《房地产集团部门目标责任状》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产集团部门目标责任状（5页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、房地产集团有限公司部门目标责任状201年月日部门目标责任状甲方：有限公司乙方：部门为明确乙方的职责， 充分发挥乙方的主观能动性， 实现公司 201 年工作目标，并为实现公司战略目标打下扎实基础， 根据公司章程、企业管理制度的要求，特制定本目标责任书 。本目标责任书考核期为201年1 月1 日至201年12 月31 日。第一条绩效考核内容、权重、考核部门规定如下：指标名称数据提供部门考核频度权重编制说明：指标名称：明确该部门用什么指标进行考核；数据提供部门：明确该项考核指标完成数据由谁负责提供；考核频度：该项指标是年度考核， 还是季度考核。 除工作行为考核为季度考核外，其余指标一般为年度考核；权
2、重：根据该项考核指标的重要性程度和工作量，确定百分比权重，所有考核指标的权重之和应该为 100% 。第二条 考核标准：上述考核内容以所完成工作的准确、及时、有效为标准。1、2、3编制说明：本条应该对第一条所定每项考核指标确定目标值： 即应该达到的目标状态是什么 )；评分办法：即如何确定最终考核得分，如何扣分、如何加分等。第三条根据考核规定取得的考核分为本部门全年工作成绩的考核分。第四条 部门奖金与考核挂钩。 201 年，部门核定的目标奖金基数为：人均 万元，中途有人员调离或调进的，奖金总额按照实际时间进行确定。应得奖金总额根据考核分确定，即：部门实际奖金 =目标奖金基数调整系数考核分70758
3、0859095100 以上调整系60%70%80%90%100%110%120%数注：本表可用插入法计算第五条 同时年终奖金与公司目标利润完成情况挂钩。 如企业利润目标完成情况在 50%以下，按照应得奖金的 50%兑现；如完成情况在 50-75% 之间，按应得奖金的 75%兑现；如完成情况在 75-100%之间，按应得奖金额度兑现；完成情况在 100%之上，按照应得额度的 1.25 倍兑现。第五条部门奖金内部分配规定：（目前部个人奖金分配存在奖金工资比个别人员过高现象，对于部门奖金如何分配，考核部拟订一套改革方案，待讨论。详见附件）1、对本部门取得的奖金按照总监（工会主席）3、副总监（总经理助
4、理） 2.5 、经理 ( 科长 ) （总监助理） 2、副经理（副科长） 1.5 、其他人员1 的系数进行分配，并与考核挂钩。同时，对上述分配系数，根据各成员的贡献、业绩和作用，在 20%40%的范围内进行调整。本部门内未纳入“折率工资体系” 的员工，其最终分配为根据前款计算分配额的 50%确定（扣除部分不在部门内部分配，归公司所有） 。2、当年度新进大学生： 在部门总额范围内， 部门可按个人工作能力、学历等情况作适当考虑。3、已离职人员：凡在第二年 6 月 30 日以后离职人员， 方可享受上年度部门奖金。4、社会招聘人员：转正后试用期计入奖金分配时间段。5、年内跨部门调动岗位的人员：按照该人员
5、所在本部门工作时段分别进行计算。第六条若部门考核分低于70 分的，则该部门不得享受任何奖金， 且部门负责根据薪酬制度记取的考核工资须根据本责任状进行“二次考核”。即：部门负责的最终工资=考核工资部门考核分第七条员工奖金在次年7 月底前核算完毕，根据企业管理制度的规定进行发放。第八条如当事人故意提供虚假责任状数据，视情节对当事人处于3000-1000 元罚款，情节严重者予以开除处分。第九条 乙方全体成员已经认真阅读并理解本责任状之目的， 均认为，通过签订本责任状，对提高企业管理水平及提高乙方自身管理意识有极大的帮助并愿意接受本责任状的考核， 乙方全体成员同意， 如本责任状有关工资、奖金的约定与劳动合同或企业管理制度有冲突的，以本责任状的约定为准。第十条本责任状有未明确之处，以本公司总经理的解释为准。第十一条本合同一式两份，双方各执一份甲方：乙方：年月日
房地产集团部门目标责任状
