生产管理题库含答案

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1、生产管理题库（含答案）生产管理题库生产管理H题库（一）填空题（每小题1分，每次抽15个空）1, 社会组织是具有特定_目标_ . -和功能的社会化的. 生产要素的集合体2, 生产是一切社会组织将对它的 输入- _转化为. 输出的 过程3, 社会组织的基本职能有三项：_ -生产运作_理财_和_ 营销4, 生产系统是由. 人和机器- _构成的.能将一定输入转化为特定 输出的_ 有机整体_5, 生产管理人员应该具备技术技能与 行为- 技能,技术技能包括_ 专业 _技术和_ 管理_ _ 技术两个方面6, 从生产管理角度，可以将生产分成两大类：_ _制造型_ _生产和_ 服务型生产.7, 按工艺过程的特点

2、，可以把制造性生产分成 连续型 _生产和 服务型 _生产两种.8, 制造性生产是通过物理和（或） _化学_ 一作用，将_ 有形 输入转化为_ 有形 _输出的过程.9, 按企业组织生产的特点，可以把加工装配式生产分成 备货型生 产与_ 订货型_ 一生产两种.10, 与备货型生产相比，订货型生产的产品品种较 多_,对产品需求的预测较 _难_ _, 多采用 _ _专用_ _设备和 布置 .11, 劳务性生产的特点是不 _制造_ _有形产品.12, 按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的_品种数 _,_产量 _和_加工重复程度 _ _来进行的 .13, 大量生产品种 _单一 _, 产量 _大 _,

3、生产的重复程度 _高14, 单件生产品种 _繁多 _,数量_少_,生产的重复程度 _低15, 大量生产容易实现 ,与,但差,不能适应市场的变化.16, 提高多品种小批量生产效率的途径有二:_ 减少零件的变化_与_提高生产系统的柔性 _.17, 组织生产过程的分工原则有二 :_ 工艺_专业化与 _对象 _ 专业化,毛坯生产多采用 _ _专业化原则 .18, 组织生产过程的基本要求是 :_ 生产过程的连续 _性,_ 平行 性,_比例_性,_节奏_性与 _ 适应_性. 19,平行移动方式的加工周期 _短_,运输次数 _多_,设备利用状 况较 _低_.20, 预测是对未来可能发生的事情的 _预计_与_

4、推测 _.21, 按时间长短 , 可以将预测分成 _短期_,_中期 _和_长 期_三种.22, 时间序列可以分解成 _趋势_成分,_季节 _成分,_周期 _成分和 _ 随机波动 _成分.23, 时间序列分解模型有两种表现形式 :_ 乘法 _模型和 _加法 _模型.24, 预测误差是指 _预测值与实际_值之间的差异.25, 衡量预测误差最常用的指标有两个：平均绝对偏差 _和_ 平均平方误差26, 计划是管理的首要职能,它是的前提,扌旨挥的依据,_ _控制 _的标准,_ -协调 _的工具27, 计划管理是一个过程,通常包括. 编制计划_,执行计划检查计划完成情况和拟定改进措施四个阶段.28, 一般

5、计划可以分成三个层次,即战略层，战术层和_作业层_ _,其中_ 战术层_ _ 涉及资源获取29, 生产计划的主要指标包括产品品种 _,_产品产量产品质量产值和出产时间30, 生产计划以假定产品为对象，厂级生产作业计划以_产 品_对象,车间生产作业计划以 零件_对象31, 备货型生产（MTS）企业编制年度生产计划的核心内容是确定 品禾中和_产量32, 处理非均匀需求可以采取三种纯政策：_改变库存水平_, 改变职工的数量_和和改变生产率_.33, 生产管理是对生产活动进行 ,和,它包括对生产系统的与的管理.34, 生产管理的目标是高效_低耗_,_灵活_清 洁_准时_ _地生产合格产品和（或）提供_

6、 满意_ 服务35, 制造企业的物料库存包括：原材料 库存,在制品 库 存,与成品_库存.36, A类物品一般占品种数的 10%20% 左右，占总费用的_70%80% _左右 .37, 典型的库存控制系统有三种 , 即_定量 _,_定期 _,_最 大最小 _ 其中A类物资宜采用_定量_统38, 对独立需求 , 订货提前期与需求率不可控 , 库存控制是通过控制 _订 货点_和_订货量 _来实 现的 .39, MRP经历了三个发展阶段,即_MRP ,闭环 MRP_和 _MRPII _, 其中_MRP _相当 于需求计算器,_闭环 MRP _为计划与控制系统 ,_MRPII _为资源协调系统 .40

7、, MRP 的基本思想是围绕 _物料 _转化, 组织制造资源 , 实现_按 需要准时 _生产 .41, MRP 的三项基本输入是 _库存信息 _,_ 主生产计划 _,_物料清单 _.42, 当维修工人修理出故障的机器时 , 按排序的观点 , 工件是 _服务对 象_,机器是_服务者 _.43, 按SPT法则,优先选择 _加工时间 _ _最短的工件,而按SCF法则, 优先选择 _ _临界比_ _最小 的工件 .44, 工程项目管理通常涉及三个主要目标:_ 质量 _,_ 费用_,_进度 _.45, 网络图由圆圈和箭线组成 , 对节点型网络图 （单代号法 ）, 圆圈代表 _ 活动_, 箭线表示 _活动

8、之间的关系 _.46, 凡是超出增加产品 _生产_所必需的 _最小量 _的物料,机 器和人力资源的部分，按JIT思想,都是浪费.47, 无库存生产方式提供了一个不断改进有效途径 , 即_降低库存_-_暴露问题 _-_ 解决问题 _-_ _降低库存48, 看板及其使用规则 ,构成了_看板控制 _系统.49, 组织无库存生产的条件包括 _计划平准化 _,_减少调整准备时间 _,_建立无库存的制造单元 _,_准时采购 _和_从根源上保证质量50,OPT 倡导者认为 ,衡量企业是否赚钱有三个财务指标 , 即:_产销 率_,_库存_和_运行费 _.51,运行费是生产系统将 _库存_转化为 _产销量的过程

9、 _的一切花费 .52,OPT的第一条原则是：平衡_ _物流_ _ ,而不是平衡生产能力 .53, 对大量生产 ,制造厂与供应商之间是一种 _竞争_ _关系;对精细生产 , 它们是_双赢 _关系.54, 确定订货点时 , 不仅要考虑现有库存量 ,而且还要包括 _安全库存 _.55, 传统的生产方式是通过库存来调节生产 , 而无库存生产方式是通过改善来满足用户需要.56, 社会组织是具有特定目标和 _功能 _的社会化的生产要素的 _ 集合体_.57, 与订货型生产相比 , 备货型生产的产品品种较 _少_,多采用 _ 专用 _设备和 _对象原则 _布置.58, 纯劳务性生产不能通过 _库存_来调节

10、生产 .59, 顺序移动方式的加工周期 _长_,运输次数 _少_ _ _ ,设备利用状况 较_好_.60, 与平行顺序移动方式相比 , 顺序移动方式的组织管理较 .61, MAD可以衡量预测值的偏离程度而 MFE可以衡量预测值的 _无偏 性_.62, 生产计划是 _ _ _战术层_ _计划,而生产作业计划是作业层的计划 .63, 订货型生产（MTO企业编制年度生产计划的主要依据是.64, 生产管理是对生产活动进行计划,_组织协调 _和控制,它包括对生产系统的运行的管理和生产系统的 _设计_ _的管理.65, 生产管理的目标是高效 ,低耗,_ _灵活 _,_准时_ _地生产 _ 合格_ _产品和

11、（或）提供 满意服务 .66, 制造企业的物料库存包括原材料库存,_ 半成品 _库存和 _成品_库存.67, B 类物资约占品种数的_30%-40% _左右, 占总费用的_15%-20% _左右 .68, C 类物资约占品种数的_40%-55% _左右, 占总费用的_5%15% _左右 .69, 典型的库存控制系统有固定量系统,_ 固定间隔期 _系统和_最大最小 _系统.70, MRP相当于需求计算器，闭环MRP是计戈U与控制系统,MRP U为资源协调系统.71, MRP的基本思想是围绕物料转化,组织,实现按需要生产.72, MRP的三项基本输入是产品出产计划，产品结构文件 和 _库存文件 _

12、.73, MRP的三项基本输入是产品出产计戈U ,产品结构文件和 _库存文件 _.74, 排序与编作业计划的不同之处是后者要确定各项作业的_最早开始与结束 _时间.75, 同顺序排序问题指的是加工 _路线 _相同, 且加工_顺序 _ 也相同的排序问题 .76, 只有当加工路线相同 ,_加工顺序 _也相同的排序问题才能称 为同顺序排序问题 , 它也可称为 _同顺序排列 _ _排序问题 .77, 编制能动作业计划 (Active schedule) 考虑的是工序最早可能完工时 间, 而编制无延迟作业计划 (Non-delay schedule) 考虑的是 时间 .78, 编制无延迟作业计划 (No

13、n-delay schedule) 考虑的是最早可能开工时 间,而编制能动作业计 划(Active schedule) 考虑的是时间.79, 箭线型网络图又称双代号法 , 而单代号法是指 _节点型_网络图 .81, 一个完整的网络图 (箭线型)应该而且 _只能_ _有一个起始节点和 一个_结束 _节点.82, 组织无库存生产的条件包括计划平准化, 减少调整准备时间, 和_ _.83, 无库存生产方式又称作准时生产制 (JIT),_ 零库存 _,_ 一 个流_和_超级市场 _.84, 产销率是 _单位_时间生产出来并 _销售_出去的量 .85,OPT的第一条原则是平衡物流,而不是平衡. _生产能

14、力 _.86, 平行顺序移动方式的组织管理最 .87, 生产管理的目标是 , 灵活,地生产合格产品和 (或)提供 服务.88, 按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种多少,_ 产量高低_和_工序数目多少 _来进行的 .89, 按工作地专业化程度划分生产类型是通过工作地所执行的_或工序大量系数来衡量 .90, 按工作地专业化程度划分生产类型是通过工作地所执行的工序数或 来衡量 .91, 工作地所执行的工序数与工序大量系数互为 关系.92, 工作地工序大量系数越小 , 说明工作地专业化程度越 .93, 大量生产可使用经多次制造和使用检验的 图纸生产 .94, 时间序列可以分解为趋势成分 ,_

15、季节 _成分,_周期_成分 和_随机波动 _成分 .95, 除去季节波动成分与随机波动成分以外 , 时间序列还可能包括 _趋势_ _成分与 _周期 成分.96, 生产计划可分成三个层次 , 即计划层 ,_ _ 执行 _层,_ 操作 层.97, 生产计划也可分成 _计划_层,执行层和 _操作_层.98, 生产计划可以分成 _计划 _层,_ 执行 _层和_操作 层.99, 计划是管理的首要职能, 它是组织的前提 ,_ 指挥 _ 的依据 ,_ 控制_的标准,协调的工具 .100, 计划是管理的首要职能 ,它是_组织_的前提,指挥的依据 ,控制的 标准, 协调的工具 .101, 已知库存周转率为 0.

16、5, 则库存周转周期为 .102, 根据零件加工路线特征 , 可将排序问题分为流水车间 , 和103, 根据零件加工路线特征 , 可将排序问题分为 ,和104, 网络图中的作业是指消耗一定 _和_的活动.(二) 多项选择题 ( 每次命题任抽 5道题) )1, 与加工装配式生产相比 ,以下特点属于流程式生产 :( acde)a, 有较多标准产品；b,能源消耗较低；c,自动化程度较高；d, 原材料品种数较少 ; e, 对设备可靠性要求较高 .2, 与制造性生产相比 , 劳务性生产的特点是 :( bcde).a, 生产率容易测定 ； b, 质量标准难以建立 ； c, 与顾客直接接触多 ；d, 不提供

17、有形产品 ； e, 不是永远可用库存调节生产 .3, 衡量产品生产的专业化程度可通过 :( acd ).a, 品种数 ； b, 工作地所执行的工序数 (m)； c, 每种产品的生产重复程度d, 每种产品的产量 ； e, 产品的相似性 .4, 以下是单件小批生产的缺点 :( abde ).a, 制造周期长 ； b, 劳动生产率低 ； c, 缺乏柔性 ；d,成本高；e,管理复杂.5, 按工艺专业化原则建立生产单位 , 其优点是 ( bc ).a, 可缩短运输路线 ；b, 对品种变化的适应能力强 ； c, 生产系统的可靠性较高 ；d, 可使用专用高效设备 ；e, 协作关系简单 .6, 平行移动方式的

18、优点是 :( bd ).a, 零件运输次数少 ； b, 加工周期短 ； c, 设备利用程度好 ；d, 例行管理多 ； e, 例外管理少 .7, 通过企业的努力能影响需求的因素有 :( abe ).a,广告;b,推销努力；c,商业周期；d, 竞争对手的产品价格 ； e, 本企业的产品质量 .8, 以下方法属定性预测方法 :( ace).a, 德尔菲 (Delphi) 法； b, 因果关系 ； c, 用户调查 ；d, 时间序列平滑 ； e, 销售人员意见汇集 .9, 企业的计划可以分成若干层次 , 即( abe) .a, 战略层 ； b, 战术层 ； c, 计划层；d, 执行层 ； e, 作业层

19、.10, 生产计划的主要指标有 ( abde ).a, 品种； b, 产量； c, 在制品 ； d, 质量； e, 产值.11, 处理非均匀需求的几种纯策略是 :( bde )a, 反复试验 ； b, 改变库存 ； c, 编制滚动式计划 ； d, 改变生产率 ； e, 改变工人数 量.12, 生产系统有以下几种典型库存 :( acd ).a, 原材料 ； b, 零件 ； c, 在制品； d, 成品； e, 毛坯.13, 对(cd)的需求都是独立需求.a, 原材料； b, 零件； c, 产品； d, 工艺装备 ； e, 包装物.14, 经济生产批量公式成立的条件是 :( abcde )a, 补充

20、率为无限大 ; b, 需求均匀 ; c, 无价格折扣 ;d,不允许缺货；e,维持库存费是库存量的线性函数.15, 用订货点方法处理相关需求会造成 :( abde ).a,高库存;b,低服务水平;c,低柔性;d,块状需求;e,盲目性.16, 以下是mrpi勺输入：(ace).a, 生产计划大纲 ; b, 预测 ; c, 产品结构文件 ; d, 自制件投入出产计划 ; e, 库存 状态文件 .17, 同顺序排序 ( 排列顺序 ) 问题的条件是 :( abc ).a, 工件的加工路线一致 ;b, 工件的加工顺序一致 ;c, 工件的到达时间相同 ;d, 可用 Johnson 算法求最优顺序 ; e,

21、有一个加工时间最长的工件 .18, 按照无库存生产方式的思想 , 以下活动都是浪费 :( abd ).a, 点数; b, 搬运; c, 油漆包装; d, 质量检查; e, 装卸.19, 说无库存生产方式是理想的生产方式是因为 :( ab ).a, 设置了一个最高标准 , 是极限; b, 提供了一条不断改进的途径 ; c, 开展无缺 陷活动 ;d, 发挥全体员工的积极性 ; e, 与现实相去甚远 .20, 平准化生产带来的好处是 (bce ).a, 降低调整准备时间 ; b, 降低成品库存 ; c, 缩短了产品制造周期 ;d, 对原材料的需求均衡 ;e, 减少忙闲不均 .21 ,减少调整准备时间

22、的方法是 :( abcde ).a, 尽可能在机器运行时作好准备 ;b, 改变调整方法 ;c, 对设备进行改造 ;d, 对工人进行调整工作的培训 ; e, 改进工艺装备 .22, U 型制造单元的好处是 :( abce ).a, 工人行走路线短 ; b, 容易调整生产能力 ; c, 设备利用率高 ;d, 系统的可靠性好 ; e, 简化了管理 .23, 选择供应厂家需要考虑 :( abc).a,质量;b,合作的愿望;c,技术竞争优势;d,地理位置；e,价格.24, 批量的减少会导致质量提高 ,是因为:( ),( ),( ),( ) 和( ).a,成批报废的情况减少；b,下道工序及时发现问题；c,

23、出现质量问题会导致生 产中断 ; d, 容易找到出不合格产品的根本原因 ; e, 采用了防错方法 .25,opt的倡导者认为,控制以下作业指标就能使企业盈利：(bee).a,劳动生产率;b,产销率;c,库存;d,投资收益率;e,运行费.26, ( abde)均包含在opt的九条原则中.a, 平衡物流 , 而不是平衡生产能力 ;b, 加工批量是可变的 , 而不是固定的 ;c, 提前期是预定值 , 而不是计划的结果 ;d, 瓶颈上损失 1小时则是整个系统损失 1小时;e, 非瓶颈上获得 1 小时毫无意义27, 精细生产方式与大量生产方式相比 , 有以下特点 :( abce )a, 品种多; b,

24、柔性高; c, 库存水平低 ;d, 工人不需多技能 ; e, 工人分工较粗 , 工作内容丰富 .28, 与创新相比 , 改进是:( ab ).a, 渐进式进步 ; b, 需众人努力 ; c, 效果立竿见影 ; d, 需协力工作 ; e, 需成员之 间沟通.29, 精细企业的含义包括 :( abcde).a, 产品精细 ; b, 生产制造周期短 ; c, 工厂占地少 , 布置紧凑 ; d, 组织精干 ; e, 环 境污染小 .30, 精细生产的新产品开发有以下特点 :( cde ).a, 新产品开发小组负责人只起协调作用 ; b, 开发小组成员代表各职能部门说话c, 重大问题一开始就决定 ; d

25、, 实行并行开发 ; e, 开发周期短 .31, 按对象专业化原则建立生产单位 , 其优点是( ade ).a, 可缩短运输路线 ;b, 对品种变化的适应能力强 ;c, 生产系统的可靠性较高 ;d, 可使用专用高效设备 ;e, 协作关系简单 .32, 按工艺专业化原则建立生产单位 ,其缺点是( ),( ),( ),( )和( ).a, 可缩短运输路线 ;b, 对品种变化的适应能力强 ;c, 生产系统的可靠性较高 ;d, 可使用专用高效设备 ;e, 协作关系简单 .（三）名词解释（每次抽 5题,每题 3分）1, 社会组织 社会组织是指由一定数量的社会成员按 照一定的规范并围绕一定的目标聚合而成

26、的社会群体。2, 生产 生产是指一切社会组织将输入转换为 输出的过程。也即生产要素输入生产系 统内，经过生产与作业过程，转换为有 形的和无形的产品。3, 生产管理 生产管理是对生产活动进行的计划、 组织、协调和控制的总称。4, 生产系统由人和机器构成的、 能将一定输入转 化为特定输出的有机整体。5, 生产管理人员所需的技术技能 （1）技术技能技术技能包括两方面：专业 技术与管理技术。生产运作管理人员面临的 是转化物料或提供各种特定服务这样的活 动，他们必须了解这个过程。 因此，必须具 备有关的专业技术知识，特别是工艺知识。 不懂专业技术的人是无法从事生产运作管 理的。但单有专业技术知识对生产运

27、作管理人员是不够的，他们还需懂生产运作过程的 组织，懂计划与控制， 懂现代生产运作管理 技术。(2)行为技能生产运作管理者要组织工 人和技术人员进行生产活动， 他们必须具备 处理人际关系的能力，要善于与他人共事， 调动他人的工作积极性，协调众人的活动。 6, 流程式生产流程式生产是指从原材料投入到产成品 完工中间需要经过若干连续加工步骤的生 产，比如集成电路、药品及食品、 饮料制造、 采掘业、冶炼业等。7, 加工装配式生产 装配式多步骤生产是指原材料投入后 ,先 在各个加工步骤进行平行加工 , 制成产成 品所需的各种零件和部件 , 然后再在组装 车间将各步骤所产的零部件组装成产成品 的生产。如

28、汽车、柴油机、电视机、洗衣机 等生产制造8, 备货型生产 (MTS) 备货型生产是在对市场需要量进行预测 的基础上， 有计划地进行生产。 备货型生产 的产品一般为标准产品或定型产品，如电视、小型机床、电动机等。9, 订货型生产 (MTO) 订货型生产是根据用户提出的具体 订货要求后，才开始组织生产，如造船、建 筑等。10, 劳务性生产11, 大量生产 大量生产亦称量产，是指产品数量很大， 大多数工作地点长期按照一定的生产节拍 (在流水线生产中，相继完成两件制品之间 的时间间隔 )进行某一个零件的某一道工序 的加工。12, 单件生产单件生产是指产品品种多， 而每一种产品 的结构、尺寸不同，且产量

29、很少， 各个工作 地点的加工对象经常改变， 且很少重复的生 产类型。 例如，新产品试制、 重型机械和专 用设备的制造等均属于单件生产13, 成批生产 成批生产是指一年中分批轮流地制造几 种不同的产品，每种产品均有一定的数量， 工作地点的加工对象周期性地重复。例如， 机床、机车、电动机和纺织机的制造属于成 批生产14, 工艺专业化原则 工艺专业化指按生产工艺性质来划分生 产单位，布置车间。在工艺专业化生产单位 内，具有相同类型的设备、 相同工种的工人， 采取相同工艺方法加工。 如打磨、 装配、热 处理等。这种组织原则在服务业很常见， 如 医院设有外科、产科、儿科、急诊科等。15, 对象专业化原则

30、 对象专业化则是按产品 （零件或部件） 来 布置车间、组织生产。在对象专业化生产单 位内，具有各种设备和相应工种的工人。 如 齿轮、发动机、底盘等。项目管理是典型的 按对象专业化组织生产的例子。16, 生产过程的连续性 生产过程的连续性， 即产品在生产过程中 处于时间上的连续状态，没有时间间断17, 生产过程的平行性 生产过程的平行性， 即加工对象在生产过 程中实现平行交叉作业18, 生产过程的比例性 生产过程的比例性，即生产过程各阶段、 各环节在生产能力上保持按比例发展， 以实 现资源的优化配置；19, 生产过程的均衡性 生产过程的均衡性， 指生产各环节中生产速度的稳定程度以及各工作负荷的相

31、对稳定程度；20, 生产过程的适应性生产过程的适应性，指生产适应市场变化 而调整生产的能力；21, 库存周转率库存周转率是指某时间段的出库总金额（总数量）与该时间段库存平均金额（或数 量）的比。是指在一定期间（一年或半年） 库存周转的速度。22, ABC分类法它是根据事物在技术或经济方面的主要 特征，进行分类排队，分清重点和一般，从 而有区别地确定管理方式的一种分析方法。 由于它把被分析的对象分成 A、B、C三类， 所以又称为ABC分析法。23, 需求预测需求预测是指通过对消费者的购买心理 和消费习惯的分析，以及对国民收人水平、 收人分配政策的研究，推断出社会的市场总 消费水平。24, 生产节

32、拍生产节拍又称客户需求周期、产距时间， 是指在一定时间长度内，总有效生产时间与客户需求数量的比值， 是客户需求一件产品 的市场必要时间。25, 生产周期生产周期是指产品从开始投产至产出的 全部时间。在工业中，指该产品从原材料投 入生产开始，经过加工，到产品完成、 验收 入库为止的全部时间26, 预测方法的响应性预测方法的响应性是指迅速反应需求变 化的能力。27, 预测方法的稳定性预测方法的稳定性是指抗拒随机干扰， 反 应稳定需求的能力。28, 生产能力生产能力是指在计划期内， 企业参与生产 的全部固定资产，在既定的组织技术条件 下，所能生产的产品数量， 或者能够处理的 原材料数量。29, 计划

33、管理计划管理就是计划的编制、执行、调整、 考核的过程。30, 单周期需求只需建储一次的物料， 这些无聊消耗完了 就不在重新补需求。31, 库存企业用于今后销售或使用的储备物料 （原材料，半成品，成品等不同形态） 。32, 生产提前期生产提前期是指毛坯、 零件或部件在各个 工艺阶段出产的日期比产品出产的日期应 提前的时间长度、天数。33, 多周期需求多次建储的物料，即前一批货物用完以 后，还需要把存货重新建立起来的物料。 34,MRP即物资需求计划，是指根据产品结构各层 次物品的从属和数量关系， 以每个物品为计 划对象，以完工时期为时间基准倒排计划， 按提前期长短区别各个物品下达计划时间 的先后

34、顺序，是一种工业制造企业内物资计 划管理模式。35, 闭环 MRP闭环 MRP 是在物料需求计划 （MRP ）的 基础上，增加对投入与产出的控制， 也就是 对企业的能力进行校检、执行和控制。36,MRPII制造资源计划简称为 MRP II ，它是 Manufacturing Resource Planning 的英文 缩写，它是以物料需求计划 MRP 为核心，覆盖企业生产活动所有领域、 有效利用资源 的生产管理思想和方法的人机应用系统 . 37, 独立需求所谓独立需求是指需求变化独立于人们 的主观控制能力之外， 因而其数量与出现的 概率是随机的、 不确定的、 模糊的。 当对某 项物料的需求与对

35、其他物料的需求无关时， 则称这种需求为独立需求。 例如对成品或维 修件的需求就是独立需求。38, 相关需求相关需求 （也称非独立需求 ） 是指根据物 料之间的结构组成关系由独立需求的物料 所产生的需求，例如，半成品、零部件、原 材料等的需求。39, 产品结构文件产 品 结 构 文 件 即 物 料 清 单 （ Bill Of Material 简称 BOM ）是 MRP 的重要文件， 几乎所有的管理部门都要到它。 是详细记录 一个项目所用到的所有下阶材料及相关属 性，亦即，母件与所有子件的从属关系、 单 位用量及其他属性 .在有些系统称为材料表 或配方料表。在 ERP 系统要正确地计算出 物料需

36、求数量和时间， 必须有一个准确而完整的产品结构表， 来反映生产产品与其组件 的数量和从属关系。 在所有数据中， 物料清 单的影响面最大，对它的准确性要求也相当 高。它包括的信息有： 物料的结构层次、 物 料编号、物料名称、规格、计量单位、数量 成品率、来源类型 （自制/外购/外加工 ）、提 前期 （累计提前期 ）此外还标注有效期 （生效 期/失效期 ）。物料清单文件列表是有层次结 构的，它显示每完成一单位产成品所需下一 层次的各细项数量 （各组件和构件数量 ）。 40, 库存状态文件MRP 中的库存状态文件的数据主要有两 部分：一部分是静态的数据，在运行 MRP 之前就确定的数据，如物料的编号

37、、描述、 提前期、安全库存等； 另一部分是动态的数 据，如总需求量、库存量、净需求量、计划 发出（订货）量等。41, 排序 生产作业排序是企业制定生产作业计划 的重要问题，生产作业排序不仅包括确定工 件的加工顺序，还包括确定每台机器设备加 工每个工件的开始和完成时间。42, 作业计划是指企业生产计划的具体执行计划。 它把 企业的年度、季度生产计划具体规定为各个 车间、工段、班组、每个工作地和个人的以 月、周、班以至小时计的计划。43, 加工路线 加工路线即工艺路线，是描述物料加工、 零部件装配的操作顺序的技术文件， 是多个 工序的序列。44, 加工顺序45, 流水车间排序问题46, 单件车间排

38、序问题47, 无延迟作业计划48, 能动作业计划49, 总时差50, 传送看板 传送看板是用于指挥零件在前后两道工 序之间移动的看板， 主要包括工序间看板和 外协看板两种。51, 优先调度法则52, 漏斗模型漏斗模型(funnelmodel)是一种依据存量 控制的基本思想 ,在分析生产系统工作地通 过时间和在制品存量关系的基础上 ,提出的 负荷导向型生产控制理论和方法。 它的理论 出发点是存量控制思想 ,即通过有目的地安 排生产任务 ,使工作地在制品量维持在一定 的水平上 ,从而确定和控制工作地平均通过时间及设备利用率 ,并由此对生产过程进行 控制53, 无库存生产所指的 浪费八大浪费54,

39、推进式系统55, 牵引式系统56, 生产看板在实现 JIT 生产中最重要的管理工具是 看板( Kanban )，看板是用来控制生产现场 的生产排程工具。具体而言，是一张卡片， 卡片的形式随不同的企业而有差别。 看板上 的信息通常包括： 零件号码、 产品名称、 制 造编号、容器形式、容器容量、看板编号、 移送地点和零件外观等。57, 调整准备时间 (set up time)58, 生产系统的柔性即通过系统结构、 人员组织、 运作方式和 市场营销等方面的改革， 使生产系统能对市 场需求变化作出快速的适应， 同时消除冗余 无用的损耗，力求企业获得更大的效益。 59,产销率 (Throughput)产

40、销率即产品产销率， 是指在一定时间内 已销售出去的产品与已生产的产品数量的 比值。60, 瓶颈 生产中的瓶颈是指那些限制工作流整体水平（包括工作流完成时间， 工作流的质量 等）的单个因素或少数几个因素。 通常把一 个流程中生产节拍最慢的环节叫做 “瓶颈” 61, 时间缓冲62, 关键资源网络 （ 主网络 ）63, 非关键资源网络 （服务网络 ）64, 精细生产65, 协力工作 （Teamwork）66, 精细企业67, V 型企业“V ”型企业是指由一种原材料家加工或 转变形成多种不同的最终产品的的企业。 68,A 型企业“A”型企业是指由许多种原材料加工变 成一种最终产品的企业。69, T

41、型企业“T”型企业是指由许多种原材料加工或 转变变成多种最终产品的企业。70, 精细产品（四）判断说明题 （每小题抽 5 题,每题 3分）X 1,准时性就是指不发生任何延误.V 2,订货型生产（Make-to-order） 与备货型生产（Make-to-stock）的区别在于是否按用户的特定要求 去制造产品 .V 3, 流程式生产一般是资本密集的 .4, 加工装配式生产企业的生产能力是模糊不清的 .V 5, 备货型生产企业的产品大都是标准产品 .6, 订货型生产企业的工人操作专业化程度高 .V 7,按产品专业化程度划分生产类型与按工作地专业化程度划分生产类型, 其结果必然一致 .8, 产销量比

42、较大时不应采用功能布置 , 而应采取流水线布置 .9, 从企业内部组织生产的角度考虑 , 单一产品原理 是合理的 .V 10, 劳务性生产也可以划分为大量生产 , 成批生产和单件生产三种类型.11, 生产过程的连续性是指物料在生产过程各个环节的运动自始自终处 于连续状态 .V 12, 提高生产过程的平行性一定要满足生产过程的比例性 .V 13, 从市场角度审视连续性 , 均衡性 , 它们都有一定局限性 .X 14,大型零件宜采取顺序移动方式.V 15, 按工艺专业化原则组织生产宜采用平行移动方式 .V 16, 稳定性好的预测方法适用于受随机因素影响小的问题 .V 1 7,响应性好的预测方法适用

43、于受随机因素影响小的问题 .V 18, 按简单移动平均法预测 , 移动平均的时间段越长 , 预测的稳定性越好 .V 19,用一次指数平滑法预测，平滑系数a越大，则预测的响 应性越好 .X 20,平均绝对偏差（MAD）可以衡量预测值的无偏性.X 21, 滚动计划的连续性和应变性好 , 但严肃性差 .22, 我们通常所说 某企业年产电视机多少台 , 是按假定产品 .V 23,用收入利润顺序法确定品种 ,收入少,利润小的产品不 应再生产 .24, 用改变库存水平的策略处理非均匀需求 , 对劳务性生产也适用 .V 25, 通过改变生产率来处理非均匀需求 , 是准时生产 （JIT） 思想.V 26,AB

44、C分类法实质是一种重点管理法.V 27,按EO（公式,毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量V 28,对于价格折扣模型,按最低价求得的经济订货批量如果 可行, 则一 定是最佳订货批量 ( 即相应的 总费用最低 ). 对V 29, 安全库存不是由年需要量决定的 .V 30, 随机型的库存问题是指提前期和需求率均为随机变量 的问题.X 31,MRP处理的是相关需求,因此不需要安全库存. 错X 32,某汽车制造厂每2分钟出产一辆车,生产周期确实很短33, 订货点方法也适于订货型生产(MTO企业.34, 产品出产计划的计划期不一定要比产品生产周期长 .35, 对生产能力的需求也有时间性 .36, 对于多

45、台机器的排序问题 , 排列排序 (同顺序排序 )的最优解一 定是一般流水车间 (Flow-shop) 问 题的最优解 .V 37, 排序 (Sequncing) 与编作业计划 (Scheduling) 不是同义 语.V 38, 按 Johnson 算法得出的最优顺序 , 若从中去掉某些工件 得出的顺序仍为余下工件的最优顺序 . 对39, 按 Johnson 算法可以得出多少个顺序 , 则应从中选优 .V 40, 按漏斗模型 , 一台机床可以看作是一个 漏斗, 一个 工厂也可以看作是一个 漏斗.V 41, 同顺序排序问题是指工件加工路线相同的排序问题V 42, 概率调度法是随机地从可行的作业计划

46、中抽样 , 然后从 样本中比较 , 求出一个较好的作业计划 的方法.43, 对随机型网络图 , 其加工时间之和最长的路线一定是关键路线 .V 44, 在关键路线上赶工 , 会导致关键路线增多45, 作业(i,j) 生时间 .46, 作业(i,j) 生时间 .47, 作业(i,j) 生时间 .48, 作业(i,j)的最早可能开工时间一定等于事件 (i) 的最早可能发的最早可能完工时间一定等于事件的最迟必须完工时间一定等于事件的最迟必须开工时间一定等于事件(j) 的最早可能发(j) 的最迟必须发(i) 的最迟必须发生时间 .V 49,总时差为零的作业一定在关键路线上.50, 一项作业的单时差用完了

47、 , 则其后续作业无松动余地 .51, 一项作业的总时差用完了 , 则其后续作业均无松动余地 .52, 无库存生产方式就是各种库存均为零的生产方式 .53, 不增加价值的活动都是浪费 .54, 对增加价值的活动 , 无浪费问题 .55, MRP属牵引式(pull)系统.V 56, 不减少调整准备时间 (Setup time) 则无法做到生产平准 化.V 57, 瓶颈决定了系统的产销率 , 也决定了物料通过系统的时 间.58, 精细生产 (Lean Production) 与手工生产一样 , 需要工人多技 能.59, 实行精细生产 , 权力必须高度集中 .V 60, 精细生产是指的对一切资源的占

48、用少 , 利用率高 .61,协力工作(Teamwork)就是将同种专业的人组成小组 ,齐心协力 的工作.V 62, 在推导经济生产批量公式时 , 假定工件是采取平行移动 方式 .63, 所谓 Delphi 法就是把专家集中到一起讨论 , 以便得出一个共同 意见.64, 需求呈现某种趋势 , 不宜采用移动平均法进行预测 .65, 假定产品的台数一定等于相应的具体产品台数之和 .V 66, 对瓶颈机床应尽量减少批量以降低在制品库存 , 是 OPT 的基本思想之一 .V 67, 对单位来料加工的价值应计入总产值 .V 68,对于作业时间是由三点估计法得出的网络图 ,按求得的 工期 , 其按期完工概率

49、只有 50%.69, 不放在仓库里的物品不能称作库存 .V 70, 单时差一定不会超过总时差 .71, 物料只要在不断运动 , 就不会形成库存 .V 72, 产品是独立需求性质 , 而零件是相关需求性质 .V 73, 库存对缩短响应用户需求的周期有利 .74, 缩短生产调整准备时间就可以减小生产批量 .（五）论述题 （每次抽一题 ,每题 10 分）1, 论述MRPl勺基本思想.打破产品品种台套之间的界线，把企 业生产过程中所涉及勺所有产品、零部 件、原材料、中间件等，在逻辑上视为 相同勺物料；把所有物料分成独立需求 和相关需求两种类型；根据产品勺需求 时间和需求数量进行展开，按时间段确 定不同

50、时期各种物料勺需求。2, 论述提高多品种小批量生产勺效率勺途径 . 加强生产管理，推进生产专业化和协作 积极推行“三化”，减少零件变化 提高生产系统勺柔性 提高机床勺柔性 采用成组技术（ GT）3, 论述按产品专业化程度与按工作地专业化程度划分生产类型勺 关系 .4, 论述生产 , 营销与理财三项基本职能之间勺关系 . 生产与运作管理与市场营销是处在同一管理层次上， 相对独立，又有着十分紧密勺 协作关系。生产与运作管理为营销部门提供 满足市场消费、 适销对路勺产品和服务， 搞 好生产与运作管理对开展营销管理工作、 提 高产品勺市场占有率和增加企业活力有着 重要的意义。所以说，生产与运作管理对市

51、 场营销起保障作用，同时市场营销为生产提 供市场信息，是生产与运作管理的产品价值 实现的保证。5, 论述生产过程的准时性.是指生产过程的各个环节都能按照最后 以缓解的需要生产。即在最后一个环节需要 的时候，按照最后一个环节需要的数量，生 产最后一个环节所需要的产品或者零部件。 即准时准量（JIT ）。6, 订货型生产企业与备货型生产企业在制定年度生产计划上有什 么不同单件小批生产是典型的订货型生产， 其特点是按用户订单的要求，生产规格、 质量、价格和交货期不同的专用产品。 一般来讲，编制大纲时，已有部分确定 的订货，企业还可根据历年的情况和市 场行情，预测计划年度的任务，然后根 据资源的限制进

52、行优化。单件小批生产 企业的生产计划大纲只能是指导性的， 产品出产计划是按订单作出的。因此， 对单件小批生产企业，接受订货决策十 分重要。备货型企业编制年度生产计划的核心 内容是确定品种和产量，因为有了品种 和产量就可以计算产值。备货型生产无 交货期设置问题，因为顾客可直接从成 品库提货。大批和中批生产一般是备货 型生产7, 应该如何对待库存库存量过大所产生的问题：增加仓库 面积和库存保管费用，从而提高了产品 成本；占用大量的流动资金，造成资金 呆滞，既加重了货款利息等负担，又会 影响资金的时间价值和机会收益；造成 产成品和原材料的有形损耗和无形损 耗；造成企业资源的大量闲置，影响其 合理配置

53、和优化；掩盖了企业生产、经 营全过程的各种矛盾和问题，不利于企 业提高管理水平。库存量过小所产生的问题：造成服务 水平的下降， 影响销售利润和企业信誉； 造成生产系统原材料或其他物料供应不 足，影响生产过程的正常进行；使订货 间隔期缩短，订货次数增加， 使订货（生 产）成本提高；影响生产过程的均衡性 和装配时的成套性。库存控制的意义：在保证企业生产、 经营需求的前提下，使库存量经常保持 在合理的水平上；掌握库存量动态，适 时，适量提出订货，避免超储或缺货； 减少库存空间占用，降低库存总费用； 控制库存资金占用，加速资金周转8, 论述ABC分类法的基本思想.该方法由意大利经济学家帕雷托首 创。该

54、方法的核心思想是在决定一个事 物的众多因素中分清主次，识别出少数 的但对事 物起决定作用的关键因 素和多数的但对事物影响较小的次要因 素。9, 论述处理非均匀需求几种纯策略的优缺点 . 改变库存，改变生产率，改变工人数量10, 论述MRP闭环MRF和MR巴的联系与区别.MRP 、闭环 MRP 、MRPII 和 ERP 的联 系：MRP 和开环 MRP 的计算过程是一样 的，只不过闭环 MRP 在生产物料需求 计划后，还会依据生产工艺，推算出生 产这些物料所需的生产能力。然后与现 有的生产能力进行对比，检查该计划的 可行性。若不可行，则返回修改物料需 求计划或主生产计划，直至达到满意平 衡。而M

55、RP 融入了财务会计信息，实 现了物料信息同资金信息的集成， ERP 在MRP U的基础上扩展了管理范围，它 把客户需求和企业内部的制造活动以及 供应商的制造资源整合在一起，形成企 业一个完整的供应链并对供应链上的所 有环节进行有效管理。MRP 、闭环 MRP 、MRPII 和 ERP 的 区别：MRP仅仅解决了企业物料供需信 息的集成，闭环 MRP 在生产物料需求 计划后，还会依据生产工艺，推算出生 产这些物料所需的生产能力。然后与现 有的生产能力进行对比，检查该计划的 可行性。而 MRP 口融入了财务会计信 息，实现了物料信息与资金信息集成； ERP是包括MRP和MRP U所有信息集 成功

56、能的面向供应链管理的信息集成系 统。 ERP 是一个高度集成的信息系统。 简单的说， MRP 是 ERP 的核心功能，MRP H是ERP的重要组成。11, 谈谈排序与编制作业计划的关系.排序的理论与方法是编制车间作业计划的基础12, 论述无库存方式的实质.不断消除浪费，进行永无止尽的改进；是一种理想的生产方式； 也是一种综合的管理技术。13, 分析产销率，库存,运行费与企业盈利的关系.14, 论述精细生产的基本思想.消除一切无效的劳动和浪费；最求理想化目标；追求准时和灵活；15, 论述精细生产的基本内容.“并行工程，（CE）、成组技术（GT）和准时生产制（JIT）16, 论述大量大批生产容易实

57、现高效率，低成本的原因.大量的生产的经济性来自“规模”，即提高产量，使每一个产品 所分担的固定成本下降，从而降低单位产产品的成本，即规模经济。 具体表现如下：减少设计的工作量，省时省人；一定时期内固定生产一种或少 数几种产品，编制相同的标准工艺，缩短了工艺准备期；可推行标 准的操作方法，易于购置专用高校的设备；毛坯准备单一；可以成 批采购，有价格的折扣；理性管理多，例外管理少，可以减少管理 费用；17, 论述采购过程中的浪费及其消除方法.18, 论述pull方式与push方式的区别.push:是基于非实时计划的发料，如：依据 MRP吉果发料； pull:是基于实时事件驱动的发料，如：精益生产，

58、看板生产都属于 此类；（六）计算题（每题抽2-3题,凑足30分，注意不得从同一组中抽）A组:（以下3题的工件数，工序数和加工时间均可任意取）1,已知5个相同的工件要经4道工序加工，其工序单件时间为：工序号1234工序单件时间（分）8245求：（1）在顺序移动方式下，这批零件的加工周期.（5分）(2) 在平行移动方式下,这批零件的加工周期 (5分)(3) 在平行移动方式下的平行系数 (5分)(1)mntii 15 (8245) 95minmT 平ti (n-1)tLi 1(82 4 5)(5-1) 8 51mi n2, 已知4个相同的工件要经6道工序加工，其工序单件时间为工序号123456工序单

59、件时间(分)8104527求：(1) 在平行顺序移动方式下，这批零件的加工周期 (5分)(2) 在平行顺序移动方式下的平行系数.(5分)(1)mT平顺n ti (n 1) min(tjtj Ji 14 (8 10 4 5 2 7) (4 1) (8 4 4 2 2)142 6082(2)p 1 (82/142)0.423,已知4个工件要经5道工序加工，其工序单件时间为工序号12345工序单件时间(分)841059工序之间的转送时间为2分钟.求：（1）在平行移动方式下,这批零件的加工周期 （5分）66（2）在平行顺序移动方式下,这批零件的加工周期 （5分）90B组：1,以下为某医院急救室3个月的

60、实际需求数据月份123实际需求721816671若第1个月的初始预测值为SA1=706,平滑系数a =0.2，试计算第2 至第4月的一次指数平滑预 测值.（10分）yt 1 axt (1 a)yt月份1234实际需 求（x ）721816671预测需求（y）7067097307182,某产品在过去5个月的需求如下，试用一次指数平滑法预测月份12345需求:316391482477326求：（1）计算从2月到6月的需求预测值,取a =0.2,设1月份预测值为325.（5 分） 按2,3,4,5月的数据计算平均绝对偏差 MAD. （5分）yt 1 axt (1 a)yt月份123456实际需 求（x ）316391482477326预测需求(y)325323.2336.76365.808388.0464375.6372tMAD 化 yi）i 1MAD=96.56963,下表所示为某种型号赛车轮胎的销售记录月份123456789101112