施工现场管理制度 Microsoft Word 文档 (3)

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1、施工现场管理制度（试行）一、 施工现场考勤制度1. 工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。2. 工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，严肃上下班制度，获准后方可外出。3. 项目经理外出需向公司经理请示。4. 病假、事假要向项目经理申请，填写请假条，获准假后方可休息。5. 因工程进度需要加班时，所有人员必须服从。6. 无故旷工三次或持续三天者除名。二、 施工现场例会制度1. 自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每周召开一次例会。2. 每周例会由项目经理主持，施工员、质量员、预算员、安全员、材料员、资料员、施工队长及施工班组负责人参加。做好会议纪要，归档管理，参会人员应执行签到制度，项目经理可根据

2、具体问题扩大参加例会人员范围。3. 施工中发现的协调问题必须提交例会讨论，如有重大事项，不能决定的及时向领导汇报。例会中做出的决定必须坚决执行。三、 施工现场档案管理制度1. 工程档案由专人负责，严格执行城建档案管理制度，做好资料档案工作，做到同步、齐全、准确。2. 做好施工现场、每周例会记录、临时现场会议记录。3. 现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。4. 工程中工程量签证单、劳务队结算书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。5. 工程中其他文件、资料、往来文件整理归档。6. 各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。7. 档案资

3、料不得外借。8. 工程中各类文件收发要有收发记录。四、 施工现场仓库管理制度1. 材料入库必须经项目经理及相关人员验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。2. 保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进账。填写材料入库单。3. 材料账册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。4. 仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。5. 油漆、酒精、等易燃易爆有毒物品使用严格按计划数量及时间进场，即用即退。6. 大宗材料、设备不能入库的，要清点数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。7. 仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓

4、库重地严禁闲杂人员入内。8. 材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。9. 工具设备借用，建立借用物品账。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。10. 材料要每月盘点检查，做好详细记录与账目核对。五、 施工现场文明施工管理制度1. 材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。2. 施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。3. 现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。4. 工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。5. 团结同志，关

5、心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。六、 施工现场安全生产管理制度1. 新工人入场，必须接受“安全生产三级教育”，考试合格方准上岗。2. 进入施工现场人员佩戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。3. 现场机具操作人员必须正确使用相关机具设备，专人操作。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。4. 特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。5. 使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。施工现场严禁吸烟。电气焊作业要严防火灾发生。6. 高空作业时，要系好安全带。7. 深槽施工保持做到边坡稳定。及

6、时完善护壁加固措施。8. 危险部位的边沿，坑口要加防护栏杆、封盖及设置必要的安全警示灯。9. 按规定设置足够的通行道路、马道和安全梯。10. 装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。11. 大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。12. 小型机具及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。13. 施工人员必须遵守安全施工规章制度，有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。14. 施工现场需挂贴安全施工标牌。15. 严禁违章指挥和违规操作。16. 未经项目经理人员同意，严禁拆除任何安全防护设施。七、 施工现场临时用电管理制度1. 工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责

7、，其他人员禁止接驳电源。2. 施工现场根据需要配备有安全性的各式配电箱。3. 临时用电执行三相五线制和三级漏电两级保护，由专职电工进行检查和维护。4. 所有临时线路必须使用防水线或护套线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。5. 所有插头及插座应保持完好。6. 所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。8 施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。9 接驳电源应先切断电源。八、 施工现场保卫管理制度1、保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏、围栏等。尽可能实行封闭施工。3、项目经理应

8、对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护措施或派专人看守。4、外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。5、夜间执勤的保卫人员，必须经常巡视整个施工区域，不得睡觉。6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、电缆电线、机具设备等。发现异常情况及时向项目经理汇报。7、进出人员车辆要进行登记。九、施工现场消防管理制度 1.施工现场的火灾易发生区必须配备足够的灭火消防器材。 2.保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。 3.消防器材安放处必须有明显的标记。 4.消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。 5.全体工作人员必须熟悉消防器

9、材的使用方法。 6.油漆等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。 7.施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。 8.保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。 9.临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。十、施工现场成本管理制度1.实行成本考核制1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百

10、分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。1.3具体考核措施：可以在工程部内成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。1.4施工前，做好项目成本预测和计划。1.5定期召成本分析会。主要分析内容为：现场已完工程量，监理已签字工程量。人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。材料消耗、运输费用，周转材料

11、，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。对费用控制提出整改措施。2强抓材料计划、采购、使用和管理2.1工程开工前，施工员、预算员认真计算编制工程材料总计划报公司；开工后，根据施工进度计划，编制月材料采购计划，计划应做到准确无误，由项目经理、施工员、预算员签字，材料员报公司领导审批。2.2材料采购员依据材料计划随时了解市场信息，掌握各种材料的市场动态及价格，根据工程材料计划多方询价，做出报价清单，提供给项目经理或公司领导审批进行采购，大宗材料，包括钢材、水泥、砂、石、砖、商品混凝土及大型装饰材料必须经公司经理批准方能采

12、购。2.3各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材、钢材、砖、水泥、木材、砂、石、商品混凝土等按定额供应，实行限额领料。2.4在材料存放、领取、入库、出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。2.5对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗和超耗分析清原因，无合理原因超耗材料要对使用方按1.5倍超

13、耗材料费赔偿，节约奖励。2.6对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则按2.5条处罚。2.7及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。3、劳动力资源管理 3.1根据工程进度计划提前一月上报劳务需求计划，公司与项目同步考察调研队伍和单价，最终公司领导确认。3.2在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应根据施工进度计划排出每道工序民工用工量。在开工前与民工负责人商议此份进度计划，进度计划双方签认，严格执行并分施工阶段动态调整，实施动态管理。3.3项目经理根据月工程进度计划每月初拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向公司领导通告人工费拨款计

14、划。3.3在施工过程中，应增强施工对负责人的责任意识。3.4在施工开始前与劳务队签订劳务分包合同及安全生产责任书。3.5每月劳务付款填写资金审批表、工程量结算书，施工队及项目管理人员签字。每月施工管理中的问题及整改情况附后，酌情付款。4、机械使用和管理 4.1由施工员每天记录所有机械使用情况。根据实际情况由机械操作人或机修工专人负责对机械进行及时维修、保养。 4.2重要机械由项目经理提出机械种类、数量，由专人根据指定时间及时组织进场。 4.3大型机械必须专人指挥，专人操作，最大限度发挥机械效能，适用工程完工后应及时归库或返还租赁站。十一、施工现场质量管理制度1.项目经理或项目技术负责人必须对施

15、工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。2.施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。 3.认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案。 4.施工技术的准备 组织相关人员熟习图纸，及时进行图纸会审。如有图纸问题及时报甲方、监理与设计单位联系解决。 5.对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。 6.严禁施工队未经项目管理人员同意，私自处理质量问题，违者重罚。7.施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺

16、编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。8.要加强成品保护和防护，一经发现损坏成品要严加处罚。9.加强检查验收、及时解决问题。开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。认真开展工序交接活动。上一道工序

17、完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序方可进行。十二、加强预决算资料的收集1.各种合同文件要齐全，包括施工合同协议书及其附件、中标通知书、投标书、标准和技术规范、图纸、工程量清单、工程报价单或者预算书、有关技术资料和要求、施工工程中的补充协议等。2.经业主和监理批准的施工组织设计、施工方案、施工进度计划。3.各种有关预（结）算的往来函件、通知、会议纪要4.及时收集工程与结算有关照片和影像资料5.及时全面做好图纸会审、设计变更、现场

18、签证、材料设备认价等，及时与甲方、监理沟通，签字盖章后及时归档。6.及时做好现场停水、停电、极端天气和各种干扰事件等索赔工作，及时签认。7.及时搜集政府公布的物价指数等。十三、奖罚制度1.施工材料要合理使用，节约奖励，浪费重罚。2.要做到安全文明施工，违反规定及要求应进行处罚，做的好的要奖励。3.工程质量不达标或检查提出问题拒不整改要重罚（20005000）；质量控制比较好的要进行奖励。4.野蛮施工、打架、顶撞项目管理人员、甲方、监理的要从重处罚（500010000），必要时清退出场。十四、资金使用管理制度1、 资金使用与管理人员应廉洁自律、认真负责、遵纪守法，具有良好的人格品德和职业道德，一经发现玩忽职守、弄虚作假、贪污腐败，轻则开除，重则追究法律责任。2、 资金使用按月编制计划，项目经理签字，项目会计报公司财务主管，最后报公司经理。3、 资金支付严格执行审批制度，单笔5000元以下零星采购支付项目经理审批，5000元以上公司经理审批。项目经理2000元以上费用请示经理。4、 劳务、材料、分包、租赁费用审批表项目各级管理人员签字，公司经理审批，公司财务转账付款。5、 使用现金须向财务办理借款手续，票据齐全有效后，报财务人员抵销借款，借款单和报销单要有项目经理或公司经理签字。6、 现金、银行卡、票据、单据和账目存放保管应安全可靠。山西六建集团佰纳建设分公司2012-2-276