场坪土石方挡墙施工组织设计

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1、目录第一章编制说明1.1编制说明1.2工程概况1.3工程项目、内容1.4工期要求1.5编制原则1.6质量要求第二章施工准备2.1施工准备工作2.2组织机构设置2.3主要职责第三章施工组织设计和工艺3.1施工工期安排3.2施工组织设计与规划3.3土石方挖运组织设计与工艺3.4挡土墙组织设计与工艺第四章质量控制措施4.1质量要求4.2质量保证措施4.3土石方开挖质量保证措施4.4挡土墙工程质量保证措施第五章施工布置5.1布置说明第六章施工总进度计划6.1进度计划说明6.2工期要求6.3进度计划保证措施第七章劳动力安排计划7.1编制依据和说明7.2劳动力安排计划原则7.3 各施工阶段劳动力安排计划第

2、八章施工机械设备配备8.1编制依据和说明8.2施工机械设备配备原则8.3 拟投入的主要施工机械设备配备第九章安全文明措施9.1施工安全措施9.2消防措施第十章 环境保护措施10.1环境保护制度10.2环境保护措施10.3场地清理附表一：拟投入本项目的主要施工设备表附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章编制说明1.1编制说明本投标文件主要依据以下文件等进行 业主方提供的XXX项目场坪及挡墙工程招标文件及所提供的设计图纸；本工程施工遵循如下规范：建筑基桩检测技术规范（JGJ106-2003）

3、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）砌体结构设计规范GB50003-2011 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002建筑地基基础设计规范GB50007-2012砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011建筑结构荷载规范GB50009-2012混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002(2011版)混凝土结构设计规范GB50010-2010建筑抗震设计规范GB50011-2010我单位已承建的类似工程的施工经验；我公司的施工现场考察；1.2工程概况建设单位：XXX县房地产管理处；1.2.2建设地址：XXX县赵家坝新区北岸（白鹅村4社）；

4、1.2.3工程名称：XXX项目场坪及挡墙工程；1.2.4资金来源：XXX项目场坪及挡墙工程已由XXX县发展和改革委员会以XXX发改函【2009】164号、【2011】449号文批准建设，建设资金来自廉租房专项资金。1.3工程项目、内容1.3.1工程范围：本工程施工设计图所包含所有施工内容，投资约1100万元；1.3.2工程量：场坪工程平整场地面积20879，土石方开挖量为85665.90m3,土石方回填量为38838.10 m3，外运土石方为46827.80 m3；挡墙工程共862.17m，包括毛石砌体挡土墙及桩板锚杆挡土墙。1.4工期要求根据招标文件，本工程工期要求如下：1.4.1开工日期：

5、 以开工令为准1.4.2工期要求：日历总工期120日历天。1.5编制原则1.5.1根据工程特点、自然条件及工期要求，在确保工程质量与施工安全的前提下，采用科学合理的施工作业方法，筹划人力安排，调配所需的机械设备，以满足施工生产的需要，确保人力、物力充分发挥作用，使绩效最大化。1.5.2详细辨别各分项工程之间的施工顺序和相互制约关系，认真研究，统筹安排，理清控制因素与被控制因素，形成连贯合理的施工工艺流程。1.5.3对施工的重点工序和难点工序进行科学分析、采用成熟的施工技术和经验，做到切实可行、合理经济。1.5.4根据各级政府部门质量、安全、文明施工、环境保护要求，建立各项保证体系前制定完善的保

6、证措施，确保施工生产各项管理目标的顺利实现。1.5.5充分利用我公司人力资源、机具设备、可动员资源以及工程区域内可利用的社会资源。1.6 质量要求达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。第二章施工准备2.1施工准备工作2.1.2技术准备由公司生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审和现场签证工作，以便为编制施工组织提供依据。.1学习和熟悉设计图纸及有关设计文件，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。.2施工现场勘查，查看现场的地形、环境、水电、地面和地下构筑物的现状（如高压输电线路和地下管线的位置、走向等）与图纸是否有出入。.3参加由建设单位主持的图纸

7、会审，理解设计意图，明确设计要求。物资准备.1根据施工组织设计中的材料供应计划，及时联系各种材料的来源，组织各种工程材料进场，供工程施工使用。 .2据施工组织设计中的施工机具设备使用计划及时组织各种施工机具设备进场，供工程施工使用。人员准备.1我公司将在此基础上针对本工程的特点，重点在土石方开挖、人工挖孔桩、锚索等方面增加人员。.2在工程项目经理的统一调配下，根据工程进度、劳动力曲线图，组织土石方工、机械工、等分期、分批有序进场，如何做好协调工作是项目经理的工作重点之一。施工现场准备开工前对整个施工场地进行复测、排障，修建临时施工便道，改造和增加施工围蔽，对现场已有的排水设施和用电设施按本工程

8、的要求进行改造和延伸，做好排水和防护措施等。技术准备第一批施工人员进场后即展开技术准备工作，技术准备分内业准备和外业准备。.1内业准备内业技术准备主要包括：.1.1熟悉和审核施工图纸，准备参加设计交底的资料。计算工程数量；.1.2编制实施性施工组织设计；.1.3临时工程的设计与施工；.1.4编制施工工艺标准和保证措施；.1.5制定项目部技术管理办法和实施细则；.1.6进行岗前技术培训。.2外业准备外业准备主要包括：.2.1现场详细调查；.2.2现场建立平面施工控制网；.2.3测量放样。现场准备根据施工总平面布置图要求，开始进行临时工程的施工。.1施工便道便道大多都可直接利用，小部分经拓宽后便可

9、利用。我们将先期充分利用这些便道，机械及其它机具进驻施工现场。工程一旦中标，我单位将立即组织人员及机械设备进场。.2项目经理部建设项目经理部设在施工现场，占地200平方米，项目部四周设围墙和大门，在门墩悬挂项目经理部名称。项目经理部办公房、生活用房及机具停放场地分开设置，场地及主要道路进行硬化并进行绿化。办公房设项目经理室、总工室、工程部、质检部、安全部、中心试验室、会议室等。各办公室门口设姓名牌和工作去向插牌。生活用房设宿舍、食堂、活动室、浴室、厕所等。办公、生活用房采用装配式标准化简易结构，做到实用美观、隔热通风。在项目经理部及其他醒目位置设立施工告示牌和施工平面示意图，并将各种管理图表装

10、裱上墙。项目经理部建立、健全各项规章制度，做到内业管理科学化、规范化，并采用计算机进行管理。项目经理部将以黑板报、宣传栏等各种形式，大力加强宣传工作，积极开展政治思想、业务文化教育等政治思想教育工作。增强职工的责任感，提高职工的工作热情。生活、生产污水垃圾妥善处理，定点堆放，严禁乱扔乱弃。.3施工用水施工生活用水：引用自来水。.4施工用电进场后，我们将与各有关部门联系，设置施工临时用电网络。2.2组织机构设置我单位将响应招标文件的要求，适应本标工程施工特性和本标施工现场的条件，本着按高效、精干、灵活、专业的原则来配置施工组织机构，有利于施工、调度和合同管理，有利于保证合同工期、工程质量及施工安

11、全。根据本标工程的施工特性和我单位的组织机构设置原则、施工经验，组建现场的施工组织机构，成立“XXX项目场坪及挡墙工程项目经理部”，为有利于施工管理和生产调度指挥，工程项目部将设在现场营地附近。我单位将对本工程实施“项目法”施工管理，贯彻项目经理负责制。项目经理受企业法人代表委托，代表我单位对本工程全权负责，处理合同管理和施工管理中的一切事务。同时项目部设置机构，组建专业化、高效、灵活的施工队伍。项目部设置项目经理、技术负责人及安全质量科、计划财务科、物资设备科、综合办公室。项目部组建多个作业队作业。如：土石方施工队、挡土墙施工队。2.3主要职责项目经理： .1处理与项目有关的外部事务，协调与

12、顾客，友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件，按时参加有关会议。.2对项目的施工进度，质量，成本，安全服务等全面负责。制定项目质量，技术管理，安全生产的管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。组织实施工程施工组织设计，施工计划，物资材料计划的批准与贯彻，制定并监督行政管理，成本控制，安全生产，文明施工与规章制度的落实情况。.3负责组建现场管理机构，任命各部门及施工队主要负责人，加强项目管理及班组建设。.4监督，检查财务管理状况，组织人员填报工程进度计划表，审核签发工程进度款报告，负责向业主收取进度款项。技术负责人： .1负责本工程的施工技术管理工作。组织编制本项目施工组织设计，报监理工程师审

13、批。审定项目重大施工技术方案。.2主持项目图纸会审和施工技术交底工作。监督检查技术标准，规范，施工方案和技术措施的实施。参加施工进度协调会，解决施工中的技术问题。.3组织编制本项目的质量体系控制程序文件，审批重要不合格品（重大质量事故的评审鉴定结果和处理方案）。.4主持项目施工资料的整理和归档工作。工程技术科：主要负责施工全过程的技术管理及技术措施的编制。负责施工计划，统计报表编制，负责施工组织设计，施工技术措施，技术管理制度，组织现场施工管理，工程定额与预算，合同管理，工程结算，索赔等工作；在施工中推广使用新技术、新工艺、新设备、新材料；负责测量管理工作并准确实施；负责工地试验室的技术管理；

14、做好每月完成工程量统计，与业主、监理进行工程进度款结算以及竣工决算。工程技术科下设测量队，按业务属技术部管理。主要负责测量资料，点线交接，资料数据复核，施工控制网，现场施工测量放线，测量基准点线的设置和保护，测量资料整编等工作。安全质量科：主要负责整个工程的质量，安全管理。质量保证体系，施工质量控制，质量保证措施，工程质量验收、评定，质检资料；安全生产保证体系，安全考核，安全检查，安全操作规程，安全生产设施，劳动保护，安全措施，消防保卫，文明施工，环境保护工作；负责工地试验室的质量管理。计划财务科：主要负责本工程的合同管理、财务管理工作。做好工程结算，工程报表编制，单价分解和新增单价编制，每月

15、工程量完成统计，与业主、监理进行工程进度款结算以及工程竣工决算。物资设备科：负责本工程所需施工设备、物资材料和零配件的相关采购、运输、仓管、发放、调配等工作。综合办公室： 主要负责处理综合事务、传达指令、收集反馈信息，文件收发，归档管理，施工大事纪的编录工作；负责对外接待迎送，内务管理；负责本工程的劳动人事管理、工资待遇管理、建立各工种人事档案；负责后勤综合事务管理，生活办公物资采购、管理，职工食堂后勤、文化娱乐等管理，工地的医疗卫生，零星工作等。配备现场人员岗位责任制.1项目经理项目经理是现场施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所

16、有生产要素的组织管理人，其职责主要有：.1.1认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。.1.2对工程全面负责，在组织工程施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源合理配置，在施工中认真执行施工组织设计，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，协调工程所需人、财、物，对工程的质量负全面责任。.1.3组织编制工程施工组织设计，包括工程计划和技术方案，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施。.1.4根据施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备

17、的使用计划，据此与有关部门签订供需承包和租赁合同，并严格履行，主持项目部的管理评审及改进措施的落实。.1.5科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调施工队之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。.1.6组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。.2施工员.2.1学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程，技术标准，熟悉基本程序、施工程序和自然规律，并在施工过程中加以执行和

18、运用。.2.2熟悉施工图纸，参加图纸会审。.2.3参与编制施工组织设计，并按施工组织计划组织综合施工，保证施工进度。.2.4对质量安全等方面措施的实施进行监督检查，负责组织班组开展质量自检、互检及分部分项工程质量检验评定和隐蔽工程验收，并做好记录。.2.5合同计算与确定各种物资、资料、工具、运输设备等的需用并传递给材料员保证施工生产的正常进行。.2.6选择科学合理的施工方法和施工程序，组织各施工班组完成日常生产任务，施工有向班组进行技术交底、质量交底，并组织实施。.2.7发生重大事故、重大未遂事故要保护现场并立即上报总公司。参与配合对事故的调查分析，对事故原因采取措施，防止事故的重复发生。.2

19、.8必须树立安全第一的思想，遇到生产与安全发生矛盾时，应先解决安全问题，再进行生产。.2.9必须、及时执行安全部门（人员）下达的事故隐患整改通知书及上级有关部门的安全生产指令。.2.10组织所属班组搞好安全活动日，对施工中存在的安全问题，应及时制定改进措施，进行整改，做到不安全的部位不安排生产，应在班组中选一作风正派，工作热情积极，有经验的工人兼职安全员。.3质检员.3.1在项目经理的领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作。.3.2严格按照施工组织设计中规定的质量要求，并按照施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。.3.3认真实施施工工序管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。

20、.3.4在施工过程中，一句现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建设单位和监理单位做好验收签证工作。.3.5参与原材料、半成品、成品、混凝土及各类制品的进场验收和见证取样（二次检测）工作。.3.6监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。.3.7在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。.3.8负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检和送检工作。.4安全员.4.1学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布的安全生产

21、、劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程和本单位制定的安全生产制度，并督促贯彻落实。.4.2经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全的教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种安全教育实施情况。.4.3参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。.4.4按安全操作规程和安全标准要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作。.4.5深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，及时提出改进措施。.4.6负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和

22、处理意见。.4.7有权对违章指挥、违章作业加以制止，遇重大隐患，有权先暂停施工，待整顿合格后，方能复工操作，有权检查特殊工种操作证，无证上岗者，可停止其工作。.5材料员.5.1做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提交材料申请及加工计划，经审批后送有关单位。.5.2按材料采购权限，做好选择采购工作；对材料价值量比较大的，应现报项目经理参考，为项目经理做好参谋。.5.3具体落实材料将本目标，并进行动态控制。.5.4参与材料采购合同的管理。.5.5做好材料进场、调拨、转移、竣工验收前的物质利用和余料处理工作。.5.6做好材料进场验收工作，填写收料记录，发现短缺及时索赔。.5.7参与工程设计交底会

23、议，做好材料部门供料管理。.5.8做好与文明施工有关的材料对方管理工作。.5.9严格执行仓库管理制度，做到帐、物、卡相符。.5.10做好材料核算工作，准确及时完成报表、台帐等工作，加强三材用量的核算，及时登入三材供应卡，并注意资料发票的整理积累工作。.6预算员.6.1学习和贯彻执行国家以及建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。.6.2熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审。.6.3熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工图、施工组织设计和有关工程甲乙双方的文件）和施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。.6.4掌握并熟悉各项定额，取费标准的组成和计算方法（包括

24、国家和XXX市的规定，以及各个地区结合实际编制的取费标准）。.6.5根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。.6.6经常深入现场，对设计变更，现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重逄等问题，能及时做好调整方案。.6.7根据施工预算，开展经济活动分析，进行两算对比协助班组搞好经济核算。.6.8在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。.7施工班组长.7.1执行安全生产各项规章制度和领导提出的有关安全方面的意见，协助班长做好本组的安全工作，接受专职安全员的业务指导；.7.2协助班长主持本组日常安全教育和宣传工作，反映班组安全生产情况和职工的要

25、求，协助班长搞好新工人的安全教育和专业工种的技术培训。.7.3参加事故分析处理和安全检查，协助落实整改措施；.7.4有权制止违章作业，有权抵制和越级上告违章指挥行为；.7.5及时发现和处理事故隐患，本人或本组不能处理的危险因素要及时上报。.8技术负责人.8.1贯彻国家、地方以及行业有关的安全生产法规和标准，主持项目安全施工组织设计和安全技术措施的编制和报审工作。.8.2主持项目的安全技术和改善劳动条件问题的研究，并审定安全生产决策中的技术可靠性。.8.3主持施工组织设计的编制、审定施工方案、技术措施的同时，负责落实施工组织、施工方案和技术措施的执行。.8.4支持对工人进行安全技术教育和培训工作

26、，主持工程项目的安全技术交底工作。.8.5主持对安全技术措施施工情况的检查，组织定期检查并及时解决安全生产工作中所存在的技术问题。.8.6主持安全防护设备和设施的验收和使用情况的跟踪检查，发现问题及时解决。.8.7参加重大安全隐患、安全伤亡事故调查分析，主持提出鉴定意见和改进措施。.8.8主持和组织领导有关生产安全的信息工作和技术总结与发展工作。第三章施工组织设计和工艺3.1施工工期安排根据业主招标文件要求，本工程施工工期为120日历天完工，本施工组织设计按此工期要求安排和编制施工进度计划，详见施工总进度计划表。3.2施工组织设计与规划3.2.1本工程的工程量为场坪工程平整场地面积20879，

27、土石方开挖量为85665.90m3,土石方回填量为38838.10 m3，外运土石方为46827.80 m3；挡墙工程共862.17米，工期需紧密配合，实行流水交叉作业，方能确保如期完工；3.2.2将各个作业区划为多个作业面进行流水作业，确保施工不间断；3.2.3为确保施工有序和安全，施工时，土石方开挖、回填与外运实行交叉作业，不能在同一施工区同时作业。3.2.4土石方施工实行24小时三班制的施工作业方法，为确保安全，挖方作业必须在白班下班前完成施工作业，夜间禁止挖方施工。3.3土石方挖运组织设计与工艺3.3.1工程特性本工程场平总面积20879.0平方米，初步概算本工程挖方为81168.2立

28、方米;填方为41077.6立方米，挖方土石比4:6。通过对现场踏勘和施工工程量及施工进度计划的研究分析，开挖施工主要有如下特点：3.3.1.1土石方挖运工程量较大，开挖施工工期紧，开挖强度较大，开挖设备投入量较大；3.3.1.2开挖作业面多，施工面与临建布置设施距离较近，开挖建基面多，安全距离和施工质量要求高。3.3.2土石方挖运施工顺序根据本工程的规划，施工顺序如下：开挖运输 弃土场平整取土场平整本开挖施工安排直接从土石方开挖开始进行。3.3.2.1土石方开挖.1.1 测量放样进场后我单位技术人员会同监理工程师测量人员接收控制点，用全站仪和水准仪校核控制网，增设水准点，测量精度符合有关规范要

29、求；按规范要求测绘地形图和纵横断面图并校核工程量；向监理工程师提交测量成果资料，用全站仪测放开挖边线、高程、桩号；在施工过程中严格控制超欠挖，并将基础开挖等测绘成竣工断面图及工程量表。土石方开挖前作好施工测量放样的准备工作。根据设计图提供的每个方格的施工座标进行放样，以便根据设计图上所示的挖方高度进行施工控制。.1.2设置排水系统本工程土石方开挖应保持在旱地进行施工，应将影响基础稳定和旱地施工的地面水和地下水予以拦截，引导到开挖基础范围以外。根据现场施工条件，在开挖区周围设置挡水坎或开挖周边截水沟，防止场外水流进入施工场地。在开挖边线以外挖设边坡截水沟，完成相应高程的地表排水系统施工，将边坡开

30、挖范围以外的地表水拦截排开，防止雨水漫流冲刷造成边坡失稳或影响正常施工。.1.3开挖分层本工程土石方开挖采用CAT330挖掘机直接开挖，根据设备的开挖能力，开挖分层高度以35m为宜，按自上而下进行。.1.4开挖方法土石方开挖采用自上而下分层进行，层高35m，施工中随时作成一定的坡度，以利排水。开挖分部位、分工作面进行，合理安排，尽量做到开挖强度均衡。施工采用CAT330挖掘机，15t双桥自卸汽车运土至指定的弃土位置。每开挖一层，边坡修整一层，人工配合反铲挖掘机按设计削坡以满足设计的坡度和坡面平整度。3.3.3弃土场施工3.3.3.1工程特性本土石方工程除回填土石方38838.10 m3外，另有

31、外运弃土有46827.80m3。按招标文件规定，对于堆料场，应严格按业主提供的高程进行场地平整。3.3.3.2注意事项根据工期要求，本工程量较大，工期安排紧，综合考虑多方面影响因素，主要做好下列几方面工作：充分作好施工准备，为达到使工地现场交通顺畅的目的，保留一条车道通车的情况下，此段道路采取单侧道路封闭单侧道路施工的方法组织施工充分利用现有道路的交通，作为材料、机具、人员的出入。主要施工机械包括开挖、装载、运输、整平等施工机械均投入性能良好的施工机械设备，满足各施工作业面需要。工程进场后优先加快挡土墙的基础施工，以尽早提供堆料施工面。在挖方区出口、运输道路和堆料场的入口设安全警示标志，专职安

32、全员进行安全指挥。堆料施工堆料采用后退法卸料，自卸汽车卸料后采用TY220推土机推料平整。利用第一层的铺料修通整个堆料区的施工道路，确保施工高峰期运输车辆的通行。在施工过程中，严格按照业主提供的堆料场平整高程进行施工，确保工程质量。3.4 挡土墙组织设计与工艺本工程挡土墙分别为毛石砌筑挡土墙与板桩锚杆挡土墙，其中挡土墙一至五为毛石砌筑挡土墙，分别详见施工平面图，挡土墙六为板桩锚杆挡土墙，位于平面图右侧，详见施工平面图。锚杆式挡土墙锚杆式挡土墙有两种主要形式：柱板式和板壁式。柱板式挡土墙是锚杆连接在肋柱上，肋柱间加挡土板；而板壁式是由钢筋混凝土面板和锚杆组成。柱板式锚杆挡土墙由肋柱、挡土板组成。

33、可以为预制拼装式，也可就地灌注。.1施工工艺流程锚杆挡土墙施工工艺流程见图2清理边坡布置钻孔钻孔安设锚杆注浆安装锚头（焊接骨架钢筋）挡土墙施工锚杆制作配合比选定验收锚杆图2锚杆挡土墙施工工艺流程图.2操作要点构件可采用工厂或就地预制，采用何种形式要根据现场实际和施工单位条件而定。一般当施工现场场地狭窄，选择工厂预制，可保证面板质量，但在运输过程中要采取有效措施防止构件破损。面板在运输和堆放时要竖立不可平放堆叠；预制场地要平整加固，当采用底垫时也可不设置混凝土地面；面板预制模板以组合钢模板为佳，若采用木模时应内衬铁皮；模具要涂刷隔离剂，使用后要及时清理；按规范要求做好钢筋及预埋件的下料、弯制、绑

34、扎、焊接等工序，预制时应控制好预埋件（预埋孔）位置和混凝土保护层厚度，不得有露筋现象；按照配合比配置干硬性或半干硬性混凝土，严格控制用水量。采用混凝土振动器将混凝土振捣，边角处辅以人工捣固，确保混凝土密实；按规定做好构件的脱模、养护，当混凝土达到一定强度后可集中养护。.3 边坡开挖锚杆挡土墙应自下而上进行施工，施工前，应清除岩面松动石块，整平墙背坡面；边坡开挖，一般要跳槽开挖，除尽量缩短工期外，还应根据情况考虑临时支撑，以免山坡坍塌，影响锚杆抗滑力。.4 施工放样复测定线，恢复中心线，定出肋柱的基线桩，准确定出挡土墙位置和高程；测定孔位，用仪器测出各个锚孔的位置，并设置孔位方向桩，以便校正。.

35、5 钻孔根据施工图所规定的孔位、孔径、长度与倾斜度可采用冲击钻或旋转钻钻孔，钻孔采用作业法，要做好钻孔地质记录，成孔孔壁必须顺直、完整；钻孔深度须超过挡土墙后的主动土压力区和已有的滑动面，并需在稳定土层中达到足够的有效锚固长度。当岩层风化程度严重或其性质接近土质地层时，可加用套管钻进，以保证钻孔质量；在岩石低端钻至要求的深度成孔后，用高压风清孔，将孔内壁及根部残留废土清除干净。严禁用水冲洗。.6 锚杆制作安装锚杆类型规格及性能应与设计相符合，应按施工图尺寸下料、调直、除污、制造；插入钻孔的锚杆要顺直，并应除锈，在锚固段部分一般用水泥砂浆防护；锚杆孔外部分需做防锈层，采用在钢筋表面涂防锈底漆，再

36、包扎沥青麻布两层或塑料套管及化学涂料等方法进行防锈。如防锈层局部遭到破坏，应及时加以处理；锚杆放入孔内为使在孔内居中，可沿锚杆长度间隔2m左右焊接以对定位支架。孔位允许偏差50mm，深度允许偏差+50mm，-10mm；清孔完毕后应及时安装锚杆，把预制好的锚杆钢筋缓慢地送入钻孔内，定位支架在锚杆下部撑住孔壁，插入锚杆时应将灌浆管与锚杆钢筋同时放至钻孔底部。预制的锚杆钢筋应保持顺直；有水地段安装锚杆，应将孔内水排除或采用早强速凝药包式锚杆。.7 灌浆按施工配合比采用搅拌机拌制砂浆，随拌随用，经过2.5mm2.5mm的滤网倒入储浆桶，桶内水泥砂浆在使用前仍需低速搅拌，以防止砂浆离析；压浆用砂子以中砂

37、为宜，配合比一般为1：1（重量比）、水胶比不大于0.50的水泥砂浆，同时尽可能采用膨胀水泥。为避免孔内产生气垫，压浆泵料仓内要始终有一定的砂浆；采用重力灌浆与压力灌浆相结合的方法灌注。先将内径5cm胶管与锚杆同时送入距锚孔底10cm处，用灌浆泵（灌浆压力为0.3MPa左右）使砂浆在压力下自孔底向外充满。随浆灌筑，把灌浆管从孔底朝孔口缓慢匀速拔出，但要保持出管口始终埋入砂浆1.5m2.0m。当砂浆灌至孔口时立即减压为零，以免在孔口形成喷浆。灌浆管拔出后立即浆制作好的封口板塞进孔口，灌浆结束；砂浆锚杆安装后，不得敲击、摇动，普通砂浆在3d，早强砂浆在12h内不得在杆体上悬挂重物。.8 肋柱挡板安装

38、待锚杆孔内砂浆达到施工图标示强度70%以后，方可进行立柱和挡板安装工作。安装挡板时，应随时作反滤层和墙背回填；挡板安装前应将飞边打掉，防止安装后超出柱顶，对立柱、挡板的倒运、安装应符合混凝土强度要求并防止碰撞和距离震动，以免损坏构件；锚杆挡土墙立柱间距应要求正确或用卡尺固定，以使挡板和柱搭接部分尺寸符合施工图要求；挡板与立柱搭接部分接触面应保持平整，可填入少量砂浆，避免产生集中受力；锚杆焊接、锚固及防锈是锚杆施工中的关键工序，应严格按施工工艺操作。.9 铺设反滤层泄水孔泄水孔按施工图要求设置，孔径大小详见施工设计图，当墙背土为非渗水土时，应在最低排泄水孔至墙顶以下0.5m高度内，填筑不小于0.

39、3m厚的砂砾石等反滤层.10锚杆施工要求锚杆砂浆用M30水泥砂浆，钢筋的保护层为35MM；锚杆的构造：锚杆与水平面夹角为25度，其锚固端锚入中风化泥岩中不小于6米；灌浆压力为0.3MPA.11质量要求及质量控制要点（1）钻孔钻孔直径、深度应满足设计及规范要求；钻孔位置应根据设计精确定位，间距不应大于2cm；3）钻孔的倾角应符合设计要求。（2） 锚杆锚杆钢筋的直径、长度应符合设计要求；锚杆应按设计安装对中器，保证锚杆位于钻孔中心；锚杆头嵌入肋柱的长度或锚杆头与面板的连接长度应符合设计要求。（3）注浆注浆应严格按配合比进行，大面积注浆前应进行试注；注浆压力符合设计要求，注浆应饱满，有条件时，应采用

40、锚杆注浆密实度检测仪检测注浆密实度。（4）锚锭板及墙体当现浇肋柱时，锚杆头嵌入肋柱的长度应符合要求并与骨架钢筋按设计连接；当采用拼装面板或肋柱时，锚头与肋柱、面板的连接方式及长度应满足设计要求；肋柱平面位置应符合设计及规范要求，以保证预制挡土板的安装精度；墙体的平面位置、倾斜度、混凝土强度均应符合设计及规范要求。（5）质量控制要点钻孔：钻孔的直径、深度、倾角必须满足设计及规范要求，尤其是坡面破碎时，应防止坍孔；注浆：严格按配合比施工，从孔底向孔口注浆，应保证注浆的密实度；锚杆与肋柱的连接长度、连接方式必须符合设计要求。.12 质量通病的防治及处理（1） 成孔不符合要求主要表现为坍孔、倾角不符等

41、两种形式。1）形成原因钻孔支架固定不牢固，钻机钻进过程中位置发生改变；受坡面岩性影响或成孔时间过长，孔内坍孔；空压机压力不够或所配套钻机过多，无法全部吹出钻碴。2）处理方式坍孔处理：原孔重钻，并提高压缩空气压力，增加吹碴能力；严重坍孔，应先灌注纯水泥浆或水泥砂浆后重新施钻；偏孔处理：孔内灌注纯水泥浆或水泥砂浆，重新施钻；3）预防措施支架搭设必须牢固可靠，尤其钻机支架应保证稳定，在钻机过程中不发生晃动或移动；空压机应与钻机配套，在破碎岩层中钻进时应增大吹碴压力，并且成孔后及时进行下一步工序。（2）注浆不密实1）形成原因注浆时，拔管速度过快，注浆压力不够；未注满钻孔。2）处理方式采用千斤顶拔出锚杆

42、，重新钻孔，重新注浆。3）预防措施注浆时，严格按设计、规范要求的程序进行，拔管速度与注浆速度配套；注浆压力必须满足设计、规范要求，当压力无法达到要求时，应暂停施工，拔出锚杆，查明原因后重新清孔注浆；注浆时，应待排气管（出浆管）冒出稠浆，并持续保持一定注浆压力后方能停止；注浆配合比设计时，可考虑掺加铝粉等微膨胀剂。.13安全及环保措施施工前，对边坡进行全面清理，清除浮土、危石等，当锚杆挡土墙上方还有边坡等时，还应在顶部增设临时防护；支架搭设应牢固可靠，必要时，需在坡面打设连接杆，将支架与坡面连接为整体；工作步板需固定牢固，作用面处应挂设安全网，施工人员必须佩戴安全帽；空压机等压力设备，应加强检查

43、与检修，保证可靠的工作状态；钻孔作业区的粉尘浓度不应大于10mg/m3。施工应按规定技术要求测定粉尘浓度；钻孔及灌浆作业人员，应采用个人防尘、防护面具；灌浆剩余砂浆不得随意丢弃。毛石挡土墙.1挡土墙位置XXX县金穗雅苑（龙源小区）廉租房。.2设计要求.2.1墙身（包括刚性基础）采用毛石砌体，毛石强度等级为MU30水泥砂浆强度等级为M7.5，勾缝用水泥砂浆，垫层用C10级混凝土。.2.2变形缝宽度30mm，每15m（20m）设一道，沿缝的三边填塞沥青麻筋或涂沥青木板，塞入深度不小于200mm.2.3墙顶用1:2水泥砂浆抹顶，厚度30mm，抹成5%外斜护顶。.2.4泄水孔在施工时，预埋塑料管（大小

44、详见设计图），间距按设计图布置。.2.5砌筑挡土墙时，要分层错缝砌筑，基顶及墙趾台阶转折处，不得做出垂直通缝，砂浆水灰比必须符合要求，并填塞饱满。.2.6施工前要做好地面排水，保持基坑干燥。岩石基坑应使基础砌体紧靠基坑侧壁，使与岩层结为整体。.2.7墙身砌出地面后，基坑必须及时回填夯实，并做成不小于5%的向外流水坡，以免积水下渗，影响墙身稳定。挡土墙顶部地面应有良好的排水。雨水、给水、排水系统应无渗漏。.2.8墙后原地面横坡陡于1:5时，应先处理填方基底再填土，以免填方沿原地滑动。.2.9墙后填料宜选用透水性较强的填料，且非冻胀性填料，如炉渣、碎石、粗砂。凡软粘土、成块的硬粘土、膨胀土和耕植土

45、不能用作墙后的回填土。.2.10基底逆坡必须严格符合设计要求，以保证抗滑稳定。基底力求粗糙，对粘性土地基和基底潮湿时，应夯填50厚砂石垫层。.2.11墙基沿纵向有斜坡时，基底纵坡不陡于5%，当纵坡陡于5%时，应将基础做成台阶式。台阶高度不宜大于0.5m。为了保证挡土墙下地基的稳定，施工过程中若遇见基础处于不稳定地基上，或基础处于较陡坡面上时，应与设计人员联系进行地基处理。本工程各挡土墙截面均近照上口外边缘对齐，以保证挡土墙外立面平整。第四章质量控制措施质量是单位的信誉，是单位的生命，切实保证工程质量是我单位的根本宗旨。“提高员工素质，规范工作行为，追求完美品质，满足用户要求” 是我单位的质量方

46、针。因此，在工程项目施工中，我单位将严格遵守招标文件中的质量保证要求，全面推行ISO9001：2000质量管理体系，确保本工程质量目标的实现。严格按GB/T9001:2000质量管理体系的要求，建立健全质量管理体系过程，明确各个质量管理过程的顺序和相互关系，通过制定相应的组织、技术、管理上的保证措施，提高全员质量意识，实现工程的质量、进度和成本的有效控制，提高工程的经济效益，从而确保将工程建为优质工程。我单位承诺将严格遵守国家、地方政府关于建筑施工质量的法律、法规和合同文件的有关规定，始终坚持“质量第一”的方针，并根据ISO9001：2000标准建全质量管理体系，确保施工全过程始终处于受控状态

47、，质量活动规范有序，保证工程施工质量。4.1质量要求本工程质量目标：单元工程合格率100%，优良率85%以上，争创优质工程。为达到这一目标，切实保证工程项目的质量，我单位将按ISO9001：2000质量保证体系模式建立相应的文件化质量保证体系。质量体系文件是质量体系的具体体现，是质量体系运行的法规性依据，通过对各类质量活动、方法作出规定，使我单位内与质量有关的活动都能做到有章可循、有法可依。项目工程质量计划即构成了我单位质量保证体系的文件支持系统。中标后将上述文件报业主和监理工程师审批后执行。按ISO9001系列标准的要求，各级部门和所有人员的工作质量都将最终影响到工程质量，只有各个部门和全体

48、人员对质量管理承担义务并积极参与，才能保证质量体系的有效运行和获得期望的工程质量，因此，除专职的质量检验试验部门和人员外，项目部各部门和全体员工都是质量管理工作中不可缺少的一环，必须明确各级部门和管理人员的质量责任，理顺彼此的工作关系，使工程质量真正得到全员、全过程的有效控制。4.2质量保证措施4.2.1质量管理责任制.1我单位总部最高领导对工程质量负总的领导责任，项目经理为质量管理第一直接责任人。.2项目部总工程师负责领导技术和质量工作，负责组织审批工程施工组织设计，提出审批技术进步，推广新技术、新工艺，大搞技术革新，提高工程质量。.3项目部工程部、物资供应部应在各自的业务范围内积极解决工程

49、的生产、技术、物资等方面的要求，做好服务工作，保证工程质量，促进生产任务完成。.4项目部的科队长、施工员、班组长和工人由经验丰富的施工人员组成，必须认真执行各自的质量管理责任制。在施工中按设计图纸、修改通知和有关技术规范、操作规程等认真做好施工，达到优质工程。4.2.2质量管理职责及权限4.2.2.1项目部经理职责工程项目部经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。其主要职责为：项目部经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上”的教育，广泛发动群众开展

50、创优质工程活动。领导质量体系内部审核工作，聘任质量体系内部审核员，确保在项目部范围内提高满足顾客要求的意识。4.2.2.2质检工程师职责协助项目部经理进行质量策划，制定质量方针、质量目标。具体组织项目质量计划及相关支持性文件的编制工作，建立和健全质量管理体系，并确保其有效运行。主管项目的质量教育工作。负责质量管理体系的建立、实施、保持、改进以及与质量有关的外部联络事项。确保质量体系在项目部范围内的有效运行。正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工程序，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接领导责任。掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故

51、。每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。4.2.2.3总工程师主要职责贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。协助项目部经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定

52、和核准工作。及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。主持工程质量检查，督促工程质量部进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。负责主持编制和审定施工组织设计、技术方案和技术措施，以及其他技术性作业指导书。主持产品的设计、开发工作，包括新工艺、新技术的开发应用工作。参加不合格品的评审、调查分析和处理，审定不合格品处理的技术措施。4.2.2.4工程质量部主要职责在主管质量的项目部副经理的领导下，负责本项目的质量控制、竣工资料整理工作。负责组织并参与编制质量计划以及相关的质量管理体系文件的编写工作。负责施工、生产中的过程、产品的质

53、量检查、验收和监督工作，在内部质量“三检制”中履行终检职责。主管数据分析管理过程，负责过程、产品相关信息的收集、整理和分析，识别质量改进机会，提出质量改进建议和/或措施。负责不合格品的评审、调查分析和处理，及纠正和预防措施的实施和实施效果的跟综验证。组织并主持质量例会，和其他质量专题会。主管内部质量审核管理过程。负责项目内部质量考核与质量奖惩。4.2.2.5工程技术部主要职责在总工程师的直接领导下，负责项目的技术和技术管理工作。负责施工组织设计、技术措施和其他技术文件的编制工作。参加不合格品的评审、调查分析和处理，制定技术处理措施并监督实施。负责设计和开发工作，组织推广应用新技术、新工艺、新材

54、料、新设备。协同项目部有关部门组织工程技术人员培训、继续学习的具体工作，参与职工培训的有关工作。4.2.2.6施工部主要职责在生产副总经理的领导下，全面负责施工现场的生产调度指挥工作。根据施工全过程进行计划安排，合理安排调整周计划，部署施工力量，组织均衡生产，主持召开调度会以及有关专题生产协调会。熟悉设计图纸、施工组织设计等生产技术文件，并严格按文件要求组织、指挥生产。负责执行项目部领导的指令，并及时反馈工程施工信息。负责生产管理制度的起草和修订，并督促贯彻执行。负责编写施工大事记，负责施工过程和最终产品的防护控制。根据项目组织施工临时设施的施工，组织材料、设备、施工人员进驻施工现场，并对人员

55、的资格进行确认；进行大型施工设备安装调试技术措施组织施工生产，负责工程施工的组织和协调工作。4.2.2.7安全生产部主要职责贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令，执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令，并在施工过程中严格检查落实情况，严防质量安全事故的发生。负责项目的安全管理和安全监察工作。根据有关法律法规要求，结合现场施工特点，起草有关安全文明生产管理制度。负责施工现场的安全监督，制止各种违章违规施工，检查各种安全设施，对施工中不安全因素提出整改意见，并督促落实。负责场内职工生活用水，施工现场粉尘浓度及噪音的测定，并提出防治意见，做好安全技术监督管理工作。做好安全防火和消防安全

56、检查。主持安全生产例会、安全检查，包括组织季节性、专业性安全大检查，并形成纪要，对安全隐患及时督促有关单位整改。组织对场内伤亡事故、交通事故和职业中毒事故的调查、分析、取证、处理。参与项目车辆在场外交通事故的调查处理。做好安全事故登记、统计分析和上报工作。负责按规定组织设置施工现场的各类安全标志、安全信号和安全设施，指导、督促作业工区落实各项安全措施。做好安全文明生产的宣传教育，组织安全技术知识培训、考核工作。对技术部门的施工组织设计、技术方案及施工措施中的安全措施进行核查，并负责组织实施安全交底工作。4.2.2.8机电物资部主要职责按合同文件、法律法规等收集和确认采购产品的信息，编制采购计划

57、，组织制定选择、评价和重新评价供方的准则，并组织选择、评价供方，按经批准的采购计划实施采购，并负责采购产品的验收工作。负责施工设备的配置工作，编制年度机电设备配置计划和阶段性配件采购计划，按批准的设备配置计划和采购计划组织设备和配件进场，并负责进场验收工作。负责编制XXX项目场坪及挡墙工程项目部机械设备的大修计划及费用安排，负责对报废机械、设备的鉴定和处理，并做好残值回收工作。参加各类机电设备事故的调查、鉴定和处理。负责制定各类施工机械、机电设备的操作、维护和使用规程，制定考核办法，落实岗位职责，提出操作员培训计划。负责设备物资的采购、入库、保管和发放工作。负责编制各类设备、物资配件的统计报表

58、。4.2.2.8财务部主要职责在项目总会计师的领导下，负责本项目日常财务管理和会计核算工作。参与工程竣工决算和调价补差工作，组织项目的资金管理运作，为质量管理体系的有效运行提供资金保证。负责项目成本有关的财务预决算报告和经济分析资料的编报和收集工作，为领导决策提供依据。按照质量成本管理程序对项目的质量成本实施归口管理。具体负责质量成本年度计划的编制和下达以及质量成本财务报告的编报。收集、整理工程变更、施工索赔和调价补差等资料，及时行文报监理和业主批复。主管监视、收集、整理和分析顾客满意信息，组织制定相应措施，并对其实施和实施效果进行跟踪验证。4.2.2.9试验室主要职责对项目工地的试验、检测和

59、计量工作向技术部负责。负责工程实施所需包括材料试验、现场工艺试验、各种混凝土配合比设计与性能试验以及业主和监理要求的其他检验和试验等工作。及时按施工技术规范要求对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、砂浆、外加剂、拌和水等进行现场取样和质量检验试验，并将检验成果按时向总工程师汇报。负责项目工地计量设备及仪器管理工作；参加项目工地有关的质量分析和研究。建立本项目检测设备台帐，并提交给主管部门备案。4.2.2.10综合部主要职责贯彻执行国家和上级部门劳动人事政策、法规及各项人事制度。协助项目部经理编制项目的机构设置、定编定员方案，制定项目人力资源需求计划，负责组织对项目部职员的培训、聘用和考核工作。宣传、

60、贯彻本项目工程的质量方针、质量目标。主管文件控制，负责文件控制程序的组织实施；负责项目文件、资料的收发、控制和归档。主管计算机中心和后勤服务保障等管理工作。）负责特种作业岗位的培训、考核、取证工作，确保其持证上岗。4.2.2.11班(组)长主要职责严格执行质量程序文件、技术标准和操作规程，按设计图纸和工艺要求施工，确保过程质量和产品质量。执行现场交接班制度，并作好各种质量记录。接受技术和质检人员对本班组过程质量的监督检查，及时制止本班组人员的违章违规行为。据实上报质量问题，并认真执行纠正和预防措施，配合主管部门作好质量验证工作。负责管好本班组的人员、材料、设备、技术质量文件和资料。4.2.2.

61、12作业人员主要职责严格执行质量文件，按设计图纸、技术工艺和操作规程进行作业，对各自的工作质量负责。积极参加质量安全活动，自觉接受质量安全教育与培训，提高各自的安全质量意识和生产操作技能。正确使用和维护生产设备、工器具。接受技术和质检人员监督检查，并主动反映质量问题。第五章施工布置5.1布置说明本标工程施工总布置主要依据和原则：1、XXX项目场坪及挡墙工程招标文件；2、相关的国家、行业现行技术规范、验收评定标准及有关规定等；3、根据以往类似工程经验，并结合本工程实际施工特点；4、充分响应招标文件要求，并注重体现本工程实际及施工特点；5、生产及生活设施布置于指定的区域内；6、所有临建设施均就近布

62、置，力求紧凑合理，方便施工及管理。详见附表五施工总平面图第六章施工总进度计划6.1进度计划说明编制的主要原则为：充分利用有关资源、尽量合理穿插相关工序，减少各工序直线工期。施工总进度计划表中所列工程量依据招标单位所提供的工程量。6.2工期要求根据招标文件所明确的工期要求为：开工日期：以开工令为最准；竣工日期：开工令发出后的120日历天；工期要求：120日历天。6.3施工进度计划保证措施1、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络计划为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出深化设计进度计划、进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整