车间一线员工工作总结范文2022

上传人:J*** 文档编号:73811580 上传时间:2022-04-12 格式:DOCX 页数:9 大小:22.43KB
收藏 版权申诉 举报 下载
车间一线员工工作总结范文2022_第1页
第1页 / 共9页
车间一线员工工作总结范文2022_第2页
第2页 / 共9页
车间一线员工工作总结范文2022_第3页
第3页 / 共9页
资源描述:

《车间一线员工工作总结范文2022》由会员分享,可在线阅读,更多相关《车间一线员工工作总结范文2022(9页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、车间一线员工工作总结范文2022车间一线员工工作总结范文2022(一) 来到我们工厂工作,已经算是第x个年头了,回忆过去,我也是要对刚过去的这一年来做下总结,看看自己的一个收获和一些需要继续改良的地方,在来年把工作去给做的更好一些。 一、工作方面 我是在车间工作的,虽然和业务的工作是没有那么多和人沟通的时机,但是我个人来说,性格比较内向,心思也不多,和机器去打交道我也是觉得更适合我一些。在这一年的工作中,我按照车间的要求,去做好我自己的一个生产任务,分配给我的任务我也是圆满的完成了,和刚进工厂那时候相比,我现在的工作效率也是高了许多,每一年都是有成长的,我也是感到特别的快乐,和同事也更加的熟悉

2、了,许多时候大家相互关心,一起去完成生产的任务,在有问题的时候,我也是积极的去帮助,对于刚进入车间的同事,我也是情愿去带,手把手的去教他们,车间的工作我并不觉得枯燥,每一次生产任务的完成,我都是觉得快乐的,每一天我都是认真的去对待工作,把好生产的关,确保生产出来的产品是合格的,没有质量问题,这一年来,我生产的产品也是没有被打回,或者返修的情况发生。 二、学习方面 做好日常的工作之余,我也是努力学习,除了工厂举办的一些培训课程,我自己也是看相关的一些书籍,了解更多车间生产的方面,对于机器来说,我也是有空就找维修护理的师傅了解,了解机器的情况,知道怎么去保护,虽然说之前也是培训过,但是我觉得我要了

3、解更多,明白更多,而不只是做一个生产的工作就可以了,那样的话,困在一个岗位上,以后的开展也是会受限的。所以我都是积极的多去学习其他方面的知识,让自己头脑中的知识储藏更多,当以后有时机的时候,我也是能有把握去抓住。而不是由于只会做一个工作,就没有方法去争取了。 一年的工作虽然是结束了,但我也是知道我自己还是有一些方面是需要继续改良的,工作越久,知道越多的东西,也是发觉自己还有更多方面是需要进步的,我也是要在来年把工作给继续做好,继续的在生产上完成任务,同时只要有时机,我还是会想往上走,争取能在职场中有晋升的时机,而我个人也是要多学习,预备好,只有充分的预备,那么当时机有的时候,我也是能把握住。

4、车间一线员工工作总结范文2022(二) 一年又匆匆而过,在公司及车间领导的关怀关心下,经过不断的实践,在错误中不断摸索、不断成长。我在经验积存、管理水平和自身素养方面有了一定的提高。为明年更好的进行管理,也为能够为公司创造更好的效益。先总结如下: 一、向管理要效益,紧抓安全生产 没有安全就谈不上效益。针对此,我要求员工严格按操作规程操作,时时牢记安全注意事项,杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如车间各发酵罐都属于压力容器,高温高压运行已发生烫伤、碰伤等事故,而且下罐操作易发生高空坠落。窒息等事故,打碱操作等这都存在着许多安全隐患。所以,我要求员工了解它们的根本情况和性能后再操作,且要不断提高

5、安全意识,做到“在岗一分钟,安全六十秒”,把安全隐患消灭在萌芽状态,防患于未然。 二、向管理要效益,提高员工工作效率和设备利用率 工作中,我时刻注意员工的思想动态,及时做好员工的思想教育工作,积存管理经验,结合制度科学管理,以提高员工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用,让每位员工都在最适合的岗位上工作,“能者发挥所长,健者不遗余力”,低投入,高效率地做出更好的成绩。 三、向管理要效益,确保产品质量 没有质量保证,产量再高也是徒劳,相反,还可能给企业带来巨大的损失。为此,我严格执行车间分等级的质量管理制度,奖罚清楚,以推动员工努力钻研业务,提高操作水平,确保消毒发酵的各项指标均在合格范围内,

6、保证操作的无菌。 四、向管理要效益,努力做到同样的质量本钱最低,即物耗最低 为此,我要求员工消毒时时刻注意阀门开度;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象;节约用水、用电、用汽以减少白费;加强设备维护,以确保设备正常运转;严禁白费以做到降低生产本钱。 另外,我还加强对现场的管理,把现场管理贯穿于整个管理工作之中,以提高工作效率,确保安全生产,保证生产有序进行。 xx年x月份,我开始走上的班长的岗位,通过x月的管理发觉自己存在着许多缺乏,工作时经常靠着自己以往的经验,对员工的思想未进行太多的沟通事员工对安全及自身修养方面存在着很大缺乏。平常关怀的大多是班上工作完成情况对其他事情缺少足够的耐心。另外对一些

7、与其它班组间的配合不协调,对不是自己管辖的工作表现热情不是太高,班组间东西计较的太多。 对以上缺乏我会努力通过不断的学习改变自身修养,多与人沟通,努力使自己得到不断的进步与提高,争取为车间为公司做出更好的业绩,为公司的开展奉献出自己的一份力量。 车间一线员工工作总结范文2022(三) 时间如梭,转眼间在车间的日子已x年有余。x年里,我学到了许多,从前的少不经事,而今成长成了一个有理想有壮志的青年。在车间的日子里,我真切地体会到了公司领导坚持“以人为本,关爱员工”的理念,也耳濡目染了公司领导“千锤百炼还坚劲”的气势。在对你们肃然起敬的同时,我相信x年里我所有的艰辛和汗水都是值得的,我为能成为你们

8、团队中的一员而骄傲。 刚进入公司的时候,我什么也不懂,许多技术上的东西也不是很熟练,是公司的领导和同事在生活和工作上给予了我许多的鼓舞和关心,我才能做到如今的成绩。在工作的同时,我利用闲暇时间自主学习,像我的前辈xxx师父那样将学习到的知识运用到工作中去,努力进取,试图在专业技术上取得更加优异的成效。科技的进步与创新不仅仅是为公司做奉献,更是在位社会和国家做奉献,尽管现在还没有取得较为显著的成绩,但是我相信,只要我坚持不懈,一定能在工作上取得进步,为车间做出更大的奉献。 在工作期间,我自主完成领导布置安排的任务,积极参加公司组织的培训和活动,加强和同事的合作。从机车到机组,从人多到人少。我都努

9、力保证最好的完成任务,不仅提高卷x产量,更要保证质量,争取在有限的时间内完成超高的效率。在努力工作的同时,我仍然不断完善自己,汲取知识,在参加的今年设备维修技能竞赛中取得了x奖的成绩,虽然这个成绩并不是很优秀,但是足以讲明我的技能水平已经有了很大的提升。干一行,爱一行,我对卷x机这份工作的热爱和执着会鼓励着我向着更好更高的目标开展。 在我如今的成绩面前,除了我个人辛勤劳作的汗水外,也离不开车间的领导对我的大力栽培。公司提供应我们与公司开展目标一致的培训与开展时机,提升了我们的竞争能力。领导们“不经历风雨,怎能见彩虹”的气势,一个个优秀劳模的个人事迹,一项项国际领先水平的工作技术,无时无刻不在鼓

10、励着我向前进。车间的良好学习竞争气氛,也成了我奋进的力量源泉。在工作上,你们是我学习的榜样;在生活中,你们是我贴心的朋友。 我已经暗暗积蓄力量,盼望在以后里,再接再厉,开拓进取,努力提升自身素养和职业素养,弥补自己的缺乏。争取像xxx师父那样在平凡的职业上,依旧可以做出不平凡的事迹。我给自己定制了新一年的工作计划如下: 1、学无止镜,时代的开展瞬息万变,各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种相关知识,并用于实践。 2、在以后的工作中不断锻炼自己的胆识和毅力,不断学习专业知识,通过多看、多学、多练来不断的提高自己的操作水平和维修技能。提高自己解决实际问题的能力,并在工作过程中慢慢克服急

11、躁情绪,积极、热情、细致地的对待每一项工作。 车间一线员工工作总结范文2022(四) 在繁忙充实的工作中,送走了丰收的2021年。回忆过去的一年,本人在公司领导的正确指示下,主要从事车间生产一线的管理工作。一年来,我尽职尽责做了各项工作,工作技能、管理能力得到进一步提升,我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和时机。具体总结如下: 一、工作计划细,部门协作强 在从事车间生产一线的管理工作中,我在公司董事会领导和部门经理的支持下,在工作开展前,认真研究工作各环节,制定了各项工作的计划目标、工作步骤,确保在工作中,能做到忙而不乱,紧张而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调,集合中层管理人员的力

12、量,更好地协调管理生产,抓住环节,明确员工的工作责任,从而提高工作效率。车间生产全年完成x件套产品数量达xx套,配x件套xx套,毯子与窗帘xx条。这些业绩的取得,与公司高层的正确指引是分不开的,与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。 二、管理人性化,团队创和谐 在生产管理中,我们接触到的是来自各方的员工,由于文化背景、社会阅历等因素影响,员工素养上下不一,工作生活中,磨擦在所难免,这给我们管理带来一定的难度,我深知,要切实搞好工作,必须坚持一手抓生产,一手抓思想。在平常的工作中,我非常关注员工的思想,与一般员工打成一片,不卑不亢,直面员工们的工作、生活动态,与各班组的负责人常交流沟通情

13、况,及时关怀员工的疾苦与困惑,给员工实实在在的关心和指点,关心员工树立正确的人生观,明示为人处世的道理,只有付出,才有回报,调整心态,提升员工的工作热诚。在工作中,我注意自我表率,要求员工做到的,我和其他管理人员一样,首先从自我做起,从不擅自迟到或早退,或在工作场所做与工作不相关的事。诚恳对待每一位同事,不偏心眼,公正无私,以理服人,让员工们明白:公司与员工的利益是一致的!我在工作中注重讲信誉,对领导、对员工同意的事情我坚决去做,不能做的不轻易许诺,接受的事情不管多难都要想法完成。因此,尽管我们生产管理严格,但奖惩公正合理,员工们在心理上是折服的。 一年来,我们在公司领导的英明指导下,启用了多

14、项奖励措施,参与并丰富职工业余生活,建立了同事之间的友爱关系,使职工渐渐感到公司这个大家庭的温暖,和谐融洽的团队气氛已在逐步形成。我们的目标是:领导对员工有关怀,员工之间有爱心,团队合作有决心,大家对收入有信心! 三、学习无止境,提升我做起 回忆过去,我们尽管取得了不少成绩,但也看到一些存在的问题。员工的素养有上下,时有打骂现象出现,我们在管理中,要使员工的思想教育常规化,尽量防患于未然;生产中,产品质量时有不稳定状况出现,亟需完善每道工艺流程的标准培训、督查监理等机制;生产工艺上,要不断学习新事物,动脑筋采取更科学的方法,改良生产流程,节约开支;在怎样稳定员工队伍这方面,要积极配合领导,提出

15、合理化的策略,力求进一步提升公司的凝聚力。学习无止境,提升我做起,我相信,只有认识分析存在的问题,才能更好的解决问题。在新的一年里,我愿在公司领导的指导下,严格要求自己,保持一颗积极的心态,与公司上下齐心协力,为公司开展状大作奉献。 车间一线员工工作总结范文2022(五) 在这x月管理车间的工作中,既有欢喜又有累,且夹着些无赖,欢喜的是自己有这个时机来试着管理车间,来训练自己的领导能力和管理能力,同时也是自己积存的工作经验得于施展的好时机。累的是这x月来,每天的工作量大而人手不够,超过平常的工作量。其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺,不能很好的驾驭,协调好其中的一些人。但总得来说,我尽到自己工

16、作的责任,以自已的实际行动带好头。以下是我的小小体会: 从整个车间来说,记件的员工是比较好管理,不需要过多的监督,只要作好安排,他们都会积极地把工作做好。而问题出在最多的是记时的员工即辅助工,其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位,下面具体谈谈自己对他们出现问题的原因主要归结有以下4个: 1、生活的矛盾带来工作中来,不能把工作做到尽心。 2、虽说他们的工作定位存在潜规则,但由于工作岗位职责不明,而导致配合不好。 3、由于他们的工资不高,主要靠点加班费来增加工资,而各类岗位的加班情况不同,从而导致了一些问题。 4、出现白天工作量大而晚上加班时机少的情况。 对于出现这些问题,我觉得对他们讲大

17、道理让他们服从不现实,毕业他们知识有限,理解有限,所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手,那就是工资本身。以下是我的几种解决问题的建议: 1、增加人手,给他们定好自己的工作岗位,做到职责明确。(这点从目前来看还是有点不现实,毕竟现在整个花边行业不景气,加上公司的下半年的方针是开源节支) 2、若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结,可能的话加班这块不要出现不公平性,不过这种方法毕竟不是好的方法,因为没有从根本上解决问题,只是可能会减少点问题而已。 3、让他们几个也记件,这样的话便于管理,同时也从根本上解决他们之间的问题,不过这得从头开始尝试,因为这边的花边企业这块还没有开始从事记件过。

18、具体记件的想法如下: (1)装箱这块,分大小箱两种,分别对每天装箱的数量进行统计(只需依据每天的成品入库报表就可得知),每大(小)箱定价多少钱,其中封箱,打包装袋、割袋子算他们份内事,关于定价这块可依据以往的数据进行统计分析得出,具体方法为,抽取两个忙时的月装箱总数和他们的工资,及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资,再求平均值来得出定价。面料包装定价可依据大箱的定价一样。 (2)做管,可依据每个管来定价,每天做的管数可从打卷码数记录表中获得。 (3)套袋和过塑也可依据管的数量来定价。 (4)退卷和打卷可依据花边的卷数来定价, (5)割样品可依据码数来定价,或可直接按小机台剪边的价格来定价。

19、总得来说,定价要合理,且以上x个定价工作岗位人员安排是关键,这要依据以往的实践资料来合理分析后再定。 车间一线员工工作总结范文2022(六) 转眼间自己已经参加工作x年了,回忆这x年来的工作历程,总结工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好本职工作。 我是xx年x月毕业,某月份参加工作!从某月份至今一直在某某项目部担任土建技术员的工作。通过这工程的现场实践工作的锻炼和学习,在项目部领导的关怀培养和同事们的热心关心下,我的工作有了快速的提升,我正向着成为一名合格的土建技术员快步迈进。在此感谢工厂对我的信任及同事们的支持,通过团队的共同努力,摸索出了一定的工作经验,在此对一年来

20、的工作情况进行个人工作总结: 一、工作思想 在这一年的实践工作中,我从过去在学校时的只会纸上谈兵到现在的实际操作思想上有了巨大的转变。施工现场是我们的主战场,工程做得好不好,全在施工现场实现。工程是一个漫长的过程,投入大量的人力物力进行建设,合理组织施工才能保证施工进度。“安全第一,警钟长鸣”的思想一直贯彻在我的整个工作中! 二、岗位职责 1、在主管工程师的领导下开展各项技术工作。 2、负责初审施工单位报来的施工组织设计,施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收,直到竣工验收合格交付使用。 3、掌握熟悉施工图纸、施工标准和质量检查验收评定标准,负责工程进度,安全消防等文明施工的检查监督

21、。 4、及时与现场监理发觉不按图纸施工、不按标准施工的行为,若现场纠正无效,配合监理发停工整顿单,并报总工程师。 5、对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督,并及时提出整改意见。 三、具体工作 我主要和其他的几名技术员负责现场的工程技术管理,依据工程进度合理安排穿插进行放线、验模和钢筋的检验等技术工作!作为技术员要(请你支持)做到对本工程图纸的熟练掌握,在各工种施工前进行各项技术交底,在一些易错的地方除了交底以外还要时时监控!我个人终结的要做到“前、中、后”,本项工作开展前先期提醒班组长工作重点,在展开大规模施工的过程中也要屡次监督,施工根本完成后进行验收!要严把质量

22、关,做到不遗漏任何一个问题! 四、经验和教训 在这一年的工作中,我除了做施工日志外还一直做工作笔记,将自己每天的工作进行总结,将一些工作时的心得和经验记录下来作为以后的工作参考!我自己买了许多图集,平常多看图集,做到多看、多问、多听!认真认真的工作要对的起自己的岗位职责!在工作中我也犯过许多的错误,有时候工作时分心造成标高和尺寸出现了不应该的偏差,还好大家及时的发觉和纠正才没有酿成不可挽回的局面!一次次的经验教训面前我得到了成长,深知这份担子的重量,养成良好的工作习惯是多么的重要!我也逐渐的总结出自己的工作方法,提高了工作效率,降低了出错的几率!在领导和同事的关心下技术不断的得到了提高! 总体说来,对于领导交给的各项任务都已比较顺利、较好的完成了。一年来的从事工程施工工作,在不断的取得进步,自己的专业知识得到了长进和加深,工作能力,包括组织协作能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高,更重要的是获得了珍贵的工作经验的积存。一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。展望xx年,工作中将会有新的挑战,我一定会竭尽全力更加积极的工作,在今后的工作中,我将以百倍的热情迎接新的挑战,在学习中进步和成熟起来,为工厂的开展奉献自己的力量! 9

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!