东方时代广场A座项目施工组织设计

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1、新东方时代广场A座施工组织设计 审批： 江苏瑞峰建设集团二零一五年十二月目 录第一章 编 制 依 据11、主要编制依据一览表12、国家规程、规范、标准13、行业规范、规程、标准24、地方标准、协会标准25、主要参考图集36、质量保证手册、程序文件；项目管理手册及项目策划书3第二章 工 程 概 况41、工程总体简介42、工程设计概况43、施工承包范围54、现场周边环境55、工程特点与难点5第三章 工程管理目标61、质量安全环境方针62、质量目标63、工期目标74、安全目标75、文明施工环保目标76、 管理应遵循的几大原则7第四章 施工部署81、工程项目组织机构82、项目管理人员的主要职责93、施

2、工准备134、施工现场规划及临水临电布置175、对分包队伍的管理256、与设计、建设、监理、监督等单位及政府有关部门的协调28第五章 土建工程主要施工方案及措施311、施工总体工艺流程312、工程测量及沉降观测323、基坑降水、基坑护坡、土方及地基处理工程374、钢筋工程395、模板工程476、混凝土工程577、大体积砼工程658、防水工程719、砌体（节能）工程7510、脚手架工程7811、装饰装修（节能）工程91第六章 机电工程主要施工方案及措施1251、电气工程1252、管道工程1463、采暖工程1634、质量控制要点1655、保证措施1656、设备及安装成品保护措施167第七章 进度目

3、标管理及工期保证措施1691、总进度计划的编制及总目标的确定1692、流水段的划分1693、阶段性控制目标1694、工期保证措施1705、进度控制计划横道图172第八章 质量目标管理及保证措施1731、质量保证措施1732、质量目标及分部工程质量目标分解1613、工程质量保证体系1754、工程项目质量管理措施1865、工程项目质量监控的重点部位1926、成品保护措施1957、交叉施工原则及措施1998、服务201第九章 安全文明施工、环保目标管理措施2021、安全文明环保施工目标2022、安全管理的工作重点2023、安全保证体系2024、确保安全文明施工的技术组织措施2025、安全控制措施21

4、16、环境保护（扬尘治理）和卫生管理措施2207、 绿 色 施 工 措 施 224第十章 季节性施工管理措施2391、冬季施工措施2392、雨季施工措施2423、夏季高温季节施工措施 245 第十一章 降低成本的管理措施2491、综合节约措施2492、主要材料技术节约措施250第十二章 新技术应用251第十三章服 务2521、 工程回访2522、 保修期限及范围2523、工程保修的实施253第十四章 附图表2541、总进度计划表2542、施工总平面图254第一章 编 制 依 据1、主要编制依据一览表序号文 件 名 称1(新东方时代广场A座)设计图纸2地质勘查报告3国家和地方关于工程项目管理、施

5、工、质量、安全、消防、环保、职业健康与卫生、物资材料、机械设备、工程设计和工程验收的规程、规范、标准、工法、图集、法律、法规以及相关文件4我公司关于项目施工和管理的相关文件制度、管理流程和管理手册5我公司对工程现场踏勘情况了解2、国家规程、规范、标准序号规范名称规范号1建筑抗震设计规范GB50011-20102建筑地基基础设计规范规范GB50021-20113建筑结构荷载规范GB50009-20124建筑工程项目管理规范GB/T50326-20065建设项目总承包管理规范GB/T50358-20056混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20117屋面工程质量验收规范GB50207-2

6、0128屋面工程技术规范GB50345-20129建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-201110建筑地面工程施工质量验收规范GB50209201011建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200112工程测量规范GB50026-200713砌体结构工程质量验收规范GB50203-201114地下防水工程质量验收规范GB50208-201115混凝土质量控制标准GB50164-201116砌体工程施工质量验收规范GB50203-201117建筑物防雷工程施工与质量验收规范GB50601-201018建筑工程施工现场消防安全技术规范GB50120201119建筑给水排水及采暖工程施

7、工质量验收规范GB50242-200820建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200221建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-201022钢筋混凝土用热轧光圆钢筋GB1499.1-200723热轧带肋钢筋GB1499.2-200724智能建筑工程质量验收规范GB50339-201025建筑施工安全检查标准GB50870-201326建设工程施工现场消防安全技术规范GB50720-201127建筑基坑工程监测技术规范GB50497-200928租赁模板脚手架维修保养技术规范GB50829-20133、行业规范、规程、标准序号规范名称规范号1建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20

8、112混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-20113建筑工程冬期施工规程JGJ104-20114钢筋焊接及验收规程JGJ18-20125钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-20106回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-20117高层混凝土结构技术规程JGJ3-20108施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-20059建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-201110建筑施工按检查标准JGJ59-201111建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-200412预拌砂浆应用技术规程JGJ/T223-201013外墙外保温工程技术规程JGJ144-200414建筑施工安

9、全检查标准JGJ59-201115建筑施工现场环境与卫生标准JGJ46-201316建筑施工土石方工程安全技术规范JGJ180-200917建筑基坑支护技术规范JGJ120-201218建筑施工模板工程技术规范JGJ162-200819建筑施工临时支撑结构技术规范JGJ300-201320建筑工程门式钢管脚手架安全技术规范JGJ128-20104、地方标准、协会标准序号规范名称规范号1建筑室内防水工程技术规范CECS196:20062超声回弹综合法检测混凝土强度技术规程CSCS02:20053建筑工程技术资料管理规程DB13（J）35-20124建设工程施工安全规程DB13（J）45-2003

10、5河北省居住建筑节能设计标准DB13(J)63-20116建设工程安全文明工地标准 DB13(J)T100-20097河北省工程建设标准DB13(J)54-20055、主要参考图集序号图集名称图集号1工程做法（国标）12J112J142建筑物抗震构造详图12G901-1、12G901-2、12G901-1系列图集3混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101-1、11G101-36、质量保证手册、程序文件；项目管理手册及项目策划书名 称编号版号程序文件CL-CX-BB版质量保证手册CL-SC-BB版公司企业管理制度2002-01A版第二章 工 程 概 况1、工程总体简介序 号

11、项 目内 容1工程名称新东方时代广场A座2工程地点邯郸经济技术开发区中船路与东兴大街交叉口西南角3建设单位邯郸经济技术开发区北屯头社区居民委员会4监理单位邯郸市四方建设工程监理5承建单位江苏瑞峰建设集团6设计单位中煤邯郸设计工程有限责任公司7招标范围新东方时代广场A座图纸及工程量清单范围内全部内容8承包方式包工包料9合同工期450天10合同质量目标合格工程2、工程设计概况2.1 工程设计简介本工程包括1#办公楼、2#商业楼、3#办公楼及地下车库，总建筑面积74542.77平方米.工程概况简介如下：1#楼：建筑性质为办公楼；地下2层，地上23层，总建筑面积33393.89，主体高度为95.85m

12、；地下一层为自行车库，地下二层为汽车库，层高分别为地下一层层高3 m、地下二层层高3.45m，地上1层层高为5.4m，2-5层层高为4.5m，6-23层层高4米；工程设计为二类建筑，设计使用年限50年；耐火等级为一级；屋面防水等级为级，采用两道防水，防水材料为4+3厚SBS改性沥青防水卷材设防；地下室防水等级为二级，两道设防，一道钢筋混凝土自防水，一道SBS柔性卷材防水，混凝土结构底板及外墙均为4+3厚高聚物改性沥青防水卷材（聚脂胎、低温柔度-25度无裂纹）；结构类型为框架-剪力墙结构、砼筏板基础。2#楼：建筑性质为商务楼；地下2层，地上5层，总建筑面积7959.8，主体高度为23.85m；地

13、下一层为自行车库，地下二层为汽车库，层高分别为地下一层层高3 m、地下二层层高3.45m，地上1层层高为5.4m，2-5层层高为4.5m，工程设计为二类建筑，设计使用年限50年；耐火等级为一级；屋面防水等级为级，采用两道防水，防水材料为4+3厚SBS改性沥青防水卷材设防；地下室防水等级为二级，两道设防，一道钢筋混凝土自防水，一道SBS柔性卷材防水，混凝土结构底板及外墙均为4+3厚高聚物改性沥青防水卷材（聚脂胎、低温柔度-25度无裂纹）；结构类型为框架结构、砼筏板基础。3#楼：建筑性质为办公楼；地下1层，地上16层，总建筑面积21546.36，主体高度为67.85m；地下一层为车库，层高分别为地

14、下一层层高6.45m，地上1层层高为5.4m，2-5层层高为4.5m，6-16层层高4米；工程设计为二类建筑，设计使用年限50年；耐火等级二级，地下室耐火等级为一级；屋面防水等级为级，采用两道防水，防水材料为4+3厚SBS改性沥青防水卷材设防；地下室防水等级为二级，两道设防，一道钢筋混凝土自防水，一道SBS柔性卷材防水，混凝土结构底板及外墙均为4+3厚高聚物改性沥青防水卷材（聚脂胎、低温柔度-25度无裂纹）；结构类型为框架-剪力墙结构、砼筏板基础。地下车库：地下一层，地下一层层高4.5 m；工程设计为公共车库，设计使用年限50年；耐火等级一级；屋面防水等级为级，两道设防；结构类型为框架结构、砼

15、筏板基础。3、施工承包范围施工图纸范围及工程量清单范围内全部内容。4、现场周边环境本工程位于邯郸经济技术开发区中船路与东兴大街交叉口西南角 。现场道路直接与市政主干道相通，交通运输方便，且周边地块无居民居住，相对来说施工环境较为良好。在施工现场的东南角设有变电器，需要搭设安全防护架。5、工程特点与难点5.1结构施工要点与难点 要点一：原材料的质量控制本工程为高层建筑，确保结构工程质量，尤其是结构的安全可靠性，是本工程施工的要点之一。结构的安全可靠性如何得到保证，首要的就是对施工过程中对钢筋、水泥、混凝土等涉及结构安全原材料的质量要严格把关，严抓材料的进场报验以及检试验等工作，做好试验计划和见证

16、取样工作，与工程的进展同步做好试验。其它各分项工程及所用的材料按国家规定和监理规范及时取样送检，从根本上确保施工的质量符合设计要求。要点二：砼的裂缝控制本工程主楼基础底板厚为1500mm，车库基础筏板厚度为500mm，地上部分的楼板厚度分别有120mm、100mm等，如果砼筏板和楼板出现裂缝会直接影响到整体工程结构的质量，并且会对装修工程、防水工程等造成很不利的影响，所以如何防止基础底板以及楼板混凝土出现裂缝，是本工程施工的又一要点。要点三：防水工程本工程地下部分总面积较大，包括地下车库、设备间，整个工程基础埋深较深，距离地下水位高低较小，故而地下室的防水也是本工程控制的要点。要点四：模板工程

17、混凝土的质量与模板息息相关，剪力墙结构着重抓好模板的强度、刚度和稳定性、模板拼缝要严密与平整、楼梯间及外墙楼层处接搓防止错台、外墙大角上下通线、楼板与墙的阴阳角节点接缝、门窗洞口的方正等技术质量问题。而本工程轴线间跨度较大，对模板承重支撑体系的拆除更为重要。要点五：预留洞口的设置本工程施工过程中的预留洞、预埋管盒较多，确保预留洞、预埋管盒数量、规格、尺寸、位置的准确及其洞口周边的加强钢筋设置非常重要。工期的控制由于工期较紧，二次结构及装饰装修工程必须合理提前插入施工，因此要在工序衔接上提供作业条件，以利于装修的顺利进行。第三章 工程管理目标1、质量安全环境方针诚信守法、质量第一；优化环境、预防

18、污染；以人为本、安全生产；持续改进，追求卓越。2、质量目标达到河北省建设和管理委员会规定的竣工验收备案制要求，确保工程质量合格。3、工期目标我方承诺450天内完成本工程。4、安全目标我公司将全面执行国家的有关安全生产条例，严格执行河北省安全生产的有关条例规定。在本工程的施工中杜绝发生伤亡事故和重大的工伤事故，严格控制工伤事故发生率，把安全隐患防范于萌芽中，确保本工程重大安全事故为零。5、文明施工环保目标施工现场按企业CI执行手册中的要求布置，执行ISO14000环保标准。现场创一流管理、一流水平，争创邯郸市“安全文明工地”。6、管理应遵行的几大原则。6.1、根据施工管理的需要，坚定不移地健全机

19、构和人员配置，对施工管理工作进行细化，加强管理的广度和深度。6.2、管理工作以职责细分为前提，在细分之后，各级人员据此各自展开工作并进行相互之间协作；领导也可据此对各级管理人员的职务行为进行判别考核，并协调平级之间、上下级之间的工作纠纷。6.3、以制度、合同为准绳，规范内部及分包商、供货商之间的关系，使相互调控的尺度明确而严厉，杜绝拖拉、扯皮现象。6.4、整个工程的管理工作以工程进度、质量、安全为核心，一切问题的考虑都围绕将工程最快最好建成进行。6.5、向业主、分包商提供严格按照合同承诺的管理和服务。6.6、严格按照施工合同，加强同业主的联系，按时向业主提交各种报告、图纸、样品和其他资料，并及

20、时将业主指示贯彻到施工环节中去。6.7、在健全人员配置的基础上，加强对劳务、分包单位的控制的细度和力度，将其完全纳入我方的预设轨道，从而协调有序地按时完成优质交工目标。6.8、加强对管理者本身的管理，把对项目部各方面各级管理人员的管理当作一项单独而重要的管理工作来抓，确保管理机构本身的效率与活力。6.9、配置和充分应用先进的通讯、微机及软件等管理辅助工具，提高工作效率。第四章 施工部署1、工程项目组织机构本工程采用目标管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理

21、机制。同时，项目部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组装和优化企业及社会生产要素。严格按照以GB/T19001-2000模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程其他各项管理目标，以及对业主的承诺。本公司多年来，对工程质量、工期、安全文明施工等标准化管理方面，在创市优及安全文明施工等方面积累了一定的经验，针对该工程任务，我们的主要工作指导思想如下：1） 把该工程作为本公司的重点施工项

22、目来抓，切实从人力、物力、财力等方面予以保证。2） 选派优秀的项目管理班子和有成熟经验的优秀施工班组对工程进行管理和施工，从主观因素上保证工程的进度、质量以及安全。3） 认真分析不同施工阶段的工作重点和主要矛盾，做好决策工作。4） 采用先进的生产工艺和生产技术，提高工业化、机械化的施工水平。5） 根据总进度计划，排好月、周计划，每天按计划布置和检查任务的完成情况，及时解决存在的问题。6） 与建设单位和监理的密切配合，为顺利完成施工任务而努力。根据管理体系图，项目部建立岗位责任制，明确分工职责、落实施工责任、各岗位各行其职。项目组织机构见下表。项目经理生产经理技术负责人安装负责人施工员放线员质检

23、员安全员预算员材料员设备员资料员项目组织机构图2、项目管理人员的主要职责项目质量管理制度：项目经理负责制。使相关责任人明确各自的职责和职权范围，并按照其职责，权限及时有效地采取纠正和预防措施，使保证措施能全部得到控制，确保工程顺利完工。各岗位职责如下：2.1项目经理全面负责项目计划、质量、进度、成本控制、后勤和考勤等工作，是保证本项目及我方对外分包施工合同履行的第一责任人；抓好本项目的安全生产，督促、支持安全员的安全管理，是项目部安全生产的第一责任人；主持项目部三人领导小组的工作，充分发挥集体决策的作用；参与对分包队伍的考察、评审和选择工作；积极督促甲方外包队伍的管理工作，提出分包付款意见，正

24、确引导技术员、安全员、质量员对分包队伍的管理；认真组织项目周检和月检工作；及时主持和召开项目生产例会及各种会议；协调好业主（或总包方）、监理及社会各级主管部门的关系，加强联系与沟通，创造良好的社会环境；及时解决工序之间及管理人员之间的矛盾；严肃处置本项目管理人员违规行为及各种不正之风；支持、配合质安部的检查、监督和考核工作，及时组织整改质安部及其他检查监督部门提出的各类问题。2.2技术负责人当好项目经理助手，充分发挥三人领导小组成员的作用；组织并参加图纸会审，负责对外发文的把关；负责编写项目施工组织设计和施工技术方案；全面负责项目ISO90012000质量保证体系的建立与运行，督促、指导质量员

25、编制项目质量计划；负责项目施工计划的编制和组织实施，认真编制总包项目的施工总计划；负责施工规范和各道工序的技术交底、安全交底；负责甲乙双方设计变更等技术签证的办理，并及时把情况反馈给预算员；认真做好定位放线、楼层标高、预留预埋等技术复核工作，严把砼、砂浆的配合比计量关，认真填写技术复核、检测记录及施工日记；抓好对项目技术人员（质量员、技术助理、钢筋翻样、资料员、试验员）的管理与指导，协助质量员开展分项工程的质量验收及分部工程的质量验收与评定工作；指导项目资料员做好工程资料的收集、整理及归档工作。2.3 生产经理：当好项目经理的助手，主管项目生产工作，包括生产安排、计划管理、质量和进度控制，协调

26、各工种之间的生产矛盾，对项目人财物进行合理的调配；负责项目少数工种的管理工作；抓好我方外包队伍的生产管理，积极督促甲方外包队伍抓好生产计划管理；抓好现场文明施工工作；抓好公司规定的其他工作事项。2.4安装负责人：分管工程安装分部工作，对安装分项实施工期、工质量、安全、文明施工等方面的管理，保证安装工作与土建施工的协调配合。2.5施工员认真执行公司的方针和规章制度，负责施工计划和质量计划的实施、现场文明施工、资源量调配和临电、临水的使用管理。熟悉图纸，参与设计交底、图纸会审、施工组织设计及施工方案的编制工作，并负责向生产班组进行生产、技术、安全等方面的交底工作；负责组织关键工序的施工、进行技术复

27、核、隐蔽工程验收和分项工程的检验批的质量验收，并组织班组自检、互检、交接检和专责检查，参与对不合格品的评审和处理，认真填写施工日志。健全计量器具的各类台帐，保证工程中使用合格的计量器具。严格按施工规范和操作规程指导施工，随时检查工程质量、安全，发现问题及时纠正。工程竣工后，协助项目经理做好总结工作，参与工程竣工验收。2.6质检员服从、配合技术负责人的技术管理与领导工作，是质量管理工作的第一责任人；积极开展工程质量就是企业生命的宣传工作，教育职工树立“质量第一”和“为用户服务的思想”。严格按照GB/T19000的标准和企业质量管理体系的要求进行。执行公司的质量管理制度，负责工程质量检验和监督工作

28、；督促检查进场原材料、半成品、成品和构配件是否符合质量要求，对无出场合格证、试验不合格的材料不准使用。认真学习国家、地区、公司内部施工验收规范及作业指导书，严格按照施工规范及精品工程标准组织验收；建立项目质量保证体系，编制项目质量计划并督促实施；监督三检制的落实工作，负责本项目分部、分项质量评定及项目竣工验收评定工作；加强对施工现场和施工工艺的监督管理，加强工艺质量预控，督促施工人员严格按图、工艺、标准和操作规程施工，实行检查认证制度。严格过程控制，施工过程应按要求进行自检、互检和交接检；隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已检验定为不合格的，严禁转入下到工序。协同技术员严格把好砼、砂浆配合

29、比计量关及其它原材料质量关，坚决制止偷工减料行为；做好施工过程中的质量跟踪检查及时报验。负责施工过程中的工序交接检，对交方质量进行评定，填写检验记录。参加分项、分部工程质量检查。掌握工程质量动态，发现质量问题及时采取措施，并出具不合格通知单，限期整改，及时验证。经常开展质量动态分析，针对质量通病和薄弱环节，采取技术组织措施。做好质量统计分析和通报质量情况，并填写质量月报，上报主管部门。对违反施工规范要求的情况有权责令整修、返工乃至停工。参与质量事故的调查分析和处理，协助项目经理部领导开好质量分析会，制定预防和纠正措施，监督整改措施的实施并进行重新检验和评定。负责竣工项目工程质量回访工作，发现问

30、题，分清责任，及时处理，并注意总结经验，加强管理。2.7预算员参加投标项目的标书编制工作；参加图纸会审，编制、复核项目的预（决）算。根据施工图纸和项目计划编制材料计划并及时编制变更材料计划。编制工程项目的对外结算书和月报；编制所负责项目工程的对内结算书及月报；负责所在项目部的工程合同管理和评审，并参与公司工程施工合同的评审工作；负责合格分承包商的认定工作。落实定额管理，协助开展劳动竞赛活动。2.8安全员认真执行国家关于安全生产政策、方针和劳动保护法规及企业的安全生产规章制度，负责做好项目部安全生产的教育和现场管理工作，参与编制安全措施、进行安全技术交底并认真督促实施。通过安全系统召开各种类型的

31、会议，及时准确传达上级的指示和要求，布置安全生产工作，对项目部的安全生产进行日常检查，发现问题，解决问题，及时消除不安全隐患；负责工人安全上岗培训，收集和整理安全技术资料；做好施工机械设备的使用安全管理工作。对违章指挥、作业有权制止和处置，有权越级上报直至最高管理者。及时掌握安全生产情况，发现违章冒险作业现象要予以纠正，如遇紧急情况，有权决定暂停作业，并迅速向上级领导报告。对不听劝告的违章者有权提出处理意见。积极参加事故的调查处理工作，遵循“三不放过”的原则，找出原因，并编写写事故分析报告。加强业务知识学习，不断吸取安全管理工作中的经验和教训，并加以总结提炼，提高自身安全管理水平。2.9材料员

32、及时收集分供方的有关资料，并参加对分供方的考察、评价意见报项目经理部进行评审，建立合格物资供应商台帐。编制材料采购申请计划，做好材料（设备）的采购、验证、保管、发放工作，并做好正确的标识和记录。协助质检员做好进货物资的检验和试验工作，对不符合标准及有关规定的物资进行处理。负责施工机具的租赁和使用管理，负责材料及加工品的采购、运输与储存，进行工程实体材料报验、资料收集、上报周、月的物资统计表和成本盘点。2.10资料员(试验员)严格按照ISO9001：2000质量保证体系要求，及时做好各种资料的收集、分类、编目、归档工作，做好各类文件的分发和传达；及时做好砼、钢筋等建材的取样工作，并按规定送检；送

33、检或试验中发现特殊情况及时向项目经理和技术员汇报;配合技术员做好砼塌落度试验及冬期施工中的测温等工作。负责对检验和试验状态的标识工作；及时取回试验报告，并交资料员归档。整理竣工资料。2.11测量员熟悉施工图纸，严格掌握施工规范，参加项目部的图纸会审，协助解决施工中存在的技术问题；认真按照施工规范，根据施工计划进行穿插放线，不得影响正常施工；严格控制轴线位移、楼层标高、预留预埋位置等，跟班监督好班组施工中轴线标高、几何尺寸的控制、复核工作；服从技术员、质量员的管理，并积极配合好各施工班组的工作；协助资料员做好材料的取样、抽样、送检等工作；3、施工准备3.1技术准备熟悉施工图纸，组织图纸预审会审，

34、协助甲方组织设计交底，解决图纸及施工中存在的有关问题，进一步完善施工组织设计。 配备本工程需要的图集、规范、标准、法规等。 高程引测与定位：技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，结合甲方提供的高程水准点及工程定位点对引测出的建筑控制桩进行复核，并引入高程控制水准点，做好工程的控制桩，且做好控制桩和水准点的保护工作，详见施工测量方案。 器具配置针对工程的实际情况，我公司为此项目配置了必需的测量仪器及器具，并按规定要求定期进行校核，保证工程测量的准确性。具体测量仪器配置如下表测量器具配置表序号名称规格数量备注1全站仪KTS-442LLC1台2水准仪DZS3-12台3钢尺雄狮50m3把4塔尺5m5

35、根5线坠0.5Kg10只6靠尺2m10根7质检工具包3套技术工作计划为了更好地完成本工程，项目部组织各专业人员根据现场实际情况及工程的特点、难点编制分项工程施工方案指导生产，具体编制时间详见下表：序号方案名称报审时间序号方案名称报审时间1施工测量方案2015.129防水工程施工方案2015.122临电施工组织设计2015.1210基础底板施工方案2015.123塔吊安拆方案2015.1211脚手架施工方案2015.124模板工程施工方案2015.1212夏季雨季施工方案2015.125钢筋工程施工方案2015.1213建筑电梯安拆方案2015.126混凝土工程施工方案2015.1214装饰装修

36、工程施工方案2015.127回填土工程施工方案2015.1215屋面工程施工方案2015.128砼泵送施工方案2015.1216冬期施工方案2015.12.2试验工作计划原材料实验：原材料、半成品和水泥、粉煤灰、砂、石、外加剂、钢筋、防水材料、砖等进厂后，物资部门应及时填写委托单，委托通知实验室按规定进行取样复试。工序实验：钢筋连接、混凝土浇筑、砌筑砂浆、回填土等工序施工前由施工员通知试验员进行工序过程取样试验。见证取样和送检管理：在原材和工序取样实验中，钢筋原材、焊接接头、混凝土和防水材料等涉及到结构安全及功能的材料按规定进行见证取样和送检；试验工作管理：试验员应做好试验仪器、设备的管理和保

37、养，并建立台帐，在仪器、设备上做出标识，对试验和送检项目做好台帐和记录。主要项目如下：水泥委托台帐；钢筋原材料委托台帐；钢筋连接委托台帐；防水材料、砖委托台帐；砂浆试块制作台帐；现场混凝土试块制作登记台帐；砂、回填土、石取样记录。对试验结果不合格的项目及时向工程技术负责人报告。 新技术推广计划对科技成果的应用主要有：新型保温材料的应用、钢筋连接新技术的应用、工程造价和施工管理软件的应用以及新型防水材料的使用等。3.2生产准备劳动力计划与管理为保质保量地履行合同，实现对业主的承诺，根据工期策划，同时根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理，以确保工程施工顺利按期完工。劳动力组织原则：凡进场

38、施工人员必须经过专业技能培训，结构重要部位及关键工序的施工，选用有较多施工经验、承担过类似工程的施工人员来完成，进行特殊过程、关键工序的特殊工种（电工、防水工、电焊工等）全部具有上岗证。项目经理部在上岗前对全体施工人员进行安全培训。根据本工程施工总进度计划以及工程量的大小、所需工种、施工流水段进行劳动力配备，使劳动力始终处于动态控制中，具体劳动力及工种计划配备详见附表。周转料具投入计划主要周转料具投入计划：本工程地下室占地面积较大；为了确保施工进度及质量，每栋主楼我方将投入不少于三层模板支撑系统的料具，以满足工程的需要，详见下表。主要料具计划表序号材料名称规格单位数量备 注1多层板18mmm2

39、20000顶板模板体系2多层板18mmm215000墙柱模板体系3木方10050m3300模板体系4钢管48*3.5t1000外脚手、排架5扣件套100000外脚手、排架6蝴蝶卡只1000007钢管顶丝根10000墙体、顶扳支撑8白色安全网m21000外脚手、排架9聚乙烯密目防火安全网m26000防护、遮挡、覆盖10木脚手板30050（30004000）m3100脚手架上跳板施工机械设备配置为缩短工期，提高施工机械化程度，满足该工程的需要，机械设备投入见附表。4、施工现场规划及临水临电布置4.1现场总平面布置现场总平面布置原则施工平面图布置原则施工现场平面布置以满足现场生产、生活管理需要为主，

40、同时以满足现场消防、安全、环保的要求为原则，并严格按照ISO14000标准和施工现场相关管理规定的要求执行。整个施工现场的布置应按照不同的施工阶段，考虑施工的范围和内容变化进行动态调整，以满足不同施工阶段的施工需求。现场总平面布置依据1）总平面图、基础平面图、各层平面图及立面图。2）施工部署和主要施工方案。3）总进度计划及资源需用量计划。4）水源、电源位置。5）施工现场安全防火标准。我方依据工程实际情况，计划在甲方指定的地点布置生活区，仅在施工现场布置现场办公室以及钢筋料场等相关材料堆场。整个办公区和生活区场地采用硬化路面，浇筑20cm厚C30混凝土地面，以保持现场清洁的场容环境。施工现场的布

41、置及大门的设计、工程标语、用语、图案均按CI标准以及邯郸市相关规定进行现场形象设计。办公区临建：包括现场办公室、后勤用房（工地商店，工地食堂、厕所等）。生产区临建：主要由生产用房（工具间、仓库、养护室等）、钢筋操作棚、木工棚、临电配电房等构成。临建均采用彩钢板搭建，一级配电箱采用砖砌防护棚。生活区临建：主要有职工宿舍、食堂、厕所、淋浴间等生活设施，考虑本小区地处空旷地段，当地瞬时风力较大在，从安全方面考虑生活区所有建筑的层数均为一层，同样采用彩钢板进行搭建，食堂采用砖砌彩钢板屋面结构。（现场）生活区临建：主要有职工宿舍、食堂、厕所、淋浴间等生活设施，除食堂以外其他临建均采用一层彩钢板搭设而成，

42、食堂从安全防火角度考虑墙体采用砖砌，屋面采用彩钢板铺盖。主要垂直运输机械选型本工程为小高层建筑，体量并不大，但工期紧，塔吊吊运次数多，故对该工程的垂直运输设备的选用是确保工期的关键。施工总平面布置中，塔吊的选型及位置是关键的环节，所以我们重点投入力量，通过论证、比较，确定选型。1）塔吊的布置：根据施工场地面积、尺寸、工期要求，为保证覆盖面满足3个单体建筑及兼顾地下车库施工阶段的垂直运输工作，在结构施工阶段本工程主要垂直运输机械拟定2台QTZ63塔吊，塔吊吊臂半径为R=50m同时应综合考虑群塔施工的安全性，将塔吊分别布置在主楼的南侧或北侧，详见现场平面布置图。2）施工电梯的布置：当主楼主体结构施

43、工至8层时,考虑到二次结构的插入每栋主楼配备一台型号为SD200/200的双笼施工电梯，以满足一次结构施工人员上下、二次结构以及装饰装修工程施工的需要。考虑随着主体结构施工的进行，料具垂直向上传递越来越困难，每栋楼各设置2个钢结构卸料平台，使料具传至卸料平台，再利用塔吊吊运转移。既解决料具传运问题，又能减少垂直运输机械的吊次占用时间，同时提高施工效率。卸料平台随主体结构上升在平台板模拆除前向上提升一次。混凝土输送泵的平面布置根据本工程的实际施工情况，浇筑主楼基础底板砼时采用三台混凝土地泵结合的形式进行混凝土的输送工作，另调用一台汽车泵作为备用；在基础工程施工完毕后，我方将配置三台HBT80B型

44、砼输送泵，输送泵设置的位置详见总平面布置图；结合混凝土输送车辆及泵车运输就近布置原则，确保在施工过程中能顺利完成混凝土浇筑工序。同时配置3台布料机，以满足楼层平面混凝土施工的要求，减少操作层泵管装拆的次数，大大提高劳动生产率。 施工现场总平面布置图详见附图表4.2、临时用水根据本工程生活区和办公生产用水分开配备的实际情况及有关消防供水要求，参照相应的施工规范，做出临时用水施工方案，本方案包括临时消防给水系统、生活、施工生产给水系统及现场临时排水系统，详见现场总平面布置图。消防水系统施工现场四周布置循环管径为DN100水管，并在场区四周布置6处消火栓接口，另在每栋楼布置消防立管各一根，以满足消防

45、、施工用水。生产给水系统结合基坑周围铺设管径为DN100的消防给水干管，在施工现场各用水点预留施工生产用水甩口，以满足生产用水。生活用水系统本工程规划生活区用水从甲方指定水源点铺设管径为DN50PPR热熔管，长度约500m的给水管道，结合本地区的冻土深度为0.46m，管道埋深500mm；考虑到生活区用水量及位置的特殊情况，管径选择为DN50的给水管以满足施工人员的生活用水。排水系统办公生产区的排水系统，按公司有关卫生设施的设置要求，设计相应的排水管道。在施工现场南侧办公区设置沉淀池、排水暗沟，排放现场雨水及其它生产办公用水，经沉淀池净化后定期抽排；现场厕所下设置砖砌化粪池，因本地块周边无市政排

46、水管网，所以在施工过程中需定期抽排化粪池中污水。基坑排水，因本工程基坑范围较大，所以在基础施工时，我方按甲方要求结合相关规范在基坑四周设置明排水沟、每隔50m设一个集水坑，如遇雨季每个集水坑设一台泥浆或污水泵，并及时将水排出以免流入基坑给施工带来不利影响。另外在基槽四周设置挡水墙，在基坑四周进行砌筑240mm挡水墙，挡水墙高300mm，两侧抹水泥砂浆，挡水墙总长约450m。生活区排水系统按标准进行设置，食堂排水口设置隔油池，食堂废水经隔油池后排入距离约10m位置处的沉淀池内，生活区场地雨水、生活用水采用明排水沟排入生活区沉淀池。厕所按标准砌筑化粪池，厕所内设自动冲水装置并定时冲洗，厕所污水排入

47、化粪池；所有办公生产去和生活区内废水因无市政管道接入，定时进行人工抽排，保证生活区的卫生。用水量的计算本工程施工临时用水量参照建筑施工手册中的计算方法计算。1）施工现场施工用水量计算式中 ：q1-施工用水量（L/S）；K1-未预计的施工用水系数（1.051.15，本工程取1.15）Q1-年（季）度工程量（以实物计量单位表示） N1-施工用水定额T1-年（季）度有效工作日t-每天工作班数（取 1.5）K2-用水不均衡系数 （取1.5）本工程施工用水量主要集中于混凝土养护。q1=1.1570002001.5/（901.583600）=0.62 L/S2）施工机械用水量式中 ：q2-机械用水量（L/

48、S）K1-未预计的施工用水系数 T1-年（季）度有效工作日Q2-同一种机械台数N2-施工机械台班用水定额 本工程无大型施工用水设备，该部分用水量可忽略不计。3）施工现场生活用水量（除施工人员居住用水以外）式中：q3-施工现场生活用水量（L/S）P1-施工现场高峰昼夜人数(按700人考虑)N3-施工现场用水定额（20-60L/人班，本工程取40L）t-每天工作班数取 1.5K4-施工现场用水不均衡系数(1.31.5,本工程取1.4)q3=700401.4/(1.583600)=0.91 L/S4）生活区生活用水量（因现场不设生活区，故 q4不计入总用水量）式中： q4-生活区生活用水量（L/S）

49、P2-生活区居民人数（按 600 人考虑）N4-生活区昼夜全部生活用水定额（100120L,本工程取120L）K5-生活区用水平均衡系数(2.02.5，本工程取2.5)q4=6001202.5/(24 3600)=2.08 L/S5）消防用水量现场消防用水：q5经查表可知 q5=10L/S6）求总用水量Q由于q1+q3=0.62+0.91=1.53L/Sq5故总用水量Q（生产办公区）=q5+0.5（q1+q3）=10.765L/SQ（生活区）=2.08L/S7）管径选择按下式进行计算，（V取2.5m/s）式中:d-配水管径(m)Q-耗水量(m/s)V-官网中水流速度(m/s)综上，办公生产区的

50、管径选择为DN75，职工生活区的管径选择为DN40以满足生产与生活的需要。经以上计算，业主提供管径为DN100的市政给水借口管的水源能满足现场施工用水量及应急时消防用水。4.3、临时用电用电量计算电动机总额定功率：P1600kW电焊机总容量：P2120kW照明用电：P350 kWCOS：电动机功率因数，取0.75；K1、K2、K3：相应动力机械折减系数，K10.5，K20.5，K30.8P总1.10（K1P1/ COS K2P2 K3P3）1.10（0.5600/0.750.51200.850）357.5kW说明：根据施工进度安排（施工段先后施工）和大型设备断续使用情况以及各类小型的施工机械，

51、我公司按现场建设单位提供的1台630KvA的变压器供电能力，布置1个一级配电箱，经计算能够满足现场施工需要。主要机械设备一览表序号机械名称规格型号单机功率（KW）数量总功率（KW）备注一、垂直运输系统1塔式起重机QTZ5013432862施工电梯SC200/200662132二、临时供水及现场消防系统3恒压供水设备36136三、混凝土施工系统4混凝土地泵HBT80B11033305插入式振动器HZ-501.140446平板振动器ZB110-501.166.6四、钢筋工程施工系统8钢筋切断机WJ40-25.52119钢筋弯曲机WJ40-132610钢筋调直机QJJ4/83026011直螺纹套丝机

52、HGS-40B224五、模板施工系统12园盘锯M3Y-20032613压刨机MB904428六、水电暖安装施工系统14电焊机1066015砂轮切割机1.56916套丝机1.534.517液压弯管器1.133.3七、其他辅助机械18电气夯1.534.519空压机7.521520蛙式打夯机H201D1.534.521现场办公及照明5022厨房电器具70八总计用电功率：950.4KW4.3.2 临时用电施工组织设计根据施工现场临时用电安全技术规范，为保障现场施工用电正常、安全运行，防止事故的发生，根据国家有关安全生产的规定，结合本工程的具体特点和情况制定本方案。.1概况：经勘察现场，本工程施工现场的

53、临时用电总电源为两座甲方提供10Kv变压配电室，位于施工现场东北侧围墙角边和东南侧围墙角，施工配电线路由此两座变压配电室总箱引出三个一级配电箱，再由其分别引至各个二级配电箱，再由二级配电箱引至各用电设备的开关箱。.2电力干线分配：.3配电方式及总体要求现场供电保护方式采用三级配电、两级保护、三相五线制供电。按建设部要求使用五芯电缆，所有配电柜、箱均采用建委推荐的合格产品。线路敷设、配电柜（箱）的安装均按规范执行。4.4其他详细临时用电方案见临时用电施工方案5、对分包队伍的管理工程施工过程中，对现场各分包的管理和协调是项目管理工作的核心环节之一。我公司将以对业主、对整个工程全面负责的意识，严格管

54、理控制好现场所有的分包队伍，同时也要帮助协调好分包队伍，使总包与分包形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。我们针对本工程的特点和运作模式以及各分包商的情况，制定了完备有效的分包计划及分包管理规定，分述如下：5.1对分包工程质量控制措施建立质量控制体系分包单位必须严格按照项目经理部施工组织设计、施工总进度计划编制切实可行的施工方案及各阶段进度计划，建立质保体系，确保工程各项目标的实现。根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的质量计划和质量保证体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证

55、体系的运行情况。控制分包工程质量的内容对分包工程质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面。分包必须制定切实可行的施工方案，经项目总工程师批准后方能实施。专业分包商的施工详图经项目总工程师审批后，还须经设计师审定后才能施工。分包单位所用的设备、材料必须征得业主、监理和项目经理部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。质量控制措施项目经理部组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，对各分包商严格质量管理，按合同中明确的质量责任进行分层次控制。严格实行样板制、三检制、

56、和“一案三工序”，严格实行工序交接制度；最大限度地协调好各专业承包商的立体交叉作业和正确的工序衔接；制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署，与各专业承包商一起做好成品保护工作，完工产品对总包单位负责，使产品不污、不损；制订质量通病预防及纠正措施，实现对质量通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评，有效控制质量通病的发生。严格按规范验收分包工程根据建筑法规定，总包对分包的工程质量应承担连带责任，根据监理规范的要求，分包的各分项工程全部由总包向监理报验，因此项目经理部质检员、各专业工程师和总工程师都树立起严格程序控制和过程控制的意识，严格按验收标准对各检验批、各分项（子分项）工程进行验

57、收，使其达到优良标准，以保证各分包商的工程质量实现“过程精品”。敦促分包商做好竣工资料协助、检查、敦促各分包商做好所分包的工程资料管理和竣工图、竣工资料工作，要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步，为项目经理部完成竣工资料打下基础。 5.2对分包工程工期计划管理和控制将分包工程进度纳入总进度计划要求各分包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工进度计划，并将其分解到月、周进度计划，与之相应的配套计划，包括设计进度计划、设备材料供应计划、劳动力计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等，均按上报日期呈送工程项目经理部

58、。因本工程进度快，要求分包商制定日计划，包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。检查计划落实与实施通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。现场资源和机械设备的协调根据各分包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）和机械设备及安排施工顺序，确保关键施工线路得以实施。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并协调好各承包商的

59、缓急，保证总体施工正常进行。建立每日生产例会制度由项目经理部主持，各分包商参加，汇报当日施工进度、质量、安全、文明施工和环保等完成情况，布置次日的施工目标，协调垂直运输、临水、临电、材料堆放等工作，表扬或奖励达标的分包商，批评或处罚未符合现场管理目标的分包商。5.3对各分包（专业）商提供配合措施我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各分包商提供优质、高效的服务，包括以下主要内容。提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。提供现场已有的脚手架、操作平台，外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定。提供现场的垂直运输机械设备并分配使用的时间。合理分配和提供料场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道为共同使用。为各分包商提供现场场地和楼层内建