项目经理生产会议发言稿

《项目经理生产会议发言稿》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目经理生产会议发言稿（18页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、项目经理生产会议发言稿 项目经理季度会议发言稿 项目经理会议发言稿 各位领导： 上午好！非常感谢公司领导的对我的信任，让我担任湖北莱克集团生产废水处理工程的项目经理。本项目是一个280m3/d的小龙虾及鱼加工废水处理工程，2月21号正式签订合同的，业主要求我们在5月21号之前能正式竣工并进入调试阶段（因为业主5月份要投入生产）。也就是说设计、土建、安装总共只有3个月的时间，所以时间紧任务重，而上个月因要跟业主确定污水站的平面布置等，前后耽误个一个礼拜时间，所以工期更紧了。目前这个项目马上就要开工了。借今天这个时机，我将本工程的目前情况向各位领导作简要汇报。 一、施工准备情况 1、目前项目部的组

2、建及相关人员配置已准备就绪，项目相关相关制度正在建立并落实。因工期要求比较紧，上周工艺图纸完成初稿以后就及时将土建提资图给了土建设计人员，土建图纸已于上周完成。韩总这边已经安排土建单位在做报价，公司方便陈工在做施工预算。等预算都出来后跟土建单位确定施工合同，并在本周尽快安排进场施工（业主已经催过好几次了）。 2、施工现场准备情况（三通一平）：施工现场场地较平整，水和电随着我们施工队伍的进场甲方都会逐步接好。业主也会尽量安排我们施工人员的住宿问题。 3、安装工程设备及材料准备：本工程安装的设备及材料将在土建施工期间都会按施工进度计划逐步安排提前采购及进场。 二、今后工作安排 1、安全生产安排：开

3、工后，项目部将严格执行公司的管理方针，严格执行现行的各项安全生产、文明施工管理规范，始终坚持”安全生产、预防第一”的管理方针确保本项目安全顺利的实施。 2、质量管理：结合工程实际，建立施工管理质量保证体系，建立健全“工程质量检查制度”、“进场材料报验制”等质量保证制度。使质量管理组织及责任人员尽职尽责，严格执行各种质量制度，落实质量保证措施，使工程质量始终处于受控状态。确保工程质量目标的实现。3、工程进度安排：为了保证工期目标的实现，项目部会根据现场实际情况结合我公司的综合实力，制定切实可行的施工总进度计划。将工艺图纸细化设计和安装工程材料采购与土建工程同步进行。充分调动全体管理人员的积极性，

4、确保合同工期。 4、在项目建设过程中，我们将努力与业主及土建队伍建立良好的关系。 在今后的施工中，我项目部将尽心尽力，尽职尽责，树立公司形象，打造精品工程，给公司一份满意的答卷。 湖北莱克集团生产废水处理工程项目部 项目经理：张吉杰 2014年3月10日篇二：项目经理开工典礼发言稿 开 工 典 礼 发 言 稿 尊敬的各位领导： 首先，我代表项目部全体施工、管理人员，热烈欢迎各位领导的光临。我们四川省国兵建设工程有限公司非常荣幸石棉县中学宿舍楼建设项目，在项目参建各方的共同努力下，今天终于迎来了本工程开工典礼的大好日子。借此大好时机，我将本工程的情况向各位领导及来宾作简要汇报。 一、施工准备情况

5、 目前项目部配置的施工管理人员已基本到岗，项目安全生产管理制度、责任制度已建立并落实，施工现场的临时设施、临时道路已基本布置完成。开工前的各项技术准备工作已完成，施工前期所需人员、物资、机械设备、专项资金已到位，我们已为工程施工做好了比较充分的准备工作，具备工程开工条件。 二、今后工作安排 1、安全生产：开工后，项目部将严格执行公司的管理方针，严格执行现行的各项安全生产、文明施工管理规范，始终坚持”安全生产、预防第一”的管理方针确保本项目安全管理目标达到区文明工地标准。 2、质量管理：运用科学管理手段，结合工程实际，建立强有力的施工管理质量保证体系，建立健全“三检制”、“班前会议制”、“关键部

6、位技术旁站制”、“进场材料报验制”等质量保证制度。使质量管理组织及责任人员尽职尽责，严格执行各种质量制度，落实质量保证措施，使工程质量始终处于受控状态。确保工程质量目标的实现。 3、工期承诺：为了保证工期目标的实现，项目部已根据现场实际情况结合我公司的综合实力，制定了切实可行的施工总进度计划。在今后的实施过程中，我们将落实责任，加强制度化管理。充分调动全体管理人员的积极性，确保合同工期。 4、在项目建设过程中，我们将努力与各方建立良好的关系，服从业主，尊重监理，同时，遵纪守法，遵守当地政府的乡规民约，尊重当地群众的习俗和习惯，与当地政府和人民群众建立良好的关系，防止扰民事件的发生。 在今后的施

7、工中，我项目部将尽心尽力，尽职尽责，树立公司形象，打造精品工程，一份满意的答卷。在此，让我们共同祝愿项目顺利进行，如期竣工。最后，我再次感谢各位领导的光临。 四川省国兵建设工程有限公司 项目经理：郑海云 2014年4月20日篇三：在公司项目分析会上的发言稿 精选范文:在公司项目分析会上的发言稿(共2篇)通过对以上几个典型项目的分析，我们 可以知道一个基本道理：我公司所有的收入，都来自于一个个的项目代维项目、大小修 项目、更改项目、设备安装调试项目、培训项目。只有做好具体项目微观层面上的精细管理， 才能逐渐实现公司层面的经营目标。公司战略目标的实现，实际就维系在一个个项目的安全、 质量、经济性的

8、管理基础上，分公司安全经营承包任务完成的瓶颈，也维系在项目完成上。 项目管理是公司经营管理的生命线，项目经理驾驭各类项目的能力，一定程度上说，就是公 司检修能力。典型项目的总结分析，对公司经营管理有至关重要的意义。自xx年公司重组以 来，公司一直坚持走项目化管理道路。几年来，为贯彻执行这一管理上的战略目标，公司逐 步推行了与之相匹配的工作标准及制度建设：iso9001质量管理体系认证，职业健康安全 管理体系与电力行业安全生产规程的兼容运行，公司项目管理办法的贯彻，项目经理实行 安全、质量进度、经营承包三个责任书管理，项目经济分析制度?。实践和时间都证明了， 这些都是行之有效的措施。科学分析项目

9、的各项经营管理指标，对项目管理水平提高有重要 意义。项目的安全管理指标、质量管理指标、经济技术管理指标，犹如一道道关隘，每一关 都需要我们共同分析、研究、总结、提高。只有这样，才能改进我们的工作，提高企业抗风 险能力。我们要让 以人为本、科学发展、效率优先的 企业文化，深入到项目精细管理 的具体操作中去，直接指导我们的安全管理、质量管理、绩效管理。电力检修项目属高危重 工业行业，在20-50天内要过安全关、时间关、质量关。项目工期紧，安全、质量要求高， 这给项目经理提出了很高的要求，对项目部的成员也提出了很高要求。正因为如此，公司制 定了各项闭环管理措施和制度，希望这些制度落实到项目的预案上，

10、落实到人员组织施工措 施上，落实到安全组织施工措施，落实，落实到质量组织施工措施，落实到施工进度组织措 施上，落实到项目经理安全、质量、经济承包责任书上。项目主要由人组成，大唐集团的企 业文化的核心是以人为本，我们在人员日常安排、人员职业培训、人尽其才、绩效考核 这几个方面的工作，是不是认识到位、措施到位、改进到位、闭环管理到位？员工情绪和怨 气的产生，我们不能仅仅停留在具体项目上，要仔细分析员工情绪和怨气的产生原因，还有 没有更深层次的原因：是我们执行制度造成的怨气？还是没有很好执行制度造成的怨气？情 绪和怨气的产生，大多数情况是没有正确执行制度造成的，是标准和要求不一致造成的，是 错误的绩

11、效考核甚至是干好干坏一个样子的绝对平均主义造成的。在处理公司管理目标、制 度执行、员工绩效考核时，我们要抓住这三者之间的辨证关系的关键点就是员工的怨愿二 气，这三者之间的辨证关系解决好了，怨愿二气就理顺了，企业的和谐发展才可能实现。 诗经上说：“和谐之舟，关关铸就；遥眺术御，君子好逑。”一个企业的成功，是全面的、 可持续的成功；一个项目的成功，是安全、质量、经济效益等方面全方位的成功。成功来自 于远见灼识和严格的组织体系，来自于科学的驾驭方法，这既是公司的追求，也应该成为项 目经理的追求。 不断启用新人，不断发现新人，积极稳妥推进项目经理人队伍建设，是公司 实施人力资源建设的重大措施。合格的项

12、目经理，只有根植于实践的土壤，在实践中学习， 在实践中锻炼，在实践中提高，才能茁壮成长。新人做项目经理，要经历项目先易后难的过 渡；在复杂的综合项目组织机构中，应该建立专业分项目经理虚拟岗位设立，靠施工实践来 加大项目经理的培养力度。公司能不断涌现出合格的项目经理人，企业的战略发展目标才能 落到实处。企业的经营记录能不断创造新记录，合格项目经理人才的不断涌现是其根本保证， 朱熹说：“问渠哪得清如许，为有源头活水来；等闲识得东风面，万紫千红才是春。” 在公司项目分析会上的发言稿(共2篇)篇一：在集团公司生产经营分析会讲话 坚定信心 应对挑战 强化管理 提升品质 确保圆满完成年度各项工作任务 在2

13、007年上半 年生产经营活动分析会上的报告 2007年7月21日 各位领导、同志们： 我们召开这次会议， 是为了分析上半年生产经营情况，认清形势，查找不足，正视问题，坚定信心，应对挑战， 采取得力措施，提升管理品质，切实做好下半年各项工作，全面完成集团公司年初确定的各 项工作目标。 一、上半年生产经营 情况及分析 2007年是实施“三 步走”战略 5、核心竞争能 力进一步发育，但制约企业长远发展的深层次问题仍未有效解决。 回顾上半年的工作， 可以说是“市场风云变幻，生存形势严峻”。3项主要经济指标完成不理想，项目亏损有所反 弹，市场的残酷性表露无遗，生存的艰难再次显现。时代把我们推到了风口浪尖

14、，市场不相 信眼泪，适者生存是发展的必然。 二、面临的机遇、优 势和考验 轻看成绩，深挖问题， 是为更好更快发展；认知市场，准确定位，才能更好更快发展。经过多年的不懈努力，集团 公司积聚了一定的实力，具备了较强的竞争优势。我们不能因为环境艰险而丧失斗志，不能 因为遇到困难就失去信心，一定要认清形势，抢抓机遇，发挥优势，应对挑战，谋求发展。 四大机遇。一是当前 国民经济持续、健康发展，建筑市场容量仍然很大，国家支持企业“走出去”力度进一步加 大，企业生存空间得到拓展。二是总公司启动股改上市，这是一场革命性的变革，给我们提 供了自我扬弃、促进管理水平提升的机遇和载体。三是总公司 四大优势。一是 领

15、导班子风正心齐、团结和谐，作风过硬，具备较高的政治觉悟和良好的精神状态，具有较 强的责任意识，是集团公司改革、发展的坚强领导核心。二是企业管理体系初步形成，以“两 个汇编、一套定额”为核心的管理办法在实践中得到较好的落实，形成了具有特色的管理机 制和管理经验，具备了较强的综合实力和发展能力。三是经济结构更加合理，经营渠道初步 拓宽。已在机械加工、医疗、教育、酒店、房地产和保险等方面形成了一定的产业优势，并 取得较好的经济效益，具备广阔的发展空间。四是干部公开选拔、项目评估和效能监察等制 度的强力推行，主题教育和企业文化建设的稳步推进，为企业发展提供了制度保证和发展动 力。 三大考验。一是经营

16、承揽的考验。市场竞争残酷无情，信誉评价靠后，市场环境日趋恶劣，经营承揽面临严峻考 验；投标压价、利润空间无限缩小、建筑市场的不公平性和不规范性严重损害企业的合法权 益。二是工程公司建设的考验。新成立的工程公司受资质和实力影响，市场竞争能力和发展 能力较差，化解风险能力较弱，资源整合能力受限，做实做强工程公司任重道远。三是项目管理的考验。从上半年情况来看，个别项目管理混乱、制度落实不力、亲属包工队屡禁不止； 个别项目评估指标不落实，出现管理漏洞，告急文电不断，垫资干活，信誉受损；、等 项目进度滞后，队伍积极性不高，这是典型的项目管理弱化的倾向。 3 在公司项目分析会上的发言稿(共2篇) 三、下半

17、年工作重点 下半年生产经营任 务非常繁重，我们的工作思路是：“一条主线，三个着力点”，即以提高经济效益为主线，以 经营承揽、工程公司建设、项目管理为着力点，硬化指标，明确目标，坚决完成年度生产经 营任务。 围绕工作主线，我们 要分解目标，细化责任，在提高工作质量，完成年度指标上狠下功夫。 （一）以深度开发市 场为重点，完成年度承揽指标的决心不动摇 受主客观因素影响， 集团公司上半年信息少，中标率低，形势不容乐观。“千条理，万条理，完不成承揽没道理”， 因此，各级要紧盯“生命线”，找准症结，重点切入，确保完成年度承揽目标。 明确主攻方向，抓好 高端市场。16月份，全集团承揽5000万元以下项目1

18、0个，占承揽总数的35.7%，合同额 总计2.24亿元，占总合同额的10.7%，付出的精力、成本与获得的收益是不相匹配的。各单 位一定要算好经济帐，选准市场目标，将有效资源集中到大项目的跟踪上，重点开发客运专 线、长大隧道、深水大桥、城市地铁等高端市场，既要承揽数量，又要承揽质量，双管齐下， 改变被动局面。下半年，对前期跟踪良好，有较好市场基础的包西、海南东环线、南疆和拉 日等铁路项目，要争取总公司支持，发挥集团优势，加大跟踪力度，一盯到底，务求取得实 质性突破。 4 5月10日，铁 道部下发了铁路基本项目投资控制管理办法，进一步规范了项目投资管理，加强了过程控 制，经营投标面临更为严峻的挑战

19、。各单位在铁路投标中，一定要理性经营，明确目标，报 价实事求是，严禁低成本报价，未干而先亏。同时，要抓好海外市场。在经营好现有海外市 场的同时，要积极稳妥地开辟马来西亚、泰国等新型市场区域，精选精揽，确保完成总公司 下达的2亿美元海外承揽任务。 推进区域经营战略， 健全经营网络。从整体来看，集团市场布局较为合理，以各工程公司机关驻地为中心，以优 势项目为根据地，形成江浙、川渝、两广、两湖、陕甘为主体的经营区域。在这些区域中， 经过多年精心培育，应该说具有一定的发展基础，占有一定优势，现在的关键是要加大力度， 进一步深度开发，形成规模效应和品牌优势。各工程公司要找准主战场，严格执行集团公 司区域

20、经营管理办法，在既定区域内深度开发，要有23个站得稳、立得住、经营网络健 全，竞争优势明显的市场区域，投入足够的人力、物力重点开发，一定不能满天飞，重陷“打 游击战”的泥潭不能自拔。下半年，各工程公司一定要坚定信心，加强领导，自我加压，发 挥自身优势，对接核心关系，诚信经营，寻求突破。 贯彻总公司 下页篇二：项目建设分析会讲话(精彩)推进速度逐步加快 后续压力仍很巨大 2008年1-5月份入区企业项目推进分析 年初以来，开发区始终将项目推进工作作为“生命线”工程，摆在十分突出的位置，以实现“投入25亿元、产出15亿元”为奋斗目标，强势推进，狠抓落实，通过“五轮驱动”，取得“五大起色”。但应清醒

21、地看到，项目间快慢不一、差异很大，部分项目进展缓慢，特别是投入占比不尽人意，后续压力十分巨大。 一、“五轮驱动”促推进 开发区认真落实“工业兴市”、“项目推进年”会议精神，上下合力，采取多种举措抓项目推进，呈现“五轮驱动”的格局： （一）政策促动。年初以来，开发区梳理了25个杭州市工业兴市的财政性扶持政策，汇编成册，及时下发，入区企业反响很好；同时又出台了关于加快项目建设的若干意见（试行）和关于加快工业经济发展的若干意见（试行）等政策，极大地激发了入区企业项目建设的积极性。 （二）宣传发动。结合市政府开展的“项目推进年”活动，营造了强势推进氛围。一是召开项目推进动员大会，及时进行了宣传发动；二

22、是召开不同类型的专题会议，仅4月份就召开了5次推进会，使动作缓慢企业感到相当压力；三是完善班子领导联系项目方法，形成了领导带头抓、部门合力抓、牵头部门重点抓的格局，产生了较强的“共振”效应。 （三）服务拉动。服务进一步向广度、深度延伸，服务效率得到进一步提升。一是凸显个性化服务方式。针对每个项目存在的个性问题，所采取的“点对点”服务方式，具有较强的准对性与实效性；二是拓展了服务内涵。搭建的“银企交流平台”为企业融资难拓宽了渠道、“进口设备政策讲解”为企业把握设备采购方向提供了政策指导。 （四）典型带动。针对项目班子有强有弱、内部管理有优有劣的现状，及时宣传“项目推进快、内部管理优、文明施工佳、

23、安全意识强”的企业好的做法与工作经验，邀请项目经理作经验介绍与项目管理的心得体会，起到以点带面的作用。 （五）上下联动。编制”项目推进四表”半月报，动态掌握项目进展情况；围绕项目实施方案，采取“提前介入”的方式，提前告之项目经办人员需抓住的关键环节、注意事项，避免了因程序不明而造成的在手续报批、规划设计上的弯路；通过“二条腿并走”方式，缩短了手续办理周期，从而产生了上下联动、左右互动的局面，加快了项目进展。 二、“五大起色”显成效 通过上述举措，项目推进工作取得阶段性成效，尽管这个成效不是很大，但与前三月相比，还是有较大起色： （一）新开工项目速度加快。年初以来，3个项目已正式开工，并进展顺利

24、；1个项目实行“桩机先行”，并完成了部分桩基；2个项目已做好开工前期准备工作，将于近期开工。其中，欣北置业的正式开工，意味着钱江开发区从“建区”向“建区与造城并举”转变。 （二）固定资产投入逐月增大。1-2月受春节及冰冻天气影响，固定资产投入扣除土地出让金后为4320万元，月均投入为2160万元； 3月增至2933万元，4月达到4844万元的高峰。固定资产投入逐月加大，为减轻后续压力创造了基础。 （三）前期手续办理不断加快。一是受多种原因影响而进展缓慢的项目，不同程度有所加快。嘉美已进行股权转让，并成立了新项目班子，完成了工商变更，现行动迅速；“安氏实业”施工图设计已经成型，并将进场运作；“正

25、堂”完成施工图设计。二是新入区项目动作迅速。“美嘉标”自3月15日签订入区协议来，已经完成了工商注册、土地招拍挂公告等手续；矽昶绿项目进展神速，5月19日签订协议，23日就进行了土地挂牌，体现了“钱江开发区速度”。 （四）投产目标为时不远。吴泰一期将是首个投产项目，目前，100多人招聘到位，并进行 了业务培训，设备安装逐步开始，预计7月将进行试产；天地数码将于9月整体完工，年底整体在公司项目分析会上的发言稿(共2篇)搬迁；浙江嘉仕、绿成机械、通达实业也将于年内投产。此外，标准厂房入驻企业有部分开始生产。可以说，投产目标就在眼前，收获的成果为时不远。 （五）标准厂房招驻喜人。至4月末，宏丰一期标

26、准厂房1.8万平方米已全部出租，6家企业入驻，其中柏年标识、黎永工具、埃德玛香精3家已投入生产，预计全年新增产值2亿元；节能产业园在坚持“节能环保”这个主旋律下，已与2家单位签订入园协议，不少大项目正在紧张洽谈中。同时，“钱江创新创业产业园”已制定整体方案，将于10月份正式开工。 三、“两大差距”亟重视 项目推进工作虽取得一定成绩，只能说迈出一小步；与目标要求比，差距较大，形势严峻。主要表现两个方面：一是进展滞后现象突出。其一是进展欠快，滞后原定计划数月。在所有在建项目中，除欣北实业、宏丰二期外，其他项目或多或少都存在滞后现象，少者近月，多者数月。其二是动作缓慢，严重拖延，不少项目设计方案一改

27、再改、施工单位决而未定，导致手续办理严重拖延。二是投入不足现象严重。前四月入区企业固定资产投资完成1.59亿元，仅占年度计划的 6.36，扣除土地款3781万元，实际投资为1.21亿元。不仅与目标差距佷大，与形象进度也不匹配。 上述现象的产生，既有客观原因，也有主观原因。客观原因有原材料价格上涨、银根紧缩等，但更重要的是主观原因：一是人员配备不优。个别入区企业前期不设项目班子，一个经办人员难以应付烦琐的事务，且不能当机立断，延误时间。二是内部管理不顺。股东间职责不明，决策难以定夺；不能处理好与施工单位关系，造成材料商供货不及时、施工人员跳槽、上访等现象的发生。三是经济实力不强。钢结构价格上涨，投资规模出现偏差，导致施工协议迟迟未签。四是施工单位考察不周。一味追求低报价单位，造成施工单位挂靠、转包等现象，进而影响项目进展。 四、“三大举措”再攻坚