苏州大学项目管理综合案例

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1、项目管理综合案例一.黄河机械公司是一家以自行车为主要产品的国有企业，多年来 一直生产普通自行车产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效 益急剧下滑。为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经 过市场分析和调查，发现市场对“电动自行车”需求旺盛，市场前景 广阔，为此该企业领导决定在 2002年初开始投入一笔资金开发“电 动自行车”产品，以便改变企业目前的经营状况。经过初步分析，电 动自行车的研制与生产准备需要投资共计 500万元，其中研制时间为 半年，需要研制费350万元；生产准备于生产线改造工作也需半年时 间，对原有自行车生产线进行改造需要投入 150万元；新型电动自行 车计划第二年初

2、投产并投入市场，预计投产当年生产成本为500万元，企业可以实现销售收入550万元；此后，企业每年的生产成本为 1000万元，可以实现年销售收入1300万元。1. 根据上述数据，分析黄河机械公司从 2002年到2006年的现金流 量情况，并将有关数据填如下表：表1.黄河机械公司现金流量表年度20022003200420052006现金投入现金收入净现金流量现金流量累计2. 根据表 1.黄河机械公司现金流量表中的数据，假设不考虑资金的时间价值，计算电动自行车生产项目自投入当年计算的投资回收期（要求列算式）3. 假设该行业的标准投资收益率为 15%，试分析该企业“电动自行车研制”项目从经济上是否可行

3、？二 假设该企业电动自行车研制项目从技术上和经济上均可行，企业领导人为了保证电动自行车的研制顺利进行，决定成立一个项目组，按照项目管理的思想对“电动自行车研制项目”进行管理。该企业目前采用职能管理的形式， 主要的部门有人力资源部、 经营计划部、财务部、研发部、生产部、采购部、质量部及市场部，另外有三个生产车间需要参与。假定您被指定为“电动自行车研制项目”的项目经理， 直接对总经理负责， 由于电动自行车的研制需要全厂各部门共同协作，需要采用矩阵管理组织形式进行管理，作为项目经理，您在正式开始项目之前，需要完成以下工作。1 . 请您向总经理提交一份该项目的组织结构方案图。2 . 为了更好的完成电动

4、自行车的研制项目，您需要向所有的人准确地描述项目所要达到的目标。目标1:目标2:目标3:3 .为了保证电动自行车的研制取得成功，您需要分析电动自行车研制过程中的一些重要时间。这些事件，通常称为。4 .项目管理有其自身的生命周期，根据项目管理生命周期的几个阶段，分别描述“电动自行车研制醒目”的主要内容，并输入表2.表2电动自行车研制项目的生命周期及主要工作内容阶段序号阶段名称阶段主要工作内容阶段1阶段2阶段3阶段4三.电动自行车的研制项目较为复杂，有许多需要进行的工作，为了更好地制定电动自行车的研制项目计划，对研制过程进行有效的控制，您需要对电动自行车研制过程所可能涉及的工作进行分解，您决定使用

5、工作分解结构（）进行分解。1 .工作分解结构的一种形式是基于成果的划分，你的助手按照这一 划分，经过分析 得到表3所示的工作分解结果，由于你的助手在项 目工作分解上经验欠缺，可能遗漏了某些工作。如有遗漏，请你在表3上加以补充，然后用图2所示的工作分解结构图加以描述， 方框不 够可以补充，不需要的方框可以去掉，最后给每项工作用三位数字进 彳了编码。表3 电动自行车研制项目工作分解表电动自行车轮钢圈调速系统驱动系统电机车头前后轮后叉传动系统车体鞍座辐条车头与调速系统轮胎车轴主体车架电池前叉2 .为了更有效地对项目实施过程进行管理和控制， 你需要按照工作 过程对电动自行车进行分解，你的助手按照这一规

6、划，经过分析得到 表4所示的工作分解结果，由于你的助手在项目工作分解上经验欠 缺，可能遗漏了某些工作。若又遗漏，请你在表4上加以补充，然后 用图3所示的工作分解结构图加以描述， 方框不够可以补充，不需要 的方框可以去掉，最后给每项工作用三位数字进行编码。表4电动自行车研制项目工作分解表电动自行车方案设计结构设计市场调研电池试制电动机试制设计采购强度调试试制零部件加工电动机测试测试组装电池测试客户调研总体测试行业调研四.经过工作分解后项目的工作范围已经确定， 但是为了更好地对电动自行车研制过程进行有效的监控， 保证电动自行车项目按期、保质 完成，您作为项目经理，需要采用网络计划技术对进度进行动态

7、管理。经过分析得到了一张表明工作先后关系及每项工作的初步时间估计 的工作列表，如表5所示。表5 电动自行车研制项目工作列表序号工作名称工作时间/天紧后工作搭接工作搭接时间1客户调研2 02S S1 032行业调研2 033方家设计1 54,5,64结构设计1 575电动机改型2 5116电池改型2 0127采购1 588零部件加工3 0109组装1 01351 0强度调试591 1电动机测试1 591 2电池测试1 591 3总测试1 01 .根据表5电动自行车研制项目工作列表，编制电动自行车研制项目单代号网络计划图，图 4给出了该项目单代号网络计划图的基本框架，请在4基础上完成该项目的网络图

8、，并使之能够反应表5 的全部信息。2 .根据所绘制单代号网络计划图计算该项目各项工作的最早开始时 间和最早结束时间，并标注在图4中。3 .根据2的计算结果，该项目的总工期为。4 .计算该项目各项工作的最迟开始时间和最迟结束时间。并标注在图4中。5 .计算该项目各项工作的总时差，并标注在图 4中。6 .在图4中用双线或粗线标注该项目的关键线路。五.通过对初始计划的分析，电动自行车研制的周期超过了原定的目 标，为此需要对制定的项目计划进行调整。结合企业人力资源的情况, 您重新对电动自行车研制计划进行了调整， 调整后各项工作的工作时间、所需的人力资源类型及其相应的工作量估计如表6所示表6电动自行车研

9、制项目修正后的工作时间及工作量估计表序号工作名称工作时间/天人力资源工作量估计/工时1客户调研20管理人员8002行业调研15管理人员12003方某设计10工程师12004结构设计15工程师24005电动机改型25工程师30006电池改型20工程师24007采购10管理人员8008零部件加工25工人60009组装10工人200010强度调试5工人40011电动机测试15工程师240012电池测试15工程师120013总测试10工程师16001.根据表6计算每项工作每天的平均工作量（工时）及每天需要安排的人力资源数量，并填入表7中。（注：每天按照8小时工作制计算）表7电动自行车研制项目人力资源计

10、算在舁 厅P工作名称人力资源平均每天工作量/工时每天需要安排人数1客户调研管理人员2行业调研管理人员3力泵设计工程师4结构设计工程师5电动机改型工程师6电池改型工程师7采购管理人员8零部件加工工人9组装工人；10强度调试工人11电动机测试工程师12电池测试工程师13总测试工程师2.按照表6调整后的时间安排，电动自行车研制项目的甘特图计划如图5所示。请根据电动自行车项目的甘特图，在图 6中绘制该项目实施期间“工程师”的人力工作量曲线（时间单位为周，每 周按照5天工作日计算）。六.为了更好地进行费用管理与控制，需要制定一份项目的费用预算安排，每项工作的费用都包括人力费用和固定费用（材料、设备等）两

11、个部分。每项工作的固定费用的估计值已经列于表 8中，各类人员的小时工作量成本为： 工程师：60元/小时管理人员：40元/小时 工人：20元/小时表8电动自行车研制项目的费用估计在舁 厅P工作名称固定费用/元总费用/元每周平均费用/（元/周）1;客户调研480002行业调研420003力泵设计680004结构设计960005电动机改型3200006电池改型2160007采购3080008零部件加工3100009组装210000110强度调试9200011电动机测试15600012电池测试10800013总测试2040001 .请计算各项工作的总费用，并至少给出一项工作总费用计算的过 程，总费用计

12、算结果填入表8.2 .电动自行车研制项目预算的总成本为。3 .假设每周5个工作日，每项工作的费用是均匀支付的，请计算每 项工作每周需要支付的平均费用，计算结果填入表8中，并至少给出一项工作平均费用的计算过程。4 .根据项目计划绘制反应电动自行车研制项目预算的费用曲线图。七.现在项目执行到第14周，在14周初您对项目实施的情况进行了 总结，发现前13周电动自行车研制项目已经完成了项目总工作量的 70%,实际已支付成本（）为 2450000元。1 .计算项目的挣得值（已完成工作量的计划值）。2 .计算项目13周结束时的计划成本（）3 .根据项目目前的执行情况估计项目完成时的总成本（）4 .由于项目出现了超支，您对项目的费用支出情况进行了分析，发现工作 8 仅执行了一半， 但是全部的固定费用已经支付； 另外一项工作9 还未开始，但已经事先支付了一笔50000元的设备费用。根据这一情况重新预计项目完成时的总成本。