最新企业管理咨询实务模拟试题

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1、腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅肁艿蚄袈羇芈袆肃莆芇薆羆节芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薂羃芈莃蚅螆膄莂螇羁肀莁薇螄肆莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇莈薃袁肃莇蚆肆罿蒆螈衿芈蒅蒈肄膃蒄蚀袇腿蒃螂膃肅蒂袅羅莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅芇薇螃羀芃薆袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅肁艿蚄袈羇芈袆肃莆芇薆羆节芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薂羃芈莃蚅螆膄莂螇羁肀莁薇螄肆莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇莈薃袁肃莇蚆肆罿蒆螈衿芈蒅蒈肄膃蒄蚀袇腿蒃螂膃肅蒂袅羅莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅芇薇螃羀芃薆袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅肁艿蚄袈羇芈袆肃莆芇薆羆节芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇

2、莂芄薂羃芈莃蚅螆膄莂螇羁肀莁薇螄肆莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇莈薃袁肃莇蚆肆罿蒆螈衿芈蒅蒈肄膃蒄蚀袇腿蒃螂膃肅蒂袅羅莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅芇薇螃羀芃薆袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅肁艿蚄袈羇芈袆肃莆芇薆羆节芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薂羃芈莃蚅螆膄莂螇羁肀莁薇螄肆莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇莈薃袁肃莇蚆肆罿蒆螈衿芈蒅蒈肄膃蒄蚀袇腿蒃螂膃肅蒂袅羅莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅芇薇螃羀芃薆袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅肁艿蚄袈羇芈袆肃莆芇薆羆节芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薂羃芈莃蚅螆膄莂螇羁肀莁薇螄肆莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇莈薃袁肃莇蚆肆罿蒆螈衿芈蒅蒈肄

3、膃蒄蚀袇腿蒃螂膃肅蒂袅羅莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅芇薇螃羀芃薆袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅肁艿蚄袈羇芈袆肃莆芇薆羆节芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薂羃芈莃蚅螆膄莂螇羁肀莁薇螄肆莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇莈薃袁肃莇蚆肆罿蒆螈衿芈蒅蒈肄膃蒄蚀袇腿蒃螂膃肅蒂袅羅莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅芇薇螃羀芃薆袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅肁艿蚄袈羇芈袆肃莆芇薆羆节芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薂羃芈莃蚅螆膄莂螇羁肀莁薇螄肆莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇莈薃袁肃莇蚆肆罿蒆螈衿芈蒅蒈肄膃蒄蚀袇腿蒃螂膃肅蒂袅羅莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅芇薇螃羀芃薆袅袃腿薆薅聿

4、肅薅蚇袁莃薄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅肁艿蚄袈羇芈袆肃莆芇薆羆节芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薂羃芈莃蚅螆膄莂螇羁肀莁薇螄肆莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇莈薃袁肃莇蚆肆罿蒆螈衿芈蒅蒈肄膃蒄蚀袇腿蒃螂膃肅蒂袅羅莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅芇薇螃羀芃薆袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅肁艿蚄袈羇芈袆肃莆芇薆羆节芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薂羃芈莃蚅螆膄莂螇羁肀莁薇螄肆莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇莈薃袁肃莇蚆肆罿蒆螈衿芈蒅蒈肄膃蒄蚀袇腿蒃螂膃肅蒂袅羅莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅芇薇螃羀芃薆袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅肁艿蚄袈羇芈袆肃莆芇薆羆节芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薂羃

5、芈莃蚅螆膄莂螇羁肀莁薇螄肆莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇莈薃袁肃莇蚆肆罿蒆螈衿芈蒅蒈肄膃蒄蚀袇腿蒃螂膃肅蒂袅羅莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅芇薇螃羀芃薆袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅肁艿蚄袈羇芈袆肃莆芇薆羆节芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薂羃芈莃蚅螆膄莂螇羁肀莁薇螄肆莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇莈薃袁肃莇蚆肆罿蒆螈衿芈蒅蒈肄膃蒄蚀袇腿蒃螂膃肅蒂袅羅莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅芇薇螃羀芃薆袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅肁艿蚄袈羇芈袆肃莆芇薆羆节芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薂羃芈莃蚅螆膄莂螇羁肀莁薇螄肆莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇莈薃袁肃莇蚆肆罿蒆螈衿芈蒅蒈肄膃蒄蚀袇

6、腿蒃螂膃肅蒂袅羅莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅芇薇螃羀芃薆袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅肁艿蚄袈羇芈袆肃莆芇薆羆节芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薂羃芈莃蚅螆膄莂螇羁肀莁薇螄肆莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇莈薃袁肃莇蚆肆罿蒆螈衿芈蒅蒈肄膃蒄蚀袇腿蒃螂膃肅蒂袅羅莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅芇薇螃羀芃薆袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅肁艿蚄袈羇芈袆肃莆芇薆羆节芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薂羃芈莃蚅螆膄莂螇羁肀莁薇螄肆莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇莈薃袁肃莇蚆肆罿蒆螈衿芈蒅蒈肄膃蒄蚀袇腿蒃螂膃肅蒂袅羅莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅芇薇螃羀芃薆袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁

7、莃薄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅肁艿蚄袈羇芈袆肃莆芇薆羆节芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薂羃芈莃蚅螆膄莂螇羁肀莁薇螄肆莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇莈薃袁肃莇蚆肆罿蒆螈衿芈蒅蒈肄膃蒄蚀袇腿蒃螂膃肅蒂袅羅莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅芇薇螃羀芃薆袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅肁艿蚄袈羇芈袆肃莆芇薆羆节芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薂羃芈莃蚅螆膄莂螇羁肀莁薇螄肆莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇莈薃袁肃莇蚆肆罿蒆螈衿芈蒅蒈肄膃蒄蚀袇腿蒃螂膃肅蒂袅羅莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅芇薇螃羀芃薆袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅肁艿蚄袈羇芈袆肃莆芇薆羆节芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薂羃芈莃蚅螆

8、膄莂螇羁肀莁薇螄肆莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇莈薃袁肃莇蚆肆罿蒆螈衿芈蒅蒈肄膃蒄蚀袇腿蒃螂膃肅蒂袅羅莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅芇薇螃羀芃薆袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅肁艿蚄袈羇芈袆肃莆芇薆羆节芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薂羃芈莃蚅螆膄莂螇羁肀莁薇螄肆莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇莈薃袁肃莇蚆肆罿蒆螈衿芈蒅蒈肄膃蒄蚀袇腿蒃螂膃肅蒂袅羅莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅芇薇螃羀芃薆袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅肁艿蚄袈羇芈袆肃莆芇薆羆节芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薂羃芈莃蚅螆膄莂螇羁肀莁薇螄肆莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇莈薃袁肃莇蚆肆罿蒆螈衿芈蒅蒈肄膃蒄蚀袇腿蒃螂膃

9、肅蒂袅羅莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅芇薇螃羀芃薆袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅肁艿蚄袈羇芈袆肃莆芇薆羆节芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薂羃芈莃蚅螆膄莂螇羁肀莁薇螄肆莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇莈薃袁肃莇蚆肆罿蒆螈衿芈蒅蒈肄膃蒄蚀袇腿蒃螂膃肅蒂袅羅莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅芇薇螃羀芃薆袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅肁艿蚄袈羇芈袆肃莆芇薆羆节芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薂羃芈莃蚅螆膄莂螇羁肀莁薇螄肆莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇莈薃袁肃莇蚆肆罿蒆螈衿芈蒅蒈肄膃蒄蚀袇腿蒃螂膃肅蒂袅羅莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅芇薇螃羀芃薆袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇

10、艿蚃袂袀膅蚂薂肅肁艿蚄袈羇芈袆肃莆芇薆羆节芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薂羃芈莃蚅螆膄莂螇羁肀莁薇螄肆莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇莈薃袁肃莇蚆肆罿蒆螈衿芈蒅蒈肄膃蒄蚀袇腿蒃螂膃肅蒂袅羅莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅芇薇螃羀芃薆袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅肁艿蚄袈羇芈袆肃莆芇薆羆节芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薂羃芈莃蚅螆膄莂螇羁肀莁薇螄肆莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇莈薃袁肃莇蚆肆罿蒆螈衿芈蒅蒈肄膃蒄蚀袇腿蒃螂膃肅蒂袅羅莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅芇薇螃羀芃薆袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅肁艿蚄袈羇芈袆肃莆芇薆羆节芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薂羃芈莃蚅螆膄莂螇羁

11、肀莁薇螄肆莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇莈薃袁肃莇蚆肆罿蒆螈衿芈蒅蒈肄膃蒄蚀袇腿蒃螂膃肅蒂袅羅莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅芇薇螃羀芃薆袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅肁艿蚄袈羇芈袆肃莆芇薆羆节芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薂羃芈莃蚅螆膄莂螇羁肀莁薇螄肆莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇莈薃袁肃莇蚆肆罿蒆螈衿芈蒅蒈肄膃蒄蚀袇腿蒃螂膃肅蒂袅羅莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅芇薇螃羀芃薆袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅肁艿蚄袈羇芈袆肃莆芇薆羆节芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薂羃芈莃蚅螆膄莂螇羁肀莁薇螄肆莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇莈薃袁肃莇蚆肆罿蒆螈衿芈蒅蒈肄膃蒄蚀袇腿蒃螂膃肅蒂袅羅

12、莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅芇薇螃羀芃薆袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅肁艿蚄袈羇芈袆肃莆芇薆羆节芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薂羃芈莃蚅螆膄莂螇羁肀莁薇螄肆莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇莈薃袁肃莇蚆肆罿蒆螈衿芈蒅蒈肄膃蒄蚀袇腿蒃螂膃肅蒂袅羅莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅芇薇螃羀芃薆袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅肁艿蚄袈羇芈袆肃莆芇薆羆节芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薂羃芈莃蚅螆膄莂螇羁肀莁薇螄肆莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇莈薃袁肃莇蚆肆罿蒆螈衿芈蒅蒈肄膃蒄蚀袇腿蒃螂膃肅蒂袅羅莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅芇薇螃羀芃薆袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿蚃袂袀

13、膅蚂薂肅肁艿蚄袈羇芈袆肃莆芇薆羆节芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薂羃芈莃蚅螆膄莂螇羁肀莁薇螄肆莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇莈薃袁肃莇蚆肆罿蒆螈衿芈蒅蒈肄膃蒄蚀袇腿蒃螂膃肅蒂袅羅莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅芇薇螃羀芃薆袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅肁艿蚄袈羇芈袆肃莆芇薆羆节芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薂羃芈莃蚅螆膄莂螇羁肀莁薇螄肆莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇莈薃袁肃莇蚆肆罿蒆螈衿芈蒅蒈肄膃蒄蚀袇腿蒃螂膃肅蒂袅羅莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅芇薇螃羀芃薆袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅肁艿蚄袈羇芈袆肃莆芇薆羆节芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薂羃芈莃蚅螆膄莂螇羁肀莁薇螄

14、肆莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇莈薃袁肃莇蚆肆罿蒆螈衿芈蒅蒈肄膃蒄蚀袇腿蒃螂膃肅蒂袅羅莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅芇薇螃羀芃薆袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅肁艿蚄袈羇芈袆肃莆芇薆羆节芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薂羃芈莃蚅螆膄莂螇羁肀莁薇螄肆莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇莈薃袁肃莇蚆肆罿蒆螈衿芈蒅蒈肄膃蒄蚀袇腿蒃螂膃肅蒂袅羅莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅芇薇螃羀芃薆袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅肁艿蚄袈羇芈袆肃莆芇薆羆节芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薂羃芈莃蚅螆膄莂螇羁肀莁薇螄肆莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇莈薃袁肃莇蚆肆罿蒆螈衿芈蒅蒈肄膃蒄蚀袇腿蒃螂膃肅蒂袅羅莄蒂薄螈

15、芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅芇薇螃羀芃薆袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅肁艿蚄袈羇芈袆肃莆芇薆羆节芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薂羃芈莃蚅螆膄莂螇羁肀莁薇螄肆莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇莈薃袁肃莇蚆肆罿蒆螈衿芈蒅蒈肄膃蒄蚀袇腿蒃螂膃肅蒂袅羅莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅芇薇螃羀芃薆袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅肁艿蚄袈羇芈袆肃莆芇薆羆节芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薂羃芈莃蚅螆膄莂螇羁肀莁薇螄肆莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇莈薃袁肃莇蚆肆罿蒆螈衿芈蒅蒈肄膃蒄蚀袇腿蒃螂膃肅蒂袅羅莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅芇薇螃羀芃薆袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅

16、肁艿蚄袈羇芈袆肃莆芇薆羆节芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薂羃芈莃蚅螆膄莂螇羁肀莁薇螄肆莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇莈薃袁肃莇蚆肆罿蒆螈衿芈蒅蒈肄膃蒄蚀袇腿蒃螂膃肅蒂袅羅莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅芇薇螃羀芃薆袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅肁艿蚄袈羇芈袆肃莆芇薆羆节芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薂羃芈莃蚅螆膄莂螇羁肀莁薇螄肆莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇莈薃袁肃莇蚆肆罿蒆螈衿芈蒅蒈肄膃蒄蚀袇腿蒃螂膃肅蒂袅羅莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅芇薇螃羀芃薆袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅肁艿蚄袈羇芈袆肃莆芇薆羆节芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薂羃芈莃蚅螆膄莂螇羁肀莁薇螄肆莀虿聿

17、莅荿螁袂芁莈袄肈膇莈薃袁肃莇蚆肆罿蒆螈衿芈蒅蒈肄膃蒄蚀袇腿蒃螂膃肅蒂袅羅莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅芇薇螃羀芃薆袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅肁艿蚄袈羇芈袆肃莆芇薆羆节芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薂羃芈莃蚅螆膄莂螇羁肀莁薇螄肆莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇莈薃袁肃莇蚆肆罿蒆螈衿芈蒅蒈肄膃蒄蚀袇腿蒃螂膃肅蒂袅羅莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅芇薇螃羀芃薆袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅肁艿蚄袈羇芈袆肃莆芇薆羆节芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薂羃芈莃蚅螆膄莂螇羁肀莁薇螄肆莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇莈薃袁肃莇蚆肆罿蒆螈衿芈蒅蒈肄膃蒄蚀袇腿蒃螂膃肅蒂袅羅莄蒂薄螈芀蒁蚆羄

18、膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅芇薇螃羀芃薆袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅肁艿蚄袈羇芈袆肃莆芇薆羆节芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薂羃芈莃蚅螆膄莂螇羁肀莁薇螄肆莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇莈薃袁肃莇蚆肆罿蒆螈衿芈蒅蒈肄膃蒄蚀袇腿蒃螂膃肅蒂袅羅莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅芇薇螃羀芃薆袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅肁艿蚄袈羇芈袆肃莆芇薆羆节芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薂羃芈莃蚅螆膄莂螇羁肀莁薇螄肆莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇莈薃袁肃莇蚆肆罿蒆螈衿芈蒅蒈肄膃蒄蚀袇腿蒃螂膃肅蒂袅羅莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅芇薇螃羀芃薆袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅肁艿蚄袈

19、羇芈袆肃莆芇薆羆节芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薂羃芈莃蚅螆膄莂螇羁肀莁薇螄肆莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇莈薃袁肃莇蚆肆罿蒆螈衿芈蒅蒈肄膃蒄蚀袇腿蒃螂膃肅蒂袅羅莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅芇薇螃羀芃薆袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅肁艿蚄袈羇芈袆肃莆芇薆羆节芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薂羃芈莃蚅螆膄莂螇羁肀莁薇螄肆莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇莈薃袁肃莇蚆肆罿蒆螈衿芈蒅蒈肄膃蒄蚀袇腿蒃螂膃肅蒂袅羅莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅芇薇螃羀芃薆袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅肁艿蚄袈羇芈袆肃莆芇薆羆节芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薂羃芈莃蚅螆膄莂螇羁肀莁薇螄肆莀虿聿莅荿螁袂

20、芁莈袄肈膇莈薃袁肃莇蚆肆罿蒆螈衿芈蒅蒈肄膃蒄蚀袇腿蒃螂膃肅蒂袅羅莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅芇薇螃羀芃薆袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅肁艿蚄袈羇芈袆肃莆芇薆羆节芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薂羃芈莃蚅螆膄莂螇羁肀莁薇螄肆莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇莈薃袁肃莇蚆肆罿蒆螈衿芈蒅蒈肄膃蒄蚀袇腿蒃螂膃肅蒂袅羅莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅芇薇螃羀芃薆袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅肁艿蚄袈羇芈袆肃莆芇薆羆节芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薂羃芈莃蚅螆膄莂螇羁肀莁薇螄肆莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇莈薃袁肃莇蚆肆罿蒆螈衿芈蒅蒈肄膃蒄蚀袇腿蒃螂膃肅蒂袅羅莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇

21、肂蕿蒈羂羈薈薁螅芇薇螃羀芃薆袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅肁艿蚄袈羇芈袆肃莆芇薆羆节芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薂羃芈莃蚅螆膄莂螇羁肀莁薇螄肆莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇莈薃袁肃莇蚆肆罿蒆螈衿芈蒅蒈肄膃蒄蚀袇腿蒃螂膃肅蒂袅羅莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅芇薇螃羀芃薆袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅肁艿蚄袈羇芈袆肃莆芇薆羆节芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薂羃芈莃蚅螆膄莂螇羁肀莁薇螄肆莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇莈薃袁肃莇蚆肆罿蒆螈衿芈蒅蒈肄膃蒄蚀袇腿蒃螂膃肅蒂袅羅莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅芇薇螃羀芃薆袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅肁艿蚄袈羇芈袆肃

22、莆芇薆羆节芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薂羃芈莃蚅螆膄莂螇羁肀莁薇螄肆莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇莈薃袁肃莇蚆肆罿蒆螈衿芈蒅蒈肄膃蒄蚀袇腿蒃螂膃肅蒂袅羅莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅芇薇螃羀芃薆袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅肁艿蚄袈羇芈袆肃莆芇薆羆节芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薂羃芈莃蚅螆膄莂螇羁肀莁薇螄肆莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇莈薃袁肃莇蚆肆罿蒆螈衿芈蒅蒈肄膃蒄蚀袇腿蒃螂膃肅蒂袅羅莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅芇薇螃羀芃薆袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅肁艿蚄袈羇芈袆肃莆芇薆羆节芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薂羃芈莃蚅螆膄莂螇羁肀莁薇螄肆莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈

23、膇莈薃袁肃莇蚆肆罿蒆螈衿芈蒅蒈肄膃蒄蚀袇腿蒃螂膃肅蒂袅羅莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅芇薇螃羀芃薆袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅肁艿蚄袈羇芈袆肃莆芇薆羆节芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薂羃芈莃蚅螆膄莂螇羁肀莁薇螄肆莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇莈薃袁肃莇蚆肆罿蒆螈衿芈蒅蒈肄膃蒄蚀袇腿蒃螂膃肅蒂袅羅莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅芇薇螃羀芃薆袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅肁艿蚄袈羇芈袆肃莆芇薆羆节芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薂羃芈莃蚅螆膄莂螇羁肀莁薇螄肆莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇莈薃袁肃莇蚆肆罿蒆螈衿芈蒅蒈肄膃蒄蚀袇腿蒃螂膃肅蒂袅羅莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂

24、羈薈薁螅芇薇螃羀芃薆袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅肁艿蚄袈羇芈袆肃莆芇薆羆节芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薂羃芈莃蚅螆膄莂螇羁肀莁薇螄肆莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇莈薃袁肃莇蚆肆罿蒆螈衿芈蒅蒈肄膃蒄蚀袇腿蒃螂膃肅蒂袅羅莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅芇薇螃羀芃薆袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅肁艿蚄袈羇芈袆肃莆芇薆羆节芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薂羃芈莃蚅螆膄莂螇羁肀莁薇螄肆莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇莈薃袁肃莇蚆肆罿蒆螈衿芈蒅蒈肄膃蒄蚀袇腿蒃螂膃肅蒂袅羅莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅芇薇螃羀芃薆袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅肁艿蚄袈羇芈袆肃莆芇薆羆

25、节芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薂羃芈莃蚅螆膄莂螇羁肀莁薇螄肆莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇莈薃袁肃莇蚆肆罿蒆螈衿芈蒅蒈肄膃蒄蚀袇腿蒃螂膃肅蒂袅羅莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅芇薇螃羀芃薆袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅肁艿蚄袈羇芈袆肃莆芇薆羆节芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薂羃芈莃蚅螆膄莂螇羁肀莁薇螄肆莀虿聿莅荿螁袂芁莈袄肈膇莈薃袁肃莇蚆肆罿蒆螈衿芈蒅蒈肄膃蒄蚀袇腿蒃螂膃肅蒂袅羅莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅芇薇螃羀芃薆袅袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅肁艿蚄袈羇芈袆肃莆芇薆羆节芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薂羃芈莃蚅螆膄莂螇羁肀莁薇螄 1：不关心具体岗位的岗位职责和

26、任职资格，而是将所有岗位的岗位职责和任职资格抽象成若干个要素，根据每个岗位对这些要素的要求不同，而得出岗位价值是：（）。A岗位参照法B排列法C因素比较法D评分法答案：（C）解析：因素比较法内涵。2：是目前最流行的岗位评价方法户运用这一方法，要在组建评价机构后，确定影响所有岗位的共有因素，并将这些因素分级、定义和配点(分数)，建立评价标准.之后依据评价标准，对所有的岗位进行评价，汇总每一岗位的总点数(分数)，并将岗位的总点数转化为货币数量，即岗位工资率或工资标是：（）。A岗位参照法B因素评分法C因素比较法D评分法答案：（B）解析：因素评分法内涵。3：许多企业在岗位责任方面有比较健全的文本资料，收

27、集这些资料，并在此基础上加以完善，则可形成一份完整的职务说明书是：（）。A工作写实法B.资料分析法C主管上级分析法D现场观察法答案：（B）解析：资料分析法是许多企业在岗位责任方面有比较健全的文本资料，收集这些资料，并在此基础上加以完善，则可形成一份完整的职务说明书。4：下列关于员工培训管理咨询流程排列顺序正确的是：（）。A培训管理现状调查-培训需求分析-培训资源分析-培训课程体系建立-培训课程设计-培训评估体系建立-培训方案与平台的建立B培训管理现状调查-培训需求分析-培训课程体系建立-培训课程设计-培训评估体系建立-培训资源分析-培训方案与平台的建立C培训管理现状调查-培训需求分析-培训评估

28、体系建立-培训课程体系建立-培训课程设计-培训资源分析-培训方案与平台的建立D培训管理现状调查-培训课程体系建立-培训需求分析-培训课程设计-培训评估体系建立-培训资源分析-培训方案与平台的建立答案：（B）解析：培训管理现状调查-培训需求分析-培训课程体系建立-培训课程设计-培训评估体系建立-培训资源分析-培训方案与平台的建立是员工培训管理咨询流程正确排列顺序。5：这种结构，员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏。当员工的绩效非常优秀时，薪酬则非常高，而当绩效非常差时，薪酬则非常低甚至为零是：（）。A高弹性薪酬结构B高稳定薪酬结构C调和型薪酬结构D无弹性薪酬结构答案：（A）解析：高弹性薪酬

29、结构特点。6：是有关人员组成专门机构(如岗位评定委员会)，根据岗位调查资料或岗位说明书做出简洁的、易于对比的岗位描述，确定评定标准，并给各个岗位打分，汇总打分结果，计算平均得分，进而得出各个岗位的综合相对次序是：（）。A岗位参照法B排列法C因素比较法D评分法答案：（B）解析：排列法内涵。7：企业向债权人借人资金，并按借款合同的规定按时支付利息和归还本金是：（）。A企业与政府间的财务关系B企业与被投资者的财务关系C企业与债权人间的财务关系D企业与债务人间的财务关系答案：（C）8：最具有综合性与代表性的指标，在整个财务分析指标体系中居于核心地位，其它各项指标都是围绕这一核心展开的是：（）。A总资本

30、净利润率B销售净利润率C净资产收益率D自有资金利润率答案：（D）9：企业将其资金以购买债务、提供借款或商业信用等形式出借给其他单位所形成的经济关系是：（）。A企业与政府间的财务关系B企业与被投资者的财务关系C企业与债权人间的财务关系D企业与债务人间的财务关系答案：（D）解析：企业与债务人间的财务关系。企业将其资金以购买债务、提供借款或商业信用等形式出借给其他单位所形成的经济关系。10：一项已经发生，无法由现在或将来的任何决策所能改变的成本为：（）。A差别成本B沉没成本C付现成本D边际成本答案：（B）解析：沉没成本是指一项已经发生，无法由现在或将来的任何决策所能改变的成本。考试大收集整理11：指

31、企业在生产能量的相关范围内，每增加或减少一个单位产量而引起的成本变动额为：（）。A差别成本B沉没成本C付现成本D边际成本答案：（D）解析：边际成本是指企业在生产能量的相关范围内，每增加或减少一个单位产量而引起的成本变动额。12：下列关于预算管理流程排列顺序正确的是：（）。A预算编制、预算分析、预算执行控制、预算追加、预算调整和预算仲裁B预算编制、预算执行控制、预算分析、预算追加、预算调整和预算仲裁C预算编制、预算追加、预算执行控制、预算分析、预算调整和预算仲裁D预算编制、预算执行控制、预算调整、预算分析、预算追加和预算仲裁答案：（B）13：分析企业价值创造的驱动因素，并采用一定的分析方法将各有

32、关因素综合起来确定企业预算目标的方法是：（）。A基数加成法B效益系数法C目标导向法D因素分析法答案：（D）解析：因素分析法是分析企业价值创造的驱动因素，并采用一定的分析方法将各有关因素综合起来确定企业预算目标的方法。14：通过企业发展战略分析，确定企业的经营目标，从而确定企业预算目标的方法；它体现了目标管理的基本思想是：（）。A基数加成法B效益系数法C目标导向法D因素分析法答案：（C）解析：目标导向法是通过企业发展战略分析，确定企业的经营目标，从而确定企业预算目标的方法；它体现了目标管理的基本思想。15：对预算考评原则、考评周期、考评内容、考评对象、考评程序和方法进行规范，通过预算考评，促进预

33、算的执行是：（）。A预算分析管理办法B预算执行控制办法C预算考评管理办法D预算编制方法答案：（C）解析：预算考评管理办法概念。16：提出预算分析要求，明确预算分析方法，对预算执行情况及时反馈，以保证能够及时发现企业在预算实施中出现的问题，通过对问题的分析，寻求解决问题的途径是：（）。A预算分析管理办法B预算执行控制办法C预算考评管理办法D预算编制方法答案：（A）解析：预算分析管理办法。提出预算分析要求，明确预算分析方法，对预算执行情况及时反馈，以保证能够及时发现企业在预算实施中出现的问题，通过对问题的分析，寻求解决问题的途径。17：是在薪酬中，绩效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。两者比例的变化，

34、可以使这种薪酬结构演变为以激励为主的薪酬结构，也可以演变为以稳定为主的薪酬结构是：（）。A高弹性薪酬结构B高稳定薪酬结构C调和型薪酬结构D无弹性薪酬结构答案：（C）解析：调和型薪酬结构特点。18：财务管理目标是：（）。A企业产品质量提高B企业员工工资水平提高C企业筹资能力提高D企业价值最大化答案：（D）解析：一般企业会选择企业价值最大化作为财务管理目标。对于股份制企业，它们会选择股东财富最大化作为财务管理目标。19：（）是财务管理行动的基础。A投资管理B利润管理C会计管理D融资管理答案：（C）解析：会计管理是财务管理行动的基础。20：企业在一定的生产技术条件下，为合理利用企业的各项资源所规定的

35、消耗标准、占用标准等数量界限为：（）。A信息工作B计量工作C标准化工作D定额工作|考试大收集整理答案：（D）21：检查内部控制制度本身是否贯彻了内部控制制度的基本原则和要求，以及管理人员对内部控制制度的重视程度和有效管理力度是：（）。A特出性评价B健全性评价C符合性评价D先进性评价答案：（B）解析：健全性评价概念。22：这是对内部控制制度执行情况进行检查，包括有关凭证、单据、账册和其他书面文件的实地查看，对执行内部控制制度的人员进行工作态度和业务素质的分析是：（）。A特出性评价B健全性评价C符合性评价D先进性评价答案：（C）解析：符合性评价概念。23：风险管理部门的权力和职责由董事会指派几个高

36、层管理人员总负责，进行自上而下的风险管理。这种类型一般适用于小型企业是：（）。A分部型B独立型C直线型D附属型答案：（C）解析：直线型是风险管理部门的权力和职责由董事会指派几个高层管理人员总负责，进行自上而下的风险管理。这种类型一般适用于小型企业。24：（）是出资人财务管理的首要目标。A确保出资到位B确保资本保全C实现资本增值D确保投资到位答案：（B）解析：确保资本保全是出资人财务管理的首要目标。25：下列关于出资人财务管理体系内容之间的关系表述正确的是：（）。A预算管理是基础，现金流量管理是主线，会计信息管理是核心，人员管理是起点，制度管理和内外部审计管理是保证B预算管理是基础，会计信息管理

37、是主线，现金流量管理是核心，人员管理是起点，制度管理和内外部审计管理是保证C会计信息管理是基础，预算管理是主线，现金流量管理是核心，人员管理是起点，制度管理和内外部审计管理是保证D预算管理是基础，会计信息管理是主线，现金流量管理是核心，制度管理和内外部审计管理是起点，人员管理是保证答案：（B）解析：预算管理是基础，会计信息管理是主线，现金流量管理是核心，人员管理是起点，制度管理和内外部审计管理是保证。26：（）指财权绝大部分集中于母企业，母企业对子企业采取严格控制和统一管理方式的财务体系。A集权与分权结合制B分权制C集权制D分部制答案：（C）解析：集权制是指财权绝大部分集中于母企业，母企业对子

38、企业采取严格控制和统一管理方式的财务体系。27：现代企业财务管理目标是：（）。A企业文化建设B企业战略目标制定C企业价值最大化D企业筹资渠道畅通答案：（C）28：企业资金紧缺，为保证企业的快速成长，会要求财务优化资源配置，制定财务战略，支持企业发展是：（）。A成熟期B初创期C成长期D衰退期答案：（C）29：在现代企业财务管理功能中指在企业生产经营过程中，财务部门要计算和反映企业资源消耗及由此所取得的经营成果，且要以实际的货币或理念中的货币为计量单位是：（）。A医生角色B核算员角色C管家角色D战略决策者角色答案：（B）解析：财务核算功能核算员角色财务核算功能是指在企业生产经营过程中，财务部门要计

39、算和反映企业资源消耗及由此所取得的经营成果，且要以实际的货币或理念中的货币为计量单位，要了解和掌握企业资金的流向和流量，要评估企业经营活动所取得的财务成果的大小，审查企业的资产状况和财务状况。30：在现代企业财务管理功能中，（）是企业最基础的财务功能。A医生角色B核算员角色C管家角色D战略决策者角色答案：（B）解析：财务核算功能核算员角色是企业最基础的财务功能。考试大收集整理31：管理咨询的特点包括：(ABCD)。A.科学性B.创新性C.有效性D.合作性E.客观性解析：管理咨询的特点包括：科学性、创新性、有效性、合作性和独立性32：质量管理里面有老七种工具和新七种工具分析方法。其中老七种工具包

40、括：（）。A.排列图法B.因果分析图法C.散布图法D.矩阵图法E.控制图法答案：(ABCE)解析：老七种工具包括内容。33：衡量咨询方案是否具有可操作性，应该考虑的主要因素有：（）。A.客户是否具备实施这一解决方案所需的资源B.客户能否接受方案实施的成本C.咨询方案同客户的文化和管理风格是否相适应D.客户是否具备解决这一方案所必要的技能E客户的领导是否同意实施答案：(ABCD)解析：衡量咨询方案是否具有可操作性，应该考虑的主要因素有：客户是否具备实施这一解决方案所需的资源、客户能否接受方案实施的成本、咨询方案同客户的文化和管理风格是否相适应和客户是否具备解决这一方案所必要的技能。34：项目管理

41、要实现的目标包括：（）。A.质量目标B.成本目标C.时间目标D.控制目标E范围目标答案：(ABCE)解析：项目管理要实现的目标包括质量目标、成本目标、时间目标和范围目标。35：战略的特点包括：（）。A.全局性B.长远性C.纲领性D.风险性E统一性答案：(ABCD)解析：战略的特点包括：全局性、长远性、纲领性、风险性和创新性五个方面。36：总体经营环境分析方法PEST分析框架法中政治、政策和法律影响因素包括：（）。A.政府财政状况B.政府预算规模C.货币政策D.居民消费倾向和消费模式E价格水平和变化趋势答案：(ABC)解析：政治、政策因素包括客户与政府的关系、外交状况、政府财政状况、政府预算规模

42、、政府管制及解除管制、客户业务经营领域内的国家产业政策、财政政策、货币政策、经济和贸易政策、税收政策、进出口政策、地区的产业扶持政策和倾斜政策等。法律因素包：括公司法和合同法的修改、税收法律法规的修改与调整和专利法律法规的修改等。37：在决定企业使命的因素及其对企业使命的影响因素中，外部因素有：（）。A.政府B.社区C.社会公众D.股东E董事会答案：(ABC)解析：决定企业使命的因素包括外部因素和内部因素。其中外部因素有政府、社区、社会公众、供应商、顾客、竞争者和其他利益相关机构(如金融机构)等;内部因素有股东、董事会、管理层和员工等。38：在组织咨询体系中，企业管理体制咨询包括：（）。A.企

43、业内部状况咨询B.企业外部环境C.管理体制选择D.部门设置E.财务管理权限规定答案：(ABC)解析：见组织咨询体系图39：在公司治理结构中，股东的权利内容包括：（）。A.拟订公司发展目标B.建立实现公司目标的政策C.“立法”权D.经营决定权E.对董事会的管理权答案：(CDE)解析：在公司治理结构中，股东的权利内容包括：“立法”权、经营决定权、对董事会的管理权和其他权利40：人力资源规划和计划是指根据企业的（），运用科学方法对企业的人力资源需求和供给在预测的基础上，制定出相应的需求目标、政策和措施。A.发展战略B.经营目标C.外部环境D.内部实力E经营方针答案：(ABCD)解析：人力资源规划和计

44、划是指根据企业的发展战略、经营目标、外部环境、内部实力，运用科学方法对企业的人力资源需求和供给在预测的基础上，制定出相应的需求目标、政策和措施。考试大收集整理41：融资管理包括：（）。A.委托理财设计及代理B.企业上市融资设计及辅导C.企业融资渠道设计及代理D.现金流量管理E.运营资本管理答案：(BCDE)解析：融资管理包括：企业上市融资设计及辅导、企业融资渠道设计及代理、现金流量管理、运营资本管理等内容。42：成本控制分类中按控制原理分类，一般分为：（）。A.作业成本控制B.前馈控制C.防护控制D.供应链成本控制E反馈控制答案：(BCE)解析：按控制原理分类，一般分为前馈控制、防护控制和反馈

45、控制。43：战略性成本控制方法有：（）。A.标准成本控制法B.环境成本控制C.生产周期成本控制D.供应链成本控制E.质量成本控制答案：(BCDE)解析：战略性成本控制方法大致有：作业成本控制、供应链成本控制、质量成本控制、环境成本控制、生产周期成本控制、责任成本控制等。44：全面预算管理特点包括：（）。A.全面性B.全员性C.目标性D.指令性E.分步性答案：(ABCD)45：企业运营环境评估中销售系统的主要因素包括：（）。A.定额管理B.市场占有率C.渠道和价格D.销售政策E.客户答案：(BCDE)解析：定额管理属于生产系统的主要因素。46：项目总结中的定量分析包括：（）。A.节税措施操作时的

46、困难以及解决困难的办法B.节税措施执行过程中不尽如意的地方及解决办法C.分析总体节税效果D.结合节税效果分析E.节税措施执行过程中所存在的风险及规避风险的办法答案：(CD)解析：定量分析(1)分析总体节税效果。一般通过比较实际税收负担率的变化来判断节税效果;(2)结合节税效果分析。一般分析具体节税措施的节税效果，在分析中，就要扣除因市场变化、技术变化和其他内部管理变化带来的节税效果。47：内部控制制度按目的不同，可以划分为：（）。A.内部管理控制制度B.财产物资控制C.经济效益控制D.内部会计控制制度E.经营目标控制答案：(AD)解析：内部控制制度按目的不同，可以划分为内部会计控制制度和内部管

47、理控制制度两种。48：在经营者财务管理体系中（）体现了经济核算功能。A.现金流量管理B.法定会计管理C.财务管理体制D.营运资本管理E经营者预算管理答案：(BC)解析：在经营者财务管理体系中，法定会计管理、财务管理体制体现了经济核算功能。49：组织层面分析主要是从企业发展角度，预测企业未来在技术、市场销售、组织结构方面可能发生的变化及对人力资源的数量和质量的需求。需考虑的主要因素有：（）。A.工作内容和形式的变化B.组织目标C.组织特征D.完成职务工作所必须的知识和技能E组织所处的环境答案：(BCE)解析：1.组织层面分析组织层面分析主要是从企业发展角度，预测企业未来在技术、市场销售、组织结构

48、方面可能发生的变化及对人力资源的数量和质量的需求。需考虑的主要因素有：(1)组织目标(2)组织特征(3)组织所处的环境50：培训课程的内容一般有三类，其中人员管理包括：（）。A.质量B.目标管理C.有效辅导和指导D.有效督导与授权E人力资源答案：(BCD)解析：培训课程的内容一般有三类：人员管理：包括目标管理、绩效管理、有效辅导和指导、有效督导与授权等。51：内部控制制度按其控制目标的不同，可划分为：（）。A应用控制B经营目标控制C财务收支控制D会计信息控制E财产物资控制答案：（BCDE）解析：按其控制目标的不同，可划分为财产物资控制、会计信息控制、财务收支控制、经营决策控制、经济效益控制和经

49、营目标控制。来源:考试大-管理咨询师考试52：COSO控制体系具体包括：（）。A风险评估B控制环境C信息和交流D控制活动E恰当的控制活动要求答案：（ABCD）解析：COSO控制体系具体包括：风险评估、控制环境、信息和交流、控制活动。53：在经营者财务管理体系中（）体现了财务经营功能。A投融资管理B盈余管理C价格管理D财务风险管理E会计管理答案：（BCD）解析：经营者预算管理、绩效评估、税收管理、盈余管理、价格管理、并购重组、财务战略管理和财务风险管理则体现了财务经营功能。54：在经营者财务管理体系中（）体现了财务管理功能。A现金流量管理B价格管理C营运资本管理D投融资管理E税收管理答案：（AC

50、D）解析：在经营者财务管理体系中，现金流量管理、营运资本管理和投融资管理体现了财务管理功能。55：企业运营环境评估中生产系统的主要因素包括：（）。A生产方式B生产能力C生产组织D库存管理E物流系统答案：（ABCD）解析：物流系统属于采购系统的主要因素。56：人力资源系统的主要因素包括：（）。A绩效和薪酬政策B培训发展体系C人力资源管理水平与企业发展匹配程度D供应商管理E计量管理答案：（ABC）解析：人力资源系统的主要因素包括：绩效和薪酬政策、培训发展体系、人力资源管理水平与企业发展匹配程度57：调研是税收筹划咨询工作的正式开始，也是熟悉企业的必要过程。和财务人员交流，目的是：（）。A熟悉应该了

51、解的问题B熟悉财务核算情况，尤其是税收核算情况C熟悉纳税申报情况以及和税务机关的关系D了解企业财务人员的税收筹划意识E了解企业现有的税收问题以及税收麻烦答案：（BCDE）解析：和财务人员交流，目的是：(1)熟悉财务核算情况，尤其是税收核算情况；(2)熟悉纳税申报情况以及和税务机关的关系；(3)了解企业财务人员的税收筹划意识，发现现有的税收筹划方法；(4)了解企业现有的税收问题以及税收麻烦。58：财务管理系统包括：（）。A内部审计BERP实施辅导C内部控制制度D投资规划E会计信息系统优化答案：（ACE）解析：财务管理系统包括：财务管理子系统建设、母子企业财务控制、财务体制优化设计、内部控制制度设

52、计、内部审计、会计信息系统优化、财务管理流程再造等内容。59：应计人产品成本的费用包括：（）。A购置的固定资产支出B直接材料费用C直接人工费用D制造费用E其他资产的支出答案：（BCD）解析：凡构成产品总经营成本内容的直接材料费用、直接人工费用、制造费用，以及销售费用、管理费用和财务费用等期间费用，均应计人产品成本。60：应计人产品制造成本的费用，称之为生产费用，主要有：（）。A财务费用B直接材料费用C直接人工费用D管理费用E制造费用答案：（BCE）解析：应计人产品制造成本的费用，称之为生产费用，主要有：直接材料费用、直接人工费用和制造费用。61：质量管理里面老七种工具和新七种工具分析方法。新七

53、种工具包括：（）。A检查表法B关系图法CKJ法(亲和图法)D.直方图法E矩阵数据分析法答案：（BCE）解析：新七种工具包括内容。62：在全国七大经济区域中，（）三地的管理咨询需求量最大，占到整体管理咨询需求的65以上。A长江中游B环渤海C长三角D东北地区E珠三角答案：（BCE）解析：在全国七大经济区域中，环渤海、长三角、珠三角三地的管理咨询需求量最大，占到整体管理咨询需求的65以上。63：下列关于战略咨询假设的特征描述正确的是：（）。A战略咨询假设具有明确的目的性B战略咨询假设是在一定的条件下提出的C战略咨询假设是一种推测D战略咨询假设分部与整个战略咨询过程中的某些阶段E战略咨询假设必须具有可

54、验证性答案：（ABCE）解析：战略咨询假设贯穿与整个战略咨询过程中。64：SWOT分析矩阵法中具体包括四种含义，它们分别是：（）。A机遇B优势C劣势D机会E威胁答案：（BCDE）解析：SWOT分析矩阵是基本的综合分析工具。SWOT分别代表企业优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threat)。SWOT分析矩阵实际上是对企业内外部条件进行综合和概括，进而分析组织的优势劣势、面临的机会和威胁的一种方法。65：（）是企业财务管理活动的终点。A投资管理B利润管理C会计管理D融资管理答案：（B）解析：利润管理是企业财务管理活动的终点。66：在综合系数

55、分析中，企业综合能力较好的数值情况是（）。A大于等于50分B小于50分C小于100分D大于等于100分答案：（D）解析：在综合系数分析中，企业综合能力较好的数值情况是大于等于100分。67.（）是企业战略的最根本特点。A纲领性B长远性C全局性D风险性答案：（C）解析：全局性是企业战略的最根本特点。68.处在这个领域中的是一些投机性产品，带有较大的风险。这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小，这是以下那种业务类型：（）。A瘦狗型业务B明星型业务C问题型业务D现金牛业务答案：（C）69.这个领域中的产品处于快速增长的市场中，并且占有支配地位的市场份额，但也许会或也许不会产生正现金流量，这取决

56、于新工厂、设备和产品开发对投资的需要量，这是以下那种业务类型：（）。A瘦狗型业务B明星型业务C问题型业务D现金牛业务答案：（B）解析：明星型业务的特点。70：（）指子企业拥有充分的财务管理决策权，而母企业对子企业采取间接管理方式为主的财务体系。A集权与分权结合制B分权制C集权制D分部制答案：（B）解析：分权制指子企业拥有充分的财务管理决策权，而母企业对子企业采取间接管理方式为主的财务体系。71：企业设立风险管理部门，虽赋予权力，但仅是作为企业高层的咨询部门，为企业的风险管理提出建议是：（）。A分部型B独立型C直线型D附属型答案：（D）解析：附属型。即企业设立风险管理部门，虽赋予权力，但仅是作为

57、企业高层的咨询部门，为企业的风险管理提出建议。72：（）是出资人财务管理的终极目标。管理咨询师通关宝典！A确保出资到位B确保资本保全C实现资本增值D确保投资到位答案：（C）解析：实现资本增值是出资人财务管理的终极目标。73.以咨询合同为依据进行制定，计划应明确咨询项目各阶段的名称、工作起止时间、工作内容、预期目标等，是咨询项目（）。A总体计划B阶段计划C周工作计划D月工作计划答案：（A）74.（）是招投标活动中的核心。A开标B评标C招标D投标答案：（B）75：（）是为了实现公司财务目标和客户目标，公司要不断改进内部管理，使之能满足财务和客户目标的需求。A财务目标B客户目标C内部管理目标D.学习和创新目标答案：（C）解析：内部管理目标为了实现公司财务目标和客户目标，公司要不断改进内部管理，使之能满足财务和客户目标的需求。76：指企业为了吸引顾客或为自己产品确定位置，而对战略进行正常调整是：（）。A有限的战略调整B彻底的战略调整C企业转向D.常规战略调整答案：（D）解析：常规战略调整是指企业为了吸引顾客或为自己产品确定位置，而对战略进行正常调整。77：（）是否实现是衡量战略目标是否实现的关键。A学习和创新目标B总体财务目标是否实现C