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1、福建师范大学21秋人力资源管理期末考核试题及答案参考1. 无领导小组讨论的操作步骤包括( )。A.将求职者(通常为5-7人)组成一个小组，让他们就某个问题进行1小时左右的讨论B.评价者在讨论之前向该小组介绍需要讨论的问题、所要达到的目标以及总体的时间限制C.让小组中的全体被测试者自行组织讨论D.评价者不参与讨论过程，甚至不在现场观察，而是透过不被看到的玻璃墙或视频技术进行观察，然后对参与者在相关方面的表现进行打分或评价参考答案：ABCD2. 招聘的第一步是制定招募计划。( )A.正确B.错误参考答案：B3. 招募是在( )架起一座桥梁。A.人力资源规划和预测之间B.人力资源规划和员工甄选之间C
2、.人力资源规划和员工培训之间D.人力资源规划和绩效考核参考答案：B4. 影响员工个人绩效的因素包括( )方面。A.两个B.三个C.四个D.五个参考答案：C5. 薪酬构成模式包括：高弹性薪酬模式、高稳定薪酬模式和调和型薪酬模式，关于这三种模式表述错误的是( )。A.高弹性薪酬模式中，可变薪酬是主要组成部分B.高稳定薪酬模式中，基本薪酬占主导地位C.调和型薪酬模式中，间接薪酬是主要构成部分D.调和型薪酬模式中，基本薪酬和可变薪酬所占比例基本相当参考答案：C6. 用人单位内部劳动规则的特点包括( )。A.制定主体的特定性B.规定劳动关系的协议C.企业和劳动者共同的行为规范D.企业经营权与职工民主管理
3、权相结合的产物E.是定期的的书面合同，其生效需经过特定程序参考答案：ACD7. 采用匿名投票，“背靠背”方式进行的人力资源需求预测方法是( )。A.头脑风暴法B.德尔菲法C.趋势预测法D.技能清单法参考答案：B8. 关于薪酬等级的表述错误的是( )。A.其划分的依据是职位评价的结果B.其划分的数量应当能够反映出职位的价值差异C.薪酬等级确定之前要确定薪酬区间D.等薪酬等级划分为若干级别，每个级别对应一个具体的薪酬数值参考答案：C9. 通过绩效面谈向被考评者(包括员工或部门)反馈绩效考评的结果，帮助他们汲取成功的经验，总结失败的教训，找出工作中的不足和关键问题，并提出具体改进计划。( )A.正确
4、B.错误参考答案：A10. 人力资源选择是招聘的后续，也是招聘的延伸。( )A.正确B.错误参考答案：A11. 如果员工提出的有关节约劳动成本或经营费用的合理化建议被采纳，并且通过实践确实提高了旅游企业的经济效益，那么员工可以根据节约金额的多少得到不同比率的奖金，这种奖励方案是( )。A.期权奖励计划B.斯坎伦计划C.小组奖励方案D.延期奖励参考答案：B12. 甄选的目的在于谋求的职位与求职者所具有的某种特性之间达成最优匹配。( )A.正确B.错误参考答案：A13. 人力资源的宏观配置是指一个组织对其范围内的人力资源的配置。( )A.正确B.错误参考答案：B14. 员工培训中最普遍的培训方法是
5、( )。A.讲授法B.视听法C.案例研究法D.讨论法参考答案：A15. 离职意味着员工离开企业，由于员工离开企业的原因不同，离职可根据员工离开企业原因的不同，分为( )类型。A.非自愿离职B.自愿离职C.借调离职D.晋升离职参考答案：AB16. 在有多轮面试的情况下，人力资源部将最终筛选出来的候选人推荐给( )进行最后一轮面试。A.领导班子B.一把手C.用人部门的负责人D.用人部门的员工参考答案：C17. 实施培训需求调查工作时，要对各部门申报的培训需求进行分析，目的是( )。A.节约培训成本B.确认培训目的C.消除片面需求D.争取员工支持参考答案：C18. 面谈法是一种以人为中心的工作分析方
6、法。( )A.正确B.错误参考答案：B19. 人力资源与其它资源的本质区别是其具有能动性。( )A.正确B.错误参考答案：A20. 战略性人力资源管理的定位是支持企业获得竞争优势。( )A.正确B.错误参考答案：A21. 职位评价计点法的量化报酬要素衡量尺度包括( )步骤。A.3个B.4个C.5个D.6个参考答案：C22. 面试的方法有( )。A.开放式面试B.结构化面试C.系列面试D.小组面试参考答案：BCD23. “社会人”假设认为人们工作的动机不仅在于物质利益，更在于工作中的( )。A.社会关系B.精神利益C.乐趣D.其他利益参考答案：A24. 根据“社会人”假设，管理人员应该注意如何完
7、成任务，通过个人奖励来满足管理职能的需要。( )A.正确B.错误参考答案：B25. 编制人力资源规划的最后一个步骤是( )。A.设置人力资源规划执行过程中的监督和控制机制B.制定人力资源总体规划和各项业务计划C.设置人力资源规划的评估和调整系统D.以上说法都不正确参考答案：C26. 为防止或减少绩效考评中的误差，使绩效考评达到应有的目的，应做好( )。A.挑选政策性强、办事公道、心理素质好的人来担任考评工作B.对考评人员进行有关考评政策、原则和纪律的教育提高考评水平C.对考评人员进行有关考评标准、考评程序和考评方法的训练D.熟悉被考评者的背景及经历参考答案：ABC27. 认知能力测试必须有较高
8、的( )效度。A.内容B.预测C.教育D.训练参考答案：B28. 对反应和学习效果的评价主要是客观感受，所以有时称外部标准; 而对行为和培训后果的评价则主要是主观结果，所以有进也称为内部标准。( )A.正确B.错误参考答案：B29. 社会保障制度包括( )。A.医疗保险制度B.养老保险制度C.心理保险制度D.失业保险制度参考答案：ABD30. 从数量的角度，人力资源供求对比的结果有( )三种情况。A.没有供求B.供小于求C.供大于求D.供求平衡参考答案：BCD31. 绩效管理的主要环节有( )。A.绩效计划B.绩效跟进C.绩效考核D.绩效反馈参考答案：ABCD32. 管理的重点就是营造和谐的人
9、际关系是( )的主要观点。A.经济人假设B.社会人假设C.自我实现人假设D.复杂人假设参考答案：B33. 员工的工作绩效是指他们经过( )的工作行为、表现及其结果。A.奖励B.惩罚C.考核D.组织批准参考答案：C34. 在实行工资制度的情况下，能反映职工实际可以交换得到的商品和服务量的工资是( )。A.货币工资B.名义工资C.实际工资D.实物工资参考答案：C35. 在考评过程中，将员工绩效分成若干等级，每一等级强制规定一个类似正态分布的百分比，然后按照每个人的相对优劣程度，列入其中一定等级。这种方法是( )。A.强制正态分布法B.民意测验法C.考试评分法D.两两排序法参考答案：A36. “工作
10、经验”这个考评目标难以操作，因此通过工作年限这个指标。( )A.正确B.错误参考答案：A37. 将被考评者的状况与行为描述表一一对照，选出合适的描述语言的员工绩效考评方法是( )。A.民意测验法B.考试评分法C.行为对照表法D.两两比较法参考答案：C38. 企业的培训需求分析主要从( )两个方面进行。A.企业员工分析B.企业现状分析C.企业未来的状况预测D.企业培训资金需求分析参考答案：BC39. 据机器设备的数量、看管定额和设备开动班次来计算定员人数的方法是( )。A.按比例定员B.按工作效率定员C.按岗位定员D.按设备定员参考答案：D40. 当代人力资源管理职能的战略转型的内容包括( )。
11、A.以战略和客户为导向的人力资源管理B.人力资源管理职能的工作重心调整C.由人力资源管理转向人事管理D.由管人转向管事参考答案：AB41. 在人力资源绩效评价中，( )属于无意识的误差。A.宽大误差B.严格误差C.居中误差D.首因误差参考答案：D42. 外部招募的缺点表现在( )。A.进入角色慢B.招募成本高C.决策风险大D.高层管理者年龄偏高参考答案：ABC43. 心理学家爱德华德西于( )通过试验方式证明，过度依赖外在激励的做法存在的潜在不足是可能适得其反，削弱一个人的内在动机。A.1951年B.1961年C.1971年D.1981年参考答案：C44. 培训目的( )，有利于培训效果评估工
12、作的开展。A.清晰B.具体C.目标明确D.明确培训所要达成的可衡量效果参考答案：ABCD45. 内部招募的具体措施包括( )。A.晋升B.岗位轮换C.内部公开招募D.临时人员转正参考答案：ABCD46. 工龄工资以平均律为基础。( )A.正确B.错误参考答案：B47. 人力资源管理的六项职能中，( )职能是人力资源管理活动的前提基础。A.保持B.开发C.考评D.规划参考答案：D48. 职务指一个人在组织中的( )，具有管理和监督职能。A.行政级别B.工作流C.工作流程D.所需投入参考答案：A49. 岗位设计工作的入手点不包括( )。A.扩大工作内容B.员工工作满负荷C.劳动环境优化D.劳动关系改善参考答案：D50. ( )不属于员工为某组织工作而获得的内在报酬。A.富有挑战性的工作机会B.职业发展机会C.成就感D.福利参考答案：D
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