施工企业管理人员岗位管理奖罚制度(内部使用)

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1、管理人员岗位管理奖罚制度（内部使用）各管理人员要树立崇高的思想品德，爱岗敬业、团结同志、礼貌待人、认真学习，不断提高自己的业务水平和管理水平，为项目部的发展和生存发挥各自应有的能力。为此，根据各菅理人员岗位职责，项目部特制订本管理制度。一、 项目经理岗位管理奖罚制度1、 执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开工地办事的，要和办公室有关人员交底，私事要离开工地需和项目部经理或项目部生产经理请假，同意后方可离岗，如发现有违纪现象，每次罚款100元，并扣除当天的工资。2、 认真组织编写施工组织设计、施工方案，并监督实施，经查施工方案有一条未落实及措施不到位的罚款100元；如因某措施落实不到位，

2、造成严重后果的，赔偿经济损失直至下岗。3、 坚持组织召开项目月、旬、周的生产会议，和参加监理、项目部的各项会议，发现一次未组织，或未参加会议的罚款100元。（注特殊情况除外）4、 负责对项目下属管理人员的业绩考核，如发现徇私舞弊的罚款200元。5、 对工种之间发生矛盾或班组有矛盾，对发现不解决的罚款100元。6、 对工程的工资成本管理有直接管理责任，如果工资成本管理失控实际用价超定额用工剩以工资价，超出的部分将以1%进行罚款。二、 技术经理岗位管理奖罚制度1、 执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开办公室或工地的要和办公室有关人员交底，私事要离开的需和项目经理或项目部生产经理请假，同意后

3、方可离岗，如发现有违纪现象每次罚款100元，并扣除当天的工资。2、 组织编制技术管理措施并监督实施，如因技术措施不到位造成损失的部位每处罚100元，造成严重后果的罚工资降级或直接下岗。3、 汇总竣工资料及竣工图的编制，如因资料汇总及竣工图编制不及时影响竣工验收每天罚款100元。4、 主持编制和审核施工组织设计，如因施工组织设计方案不到位，影响工程施工和影响工程结算的有一条罚100元。三、 资料员岗位管理奖罚制度1、 执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开办公室或工地办事的，要和办公室有关人员交底，私事要离开岗位的需和项目经理请假，同意后方可离岗，如发现违纪现象每次罚款100元，并扣除当天

4、的工资。2、 工程资料的收集不及时、不完整有一条罚100元。3、 原材料试验及复试和试压块的试压不及时罚款200元。4、 对上级来文及资料文件、会议文件的收发、传阅、装订、归档、打印工作有一条不到位罚款50元5、 对项目部所有的资料、文件必须保密和不得遗失，如有违反根据情节罚款100-1000元不等。6、 发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款 100-1000元不等。四、 质量员岗位管理奖罚制度1、 执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开办公室或工地办事的，要和办公室有关人员交底，私事要离开岗位的需和项目经理请假，同意后方可离岗，如发现违纪现象每次罚款100元，并扣除当天的工资。2

5、、 各工种、各班组施工前的技术及质量交底必须到位，有一条不到位罚款50元，如因交底不到位承担所造成的损失20%罚款。3、 负责验收各检验批的质量，有一个检验批质量检查验收不到位罚款200元。4、 负责质量检查QC小组的质量活动，制定相关的管理措施，如因QC小组活动及管理措施不到位罚款50元/次。5、 发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款100-1000元不等。五、 安全员岗位管理奖罚制度1、 执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开办公室或工地办事的，要和办公室有关人员交底，私事要离开岗位的需和项目经理请假，同意后方可离岗，如发现违纪现象每次罚款100元，并扣除当天的工资。2、 严格

6、按照安全检查标准进行安全管理工作，有一条管理不到位，罚款50元，如因管理不到位造成后果的承担相应的责任并进行相应的经济赔偿。3、 编制项目安全生产、文明施工组织设计和特殊分项的安全施工方案，并负责实施，如有实施不到位，方案不到位，有一次罚款100元，并因方案及实施不到位造成后果的承担相应的经济赔偿。4、 负责项目安全、技术资料的编制、收集、整理、归档，如因安全资料上问题影响正常施工的有一天罚200元。5、 发现问题不处理或处理不了的及时上报处理，如因不上报解决，形成隐患的罚100元/次。6、 发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款100-1000元不等。六、 材料员岗位管理奖罚制度1、 执

7、行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开办公室或工地办事的，要和办公室有关人员交底，私事要离开岗位的需项目经理请假，同意后方可离岗，如发现违纪现象每次罚款100元，并扣除当天的工资。2、 参与工程施工组织设计的材料供应及半成品加工计划、设备投放、周转材料的使用计划的编制与落实，如因材料供应计划不到位，影响施工的罚100元/条。3、 根据工程进度计划，安排材料供应，确保工程正常施工的材料使用，如因材料供应不及时一次罚100元，如因材料供应造成停工、待料或拖延工期的，每一天罚200元，并承担相应责任的费用。4、 建立材料台帐，每15天做报表一次，确保帐物、帐据相符，有一样做不到一次罚款100元。

8、5、 材料的供应、采购以节约为原则，特殊材料的采购需得到有关人员的同意后才能进行，如发现浪费现象或私自做主购进材料，承担退货的损失并罚款50元一次。6、 做好特种材料的报审定价工作，有一次做不好罚款100元。7、 发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款100-1000元不等。七、 预算员岗位管理奖罚制度1、 执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事离开办公室或工地办事的，要和办公室有关人员交底，私事要离开岗位的需项目经理请假，同意后方可离岗，如发现违纪现象每次罚款100元，并扣除当天的工资。2、 为项目经理和项目部及时提供计划、预算、材料、人工、机具等各种有关数据，如不及时提供每样罚款100

9、元一次；如因数据提供不准不及时造成后果，承担相应的责任并赔偿经济损失。3、 为项目材料定额指标数据、材料耗用，人工拆算等及时进行成本核算，提供数据，如提供不及时不准确每次每条罚款100元，并承担相应的赔偿责任或工资降级。4、 配合项目部做好签证工作，确保签证数据准确有效，如达不到要求罚款100元/条。5、 参加项目部各种计划、生产等会议，如有一次不参加罚款50元。6、 负责对各分包商的工程量计算，如不准确不及时每次每条罚款100元，并承担造成损失的50%。7、 发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款100-1000元不等。八、 机电工岗位管理奖罚制度1、 执行项目部请假制度，保证正常出勤，

10、有事需经项目经理同意才能离岗，如私自离岗每次罚款100元，并扣除当日工资。2、 每天对施工机具、电器设备等进行巡视检查，并做好记录，如发现没有巡视记录的罚款50元/次，如因巡查不到位，机具设备发生故障造成损失的，每次罚款100元并承担经济赔偿责任。3、 对机具设备保养和维护不到位的、减少使用寿命的罚款100元/台、只。4、 夜间施工没有人员跟班的，一次罚款50元并扣除当日工分。5、 损坏或丢失公物的按价赔偿损失。6、 发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款100-1000元不等。九、 班组长岗位管理奖罚制度1、 执行项目部请假制度，保证正常出勤，有事需经项目经理同意才能离岗，如私自离岗每次

11、罚款100元，并扣除当日工资。2、 按岗位职责第二条要求如有一次不到位罚款50元。3、 按岗位职责第三条要求，如有一次不到位罚款50元，如对项目部造成损失的承担赔偿责任。4、 配合项目部各种管理计划、措施的实施和各种检查工作，如有一次不配合罚款100元。5、 执行成品保护措施，对成品保护不好或不到位罚款50元/次。6、 需用材料及用品提前报计划，如不报计划罚款50元/次，丢失工具、用具按双倍价赔偿。7、 发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款100-1000元不等。十、施工员岗位管理奖罚制度1、 执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开办公室或工地办事的，要和办公室有关人员交底，私事要

12、离开岗位的，需和项目经理请假同意后方可离岗，如发现违纪现象每次罚款100元，并扣除当天的工资。2、 轴线、标高等技术工作，如控制不到位，每次失误或超规范罚款50元。3、 留置试块不全或不符合要求，罚款100元/次。4、 对各工种、各班组的技术交底不到位罚款50元/项次，如因交底不到位造成返工的承担返工费用。5、 认真填写施工日记，施工日记不齐全反应情况不真实，罚款50元/项次。6、 配合项目部其他管理人员的工作，如配合不到位罚款50元/次。7、 发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款100-1000元不等。十一、钢筋翻样员岗位管理奖罚制度1、 执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开办

13、公室或工地办事的，要和办公室有关人员交底，私事要离开岗位的需和项目经理请假，同意后方可离岗，如发现违纪现象每次罚款100元，并扣除当天的工资。2、 对工程项目的钢筋的翻样和对分包组的钢筋量结算要求准确及时，如不到位罚款100元/项次；如多算给分包组将罚款10倍的多算量，并作开除离岗处理。3、 配合预算员提前拿出钢筋供应计划量报工地材料员及项目部，如不及时或不报罚款200元/次。4、 执行项目部其他管理制度不与分包商、材料商等有不正当往来，如发现一次罚款100元。5、 发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款100-1000元不等。十二、驾驶员岗位管理奖罚制度1、 服从生产经理或项目经理的调配

14、，随叫随到不得喝酒，如不到位罚款50元/次。2、 违反交通规则，造成交通事故的一次罚款50元，造成后果的由自己承担责任。3、 不得虚报发票，发现一次罚款100元。4、 经常保持车辆的内外整洁和保持车况的良好状态，如发现问题不报，车辆不整洁每次罚款50元。十三、项目部会计岗位管理制度1、 执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开办公室或工地的要和办公室有关人员交底，私事要离开的需和项目部经理或项目部生产经理请假，同意后方可离岗，如发现有违纪现象每次罚款100元，并扣除当天的工资。2、 所有现金、发票、分包商完工结算单、材料结算单必须由生产经理、项目部经理签字，方可入帐，如有违纪一次罚款100

15、元。3、 严格执行会计档案管理制度，发现丢失或损坏票据除罚款500元外，另要追究法律责任。4、 每月对职工工分、借款、生活费等须汇总张榜公布，如不到位或不及时罚款100元/次。5、 每月的财务报表要准确及时上报，做日清、旬结、月报表的规定，如不到位罚款50元/次。6、 定期同其他财务管理上有关人员交底和沟通，如因交底不到位出现漏洞，除罚款50元/次外，还承担相应的经济赔偿。7、 发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款100-1000元不等。十四、资产会计岗位管理奖罚制度1、 执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开办公室或工地的要和办公室有关人员交底，私事要离开的需和项目部经理或项目部

16、生产经理请假，同意后方可离岗，如发现违纪现象每次罚款100元，并扣除当天的工资。2、 对各工地之间的材料设备调拨台帐管理要准确无误，否则罚款50元/次。3、 对租赁材料的明细帐，要复核把关，如有失误罚款100元/次，如对项目部造成损失的要追究责任，赔偿经济损失。4、 记录资产帐目、帐物相符，每月按时出报表，如不到位罚款100元/次。5、 参与现场的资产管理，平时多到工地查验、核对资产使用情况，堵塞资产管理漏洞，如不到位按月每次罚款100元。6、 发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款100-1000元不等。十五、门卫、收料员岗位管理奖罚制度1、执行项目部请假制度，保证正常出勤，有事需经项目

17、经理同意才能离岗，如私自离岗每次罚款100元，并扣除当日工资。2、发现工地有外来人员及车辆进出不登记的一次罚款50元。3、对照岗位职责第四条，如不到位罚款50元/次。4、如发现工地上没有人值班或私自离岗罚款100元。5、发现工地上财物丢失，除罚款100元外，并照价赔偿经济损失。十六、工具保管、发放员岗位管理奖罚制度1、 执行项目部请假制度，保证正常出勤，有事需经项目经理同意才能离岗，如私自离岗每次罚款100元，并扣除当日工资。2、 对照岗位职责第四条，如有一条管理不到位，每次罚款100元。3、 建立工具台帐，每10天上报工地负责人，当天遗失的工具应及时上报班组长和项目经理，如果做不到罚款50元

18、/次。4、 如保管的工具、材料遗失除罚款50元外，还应赔偿相应的经济损失。5、 工程结束，做好清点、盘点交接安排，并记录好交接台帐，如做不到罚款100元/次。6、 发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款100-1000元不等。十七、夜间工地值班人员岗位管理奖罚制度1 、执行项目部请假制度，保证正常出勤，有事需经项目经理同意才能离岗，如私自离岗每次罚款100元，并扣除当日工资。2、夜间值班需不间断流动巡视，经查发现不流动巡视，罚款20元/次。十八、材料、设备调拨员岗位管理奖罚制度1、执行项目部请假制度，办公事需同有关人员交底，如无故离岗罚款100元。2、协助资产会计及材料员做好材料、设备的调

19、拨工作，如因调拨不及时罚款100元/，并承担相应的工地上停工待料经济损失。3、建立材料、设备调拨台帐，每月和资产会计核对材料、设备调拨的帐据，如做不到位或帐物不符要追查责任并罚款100元和承担相应的责任。4、对新购入的材料、工具、设备要及时交资产会计入帐，工程结束后做好清点盘查工作，并协助办好交接手续，如做不到位罚款100元/次。5、材料、设备的调拨必须征得生产经理和项目经理及有关人员同意后，方可调拨，如私自调拨每次罚款100元。6、发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款100-1000元不等。十九、经营部经理岗位管理奖罚制度1、 执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开办公室或工地的

20、要和办公室有关人员交底，私事要离开的需和项目部经理或项目部生产经理请假，同意后方可离岗，如发现有违纪现象每次罚款100元，并扣除当天的工资。2、 工程招、投标工作管理，及工程成本核算工作管理失误或不及时罚款200-1000元。3、 定期与科室有关人员进行各方面的交底和沟通，如因交底不到位造成损失除罚款100元外，并承担相应的经济赔偿责任。4、 经常下工地检查工程签证工作，技术资料收集、整理、归档工作，如检查不到位造成失误罚款100元/次。5、 编制竣工验收，回访保修工作的措施，如因回访工作措施不到位，造成项目部信誉损害罚款200元。6、 对工程重点部位提出相关数据及参与编制施工方案，如不到位罚款100元/次，并承担相应的赔偿责任。7、 负责对本部门有关人员的工作考核和培训工作，如不到位罚款100元/次，经查如有包庇行为罚款200-500元/次。8、 发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款100-1000元不等。