运输一队各项管理制度

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1、运输一队各项管理制度为了进一步管理好我队井下煤流系统设备完好及正常运转，确保全年生产任务的顺利完成，结合我矿各项规章制度及要求，更有效的提高干部职工的执行力，执行“安全第一，预防为主”的方针，把各类不安全因素、设备故障消灭在萌芽状态，特制定本办法。一、 全员实行打分制，努力做到多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则，充分调动各岗位职工的积极性，其打分（岗位系数）如下：驱动机房0.8，驱动部0.8，主井机头0.85，主井机尾1主井巡检0.95 ，1050大巷机头11050大巷给煤机司机1.25，1050大巷巡检0.951502上山机头1.2，1502上山机尾1.351502上山巡检1.25，15

2、04平运所有岗位1.21504下运机头1.2，1504下运机尾1.11504下运巡检1.1，车间组员1.1所有班长及技术员根据本班岗位最高系数电钳工1.2，办公室1唐旭红、苟学桂机关1172巷道1.2，起底1二、 工资分配制度：1、队干工资分配方案（1）队干工资分配严格执行矿上制定的干部工资分配为原则，队长、书记系数1.8，副队长系数1.6，勤务工、材料员系数（根据机关系数制定）（2）队干工资计算：=不含津补贴的人均工资【（考核后工资总额津补贴）做资人数】*系数2、职工工资分配方案按矿结算绩效工资由队上自行制定分配：A、预留工资：1、队长，书记，副队长绩效工资文书，材料员绩效工资；2、优秀员工

3、（由各班长每月26日上报一名，300元/人）；3、加班工资（每个加班50元，由班长填写加班审批单，队长书记签字认可）；4、队部及矿上奖励（根据队考核通报、矿考核通报或结算单）；5、其他（上月遗留问题）；预留工资=1+2+3+4+5+6。B、平均绩效工资：1、总岗位系数之和：除队长，文书，材料员及出勤为0的职工的其他职工系数之和；平均绩效工资=（矿应结算绩效工资-预留工资）总岗位系数之和=保勤奖600+绩效工资。C、一次绩效工资分配1、文书根据各班组岗位系数将本班组绩效工资结算到班组；2、由班组长及主管队长按本队工资分配方案对职工进行一次绩效工资分配。剩余部分班组长、主管队长按班组个人平时表现及

4、出勤进行二次分配；3、班组分配完后，由队长、书记审核，若有不合理处审核时及时进行调整。三、 考核制度：1、全勤奖励制度：职工大月出勤31天，出勤27-31的职工均享受保勤奖；小月30天，出勤26-30的职工均享受保勤奖;以上者奖励600元；2、日常考核制度（1） 无故不参加班前会者每次扣100元，班前会迟到、早退每次扣50元；（2） 所有干部职工开会前必须关闭手机，手机响一次扣100元，会议期间私语、吃东西、剪指甲、不认真听会议内容的行为每次扣100元；（3） 跟班队长和班长不参加班前会每次扣200元；（4） 点名不入井者取消当班考勤另加罚200元；（5） 班前会不签名每次罚50元；（6） 饮

5、酒人员严禁入井并按旷工论处；（7） 值班队长和当班班长未发现饮酒者入井的罚值班队长、跟班队长、当班班长每人200元，造成事故的承担上级所有处罚；（8） 全队干部职工团结一心，对安排的工作在不违章指挥的前提下必须服从安排，对不服从安排者每次罚款200元并停工处理；（9） 严禁使用不文明语言和打架斗殴行为，如发生对当事人每人每次罚款500元，并交保卫科处理：（10） 严守岗位职责，尽心完成岗位任务，合理安排当班任务，对完不成任务的取消当班工资：（11） 严禁串岗，如发现每次罚款200元：所有岗位必须实行现场交接班制度并在交接班记录上签字，且双方向值班队长打电话汇报交接班，如不签字或代签，不打电话向

6、值班队长汇报的一律视为脱岗。每次发200元并取消当班工资，值班队长要详细记录，弄虚作假者每次罚值班队长200元并取消当日出勤，包括巡检工。交接地点：主井巡检工在主井机尾交接，1050大巷巡检工在1050机头硐室交接，1502上山巡检工在1502机头硐室交接。（12） 严禁睡岗，经本队或安检人员查出的除承担安检科罚款外将停工培训10天方可上岗，队上加罚300元：（13） 树立联保互保意识，如当班组个人出现三违者连带同岗人员及跟班队长、班组长每人罚款200元；（14） 严禁带电作业和设备运行时进行检修及清理工作，发现每次罚款500元并停工一周；（15） 主井、1502上山、1504下运皮带检修时，

7、人员必须系好安全带，否则每次罚本人200元，跟班队长、班组长及一起工作人员各罚款100元；（16） 在煤仓上口、除铁器、皮带机头检修或从事其他工作时必须双岗作业，同时系好安全带，跟班队长及班长必须有一人在场，否则每次罚当事人500元并停工培训；（17） 认真详细填写岗位记录，严禁代签，发现每次罚款100元；（18） 各巡检工每班对本区域最少不低于来回六次的动态检查，根据人员定位及管理人员抽查，每少一次罚100元，并对本设备存在的问题当班反馈到班组长，由班组长统一汇报队值班人员，便于中班检修更换，如没发现或不汇报者每次处罚巡检工50元，造成影响的按情节进行严肃处理；（19） 机头司机停机后清理干

8、净当班设备运行时撒下的煤及杂物，否则每次罚款100元。巡检工下班前清净本班设备运行时撒煤，否则每次每处罚100元。（20） 出现拉满煤仓影响生产的罚煤仓看护工每次500元，损坏设备上报严肃处理（21） 电气失爆每次每处罚款当班电工，电工班长、电气分管队长各200元，并承担矿上所有处理罚款；（22） 中班检修结束后对所有设备进行调试正常，如出现夜班接班后因电或设备机械故障每次罚跟班队长、检修班班组长每次罚款300元、影响生产承担砚矿生产影响所有处罚；（23） 及时加注润滑油，对设备进行润滑，定期更换各类油脂，因润滑不到位损坏设备或造成其它影响的，每次罚款500元，并承担矿上各类处罚，主管机械的队

9、干、班组长负主要责任，并建有设备润滑记录，详细记录润滑时间，否则每次罚款200元，每班接班后由组长统一安排人员进行验带并记录，否则每次每人罚款200元，按班组区域划分清净所辖区域内卫生、材料分类码放整齐，水沟畅通，皮带H式架平整，支垫牢固、护网平直、按规定悬挂，否则每次每处罚班组人员各100元，机头硐室电缆悬挂整齐、有序、各类电器开关摆放整齐，否则罚电工班长每次500元、电工各300元。按工种区域划分，由分管队干和班长负责建立各类交接班记录本，并要求各岗位工认真填写、不得缺少或丢失，否则每次追究其原因，对当事人每次处以100元的处罚。（24） 跟班电钳工要求和生产班同上同下，不窜岗、脱岗，严格

10、按照煤流班的各项要求执行，包括签字、交班、打电话向值班队长汇报制度，并要求当班对每处设备不少于2次检查并签字、及时处问题，并对中班检修时提供信息，严格服从当班跟班队长的管理，否则将从严重从重处理，三次以上调离本岗位。（25） 对巷道内所有无用的杂物必须回收干净，否则每件罚班长200元，组长及区域职工各100元。要求对巷道内冲洗煤尘水管使用结束后，盘整齐绑扎好挂在水阀处，否则每次罚100元同，按照矿上质量标准化检查日期，值班队长通知各班组长对所辖巷道煤尘进行冲洗，如煤尘超标每次罚区域人100元，班组长各200元，平时严禁用水冲的方式清理巷道内浮煤，发现每次罚当事人200元。（26） 各设备机头、

11、机尾浮煤清理必须在中班拉煤结束的后，进行清理，并有班组长进行监护工作，清不净每次罚200元四、 队干分管负责制定魏宁刚：负责主井、1050电气皮带检修工作，并负责管理全队所有电工，认真及时提供所辖电气备品备件、计划工作，对所辖区电气设备完好、失爆全权负责，以及缆线开关摆放悬挂整齐。姚军：负责1504平运、下运、转载巷及1172电气设备检修工作、配合魏宁刚加强对电工的管理。其他同上。程效功：负责主井、1050皮带机械检修工作，并负责全队所有钳工管理工作。马向东：负责1502平运、下运、转载巷及1172皮带检修工作，配合程效功加强对全队钳工的管理工作，两人各自负责本管辖区设备的备品备件计划工作。注

12、：如电气机械配件因未提计划而导致影响的，四位队干要负全责。陈俊峰：负责主井皮带防护网、皮带的平整、卫生清理、水沟畅通、文明生产及质量标准化达标工作。张彦生：负责1050大巷工作，要求同上。彭军林：负责1502上运皮带工作，要求同上。张继军：负责1504平运、转载、下运、1172皮带管理工作，要求同上。五、队干考核本着对自己负责，对全队干部职工负责的态度，要求做到与职工同开班前会，同上同下井，对所辖区分管工作质量标准化、一通三防、浮煤的清扫、水沟畅通、物料的码放、防雨棚的管理、H式架的平直、防护网的悬挂一条线等工作全权负责。要求带班期间不睡觉、若发现睡岗被职工举报属实者，每次罚款500元，并向全

13、队职工做检查。不脱岗、勤走勤转，绝不允许在同一地点停留1小时以上，全权负责人身安全和设备的运行安全。必须现场交接班并签字、打电话向值班队长汇报，如不签字或代签、不打电话向值班队长汇报的一律视为脱岗，每次罚300元并取消当班工资。另设队干巡查记录表，按点每处巡查记录不少于3次并认真签字，否则没少一次罚200元。交接地点1050大巷机头，巡查记录地点主井给煤机、1050大巷皮带机头、1502皮带机头。当班班长同样，两人穿插巡查不许走在一起，如两人走在一起罚款200元并通报批评。三次以上者上报矿上处理六、请销假制度：要求全队所有人员必须按矿要求程序进行请销假，顺序为：请假人、当班组长、班长、值班队长签字，许可后再由队长签字为准，后按规定去人力科办理请销假手续，请事假3天以内的，销假培训一天后上岗、3天以上的培训2天上岗，培训由王书记主持。注：罚款只是一种手段，不是目的，目的是要规范所有干部职工的行为规范和工伤标准，所有罚款在本月工资中对兑，并进入全队工资进行分配。