职业经理人的培养

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1、职业经理人的培养职业经理人的培养培养高素质的职业经理人, 是发展社会主义市场经济的迫切需要我国企业的大多数经营管理者都是从计划经济体制走过来的 , 传统的计划经济搞的是产品经济, 企业是以完成主管部门制定的生产计划为中心 , 厂长只要埋头抓生产计划的落实就行了 . 现在企业要走向市场,必然要从生产型管理转向经营开拓型管理, 同时要把研究企业外部环境、内部管理以及企业战略作为一个整体来抓, 这在管理的性质、指导思想以及内容和范围上都发生了深刻变化 .一、良好的职业道德和人格魅力1. 诚信原则谈到企业的社会责任感时，要求是企业的“诚信”；职业经理人服务于企业，对企业负责，时时处处为企业的利益着想。

2、这是重要的职业道德。一个掌握着公司大量技术信息的人才，如缺乏职业道德，会对公司造成极大的威胁。2. 身心平衡原则面对繁重工作，复杂的关系，善于调节自己身体和心态，应对各种挑战。身心平衡的重要一点就是抗挫折。作为一位职业经理人，必须要有坚强的意志、良好的心理素质，才能在竞争中谋求发展。3. 良好的举止和修养在激烈的市场竞争和国际化经营中，举止、修养则显得极其重要。作为职业经理人，必须注意着装得体，举止规矩。因为人的仪表是企业的“窗口”，体现企业的形象和基本素养。4. 职业经理人必须具备个人魅力个人魅力又是一种重要素质，良好的职业形象和个人魅力能容易地组织每一位员工为企业冲锋陷阵。尤其是对不同意见

3、的人，心胸的容纳尤为重要，往往体现一个人的气度和品格。日本松下电器创始人松下幸之助认为，经营者应该有“与员工站在一起”的信念。在松下公司除政府干预外，没有因为经济的萧条而裁掉一个员工。松下感到，在困难面前，经营者应该沉着应战，不抛弃员工，这是 一种尊重人类的人道主义做法，才能得到员工的拥护和高效益的回 报。二、有过硬的业务素质只有人格魅力和职业道德是远远不够的。职业经理人肩负计划、组织、指挥、协调和控制的重任，必须具有足够的专业知识技能和 学习能力，带领组织向目标迈进。1. 具备出色的决策能力面对复杂的市场环境和纷繁复杂问题，职业经理人只有具备出色的决策能力，才能做出正确决策，领导企业走向成功

4、。导致企业毁 灭性的失误，不是某一项经营失误或管理不足，而是决策上的失误。决策能力要通过综合素质的提高来培养，特别是反对意见，是防止 决策失误的最有效方法。2. 识才、用才的能力职业经理人需要有一批杰出的人才担任高级经营和管理职位。人才是否有做好工作的能力，取决于职业经理人的识别和选拔能力。巴顿将军作战勇猛果断，是个将才。但毛病是不分场合发表议论，给顶头上司招来许多麻烦。艾森豪威尔对巴顿颇为了解，当巴顿因 讲话不慎被迫提出辞职时，艾森豪威尔却留下了他。在诺曼底战役 中，巴顿大破敌军。艾森豪威尔不因巴顿讲话鲁莽而叫他坐冷板凳， 确实为一个聪明的举措。发现和挖掘人的潜质并加以培养和使用， 是提高这

5、方面能力的重要方法。世界经济的发展，需要人才有较强的人际协调和沟通素质，相互理解和支持，进行有效的沟通，避免不必要的误解，达到共识。在协作性很强的工作中沉默寡言和固执己见都会影响团队工作效率，搞好与下属之间、同级和上级之间的关系，才能成为一名成功的职业经理人。4. 战略规划和组织实施能力企业战略是围绕企业发展方向和所要实现的目标，进行优化配置资源以及与此相适应的经营管理体制的设计。企业的战略要通过战略规划设计来体现，职业经理人要有战略规划设计和组织实施的能力，这是确保企业长期发展的必备素质之一。要亲自主持企业战略规划设计不是让下属越俎代庖，准确把握外部经营环境现状及对未来变化准确预测，确认战略

6、是正确的，要坚 定不移地去推进，不会因一时的挫折、人的不理解而影响战略推进 和实施的速度。5. 创造企业文化的能力企业是由许多员工组成的团队，企业都有运作规则和规章制度，是企业成功的基础要素，不是决定因素。优秀的职业经理人，都有营造和谐企业内部氛围、创造蓬勃向上企业文化的能力，突出表现在四个方面：一是团队价值观的形成；二是团队发展目标成为团队每个成员的共同追求；三是团队每个人追求的差异性与团队价值观和发展目标的有机统一；四是有宣传鼓动能力，激发团队热情。三、职业经理人素质的培养1. 人格魅力与职业道德的修炼修炼完全取决于个人的积累，而不是通过系统的学习就可以学到。心态决定性格，性格决定习惯，习

7、惯决定行为，行为决定一生。每个人都有多种个性特征，不是每种特征都单一地决定着成功。某些特征的 良性组合，加之有效的自我设计和管理，大大提高管理活动的绩效。一名职业经理人，应积极发掘自身性格、行为的不足之处，不断改进。企业经营者，务必先自我反省，是否有自我中心的想法。人生的价值体现不应是“我可以获得什么？”而是“我应该做什么？”本着这种勤勉创业、和员工共命运的精神，职业道德的培养则需要经理人的自我约束。一个职业经理人要想有所作为，“德”是第一位的。诚信，忠诚，认真负责，这些能力比才华更重要。2. 业务能力的培训与开发人力资源的培训开发是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或将来工作需要的知识、技

8、能，以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。（ 1）明确宗旨和目标。既可以是全面的培训，也可以是分解式的、技术性的培训。（ 2 ）确立培训方式。培训方式有若干种，常用的是课堂式培训。无论从便于组织、节约开支方面，还是从知识灌输、双向沟通等方面都有显而易见的益处。构建科学合理的员工培训体系就尤为重要。海尔集团一直贯穿“以人为本”提高人员素质的培训思路，建立人才培训机制。在内部，海尔建立教师师资网络，对所有教师进行教师资格认定，持证上岗，每月对培训工作进行考评，与部门负责人及培训管理员工资挂钩，通过激励调动培训网络灵活性和能动性。在外部，建立起

9、可调用的师资队伍，与国内外20 余家大专院校、咨询机构及国际知名专家教授建立起了外部培训网络，引入了国内外先进的教学和管理经验。（ 3）预算。不做预算的培训一定是失败的培训，负责经营的企业领导都必须懂得投入的重要性。这不仅表现在间接的投入上，更表现在与员工培训直接相关的经费投入一一组织费用、专家费用、 信息资料费用等。要想培训达到预期效果，预算是必不可少的。（ 4 ）对于具体经理人的个性培养。在共同的企业价值观框架下，企业员工应当有一致的思维和行为方式，为了达成这种一致，根据员工具体的工作岗位和个人素质的差异，进行个性化培训。对于职业经理人，差异的影响更加明显，应根据具体需要进行培养。海尔集团

10、常务副总裁柴永林，是上世纪 80 年代入厂的。领导发现，他的潜力还很大，只是缺少了一些实践知识，就安排他去补质量和生产管理课，到一线去锻炼，边干边学，积累工作经验。后来他担当起一个大型企业副总经理的重任，由于业绩突出，被海尔人誉为“你给他一块沙漠，他还给你一座花园”的好干部。一个企业的竞争能力，来源于企业人才素质的不断优化。通过修炼人才的素质来提升企业的竞争力，已成为企业竞争战略的一个重要组成部分。职业经理人是企业的脊梁级人物，他们的能力和绩效直接影响企业的前途。要真正修炼自己，达到职业经理人的标准，纸上谈兵是远远不够的。应该投身到实践中，从基层做起，逐步提升才干，最终实现目标。职业经理人的素

11、质及其素质的培养职业经理人就是以经营管理企业为职业的职业管理者，职业经理人不是自称的，而是由市场来选择及评价的。职业经理人非常重视能力的培养和职业道德的修行，注重业绩的提高和市场的评价。因为，最终决定其命运的是市场的评价。职业经理人的素质是综合性的。首先，要具备出色的决策能力。职业经理人常常被大公司和新兴高技术公司所聘用，这些公司面对复杂的市场环境和纷繁复杂的问题，因此，职业经理人只有具备出色的决策能力，才能做出正确的决策，领导企业走向成功。导致企业毁灭性的失误，不是某一项经营上的失误或管理上的不足，而是决策上的失误。决策能力要通过综合素质的提高来培养，决策不是简单的事，要能做到倾听大多数人的

12、意见，特别是来自反面的意见，这是防止决策失误的最有效方法。其次，要有识别、选拔、任用、考核评价和激励人才的能力。无论职业经理人多么出色，都不是全才，需要有一批杰出的人才在其周围担任高级经营和管理职位，这些人才是否具有与其配合做好工作的能力，则取决于职业经理人的识别和选拔能力。如果人才选拔出来，不能知人善任，人尽其才，让其在能力最大化发挥的位置上，既浪费人才，又会造成工作的失误。能够识别、选拔、任用人才，而不会评价和激励，也会造成人才流失，或使人才的积极性受到压 抑。人是有感情的，情绪高涨，有利于超水平发挥创造力；情绪低 落，易造成工作的失误，而人的情绪调动是通过科学准确地评价和 适度激励实现的

13、。知人善任，心胸开阔，亲和力强，能发现和挖掘 人的潜质并加以培养和使用，是提高这方面能力的主要途径。第三，要有战略规划设计和组织实施能力。企业战略就是围绕企 业发展方向和所要实现的目标，进行优化配置资源，以及与此相适 应的经营管理体制的设计。企业的战略要通过战略规划设计来体现， 职业经理人要有战略规划设计和组织实施的能力，这是确保企业长 期发展的必备素质之一。战略规划能力要通过长期的企业管理经验积累。职业经理人要亲 自主持企业战略规划设计而不是让下属越俎代庖，要准确把握外部 经营环境现状及对未来变化准确预测。组织实施能力实际上取决于 职业经理人的意志力，如果确认所设计的战略是正确的，就要坚定

14、不移地去推进，不会因为一时的挫折、一些人的不理解而影响战略 推进和实施的速度。第四，要有营造和谐气氛、创造蓬勃向上企业文化的能力。企业 是一个组织，是由许多员工组成的团队。任何一个企业都有运作规 则和规章制度，这是共性的东西。共性的东西是企业成功的基础要 素，而不是决定因素。仔细研究那些成功的企业，往往是个性的东 西起决定作用，这个个性化因素就是企业文化，团队精神。个性化 的或者说企业独有的企业文化和团队精神的形成，又与职业经理人 的个人风格有关。优秀的职业经理人，都有营造和谐的企业内部氛 围，创造蓬勃向上企业文化的能力。这种能力在四个方面有突出表 现：首先是团队价值观的形成；其次是团队发展目标深入人心并成 为团队每个成员的共同追求；再次是团队中每个人追求的差异性与 团队价值观和发展目标的有机统一；最后是有宣传鼓动能力，激发 团队热情。职业经理人在我国还是一个新事物，职业经理人队伍还没有形成, 职业经理人市场还在萌芽状态，职业经理人市场评价还在探索，职 业经理人规则还有待建立。然而，我国经济市场化发展的迅猛态势， 以及对职业经理人需求迅速增长的现实，已将加强职业经理人培养、 提高职业经理人素质这一重大课题日益紧迫地摆在人们面前。