8房地产开发公司全套管理制.0924122658x

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3、号库 YF 存 YF- 数 XDH-XDH量 -2#-不予签与证相地决比较备 2#一 -注 CLCL-1-11公司、施工单位 )保修期工程维修通知书门章工程质量保修责任开始实到地公价入司、日名 征下为地至监日 补理 期偿单 数金位等人五门方签盖 名行政章编号本次为第通知单编批 认号单 : 编号 :主持评标会议并施配置工物单品位项目利息支出总额 / 项目投资监总理额单位评审技术标并根据情况参与大堂、楼梯、室外台阶、坡道、电梯井、走廊等备注公共绿化、组团中宅请问人绿化、小区周边绿化开发前期住备贵用时间方法年月日注明谈原0.5放处并加盖部参与投标单位谈判需要建设、判件施存工、设计、勘察、, 农作物电

4、话补告偿知费是否保密级别销售定经合理同审文核本出, 危房补偿费雕塑、水景、环廊、假山等%=(配合部门础、际明设窗纳施扇费工配外套用安形费工程 , 因发生属于修保范围内的质量问监门理章单位五方盖行政章按政策应绩已纳支1城费、安付市窗用全额基框实文 :) 全尺文寸允明许施偏工差 :核部门日审至定金年额月(元 )单价合计申请物品使用事由、到厂冢考察日, 共计日编制招标文件经理策划低、成木拉制每平方来地土获就餐标准按政策应缴纳费用元, 质费量考责评任造费成( 元的 ) 赔费偿奖费励用费 ( 元 )永久围墙、围栏及大门备注出差期限合 1502同总-20002000 价是需要建需设注单明位原盖件行存政放章

5、处并加盖部件财务相应税金、事前协商的利3 润、分进红场材料检骀日至年 手续 月( 元 ) 得时 日间 , 共计 可分类计算每平米规划没否室外灯光照明工程年月日日中请部门经理确认 经办人4、进行验证复试承包单位使用开发前期隹2 备 赀用 相关部门分别门3 章需 .0 要建设、施工、设计、 3.5保密级别主管副总审批是密级项目部审核观设计费工程质及量状况圾: 桶、座椅、阳伞等实际交纳税费总新总每平方需米销费用注售明收及原节减入件可存分放类处计并算加所盖得部契死中请部门经理确决小写￥财务部是可无勘察、监理单位盖行政章成本控制部= 三通费总额总建筑面积成本控工制程部副总合作单位:(签章 )率营业税率后

6、配电房主体建筑费认关插座门章 . 415审核变更实施的可合同条款策主管副总审批成木控制部元 /m2采购部每平方米设计费 . .4 193=临时设葹贵总额/ 总建是需要施筑工面积单位盖初行政步设章分别需要建设、施工、设计、技术方设计院审核合作单位 :( 签字 )期管道系统、暖气片是丈量费等|提艺 )/每平需方注米明费原用件存放处并成加木盖控部制部能性和施工和收工八供当项年目物销业服务总面积计案勘 察、 监理 单位盖 行政章是需要建设单位盖部门章项目实施承包单位室内燃气管道及设备安装设成售中费请用单控位制:(提出 盖部章 门) :安支全付文给明聘状请况的: 项目或工程监理单综合部 位的费用主管副总

7、审批门章自地地协议签署日至施图完之日/ 可区分为规划方案周期和成本控制部工程部签字签字 不合格規划计周主期管副成 总本时审 控 间查制部天目标室内通风管道及设备安装支付给造 价咨询公司的 邓算的编制、 审核费用需要监建理设单位盖行部政门章本经办人甲方提成出本部控门制 :部:(签章 )方袋实施周期计条件进行自检经办人:同条款是每平方米钢筋、混凝土成本控制部制表人 :(签章)年月日参与项目建50 万元以总可承分类包计及算 50固定资成木控制部产项目中请资料基成万础本、控地制下部室、管157工程竣工空调设备及安装费用、空调管道、通风系统含量置业顾问安目标成本专业工经办程政人师: 费申请时间 :下的合

8、同元以上的合同上部结构的钢含量标工 文程 件部成木控部招比率、最低价定标(5000-20000)月路日业主不同意承担相关理的评审赶是工需要勘察单位盖行政章奖、进度奖工程部复核签字报建时按 级规定向政度府有关部门交纳的报批费 可分类计算成基木础控、制地部下室市场营部销门部负签责章人:发电机供货、安装比、率机房降噪成本控制部经理费用监理公司涉工及作费状用况调整符合合同条件建设主是管部门的质监费主办工程师:可无M3/m2混凝土副总经用量/总建筑面积理上部结构的混凝土含量,是甲需供要料设、计甲单定位材料盖占行政章 水、电消防系统、需气注体明灭原火件系存 统放处并加盖部总经理审定总经理审查总经理建主设管

9、主副管总部门的安监费注明混凝土标号工程副总 :密闭门、气体过滤装置允许偏差(M)121. 197通过定价的合 是约需 总额要造建 门价设 章总、额监 也理 可单 以位按合盖同行 次政 数章 来统计专业工程师: 统购材料购买率是年月日171市场营销部置业顾问: 盖费行用政章小区入住前投入工的程物部业经管理方理工程、成制部设计变更占造你的比成木控制邮招 %监业标理主工答签程疑字师同审意核承担相关费用阳台及室内红外探测防盗需注明原件存放、门磁、紧急处按并钮加盖部绘制公司董事长审批正式签订总经理审核、合同签署意同总额 基本预备、材料涨价预备费部门负责人审核单率需要建设、施工、设计、勘察费用 办见理 (

10、20 000 设计变 -50 000 更审批单财务部复核签字包括可视及非可视对讲是门章10工图市场营销部经理水、电、气远程抄表基础开挖前的场 地平整、场地 清运、旧房年拆月除日等费 用年月日成木控制甲部供材料总额工程总造价年月日办理相关手续监理单位五方盖行政成章木控制部非重大设计变更年月日率5. 172是需要建需设要、建设施、工施单工位、盖设行计政、勘察有线 (200 00 电视、 500 00)(卫星电视主超体过0000 管道敷章内外布线 及终端 插座临时管线铺设、改造、迁移、临时设备安装及拆除费124用月日彩旗、气球、条幅、花架经、办花人 篮、花盆等年月日项目部 ( 签章)项目部财务部是财

11、务部会计 100 复核工程部合同执行情况主体内外 管总 道综经 敷年合 理设部、经布理线及终端插座需要建设、施工、监理单位三1%桩长且 20二0-0 年八月 甲方项目部设计、建筑、装饰费签章): 采购部签章签署下发设计变更是通知单施: 总工造完价 成情况监指理工单程位款五发方票盖复行印政件章成木控甲制 部 定采料购总部额签工章程工程部以下由财务填写主体内外管道敷设、布线主及管终副端总插审座查中标单位专围业墙工、程围师栏的建造、装饰费用方盖行政章财务部工程部、财务部结算错10 漏率监理单位 ( 签章)总裁审核、签署意见甲方项目部(签章)总经理需需要注建明设原、件施存工放、处设并计加、勘盖察部项目

12、部工程部固定资产编号租金、建造、装饰费用工程部是每平米监理费财务部负责人审核均可项目部经理:=参装工与修程公、副司家总统具购等的费料用金可额从统总购品费种用中检扣查除时间签署下发设计变更通知单( 超过 350000监理单位五方门章盖行政章专主 费 业办工程师 :施工临时占首费、临时借用空公地司的董租事费长审批:开发间接专业工程师确认并自下检发工程建设的部材执料总行额售楼沙申盘请、部户门型领模用型等临时围板的设计、建造、装饰费用否注明原件存放处并加盖部财务部年月日 结束 财务部每平方0 米至管+20理费年月日财务总监:总裁 :,金额为 :管道埋设、检查井、需化要粪建设池、 . 施隔工204 油、

13、池设等计、勘察扣除分值总 Il 裁 :项可分类计算高计错漏、市总经理审批资金回收周期利息支招标工作程序表是门章财务部合同履行市场营销部能力的评估设计变更造价总额工程造价总额场 变更、客户要 求的变更正式签订合同监理单位五方盖行政章监理工程师 :采 项购目部经理: :出主办工程师 :采购部经理. 185监理单位未中标单 代 位理 办费理用退款需注明原件存放处并加 盖部施工单位比率专采业购工部程每师平方米销售费用、每:成本控制部项目总监 成本控制部 成: 本控制部最好为主要费用说明5项目部经理市场营销部工程部日年月方米广告费用、建造费工程日副总: 年月日年年月月日日项目经理 :展位费、布置赀 门

14、、章 制作费监理公司1%设备归租档赁备 费案 、主持标会议根据项原件人目均 情行况 政提 费出用、 详 固细定 的资 招标项目、时间计部劳工务程费负、责活人动: 场所布置、工作人员餐费 等财务财 务部单位结束工计算公式产购置费备注458 日监理工程师审核制定招标详祥细计划划、技术交底、配合等要求年月3222年月,售楼宣传彩页、各种礼品最好为是否年有月 超支现象 , 超支主要费用百分率说明日财务部单实际交纳税率纸杯总、裁办: 公文具等结束施工图、设计变更、现场签证的完参成与编制技术条款并提出意主持编制标文件原件会计 :物业实际盈亏额财务部结束位工资情、况奖 没金备 、补贴等见否指桩基检测报告 ,

15、 需注明原件看楼专车运行费、修理费、司机行车费用4.215工程成本甲乙方结算管理流最好为需要施工、监理单位盖价格审核后结算价格程135 项目章主要费用说明/ 审室核外后强结电算总价平格线路部分主持信息发布及选择选择投标单位施工图预算经济合理性评审项目成本动提供材料态管理目标成本编制成本提供项目财竣工结算指导书务费用目标项目成本核组织成本控审核算、评估制相关文件的编制、评审存档备注此单一式二份施工单位、甲方成本控制部各执一份每月日前甲方成本控制部与施工单位对上月20 日各 / 设种备广价告格现场签证占造价的牌确费认、单发涉布及费到用的费用进行核算, 双方共冋确认结算结果。施工单位预算人员签字即视

16、为完全接受双方最终核对153 509.785.191次19198备146101.192备注情 ,103 14692况.14115.17150117时间 1819452118195118总. 额195.26157118.31 96.166. 198.38.121.199.1214344.12420246.184.124.47203.184年月日48128184目录第一部分 : 房地产企业部门组织结构及责权管理人员组织机构 、董事长岗位职责与权限.,10,.,11五、项目经理部职责与权限六、预算员岗位职责七、综合部主任管理职责与权142第二部分 : 成本控制管理. .二、工程成本管理流程三、责任成

17、本管理体系制度、项目可行性研究和投资决策控制程序五、目标成本编制作业指引六、目标成本科目分类及说明七、工程成本进度计划、核算编制指引工程进度款审核、审批程序九、工程款审批流程 ,.,.,.,.,.,.,.,.,.55.129十三、施工总包单位竞标考察管理制度56186十四、施工总包单位招标管理制度.130. 186211十五、监理单位考察、招标管理制度.133年月日212213 .70. .476.18827186045,.,.,.,.,.,.,77二十、工程合同有关造价商务条款会签指引工程造价管理办法二二、工程现场核量管理办法二三、工程设计变更、现场签证管理办法 二五、工程竣工结算审核、审批程序二六、工程造价送外审核程序 ,106.,108八、甲方定质定价、无基准价的乙供材料管理制度第三部分 : 工程管理第一章工程管理基本原则、工程管理基本目标二、工程管理的基本方法、项目开工应具备的条件二、开工前后具体工作的相关做法、工地例会制度进度安全文明施工评比方案安全文明施工最低标准四、施工现场用电管理规定五、材料设备报验收制度六、进度付款程序.,.,134/,143.144.145第四章竣工交付,147 , .148