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1、2022年煤矿工人工作总结_年工作计划（说明。此文为的要采全高），每刀煤的推进度_米。机头机尾向里_米范围内不超过_m，保证安全出口高度。工作面过断层时必须制定专项措施，严禁采煤机直接割岩石。炮掘半煤岩巷道，实行分装分运，即先行放炮岩石断面后，立即装罐出砟；后放炮煤层断面，将煤装入专用翻斗罐进入溜煤眼，再进入原煤皮带系统。通过采取以上措施，实现提质增效。三、存在问题和不足1、由于我矿井下工作环境差、劳动时间长、安全管理压力大、工资待遇优势不明显、工资拖欠等原因，造成采掘一线招工难、留人难，员工流失严重，多数生产区队人员达不到编制的_%，影响正常生产_。2、采掘设备管理混乱、事故多。缺乏基础的管
2、理台账。设备种类、完好、待修、购进、库存等数据不完整、不准确。管设备、修设备、用设备的单位和负责人，缺乏沟通、掌握不准、心中无数；购买的设备、配件不配套、不通用，影响了实际需要，对新购进和维修的设备，验收把关不严，在时间、人力、产量等方面，造成不必要的损失。第二部分_年生产工作安排一、主要生产经营指标1、原煤产量。全年计划_万吨。2、精煤产量。全年计划_万吨。3、总进尺：全年计划_米二、生产地区安排1、回采工作面安排如下：_年1-_月在一采区布置一个综采工作面，为1115工作面；二采区布置一个综采工作面，1205工作面。1201工作面预计_月份具备回采条件，1205工作面_月中旬结束，搬家至1
3、201工作面接续生产至年底；1105工作面预计_月初结束；1115工作面全年生产。2、开掘工作面安排如下：全年计划进尺_m，其中开拓巷道进尺_米，回采巷道进尺5841米。二、采取措施1、加强生产_，实现正规循环，确保生产任务完成。矿领导班子要在“安全第一”的基础上，把“出煤当做是_矿的第一要务”来做。积极采取有效措施，为采掘补充优质劳动力，确保生产_稳定有序。根据地区条件适时开展劳动竞赛活动，并及时兑现奖励，用经济杠杆撬动职工出勤、出力、出煤的积极性。2、加强采掘设备维修管理，减少影响生产时间。一是严格落实挂牌“包机”责任制，增强检修人员的责任意识；二是充分发挥机修厂、机运区电气能手的机电保障
4、作用，及时下井帮助采区处理故障；三是采区之间互相帮扶，遇到难题共同处理；四是聘请厂家专业技术人员来矿讲授机电设备常见故障维修知识，提高维修人员的实际操作水平；五是建立完善机电设备管理台账，需要的设备能及时供应、调拨；六是严格新购和维修设备的验收把关，“谁验收，谁签字；谁签字，谁负责”，保证设备质量，不影响生产。同时，要搞好物资供应工作，优先解决生产单位急需的设备和配件，影响生产按照规定考核奖惩。3、转变思想观念，强化服务意识，提升服务水平。生产科室及相关矿领导要经常深入区队、班组、施工现场，了解和掌握劳动定额的执行情况，并根据施工地区的条件变化，及时修改和调整，各区队都要明确一名管理人员负责劳动定额管理，更好地发挥定额保职工收入、保产量进尺的作用；缩短工资结算的时限，经管科要及时收集、汇总各种数据，做到工程结算不隔月，并及时通知区队，让职工挣明白钱、挣放心钱，减少疑虑、安心工作，稳定队伍；人力资源部要对采掘区队的工资分配方案进行修正完善，加大向生产一线倾斜力度，拉开档次，稳定一线职工队伍；建立工程技术人员优胜劣汰机制，强化其钻研业务、解决难题的责任意识，要主动跟进、超前指导生产，遇到断层、顶板破碎等特殊地段，要有多套方案供生产选择，最大限度地指导生产。
2022年煤矿工人工作总结
