企业人力成本的管理与控制

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浅谈企业人力成本的管理与控制【摘 要】在全球经济激烈竞争的大环境下，人力成本的竞争已 经列入当前知识经济时代重要竞争的行列。尤其是随着全球经济一 体化的进一步加深，人力资源流动性的加大和人力资本投入的增 加，已引起企业管理者的高度重视。如何平衡“留人才”与“控成 本”之间的关系，成为当前人力成本管理和控制不容忽视的问题。【关键词】人力成本 管理 控制1.企业人力成本的构成企业在日常经营管理过程中，为了实现自己的组织目标，必须依 赖人力资源的配合和推动。在实现企业管理目标的同时，为取得、 开发、使用以及保障所必需的人力资源所发生的各项费用支出则成 为企业人力成本的构成。通常意义上，人们对人力成本的认识偏向于使用人力资源所支付 的费用。但从人力资源管理的整个环节来说，企业人力成本主要包 括取得成本、 开发成本、 使用成本、保障成本以及离职成本。 比如， 企业在招募和录取员工过程中所发生的各项广告招聘费、 录用手续 费等， 属于较隐蔽的取得成本；而为提升员工业务能力，增加企业 人力资源价值而发生的各种岗前教育、培训费等则属于开发成本；企业定期支付员工工资、 奖励等支出则为使用成本；企业保障人力 资源在暂时或长期丧失使用价值时的生存权而必须支付的费用，即 保障成本；由于职工离开企业而产生的成本，即离职成本，主要体 现为补偿离职员工的费用、离职前低效成本和职工离职后职位空缺