而做出一些不适当的让 步等原因，导致签定的合同存在风险，主要表现在以下几个方面：合同主体不合格，存在风险合同的主体就是工程的发包方和承包方，合同主体不 当之处主要表现在：工程发包方和承包方缺乏合同履约意识， 既不认真研究制订合同条款，又不严格履行合同。合

37、同条文不完整，隐含潜在的风险篇八：工程建设项目合同风险管理的分析工程建设项目合同风险管理的分析摘 要：建设工程项目合同风险给承发包双方，特别是 承包方带来一定的经济损失。文章首先分析项目合同中存在 的风险，其次通过建议建立完整的项目合同风险管理体系， 并从合同签订前后、工程完工过程进行合同风险防范措施的 制定，从而有效降低合同风险所带来的一切损失。关键词：工程建设项目；合同风险；风险分析；风险 管理体系；风险共担；索赔随着社会经济的发展，越来越多的建设项目为国家的 社会建设、经济建设做出了很大贡献。据统计，进入21世纪以来，大型建设项目收益在国内外的项目合同总额已达 5000亿左右，仅海外建设

38、项目的合同总额就至少1000亿。作为承发包建设项目的双方在施工开始、直到结算的一个纽 带，合同具有极其重要的法律依据，制定合法有效的、双方 共赢的合同能够有效减少合同风险给双方带来的损失及纠 纷。多数调查显示仅两成合同风险由于政策、不可抗力等外 界客观性因素造成，而因项目自身的合同管理问题导致的建 设项目合同风险问题占了八成，因此，良好的合同管理机制 是工程建设项目赢得市场竞争的重要因素。1建设工程项目合同风险概述国家制定了包括中华人民共和国合同法、中华人民共和国招标投标法等法律法规在内的一整套法律体系， 作为建设工程项目中合同风险管理的法律依托。建设项目的 合同是双方在平等自愿的情况下签订的

39、、规定签约双方在建 设项目中的权利与义务及其相关责任的一项协议，是承发包 双方在项目实施中各自履行职责的最高依托标准。然而在协议书、中标投标相关文件、工程技术、图纸 等的标准中，很可能因为条款的准确完整与否、合同的风险 分配、计价方式等因素增加了双方的合同风险。发包方一般 在合同制定中占据优势地位，其承担的风险在合同中规定较 少，合同中一般与承包商有关的风险比较具体：承包商对施 工环境的调查、合同条款的理解、报价等出现问题需自行负 责；承包商若因不仔细或管理能力不够而忽略了合同中不清 晰、不完整的内容等情况，就为后期双方出现纠纷埋下隐患。2建设项目合同的风险分析除合同中规定的承包商需承担的风险外，在建设项目 合同中隐含了许多不确定是否会发生的风险因素，即合同风 险中一直客观存在的、 不可提前预料到的、 避免不了的风险 承包方必须在合同签订前后认真分析合同风险的存在，以求 获得更好的经济效益。在分析风险的过程中，要从合同各项 条款的明文规定、严密程度等确定合同中可能带来的一切风 险。项目所签订的合同类型决定了承包方所应承担的风 险大小。在固定总价合