企业施工质量标准化管理制度.docx

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1、上海#公司施工质量标准化管理制度编制:审核:1 / 23企业负责人施工现场带班制度1、所称的建筑施工企业负责人，是指企业的法定代表人、总经理、主管质量平安和生产工作 的副总经理、总工程师和副总工程师。2、本施工企业法定代表人是落实企业负责人施工现场带班制度的第一责任人，对制度落实情 况全面负责。企业负责人带班检查是指由建筑施工企业负责人带队实施对工程工程质量平安生产 状况及工程负责人带班生产情况的检查。3、企业负责人应按照企业负责人施工现场带班排班表的安排，带队深入公司所属各施工 现场，重点检查：工程工程的质量、平安、消防、生产状况，以及工程负责人的带班生产情况。 检查用表详见企业负责人施工现

2、场带班检查记录。4、施工企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%,并做好检查记录。 检查记录应分别在公司工程管理部和工程工程存档备查。5、当工程工程进行超过一定规模的危险性较大的分局部项工程施工时，由工程负责人上报企 业总工及工程管理部，企业负责人应到施工现场进行带班检查。外埠工程如不能到场，可书面委 托工程所在地的工程负责人进行带班检查。本条所称“超过一定规模的危险性较大的分局部项工 程”详见关于印发危险性较大的分局部项工程平安管理方法的通知（建质200987号）的 规定。10 / 236、工程工程出现险情或发现重大隐患时，企业负责人及应会同公司管理部门应会同工程管理部到

3、施工现场及时催促工程进行整改，及时消除险情和隐患。工程负责人施工现场带班制度1、工程负责人是工程工程质量、平安管理的第一责任人，应对带班生产制度负责。工程负责 人在同一时期只能担任一个工程工程的管理工作。2、工程负责人应坚守岗位，在各自负责的工程施工现场进行带班生产，组织协调工程工程的 质量、平安、生产活动。企业负责人将对工程负责人的带班生产情况进行检查。3、带班生产期间，要全面掌握工程工程质量平安生产状况，加强对重点部位、关键环节的控 制，及时消除隐患，要认真做好带班生产记录并签字存档备查。4、工程负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的8()%。5、工程负责人因其他事务需要离开施工现场

4、时，应向工程工程的建设单位请假，经批准后方 可离开。离开期间应委托工程相关负责人负责其外出时的日常工作。11 / 23总包对分包的管理制度总包管理部应密切配合各分包单位施工，施工负责人按照甲方、合同、设计要求和现行施工 验收规范要求进行施工质量管理，负责分包单位的资质检验和签订分包合同并对分包的桩基、大 型机械装拆使用、外脚手架搭拆等分包工作量的质量平安生产管理和分包的装饰工程的质量、进 度、平安文明施工万面进行跟踪、催促、协调、验收等总包管理工作，确保工程的顺利验收与交 房。1、地基基础分部工程中除桩基子分部工程、围护分部工程外其他子分部、分项工程不得分包。2、主体结构不得分包。3、分包单位

5、应具有相应资质不得转包或者违法分包，禁止以任何形式允许其他单位或者个人 使用本单位资质执照以本单位名义承揽工程。4、按分包合同总包单位对分包单位施工的质量、进度，平安文明施工等方案进行跟踪、协调 催促管理、确保工程质量。1）分包单位有关甲供材料设备和分包单位及供货商提供的有关产品资料。2）安排分包单位施工人员的食宿。3）及时协调处理好各分包单位在施工中出现的问题，保证分包工程按期施工、完工。4）定期向公司及甲方汇报分包管理工作的进展情况和发生的问题，接受公司及甲方的检查与 监督。5）及时作好分包工程的质量跟踪、催促、检查、管理记录，及时整理归档，并作好总结分析 报告。6）通过实践，逐步制定并完

6、善分包工程总包管理制度。根据建筑工程施工质量验收统一标准规定，单位工程由分包单位施工时，分包单位对所承包 的工程工程应按本标准规定的程序检查评定，总包单位应派人参加，分包工程完成后应将工程有12 / 23 关资料交总包单位。7）协助、配合分包单位作好各分项工程的技术交底，尤其是质量交底工作。8）协助分包单位做好成品、半成品的进场验收工作，对不符合规范、设计或合同要求的一律 退货，并作好记录、汇报工作。9）施工负责人作好分包工程现场协调、施工管理、产品保护和施工计划安排。合理安排各项 工序，协调好各项工程的交叉施工。作好加工材料设备的进场计划安装和实施，催促各分包单位 作好相应的分项工程成品保护

7、，并配合栋号和分包单位负责分项工程的成品保护工作，直至交房 后为止。10）对施工单位不按验收规范、设计要求、技术交底及合同要求施工的，总包有权勒令其停工。11）对违反本公司规定，违章操作及违反其他各项要求的总包将给予罚款处理。平安质量培训教育制度平安教育是提高全员平安素质，实现平安生产的基础，通过平安教育，提高企业各级生产管13 / 23 理人员和广大职工搞好平安工作的责任感和自觉性，增强平安意识，掌握平安生产的科学知识， 不断提高平安管理水平和平安操作技术水平，增强自我保护能力。一、明确平安教育内容：7、平安生产思想教育：为平安生产奠定基础，通常从加强平安生产政策法规标准和劳动纪律 教育两个

8、方面进行。2、平安知识教育：工程工程概况、施工工艺、方法、危险区域、危险部位、各种不平安因素 等级其平安防护的基本知识和考前须知。3、平安技能教育：结合本工种或专业特别，实现平安操作、平安防护所必须具备的基本技术 知识。4、事故实例教育：在平安生产教育中，结合典型的事故教训，进行案例教育，从中吸取有益 的东西，防止今后类假事故的发生。5、法制教育：定期和不定期对职工进行遵纪守法的教育，以杜绝违章指挥，违章作业的发生。二、工程经理必须先受教育：工程经理是平安生产的第一责任人，其思想认识提高了，就能将平安生产列入重要议事日程， 带头遵守平安生产规章制度，对群众起到有效的教育作用。工程经理要自觉学习

9、平安法规、技术 知识，提高平安意识和平安管理工作领导水平。三、坚持三级教育：新工人入场和作业人员调换工种必须进行公司、工程工程部和班组三级教育，这是施工现场 必须坚持的平安生产基本教育制度，经三级教育考核合格者方能进入工作岗位，并建立三级教育 卡归档备查。三级教育内容：7、公司教育：平安生产政策、法规、标准、规章制度、平安纪律、事故案例，发生事故后如 何抢救伤员、排险、保护现场和及时报告。2、工程工程部教育：施工平安基本知识，平安生产制度、规定及平安隐患考前须知：本工种 的平安技术操作规程；机械设备电气平安及高处作业平安基本知识；防毒、防尘、防火、防爆、 紧急情况平安技术和平安疏散知识；防护用

10、具、用品使用基本知识。3、班组教育：本班组作业及平安技术操作规程；班组平安活动制度及纪律；保护和正确使用 平安防护装置、设施及个人劳动防护用品；本岗位易发生事故的不平安因素及防范对策；本岗位 的作业环境及使用的机械设备、工具的平安要求。14 / 23四、加强特种作业人员培训：特种作业人员除一般平安教育外，必须经国家规定的有关部门进行平安教育和平安技术培训， 并经考核合格取得操作证后，方准独立作业，同时要参加按规定时间进行复审。五、管理人员年度考核施工管理人员每年要进行平安培训，专职平安员每天参加集中培训，经考核合格才能上岗。六、开展经常性教育1、经常性教育内容：劳动保护、平安生产法规及有关文件

11、；各部门、职工的生产责任制和岗 位职责；遵章守纪，岗位平安技术操作规程；事故案例及教训，平安技术先进经验。2、采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，要对操作人员进行平安教育。3、班组每周开展一次平安活动日，利用班前或班后进行，活动内容要有针对性，要记录归档。4、适时平安教育：工程突击赶任务，工种接近收尾时；施工条件好时；季节气候变化，外界 不平安因素影响；节假日前后；要抓紧教育，使之警钟长鸣。5、纠正违章教育，对违反平安规章制度而导致重大险情或已遂事故的责任者，进行违章纠正 教育，对于情节严重的违章事件，除教育责任者外，还应通过适当的形式现身说法扩大教育方面。七、平安教育形式平安教育可以根据各

12、自的特点，因地制宜，采取举办学习班，平安知识讲座、报告会、智力 竞赛、图片展、黑板报、墙报、简报等多种形式，防止枯燥无味，流于形式，并坚持经常化、制 度化，讲究实效。工程质量例会制度1、质量例会每周召开一次。2、质量例会由施工单位工程经理会同监理单位总监理工程师共同主持，参加人员包括施工单 位:工程经理、工程工程师、施工员、技术人员;监理单位:总监理工程师（代表）、监理工程师及其他 有关技术人员参加;建设单位代表参加，会议纪要应由工程监理机构负责起草，并经与会各方代表 会签。3、与会各方汇报上周工程进度、质量、管理方面的情况，检查上次例会议定事项的落实情况, 分析未完事项原因;提出解决方法。1

13、5 / 234、检查分析工程工程进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。5、检查分析工程工程质量状况，针对存在的质量问题分析、讲评提出改进措施。6、学习新标准、新规范和强制性条文，学习公司的有关质量要求和规定。7、检查工程量核定及工程款支付情况。8、提出本周工程进度、质量等工作要求。9、解决需要协调的有关事项。10、其他有关事宜。三级考核评比奖罚制度公司对施工现场施工质量、平安生产、文明施工实行三级考核评比奖罚制度。1、公司对工程部门的考核，并将考核评比结果作为工程经理的奖罚依据，考核实施细那么由公 司制订其主要考核内容如下：施工现场平安管理应符合相关规定，无平安事故发生。施工进度

14、控制与施工质量控制，符合合同及规范和企业标准规定，创优质结构。文明施工未受到环境、卫生、防疫、市容治安的处分、末发生中毒及流行疾病，和周边居 民及行人保持良好关系，无纠纷，施工现场道路畅通，场容场貌整洁。2、工程部对工程管理人员的考核，考核实施细那么由工程经理部制订：1）各专业管理人员及资质。2）管理台帐按定执行。16 / 233）专业标准的执行情况。4）质量管理按本公司质量管理体系实施。5）计量管理。6）主体结构质量争创市优。7）安装工程质量一次验收合格无平安和使用功能隐患。8）工程技术资料符合文件规定。样板示范引路制度施工操作工序的优化，工艺的改进，新工艺、新技术的推广应用，通过不断地探索

15、、积累必 要的管理和操作经验，提高每一道工序的操作工艺和操作水平，从而提高工序的施工质量，对每 一个分项工程或工种、工序，特别是量大面广的分项工程都要在大面积施工前做出示范样板，把 标准实物化，统一操作要求，明确质量日标。以点带面能起到事半功倍的作用。本公司规定以下分项工程、工种或工序实行样板领路制。1、结构工程:钢筋制作安装、模板制作安装、梁柱、墙、楼、板的混凝土浇灌施工、施工缝、 变形缝后浇带的设置、地下室防水工程、屋面保温、屋面防水、屋面细部。2、装饰工程:外墙粉刷、外墙细部（滴水线、分格缝、窗台、门窗套）、外墙涂刷、内墙粉刷、 地面工程、石材地面墙面、墙地砖、顶棚抹灰、涂料、门窗框安装

16、、装饰细部、细木、木地板。3、样板应以检验批中一个抽查部位形式出现，能反映出该分项工程或一个单元的总体质量。17 / 23施工过程三检制度三检制是指施工单位内部的质量管理的一种自检、互检、交接检检查形式。/、一道工序完成在进入下道工序前，该施工班组首先对照规范和企业标准及企业作业的样板 进行自检并做出文字记录。2、在自检合格的基础上，有工长组织工程专业技术负责人，质量检查员和下道工序施工班长 相互检查。例如钢筋安装、模板安装工程完成，混凝土浇筑施工班长也应参加检查，确保上下工 序的衔接。3、交接检、凡上一道工序的工作成果将被下一道工作成果覆盖，完成后无法检查和证实的那 一局部工程必须进行交接检

17、查，交接检查的书面形式有两种，一种交接检是隐蔽工程验收，另一 种是以中间验收单或分局部项工程质量验收证明书形式，形成书面文件，隐蔽工程交接验收是指 在施工单位自检互检基础上报监理单位进行检查验收，验收合格形成书面记录双方签名认可，另 一种是以分局部项质量验收证明书的形式，如桩基子分部工程完成经施工单位、监理单位验收合 格形成书面文件，不能以施工单位的自检、互检代替交接检验，未经交接检验验收不得进入下道 工序施工。18 / 23质量责任追究制度本公司规定经自检、互检发现的检验批或工序不合格必须进行返工，不合格的检验批或工序 不准进入下道工序施工，并要追究班组长的责任。不合格的分项工程流入下道工序

18、要追究施工员 的责任。不合格分部（子分部）工程流入社会要追究工程经理的责任，当建筑工程质量不符合要求 时应按以下规定进行处理：1、经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。2、经有资质的检测单位检测鉴定能够到达设计要求的检验批，应予以验收。3、经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安 全和使用功能的检验批，可予以验收。4、经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足平安使用要求，可按 技术处理方案和协商文件进行验收。5、通过返修或加固处理仍不能满足平安使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。 由此而产生的经济损失将按规定

19、追究自生产工人直至公司技术负责人的责任并将受到经济处分。19 / 23批准:2/23工程质量验收制度检验批、分项、分部（子分部）和单位（子单位）工程质量的验收均应在施工单位检查合格的基 础上进行，验收前应先由施工企业自检评定，检查结果能够满足设计及规范规定到达的合格质量 标准后，提交建设或监理单位进行验收。单位工程完工后施工单位应组织人员进行检查评定并向 建设单位提交工程验收报告。1、验收依据（1）建筑工程施工质量验收统一标准和有关各专业工程质量验收规范。士程勘察、设计文件、设计变更和施工合同。（3）工程质量控制各阶段技术资料和记录。2、工程质量的验收程序和组织检验批和分项工程的质量验收程序和

20、组织检验批及分项工程应由监理工程师或建设单位（工程）技术负责人组织施工单位工程工程专业 质量负责人等进行验收。该检验批分项工程施工的专业工长（施工员）和施工班组长陪同参加验收。（2）分部（子分部）工程质量验收的程序和组织分部（子分部）工程应由总监理工程师或建设单位工程负责人组织施工单位工程负责人和技 术、质量负责人等进行验收。桩基、地基基础、主体结构工程的勘察、设计单位工程工程负 责人和施工单位技术、质量部门的负责人也应参加验收。单位工程质量验收的程序和组织单位工程完工后，本公司应组织人员进行检验评定并提交工程竣工报告。（4）建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（工程）负责人组织施工（含分

21、包单位）、设计、 监理等单位（工程）负责人进行单位（子单位）工程验收。20 / 23（5）由分包单位施工时，分包单位对所承包工程工程应按标准规定的程序检查评定，总包单位 应派人参加。分包工程完成后,应将工程有关资料交总包单位。（6）参加验收的各级人员资格应符合建设工程质量人员从业资格审区表。工程质量验收批的划分制度工程质量验收划分应在单位工程开工前事先按建筑工程施工质量验收统一标准规定、结 合施工实际情况由施工单位和监理单位共同商定并据此收集、整理资料和验收。1、单位1子单位）工程的划分6工程按建筑工程施工质量验收规范划分单位工程、子单位工程。水泵房、变配电等配套也应分别划分为一个单位工程。购

22、室外建筑划分为一个室外总体单位工程,可设子单位工程，其包括.附属建筑（车棚、围墙大 门的室外环境（建筑小品、道路、连廊、花坛、场地绿化）（4）室外安装划分为一个单位工程,其包括.室外给水与采暖I室外给水系统、室外排水系统、 外供热系统）,室外平安卜室外供电系统、室外照明系统）。2、分部（子分部）工程的划分（）分部工程的划分按建筑工程分部I子分部）工程、分项工程划分原那么划分为9个分部工程, 按序号地基与基础分部工程;主体结构分部工程;建筑装饰装修分部;建筑屋面分部工程; 建筑给水、排水及采暖分部工程;建筑电气分部工程;智能建筑分部工程;通风与空调分部工 程;电梯分部工程O地基与基础分部工程中的

23、桩基工程单独划分为一个子分部工程,电梯工程以单台电梯划分 为一个子分部工程。3、分项工程的划分分项工程按划分,使用建筑工程施工质量验收规范提供的配套表格。4、检验批的划分本工程检验批的划分经本公司工程部与监理单位商定按以下基本规定划分。多层及高层建筑 工程中主体分部的分项工程可按楼层或施工段来划分检验批，单层建筑工程中的分项工程可按变形 缝等划分检验批，地基基础分部工程中的分项工程一般划分为一个检验批,有地下层的基础工程可21 / 23 按不同地下层划分检验批渥面分部工程中的分项工程不同楼层屋面可划分为不同的检验批，其他分 部工程中的分项工程，一般按楼层划分检验批,对于工程量较少的分项工程可统

24、一划为一个检验批。 安装工程一般按一个设计系统设备组别划分为一个检验批。室外工程统一划分为一个检验批。散 水、台阶、明沟等含在地面检验批中。地基基础中的土石方、基坑支护子分部工程及混凝土工程 中的模板工程，虽不构成建筑工程实体，但它是建筑工程施工不可缺少的重要环节和必要条件， 其施工质量如何，不仅关系到能否施工和施工平安，也关系到建筑工程的质量，因此将其列入施 工验收内容是应该的。22 / 23工程平安和功能检测制度根据建筑工程施工质量验收统一标准“对涉及结构平安和使用功能的重要分部工程应 进行抽样检测”和第9款“承当见证取样检测及有关结构平安检测的单位应具有相应资质”等规定 的要求，结合本工

25、程的实际情况，特制订如下工程平安和功能检测制度。(一)涉及结构平安的抽测工程1、桩基质量检验柱体质量检验可采用小应变抽测，数量按设计要求和桩基测技术规范确定。(2)承载力测试可采用大应变或静载试验方法，其数量按设计要求和桩基检测技术规范规 定。2、地下室的检测工程地基基础分部施工结束后，在基础分部质量验收前，按有关技术检测标准规定的要求，对下 列工程进行抽测。结构实体钢筋保护层厚度；地下室顶面楼板的厚度；结构实体同条件养护试块试压；(4)主体结构分部的检测工程。3、主体结构分部工程施工完毕后，在分部工程质量验收前按有关检测标准规定的要求，对下 列工程进行抽测：结构实体钢筋保护层厚度及钢筋间距；

26、现浇板楼板的厚度；外墙面砌筑砂浆竖向灰缝饱满度；(4)结构实体同条件养护试块试压。23 / 2318、随机检查检测制度23、原材料仓库管理制度24、现场物料堆放及领用制度25、材料进场检验制度26搬运、贮存、成品保护、竣工交付制度353/2329、才早4b 帝“ *-* *-*-r /,*-*-* *,/ *-* *-* *-* * * * *-*-* *-* *,*-*30、芈壬甲希 1/5* * W W * * *W* *W* */*423、2*5*/*/*,*z*zz*z*4,3开竣工报告制度4/23工程建设开工前应对各项施工准备工作进行检查，具备开工条件，方准予开工。各工程经理 部均应

27、在开工前十日，以书面形式向公司报告，公司审批后才能开工，开工报告及审批均由公司 技安科负责掌握管理，各工程经理部应严格执行开工报告制度，开工报告未批准的工程不得开工。 工程竣工后由工程经理部向公司技安科写出竣工报告，由公司技术负责人组织有关部门进行检验 评定，开工报告，竣工报告列入竣工验收档案资料归档。工程开工应具备以下条件，始准开工：1、开工工程应符合基本建设程序。2、施工图纸经过会审。3、施工预算已经编制。4、施工组织设计已经批准并已进行交底。5、场内土石方平整，障碍物的清除和场内外交通道路已经基本完成，施工用水、电，排水 可以满足施工需要。6、永久性或半永久性坐标和水准点已经设置。7、附

28、属加工企业各种设施的建设基本满足开工后生产和生活的需要。8、原材料、成品、半成品和必要的工业设备等有适当的储藏，并能陆续进入现场，保证连 续施工。9、施工机械设备已进入现场，并能保证正常运转。10、劳动力计划己落实，随时可调集，并己经过必要的技术平安防火教育。11、竣工交付使用的工程必须符合以下基本要求。完成工程设计和合同规定的各项工作内容，到达国家规定的竣工条件。工程质量应符合国家现行有关法律、法规、技术标准、设计文件及合同规定的要求并经 质量监督机构核定为合格或优良。(3)工程所用的设备和主要建筑材料、构件应具备有产品质量出厂检验合格证明和技术标准 规定必要的进场试验报告。(4)具有完整的

29、工程技术档案和竣工图，己办理工程竣工交付使用的有关手续。已签署工程保修证书。图纸会审制度5/23图纸会审是施工单位熟悉，审育设计图纸，了解工程特点，设计意图和关健部位的工程质量的 要求，帮助设计单位减少过失的重要手段，根据建设工程的特点和技术要求进行各方会审，是组 织在学习和审查图纸的基础上，进行质量控制的一种重要的有效的方法，内容包括：1、设计单位技术联系方式。2、地质勘探资料是否齐全。3、对照图纸目录，清点新绘图纸的张数和利用标准图的册数4、设计假定条件和采用的处理方法是否符合实际情况，施工时， 有无足够的稳定性，对平安施工有无影响。5、地基处理和基础设计有无问题。6、建筑、结构、设备安装

30、之间有无问题。7、专业图之间、专业图内各图之间，图与设计表之间的规格，强度等级（标号）材质、数量、 坐标、标高等重要数据是否一致8、实现新技术工程，特殊工程，复杂设备的技术可靠性和必要性，是否有保证工程质量的 技术措施。图纸会审后，应由组织会审的单位，将会审中提出的问题以及解决方法，详细记录，写成正 式文件，列入工程技术资料。图纸会审组织，规模大、结构特殊，技术复杂的工程由公司技术科负责人组织有关部门，采 用技术会议形式进行图纸会审，公司列为重点的工程由公司技术负责人组织有关技术人员进行图 纸会审，一般由工程部的技术负责人组织施工员、技术员、质量检查员、预算员、测量员等进行 图纸会审。技术复核

31、制度6/23技术复核：在施工过程中，对重要的或影响全工程的技术工作，必须在分项工程正式施工前 进行复核，以免发生重大过失，影响工程的质量和使用，如发现过失应及时纠正，然后方可施工。1、技术资料（包括施工补充图向班组交底的施工草图、变更设计施工图及通知单、土方计算 表、测量工作室内计算资料、测量作业记录整理计算资料等）于经办人办理完后，必须经第二人 复核对无误，才能发出据以施工。2、开工前测量工作（施工放线测量）校桩后，必须经第二人复查核对无误后，才能据以放线 开工。3、施工过程中的日常测量工作（单位工程轴线、水平桩、分层轴线）均必须经第二人复测无 误，才能继续进行下道工序施工，凡不十分重要不影

32、响下步施工结构的，一般可由第二人检查测 量记录数据或抽查，不一定全面二次复测。4、施工员（工长）施工放线，班组长在组织施工中如发现技术资料或其他问题应及时通知技 术员共同检查问题所在，做出决定后再据以施工。5、所有经技术复核的技术资料或测量工作的书面记录均应双方签署，以备核查。6、在任何情况下，工程技术负责人应对轴线，水平桩负责，施工员（工长）应对工程的几何 尺寸负责，工程上各种桩厥应由测量工、施工员、班组长共同保护。7、在浇筑混凝土之前，由施工员（工长）、技术员、专职质检员及班组长按设计图纸、规范 与验收评定标准对模板的尺寸、位置、标高、预埋件、预留孔、牢固程度，以及模板内部的清理 工作，湿

33、润情况进行复核记录，发现问题及时处理，检查混凝土的配合比，现场砂、石是否符合 设计规范、规定要求，掌握砂、石含水率及时调整配合比，水泥品种及进场时间，检验报告等进 行检查。8、在安装预制构件时，应检查预制构件的型号，混凝土强度及有关裂纹、损坏现象，并核查 标高，每边搭接长度，焊条种类，焊缝长度是否满足设计要求及规范规定。9、砌筑砂浆砌体前，应由施工员、技术员、专职检验员及班组 长检查轴线、皮数杆、预留洞口位置，高度及砂浆配合比等情况。10、对于现场预制构件，由技术负责人组织有关人员对钢筋混凝土柱、屋架、薄腹梁、吊车梁、 天窗架等地模及模板大样图进行检查，检查型号、形状、尺寸、预留孔、预埋件位置

34、其如实纪录。11、在进行水、电安装时，技术负责人组织有关人员对暖气、热力、上下水、煤气及粪池，检 查井的标高尺寸和坡度，以及变电，配电位置，高低压进出口方向，电缆的位置、标高，送电方 向进行核查记录。7/2312、其对以及根据工程需要的指定工程也应进行技术核查工作。13、应注意技术复核的内容不要和隐蔽工程检查、验收的内容重复和混淆。标准管理制度（一）技术标准管理1、本公司由工程管理部部门负责施工技术标准的购买、管理与发放工作，技术标准的分类按 标准的级别进行分类编号。2、本公司在编工程技术人员可凭借阅证向技术部门借阅技术资料、技术书籍，如有遗失、损 坏按规定赔偿。3、新公布的国家标准、部颁标准

35、、行业标准、地方标准及时购买、及时补齐、不缺漏。8/234、对己废止的标准应加盖废止章，注明废止日期。5、公司总工程师应组织有关技术人员逐步编制本企业的企业标准（包括作业指导书、操作工 艺、施工操作技术规程等），使企业标准逐步完善。6、技术部门管理不善使得公司技术文件、书籍受到损失的扣发奖金，问题严重的调离岗位。（二）计量标准管理1、本公司列为强制管理的计量器具是指建设工程施工测量仪器经纬仪、水准仪、测距仪、全 站仪，以及建设工程检测试验室材料检测设备、万能试验机、压力机、抗折机。2、计量器具、仪器和装置应由专人保管。3、施工现场的计量器具和测量仪器设备由保管人登记造册，每件计量器具和测量仪器

36、设备应 有登记卡。4、计量器具和测量仪器设备应每年进行一次年检。5、年检不合格的计量器具和测量仪器不得使用，必须进行修复，重检至合格。6、经年检不合格，又不能修复的，按程序申办报废手续。技术交底制度本公司坚持以技术进步来保证施工质量的原那么，公司实行技术交底制度。1、公司技术部门向工程部作施工技术总交底。交底内容:公司技术部门编制有针对性的新工艺、新技术、特殊工序的施工工艺以作业指导书 的形式向工程部技术质量、施工部门负责人及技术人员作技术交底，接受交底人应在作业指导书 上签名。2、工程部技术负责人应将工序的施工操作规程、工艺流程、施工工艺、质量标准、平安施工 以作业指特书或技术交底书的码面形式问施工班组长作技术交底并签名形成书面文件。3、作业班组长也应以作业指导书或技术交底书的书面形式先向员工做作业技术讲解、交底， 内容不但必须包含工程部向班组长作出的交底，还应根据施工人员特点、作业环境、思想情绪、 作业时间作补充交底，保证每-天花板、每一道工序的施工质量和施工平安。9/23