《南开大学21秋《工程项目管理》期末考核试题及答案参考88》由会员分享，可在线阅读，更多相关《南开大学21秋《工程项目管理》期末考核试题及答案参考88（11页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、南开大学21秋工程项目管理期末考核试题及答案参考1. 建设项目跟踪评估所包括的两个方面是( )。A.监督B.评价C.管理D.监管参考答案：AB2. 项目质量保障的依据有( )。A.项目质量计划B.项目质量计划的实际执行情况C.项目质量工作标准D.项目质量工作说明参考答案：ABCD3. 组织设计的情景维度包括组织的规则化、管理者直接的管理幅度、权力集中度、人力资源职业化成熟度、人力资源数量。( )A.错误B.正确参考答案：A4. 以下关于资源平衡的说法正确的是( )。A.可用于保持个特定时期的资源使用量处于恒定水平B.往往导致关键路径的改变C.用于优化资源限制下的工作分配D.用于编制基于资源的W
2、BS参考答案：ABC5. 项目管理的特点包括( )A.复杂性B.创造性C.自发性D.随机性参考答案：AB6. HSE管理的核心技术是风险评估和( )A.管理能力B.管理技术C.管理水平D.管理评估参考答案：B7. 关于双代号网络图中箭线的说法，正确的有( )。A.箭头的方向表示工作的进展方向(一般从左向右)B.矢箭的长短与时间无关C.箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的完成D.工作的名称或内容写在矢箭的上面，工作的持续时间写在矢箭的下面参考答案：ABCD8. 在矩阵型组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。( )A.错误B.正确参考答案：A9. 项目的成本包括人工成本、
3、设备成本、材料成本、服务成本等。( )T.对F.错参考答案：T10. 下列属于乙方组织结构的是( )。A.工程建设监理制B.建设单位自组织方式C.交钥匙管理方式D.混合工作队式参考答案：D11. 大部分变更申请不是由于下列原因造成的( )A.工程名称B.一件外界的事情C.定义项目范围方面的错误D.增值变化参考答案：A12. 在项目规划过程中，下列最适当的做法是( )。A.邀请所有项目的相关利益主体参与B.确定最初的项目团队成员C.确定项目控制的临界值D.核实范围参考答案：A13. 建设项目跟踪评估要遵守对照计划的原则。( )A.正确B.错误参考答案：A14. 项目沟通规划所用的工具是( )。A
4、.项目干系人分析B.信息检索系统C.项目沟通方式D.信息发布系统参考答案：C15. 项目的中间过程阶段构成了项目生命周期。( )A.正确B.错误参考答案：B16. 发包人在接到承包人提交的索赔报告后，就应着手进行分析、反驳，即( )。A.合同终止B.合同解除C.索赔D.反索赔参考答案：D17. 项目质量管理的主要目标( )。A.达到ISO9000质量管理体系国际标准的要求B.使全体员工认识到质量管理的重要性C.满足项目的需求D.用PDCA循环不断改进项目质量参考答案：C18. 流水施工作业中的主要参数有( )。A.工艺参数B.时间参数C.流水参数D.空间参数E.技术参数参考答案：ABD19.
5、投资决策阶段的内容是( )。A.协助委托方选择投资决策咨询单位，并协助签订合同书B.监督管理投资决策咨询合同的实施C.对投资咨询意见评估，并提出监理报告参考答案：ABC20. 前期策划是一个不确定项目方向，不影响全局的环节。( )A.正确B.错误参考答案：B21. 对于申请甲级工程招标代理机构资格的规定中要求在近3年内代理中标金额3000万元以上的工程不少于( )个。A.5B.8C.10D.12参考答案：C22. 投保人对( )应当具有法律上承认的利益。A.保险事故B.保险责任C.保险风险D.保险标的参考答案：D23. 投资估算、资金筹措和财务分析包括( )。A.主体工程和辅助配套工程所需投资
6、B.生产流动资金C.资金来源、筹措方式、偿还方式、偿还年限D.经济效果和社会效果参考答案：ABC24. 在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。( )A.错误B.正确参考答案：A25. 工程项目按照投资再生产性质可分为( )。A.基本建设项目B.更新改造项目C.预备项目D.生产性建设项目参考答案：AB26. 施工阶段投资控制的任务是( )。A.通过工程付款控制、设计变更与新增工程费控制及索赔处理等手段，努力实现实际发生的费用不超过计划投资B.了解业主建设要求，协助业主指定项目质量目标规划C.根据项目总工期的要求，协助业主确定合理的设计工期要求D.根据合同要求及时、准确、完整地提供设
7、计工作所需的基础数据和资料参考答案：A27. 人工成本就是该员工的工资。( )T.对F.错参考答案：T28. 工程项目HSE管理的主要方法包括( )。A.危害及其影响管理程序B.危险源识别分析C.危险与可操作性分析D.安全完整性分析参考答案：ABCD29. 项目人力资源管理具有临时性。( )A.错误B.正确参考答案：B30. 人们根据建设项目环境条件发展变化的情况以及建设项目相关利益主体的主观意愿和要求，对于建设项目变更的必要性和可行性从技术经济角度所作的一种跟踪评估，成为( )。A.建设项目变更投资评估B.建设项目实施绩效评估C.建设项目环境影响评估D.建设项目后评估参考答案：A31. 流水
8、施工使工程施工连续、均衡有节奏地进行，可以起到的作用有( )。A.降低工程造价B.缩短结算时间C.缩短工程工期D.减少工程索赔E.提高工程质量参考答案：ACE32. 项目的进度、项目成本费用和项目质量之间的关系是对立统一的。( )A.错误B.正确参考答案：B33. 下列哪些不属于项目的特性?( )A.重复性B.固定性C.目的性D.不确定性参考答案：A34. 下列工作中，属于业主方在设计阶段的项目管理任务有( )。A.选择项目班子成员B.确定组织结构C.提出设计要求，组织设计方案评选D.选择设计单位E.编制概(预)算参考答案：CDE35. 在开标时，投标文件若出现下列( )情况，可定为废标。A.
9、投标文件没有密封B.投标文件未加盖法人印章和法人代表印章C.投标文件未按规定时间送达D.投标文件的主要内容不全，字迹模糊，辨认不清参考答案：ABCD36. 在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性。( )A.正确B.错误参考答案：A37. 工程设计主要包括( )。A.产品生产工艺设计B.初步设计C.土木建筑设计D.施工图设计参考答案：AC38. 大部分项目成本累计曲线呈( )形。A.SB.LC.TD.Y参考答案：A39. 把工程项目看作系统，则协调的范围可分为( )和( )。A.近外层协调B.远外层协调C.系统内部的协调D.系统外部的协调参考答案：CD40. 以下属于项目全团队评估的主要内
10、容的是( )。A.项目业主评估B.项目承包商评估C.项目贷款银行评估D.项目政府主管部门的评估参考答案：ABCD41. 项目法人责任制是将投资所有权和经营权分离，对项目规划、设计、筹资、建设实施直至生产经营，以及投资保值增值和投资风险负全部责任，实行自主经营、( )、自我约束的经营机制。A.自我委托B.自负盈亏C.自我发展D.自我消化参考答案：BC42. 工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，且仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程。( )A.错误B.正确参考答案：B43. 从( )起，工程项目信息化管理经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪7
11、0年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代参考答案：B44. 下列( )不属于项目评估的类别。A.审批部门评估B.编制单位评估C.银行评估D.项目主管部门评估参考答案：B45. 建设项目风险后果评估仅需要评估项目的不利后果即可。( )A.正确B.错误参考答案：B46. 每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。( )A.正确B.错误参考答案：B47. 项目融资是以项目未来收益和资产为融资基础，由项目的参与各方分担风险的特定融资方式。( )A.错误B.正确参考答案：B48. 项目经理在( )组织形式中权力最大。A.职能式组织B.项目式组织C.矩阵式组织D.协调式组织参考答案：B49. 当项目结束后项目组织就会解散。( )T.对F.错参考答案：T50. 降低工程项目成本的措施有哪些?参考答案：降低成本的措施必须与工程功能、工期、质量和合同等目标统一考虑。1.寻找更经济、效率更高的技术方案，采用复合规范而成本较低的材料。2.购买部分产品，而不采用完全由自己生产但其成本较高的产品。3.重新选择供应商，降低采购费用，但会产生已签订合同的供应商索赔，造成供应风险，且重新选择需要时间。4.改变实施过程，改变工程质量标准。5.变更工程范围，删去部分工作包，减少项目范围内的工程量。6.索赔。
南开大学21秋《工程项目管理》期末考核试题及答案参考88
