北京伟嘉集团财务系统绩效考核制度

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1、北京伟嘉集团财务系统绩效考核制度 .txt 我很想知道，多少人分开了，还是深爱着。自己哭自己笑自己看着自己闹。你用隐身来躲避我丶我用隐身来成全你！待到一日权在手，杀尽天下负我狗。本文由中国88 设计贡献doc 文档可能在 WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。北京伟嘉集团财务系统绩效考核制度(2006 版 ) 一 , 考核目的 : 对员工的工作成果进行客观公正的评价 , 促进员工工作能力的稳步提升 , 并提供与业绩相匹配的激励机制. 二,考核范围 : 分 , 子公司财务人员 .三 , 考核原则 : 业务类工作按月进行考核, 行为类工作按季进行考核 ; 业务类工作占

2、考核总额的70%(60%), 行为类工作占考核总额的30%(40%).70%/30% 指标适用于销售分公司财务人员考核 ,60%/40%指标适用于基地子公司财务人员考核自评与直接主管评定相结合的原则 .直接主管制定考核指标对下级进行考核的原则. 不属于计财中心经理直接考核的 ,其方 应经计财中心批准备案后方可执行.行为类工作考核指标通用的原则 . 四, 区域财务经理 / 分, 子公司财务经理 /直属主管会计岗位说明书:北京伟嘉集团计财中心岗位说明书 岗位名称 区域财务经理 / 分 , 子公司财务经理/ 直属主管会计直接上级计财中心经理 行政上级 基地总经理或分公司经理任职人 直接下级所属区域财

3、务人员岗位描述 : 作为计财中心派驻所属区域财务业务的负责人, 在计财中心及所属区域业务第一负责人的双重领导下开展财务工作. 建立健全财务核算体系 , 保障财务工作的正常运行 ; 完善所辖区域内控管理 , 保障企业资产安全与完整, 促进所辖区域各企业内部管理水平的提升; 加强学习 ,持续推进所辖财务团队专业理论, 财务管理水平的 提升 , 建立高素质的 ,凝聚力强的财务团队 ;坚决贯彻执行计财中心各项政策的实施 , 强化执行力 ; 协调处理内 , 外部关系 , 为所属区域各企业营造良好的经营环境 .财 务核算 依据国家会计准则及集团财务管理制度的规定, 建立符合本区域管理要求的会计核算流程 .

4、 总账 , 明细账及日记账齐全, 做到账账 , 账实 , 账证及账表相符 . 真实 , 客观地记录经济业务发生的过程, 并以专业的会计语言进行表述. 及时准确地按规定组织报送内外部报表,撰写财务分析 , 提出企业内部管理的改进意见 . 每月及时组织整理本区域的会计档案并进行装订, 按照集团会计档案管理的有关规定进行归档 .资 金 管理依据集团与资金管理有关的规定, 对所属企业资金收支进行严格管理.依据预算管理的有关规定 , 对资金支出进行合法, 合情 , 合理的审核 , 提出降低费用的改进建议 , 努力降低企业的运营成本 . 按照集团资金管理的规定, 执行计财中心资金划拨的要求, 提高资金的使

5、用效率 .建立健全资金安全管理的保障措施并组织实施. 与资金有关的日记账必须日清日结, 账实必须相符 . 销售管理建立相互牵制的销售管理流程, 经事业部批准后组织实施. 依据经事业部批准的价格对实际销售价格进行审核; 依据经事业部批准的销售政策对销售合同进行审核 .每月终了组织与业务代表核对销售账务, 对形成的客户欠款必须有明细账,账实必 须相符 .组织对客户欠款进行不定期的抽查.对欠款必须有客户亲笔欠条, 欠条的出具符合相关管理规定 . 严格执行事业部规定的应收账款管理政策, 密切关注应收账款的变化趋势, 进行动 态监管 , 及时上报异常的销售行为及异常的应收账款. 通过各种手段 ,督促应收

6、账款的及时回收,提高应收账款的周转效率 .团队建设依照计财中心的授权, 负责本区域财务人员的招聘,录用 , 辞退 , 绩效考核工作 . 在集团企业文化的指导下 , 负责本区域团队亚文化的建设 , 持续推进区域财务队伍 凝聚力的提升 . 在计财中心的指导下 , 做好本区域财务梯队建设 , 做好后备骨干力量的培养工作 . 提出本区域财务队伍的培训计划 , 对财务人员的专业技能 , 职业道德 , 管理修养 , 沟 通等各项技能进行培训 , 提升队伍的综合素质 . 五 , 区域财务经理绩效考核表 : 北京伟嘉集团计财中心业务类绩效考核表1 ( 适用区域财务经理) 绩效考核指标自评 主管评定 财务核算总

7、账 , 明细账结构清晰, 账账 , 账实 , 账证相符0 1 2 3 0 1 2 3按照规定客观正确的使用会计科目0 1 230123凭证,账本填写齐全 ,干净整洁无涂改或按规定修改.01230123每月按规定时间准确无误地填写EXCEL报表.01230123每月 15日前撰写本区域财务分析并向相关人员报送.01230123每月 15日前向核销单位邮寄本区域的费用.01230123每月 20前对会计资料进行整理并及时装订归档. 0 1230123每月中旬与集团内部有往来的单位核对账务并确认.01230123资金管理 每月 5 日 ,15 日,25 日组织盘点现金 .01230123 日记账日清

8、日结 , 账实现符 .0 1 2 3 0 1 2 3严格按照集团资金管理规定管理资金.01230123每月底与开户银行对账并编制银行存款余额调节表.01230123严格按照资金支出程序支付现金或事后有补签措施.01230123按照规定时间填报预算差异分析并报送.01230123能够在二天内将计财中心资金划拨程序执行完毕 .01230123有完善的资金安全保障措施.01230123销售管理建立相互牵制的销售发货管理流程.012012是否按规定对产品的销售价格进行监督 .012012是否按规定对客户的销售合同进行监督. 0 1 2 0 1 2每月和业务代表准确的核对销售账务并且账实相符.01201

9、2所有应收账款均取得客户的亲笔欠条并符合规定 .01230123对超过周转限额的应收账款及时上报并采取措施.01201 2是否对异常的销售及应收账款及时上报并采取措施.012012对应收账款进行跟踪 , 对到期的应收账款进行催收.012012物资管理建立相互牵制的物资进, 出管理流程.01230123每月 26日组织相关人员对物资进行盘点.01230123物资账实是否相符 .01230123建立物资的安全库存量并予以落实执行.01230123对异常的物资及时上报并提出处理建议 .01230123团队管理 每月底主持并组织所属区域财务工作会议.01240 1 2 4 每月依据绩效考核表与所属员工

10、进行工作面谈.01240124所属区域人员离职率在 10%及以下.0124012 4所属区域有重点骨干培养对象并报计财中心备案.01240124有计划的组织学习交流 ,培训等活动 .01240124自评得分主管评分平均得分北京伟嘉集团计财中心业务类绩效考核表2 (适用分 , 子公司财务经理 / 直属主管会计 )绩效考核指标自评 主管评定 财务核算 总账 , 明细账结构清晰 , 账账 , 账实 , 账证相符01230123按照规定客观正确的使用会计科目01230 1 2 3凭证 , 账本填写齐全 , 干净整洁无涂改或按规定修改.01230123每月按规定准确无误地填写EXCEL报表.012301

11、23每月 15日前撰写本区域财务分析并向相关人员报送 .01230123每月 15日前向核销单位邮寄本区域的费用.0123012 3 每月中旬对会计资料进行整理并及时装订归档.0123 0 1 2 3每月中旬与集团内部有往来的单位核对账务并确认.01230123资金管理每月5日,15日 ,25日组织盘点现金 . 0 1230123日记账日清日结 , 账实现符 . 01 2 3 0 1 2 3严格按照集团资金管理规定管理资金.01230123每月底与开户银行对账并编制银行存款余额调节表. 01 2 3 0 1 2 3严格按照资金支出程序支付现金或事后有补签措施.01230123按照规定时间填报预

12、算差异分析并报送.01230123能够在二天内将计财中心资金划拨程序执行完毕 .01230123有完善的资金安全保障措施.01230123销售管理建立相互牵制的销售发货管理流程.01230123是否按规定对产品的销售价格进行监督 .01230123是否按规定对客户的销售合同进行监督.01230123 每月和业务代表准确的核对销售账务并且账实相符.01230123所有应收账款均取得客户的亲笔欠条并符合规定.0123012 3对超过周转限额的应收账款及时上报并采取措施.01230123是否对异常的销售及应收账款及时上报并采取措施.01230123对应收账款进行跟踪, 对到期的应收账款进行催收 .0

13、1230123物资管理 建立相互牵制的物资进 , 出管理流程 . 0 1 2 3 01 2 3每月 26 日组织相关人员对物资进行盘点.01240124物资账实是否相符 .01240124建立物资的安全库存量并予以落实执行.0 1 2 3 0 1 2 3对异常的物资及时上报并提出处理建议.01240124团队管理 每月底主持并组织所属区域财务工作会议.012012每月依据绩效考核表与所属员工进行工作面谈.01201 2所属区域人员离职率在8%及以下.012012所属区域有重点骨干培养对象并报计财中心备案 .012012有计划的组织学习交流,培训等活动 .012012自评得分主管评分 平均得分北

14、京伟嘉集团计财中心行为类绩效考核表3 (适用区域财务经理/分,子公司财务经理 / 直属主管会计 / 分公司主管会计 )绩效考核指标行为评分是否有迟到 , 早退现象.0352,出差是否经行政负责人批准.0353,请假是否经行政负责人批准.0354,所负责办公场所的卫生环境是否干净整洁. 0355,上班时间是否认真负责,有无散漫现象 .0356,是否遵守驻地其它的行政管理规定 0357,是否有违反规定的私人借支或因公借支长期挂账. 0 3 5 8, 是否有违反规定的个人费用报销 . 0 3 5 9, 是否参加不恰当的个人招待或其它. 0 3 5 10, 是否能够及时提供所需要的财务信息 . 0 3

15、 5 11, 每月是否能够主动的和所负责的经理进行充分有效的沟通.03512,在不违反原则的情况下 , 是否和其它部门进行恰当的配合. 0 3 5 13, 在不违反原则的情况下,是否能够恰当有效的执行相关要求. 0 3 5 14, 是否主动参与其它部门的流程, 制度化建设 . 03515,能否恰当的处理银行及税务部门之间的关系. 03516,能否营造良好的部门工作氛围.03517,是否积极参加驻地组织的集体活动. 03518,是否有良好的安全防范意识.03519,是否有谨慎的保密意识 . 0 3 5 20,是否对公司的经营管理提出合理化建议. 03 5 合计评分指标评分说明 :业务类指标 :

16、对于量化的指标:3 分/4分 : 准确无误的执行 ;2分 : 执行但较少错误 ;1分 : 没有执行但进行了沟通或执行但错误较多;0 分:没有执行 .对于没有量化的指标 :3 分 /4分 : 表现达到或超过预期目标, 令人激赏 .2分 : 表现大多 符合预期目标 , 仍有部分需要努力.1 分 : 表现大多不符合预期目标,需投入更多心 血才行 .0分 : 表现令人失望 . 行为类指标 :5分 : 表现达到或超过预期目标, 令人激赏 .3分 : 表现大多符合预期目标,仍有部分需要努力.0 分 : 没有执行 , 表现令人失望 .六 , 评分办法 : 季度考评得分 =每季度按月业务类考核得分3 70%(

17、60%)+季度行为类考核得分 30%(40%).七 , 绩效考核结果应用: 1, 促进员工工作技能的持续提升.2, 作为晋升 ,调岗 , 培训的参考依据. 3, 作为年终财务系统调薪的参考依据.4, 作为财务系统季度奖金发放的依据 .八,要求:1,属计财中心直管的财务人员每月30日前将本人业务类考评结果发邮件至计财 中心 . 对其所属的财务人员至考核结束后由其将考核结果在每月5日前发邮件至计财中心备案 .2,行为类考核由人力资源中心绩效专员组织各公司经理进行考评, 在次季度5号 前报计财中心 , 计财中心在 6号前将考核结果反馈至各财务经理. 3,各区域财务经理每月针对考核结果组织绩效面谈,

18、双方确认考核结果, 并将考核结果在本区域财务部门进行公布. 4,对考核结果进行针对性审计, 如有不实 , 扣除季度奖金并视情况进行追加处罚. 5, 考核结果没有按时上报计财中心的, 将对未上报人员停发季度奖金. 九 , 本考核制度自2006年9 月26日正式执行 , 请相关人员严格遵守!北京伟嘉集团计财中心1 出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯

19、科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能”，是以众议举宠为督：亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于

20、诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。