JSCN进度监理

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1、.第一章 概论本章重点：1 进度监理的作用及工作流程、2 施工组织原那么及方法、3 流水施工的介绍、4 流水步距的求法。& 1进度监理的作用及任务1 进度监理的系统流程2 进度监理的任务承包人的任务：编制进度方案；在方案执行过程中，定期进展进度检查，通过实际进度和方案进度的比照进展方案调整。监理工程师的任务：审批进度方案；对进度方案的执行情况进展监视，催促承包人进展方案调整。业主的任务：根据合同要求及进度方案及时提供施工场地和图纸，为工程的顺利进展创造条件。&2 公路工程施工组织一 施工过程的组成1 动作与操作2 工序：施工组织的对象。3 操作过程4 综合过程：最终能获得产品的施工过程的总合。

2、 以上划分并没有具体的规定，一般以有利于科学地进展施工组织和施工管理工作而定。二 施工过程的组织原那么1 连续性：指产品施工过程的各个阶段、各工序的进展在时间上是严密衔接的，不发生各种不合理的中断现象。目的是使劳动对象始终处于被加工、被检验或自然过程中，以减少窝工，缩短工期，有利于生产效率的提高。2 协调性：比例性。指施工各阶段、各工序之间，在施工能力上要保持一定的比例关系，各施工环节的人数、生产效率、设备数量等都必须互相协调。目的是提高人员机械的使用率，减少等待时间以缩短工期。3 均衡性：各施工环节的工作负荷保持相对稳定。目的是提高使用效率，保证工程质量。4 经济性：以尽可能少的劳动消耗取得

3、尽可能大的劳动成果，讲究经济效益。是以上三个原那么的具体表达。三 施工作业方法1 类型：1.1 顺序作业法：按施工工艺和施工组织的顺序组织施工。1.2 平行作业法：工作同时在几个作业面上展开。1.3 流水作业法：以施工专业化为根底，将不同施工段上的同一工序交给同一个施工队伍施工。2 特点： 2.1 顺序作业法：资源消耗少；但工期长，资源消耗不平衡，易产生窝工，人员设备的利用率不高。2.2 平行作业法：工期短；但所需资源成倍增加，不经济也不现实。2.3 流水作业法：工期适中，资源消耗曲线成单峰，人员设备得到合理的使用，是最科学的施工作用方法。四 流水作业法：1 参数1.1 工序数n：专业施工队伍

4、的个数根据工程工程的复杂程度和施工方法来确定。太多那么使方案主次不分，计算繁琐。太少那么过于笼统，失去指导施工的意义。1.2 流水节拍：一道工序在某一施工段上的持续时间。其值取决于投入人员和机械的多少。1.3 流水步距：相邻施工队伍先后进入第一个施工段进展流水施工的时间间隔。保证施工过程的连续性。1.4 施工段数M：划分的施工段上的工程量尽可能相等。其值视人员的组织、机械的配备、材料的供应、工程的规模、工作面的大小等而定。2 类型2.1 节拍流水：同一工序在不同施工段上的流水节拍相等。2.2 非节拍流水：流水节拍不相等。3 非节拍流水的流水步距的计算计算方法：相邻队组作业时间累加数列错位相减取

5、大值。例1：施工过程编号施工段编号一二三四13575224533433444234：3，8，15，20 2，6， 11，14 3，6，9， 9，-=9，同理=4，=5。&3 进度监理的几种主要方法一、横道图法1 横道图的概述1.1定义：又称甘特图，以时间为横坐标，以各分项或工序为纵坐标，按一定的先后施工工艺和施工组织顺序，用带时间比例的水平横道线表示对应分项持续时间的施工进度方案图表。1.2 特点：编制简单，直观易懂，使用方便，在施工现场管理中使用普遍。但无法反映各工序之间的制约关系，无法确定关键工序，不适用于较复杂工程工程的施工管理。 工程划分工程的粗细程度的划分取决于方案管理单位对其的要求

6、，但总体应注意：.划分施工工程应与施工方法相一致，以使进度方案与实际的工程进度相一致，真正指导施工；.粗细程度一般要按定额的细目或子目来填列，便于定额的查找；.填写时按照施工顺序排列，且先安排主导工序；.工程的划分一定要结合工程的构造特点，仔细填写，不可漏项。3 参量计算3.1 劳动量计算：劳动量工日、台班D=、D=3.2 生产周期的计算3.2.1 以现有人力、机械的实际生产能力以及作业面大小确定：3.2.2 以规定的工期确定作业队伍的人数及机械的数量：4 横道图的绘制4.1 工程划分；4.2 计算劳动量及生产周期；4.3 根据施工过程之间的先后关系及施工组织，安排各施工进度日期，可采用顺序法

7、、重点法、逆算法；4.4 绘制劳动力需求曲线；4.5 方案检查与调整，确定一个较优的施工进度方案。4.5.1 工期检查；4.5.2 劳动力消耗的均衡性检查： 不均衡系数K=式中：施工期中人数最顶峰值；施工期间加权平均人工数。二、进度曲线及进度管理曲线1 S型曲线进度曲线 适用于对整个工程的全局性管理，横坐标表示时间或时间的百分比，总坐标为完成工程量或工程费用百分比。进度曲线仅适用于上级管理部门对整个工程实施宏观管理时采用，仅反映一个总体的进度。2 香焦曲线进度管理曲线由两条S型曲线组成，反映实际进度曲线的平安区范围，是通过研究以往的工程在保证工期、质量等目标下，不发生突击赶工现象时，在一定的时

8、间内其完成的工程量的一个平安范围。可根据网络方案的时间参数确定，按最早时间绘制的S型曲线为上限，而按最迟时间绘制的S型曲线作为下限。三、斜条图以纵坐标表示施工工期，横坐标表示里程或工程位置，而各分局部项工程的施工进度那么相应地以不同的斜线表示。图中工程量在图表上方相应地表示，施工组织平面示意图在图表的下方相应地以不同的斜线表示，资源图在图表的右侧以曲线表示。四、 网络方案技术1 定义网络方案技术是应用网络模型形象、直观、正确地描述各种工程技术、生产组织问题，简捷地分析、求解、优化此类问题的有效技术。是50年代后期为了适应生产开展和大型科学研究的需要而开展起来的一种方案管理的新方法，其是网络技术

9、在方案管理中的具体应用。2 根本原理首先应用网络图的形式来表达一项方案中每个施工过程的先后顺序和相互的逻辑关系，然后通过有关时间参数的计算，找出方案中决定工期的关键工序，再按照一定的目标不断调整和改善方案安排，选择最优方案，并在方案执行过程中进展有效地控制和监视，力求以最小的消耗取得最大的经济效益。3 开展本世纪50年代后期，提出了CPM关键线路法法和PERT方案评审法法。CPM法产生于民用部门，偏重于本钱控制；PERT法产生于军事部门，偏重于时间控制。我国著名数学家华罗庚将其两者结合我国实际加以运用和推广，概括为统筹法。第二章 网络方案技术&1双代号网络图的绘制1 网络图的构成1.1 网络图

10、的三要素1.1.1箭杆：表示组成工程工程的独立工作。包括实箭杆和虚箭杆。实箭杆：表示一项实际的工作，其需要消耗资源或要占用时间。虚箭杆：其代表一项虚工作，其既不消耗资源，也不占用时间，仅为了正确表示各工序之间的逻辑关系。1.1.2节点：箭杆的连接点，表示工作之间完毕到开场之间的逻辑关系。1.1.3流：完成各项工作所需要的时间、费用、资源等的定量参数。1.2 工作的表示法 在双代号网络图中一项工作的表示法为：工作可用其名称或代号表示，也可用其在网络图中起终节点的编号来表示。 1.3 节点的编号原那么 从左到右，从小到大，箭头的节点编号大于箭尾节点的编号，不也许重号。2 逻辑关系及其确定方法一项工

11、作的逻辑关系可由以下三个方面确定：1该工作必须在哪些工作之前进展；2该工作必须在哪些工作之后进展；3该工作可以和哪些工作平行进展。由此给出几个根本定义。2.1 根本定义2.1.1 紧前工作：紧接在本工作之前发生的工作。其完XX点为本工作的开场节点2.1.2 紧后工作：紧接在本工作之后发生的工作。其开场节点为本工作的完XX点2.1.3 平行工作；与本工作同时发生的工作。2.3 逻辑关系的表示2.3.1 网络方案工作关系表具体指出网络方案中包含工序的代号、对应的名称、持续时间、紧后前关系等。3 虚箭杆3.1 虚箭杆的作用3.1.1增加约束：通过虚箭杆使工作C受工作B的约束。3.1.2去掉约束：通过

12、虚箭杆去掉工作D和工作A之间的约束。3.2 去虚箭杆的原那么如某节点只有一个伸出箭杆，且该箭杆为虚箭杆时，那么该箭杆在多数情况下可以去掉。特例：如下当虚箭杆是为了区分两个节点间同时开场同时完毕的工作时，这个虚箭杆不能去。4 注意的规那么4.1 整个网络图只能有一个开场和完XX点；4.2 不允许出现回路；4.3 一对节点间只能有一条箭杆；4.4 不允许出现双向箭杆或无向箭杆；4.5 正确表达各工序间的逻辑关系。&2 双代号网络图的计算1节点的时间参数节点时参是以节点为对象进展计算，分为：1.1 节点的最早可能实现时间ET由于进入这个节点的紧前工作全部完毕后这个节点才能得以实现，因此取最大值。顺箭

13、杆方向从开场节点开场计算。1.2 节点的最迟必须实现时间LT逆箭杆方向从完XX点开场计算。2 工序时参计算 以工序为对象进展计算。2.1 最早可能开场时间ES一项工序具备了一定的工作条件准备工作、工作面和资源条件人员、材料、机械后可以开场的最早时间。2.2 最早可能完毕时间EF2.3最迟必须完毕时间LF工序必须在此时间之前完毕，否那么将影响整个网络方案的按期完成。2.4 最迟必须开场时间LS2.5 总时差TF在不影响工程总工期的前提下，工期拥有的最大机动时间。2.6 自由时差局部时差FF在不影响任何一项紧后工作的最早可能开场时间的情况下，工序拥有的机动时间。它是独立的，只供本工序使用。3 关键

14、线路3.1 线路网络图中从开场节点到完XX点之间可以连通的通路。3.2 关键线路 工作时间最长的线路称为关键线路。该线路上的工作为关键工作。网络图中总时差最小的工作称为关键工作，由关键工作组成的线路称为关键线路。&3 时标网络图1 定义时间坐标网络图时标网络图是指在网络图中各工序对应的箭杆在横坐标上的投影长度等于该工序的持续时间。是网络方案的另一种表示形式。兼有横道图和网络图的优点，但不易修改。2 绘制2.1 按节点最早时间绘制2.1.1确定横坐标的时间单位坐标，标于图的上方；2.1.2 确定节点的位置可以根据参数计算的结果，按其最早时间确定；也可直接绘制，此时要把其所有的内向箭杆全部绘出后，

15、才能确定其位置；2.1.3 将工序的持续时间用实线沿该工序的开场节点后的水平方向绘出，其投影长度等于该工序的持续时间；2.1.4 用水平波纹线把实线局部与该工序的完XX点连接，该波纹线的水平投影长度等于该工序的持续时间；波纹线的投影长度等于该工序拥有的自由时差2.1.5 虚工序仍用虚箭杆表示，不占用时间；2.2 按节点最迟时间绘制其绘制方法同2.1，区别在于确定节点位置时是按最迟时间确定的。& 4 单代号网络图1 单代号网络图的构成1.1三要素1.1.1箭杆：表示各工序之间的逻辑关系；1.1.2节点：表示一项独立的工作；1.1.3流：完成各工作所需的时间、费用及资源等参数。1.2 工序的表示方

16、法工序名称持续时间2 网络图的绘制3 时参计算第三章 网络方案的优化1 工期优化1.1 改变施工方法或增加施工投入，缩短关键工序的持续时间；1.1.1 选择加快法：有选择性地缩短关键工序的持续时间。1.1.2 平均加快法：平均缩短关键线路上所有工序的持续时间。1.2 选择最优的施工顺序；1.3 改变工序之间的逻辑关系。2 资源优化针对单一资源进展的优化2.1 资源有限，工期最短约束条件：单位时间内的资源供应有限目标：方案的工期最短2.1.1 优化步骤1） 绘制资源需求曲线，找出超过资源限量的时间段；2） 把处于该时间段的非关键工序在总时差范围内移动，使该时段满足资源的限量条件；3） 绘制调整后

17、网络方案的资源需求曲线，重复步骤1。2.1.2 非关键工序移动原那么优先安排工作的原那么1） 优先安排有效机动时间短的工序；2） 当数项工序的有效机动时间一样时，优先安排持续时间短，资源强度小的工序。2.2 工期限定，资源均衡约束条件：规定方案工期目标：资源需求的不均衡系数K1.52.2.1 优化步骤1） 绘制资源需求曲线；2） 从右至左，关键工作不动，首先优化开场时间迟的工作。判别式：假设=0，那么该工序右移一个单位时间可使资源均衡。3） 所有的工序判断完成后，绘制资源需求曲线。注释：1物质有限，工期最短设需S种不同资源，每天限量分别为，完成每项工序ij仅需其中一种资源，设为K种。单位时间其

18、需求量以表示，设为常数。在物质供应满足时，完成工序ij要时间以表示，以表示工作ij要第K种物质总数：那么=整个方案第K种物质的需求量为=设那么最短工期的下限为假设不考虑资源限定情况下，求得方案工期为L，那么在满足供应限制条件下，工期满足2工期限定，资源均衡可以采用方差和极差来衡量不均衡程度： 方差值：为平均需求量；T为规定工期；Rt为时刻t时的物质需求量。设工作ij在第i天开场，j天完毕，如果工作ij右移一天。那么要使方差最小，那么要使最小，移动后资源的变化值为：因此只有判别式小于0时，方差减小，资源得到均衡。第四章 其他网络方案法1 搭接网络方案一般用单代号网络图表示1.1时距1.1.1 定

19、义：相邻工作紧前工作和紧后工作先后开场或完毕之间的时间间隔。1.1.2 种类：STS，STF，FTF，FTS1.2 网络图的绘制：同单代号网络图，区别在于其多了时距这种定量参数。1.3时参计算： 总结计算公式如下：1.4本卷须知：1.4.1中间节点的最早开场时间为负时，把该工序和开场节点用虚线连接并令其ES=0；1.4.2中间节点的最迟必须完毕时间大于方案工期时，把该工序与完XX点用虚线连接，令其LF=；1.4.3总时差为0的工序为关键工序。2流水作业网络图 在网络图中引入流水步距，即把这个时间间隔看作是一道工序加到网络图中。3方案评审法(工作持续时间未知，逻辑关系)非肯定型网络方案，其工作的

20、持续时间是近似估计的，因此其得出的工期也是不肯定的。时间的期望值：a ：最乐观时间估计 b ：最悲观时间估计 c ：最可能时间估计用方差来衡量估计偏差：，越大那么工序持续时间的不确定性越大。假设按方案完成的概率分布曲线服从正态分布，那么通过z可以查表得p。pz：在T内完成的概率值。T：指令工期；：期望工期；：均方差。第五章 进度方案的内容与审批1进度方案的编制1.1进度方案编制的原那么 工程进度方案必须真实、可靠并附合实际；清楚、明了并便于管理；表达施工中的全部活动及其他相关联系；反映施工组织及施工方法；充分使用人力和设备：预料可能的施工障碍及所有变化；贯彻合同条件及技术现范。1.2进度方案编

21、制的依据1施工合同中规定的总工期、开工日期及竣工日期；2投标书中确认的工程进度方案及施工方案；3主要材料和设备的采购合同及气候条件；4施工人员的技术素质及设备能力；5已建成的同类工程的施工进度及经济指标等。1.3进度方案的划分 工程进度方案，可根据工程实施的不同阶段，分别编制总体进度方案及年、月进度方案；对于起控制作用的重点工程工程单独编制单位工程或单项工程进度方案。1.4总体进度方案的内容 1工程工程的总工期，即合同工期或指令工期； 2完成各单位及各施工阶段所需要的工期、最早开场和最迟完毕的时间； 3各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及工程用款方案； 4各单位工程及各施工阶段所需要配备的

22、人力和设备数量； 5各单位或分部工程的施工方案和施工方法即施工组织设计等。1.5年进度方案的内容 1本年方案完成的单位工程及施工阶段的工程工程内容、工程数量及投资指标； 2施工队伍和主要施工设备的转移顺序； 3不同季节及气温条件下各项工程的时间安排； 4在总体进度方案下对各单项工程进展局部调整或修改的详细说明等。1.6月季连度方案的内容 1本月季方案完成的分项工程内容及顺序安排； 2完本钱月季及各分项工程的工程数量及资料； 3在年度方案下对各单位工程或分项工程进展局部调整或修改的详细说明等； 4对关键单位工程或分项工程，监理工程师认为有必要时.应制定旬方案。1.7单项工程进度方案的内容 1本工

23、程的具体施工方案和施工方法； 2本工程的总体进度方案及各道工序的控制日期； 3本工程的工程用款方案； 4本工程的施工准备及完毕清场的时间安排 5对总体进度方案及其他相关工程的控制、依赖关系和说明等。1.8进度方案的表示方式 总体进度方案及特殊工程的单位工程进度方案.采用横道图、斜道图或进度曲线等方式表示，当合同有规定或监理工程师认为必要时应采用网络方式表示；年度、月季进度方案可采用横道图、进度曲线及有关形象进度图表示。2进度方案的审批2.1进度方案的提交2.1.1在中标通知书发出后合同规定的时间内、监理工程师要求承包人书面提交以下文件： 1一份细节和格式符合要求的工程总体进度方案及必要时的各项

24、特殊工程或重点工程的单位进度方案， 2一份有关全部支付的年度工程用款方案； 3一份有关施工方案和施工方法的总说明即通过施工组织设计提出 2.1.2在将要开工以前或在开工以后合理的时问内，鉴理工程师要求承包人提交以下文件： 1年度进度方案及工程用款方案； 2月季度进度方案及工程用款方案； 3分项或分部工程的进度方案.2.2进度方案的审查步骤 监理工程师对承包人提交的各项进度方案进展审查，并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕，审查工作按以下程序进展： 1阅读文件、列出问题、进展调查了解； 2提交问题与承包人进展讨论或澄清； 3对有问题的局部进展分析，向承包人提出修改意见， 4审查承包人修

25、改后的进度方案直到满意并批准。2.3进度方案的审查内容2.3.1工期和时间安排的合理性 1施工总工期的安排应符合合同工期； 2各施工阶段或单位工程包括分部、分项工程的施工顺序和时间安排与材料和设备的进场方案相协调； 3易受炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间，并应采取有效的预防和保护措施； 4对发动、清场、假日及天气影响的时间，应有适当的扣除并留有足够的时间空间。2.3.2发动阶段施工准备的可靠性 1所需主要材料和设备的运送日期已有保证， 2主要骨干人员及施工队伍的进场日期己有保证， 3施工测量、材料检查及标准试验的工作已经安排； 4驻地建立、通行道路及供电、供水等己经解决或已有可靠的

26、解决方案。2.3.3方案目标与施工能力的适应性 1各阶段或单项工程方案完成的工程量及投资额应与承包人的设备和人力实际状况相适应； 2各项施工方案和施工方法应与承包人的施工经历和技术水平的实际相适应； 3关键工程的施工力量安排应与非关键工程的施工力量安排相适应。进度方案的编制步骤：1、工程划分不重不漏；2、确定工作的持续时间3、确定工作的逻辑关系依据选择施工作业方式4、编制进度方案横道图、网络方案技术5、方案优化第六章 进度监理与延误处理1进度方案的检查 1.1每日进度方案捡查记录 监理工程师应制定每日进度捡查记录，按单位工程、分项工程或工点对实际进度进展记录并定期日、周、旬、月汇总报告，并作为

27、对工程进度进展掌握和决策的依据。每日进度捡查记录主要记录井报告以下事项： 1当日实际完成及累计完成的工程量； 2当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率， 3当日施工停滞的人力、机械数量及其原因； 4当日承包人的主管及技术人员到达现场的情况； 5当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因， 6当日的天气情况等，1.2每日工程进度报告 监理工程师应根据现场监理人员提供的每日施工进度记录，及时进展统计和标记，并通过分析和整理、每月向工程主任提交一份每月工程进度报告，每日工程进度报告应包括以下主要内容： 1概括或总说明：应以记事方式对方案进度执行情况提出分析； 2工程进度：应以工程数量清单所列工程为单

28、位，编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累计曲线； 3工程图片：应显示关键线路上一些主要工程的施工活动及进展情况； 4财务状况：应主要反映业主的资金储藏、承包人的用款方案、工程支付及其他财务支出情况， 5其他特殊事项：应主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。1.3进度控制图表 监理工程师应编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与方案工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度进展分析和评价，并作为要求承包人加快工程进度、调整进度方案或采取其他合同措施的依据.1.4实际进度前峰线 实际进度前峰线是指方案实施过程中某一时刻各项工作实际进度到达的连线，其反映进

29、度方案的实际执行情况与其原方案的目标差。位于波谷的工序滞后，而波峰的工序超前。可按已完成的实际工程量或尚需的时间来绘制前峰线。2进度方案的调整2.1进度符合方案 在工程实施期间，如果实际进度尤其是关键工程的实际进度与方案进度根本相符时，监理工程师不应干预承包人对进度方案的执行，应提供和创造各种外部条件，及时调查处理影响和阻碍工程进展的不利因素，促进工程按方案进展.2.2进度方案的调整 监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度方案上的方案有较大不一致时.应要求承包人对原工程进展方案及工程用款方案予以调整，调整后的工程进度方案应符合工程现场实际、并应保证在合同工期内完成。 调整

30、工期进度方案，主要是调整关键工程的施工安排，对于非关键工程，如果实际进度与方案进度的差距井不对关键工程的实际进度产生不利影响时，监理工程师可不必要求承包人对整个工程进度方案进展调整。2.3加快工程进度 承包人在无任何理由取得合理延期的情况下，监理工程师认为实际工程进度过慢、将不能按照进度方案预定的竣工期完成工程时，应要求承包人采取加快的措施，以赶上工程进度方案中的阶段目标或总同标，承包人提出和采取的加快工程进度的措旋必须经过监理工程师批准，批准时应庄意以下事项： 1只要承包人提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程质量，监理工程师应予以批准； 2因采取加快工程进度措施而增加施工费用应由

31、承包人自负； 3因增加夜间施工或当地公认的休息日施工而涉及的附加费用，应由承包人自负；2.4进度方案的延期 由于业主、监理工程师的责任，或承包人在实施工程中遇到不可预见或不可抗力的因素，因而使工程进度延误时，监理工程师应提请工程主任依据合同的规定批准承包人廷长工期。批准廷期后，监理工程师应要求承包人对原来的工程进度方案及工程用款方案予以调整，井按调整后的进度方案实施工程。2.5对承包人延误的处理由于承包人的责任造成工程进度的延误，而且承包人拒绝承受监理工程师加快工程进度指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度井将使工程在合同工期内难以完成时、监理工程师应对承包人的施工能力重新进展审查和评价，必要时向工程主任提出书面报告、建议对工程的一局部实行指令分包或考虑更换承包人.3进度调整方法T=23，在10天后：工序名称剩余局部尚需天数B2C6D7E3I2工期为25天，超过原定工期2天，需要调整。调整方法为压缩关键工序的持续时间。后记：. v