华园施工方案管理措施(A座715层精装修工程)

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1、华园饭店A座装修工程（7-15公共部位精装装修）施工方案管理措施北京崇建华园饭店工程项目经理部2012年7月5日施工方案管理措施审批表名称：华园饭店A座装修工程（7-15层公共部位精装修）施工方案管理措施编制：专业技术人员： 日期： 审核：专业技术负责人： 日期： 批准：项目总工程师： 日期： 一、施工方案评审意见 针对北京华园饭店A座装修工程7-15层公共部位精装修施工方案，我方组织相关人员对施工方案进行了方案评审，经过评审该施工方案满足施工要求，可以正确指导施工。二、分部工程、子分部工程、分项工程分部工程：建筑装饰装修子分部工程：地面、门窗、吊顶、饰面板（砖）、涂饰、裱糊与软包分项工程：板

2、块面层（砖面层、大理石面层和花岗岩面层）、木门窗制作安装、金属门窗安装、门玻璃安装、暗龙骨吊顶、饰面板（石材干挂、石材粘贴）安装、水性涂料涂饰、裱糊三、质量管理措施（一）质量标准1、质量等级：合格；2、符合图纸设计要求；3、材料质量符合封样及国家相关标准要求；4、施工工艺质量符合国家相关规范及标准要求；5、工程验收时提交符合国家相关规定及合同约定套数的完整工程资料；6、全部试化验、二次复试、实体检测按规定完成并提供完整有效的证明文件。为此，我们将将质量总目标按照分部、分项工程进行分解，使其具体化及可控性，形成目标体系，以此建立完善的质量保证体系和严格的质量管理制度，在施工过程中，对施工项目进行

3、全面质量管理，加强因素控制、实行过程控制、重点对管理点的控制，按国家及北京市地方标准及建筑装饰装修工程施工工艺标准进行施工过程控制和验收，以确保最终工程质量目标的实现。（二）需特别注意技术要点1、地砖楼地面的质量控制点及措施质量控制点控制内容及质量标准技术措施基层洁净，无空鼓、起砂现象基层清理干净，清理基层空鼓、起砂缺陷，放工前1224H洒水湿润；铺设水泥砂浆前，扫刷一道同品种、同标号的水泥浆砂浆配制采用预拌砂浆，按照88J1-4干拌砂浆建筑构造通用图集及预拌砂浆有关标准和规程检查预拌砂浆的质量证明文件是否齐全；使用期是否满足。地砖饰面地砖材质、品种、规格、颜色、表面状况、环保、空鼓现象、标高

4、、平整、接缝高低、平直应符合设计要求及国家及标准地砖饰块进场时检验其规格尺寸、材质、品种、颜色、质量证明文件、对地砖进行复试（放射性）；设置标高控制点、接缝控制线；严格按施工工艺标准施工；成活后加强成品保护，一周内禁止上人2、石材楼地面质量控制点及措施序号质量控制点控制内容及质量标准技术措施1基层洁净、无空鼓、起砂现象基层清理干净，清理基层空鼓、起砂缺陷，施工前12-24H洒水湿润；铺设干硬性水泥砂浆前，扫刷一道同品种、同标号的水泥浆。2砂浆配制采用预拌砂浆，按照88J1-4干拌砂浆建筑构造通用图集及预拌砂浆有关标准和规程。检查预拌砂浆的质量证明文件是否齐全；使用期是否满足。3石材饰面石材材质

5、、品种、规格、颜色、表面状况、环保、吸水率及返碱、空鼓现象、标高、平整、接缝高低、平直；应符合设计要求及国家标准。1、石材饰块进场时检验其规格、材质、品种、颜色、质量证明文件，对进行复试（放射性）；2、施工前进行预拼及编号；3、底面及四个侧面做防护处理；设置标高控制点、接缝控制线；4、严格按施工工艺标准施工；5、成活后加强成品控制，一周内禁止上人。3、石材饰面板干挂工程的质量控制点及措施质量控制点控制内容及质量标准技术措施预埋件材质：满足GB/T3274标准规格：满足设计要求表面处理：满足设计要求固定位置及其安装方法：满足设计要求进场时检验其规格尺寸、材质、质量证明文件、对原材料进行复试、安装

6、前进行表面防锈处理（或采用热镀锌处理）、定位放线、后置埋件进行拉拔检测骨架材质：满足GB/T700、GB9787、GB9788、GB707、GB6723、GB6728等相应标准；规格：满足设计要求连接节点：符合设计要求表面处理：满足设计要求及GB50205进场时检验其规格尺寸、材质、质量证明文件、对原材料进行复试、安装前进行表面防锈处理、定位放线；严格按深化设计进行节点定位、安装石材石材材质、品种、环保、规格、颜色、表面及棱角加工状况应符合设计要求及JC79、JC205、GB50325标准石材进场时检验其规格尺寸、材质、品种、颜色、棱角状况、质量证明文件，对花岗石进行复试（放射性）安装连接件的

7、材质、品种、规格应符合设计要求；连接构造：连接件的位置、数量、固定方法，石材的开槽位置、宽度、深度、固定方法应符合深化设计要求连接件进场时检验其规格尺寸、材质、质量证明文件，严格按照深化设计的要求开槽、安装连接件及其间的嵌胶粘接（三）可能存在的质量通病以及防治措施1、落实技术交底制度，严格按照技术交底要求操作、检查；2、对进场材料进行验收、合格后方可使用；3、落实质量管理制度（质量例会制度、“三检”制度、“控制点”管理制度、问题追根制度、放行制度、奖惩制度等）；进行工序控制（上道工序不合格，下道工序不得放行）；严格执行施工程序、质量验收规范；4、劳动作业环境的控制：严格执行建设部建设工程施工现

8、场规定、建筑施工现场环境与卫生标准；5、施工过程质量控制的相关措施材料采购、进场、管理有程序；工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；隐蔽工程有验收；计量器具校正有周期；设计变更有手续；质量处理有复查。（四）技术保障措施1、大面积施工前先做样板间，同监理协商确定位置，经业主、监理验收同意后方可展开施工；2、内装修施工顺序为先墙面后地面，如果没有特殊保护措施，不可逆序施工；3、抹灰前应将墙面或基层清理干净，并用界面剂处理，做好贴饼、冲筋，经检查合格后洒水润湿墙面，然后进行抹灰；4、抹灰前应先检查墙体+50cm线，抹灰时留出+50cm线检查孔，抹灰后将墙体+50cm线返到最

9、外一层抹灰层；5、抹灰前应先检查墙体埋管及预留孔洞位置正确，不得在抹灰后再剔凿；6、做地面前应保证与垫层有关的电气管线、设备管线及埋件安装完毕、位置正确，并固定牢固，不得在做完地面后再剔凿地面；7、楼地面、抹灰墙面做完后应及时养护面层；8、楼地面做好后应做好成品保护，禁止在已经做好的楼地面上拌砂浆；9、各工序间必须严格验收手续，第一道工序检查不合格，禁止进行下道工序；10、凡施焊钢材均应有材质证明书或试验报告单，并须做原材复试，焊条应有合格证；11、电焊工须持证上岗，对从事焊接施工人员应经常进行安全生产教育，防止发生烧伤、触电、火灾等事故。（五）资源保障措施1、质检员满足现场施工需要，总包设质

10、检负责人一名，专职质检员一名，分包设专职质检员一名，同时要求分包劳务队设兼职质检员一名。2、工人必须经过正规培训合格，持证上岗。未经过培训或无证人员上岗，违者罚款50至500元。3、监督分包单位材料进场计划的执行情况，与分包单位总部保持联系，定期沟通，确保质量指标的落实。（六）针对质量通病采取如下措施：1、砖（板）面层空鼓1）底层未清理干净，未能洒水湿润透，影响面层与下一层的粘结力，造成空鼓。2）刷素水泥浆不到位或未能随刷随抹灰，造成砂浆与素水泥浆结合层之间的粘结力不够，形成空鼓。3）养护不及时，水泥收缩过大，形成空鼓。4）凡检验不合格的部位，均应返工纠正，并制定纠正措施，防止再次发生。2、石

11、膏板吊顶裂缝1）、弹线必须准确，经复验后方可进行下道工序。安装龙骨应平直牢固，龙骨间距和起拱高度应在允许范围内。避免拆改。2）、吊顶龙骨必须牢固、平整:利用吊杆螺栓调整起拱高度。安装龙骨时应严格按放线的水平标准线组装周边骨架。受力节点应安装严密、牢固、保证龙骨的整体刚度。龙骨的尺寸应符合设计要求，纵横拱度均匀，互相适应。3）、吊顶面层必须平整:施工前应弹线，中间按平线起拱。长龙骨的接长应采用对接；相邻龙骨接头要错开，避免主龙骨向边倾斜。龙骨安装完毕，应经检查合格后再安装饰面板。吊件必须安装牢固，严禁松动变形。4）、大于3kg的重型灯具及其他重型设备严禁安装在吊顶工程的龙骨上。5）、尽量不倒工序

12、施工，按照作业流程组织施工是避免质量通病的重要保障。3、涂饰工程质量通病的管理1）、涂料工程基体或基层的含水率：混凝土和抹灰表面施涂乳胶漆时，含水率不得大于10%。2）、涂料工程使用的腻子，应坚硬牢固，不得粉化、起皮和裂纹。3）、透底：产生的主要原因是漆膜薄，因此刷涂料时除应注意不漏刷外，还应保持涂料的稠度，不可加水过多。4）、接槎明显：涂刷时要上下顺刷，后一排笔紧接前一排笔，若间隔时间稍长，就容易看出接头，因此大面积施涂时，应配足人员，互相衔接好。5）、刷纹明显：乳胶漆的稠度要适中，排笔蘸涂料量要适当，涂刷时要多理多顺防止刷纹过大。6）、分色线不齐：施工前应认真按标高找好并弹划好粉线，刷分色

13、线时要挑选技术好、有经验的油工来操作，例如要会使用直尺，刷时用力要均匀，起落要轻，排笔蘸量要适当，脚手架要通长搭设，从前向后刷等。3、壁纸的成品保护问题（1）己裱糊完的位置应及时清理干净，应设专人负责管理。（2）在整个墙面装饰工程裱糊施工过程中，严禁非操作人员随意触摸成品。（3）严禁在己裱糊完房间内剔眼打洞。若纯属设计变更所至，也应采取可靠有效措施，施工时要仔细，小心保护，施工后要及时认真修补，以保证成品完整。（4）二次补油漆、涂料及地面清理时，要注意保护好成品，防止污染、碰撞与损坏墙面。（5）墙面裱糊时，各道工序必须严格按照规程施工，操作时要做到干净利落，边缝要切割整齐到位，胶痕迹要擦干净。

14、4、石材墙面的污染、损坏1）、认真贯彻合理施工顺序，少数工种的活应做在前面，防止损坏、污染外挂石材饰面板。2）、拆改架子和上料时，严禁碰撞干挂石材饰面板。3）、外饰面完活后，易破损部分的拐角处要钉护角保护，其他工种操作时不得划伤表面和碰坏石材。4）、己完工的外挂石材应设专人看管，遇有损害成品的行为，应立即制止，并严肃处理。（七）明确各阶段负责人方案编制阶段(杜朋杰）工程施工阶段 (沈志远) 四、安全管理措施针对本工程施工的安全生产方针和安全生存管理目标，成立了项目安全领导小组，由项目经理负责，建立健全安全施工管理制度，明确各级安全职责，检查督促各级各部门切实执行安全施工责任制。针对该施工方案主

15、要存在如下危险源及危险有害因素：安全用和机械伤害，制定安全控制措施，编制各类现场事故应急预案，组织了现场安全事故应急演练及消防应急演练。每周四下午2点为现场安全联合专项检查，每次检查后有检查记录及相应图片记录。施工过程中应注意以下事项：1）、了解施工现场状况及熟悉设计图纸；2）、调查该施工项目所处地理的自然环境、和施工环境对施工安全及施工对周围环境安全的影响；3）、在施工组织设计中，编制切实可行、行之有效的安全技术措施，并严格履行审批手续。五、进度管理措施1、充分作好施工准备工作：施工准备工作是工程项目施工顺利进行的前提及基本保证。因此，在开工前组织好图纸深化设计工作、图纸会审工作、编制好施工

16、组织设计、统筹作好劳动力计划、提前编制好材料、机具计划、签订加工定货合同。同时应注意应及时向设计和业主提供材料样板，以免影响材料的加工定货。2、将施工进度工期总目标按施工阶段（装修工程阶段、电气及其他专业安装阶段）及施工期限的时间段（月、旬、周）进行分解，确定阶段工期目标或月、旬、周施工工期目标。3、在施工进度计划实施的过程中检查计划的落实情况：（1）检查期内实际完成和累计完成的工程量；（2）实际参与施工的劳动力、机械数量及其效率；（3）施工进度的偏差情况；（4）施工进度的管理情况。4、在施工进度计划图表上进行实际进度纪录，并跟踪记载每个施工过程的开工日期、完成日期，记录每日的完成数量、施工现

17、场的状况、干扰因素及其排除情况。5、及时掌握施工进度的资源配置，施工管理等信息。6、及时分析进度的偏差，并及时地进行动态调整、组织管理。7、组织措施项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由项目生产负责人、职能部门组成的项目进度控制体系，明确各层次进度控制人员的具体任务和管理职责。根据施工工期总目标，建立各分阶段目标的控制体系，制定相关检查制度、协调制度等有关管理制度。8、技术措施选择合理、先进的施工技术、施工工艺；统筹安排各工种、各专业的施工顺序、施工流向、时间、空间上的交叉搭接；贯彻施工组织设计的落实，并对其进行动态管理，做到“四个及时”：及时发现问题、及时拿出整改措施、及时进行报批手续的完善、及时进行整改。9、合同措施以合同的形式保证施工进度目标的实现。即：（1）深化设计总进度控制目标与合同总工期相一致；（2）分包合同的工期与总包合同的工期相对应协调；（3）加工、定货、物资供应等合同规定的供货时间应与施工进度控制计划的相应工期相协调。10、经济措施（1）签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制；（2）建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。11、精装修工期90天，分层、分节点控制工期。14 / 14文档可自由编辑打印