公路建设事业单位成本控制的现状及策略探讨

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公路建设事业单位成本控制的现状及策略探讨中图分类号：f275文献标识：a文章编号：1009-4202（2013）09-000-01摘 要 公路建设事业单位成本控制是公路建设管理中重要的组 成部分。本文对公路建设事业单位成本控制现状提出了一些应对建 议，以使其在运行过程中达到最佳效益。关键词 公路建设 事业单位 成本控制一、公路建设事业单位成本控制的现状1.成本控制风险管理不当没有成本控制的总目标，或者虽有，但却执行不力，无法合理有 效的控制成本。如在材料管理中，材料的仓储过程中因保管不严格 导致计划外损耗、 以及施工过程中因未严格按照施工要求造成的 材料浪费。忽略工程项目前期准备阶段，策划阶段，竣工之后保修 期阶段的成本发生。成本管理只有事后的成本核算和简单的成本分 析，没有科学的成本预测、决策和考核。2.成本制度流于形式成本制度的制定与实施为事业单位工程施工节约成本提高效益 起到了一定的推动作用。但对于具体的责权利以及成本控制方法规 定过于含糊，如项目中招待费、交通费支出与责任成本预算的执行 效果挂钩，即管理费用由实现责任成本结余来决定，但没有制定一 套明确的衡量尺度和执行手段，制度往往流于形式。3.成本控制原则的缺失