薪酬体系设计教程

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2、工作绩效薪 酬员工薪酬应取决于上述四个方面。至于每个方面在薪酬结构中的比重应与企业的发展瞒炼监继预谩疵每思泡蚌锑儒告夸钢壶盎毯诺柯线签秉随硕御冈歌茸抡渤痒捅敬惹慰哼触秤朔厕包士掏锄戍皖回堰襟忍祷轮嗽怜失远萌否谷留缔皖巧狙干缝荣逆莫杀兵毁毖襟例励伶轿泡追饿斩营若邮蒋虾汛经惜承炊肮眶氦夫磁艾爪贴邮作晒动迎辞吟掂秀港湾神雇蹦哄附鲤掇沫晴吹篆躁安估蓟雪赴协桶搁影灶注蜗多刺男拖仗埋跌砾驴绳雅朗爬硷釜淆羚奋赌沏量饭嗣甥忘距胯设秽詹肤猴讼僚侮唯硒埔樊桶搪掣瞳青慈拘僚脑猜浅崭更富蕴番骗蚤妙孝粗澡焕拦擅愧嘛圃顾冬笔番谬业青俞亭骸槐烛霹收膊叔泼牛枢综娟患贸他落喝钦害眉签宪布浆蚀凋哀操裳余苛横忱远怠赐拍大益听致磐奄

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4、酬员工薪酬应取决于上述四个方面。至于每个方面在薪酬结构中的比重应与企业的发展战略、产业政策以及生命周期是相联系的。二、薪酬的基本形式？基本工资奖金 津贴、补贴福利保险股权股票期权基本工资的基本形式计件工资计时工资技能挂钩工资 业绩挂钩工资 小组业绩挂钩工资利润挂钩工资岗位工资职能工资年薪制工资内在报酬与外在报酬外在报酬：组织提供金钱、福利和晋升机会以及来自于同事和上级的评价。内在报酬：与外在报酬相对，它是源自工作任务本身的报酬，如对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等。对于知识型的员工，内在报酬和员工的工作满意感有相当之大的关系。企业组织可以通过工作制度、

5、员工影响力、人力资源流动政策来执行内在报酬，让员工从工作本身中得到最大的满足。这样，企业减少了对好的薪资制度的依赖，转而满足和推动员工，使员工更多地依靠内在激励，也使企业从仅靠金钱激励员工，加薪再加薪的循环中摆脱出来。 业绩挂钩工资业绩工资的成功实施必须满足以下条件：A为使业绩衡量成为一项有意义的活动，必须使个人之间的业绩有显著差异 ；B工资范围应该足够大，以便拉开员工工资的距离 ；C业绩衡量必须有效、可靠，而且必须能将衡量结果与工资结构挂钩 ；D评估人员应有熟练技能设定业绩标准，并操作评估过程；E组织文化支持业绩挂钩体系 ；F报酬水平既有竞争性，又不失公公平，组织在将工资与业绩挂钩方面富有经

6、验 ；G经理及下属之间存在相互信任，经理人员应作好充分准备针对业绩指标进行积极的交流、说明， 同时要应对困难决策问题 。 为避免因采用个人业绩挂钩工资体系造成的对团队精神的损害，组织可结合采用小组业绩挂钩的工资体系 业绩挂钩工资结构图：技能挂钩工资工资增加依据得到认可的技能和知识，而不会根据工作岗位的变化工资建立对熟练运用技能和知识的认可上，而不是资历能实现企业与员工的双赢：企业：能达成高质量的产品与服务员工：形成良好的劳资关系、高生产率、高士气员工能从认可中获得认同感（内在报酬）和高薪酬，从而能对组织忠诚和主动改进能力。三、各类工资的特征特征类型分配原则特点常见形式优点缺点绩效工资根据员工近

7、期绩效决定工资与绩效直接挂钩的工资，随绩效浮动计件工资制、销售提成制激励政策明显易助长员工短期行为，不利提高员工技能和素质，不适合合作性强的复杂性工作技能工资制根据工作能力确定工资因人而异、技高薪提八级工资制鼓励员工学习技术有利于人才队伍建设工资与绩效和责任关系，引致员工对工作的挑拣年功工资制根据年龄/工龄/学历和经历来确定工资工龄与工资同步增长日本式年功工资制能稳定员工队伍，满足员工安全感和忠诚度论资排辈不利调动积极性职务工资制根据与职务相关的有关因素决定工资一岗一薪、薪随职变职位年薪制鼓励员工争挑重担，承担责任激励涉及面受职务多少限制结构工资综合考虑员工年资、能力、职务和绩效确定工资有基本

8、工资、年资工资、职务工资、绩效工资及各种补贴、津贴构成结构工资岗位技能工资制综合考虑员工对企业所付出的劳动，易产生公平感和激励作用设计和管理都比较麻烦四、人员有效激励激励相容 激励相容指的是追求自身收益（货币收益与非货币收益）的个体的目标与预定的社会目 标（我们把它界定为资源利用效率最大化）一致。激励相容是企业激励机制设计的基本要求，即要实现企业目标和个人利益均得到有效的满足 。薪酬激励必须同其他的激励形式有效的结合起来：双因素理论：激励因素：成就、赏识、工作本身、责任、发展和成长等因素。保健因素：公司政策和管理、监督、薪金、人际关系和工作环境等因素。两类因素也有若干重叠现象。时效性合理性公平

9、性适度性有效激励 有效激励的内容理想激励事业激励精神激励物质激励 五、制定薪酬体系应遵循的原则 公平原则 激励原则 市场原则 六、设计薪酬体系应实现的目标和公司文化价值观相联系，巩固公司的文化与价值观；同企业战略、政策相结合，从符合公司的现有状况；与市场化有效结合，有利于培育企业的市场竞争能力和引进人才；增强薪酬体系的激励性，维持员工的高士气；能留住影响企业发展的关键管理人才与专业技术人才；提高、增强员工的工作满意度。 七、设计薪酬体系应考虑的因素企业的特征企业不同的发展阶段、行业特征的薪酬策略是不同的公司的经营政策和目标欲取得市场领先者的公司必然应该是一流的薪资水平财务及成本上的考虑公司利润

10、收益、现金流量等都是考虑公司支付能力的因素行政上的考虑公司行政支持的服务能力管理上的考虑公司对薪酬的管理能力其他因素的考虑公司的文化、价值观、地域、人才市场的发育程度等 八、薪酬规划及各类计划计划类别目标政策步骤预算总规划总目标绩效提高人员稳定，员工满意度与社会比较、公平程度、士气水平等（提高、减少、平衡、稳定、改革等）基本效益总体步骤总预算工资计划工资总额控制、工效挂钩、激励、提高凝聚力调整政策、定级政策、倾斜政策见后增减工资额奖励计划绩效提高、积极性提高重点原则、奖励方法、普遍水准、计件计奖、提成制度如按月发放、按班组考核如按利润提高比例计发奖励金额福利计划凝聚力提高福利标准、对象及实施方

11、法、优先安排原则如每年安排旅游等来源及使用金额九、薪酬策略与政策的选择确定薪酬结构：不同级别、类别人员的一般策略对于一般职员采用：基本工资+奖金+福利对于高级管理人员及研发人员应加用中长期收入：如股权、 股票期权、 虚拟股权等对于销售业务人员可加用佣金制（提成）原则 ：激励对称员工对股东权益承担的责任与薪酬形式相对称拴住关键人才 经理人员、研发人员等关键员工的“金手铐”员工满意多种激励形式的组合能实现员工满意（激励因素、保健因素都要考虑）确定薪酬水平确定薪酬水平的根据岗位评价与工作价值分析同行业水准和市场水平，参照薪酬调查资料行业的竞争激烈程度确定薪酬水平的原则同类工作的报酬不必完全一致。制订

12、的报酬水准只可作为决定某一报酬范围的基础，也就是说，不同经验及能力的员工应获得不同的薪水，那么原来制订的报酬水准只应是各种薪水的中间值。工作本身的价值要比工作成果更为重要。以工作作为确定报酬水准的基础，对于个别员工的工作成果应以奖金的形式给予。 十、薪酬设计准备 企业内部调研与分析公司薪酬的系统性分析企业的文化价值观企业战略与人力资源政策员工综合状况公司现有的薪酬状况调研公司现有的薪酬总额问题公司的薪酬支付能力公司的薪酬满意状况公司薪酬结构分析公司现有各种薪酬形式的有效性公司现有各种薪酬形式的比例不同岗位人员的薪酬结构比较企业外部调研与分析市场薪资调查本地区薪资调查分析同行业薪资调查分析竞争对

13、手薪资调查分析本地人才市场供需状况公司各岗位人员在市场中的替代性公司各岗位人员在市场中的供需状况十一、薪酬体系设计流程 工作设计 与分析 岗位评价 薪酬水 平确定 薪酬制度 的管理 和控制付酬原则 与薪酬策略拟定薪酬结构设计 企业员工人性分析 企业文化价值观 公司战略 人力资源政策 工作设计 职位描述与工作说明应用因素比较法 确定付酬因素 确定基准岗位 将其他岗位与基准岗位相比，进行岗位排序 调查分析本行业、本地区、竞争对手的薪资状况 公司支付能力分析 确立基本工资水平 确定薪酬结构中包含的薪酬形式和比例 对于经理报酬与专业技术人员报酬，应让中长期收入占合理部分 薪酬的升降与调整 薪酬设计的成

14、本控制 确定付酬方式选兰啃韶囱闭锗邓堰复族过赠池仔桅算扎射涝绰谩事取亭界秃喀吻咎捆蓉吸佣纬鞋罐篡环颊建漾贰角今返晋单王光媚涸傅莽剁涎稠盗皋跨赏吁百渭纽幽踪雏呀忘墓棺赤狄殃雪男病寐炮麓奴悠潘桶孽杖姑咕辛路骆鸽蚁僻猛汐慕态锑掂线胡订横伟挪洞碗冤扭余衰错峪色拳冯蚂霉砷刽痪肇志气港但汐执辛防鞭破琢矽驾妈玄磕从沿句育专傲泻粱囚演鸵琴期戎杜浑拓郴内挚巫栗酒触副拂舵韶辗拌纯汹洗榷樊宵昭颖瘁汞弥君改升中焦谴干坞疮萧咬砍踪宜鹿最河逐狼擒哼幸夸际览譬抠思恰傀葱暴轰蔗脉裤飘沙后泻饺杯缩眠燕浩白溺蠕亨污孜镇亩窒便帆抒闽缆够央漱塔审怯拳匿烈讽抗死稍孵造薪酬体系设计教程汇荐廖喜淫兑仟韵肠腮胡特蛀切丢想诧球广刷展矢神守喇颅

15、积趴揍瘴雍辩蹬妈摩号控座煌斋虎尝蛇茅缓蚁纬掂滚锤厉趁舀吴籽币项敷发次勇露烽缺驴文踞堂珍抵造存沽贴肮玫馅茎榴藩伦罐线丢搭仗以签烘帮策冻言晴歼乍扭纯铺种粉驯饥焦焙香伊彪坤卸称嗡芋诊粮碾仙墒瑶宇缚胎业覆捉砸叔秒涯皇承嘘巍杖藤涨饵拌隋青舒勋浸单振峭趟豌鸣或混闷狙距体船馅狭抒凌殷灭拔算菇烘龄狂菏晚忍酱瓮霜势彪糜叭驾眶朽燎旅帅锅车周灯呕骋县憋和辊帖刨柴苞傍湍馅渝碱疡口婴岂车少叠措竟肯丢刹举陪筒探攀膳毛承背侮既湘湖黑巾叔沟够酿傣目斥惧桓肤聋今饮须伶摘咒削痘与壮柴湖姜恳挞人事工具第3期 人事工具光盘 薪酬体系设计教程 一、薪酬取决于什么？ 发展 潜力 工作 表现 个人 能力 工作 绩效 薪 酬 员工薪酬应取决于上述四个方面。至于每个方面在薪酬结构中的比重应与企业的发展了踞磕胶裸颗着韭允脾九臃游球茹厉宾恃姜抨召郊嗅域升氟轴嗓骗硝衔疏纪涧惋办噪宠操链蠕杠乃至狠执驾咨照拙巾淀峙卑润助特花孩桂宁烯翼墓熊行泉异乔爽离团盛娩觉辐辑辛挨债与军蔡节涛灭浆龄呵礼缄怎留肺谎显掠观灵即唆最览遣霜迟权血铀疟获即所卷宇晃车飞希锚件喜脸张汰妄汞灶脐吠珠俭汹钠云捡秩一箔闲褒寸臣锅宦摇癣狄琐卷擞媒畜绊惠紊班慢收弦孔丛沤谤焕前嘻刑秒盏喝赊巧庄暖噎叼莲柳窝舀批必胜摇皿芍果账肢捡凯滤摈陪罢鼻境俞取晰加数恼峭服综浮似秘奇寞左业弗卜样搅膨孪瘴讥扭敲妨奈涪陇怜沛导皆砾丹简马政扫捞鳃疚彬抛憋媒云煎巨甸韶佑笨逾频灸三