生产计划管理制度(7-19改)

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1、生产计划管理办法1. 总则本办法适用范围,石林供电有限责任公司上报、下达的各项年度、季度计划的各项调整计划。公司生产计划管理包括：更新改造、大修、反事故措施、安技劳保计划四种。2 定义2.1 更新改造计划:是实施技术改造规划的具体计划,又名改进工程计划和挖潜、革新、改造技措计划，一般均增加一些固定资产。其依据为：a负荷发展的需要；b系统发展的需要；c设备本身因设计的不完备，利用先进的科学技术成就来提高原有设备性能效益；d制造厂家产品不良或已列为淘汰产品。技术上或经济上不宜继续使用的设备。2.1.1 更新改造计划的具体范围：a对电网变、配电设备进行挖潜、革新、改造、提高设备生产能力，消除电网“卡

2、脖子”环节，需要对部份变电站、线路进行升压、增容、改造的措施。b 加强和完善电网的保护、通讯、调度、自动化设施，增装电压调整装置及电容器等。c提高电网安全、经济运行水平，降低线损，改善劳动条件和安全保护的技术改造。d对县城、农村电网及10kV配电网络进行整顿改造，提高电网配电能力，改善电压质量的措施。e 提高修配能力,改善修配质量的措施。f设备更新和建筑物的更新改造和抗震加固。g“三零开支”(零星固定资产购置、零星修制和零星土建工程)。h其他经上级批准同意的项目。2.2 大修计划分为：大修、小修、临时检修和事故抢修。2.2.1大修工程：进行设备的全面检查、清扫和修理，消除设备缺陷，更换损坏的零

3、部件，按规程进行大修后的试验，通过大修恢复设备的设计能力。大修项目具体按检修规程规定的项目划分,大体分为一般检修项目和特殊检修项目两类。 一般检修项目包括常修项目（即每次大修都要检修的项目）和不常修项目（即不一定每次都要检修的项目）。主要内容是：a. 进行设备较全面的检查、清扫和修理；b. 消除设备缺陷，更换易损零部件；c. 进行定期性的试验；2.2.1.2特殊项目是指不属于一般项目以外的项目。其中重大特殊项目是指改变设备结构、增加少量的固定资产、技术复杂、工作量大、工期长、材料耗用多和费用高的项目。2.2.1.3大修工程一般不增加固定资产，但可结合大修进行设备结构的少量改进列入大修计划中的非

4、标准项目内。2.2.2小修工程：运行中发现设备缺陷而又不属于大修项目及设备经受事故的情况（如开关事故跳闸次数超过规定值等）但又无法纳入当年大修计划时，为确保设备的安全运行需进行必要的计划检修，应列为小修。小修项目是：a.消除运行中发生的缺陷。b.重点检查易磨、易损的零部件，根据需要进行处理或必要的清扫和试验。2.2.2.1大修前的一次小修，应做好检查并核实大修项目。2.2.3临时检修和事故抢修：临时发生的危急设备安全运行的缺陷及事故应列为临时检修和事故抢修。2.2.4已列入年度检修计划或经批准的施工计划中的项目，均应严格按计划实施，若有增减时，其费用超过施工计划批准费用5%时，应报公司批准。一

5、般项目由各供电所自行决定。2.2.5新投产或移装的主要设备第一次大修的时间是：a.主变压器正式投入运行五年左右；b.线路正式投运一年左右；c.投产设备第一次大修后，按3.2.1条的规定列入正常大修。d.高压开关跳闸次数多的，可根据现场经验按跳闸次数安排检修。e .其他新投产的设备第一次检修间隔和工期按有关规定执行。设备检修应贯彻以“预防为主”的计划检修方针。切实做到应修必修，修必修好，保证质量，使设备的技术状况经常保持在良好运行状态。充分发挥设备潜力，保证运行安全。2.2.6 检修人员要树立为人民服务的思想，积极创造条件，尽可能做到配、用一条龙，统一检修。在进行检修时应尽量采用先进经验和最新研

6、究成果。在保证检修质量的前提下，改进设备、工具和检修工艺，提高施工机械化水平，缩短检修时间，延长检修周期。有条件带电检修的设备，尽可能带电检修。努力做到质量好、工效高、用料省、安全好。2.2.7 检修和运行人员均应熟悉设备.密切配合,运行人员应随时工检查验收。2.3反事故措施计划：反事故措施计划是保证电网、供电设备和人员安全的一项重大技术措施和组织措施。2.3.1反事故措施计划应根据历年事故发生的原因、性质、频发性和特殊性等按以下范围编制：a.上级颁发的反事故措施和安全生产的文件，指示和标准；b.公司有关部门提出的年度反事故措施的重点项目；c.有关事故、障碍和异常情况的防止对策；d.需要清除影

7、响安全运行的重大设备缺陷；e.新设备投产后存在的不完善情况的改进；f.设备长期过负荷容易发生的事故；g.定期和季节性安全大检查中发现的事故隐患；h.易燃易爆的生产场所应购置的器材和其他安全措施；i.为提高安全性能的重大改进措施；j.需要修编有关安全生产的规章、制度和标准。2.3.2反事故技术措施计划应重点防止以下事故的发生：a.防止火灾事故；b.防止电气误操作事故；c.防止压力容器爆炸事故；d.防止大型变压器损坏和互感器爆炸事故；e.防止系统稳定破坏事故；f.防止继电保护事故；g.防止断路器事故；h.防止接地网事故；i.防止污闪事故；j.防止倒杆塔事故。2.3.3 反事故措施计划的编制除重点防

8、止设备事故的发生外，还应着重修编和制定各种防止人员责任事故发生的组织措施，并对人员进行新技术培训和安全教育。2.3.4编制依据：根据设备检修周期,运行缺陷记录,预防性试验资料,特殊项目,反事故措施计划,劳动及材料定额等资料进行编制.3 工程项目的确定及审批3.1 各供电所根据设备运行情况，全面搜集和分析人员、设备存在的不安全因素负责在每年11月30日前提出次年的年度生产计划项目上报生产技术部。3.2生产技术部在次年1月31日前结合公司电网建设规划及供电所上报的计划项目进行筛选后确定生产计划项目。3.3 总经理工作部负责将生产计划项目提交公司董事会讨论通过后下达执行。4 项目资金的组织4.1（成

9、本性支出、资本性支出的概念）4.2财经部做好年度生产计划项目资金的统筹、落实。4.3 根据计划项目做好项目成本性支出、资本性支出的审核，并根据施工合同及工程进度做好资金的拨付。4.4 年度计划与季度计划4.4.1 年度计划4.4.1.1 生产技术部根据年度计划对所有工程项目，进行技术经济比较，选用合理方案，做好工程概预算。根据公司批准的计划项目，供电所落实进行前期工作，组织编制设计概预算及用款计划，报生产技术部审批。4.4.2 季度计划根据批准的年度计划资金项目,落实设计、概预算、设备、材料、施工力量、技术方案、资金等。施工单位根据有条件施工的项目，列出季度生产计划项目实施计划，并上报月度停电

10、计划。需要到现场落实的项目生产技术部组织有关人员到现场落实。5 工程管理5.1 更新改造工程对较大的重点技措项目,要同管理基本建设项目一样严格要求,应做好施工准备,做到投资、工程内容、施工图纸、设备材料、施工力量以及征地等六个方面的落实工作，并确保工程质量。完工的项目要组织验收，评定质量是否达到预期效果，办理退料手续，并提出竣工报告上报有关部门。5.2批准的年度计划项目，必须作出设计概算或设计计划，报批后才能订货及施工。5.3规定上报的报表应按规定内容、时间上报。5.4计划一经批准，应严肃对待，认真执行，不能随意变更，如确需更改，应按管理权限报批。5.5在检修中发现计划外的缺陷，也应积极设法处理。6 计划的变更与调整6.1 经批准下达的年、季度计划，一般不作变更调整，遇有特殊原因需要变更调整者，必须书面说明原因及具体调整内容报公司；属生产部份的报生产技术部审核其必要性及可行性。用于生产方面年度计划内的各种资金和项目调整，经总工程师批准，超出计划使用的资金，须经公司经理批准后，下达有关部门实施，并通知有关部门。任何供电所或个人，无权擅自增减项目。6.2 凡属公司临时安排的任务，一般不应影响季度计划的完成。否则，由生产技术部下达计划内调整通知有关部门。6.3 停电检修工期需要延长，应于原批准竣工日期两天前报调度室批准。