南开大学21秋《企业管理概论》期末考核试题及答案参考60

上传人:住在****她 文档编号:73406698 上传时间:2022-04-11 格式:DOCX 页数:11 大小:13.62KB
收藏 版权申诉 举报 下载
南开大学21秋《企业管理概论》期末考核试题及答案参考60_第1页
第1页 / 共11页
南开大学21秋《企业管理概论》期末考核试题及答案参考60_第2页
第2页 / 共11页
南开大学21秋《企业管理概论》期末考核试题及答案参考60_第3页
第3页 / 共11页
资源描述:

《南开大学21秋《企业管理概论》期末考核试题及答案参考60》由会员分享,可在线阅读,更多相关《南开大学21秋《企业管理概论》期末考核试题及答案参考60(11页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、南开大学21秋企业管理概论期末考核试题及答案参考1. 自制件一般可细分为大、中、小三类。( )A.错误B.正确参考答案:A2. 3R目标是指在最准确的时间、最准确的地点,按照最准确的计划进行生产。( )A.错误B.正确参考答案:A3. 外部因素矩阵模型就是EFE模型。( )A.对B.错参考答案:A4. ( )组织结构是按职能来组织部门分工,即从企业高层到基层,均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起,设置相应的管理部门和管理职务。A.事业部制B.直线职能制C.直线制D.职能制参考答案:D5. 由于企业内外部环境因素复杂多变,企业制定计划的前提随时可能发生变化,使计划执行过程和执行结果产生偏

2、差,这就需要( )A.计划B.组织C.领导D.控制参考答案:D6. 精益生产方式的主要特征有( )。A.采用准时生产制(JIT)B.采用多品种混流生产C.培养员工成为多面手D.采用团队(Team)组织形式和并行工程的工作方式进行新产品研制开发E.与供应商建立稳定的合作伙伴关系参考答案:ABCDE7. 生产作业控制包括( )要素A.控制标准B.信息C.措施D.进度E.供需参考答案:ABC8. 物资消耗定额的定制方法中,( )根据技术人员和工人的实践经验及历史资料,估计确定各类物资消耗定额。A.技术计算法B.经验估计法C.实际测定法D.统计分析法参考答案:B9. ( )指标是指企业在计划期内应该生

3、产的产品品种、规格的名称及数目。A.产品品种B.产品产量C.产品产值D.以上均不是参考答案:A10. 竞争优势的外生理论强调企业竞争优势源于比较,内生理论强调企业竞争优势源于企业能力的不可模仿性。( )参考答案:对11. ( )是指可以在较短时间内变现的资产,包括货币资金、交易性金融资产和各种应收、预付款项等。非速动资产包括存货、待摊费用、一年内到期的非流动资产及其他流动资产等。A.速动资产B.流动资产C.流动负债D.其他资产参考答案:A12. 从不同的新产品类型来看,洗衣机从单缸发展到全自动,电视机从黑白发展到高清晰度彩电等,都属于新产品研发过程中的( )。A.全新产品B.换代产品C.基础产

4、品D.改进产品参考答案:B13. 决策硬技术(名词解释)参考答案:是指在严格逻辑论证和实验检验基础上采用数学方法,建立数学模型并以计算机为计算工具的决策方法。它的核心是把决策的变量与变量之间、变量与目标之间的关系用数学模型表现出来,然后通过计算求解,选择满意的方案。硬技术适用于程序化和战术性决策。14. ( )是指从第二次世界大战以来一直到20世纪80年代初这个历史阶段所形成的西方管理理论。A.现代管理理论B.近代管理理论C.古典管理理论D.以上均不对参考答案:A15. 经营计划的基本特点是从企业经营活动的需要出发,具体特点包括( )。A.决策性B.目标性C.适应性D.灵活性参考答案:ABCD

5、16. 类比法(名词解释)参考答案:是指利用非推理因素通过一种特别形式的会议,由已知推想未知,或以部分推想整体来激发创造力的方法。17. 质量成本是由( )构成的。A.运行质量成本B.外部质量保证成本C.机会成本D.鉴定成本参考答案:ABC18. 了解消费者的需求是小饭店营销的起点。( )参考答案:对19. 计划期在5年以上的经营计划是( )。A.短期计划B.中期计划C.长期计划D.中长期计划参考答案:C20. ( )是由纵横两套管理系统组成,纵向系统是指原有的职能部门体系,横向的系统是指为完成某一临时任务而组成的项目小组系列。A.矩阵制B.直线职能制C.直线制D.职能制参考答案:A21. 采

6、购管理主要包括( )业务A.采购计划管理B.请购管理C.采购订单管理D.收退货管理E.采购结算和清算参考答案:ABCDE22. 下面对道路运输描述正确的有( )。A.在五种运输方式组成的综合运输体系中,道路运输占支配地位B.早期道路运输靠人畜力完成C.中国古代没有道路运输D.现代的道路运输主要工具是汽车参考答案:ABD23. 财务预测(名词解释)参考答案:是指财务人员根据历史资料,依据现实条件,运用特定的方法对企业未来的财务活动和财务成果所作出的科学预计和测算。24. 市场预测方法分为两大类,定性预测方法和中位数预测方法。( )T.对F.错参考答案:F25. 生产链上相邻阶段的两个企业进行合并

7、称为纵向购并。( )A.对B.错参考答案:A26. 霍桑实验得出的结论有( )。A.员工是社会人B.员工是经济人C.企业中存在着非正式组织D.新型的领导能力在于提高员工的满意度参考答案:ABD27. 市场供需调查包括市场供给调查和市场需求调查两方面。( )A.错误B.正确参考答案:B28. 密集性市场策略的优点在于( )。A.有利于企业集中使用资源B.应变能力强C.集中优势力量确定企业在目标市场中的优势D.对个别市场依赖性小参考答案:AC29. 以下关于淘宝会员注册要求,哪个是正确的?( )参考答案:会员名可以使用小写字母、数字、下划线、中文30. 随行就市是一种基于需求的定价方法。( )A.

8、对B.错参考答案:B31. 财务管理的原则( )A.系统原则B.平衡原则C.弹性原则D.比例原则,优化原则参考答案:ABCD32. ( )是描述企业提供市场营销资源,实现市场营销目标的方法。A.市场营销计划B.服务功能C.生产计划D.财务计划参考答案:A33. 道路运输是目前普及最广,承担全社会最大的一种运输方式。( )T.对F.错参考答案:T34. 被誉为“组织理论之父”的管理学家是( )。A.罗伯特欧文B.亚当斯密C.马克斯韦伯D.查尔斯巴贝奇参考答案:C35. 生产必须安全。企业生产不能保证安全,不仅会危害生产者人身安全,造成企业损失,而且可能对社会造成较大的影响。( )A.正确B.错误

9、参考答案:A36. 订货成本(名词解释)参考答案:是指道路运输企业为了实现一次订货而进行的各种活动的费用,包括处理订货的差旅费、办公费等支出。37. 设备的合理使用一般应从下列( )等方面入手。A.正确配备设备,合理安排生产任务B.加强管理,严格按照操作规程办事C.配备合格操作工,加强技术培训和爱护设备的教育D.为机器设备创造良好的工作环境参考答案:ABCD38. JIT的基本方法包括( )。A.适时适量B.弹性配置人数C.质量保证D.减少调整时间E.成组技术参考答案:ABCD39. 市场细分的依据是( )A.产品类别的差异性B.消费者需求与购买行为的差异性C.市场规模的差异性D.竞争者营销能

10、力的差异性参考答案:B40. 成本与费用管理是企业财务管理的核心内容。( )T.对F.错参考答案:T41. 公平原则是指成本分配要公平对待涉及的双方。( )A.错误B.正确参考答案:B42. 信息是企业生存和竞争的重要资源,信息是资源的观点源于美国。( )A.错误B.正确参考答案:A43. 心理定价包括( )。A.声望定价B.尾数定价C.分区定价D.FOB定价E.基点定价参考答案:AB44. ( )是指在一定生产技术、组织、环境条件下,为生产一定数量的合格产品或完成一定数量的工作任务所必须消耗的各类物资的数量标准。A.物资消耗定额B.物资储备定额C.物资采购定额D.物资运输定额参考答案:A45

11、. 生产运营过程是一个“投入转换产出”的过程,其实质是投入一定的( )在转换过程中发生增值。A.原材料和零部件B.信息、设备和资金C.劳动力D.资源参考答案:A46. 流动资产的特点。流动资产是指企业可以在( )的营业周期内变现或运用的资产。A.一个月或一个月以内B.一个季度或一个季度以内C.一年或一年以内D.以上均不正确参考答案:C47. 只用于产品的预测,尤其用于预测由不同的零部件组合而成的产品系列的物料清单是( )。A.基本物料清单B.计划物料清单C.模块化物料清单D.成本物料清单参考答案:B48. ( )是管理的首要职能。A.计划B.组织C.领导D.控制参考答案:A49. 简述存货定期控制的缺点。参考答案:1)订购时间不确定,难以编制严密的采购计划2)不适用需求量变化较大的物资,不能及时调整订购批量。50. 新产品开发的第一步是产品结构设计。( )A.对B.错参考答案:B

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!