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1、公司内、外部环境识别、评价表( 可识别出风险 )年度： 2018 年精品文档类别质量环境注：本表格更新时机为任一因素发生变化时环境类别（内部 / 外部）项目1、政治环境2、法律环境外部环境3、经济环境4、技术环境内容国家宏观经济政策、经济环境的变动，以及地方的相关政策的变动会间接的影响到企业资金投入以及企业运营的必要条件。法律环境包括国家法律规范，国家司法机关和社会组织的法律意识。法律环境对组织及其管理活动的影响具有刚性约束的特征。这是由法的强制性决定的。因此，组织及其管理活动要加强法制观念，特别要及时了解、熟悉与本组织相关的法律，切实做到法律许可的范围内以法律许可的方式从事各项管理活动。利率
2、的变动、汇率的变动、通货膨胀或通货紧缩等公司技术水平、技术政策、新产品开发能力以及技术发展动向具体现状描述当地政府部门呈支持态度，但国家对军品政策收紧法律的认识还是足够的，法律影响是正面的公司产品满足大多数电子类产品使用SWOT分析S（优势）、 W（劣势）O（机遇）、 T（挑战）STOT5、自然环境自然环境是环绕人们周围的各种自然因素的总和，如大气、植物、动物、土壤、岩石矿温带气候，S环境宜人收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档6、竞争力年度： 2018 年环境类别（内部 / 外部）项目1、企业文化2、企业价值观内部环境3、企业知识4、绩效5、财务因素物等竞争力是参与者双方或多方的一种
3、角逐或比具有一定竞ST较而体现出来的综合实力争力类别 质量 环境注：本表格更新时机为任一因素发生变化时具体现状描SWOT分析内容S（优势）、 W（劣势）述O（机遇）、 T（挑战）企业文化是企业为解决生存和发展问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。企业知识包括公司信息、专业技术知识、项多年知识积目积累三大类。累组织期望的结果，为实现其目标而展现在不组织的绩效同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组目标得以完织绩效两个方面。成内部资金管理和使用利益分配，外部市场风财务具有有险，利率变动，物价风险。效的控制收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档指企业在向社会提供产品或服务的过程中所6、资源因素 拥有、控制或可以利用的，能够帮助实现企业经营目标的各种生产要素的集合。能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用7、人力因素的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。用于企业生产和服务的资源基本稳定。所在地普工、操作工不稳定大，人员流动大。收集于网络，如有侵权请联系管理员删除
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