采石场员工规章制度

《采石场员工规章制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采石场员工规章制度（9页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、采石场员工规章制度【篇一：小型采石场规章制度】目 录第一章 目标与承诺 . . 11.1 目标 . . 11.2 承诺 . 3第二章 安全生产法律法规与其他要求 . 32.1 需求识别与获取 . . 32.2 融入 . 5第三章 安全生产组织保障 . 63.1. 安全生产责任制 . 63.2 安全机构设置 . . 73.3 安全生产规章制度 . 83.4 安全会议 . . 363.5 安全记录和档案管理 . 373.6 外部联系与内部沟通 . 383.7 系统管理评审 . 403.8 供应商与承包商管理 . 443.9 安全认可与奖励 . 45第四章 风险管理 . 464.1 危险源辨识与风险

2、评价要求 . 464.2 风险评价 . . 48第五章 安全教育与培训 . 505.1 需求识别与分析 .505.2 培训要求 . . 51第六章 生产工艺系统安全管理 . 536.1 设计要求 . 536.3 生产保障系统 . 55第七章 设备设施安全管理 . 577.1 基本要求 . . 577.2 设备设施维护 . . 59第八章 作业现场安全管理 . 658.1 作业环境 . . 658.2 作业过程 . . 668.3 劳动防护用品 . 688.4 职业卫生管理 . 70第九章 安全投入与工伤保险 . 719.1 安全投入 . . 719.2 工伤保险 . 73第十章 检查、处理与应

3、急 . 7510.1 安全检查 . . 7510.2 隐患整改 . . 7710.3 应急 . . 79第十一章 事故、事件报告、调查与分析 . 8011.1 报告 . 8011.2 调查 . . 8311.3 事故、事件回顾 . 85第十二章 绩效测量与评价 . 8512.1 绩效测量 . . 8512.2 系统评价 . . 87第一章 目标与承诺1.1 目标1 总则 安全生产方针与目标 :为实现厂 (矿)安全生产目标，根据安全标准化工作的要求，厂 (矿)制定了安全生产方针、目标及实行主要负责人安 全生产承诺书。各部门负责人认真组织全体员工贯彻学习，利用各种形式广泛宣传，做到安全工作全员参与

4、。2.职责2.1 矿山最高管理者负责批准安全生产目标2.2 矿山管理者代表负责审核安全生产目标。2.3 安全科负责制定矿山安全生产目标和分解方案，报矿山安委会审定，并对目标的落实、完成情况实施监督和管理，每年对目标的完成情况进行评审。2.4 各单位根据矿山下达的目标，制定本单位的目标，进行逐层分解，并制定和完成目标考核办法，对目标的完成情况进行检查和考核，以确保矿山的顺利实现。3.控制要求3.1 目标制定的依据；3.1.1 相关法律、法规与其他要求；3.1.2 矿山的安全生产方针；3.1.3 各单位职能；3.1.4 安全风险，特别是重大危险源；3.1.5 生产技术方案；3.1.6 财务状况；3

5、.1.7 相关方的意见、建议和要求等。3.2 目标的制定和审批3.2.1 矿山安全生产目标由安全科组织制定，经管理者代表审核和安委会审定后，报最高管理者批准；3.2.2 各单位的安全生产目标由各单位根据矿山下达的目标制定，经安全职能部门审核、批准。3.3 目标的实施3.3.1 矿山最高管理者对实施目标、管理方案提供资源保证；3.3.2 各单位通过严格控制其生产（工作）运行活动（严格执行导则文件和规章制度）、培训、监督检查、协商和沟通、制定并完成控制措施来确保目标的实现。3.4 目标的检查3.4.1 安全科按安全绩效监测制度的规定，组织有关部门每年对安全生产目标的实施情况进行检查，并将结果汇总报

6、告给管理者；3.4.2 各单位负责人按照安全绩效监测制度的规定，组织对本单位的安全生产目标的实施情况进行检查，并将完成情况汇总报告给安全科。3.5 目标的评审修订和更新3.5.1 根据目标实施情况的检查结果和年度标准化评价情况，确定对目标是否进行修订。当出现以下特种情况时，必须对矿山目标进行修订；3.5.1.1 国家的法律法规发生重大变化时；3.5.1.2 矿山的方针作出调整时；3.5.1.3 生产工艺发生重大变化时；3.5.1.4 新项目投产时；3.5.1.5 最高管理者认为必要时；3.5.1.6 其它。3.5.2 当目标需要修订时，由安全科组织有关部门和单位对目标进行修订。3.5.3 安全

7、科对目标进行修订后，报管理者代表，管理者代表组织专门的评审，评审的方式可以为会议评审、会签评审等，最高管理者批准后实施。评审时，应对目标的完成情况进行评审。3.6 目标应形成文件，并向所有相关职能部门、各单位和各级员工进行传达。4、相关文件4.1安全生产方针管理制度4.2安全标准化系统评审评价制度4.3安全绩效监测制度【篇二：采石场规章制度】采石场规章制度一、采石场所有工人都要服从工作安排，按分工做好自己的本职工作，不得结帮成伙，把生产进度搞上去。二、工人在工休时间尽量保证休息，不得吵闹喧哗，防碍他人休息，为下班资工作提供良好的休息环境。三、工地严禁进行赌博活动，严禁从事国家法律、法规所严令禁

8、止的行为。采石场工人不得随便去藏民家中串门、做客，不得捕杀旱獭等野生动物。四、上班工人在上班作业前严禁喝酒，必须合理佩带安全帽等安全防护用品。工人在从事所安排工作时，必须注意自身安全，观察周围环境变化，做到我不伤害别人，我不被别人伤害，我不伤害自己，即“三不伤害 ”原则。五、采石场工人必须对自己及周围人员的情绪和身体状况及时观查，了解发现异常情况及时向有关领导反应、汇报，做好对高原病的预防工作，防止意外事故发生。六、采石场工人在工休时间必须做好自身及帐篷内外的卫生，同时做好防火，防煤烟中毒工作。剩菜、剩饭、垃圾不应随便乱倒，保护高原生态环境。七、违反上述条款者，采石场场部将视情节轻重对责任人处

9、以5001000 元罚款，严重者予以辞退处理。【篇三：采石场管理制度大全】公司例会制度例会是有效实施各项管理的重要会议，有利于公司领导及时准确掌握公司的运行动态，同时也增强部门的相互了解，促进彼此工作密切配合。1、管理层人员例会每月举行一次，由办公室主任召集，总经理主持，管理层领导及职能部门负责人参加。例会内容：报告工作、总结成绩、指出存在问题、宣布有关决议、进行工作沟通、基层向公司提出有关要求、进行问题研究和讨论、围绕发展征询大家意见、选定专题进行管理层培训等。2、员工例会每两个月举行一次，由办公室主任召集并主持，公司有关领导，部门负责人，全体员工参加。内容：总结成绩、提出问题及注意事项、进

10、行遵章守纪和安全教育、开展有关业务培训、表扬好人好事、宣布有关决议、讨论有关问题等。3、凡遇例会日期，具体举行时间临时确定，如有更为重大的事项冲击，顺延时间也必须召开。4、凡遇召开例会，应出席的必须出席，如有特殊情况须经请假批准方能缺席，否则视为缺勤。5、例会召开前一天，由办公室主任提醒有关领导和部门负责人早作准备，不开无准备之会。本制度自 2013 年 8 月 15 日起施行。公司员工考勤制度为规范公司员工劳动纪律行为，特制定本制度。1、员工请假需提前一天按下列规定办理相关手续，否则视为旷工。但因突发事件不能先行请假的，应迅速向主管领导报告，并由主管领导代为办理请假手续。1）请假 2 天（含

11、 2 天）以内的，报请主管领导批准。2）请假 3 天（含 3 天）以上的，报请主管领导核准，公司领导批准。3）请假后执行逾期的，除得到合理解释并经公司领导批准外，其余均视为旷工。4）请假期间，停发有关工资、奖金。5）员工因公出差，必须由总经理批准，否则不得报销一切费用。6）请假理由不充分或缺岗后有可能妨碍工作者，可酌情不准假、缩短假期、或令其延期请假。7）搅拌站员工请假，一律由站长审批。2、员工迟到、早退、旷工的处理：1）迟到或早退的处理：未经履行请假手续未按常规时间到岗或提前离岗对工作造成一定耽误的即视为迟到或早退。（住在站内上行政班的，上午 8：30 至 12：00，下午 2：30 至 6

12、：00，住在站外的上午可推迟到 9：00 上班）对迟到或早退者，每次扣款 20 元，1 月内累计迟到、早退 5 次者，给予警告 1 次的处分。2）员工旷工的处理：未经请假批准或假期已满未经续假批准而擅自不到岗位的视为旷工，旷工 1 天扣发 2 天工资及奖金。无故连续旷工达 3 天或全月累计旷工达 5 天或一年内累计旷工达 10 天者，公司对其予以辞退。上班期间外出办私事者，一经发现，按缺勤对待，其缺勤类型视时间长短而定。本制度自 2013 年 8 月 15 日起施行。公司员工奖惩制度为调动全体员工积极性，提高工作效率和加强责任感， “以奖勤罚懒，奖优罚劣 ”为原则，特制定本制度1、全体员工必须

13、遵守公司各项规章制度，认真履行岗位职责。公司以此两方面为基础，对员工进行工作考评及实施褒贬。2、在认真履行岗位职责，完成本职工作基础上，领取当月基本工资，如出色完成工作任务，当月则予以奖励，如所做工作对公司具有突出贡献，当月则予以重奖。反之，工作如出现失误，对公司造成一定损失或影响，当月则对其实施处罚，出现重大失误，对公司造成重大损失或影响的，当月则对其实施重罚。3、一般奖励每人次 200-400 元，重奖每人次 500-1000 元，一般处罚每人次 200-400 元，重罚每人次 500-1000 元。4、连续三次获一般奖励，则追加一次重奖以资鼓励，如一年累计获得两次重奖，公司则对其调增月工

14、资标准：一年内，连续三次受一般处罚，则追加一次重罚以示警戒，之后，无论再受一般处罚或重罚，如再发生一般失误或重大失误，公司则对其予以辞退；一年内如连续两次发生重大失误，公司则对其予以辞退，如一年内累计发生三次重大失误，公司对其予以辞退。5、几种情况的界定： “出色完成工作任务 ”，即比一般完成任务要突出，有的从量化标准可看到，起码是超额完成任务，没有量化标准的，至少在员工中有较好的反响； “具有突出贡献 ”的，在员工中好的反响更是明显，有的还有数据表明，或看得见摸得着。如有上述情况及其人，部门负责人搜集后向公司申报，公司通过调查考评予以认定。工作出现失误 “造成一定损失或影响 ”及“造成重大损失或影响 ”，其界定方式可参考上述。6、以上条款，解释权在公司。本制度自 2013 年 8 月 15 日起施行。