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1、网络推广绩效考核方案一、实施时间： 20xx 年 8 月二、员工月度薪资结构：基本工资绩效工资1+绩效工资2 基本工资（ 800 元）：对应网销专员网络基本技能及行政考勤考核绩效工资（ 400 元） 1：对应客户信息数据考核 绩效工资 2：对应销售数量考核 三、基本工资考核细则：1、行政考勤，参看公司考勤相关规定；2、论坛品牌炒作基本技能考核：四、绩效工资 1（400 元）考核细则：减分项：1、每周一下午 5 点前，用 word 形式提供各网站家装网友站内消息客户信息相关截图并作报备，未完成扣5 分/次；2、每周一下午5 点前，提供 4 个以上家装 QQ 群群动态分析报告，及相关准客户 QQ
2、名单手机联系方式；未完成扣5 分/ 次；3、每周一下午5 点前，整理竞争对手在各网站的投放广告及活动促销、异动情况动态表；未完成扣5 分/ 次； 4、每月 25 日前，整理汇总各网站家装日记开贴人ID、装饰公司、消费能力、装修风格、QQ及手机联系方式未完成扣10 分/ 次，情况不属实或有重大遗漏和缺失，无绩效成绩；5、每两天更新家居宝，包括：设计师管理、精彩案例管理、公司动态管理、装修客户管理，未完成扣5 分/次；加分项：1、网站家装类版主选择或推荐本公司装修，奖励5 分/次；2、QQ 群群主选择或推荐本公司装修，奖励5 分/次；3、在各网站用户日记论坛开帖写家装日记给予褒奖评价的，奖励5分/
3、次；4、话题主题炒作帖：符合实事热点话题，与装修有关。等级评分：“优”加 10 分，“良”加 5 分；“中”加 3 分，“差”不得分。 五、绩效工资 2 考核细则：通过报备手续，并有相关截图证据，证明客户是网络来的， 公司成单，交 X%款项以上客户，每单提成 X 元，每月成单 X 单以上（含 X 单），每单提成 X 元，每月成单 X 单以上（含 X 单），每单提成 X 元。（具体提成根据各自情况）六、补充说明1.绩效的目的在于提升专业技能，非考核本身。因此工作结果的客观性非常重要，一旦有作假行为，发现一次，当月绩效成绩计0 分；发现两次，调岗或辞退处理。2.生效日期：从 2010 年 月日开始执行，有效期暂定3 个月。3.解释权限：本细则由负责制订、解释。
网络推广绩效考核方案
