互联网金融环境下的商业银行发展的策略

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1、互联网金融环境下的商业银行发展的策略大多数人对于金融点并不陌生，也接受过金融服务。在互联迅猛发展的今天，金融点如何适应现代社会经济发展， 如何满足客户全方位需求， 下面浅谈以下商业银行点转型发展中的几点拙见。一、互联金融对商业银行的冲击随着互联的迅猛发展，新兴的互联金融，对于传统商业银行造成了巨大冲击。主要表现在：互联金融具有支付快捷、交易成本低、透明度高等特点，互联金融的余额宝、络融资和第三方支付等的出现都对商业银行存贷款业务和中间业务造成冲击。余额宝业务发张迅猛，在 20XX年净利润高达亿元；阿里小贷类电商融资模式正是采用商户交易数据， 整合物流、信息流等信用风险点， 提供便捷的络信用融资

2、贷款。络融资模式被认为是不同于传统商业银行间接融资和资本市场直接融资外的第三种融资模式，其目标客户群正逐步向供应链、小微等融资领域扩张，挑战银行的间接融资功能； 第三方支付的快速发展对商业银行的支付结算造成冲击。例如，支付宝、微信支付、财付通、汇付天下等已经能够为客户提供收付款、转账汇款、机票与火车票代购、 电费与保险代缴等结算和支付服务， 并已经占有相当份额，对商业银行形成了明显的替代效应。二、互联金融冲击下的商业银行应对策略。互联金融的迅速发展，给传统的金融机构带来了巨大的挑战。商业银行仅仅依托点的金融服务平台， 已经不能满足客户的需求， 商业银行应该改变传统经营模式，借助互联平台，大力发

3、展互联新业务，将线下业务转为线上业务，创新业务，简化流程，以满足客户的全方位需求。一方面商业银行应增强现有业务能力，改善业务结构，统筹兼顾，优势互补，在稳定现有客户群体基础上，拓展更多的客户群体。 另一方面商业银行面对互联金融的竞争，要积极开展自身的创新能力，从战略规划、管理理念、经营策略到客户的个性化设计、服务定位等全方位进行改革，以全新的姿态为客户提供更加优质的服务。应对互联发展和互联金融的冲击，多家商业银行都推出了战略转型方向：工商银行互联金融品牌 E-ICBC，构筑起了以“融 e 购电商平台、融 e 联即时通讯平台、融 e 行上银行直销平台”以及“络融资中心”为主体， 覆盖和贯通金融服

4、务、电子商务、社交生活的“三平台、一中心”互联金融整体架构。农业银行“掌上银行”融入了消费电商和社交即时分享功能，包括移动银行、移动支付、移动商务、移动社交等应用。此外，在 BoEing 核心系统上线的基础上，农行信用卡引入了条码支付、手机 POS、电子签名、 POS贷、变码支付等创新产品。北京银行依托与荷兰ING 集团战略合作推出国内首家直销银行，建立“惠存类、慧赚类、会贷类、会付类”四大产品体系，与腾讯公司合作搭建“互联 + 京医通”的创新金融产品。 北京银行推出国内首家“竞彩 E 家”智能点，全方位整合在线银行、上银行、银行、微信银行、手机银行、自助设备等，实现线上线下服务的无缝衔接。三

5、、对策和建议（一）发挥传统优势，以点为依托打造高效温馨的综合服务平台为了打造规范化服务平台，金融机构已经做了很多工作，比如统一着装、使用普通话、使用标准问候语，都起到了很好的效果，得到了客户的认可。为了进一步优化配置点资源， 分流客户，金融点开始“减高增低”，就是说减少以办理现金业务为主的高柜柜员、 增加办理非现金业务的低柜柜员；同时增加点自助设备，如自助终端、自助发卡机、ATM、CRS 等设备进一步分流客户，引导客户自助办理业务， 既方便了客户， 又减少了前台柜员的压力，以便前台人员节约更多时间处理客户复杂业务， 为客户提供一对一更优质服务。经过对多家金融机构的点实际调研发现： 目前金融点客

6、户分流依然不到位，大厅内等候人员较多， 而且很多客户反映等待时间较长，有时客户要等待几小时，给客户造成极大不便。造成客户等待时间较长的原因有以下几方面： 第一，大堂经理分流不到位； 第二，自助设备较少， 无法满足要求； 第三，自动取款机现金不足， 经常出现缺钞现象；第四，前台业务流程复杂，办理业务流程较长，很大程度上造成客户等待。所以优化流程，提高效率，减少客户等待时间，显得越发重要。点应加快从交易核算型向营销服务型转变，在巩固存款发展基础上，加大保本理财、非保本理财、基金、贵金属、保险等产品销售力度，积极为客户量身定做服务方案， 满足不同档次客户金融服务需求。 将传统点转换成客户交流、 产品展示、客户体验的综合平台。（二）优势互补，整合资源，打造体化综合服务平台商业银行应该统筹兼顾，整合内外部资源，针对客户需求，集合优势打造一体化综合服务平台。 线下发挥传统优势， 打造以点为依托的物理平台； 线上商业银行可以构建支付平台、 电子商务平台、 融资借贷平台等。 商业银行应该打通物理点、自助设备、 POS终端、上银行、手机银行、银行等多种服务渠道，线下线上联动打造现代商业银行一体化综合服务平台。