康丹CBD施工组织设计

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1、精选优质文档-倾情为你奉上张 家 口 康 丹 C B D 项 目施工组织设计编 制 人：审 核 人：张家口市第二建筑工程有限责任公司目 录第一章 编制依据及工程概况-1第二章 项目部的组成及职责-3第三章 施工部署及总平面布置-7第四章 工程控制及管理-11第五章 施工进度计划及其控制措施-13第六章 主要分部分项工程施工工艺-15第一节 施工做法注意事项-15第二节 主要分部分项工程施工工艺-19第三节 施工注意事项-56第七章 质量保证措施-57第八章 安全、文明施工措施-60第九章 工程竣工验收与交工阶段质量控制措施-65附件1 组织机构图-67附件2 质量管理机构图-68附件3 安全管

2、理机构图-69附件4 现场平面布置图-70附件5 施工进度计划表-71第一章 编制依据及工程概况一、编制依据本施工组织设计从基础土方施工开始编制，针对本工程主要分部分项工程的施工技术方案、施工部署及现场总平面布置、施工总进度计划及保证措施、质量保证措施、冬雨期施工措施、选用的主要施工机械设备及材料供应计划、人员调配计划、安全文明施工措施等方面进行阐述，用于指导该工程施工的全过程。其编制依据主要有：1、由北京世纪豪森建筑设计有限公司设计的图纸。2、配套的建筑标准图集、定额。3、与本工程有关的施工规范、技术规程以及有关标准。4、我公司按照ISO9002 质量体系文件管理的文件。5、施工现场的实地勘

3、察结果。6、各级建委等相关部门关于建筑工程施工现场管理以及开展文明工地创建活动的文件。7国务院颁布的建筑工程质量管理条例、建筑法。二、设计依据和说明1、张家口市规划建设分局审查通过的总平面图，设计公司与业主签订的设计合同，设计任务书以及业主在方案设计、施工图设计过程中提供的补充要求、来往公函及会议纪要等。2、建筑专业设计执行规范及标准民用建筑设计通则GB50352-2005高层民用建筑设计防火规范GB50045-95（2005年版）建设设计防火规范GB50016-2006住宅设计规范GB50096-1999（2003年版）住宅建筑规范GB50368-2005建筑内部装修设计防火规范GB5022

4、2-95公共建筑节能设计标准DB22/436-2007居住建筑节能设计标准DBJ13（J）63-2007城市道路和建筑物无障碍设计规范JGJ50-2001，J114-2001屋面工程技术规范GB50345-2004地下工程防水技术规范GB50108-20013、结构专业设计执行规范及标准建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-2001建筑结构荷载规范（2006版）GB50009-2001建筑抗震设计规范GB50011-2010高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002地下工程防水技术规范GB60108-2001混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002建筑地基处理技术规范JGJ

5、79-2002建筑桩基技术规范JGJ94-94建筑抗震设防分类标准GB50223-2008混凝土结构设计规范GB50010-2002建筑地基基础设计规范GB50007-2002高层建筑箱形与筏形基础技术规范JGJ6-99钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003建筑结构制图标准GB/T50105-2001钢结构设计规范GB50017-2003混凝土外加剂应用技术规范GB50119-20034、本工程由北京世纪豪森建筑设计有限公司承担建筑、结构、机电施工图设计；电梯设计由电梯制造厂家根据图纸进行深化设计，经建设单位、设计单位认可后方可施工；园林景观、立面照明设计由专业设计顾问进行深化。三、工

6、程概况本工程位于河北省张家口市，北临朝阳西大街，西接世纪路，南邻富苑路，东面为明珠东路，项目总用地面积为21289平方米，总建筑面积为.67平方米，本工程为A、B两个地块，A地块为商业用地，B地块为住宅用地。1、A地块：（1）A地块包括写字楼、商场、酒店、公寓等四栋高层建筑，地下部分与B地块连接成一个地下车库（地下2层）；地下一层为超市；设计使用年限为40年，耐火等级一级。（2）地基类型为天然地基，基础为平板筏基；结构形式为钢筋混凝土框架剪力墙结构。（3）地下室防水等级为二级，地基、基础设计等级为丙级。（4）0.00标高相当于绝对标高709.3米。2、B地块：（1）B地块包括A、B两栋高层住宅

7、（地下2层，地上分别为15层、16层），一栋商铺（地上1层），一个地下车库（地下2层）；B地块为二类高层民用建筑，住宅建筑面积为17799.5平方米，总高度小于50米，设计使用年限为50年，耐火等级一级。（2）地基类型为天然地基，基础为平板筏基；结构形式为钢筋混凝土框架剪力墙结构，结构安全等级为二级，抗震设防烈度为7度，地震基本加速度值为0.10g，设计特征周期为0.55s，抗震设防类别为丙类，地基类别为类，水平地震影响系数为0.08，抗震设防标准：地震作用按7度设防的要求，抗震措施按7度设防的要求。（3）地下室防水等级为二级，地基、基础设计等级为丙级，住宅剪力墙底部加强部位在地下一层、首层、

8、二层、三层。基础底板、地下室外墙、顶板（板上有覆土）及水池均采用防水混凝土，其抗渗等级为P6。（4）基本风压为0.55KN/平方米，标准冻深为1.4米，地面粗糙度类别为C类。（5）混凝土结构环境类别：室内正常环境为一类室内潮湿，二a类露天及水、土壤直接接触部分为二b类。2、B地块住宅A座（含地下室）为每层一个防火分区，B座（含地下室）为每层每单元一个防火分区，商铺为一个防火分区，车库地下一层为一个防火分区，地下二层为一个防火分区。3、B地块屋面防水等级级，地下室防水等级级。4、B地块0.00标高相当于绝对标高709.3米。5、本工程勘察单位是张家口市京北岩土工程有限公司。四、工程特点1该工程地

9、下车库占地面积较大，几乎将现有施工场地占满，因此，该工程的施工顺序安排，塔吊就位及其他施工机械、材料等如何进行施工平面布置是本工程的特点之一。2本工程施工期正值多雨季节，为防止雨水对基础施工的不良影响，必须加强基坑边坡支护和基坑的排水工作。3本工程长度、宽度均比较大，后浇带较多，轴线较多，新工艺较多，分包项目较多，施工过程中应加强技术测量工作、复核工作，加强多工种穿插作业调配及施工管理配合工作等。4本工程为高层建筑，周转材料投入量较大，因而在施工中要组织好各种材料供应工作，确保正常施工所需各种物资有充足的货源。5该工程施工所处地点，周围有较多住宅区，在工程施工中，我司将尽可能采取措施减小噪声，

10、严格文明施工，紧密安排，合理布置，尽量避免夜间施工和相互影响，搞好安全保卫工作，以防影响正常施工秩序。根据以上工程特点，我单位在组织施工的过程中，将克服各种不利因素，发扬我单位攻坚啃硬，善打硬仗，拼搏求实的精神，争创一流的工程质量，一流的工程进度，争创优质工程。五、工程目标1质量指标工程质量等级为优良标准，争取省级优质工程，建立以项目总工程师为首的质量保证体系，开展全面质量管理，严格按照ISO9002 标准体系文件运行。按照设计要求和国家现行施工验收规范精心组织施工，执行国家现行建筑工程质量检验评定标准。2安全生产目标安全达标，杜绝死亡事故发生，轻伤事故率控制在1以内。3文明施工目标我司进场后

11、将对施工现场进行合理布置，对现场的施工道路进行硬化，对场内设置的办公区、生活区及材料堆放加工区进行绿化创建省级文明工地。4工期目标我公司计划本工程于2011 年4月20日开工，2012年9月31日竣工，交付甲方使用。5新技术、新工艺应用工程中积极采用建设部推广的十项新技术、新工艺，创建省级科技示范工程。6)成本管理目标：优化设计，科学管理，降低造价，节约投资。第二章 项目部的组成及职责一、项目部的组织管理1、为了保证把本项目管理好，给建设单位一个满意的工程，我司决定派项目经理薜永成同志为该项目经理。按项目法的要求组建项目部。项目经理部设生产、技术、水电、质量、安全、分包管理工长、资料、材料后勤

12、、经营财务九个部门，对项目施工进行全方位管理。2、项目经理部是本工程全施工阶段的管理层，在建设单位、监理单位和我公司的指导下，负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理，行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。3、本工程施工严格按项目法组织施工，同时强化项目管理，建立健全项目管理的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到优良，顺利完成本工程的各项计划目标。4、项目经理受公司总经理的领导，接受公司各职能管理部门的监督和指导。并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。项目总工程师具体负责本工程的技术质量工作。5、项目经理部直接对本

13、项目负责，集中公司优秀管理人才，通过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标。6、项目施工的作业层，必须精心选拔，参与本项目施工的人员，必须具有良好的质量意识，技术水平高，工作责任心强，通过优化组合来承担本项目的施工。二、项目管理措施1、根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建新技术推广应用示范工程等。我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学管理和先进技术及手段的项目管理机制，严格按照以ISO9002模

14、式标准建立的质量管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理手段，以此出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。2、项目经理受我公司总经理委托作为目标法人代表，履行业主和我单位签订的合同，以签订的目标责任对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理选定聘用，定期考核，竞争上岗。3、本工程总承包单位直接承担的土建与装饰装修安装工程的各专业施工队由项目经理直接领导，指定分包商，由项目经理部协调管理。4、项目经理部的人选本工程设项目经理1 名，项目总工程师1 名、生产经理1 名、安全员3 名、质检员2 名、资料员1名

15、、取样员1 名、分包管理工长6 名、计划统计预算员2 名、工地财务1 名、设备管理及收发料人员3 名等人员。三、项目部人员职责1、项目经理职责项目经理是工程质量、安全、工期的第一责任人，全面负责项目部的正常运行。（1）遵守国家、北京市政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，在我公司的授权下，全面负责工程实施，满足业主要求，主管项目部的全面工作。（2）严格履行工程总承包合同，确保服务质量和本项目质量、进度、安全等各项目标的实现。（3）确定总承包项目管理组织机构，全面组织工程经理部开展工作。（4）领导编制工程各阶段的目标计划与总体进度计划，建立健全各项管理制度。（5）具体负责项目质量、工期、安

16、全目标的管理监督工作。（6）指导总工程师、生产经理、水电总工程师、工长、安全员、质检员、资料员等的相关工作，评价部门的工作。（7）就项目管理需要决策的重大问题，向总部提出建议供决策。（8）负责向总部提出内部的人员任免、调配要求，进行部门协调工作，领导人力资源开发和团队建设工作。（9）做好与业主、监理公司、设计单位的协调工作，与业主保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，多替业主排忧解难，确保业主的利益，负责对业主、监理单位以及总部的工作汇报。（10）针对本工程的质量方针，执行GB/T 190012000质量管理体系标准，主持编制本项目的质量计划。（11）针对本工程的环保方针和安全目标，

17、执行GB/T 24001-2004环境管理体系标准以及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准，实现环保目标及文明施工目标。（12）处理项目实施中的重大紧急事件，并及时上报。2、总工程师职责总工程师是工程质量、安全、工期的第二负责人，全面负责工程技术、质量的日常工作。（1）负责本项目技术、质量管理的工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规，主管技术部和质量部。（2）参与部门的职责分配，对主管部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。（3）执行GB/T 190012000质量管理体系标准，主持本项目质量计划的实施和创优工作。（4）在工程实施中执行GB/T 24001-2004环境管理

18、体系标准以及GB/T 28001-2001职业健康安全管理体系标准，督促检查已经制定的相应工作方针、目标的落实。（5）主持施工组织设计和重大技术方案的编制，负责施工组织设计及重大施工技术方案的审批工作；参与分包商选择，负责分包技术方案的审核工作。（6）负责在图纸、技术做法等方面与业主、设计、监理的协调工作。（7）组织分部工程质量评定和竣工验收；组织协调工程创优工作。（8）定期召开质量例会，提出纠正预防措施，及时向有关单位反馈各种质量信息。（9）督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。（10）负责工程经理部质量记录及各种技术资料的管理工作

19、。（11）负责水、电和土建、外装修和土建的技术协调工作。（12）负责组织工程经理部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作和人员培训工作。（13）负责组织竣工资料的整理和竣工图的编制工作。3、生产经理职责生产经理是工程质量、安全、工期的第二负责人，全面负责项目部的正常运行。（1）协助项目经理对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见，负责工程部、安保部的管理工作。（2）针对本工程的质量方针，执行GB/T 190012000质量管理体系标准，落实本项目的质量计划。（3）针对本工程的环保方针和安全目标，执行GB/T 24001-2004环境管理体系标准以及GB/T 28001-2001职业健

20、康安全管理体系标准，落实环保目标及文明施工目标。（4）组织编制工程各项目实施的各类进度计划、报表。（5）参加工程各项目实施的各类分包和供应商的选择工作，按合同组织施工生产，加强安全管理，确保施工全过程受控。（6）负责与业主、监理的协调、沟通的组织领导工作，协助总工程师组织工程的竣工交验工作。4、水、电总工职责（1）结合施工组织设计配合技术负责人编制本专业施工方案和技术安全环保、职业健康安全交底，并负责贯彻实施。（2）协助技术负责人负责本专业所使用的机具设备用具，材料的计划，填写计划单向生产负责人计划进场时间。（3）配合技术资料员做好本专业的技术资料填写和合格证及文件整理签认工作。（4）协助组织

21、质检员、采购员、保管员对本专业进场材料、机具设备的进场检验，并对质量、环境、职业健康安全负责。（5）协助生产负责人抓好专业工序安排、进度安排和材料设备布置安排及环境管理方案和职业健康安全方案的实施。（6）协助安全员抓好现场安全生产、文明施工、环境保护、职业健康安全工作，并对其全面负责。（7）配合技术负责人对本专业施工人员进行当面技术、环保、职业健康安全安全交底培训，指导其按操作工艺施工。（8）配合施工班组和质检员对分项、分部工程进行自检、互检，并监督巡查施工质量，加强过程控制，对本专业工程质量负责。5、技术员职责（1）项目实施技术管理的执行部门。编制施工组织总设计，组织编制分项施工方案，负责分

22、包单位施工方案的审定，土建专业材料设备的选型和审核，负责测量控制网布点、高程以及坐标复核、交接和保护。（2）负责整个工程项目施工技术资料的编制、收集、整理，建立总承包施工技术资料管理体系。（3）督促和检查各分包施工单位整理工程技术资料，并负责整理、汇编本工程实施过程中的各类技术资料。（4）严格按照建筑工程资料管理规程要求做好收集、整理工作，并装订成册，提供业主方竣工资料、竣工图。（5）编制适用于本工程的技术管理规定和控制标准。（6）负责与业主、监理和设计方沟通，了解掌握设计意图，获取项目图纸供应计划并掌握供图动态，向业主、监理和设计方提出设计方面的可行的合理化建议，配合设计、监理处理现场技术问

23、题。（7）负责工程计量监督管理和测量管理工作。（8）审查各专业分包施工单位编制的施工方案、报表、备忘录等，检查各专业分包施工单位的各项施工准备工作。（9）协助项目总工程师工作，负责项目技术管理和贯标工作。6、质检员职责（1）负责执行有关法规、标准、执行公司及上级有关的质量管理规定。（2）负责工程专项的质量计划，制定措施，并组织实施，实现质量目标。（3）协助技术员确定技术交底中的质量标准，提出质量通病改进建议，实现分项、分部和单位工程的质量目标。（4）负责现场工程质量监督，对施工过程进行巡回检查验收，及时发现并提出质量问题，负责记录并整改。（5）组织分项、分部工程评定，填写分项、分部工程质量评定

24、，核定分项、分部工程质量等级，核定原材料质量，实行质量否决权，解决材料质量和工序质量问题的争议。（6）接待有关部门对工程的质量检查，听取质量工作汇报，提出并监督质量改进措施并复查结果。（7）负责职工的质量教育，提高质量意识。（8）协助技术员开展技术攻关，消除质量通病，提高工程质量7、安全员职责（1）全面负责项目安全生产、文明施工。（2）负责编制安全管理方案、职业健康安全管理方案并监督实施。（3）负责管理人员和进场工人安全教育工作，负责安全技术审核把关和安全交底，负责每周的安全生产例会。（4）协助办理有关开工手续和各种施工手续，协调有关部门工作关系，配合上级部门安全检查。（5）深入施工现场巡回检

25、查安全隐患并及时解决，不能解决时通知施工员停工限期整改（6）负责制定安全生产应急预案，一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府机构，并启动安全生产应急预案，保证项目施工生产的正常进行。（7）负责安全生产资料的收集整理工作。8、物资部职责（1）对所接收的材料进行检验，质量和数量必须符合要求方可签字、登记，必须亲自点查，不得徇私舞弊，做好物资接收日记。（2）负责现场材料，设备的防雨、防晒、防潮、防泡等管理工作（3）要了解有关材料设备知识，对数量、质量、价格有疑问的有权拒收。（4）负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作。（5）负责物资开箱验收、进出库管理和仓储管理；负责验收所有进场物资的数量、

26、质量，协助技术质量部做好相关技术资料的收集整理工作。（6）帐卡、单据（包括质量证明书和原始资料）要日清月结，装订成册，妥善保管，上级需要的报表资料做到及时报送，准确无误。9、资料员职责（1）严格按管理体系文件要求和技术资料管理规定收集整理有关文件和资料，并制定施工技术资料编制计划。（2）负责项目部所有管理体系文件的收发、登记、借阅管理工作，不得丢失或随意复印。（3）负责有关施工技术资料的填写和监理资料的及时上报、登记工作，及时督促有关人员履行签字手续。（4）负责有关文件的打印和处理工作。（5）负责材料合格证明材料的收集整理工作。（6）负责施工技术资料竣工后整理归档和移交工作。（7）及时对资料进

27、行编目整理、分册，配合上级有关部门对技术资料的检查和指导。（8）配合工程技术人员做好工程技术管理工作，及时通报资料中存在的问题。（9）负责项目部办公区内的卫生清洁和客人招待工作。10、工长职责（1）协助编制施工组织设计、施工方案和安全、技术交底，合理安排进度计划和工序搭接，参与环境因素的识别与评价。（2）解决工序之间的矛盾，实施分段流水施工，立体交叉作业，及时调控进度安排，保证施工进度和效率。（3）督促进行工序检查，验收完成分项工程，负责工序交接放行工作。（4）负责制定物资采购计划，协助经理考核材料、设备、租费、劳务价格，控制工程成本。（5）负责计划物资采购定货，并协助进场检验工作，保证物资的

28、及时供应，满足施工需要，负责各项结算费用的签认工作。（6）负责调配人力，物力和施工机具设备，满足施工需要。（7）执行公司管理体系文件和有关施工规范标准要求，组织环境管理方案、职业健康安全管理方案的实施，合理布置施工现场，搞好场容场貌，做到物资合理存放，标识准确，避免物资的损坏，丢失和乱用，保持一个文明环保的施工环境。（8）指导抓好安全生产、文明施工、环境保护、处理现场发生的一切违法、违章行为，有权提出奖罚建议，对施工现场的环境、职业健康安全文件工作负总责。（9）协助处理工地现场与有关部门业务关系。（10）负责出勤记录和工人零用工安排，加强现场值班保卫工作，每天填写施工日志。（11）协助项目经理

29、对各岗位人员进行证审和考核，奖优罚劣，提高项目部管理素质，确保各项生产顺利进行。第三章 施工部署及总平面布置一、施工部署1、指导思想（1）本工程被列为我司的信誉工程、形象工程，质量目标为优良，目的在于发挥我司的传统优势，通过创优质、创名牌、创建省级文明工地，巩固我司在建筑市场取得的成就，为此，我们将集中优势人力、物力、财力、协调好各方面关系，严格实行项目法管理，严密组织、精心施工、确保工程顺利进行。（2）我司技术力量雄厚，机械设备齐全，常年从事框架剪力墙结构等工程的建设，积累了相当丰富的施工经验。锻炼了一支质量意识强，技术水平高，具有工作责任心的施工队伍。在质量管理方面，我司积极按照ISO90

30、02 质量体系，实行目标管理。为完成本工程，我司将选派技术业务水平高，施工经验丰富的人员承担该工程的施工任务。委任事业心强，重质量、重信誉，善打硬仗的项目经理同志直接现场指挥，负责合同的履行和该项目的管理，并对工程的经济技术成果承担责任。（3）精心选择施工队伍，按照两层分离的原则，对作业层的劳力管理实行优化组合，对管理层实行竞争上岗，组建一支管理严，技术作风硬的施工班组和管理人员队伍来承担该项目的施工，推行物质奖励与劳动竞赛相结合的激励措施，同时加强员工的思想政治工作，坚持以人为本，千方百计调动员工的生产积极性，以保证工程快速优质顺利完成。2、施工方案根据现场施工条件和本工程特点及我司技术装备

31、条件合理组织施工力量，剪力墙采用竹胶板大模板，支撑采用钢管脚手支撑；混凝土采用商品混凝土直接送到浇筑点，外脚手架全部采用钢管双排架。3、劳动力组织与配备按照两层分离的原则，对作业层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，按劳分配，奖优罚劣的办法，推行合理有效地激励措施，实行物质鼓励与劳动竞赛相结合，加强工地的政治、思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程快速顺利进行。劳务层由土建施工队，安装施工队，装饰装修施工队三个基本队伍组成，和甲方指定分包的施工队共同完成本工程的施工任务。土建、安装施工队在施工准备阶段开始分批进入现场，装饰装修队在地下室施工完后进入现场，其他由甲方指定的分包

32、项目队伍依据网络计划，及时选定，按指定时间入场并由项目部生产经理负责协调场地利用，机械使用，工序穿插等事宜。4、施工流程由于雨季即将来临为抢在雨季来之前将基础做完，我公司计划所有工程土方同时开挖、同时施工。但是，施工安排又必须满足总进度计划及保证结构质量和地下室防水工程质量，留少许场地作为进料、堆料、车辆机械停置用。5、施工顺序本工程的施工应遵照先地下，后地上，先土建后安装，先主体围护再装修，粗装修在前，精装修在后，主体施工期安装预留预埋配合，围护装修期间穿插交叉作业的原则进行施工。6、施工准备（1）技术准备：1）会同建设单位搞好现场划分与布置工作，现场交接的重点是施工测量及有关地基处理资料的

33、移交，详细复核有关红线点，布设现场临时用电线路、临时用水管线和其他临时设施、施工塔吊的基础应尽早安装塔吊。2）由项目经理部项目总工程师组织现场技术员、施工员、预算员、质检员认真熟悉图纸，了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查各专业之间的预埋件、预埋洞位置的尺寸是否统一或遗漏，提出改进设计便于施工的合理化建议。积极组织有关人员参加图纸预审会审。3）组织项目部现场施工人员分专业熟悉审查图纸，做好图纸会审工作。4）组织现场施工人员学习施工验收规范和操作规程，质量验收标准和建设工程质量管理条例。5）优化施工组织设计，绘制模板组装图，现浇板模板支撑图，进行内架支撑设计；制定施工测量，各分部

34、分项工程施工方案与质量控制方法，制定质量通病预防措施，制定施工工艺标准。6）组织项目部现场施工人员编制分部分项工程作业指导书。7）向施工班组做好技术交底工作，技术交底的程序为：项目工程师工长班组长工人，并以书面形式将安全技术交底下达到班组。8）建立本工程技术管理机构，与甲方、监理方共同确定运行程序和规章制度。9）根据工程特点配备测量、计量工具、材料试验器具，并做好检修和认定工作。组织试验人员进行各种原材料取样试验。10）根据本工程特点，剪力墙模板的拼装支撑，钢筋的连接、绑扎；屋面防水以及安装工程，充分展开技术攻关。11）做好特殊工种的上岗认证，考核和测试工作。12）根据本工程的结构类型和具体情

35、况，结合以前建筑工程的施工经验，编制切实可行的施工组织设计、施工方案、施工作业指导书。在遵守国家和河北省质量标准的前提下，建立健全质量管理体系，编制质量创优计划；贯彻ISO9002 质量管理模式标准，编制本工程质量计划书：阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全的保证措施，收集以前施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案，有效地指导现场施工。编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，采取有效进度控制措施，保证工程进度控制目标。（2）物资准备由我公司委派专人组织主材及地材等均应根据实际情况做好计划，分批分段按网络计划所需提前进场，

36、并做好材料的储备工作。编制各项材料计划表，对各种材料的入库、保管和出库制定完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。生产部门及时配合、委托有关构件采购加工事宜，为施工按时完成创造好的物质条件。对混凝土结构构件所需的钢模板、竹胶板承重架、脚手架、扣件等设租赁站按所需规格、数量充足供应。做好各种机械设备的进场准备，及时组织机具设备的安装调试试运转，施工中所需的各种机具均需齐备完好。（3）现场准备1）沟通建设单位、环卫、公安、税务等部门的联系，根据各项准备工作情况，提出开工报告，争取早日开工。2）按照施工总平面图、布置现场、平整场地。清除现场内影响施工平面布置的垃圾，堆土和杂物等，按照施工总平面图布

37、置现场机械和搭设临舍。3）塔吊等大型机械经检修后陆续进场，按总平面图布置。（4）施工机械准备1）项目部根据施工总平面图，提出机械、设备需用量计划，审批后报项目部材料设备股。2）材料设备股根据需用计划联系落实机械设备。3）组织各种经检修后的机械进场，根据总平面图布置就位。4）对进场后各种机械进行验收和试运转。（5）材料进场准备1）根据图纸提出材料需求计划。2）根据需求计划联系材料，认质认价，落实进场时间。3）施工用脚手架，模板等周转材料，按照施工进度需要分批进场。（6）配合甲方完成施工报建的有关手续配合甲方完成施工报建的有关手续，制作六牌一图（即建设单位、施工单位名称、工程概况牌、质量管理体系牌

38、、安全标识牌、文明施工管理体系牌及施工平面图），并挂在醒目位置。二、施工现场总平面布置1、施工总平面布置依据（1）施工现场的实际踏勘；（2）建设单位对现场的具体安排；（3）按照国家及河北省关于安全、文明工地的具体要求，结合本工程实际施工现场，对施工现场进行合理布置。2、施工总平面布置原则（1）本工程地下车库部分占地面积较大，几乎将现有施工场地占满，但是，为了保证总工期及工程质量的要求，我司本着充分利用现有场地，合理安排施工顺序的原则，现场既要合理科学地布置，又要本着施工方便的基本原则，使临时设施的布局符合工艺流程，且最大限度的缩短工地内的运输距离，减少二次倒运，并避免现场临时设施频繁搬迁而影响

39、工程进展。（2）由于现场狭小，地下车库施工时，除现场办公室及职工宿舍设置在施工现场四周彩钢板房内外，钢筋加工、木工加工、材料堆场等均设置在现场周围穿插布置，在本工程附近另行找地方设置一处材料加工地。（3）地下车库施工完毕后，主体施工阶段与装饰装修阶段便有大面积的施工现场可以进行合理布置。对场地的空隙地带进行合理安排，开展文明施工。为创建省级文明工地做准备。3、施工现场平面布置与管理（1）在施工现场布置时，要进行公司企业标识的体现。具体表现为保证行政办公用品及对外交流手段的统一；保证现场临建的标准、统一。施工脚手架搭设完成后，结构主体统一用绿色密目安全网全封闭围挡。主体施工至三层以上时，在建筑物

40、最高位置四面张挂横式条幅，进行宣传。（2）为了在施工场地有序地组织现场的平面及立体交叉作业，确定文明施工，施工平面管理由生产副经理负责，进行调度平衡。（3）为了确保施工安全，本工程进行全封闭施工，建筑物东、南、西、北四面以外挑架满挂密目安全网防护，并在二层楼面搭设安全网一道，在建筑物主要出入口外搭设安全架棚，施工场地砌临时围墙维护进行封闭施工。（4）施工场地全部实行硬地坪施工，在大门出入口处夯实地面后铺设15cm 的细石混凝土，并在建筑物周边设砖砌排水明沟，雨水、废水及时排至临时虑坑，经过处理后排入市政下水管道。（5）施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、水管、架空线路均设置醒目的标识，并加

41、以保护，任何人不得损坏、移动。（6）凡进入现场的设备，材料应按制定位置放置，不得任意堆放，并做到整齐有序，挂牌明示。4、主要大型机械的布置1、塔吊塔吊设置在工程实体周围，共设置五台塔吊，用于地下车库及主体阶段的垂直运输。主体施工阶段可覆盖全部建筑物，地下车库施工阶段搭设跑道配合运输。塔吊随工程同步安装并提前做出塔吊安、拆方案，塔吊基础预埋螺栓后可满足要求。2、施工现场安装双笼施工电梯主要用于装修阶段的材料及人员的垂直运输，楼内的的水平运输用双轮手推车完成。3、混凝土输送泵本工程混凝土全部为商品混凝土，为了配合商混施工，主楼施工时再设置五台混凝土输送泵，设置在施工现场周围就近布置。布置在此位置还

42、可以减少配管，缩短输送距离。混凝土泵的设置完全可以满足本工程施工需要。4、各类加工场的布置（1）钢筋加工场在场地内周围设置钢筋加工区，放置钢筋原材料、加工好的半成品及零时堆放加工好的成品钢筋，满足施工需求。另外在工程现场外租赁一块地放同时做钢筋加工及堆放场地，以解决施工现场场地不足的问题。（2）木工加工场地木工场地内主要进行木模板的配置和加工，由于木工车间内噪声较大，为避免噪声对临近居民的干扰，将采取有效的措施降低施工噪声。由于木工车间为重点消防区域，故在木工加工车间附近设置消防栓及消防器材。5、办公和生活区布置现场办公安排在北侧彩钢板房内，职工住宿安排在甲方提供的三栋彩钢板二层楼内，生活区的

43、布置严格按照省级文明工地的要求布设。厕所设在现场东南角。6、材料布置地下部分施工时，周转材料及钢筋等大宗材料随拉随用，利用塔吊及时吊至坑内，现场坑边不堆放大批材料。所用材料必须经过计划进货，随用随拉，不得大量堆放闲置各种材料。所有进入施工现场的材料必须分类堆放整齐，并挂牌标明材料名称、进场日期、使用部位等。堆放位置必须便于材料进场和调运。7、现场临时道路布置依据现场实际情况，进场后将对现场地坪全部做硬化处理，另外做好坡向，以利于排水。现场的施工主干道，并与场外的道路相连，保证施工道路清洁畅通。8、施工用水计划工地临时供水主要包括：生产用水、生活用水和消防用水三种。生产用水包括工程施工用水、施工

44、机械用水。生活用水包括施工现场生活用水和生活区用水。9、工地施工用电计划现场临时供电按工业与民用供电系统设计规范和施工现场临时安全技术规范设计并组织施工，供配电采用TN-S 接零保护系统，按三级配电两级保护设计施工，PE 线和N 线严格分开使用。现场设总闸，电缆统一入闸箱，再按分闸箱供各专业施工使用，以保证安全施工。配电箱采用公司统一定制的标准铁质电箱，各用电设备安装一闸一保，在钢筋棚、塔吊、施工电梯等用电设备处设一个分配电箱；所有用电设备必须接零或接地，并装漏电保护装置，每班必有电工值班。具体走向见总平面布置图。第四章 工程控制及管理一、施工协调工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定

45、的，主要有建设单位、设计单位、监理单位及各参建分包单位。首先，总承包管理应协调好与建设单位的关系，服从建设单位的领导，通过良好的合作确保本工程承包合同的全面履行，其主要表现是：定期召开会议，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，从施工角度结合以往的施工经验为建设单位当好参谋，为工程建设降低造价，提高质量献计献策，并在施工中为建设单位着想，达到建设单位提出的各种合理的要求，从而建立融洽的工作关系。其次，我们的总承包管理应与设计单位进行友好的协作，以获得设计方的大力支撑，保证工程能符合设计方的构思要求及国家有关规范规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用

46、的施工工艺，听取设计方的意见。在施工过程中，根据施工计划安排，协调好设计单位的出图计划。再次，总承包管理要与监理单位进行紧密的合作，诚恳的接受监理单位的监督、检查，理解、支持监理单位的工作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查，同样我们将在施工前把主要分项分部工程有关的施工方案提交监理方，并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们在坚持其独立性的基础上，为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。最后，我们与建设单位将通过合同及协议形成明确我们之间的责任，而我们将以各种合同作为施工总承包管理的重要依据。在施工中，我们将提供充分的施工作业面给各分包单位，提

47、供文明施工条件，制订切合实际的施工进度计划，合理安排分包单位的施工流水节拍，并通过定期召开的协调会解决在施工中所出现总分包及分包与分包间的各种矛盾，以使整个工程能顺利的施工完成，达到相应的各种指标。由项目生产经理负责协调场地利用，机械使用，工序穿插等事宜，直接管理总承包单位的生产事务，并负责甲方指定分包单位和协调管理，由项目总工程师负责与甲方、监理、设计院等的技术协调。二、成本控制1、成本控制内容（1）确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系。根据工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标，把目标建立在项目上，是客观承认项目成交条件的个体差异，使成本控制目标更具现实性和可操作性，达

48、到企业能够增效的目的。动员一切力量，从各个方面控制成本支出，项目中每个人的工作都是成本控制的对象，直接影响成本。建立成本控制体系，凡工程中发生一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，坚决把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。（2）建立健全成本责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制。建筑工程成本控制是企业管理的重要内容，也是企业内部经济责任制的重要内容之一，企业内部经济责任制的落实是成本控制实施的重要保证，明确承包人的责、权、利是全面落实目标成本责任的前提和使目标成本得以有效控制的关键

49、。企业在与项目经理签订经济合同时，务必要确立目标成本和责任，落实责、权、利。（3）建立各种制度，采取各种管理措施，有效实施和控制成本。围绕建筑工程目标成本的实施和控制，结合项目的具体情况，树立管理创新的理念，完善企业经营、生产(施工)，技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项制度和有关实施考核细则。经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起来把握成本控制目标；施工生产要从计划指导生产，施工全过程合理安排，科学流水作业，缩短施工周期，强化施工现场管理，搞好文明施工等一系列举措来挖潜降低成本；技术、质量、安全管理要从技术创新，新技术、新工艺、新设备使用和质量一

50、次成优以及安全高效等一系列举措来提高科技含量和挖掘潜力，确保成本降低，材料管理要从源头抓起，首先把好原材料质量和价格选购入库，保管、出库供应、限额领用、核算、财务管理要严格按人工、材料、费用定额耗用，实行月结成本，通过强化管理来控制成本和降低成本。各项制度的创新完善和实施细则制订都要具体化，力求针对性和可操作性强。在此基础上，项目部纵、横向层层以合同的形式落实承包责任制，使项目部制度控制、程序控制、定额控制、合同控制等落实到实处，最终有效控制成本。2、成本控制具体措施（1）优化施工组织设计，提高工效。在工程中标后，根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业的实际情况，现有的施工能力、技术水平、工

51、艺装备、可能范围内最大提高功能等，精心修改和完善标前施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，尽可能缩短工期，减少成本支出。（2）积极采用先进工艺技术，降低成本。工程项目部在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对在施工中将采用的先进工艺和技术以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，做到心中有底，一经确定的施工工艺和技术必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。（3）坚持计划指导生产，强化定额控制。按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额含量，编制出劳力、材料、设备、机具等使用计划和

52、资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，以防工程成本出现人为失控。（4）加强人工费管理，做好人工成本的有效控制。操作层配备要择优筛选技术素质高且工作稳定并作风顽强，敢打硬仗的成建制劳务队伍和人员，劳务价格适中，实行动态管理。合理安排好作业面，鼓励工人用足工时，多完成作业任务，提高定额水平和合同劳动生产力，严格按定额任务单考核计量和核算，实行多劳多得。施工中，做好工种之间、工序之间的衔接。（5）加强材料费管理，做好材料成本的有效控制。严格把好原材料计划关、质量关、定价关、选购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关，实行材料用承包和节超奖

53、罚制。周转费用按合理测分比例承包，实行租赁制，严格周转材料管理和奖赔。（6）加强机械费、临设费、管理费管理，做好各项费用成本的有效控制。机械费用按合理测分比例承包，实行机械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖赔，加大设备使用率，提高设备完好率，注重装备效率。合理配置项目管理机构，通过核定工资总额，实行定岗编定员，一人多岗和一专多能，力求精干高效。优化临设实施方案，尽可能因地制宜，因陋就简，节俭办事。从严控制非生产性开支，杜绝浪费，按用款计划精打细算后用，控制范围严格审批。（7）加强质安管理，杜绝事故的损失。认真严格地按照施工规范和操作规程组织施工，实行自检、互检、接检班检的三检制度，加强检验和监督

54、，及时发现并纠正施工过程中的错误，力求一次成优，防止因返工和修补造成的工料浪费和损失。认真严格地按照标准和安全生产操作规程组织施工，做好劳动保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题，警钟常鸣，常抓不懈，防止事故发生所造成一切损失。（8）关键管理，重点突出。每个工程项目的施工都要突出强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿施工全过程，加强档案管理等基础工作，把每个员工的工作意志和行为规范始终统一和约束到企业管理的各项制度中来，以优质、快速、安全、低耗的产品形象和成本控制，力争提前竣工交验，并做到工完、场清、料净，以防止成本流失。第五章 施工进度计划及其控制措施一、施工

55、进度计划说明根据我司的综合实力及工程实际情况，我司承诺将提前完成本工程施工任务。工程计划于2011 年4月20日开工，2012 年7月10日竣工，共计328天。二、施工进度计划安排（1）计划安排2011年计划完成工程项目如下：本工程从土方开挖、基坑支护到整个地下室部分计划从4月20日至7月7日完成，共计79天。土方开挖计划18天完成；基坑支护、地基钎探及塔吊基础浇筑计划18天完成；基础垫层及防水计划5天完成；基础钢筋制作绑扎计划20天完成；塔吊安装计划5天完成；模板支护、室内回填计划8天完成；基础砼浇筑计划3天完成；负二层剪力墙框柱顶钢筋模板砼计划13天完成；负一层剪力墙框柱顶钢筋模板砼计划1

56、3天完成；基础外墙防水、保护层计划25天完成；外围土方回填计划18天完成；0.00以上每层计划7天完成；屋面保温、找平计划15天完成；顶层模板拆除计划5天完成。2012年计划完成工程项目如下：2012年施工前准备计划6天完成；二次结构砌筑计划31天完成；门窗安装计划41天完成；室内抹灰计划21天完成；室内地面计划20天完成；外墙抹灰、保温计划31天完成；外墙玻璃幕墙、石材计划32天完成；内、外墙涂料面层计划21天完成；清理及竣工验收计划10天完成。具体施工进度安排详见“施工进度计划表”。（2）工期控制点总工期328天。第一控制点：2011 年6月24日，全部地下基础完。第二控制点：2011 年

57、7月7日，地下室外回填土完成。第三控制点：2011 年11月15日，0.000 以上主体混凝土结构完。第四控制点：2012年6月30日，粗装修完。第五控制点：2003 年7月10日，竣工。三、进度计划的保证措施1、计划管理方面的保证措施（1）建立严密的施工计划检查制度。在施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种插入时间，施工管理人员应根据总进度计划制定月作业计划，合理安排工序搭接和施工流向，对于影响进度的关键部位，工长跟班作业，如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，则应千方百计抢时间，加班加点进行赶工。（2）在计划管理中，要确定保证工期的主要环节。本项目的主要控制环节有：0.000

58、以下控制点、主体工程控制点、安装调试控制点、收尾交付控制点。要采取有力措施，确保各控制点如期完成。2、资金管理方面的保证措施（1）建立独立帐户，严格实行专款专用。凡是用于本工程项目的资金，未经项目经理许可，不得提取使用。（2）筹措必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料、设施方面的资金，要有充分的保证。公司计划筹措充足的流动资金用于本工程。3、杜绝返工方面的保证措施实行质量管理目标责任制，加大质量监督与质量管理工作的力度，高标准，严要求，确保各工序施工一次成活，杜绝返工和延误工时现象发生。4、组织协调方面的保证措施（1）首先是理顺土建施工与安装施工的协调关系。以土建施工为主，水电安装要积

59、极配合，互谅互让，携手前进。项目经理对出现的问题，要及时解决，不得推诿扯皮，影响进度。（2）其次要协调好各专业施工的关系，要精心组织，合理安排施工顺序，避免窝工、待工现象。（3）同时要认真协调与建设单位、监理公司、分包单位的关系。要开好各方之间的协调会，统一认识，统一步伐，制定详细的施工总承包协调配合管理措施，保证施工的顺利进行。5、人员管理方面的保证措施（1）加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。（2）在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行两班轮换的加班作业方式，确保工程进度按照计划进行。（3）抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业

60、。对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均按进度要求提前储备解决。做到我单位一切围绕工程转，一切围着工程干。（4）落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工种的合格率，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行优质优价，鼓励职工在保证质量前提下，加快施工速度。6、管理方面的保证措施（1）将该工程列入我单位重点信誉工程，安排管理过硬、技术素质强、团结协做好的项目经理部，该经理部有较高的施工经验和管理水平，在施工中有较高的社会信誉，特别是近年来对施工积累了丰富的施工经验，以优质快速施工、对用户诚信、对质量精益求精、管理严谨、科学施工、确保工程质量进度的先进项目经理部。（2

61、）我单位定期召开生产调度会，及时协调处理和解决该工程施工中存在的技术、质量、工艺和劳动力、机械设备、材料供应、施工配合等方面和问题，检查与督促施工计划如期完成。（3）严格执行落实施工进度控制计划，按总工期确定季度计划，按照季度计划编制月计划，按月计划编制详细的日、旬计划，逐日对照进行落实，做到日保旬、旬保月、月保季，确保总工期。（4）按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点，在结构施工阶段，把钢筋混凝土施工作为重点对象，在装修阶段以砌体、粗装修和外装修为重点控制，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，以保证控制节点的实现。（5）建立合理的分配制度，根据按劳分配的原则，实行多劳多得，奖优罚劣，分配上向一线施工的工人和管理人员倾斜，对在本工程的施工速度提高上做出重大贡献的要予以重奖。（6）施工阶段进度的控制是循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化。项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将实现进度与计划进度比较，从中明