最新精选施工阶段工程项目的进度控制毕业论文

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1、毕 业 论 文论文题目施工阶段工程项目的进度控制学院名称*学院专 业工程管理姓 名*学 号*起讫日期2012年1月2日-4月13日指导教师* 2012 年 4 月 13 日施工阶段工程项目的进度控制摘 要项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作，能全面反映项目的实施状况。做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工申的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。但是，目前在建设项目管理中很难同时实现质量、成本和进度三大目标，本文即针对项目进度控制，从系统的角度

2、出发，结合实际详细阐述了项目进度控制的管理过程。 关键词：项目进度控制 施工阶段 进度计划Construction engineering project schedule controlAbstractThe progress of the project management of engineering project management is a very important job, which can reflect the project implementation status. Do a good job in the construction phase of the

3、progress control management to ensure the construction unit to perform the contract, the project completed on time plays a vital role in. Progress control of construction project investment control and quality control, is one of key control project construction claim. It is to ensure that the constr

4、uction project completed on schedule, the reasonable arrangement of resources supply, save the cost of important measures. However, at present in the construction project management is difficult to simultaneously achieve the quality, cost and schedule three big targets, the article focuses on the pr

5、oject progress control, from the system point of view, combined with the actual detailed project schedule control of management process.Key words:project schedule control;construction stage ;dynamic control目 录摘 要IAbstractII第一章 引 言1第二章 项目进度控制与进度计划系统22.1 项目进度控制22.1.1 项目进度控制的特点22.1.2 项目进度动态控制32.2 项目进度控

6、制的目的32.3 项目进度控制的任务32.3.1业主方32.3.2设计方42.3.3施工方42.3.4供货方42.4 建设工程项目进度计划系统42.4.1建设工程项目进度计划系统的分类52.4.2各进度计划或各子系统进度计划相互间的联系和协调6第三章 项目总进度目标的论证73.1 项目总进度目标论证的工作内容73.1.1实施阶段项目总进度73.1.2总进度纲要的主要内容73.2 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤83.2.1总进度目标论证的工作步骤83.2.2调查研究和收集83.2.3大型建设工程项目的结构分析83.2.4大型建设工程项目的多层计划系统93.2.5项目的工作编码9第四章 项目

7、进度计划104.1 横道图进度计划的编制方法104.2 工程网络计划10第五章 影响施工阶段工程的因素115.1各单位的影响因素115.1.1投资方因素115.1.2设计单位因素115.1.3监理方因素115.1.4施工方自身因素115.2 人为因素125.3 资源因素125.4 技术因素125.5 施工条件的变化125.6 意外事件的出现12第六章 项目进度控制的实际应用146.1 *小区三期续建工程简介146.1.1 工程概况146.1.2 工程特点146.2 施工工期保证措施156.2.1总工期目标156.2.2施工总进度计划网络图：详见“附表”。156.2.3工期保证措施156.3对施

8、工进度计划安排收集数据，检查比较166.4 对施工进度计划修正纠偏17结语18参考文献19附表20第一章 引 言项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况。做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。文章主要就工程进度管理的影响因素进行了分析,并对影响因素提出了具体的管理措施。施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工申的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将

9、其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。大部分工程项目在建设初期，对工程的质量和成本控制得比较严，质量目标和成本目标也基本能够实现，但这两个目标的实现往往是以进度目标为代价的。而到了项目建设后期，由于前期工程建设进度的滞后，工期又成了最突出的矛盾。这时候，为了按期完工，常常不惜以低质量和高成本为代价。在项目竣工后，综观质量、成本和进度三大目标的实现，往往是工期延长，质量下降和成本增加。为此，利用动态学的观点，建立了对质量、成本和进度整体动态控制的理念和方法，这对于在实际工程中缩短工期、提高工程质量、降

10、低成本具有重要的理论意义和实用价值。本文就将针对项目进度控制的管理过程进行分析、概括、整理，总结出科学的结论，同时，为了使论文的论述更具有客观性，说服性，在研究过程中，还结合了本人在实习过程中所接触的真实案例。 第二章 项目进度控制与进度计划系统2.1 项目进度控制项目进度控制是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定

11、的工期目标（项目竣工）即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成1。2.1.1 项目进度控制的特点工程项目具有规模大、建设的一次性和结构与技术复杂等特点，无论是进度编制，还是进度控制，均有它的特殊性，主要表现在：1.进度控制是一动态过程。一个大的建设项目，需要几年，甚至十多年。一方面，在这样长的时间里，工程建设环境在不断变化；另一方面，实施进度和计划进度会发生偏差。因此在进度控制中要根据进度目标和实际进度，不断调整进度计划，并采取一些必要的控制措施，排除影响进度的障碍，确保进度目标的实现。2.工程项目进度计划和控制是一复杂的系统工程。进度计划按工程单位可分为整

12、个项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划等；按生产要素可分为投资计划、物资设备供应计划等2。因此进度计划十分复杂。而进度控制更要复杂，它要管理整个计划系统，而决不仅限于控制项目实施过程中的施工计划。3.进度控制有明显的阶段性。对于设计、施工招标、施工等阶段均有明确的开始与完成时间及相应的工作内容。各阶段工作内容不一，因而相应有不同的控制标准和协调内容。每一阶段进度完成后都要对照计划作出评价，并根据评价结果作出下一阶段工作进度安排。4.进度计划具有不均衡性。对于施工进度来说，由于外界自然环境的干扰，外界工作环境的变化及施工内容和难度上的差别，年、季、月间很难做到均衡施工，这就增加

13、了进度管理的难度。5.进度控制风险性大。由于建设项目的单一性和一次性的特点，进度控制也是一个不可逆转的工作，因而风险较大。在控制中既要沿用前人的理论知识，又要借鉴同类工程进度管理的经验和成果，还要根据本工程特点对进度进行创造性的科学管理。2.1.2 项目进度动态控制项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是从项目施工开始，实际进度出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。当项目计划进入执行状态时，实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合:当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差3。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其

14、进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的千扰因素作用下，又会产生新的偏差。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。项目计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。从编制项目计划开始，经过实施过程中的跟踪检查，收集有关计划实际执行的信息，比较和分析项目计划与实际执行情况之间的偏差，找出产生原因和解决办法，确定调整措施，再修改原项目计划，形成一个封闭的循环系统4。2.2 项目进度控制的目的进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。为了实现进度目标，进度控制的

15、过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。施工方是工程实施的一个重要参与方，许许多多的工程项目，特别是大型重点建设工程项目，工期要求十分紧迫，施工方的工程进度压力非常大。数百天的连续施工，一天两班制施工，甚至24小时连续施工时有发生。不是正常有序的施工，而是盲目赶工，难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。因此，施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程质量和成本。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最近本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度5。2.3 项目进度控制的任务2.3.1业主方业主方进度控制的任务是控制整

16、个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。2.3.2设计方设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。2.3.3施工方施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务，在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施

17、工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。2.3.4供货方供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务6。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。2.4 建设工程项目进度计划系统建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，园此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的，图1Z203013是一个建设工程项目进度计划系统的示例，这个计划

18、系统有4个计划层次7。2.4.1建设工程项目进度计划系统的分类1.根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。2.由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：总进度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等。3.由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：控制性进度规划（计划）；指导性进度规划

19、（计划）；实施性（操作性）进度计划等。4.由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括：业主方编制的整个项目实施的进度计划；设计进度计划；施工和设备安装进度计划；采购和供货进度计划等。5.由不同周期的计划构成进度计划系统，包括：5年建设进度计划；年度、季度、月度和旬计划等。2.4.2各进度计划或各子系统进度计划相互间的联系和协调在建设工程项目进度计划系统中，各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如：总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调；控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）与实施性（操作性）进度计

20、划之间的联系和协调；业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。第三章 项目总进度目标的论证3.1 项目总进度目标论证的工作内容建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制8。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是总承包方项目管理的任务）。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能

21、实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决策者审议。3.1.1实施阶段项目总进度在项目的实施阶段，项目总进度包括：设计前准备阶段的工作进度；设计工作进度；招标工作进度；施工前准备工作进度；工程施工和设备安装进度；工程物资采购工作进度；项目动用前的准备工作进度等。建设工程项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作的进度，及上述各项工作进展的相互关系。在建设工程项目总进度目标论证时，往往还不掌握比较详细的设计资料，也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术方面的资料，以及其他有关项目实施条件的资料。因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实

22、施的条件分析和工程实施策划方面的问题。3.1.2总进度纲要的主要内容大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性9。总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。3.2 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤3.2.1总进度目标论证的工作步骤建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：调查研究和收集资料；项目结构分析；进度计划系统的结构分析；项目的工作编码；编制各层进度计划；协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设

23、法调整；若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。3.2.2调查研究和收集调查研究和收集资料包括如下工作：了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料；收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；收集类似项目的进度资料；了解和调查该项目的总体部署；了解和调查该项目实施的主客观条件等。3.2.3大型建设工程项目的结构分析大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如：一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统；二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项

24、。整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。3.2.4大型建设工程项目的多层计划系统大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，如：第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统；第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划；第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项。整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。3.2.5项目的工作编码项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：对不同计划层的标识；对不同计划对象的标识（如不同子项目）；对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）。第四章

25、项目进度计划4.1 横道图进度计划的编制方法横道图进度计划法是传统的进度计划方法（其编制方法此略），横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图10。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；适用于手工编制计划；没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统。4.2 工程网络计划我国工程网络计划技术规程（JGJT121-99）推荐的常用的工程网络计划类型包括：双代号网络计划：单代号网络计划；双代号时标

26、网络计划；单代号搭接网络计划。第五章 影响施工阶段工程的因素 建筑项目工程从立项到勘察设计到工程施工到后期的竣工验收,期间涉及到多部门沟通、周期长、复杂度高,因此,诸多因素都会影响施工进度,主要体现在以下几方面5.1各单位的影响因素5.1.1投资方因素 投资方出于对预期收益的最求同时又对投资的控制,对建筑项目的工期要求较为紧迫,为了满足投资方对工程进度追求,一些施工方往往在招标文件中不顾一切地压缩施工时间,但确没有充分考虑工程的复杂性,工程质量以及天气等不可抗拒因素对工程进度的影响,从而在项目的启动期就造成建筑施工控制出于被动和无序状态11。5.1.2设计单位因素设计单位在施工前出具的勘测资料

27、不准确,未能反映施工区域真实的地质构造,造成工作量超过项目实施计划的预期,设计图纸不及时,各专业之间缺乏协调配合,致使各专业之间出现设计矛盾,设计内容不足、设计深度不够造成施工过程中返工、误工等情况的发生。致使建筑施工进度控制无法按照预期的计划进行。5.1.3监理方因素作为独立的第三方监理单位,施工进度控制是其主要的工作之一。“公正、诚信”是监理方工作的基本准则,但在实际的监理作业中,对施工进度控制的重要性认识严重不足,过分强调工程质量和项目投资控制,将施工进度控制工作当做是施工方的单方面行为,忽视自身在这项工作中所要起得作用,采用被动控制的工作方法,使得施工进度计划的实施大打折扣。在一定程度

28、上,影响了工程的进度。5.1.4施工方自身因素由于施工方缺乏专业技术人员,导致对于较为复杂或特殊的施工工序施工方束手无策,很难在短时间完成施工方案或提交的施工方案考虑不够细致难以真正指导实际的施工作业,从而导致较长的工期延误12。同时,部分施工方过多的考虑投资方对成本控制和加紧工期的要求,编制施工进度计划时考虑的情况较少,较为随意,缺乏科学性和合理性。5.2 人为因素 项目管理是通过对人、财、物的合理调度,实现对工期、质量、安全的全面控制,从而取得最大经济效益的过程。如果项目部的配备不力,项目经理的组织能力不强,经验不足,缺少计划、控制和协调意识,预见力和敏感性差等等原因,都有可能造成质量、安

29、全问题,从而无法在进度计划控制范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查,都将直接严重影响项目的进度控制。5.3 资源因素 项目施工过程中,需要配置大量的资源。如果不能对各类资源进行有效整合,使人尽其用、物尽所能,也难以保证进度控制，导致工期延误。5.4 技术因素 技术因素对项目施工阶段实施进度的影响:是施工组织准备不充分,对设计图纸不熟悉,低估关键工序的施工难度,未能采用恰当的施工方案;运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟,贸然采用,导致失控;对规范、标准、工艺、方法等不熟,难以统筹全局保证质量等都要影响施工进度。5.5 施工条件的变化施工申工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断

30、层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。5.6 意外事件的出现施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。 第六章 项目进度控制的实际应用工程项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是从项目施工开始，实际进度献出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态13。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合:当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发

31、挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。本章以*小区三期续建工程为例，通过以上几章所阐述的项目进度控制目标、要求与方法等结合工程实际特点研究出对*小区三期续建工程的进度控制措施，以便工期按时完成。6.1 *小区三期续建工程简介6.1.1 工程概况1.工程名称：*小区三期续建工程 2.建筑面积：半地下车库五、六建筑面积1165、1712M2,4956#房建筑面积59774.4M2 3.结构类型：半地下车库五、六基础为框架结构，4956#房为框剪结构 4.建筑层次：车库五、六为一层，4956#房为11层，半

32、地下室一层 5.建设单位：*市*区人民政府 6.设计单位：*建筑设计有限公司0.000标高相当于青岛高程 4.400m。设计使用年限为50年，民用建筑工程等级三级。建筑抗震设防类别为标准设防类别，抗震设防烈度为7度。高层建筑防火分类二类，建筑耐火等级为二级，半地下室耐火等级为一级，防水等级为二级。6.1.2 工程特点1.*小区三期续建工程，现场施工场地有限，建筑物数量较大，地下车库占地面积较大，施工车辆进出不便，不利于材料堆放搬运及组织施工。2.工期相对较紧，为确保施工进度，必须合理安排劳力，有序组织施工以确保如期完工。3.工程体量较大，且各工种立体交叉作业多，须合理安排工序以确保施工接口正确

33、合理14。4.施工工地所住宅小区附近，必须安全文明组织施工，施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，以保持周围的环境。5.主体结构施工经冬季、春季，须根据冬季施工的特点组织施工，防止冻害影响工程质量。6.地下室底板浇筑方量较大，须采取有效措施避免现浇梁板混凝土出现裂缝影响混凝土质量15。7.水电安装量大、涉及专业多、交叉作业多，须合理组织协调，避免出现错放漏放，后凿墙体影响质量。8.招标工程质量标准为一次性验收合格。6.2 施工工期保证措施6.2.1总工期目标根据业主要求工期为510天，结合本工程的实际情况，我公司合理组织、精心施工，确保510天内，完成合同范围内的全部工作量。6.2.2施工总进度计

34、划网络图：详见“附表”。6.2.3工期保证措施1.实行工期目标控制 （1）为了实现工期目标，采用划分施工段，各施工段流水作业，以提高施工速度。编制总的进度计划，然后根据进度计划进行总部署，配备足够的人力、物力、财力等。并用网络图对总进度进行检查控制，确保工期目标的实现。 （2）围绕工程总进度，项目经理部及时编制月、旬作业计划，计划编制以后，对操作班组进行工期、质量、安全、文明等考核，计划只能提前，不能落后。并用网络技术不断高速关键线路，确定关键控制点，以合理的施工组织设计和最佳的施工方法以及对班组签订工期、质量、安全等小合同，确保工期按计划进行。2.合理高速施工工序，采用合适的施工方法，确保工

35、期 （1）力抢基础，配备足够的人力、物力、财力，确保早日完成基础施工，形成场地工作面，为上部施工创造良好环境。 （2）主体施工过程中及时插入砌体工程，装饰队伍及早进场施工，同时开展劳动竞赛，以提高劳动效率。 （3）狠抓关键工序到位，最大限度缩短各工序的施工工期。根据工程施工总进度计划中的关键线路所确定的工序，配备足够的人力、财力、物力、加班加点，确保关键工序不落后，每分项一次成优16。 （4）充分发挥大型机械的利用率，大型机械（如井架）及早进场使用，确保工程需要，必要时实行三班制，确保机械日夜运转，提高利用率。 （5）制定季节性施工技术措施，确保工程在冬季及雨季正常施工。 （6）提前半个月制定

36、工程要料计划，主料及周围材料及时进场，以确保材料不拖后腿。 （7）狠抓现场文明施工，确保工作一步到位，尽可能地缩短竣工收尾的工作时间。 （8）对施工出现的各种技术、质量、进度、人、财、物等疑难问题及时与建设、监理等单位协调，确保工程顺利进行。3.做好劳动力调配，以充足的劳动力确保工序按计划实施。 （1）选用专业施工队伍，以提高质量、保证质量、缩短工期。 （2）作业队伍采用优化组合方式，提高各作业队伍的劳动生产率。 （3）农忙时，有针对性集中公司范围内的施工班组进场突击，确保有足够的劳动力满足项目施工的需求，以确保节假日和农忙季节的施工17。 （4）做好后勤保障工作，以良好的服务激发施工人员的劳

37、动积极性。 (5)严格控制操作人员的施工质量，提高一次成优率，避免返修，以质量来保证和促进工期。4.有计划地安排资源投入，保证工程顺利进度。 (1)根据进度计划要求，制订整个工程及月度资金使用计划，并保证落到实处。 (2)搞好公司内部横向单位的平衡协调，保证劳动力、材料、机械设备、周转材料等施工资源随工程进度及时组织进场。6.3对施工进度计划安排收集数据，检查比较在工程进展中要不断地收集实际数据，定时与目标计划值作比较，检查是否存在进度偏差。 进度目标控制进行中，所收集的数据及分析其进度目标结果通常会出现三种情况： 总进度目标实际值计划值，各分目标实际值计划值； 总进度目标实际值计划值，各分目

38、标实际值大部分计划值，有少数部分实际值计划值； 总进度目标实际值计划值，各分目标实际值大部分计划值，有少数部分实际值计划值。 6.4 对施工进度计划修正纠偏 在工程进展中，我们不断地收集实际数据，定时与目标计划值作比较，发现偏差，及时采取纠偏措施，纠偏措施一般有以下四种：进度目标控制的组织措施、进度目标控制的管理措施、进度目标控制的经济措施、进度目标控制的技术措施。 就在收集数据检查，出现的三种情况，采取纠正措施的尺度有所不同。第一种情况是最理想的，实际中很难遇到，此种情况不必调整。第二种情况，总进度目标实际值不会超过计划目标，而各分目标有部分超过计划目标，但所占比例很小，此情况也是较理想的，

39、但必须随时监控，并对超计划部分分目标进行纠偏，否则偏差会越来越大，最终会影响总目标的实现。第三种情况是最不理想的，总进度目标超过计划目标，此种情况处理需要谨慎分析。比如， *小区三期续建工程原计划510天工期，在工程进行到9月5日检查，发现实际进度：框架主体完成于8月30日，砌筑工程的三至六层本应完成，却因天气问题还未完成。若9月5日开工，9月10日可完工，按正常工序竣工时间将拖后5天，若采取措施，让工人加班加点，总工期目标就能够保证；但由于天气原因，到9月25日才完工，此时要保证总竣工目标是绝对不可能了，所以，我们重新确定竣工目标。结语 对于建筑项目工程来说,工期或者说时间控制就代表着投资方

40、和施工方的既得利益。因此在建筑施工项目进度管理中,必须制定一个科学、合理的进度计划,为项目进度控制提供可靠的前提和依据,但仅仅制定了进度计划还不能代表项目进度管理就能顺利进行。在建筑项目施工过程中,会出项各种各样的不可预知因素,需要项目管理者根据实际情况在征得投资方和监理方的意见后,合理的对施工进度计划进行调整,以保证项目能够按时保质保量的完成,充分发挥建筑项目的经济和社会效益。在施工中做好工程项目进度控制，是保证项目进度目标实现的有效途径。在进度控制过程中要采用各种措施，灵活运用各种技术手段，确保工期，圆满履行合同。 参考文献 1 全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会，丁士昭.建设工程项

41、目管理.北京：中国建筑工业出版社，2004.5.2 高秋利.建筑工程全过程策划与施工控制.北京：中国建筑工业出版社，2007.3【美】丹尼尔W哈尔平，【澳】罗纳德W伍德黑德.建筑管理COWSTRUCTION MANAGEMENT.关柯,李小冬,关为泓 译.北京:中国建筑工业出版社,2004.4 王晋,别艳高.建筑施工企业项目经理知识问答.北京：机械工业出版社，2003.5 王端良.建设项目进度控制.北京：中国水利水电出版社，1998.6 闫超君，毕守一.建设工程进度控制.安徽：合肥工业大学出版社，2009.7 齐东海,宋向群.辽宁：大连理工大学出版社，2009.8 吕茫茫.施工项目管理.北京：

42、同济大学出版社，2005.9 蔡中辉.施工现场管理控制100点 项目经理.武汉：华中科技大学出版社，2008.10 邓淑文.建筑工程项目管理.北京：机械工业出版社，2008.11 陈乃佑.建筑施工组织.北京：机械工业出版社，2003.12 潘全祥.怎样当好土建项目经理.北京：中国建筑工业出版社，2002.13 苑辉.施工现场管理 小全书.哈尔滨工程大学出版社，2009.14 姚仲贤,丛小密.建设工程进度控制应注意的一些问题J.北京：北京建筑工程学院学报,2004.15 杨劲.工程建设进度控制.北京：中国建筑出版社，2002. 16 彭尚银.工程项目管理.北京：中国建筑工业出版社，2005.17

43、 刘春.浅谈建筑工程的进度控制J.广西：广西水利水电,2000.附表附加三严三实文档中国电子科技集团领导分赴联系点指导基层“三严三实”第三次专题学习研讨11月12日，河北石家庄通信事业部，江苏无锡中科芯（58所），中国电科党组书记、董事长熊群力，党组副书记、总经理樊友山于同日分赴联系点单位，参加指导“三严三实”第三次专题学习研讨。党组成员联系点，是中国电科党组为贯彻落实中央从严治党要求，结合集团公司实际出台的重点工作事项。每年年初确定每位党组成员联系点单位，以三年为一个周期实现成员单位全覆盖，既强调以上率下，又加强交流互动。“三严三实”第三次专题学习研讨会，是按照中央指示精神和集团公司党组统一

44、部署开展的重要会议，旨在通过扎实推进专题学习教育，与抓巡视整改相结合，转变认识，谋划发展。本次专题学习研讨会主题聚焦“严以用权，真抓实干，实实在在谋事、创业、做人，树立忠诚、干净、担当的新形象”，各单位主要领导率先垂范，结合自身学习和工作实际，谈理解，讲认识，查摆问题，分析原因，明确下一步工作思路和举措，涤荡了灵魂，启发了思路，收到了较好的效果。“这次专题学习研讨气氛很好，大家收获都很多，这次让事业部各成员单位的主要领导也参与进来，为下一步各单位召开第三专题学习研讨，打下了很好的基础。”熊群力在研讨讲话中，对学习研讨和通信事业部组建运行以来取得的成绩给予充分肯定，并着重从四个方面谈了认识，提出

45、了希望和要求。第一，专题学习研讨，准备充分，很务实。研讨中很多同志能够结合单位实际，把自己摆进去，分析很具体、态度很端正、组织很规范，开得很成功。但是，一定要正确认识，专题学习研讨结束了，并不意味着“三严三实”教育工作结束。评价这次教育工作有没有效果，关键还在于看各单位改革发展的成效，看问题的整改是否到位。大家要化“三严三实”精神为改革发展的行动，不断在通信领域加强事业部的活力、控制力和影响力。从这个意义上说，“三严三实”为大家提供了思想动力，而下一步的发展则是“三严三实”教育成果的检验。第二，总体运行情况良好，符合预期。通信事业部组建至今，已经拿出了一个发展规划，组织管理也有一定作为，基本上

46、已经作为一级组织形象开始发声，这证明集团公司“三级架构、两级经营”的理念没有错，更坚定了我们推行板块化、事业部和子集团发展模式的信心。第三，规划做好，事业才能扎扎实实地往前发展。通信事业部组织力量完成了规划初稿，还需要进一步结合十八届五中全会新的精神，进一步思考、细化，明确以军事通信为核心、以军民融合发展为主线的发展思路。未来的规划，要能在一定程度上代表我军通信业务的发展，代表军民融合通信的发展走向和水平，可以从技术、市场、经济、现代企业制度建设以及党建和企业文化建设等五个主线条做好规划。第四，通信事业部还要加快发展的步伐。改革的步伐要加快，站位、卡位的步伐也要加快，如科技创新体系建设、资源整

47、合和布局，以及党的建设、思想文化建设。只有加快发展步伐，才能使得通信事业部作为一级组织尽快明晰起来，从而及时抓住机遇，尽快形成发展合力，体现事业部的价值。樊友山在听取了中科芯（58所）领导班子成员研讨发言后指出，中科芯（58所）党委此次专题学习研讨会总体上是成功的，推动了班子的作风建设，班子思想统一、积极向上，作风状态、精神面貌有了很大的变化，运行状况较以往上了一个台阶。不过，仍然有思想认识上的问题需要给予高度重视，有些领导在查摆问题时触及到了肌肤还没有触及到灵魂，对问题分析的深度还不够。针对中科芯（58所）下一步工作和发展，樊友山提出四方面要求：一是以“三严三实”专题教育为契机，全面加强党的

48、建设，把纪律和规矩挺在前面，从而端正作风，净化思想意识，凝聚广大干部职工的智慧和力量。在此过程中要提高党委掌控全局、把握发展方向的能力，在构建现代企业制度过程中充分发挥党委的政治核心作用；二是认真谋划中科芯（58所）的战略定位，努力提升研发能力，和以研发能力为基石的核心竞争力。要认真谋划如何凭借自身的芯片技术、掩模技术在智慧城市、智慧小镇等产业领域里形成有中国电科特色的、有中科芯特色的产业；三是切实以市场运作规律为目标来加强中科芯（58所）的机制建设，并以此提升人才队伍建设水平。要在下一步产业发展过程中体现领军人物、核心技术骨干的利益，要适应集成电路产业的市场规律来构建相应的机制；四是善于用市

49、场运行的规律来调整运作方式，全面提升管理水平和运作水平。要全力以赴抓好智慧中科芯园区建设，通过以智慧中科芯园区建设为试点，探索集团公司信息化建设3.0版，真正实现协同设计、协同发展；为集团公司物联网发展模式提供探索，形成整体的基于中国制造2025、“互联网+”的智慧运作区域；要思考出基于互联网概念的运作模式，满足可互动、可体验、可展示的要求。党组成员、副总经理王政（兼任通信事业部管委会主任），在专题学习研讨会上分享了他对“严以用权”的认识，并向事业部提了几点要求：一是继续深入学习习近平总书记系列重要讲话和十八届五中全会精神，重新审视并做好事业部的“十三五”发展规划；二是统一思想、坚定信心，推进

50、通信事业部的各项工作；三是确保2015年通信事业部经营目标的全面实现，着手部署好2016年的工作；四是按照“三严三实”要求，加强党风廉政建设，班子成员要切实履行好一岗双责。作为全程督导“三严三实”专题教育工作，并参加本次学习研讨的第三推进组组长陈永俊和第四推进组组长王菊明，对两个单位的学习研讨给予了高度评价，认为会前准备工作充分，撰写发言稿认真，会上能够畅所欲言、不拘形式，坚持问题导向，以正反两面为镜子，对严以用权认识深刻，与本单位的改革发展结合紧密，研讨内容丰富，会议达到了预期效果，是一次高质量、深层次的会议。通信事业部总经理涂天杰、中科芯（58所）总经理刘岱在表态发言中表示，一定要按照这次

51、专题学习研讨的精神，牢记使命和责任，坚持从严从实的作风，以实际行动做实各项工作，为集团公司高质量进入世界500强和“国内卓越、世界一流”目标的实现贡献力量。宝钢举行党委中心组“三严三实”第三次专题学习研讨“严以用权，首先要弄清楚权力是谁赋予的，权力要有约束，有权不能任性。严以用权不是不作为、不担当，权力与责任是对等的。党员领导干部要用好手中的权，反对消极懈怠无所作为，要以饱满的精神状态接受冬常态的考验，带领员工，推动宝钢深化改革和转型发展。”11月6日，宝钢集团公司党委书记、董事长徐乐江在党委中心组“三严三实”第三次专题学习研讨会上谈学习体会，并对党员领导干部提出要求。围绕严以用权，宝钢集团公

52、司领导班子成员结合宝钢当前的生产经营现状、分管工作实际和个人思想作风实际，深入研讨如何用好手中的权力，推动宝钢二次创业。徐乐江主持会议，宝钢集团公司总经理陈德荣出席会议。按照党中央部署、国资委党委要求和宝钢党委的计划安排，在宝钢领导人员中开展“三严三实”专题教育。今年6月、9月，党委中心组分别围绕严以修身、严以律己开展了专题学习研讨。第三次专题学习研讨的主题是：严以用权，真抓实干，实实在在谋事创业做人，树立忠诚、干净、担当的新形象，坚持敢于担当的履职准则，解决“肩膀过硬”问题。集团公司专门编发了学习材料，集团公司领导班子成员带头学，并要求各单位在自学基础上，召开一次专题组织生活进行学习讨论。同

53、时，还及时组织传达学习了党的十八届五中全会精神，组织学习了中国共产党廉洁自律准则和中国共产党纪律处分条例等相关文件，深刻领会、准确把握两部党内法规的主要条款和精神实质，为开展好此次“严以用权”主题的研讨做好准备。集团公司工会主席朱义明作宝钢管理者问卷“三严三实”专题教育专项调查情况报告。调查报告显示，大多数基层员工认为所在单位能够按照“PDCA+认真”要求，将“三严三实”专题教育做扎实、做细致、做到位。“三严三实”专题教育开展以来，宝钢领导人员在“严以律己”方面改变较为明显，大多数能够做到“严以用权”，落实中央八项规定精神，深化作风建设成效较为显著。报告也反映了一些问题，有基层员工反映领导干部

54、中还存在“凭关系办事，不讲规矩，内外有别，公私不分”、“独断专行、家长作风、搞一言堂”等问题。还有员工们建议，领导人员落实“三严三实”要“一级做给一级看”，防止“一级说给一级听”。希望领导能以身作则，多一点鼓励、指导，少一点形式主义，能融入群众之中，共同面对问题、解决问题。陈德荣围绕“宝钢新一轮战略发展、存在的困难和挑战，领导干部应以怎样的精神状态，敢于担责、干事创业”谈学习体会。陈德荣指出，严以用权首先要弄清权从哪里来、权该为谁用、权应怎么用等问题，自觉提升践行严以用权的自觉性。“严以用权”包含了四层含义：坚持用权为民；按规则、按制度行使权力；把权力关进制度的笼子里；任何时候都不搞特权、不以

55、权谋私。严以用权，必须要畏权如用火。领导人员要充分认识到公权滥用、公权私用的危害性，管住自己的欲望，管好手中的权力。严以用权，必须要民主使用权力。领导人员必须要坚持民主集中制原则，严格落实“三重一大”决策制度。这不仅是工作方法问题，更是执政能力、执政水平和党性修养的体现。严以用权，必须还要体现勇于担当。严以用权的落脚点是必须用好权，要认识到严以用权与敢于担当是辩证统一。权力意味着责任，权力越大责任也越大。不能为官不为。要围绕“上下同欲者胜”，拿出干事创业的精神状态，把严以用权落实到应对行业严冬，转型发展、创新创业等实际工作中去，切实做到严以用权的同时勇于担当、善谋善成。严以用权也是对公司治理水

56、平的反映。在公司治理层面，严以用权的落脚点应该是如何建立起科学有效的管理架构、决策机制和责任机制。陈德荣表示，要充分发挥表率作用，始终保持攻坚克难的勇气，正视问题不回避、承担责任不推诿、直面矛盾不上交，严以用权，敢于担责、干事创业，团结领导班子成员，在深化国企改革的大背景下，积极应对复杂多变的市场形势，激发广大干部群众干事创业的积极性、主动性和创造性。集团公司副总经理周竹平围绕“在新一轮发展中，如何真抓实干，推进企业调整改革、转型发展”谈学习体会。宝钢正处在深化改革、转型发展的关键时期，能否顺利实现公司深化改革和转型发展目标，一支作风清廉、业务精熟、勇于创新、严以用权的干部队伍是关键因素之一。

57、要以这次专题教育为契机，引导各级领导人员把“三严三实”要求转化为改进作风、敢于担当、干事创业的强大动力，为公司的深化改革和转型发展提供强有力的政治保证。周竹平结合自己分管的工作和宝钢实际，对宝钢深化改革和规划工作的认识和初步设想作了阐述。他表示，新的经济形势、产业趋势和市场环境，赋予宝钢“二次创业”以新的改革发展背景和内涵，宝钢要积极探索新的改革思路、提出新的变革举措，在深化改革中凤凰涅槃、再创辉煌。伏中哲、戴志浩、赵周礼等党委中心组成员作了互动交流发言。他们表示，严以用权就是要牢固树立正确的权力观。领导干部要始终想到手中的权力是人民赋予的，要始终把公司利益、员工利益放在第一位。认真对待手中的

58、权力，要时刻提醒自己为谁掌权，为谁服务。按原则、按制度行使权力。严以用权既是党性修养的内在要求，也是为官做人，干事创业的关键所在。领导干部对手中的权力要始终保持如履薄冰的谨慎，坚决守住干净为官的底线。严以用权不是不作为，而是为官有为，保持昂扬向上的精神状态，以上率下，上下同欲，为二次创业作出更大贡献。徐乐江从三个方面谈学习体会。第一，党员领导干部要清醒地认识到手中的权力是谁赋予的。通过“三严三实”教育，结合中央巡视组向宝钢反馈的情况，党员领导干部要提高对权力的认识，要坚持权为民所用、为公所用。第二，有权不能任性。中国共产党廉洁自律准则和中国共产党纪律处分条例等相关文件的出台，是党中央从制度建设

59、的角度，要求党员干部严守廉洁从业底线，不敢腐、不能腐、不想腐。徐乐江要求各级党组织过一次组织生活，认真学习，让准则和条例真正成为党员和领导干部的自觉行动。第三，权力就是责任，有权必须担当。必须履职尽责，为官有为，坚决反对消极懈怠，无所作为。徐乐江指出，权力和责任是对等的，严以用权，不是不担当、不作为，遇到难题绕道走，而是要以饱满的精神状态，应对困难的决心，迎接“冬常态”的考验。坚定信念，率先垂范，带动各级管理者和员工，在宝钢当前面临的前所未有的挑战中，走出一条路来，推动宝钢深化改革和转型发展。集团公司党委中心组成员，总部部门负责人、二级单位党委书记参加了学习研讨。国资委党建局组织处魏征同志参加

60、会议。国开行党委中心组举行“严以用权”专题学习研讨国开行党委书记、董事长胡怀邦11月10日在京主持召开党委中心组学习（扩大）会议。党委班子成员联系对照正反两方面典型，围绕“严以用权，真抓实干，实实在在谋事创业做人，做忠诚、干净、担当的好干部”这一主题，紧扣国开行实际，把自己摆进去，进行专题学习研讨。正在国外访问的国开行党委副书记、行长郑之杰提交书面发言。党委副书记、监事长刘梅生，党委委员、副行长李吉平、王用生、袁力，党委委员、纪委书记周清玉，党委委员、副行长丁向群、张旭光出席会议并作学习研讨发言。中央国家机关纪工委委员、办公室主任张俊森，中组部有关部门同志应邀到会。国开行总行有关部门负责同志列

61、席会议。胡怀邦带头作学习研讨发言。他强调，能否严以用权是对领导干部对党忠诚、个人干净、敢于担当的考验。就国开行而言，严以用权是用好金融资源、服务经济社会发展的必然要求。领导干部必须过好权力关，把严以用权落到实处。一是为民用权，树立正确的权力观。必须牢记“权为民所赋，权为民所用”，带着感情做好民生工作，把国家的惠民政策落到实处。二是依法用权，按照规章制度行使权力。自觉尊法学法守法用法，建立权力清单、责任清单、行为清单，严肃查处违法违规用权行为。三是尽职用权，担当起谋事创业之责。进一步强化责任意识和担当意识，推进国开行改革发展，更好地服务国家战略。同时加强干部考核工作，坚决整治庸政懒政怠政不作为现象。四是公正用权，处理好公与私的关系，为全行干部员工作出表率，在行内营造风清气正的政治生态和从业环境。五是阳光用权，主动自觉接受监督。党委班子成员要带头配合巡视，主动接受巡视监督；全行每一位领导干部也都应积极配合巡视监督，让权力在阳光下运行。郑之杰在书面发言中指出，严以用权是领导干部为官从政的基本准则，是践行“三严三实”的关键，必须树立正确的权力观，做到“四有四用”。一是心中有法，依法用权；二是心中有民，秉公用权；三是心中有戒，廉洁用