软件项目_开发计划_详细

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1、卷号卷编号密级项目开发计划书项目名称：部门级文档管理系统项目编号：*编写人员：编写日期：2004-5-10_审批人员：审批日期：历史修改记录版本号修改人/日期摘要审定人/日期1. 引言21.1. 编写目的21.2. 项目标识213项目背景21.4. 术语定义31.5. 参考资料31.6. 约束和假定32. 项目概况32.1. 项目产品32.1.1. 交付产品32.1.2. 非交付产品32.1.3. 维护和服务43. 开发规程、标准和方法43.1. 规程和标准43.2. 生命周期选择43.3. 开发语言和编程工具44. 规模和本钱估计44.1. 项目规模44.2. 项目工作量和本钱55. 资源需

2、求56. 人员组织和安排57. 项目进度计划78. 用户应承当的工作79. 风险评估和防71. 引言1.1. 编写目的编写本文档的目的是为实施工程和管理软件项目制定合理的计划， 为实 施和管理软件项目活动提供根底，并根据软件项目资源、约束条件和能力向 软件项目的的客户提出承诺。本文档的读者为：高级项目经理、项目经理、项目开发组、测试经理、 测试组、质量保证组。1.2. 项目标识项目名称：部门级文档管理系统。1.3. 项目背景本项目由开目公司提出立项，经英诺审批通过，由英诺负责开发工作。 本项目的用户是对文档有管理需求的企业。本项目的目的是开发一个文档管理系统， 对部门的纸质文档和小型局域 网的

3、电子文档进展入库、出库、版本更新的管理，提供文档信息的查询和定位服务，并根据用户所在的组织和用户的权限确定用户对不同文档的操作权 限。14术语定义序号术语或缩写定义1.组织按某种标准划分出的不同级别的团体，如技术科2.系统管理员对全部组织和用户进展管理的人员，至少一个。3.超级用户对所有文档拥有所有管理权限的特殊用户。4.普通用户除超级用户外的其它用户，其文档管理权限是受限的。5.文档版本在不同时期产生的，容不同但名称一样的文档，称为文 档的不同版本。6.组织树真实模拟企业管理架构，每一个组织都有上级组织，最 高级组织的上级组织为空。1.5.参考资料部门级文档管理系统立项申请报告 部门级文档管

4、理系统需求规格说明书 软件配置管理计划指导书 软件质量保证计划指导书 英诺开发流程和标准 英诺编码规*以上资料由项目经理保管，电子文档存放于1.6. 约束和假定2. 项目概况2.1. 项目产品2.1.1. 交付产品部门级文档管理系统程序部门级文档管理系统用户手册文档2.1.2. 非交付产品软件开发计划软件配置计划软件质量保证计划需求规格说明书概要设计详细设计程序代码测试计划测试用例测试报告项目总结报告2.13 维护和服务为用户提供的服务包括网上和技术支持，不能远程解决的问题在产品售 出3个月提供免费上门调试和维护。对影响使用的缺陷与时提供升级补丁。3. 开发规程、标准和方法3.1. 规程和标准

5、开发工作应遵循以下规程或标准：部门级文档管理系统需求规格说明书英诺开发流程和标准英诺编码规3.2. 生命周期选择本项目开发使用瀑布式开发模型3.3. 开发语言和编程工具本项目开发语言使用C+,编程工具为VC6.0。4. 规模和本钱估计4.1. 项目规模部门级文档管理系统程序功能点数：32个部门级文档管理系统用户手册文档页数：约12页软件开发计划页数：约10页软件配置计划页数：约5页软件质量保证计划页数：约5页需求规格说明书页数：约25页概要设计页数：约16页详细设计页数：约32页程序代码：约2000行测试计划页数：约5页测试用例个数：约320个测试报告页数：约5页 项目总结报告页数：约5页42

6、 项目工作量和本钱估计项目工作量为190人天，本钱为1.8万元5.资源需求名称描述数量单位设备交换机24 口交换机1台PC机P4 /256M/80G/6台PC机测试用P4 700M/128M/80G/3台PC服务器P/512M/120G1台PC服务器测试用P41.6G/256M/120G1台打印机A4,激光，共享1台复印机共享/、J1台局域网系统支持TCP/IP协议1套软件操作系统Windows 2000 server 共 200 节点2套操作系统（测试用）Win dows2000 professio nal1套操作系统（测试用）Win dows XP1套操作系统（测试用）Win dows 9

7、81套操作系统（测试用）Win dows 2000Server1套数据库SQLServer单CPU不限用户2套办公软件Office 200211套开发工具11套11套Viso200311套Natio nal Rose 200211套测试工具TestDirector1套项目管理Project20031套配置管理1套6.人员组织和安排标明开发人员的组织结构和相应岗位的人员安排。角色职责人员项目经理对项目全过程进展控制和管理；负责项目过程中资源人力、物力、财力等的组织和 调配；制定项目计划，监视项目进展、定期完成交付件； 负责项目变更控制和管理；负责项目问题的协调和处理；需求工程师负责与需求发起人充

8、分沟通需求，理解意图； 确定需求边界，并对需求进展分析，整合和模块化； 输出需求规格说明书；在项目过程中，对需求进展讲解，协助项目组成员理解 需求，保证项目成果符合用户要求；设计工程师负责验证需求的合理性和可实施性； 负责与需求人员进展沟通，充分理解需求； 进展应用程序系统结构、详细处理过程和数据库模式等 整体框架设计；输出概要设计文档； 参与编码；开发组组长组织开发小组完成开发任务；制定开发计划包括任务分解、人员分工、时间进 度和监控点里程碑丨；对开发进度和质量进展监控和管理；组织技术攻关；与时反应小组冋题，并提出解决方案；负责与小组成员的沟通；参与编码；开发工程师根据开发计划完成编码工作；

9、 与时反应问题；技术攻关；测试组组长组织开发小组完成测试任务；制定测试计划包括任务分解、人员分工、时间进 度和监控点里程碑丨；编写测试大纲，明确测试的容和测试通过的准如此； 组织小组人员设计完整合理的测试用例，以便系统实现后进展全面测试；对测试进度和质量进展监控和管理； 与时反应小组总是并提出解决方案； 负责与小组成员的沟通； 参与测试；测试工程师编写测试用例；进展功能测试、系统测试、性能测试、安全测试、极限 测试、回归测试，输出测试报告；配置管理员管理软件配置工作7. 项目进度计划序号任务名称工期开始时间完毕时间前置任务资源名称1.文档管理系统开发16天2004年6月4日2004年6月21日

10、2.工作环境的搭建1天2004年6月 4日2004年6月 4日3.建立项目的相关规1天2004年6月 4日2004年6月 4日4.界面规1天2004年6月 4日2004年6月 4日5.程序编码规1天2004年6月 4日2004年6月 4日6.数据库规1天2004年6月 4日2004年6月 4日7.需求丈分析2天2004年6月 4日2004年6月5日28.概要设计1天2004年6月 6日2004年6月 6日79.建立ER莫型1天2004年6月 6日2004年6月 6日10.功能模块划分1天2004年6月 6日2004年6月 6日11.详细设计2天2004年6月 6日2004年6月 8日812.数

11、据库建表1天2004年6月 7日2004年6月 7日13.系统ER模型的熟悉1天2004年6月 7日2004年6月 7日14.数据库存储过程、 触发器详细设计2天2004年6月 7日2004年6月 8日15.客户端、服务器端详细设计2天2004年6月 7日2004年6月 8日16.详细设计完成0天2004年6月 6日2004年6月 6日17.编码8天2004年6月 8日2004年 6 月 18日1118.后台（数据库）程序编 码3天2004年6月 9日2004年 6 月 11 日19.服务器与客户端编码8天2004年6月 9日2004年 6 月 18日20.单元测试8天2004年6月 9日20

12、04年 6 月 18日21.编码完成0天2004年6月 8日2004年6月 8日22.测试12天2004年6月 6日2004年 6 月 19日23.测试计划和方案制定11天2004年6月 6日2004年 6 月 18日24.集成测试1天2004年 6 月 19日2004年 6 月 19日25.压力测试1天2004年 6 月 19日2004年 6 月 19日26.测试报告1天2004年 6 月 19日2004年 6 月 19日27.BU修正与系统调整9天2004年6月 9日2004年 6 月 19日28.文档和手册2天2004年 6月 20 日2004年6月21日2229.操作指南2天2004年 6月 20 日2004年6月21日30.系统安装和维护管理手册2天2004年 6月 20 日2004年6月21日8. 用户应承当的工作无9. 风险评估和防序号风险名称风险描述发生可 能性P影响的严重性1风险值PX I预防措施应急措施1项目关键人员流失项目关键人员在项目 实施过程中流失，影响 项目进度和质量。122制订项目资源管理 方法，建立有效的激 励机制，为关键人员 准备后备人员。无2人员能力不足经过培训后的人员能 力不满足要求，无法满 足工作要求。236加强人员培训和考 核替换相关人员3沟通不畅项目成员间不能进展 很好的沟通，无法协作 工作。133定义清晰的沟通计划和沟通制度无